一汽大众产品开发过程

同步工程小组 同步工程小组 同步工程小组
范围内的工作
- 培训员工 - 专 业 部 门 规 定 框 架 条 件 /策 略 - 提供人力资源 - 承 担 专 业 组 ,同 步 工 程 小
组管辖范围外的工作
专业部门
一汽大众产品开发过程
报告内容
基本原则： 一致性，连续性 - 技术状态
例如“产品技术成熟程度报告” - 报告时间，阶段审查点 - 质量 - 采用期限 - 成本
一汽大众产品开发过程
反馈
向K-/M-PSK汇报 •项目状态 •与目标值的偏差
矛盾情况的状 态报告
矛盾问题解决 的状态报告
PEP培训
5、大众整车开发工作内容（7条分隔线代表大众的七个检测点 ）
概念开发
批量开发
预批量wk.baidu.com
PM
PP
-48
-45
项目战略启动 项目规 划
PD PF
KE DE
DF
BF LF VFF PVS 0S SOP ME
OTS在此阶段
分理论是批 量工装样件
OTS
自检
大众复检
至少3分 PVS
OS
SOP
2TP
一汽大众产品开发过程
6、练习
PEP培训
我司的项目组织结构？ 项目组目标传递模式？ 项目组汇报方向？
一汽大众产品开发过程
个人看法
PEP培训
无此项在质量规划阶段，会认定为风险项
负责目标的传 递，收集问题 形成报告，向 项目负责人汇报
可不列入项目 小组，负责具 体工作的实施， 向上级负责人
汇报
质
生
保
产
负
负
责
责
人
人
检 测
质 量 保 证
工 装 负 责 人
设 备 负 责 人
零 件 加 工
项 目 经 理
项 目 负 责 人
工 艺 负 责 人
金
塑
属
料
件
件
加
加
工
工
部长级-可同时兼顾多个项目，直接向副总及以上级别汇报
负责沟通协调，保证项目顺利实施
一汽大众相关培训
一 PEP 二 QPN 三 EMPB 四 2TP
一汽大众产品开发过程
PEP培训
1、概念：PEP指“产品诞生过程”，对大众而言既是指从项目启动 （PM） 到市场投放（ME）的汽车形成的过程。
2、目的：了解大众整车在批量生产前各阶段的意义，以便找准自己的工 作方向。
3、特点：过程是一个开发性的系统，是解决问题、学习、变化的进行阶 段，它受时间约束，具有确定的目标和可测量的结果； 过程具有``滚动的``计划和结构； 过程是不间断的、相互作用的； 在相关人员的积极参与下进行。
-42
-39
-33
-27
-23
-18
-12
-9
-6
-3
0
3
产品定 义
项目确认 方案确认 造型决定 造型冻结 采购B认可 批量认可 先期批量 试生产 零批量 投产
原型样车 +试验
市场投放
•交付代理商的 市场投放总量
产品 设想
造型
+ 技术方案
+ 制造方案
表面数据+ 结构设计
生产准备 +预批量
新车投产
PEP-里程碑是集团产品战略委员会的决策点
* 关 于 专 业 组 /同 步 工 程 小 组 报告：
报 告 内 容 必 须 包 含 专 业 组 /同 步 小组管辖范围内的全部工作， 也应包含跨部门协调工作方面 的情况
PEP培训
4、大众整车开发组织机构
目标
专业小组 目标值
同步工程小组 目标值
产品经理 和
产品小组
专业小组
按目标值寻求 解决方案
同步工程小组
一汽大众产品开发过程
PEP培训
4、大众整车开发组织机构
任务
- 决策 - 项目总体要求
PSK
- 决策准备工作 - 项目组将工作下达各专业部门 - 对专业组的要求
产品管理
项目组 项目组
- 专业组确保项目组规定的目标要求得以遵循 - 专 业 组 代 言 人 向 产 品 经 理 /项 目 组 汇 报 *
专业组
-VFF明细表清单
-CP5件准备（10）
--CP7件准备（10）
--第一胎VFF车存档零件状 态
预批量生产（PVS)-6
领批量（0S）-3
-零件准备单件3分
-零件准备单件1分
ZP5(-8)
-ZP5(-5)
ZP7(-7)
-ZP7(-4)
-PV5的动力总成件准备 -0S的动力总成件准备
（-7）
（-4）
-非生产连线设备已安 -连续设备已安装完成 装完成
一汽大众产品开发过程
PEP培训
5、大众整车开发工作内容
概念开发
批量开发
预批量
PM
PP
PD PF
KE DE
DF
BF LF VFF PVS 0S SOP ME
-48
-45
-42
-39
-33
-27
-23
-18
-12
-9
-6
-3
0
3
预批量认可（VFF)-8
供应商： 制造工作
-设计验收（-11） -数量和装备合同（-10）
采
销
购
售
负
负
责
责
人
人
原
零
材
部
料
件
采
采
购
购
物 流 负 责 人
保 障 部 门
人
员
财
培
务
训
体系负责 人
负责监控 各时间节 点输出文 件的审核
一汽大众产品开发过程
1、QPN-什么是QPN
QPN培训
QPN： Qualifizierungs Programm Neuteile 新零件质量提高计划 是一个大众集团确定的、在项目阶段由供应商和相关公司质保人 员共同使用的，对外购件进行跟踪的系统。
-生产和检验规划
-生产和检验规划
-PVS明细表清单
-0S明细表清单
-JIT物流过程
-JIT物流过程
--第一台OS车 -第一台一PV汽S车大（众P产V品S) 开发过程
--操作者培训
批量生产 （SOP)-0
市场投放 （ME)3
PEP培训
5、大众整车开发工作内容
VFF
PVS
0S
-9
-6
-3
SOP
ME
0
3
- 专业组控制同步工程小组的工作 (提 出 要 求 /进 行 验 收 )
专业组 专业组 专业组
- 同步工程小组负责所承担部件系统的项
目实施工作 - 同步工程小组代言人向专业组汇报* - 同步工程小组成员向各自所属专业
部门汇报 - 同步工程小组成员承担所属专业
同步工程小组
同步工程小组 同步工程小组
同步工程小组
（简洁） （系统） （快
一汽大众产品开发过程
QPN培训
2、QPN-源于TS16949和VDA 2（供货质量保证）的要求
组织机构：必须是由对用户生产过程保证和 产品认可的相关流程熟知的人员构成； 相关流程也要同时在供应商处应用； 对一个供应商的所有产品，如果是新产品或 有改变的产品/过程，要进行预批量阶段的 产品和过程的认可。
目的：早期识别目标偏差，如质量/时间进度/产能
流程：被选定的供应商使用B2B软件，直接用于在CSC选厂的范围内的零 件。
对零件负责人和供应商的优势： CSC定厂后4周已经进行了第一次评价 集团内部标准流程、信息有效交换 “检查表”格式，前期识别目标偏差 理论上系统评价项目进程 简单/快速QPN实施
（早） （标准化）