海尔的SWOT分析

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swot分析海尔案例

关于海尔集团的SWOT分析案例0810812146 王同欣0810812154 徐立强0810812110 范禹海尔集团创立于1984年，将近30年来持续稳定的发展，已成为海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团，是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。

旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，2007年，海尔全球营业额实现1180亿元。

下面是有关海尔的SWOT分析：优势：海尔已形成品牌优势，拥有良好的企业文化。

海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评委首批中国世界名牌。

海尔有9种产品在中国市场位居行业之首，3种产品在世界市场占有率居行业前三位，在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。

在国际市场彰显出发展实力。

"创新驱动"型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。

目前，海尔累计申请专利6189项（其中发明专利819项），拥有软件著作权589项。

在自主知识产权基础上，海尔还主持或参与了近百项国家标准的制修订工作，其中，海尔热水器防电墙技术、海尔洗衣机双动力技术还被纳入IEC国际标准提案，这证明海尔的创新能力已达世界级水平。

在创新实践中，海尔探索实施的"OEC"管理模式、"市场链"管理及"人单合一"发展模式均引起国际管理界高度关注，目前，已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究，海尔"市场链"管理还被纳入欧盟案例库。

海尔"人单合一"发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维，被国际管理界誉为"号准全球商业脉搏"的管理模式。

海尔SWOT

四、海尔SWOT分析（一）、优势1、创新创新对海尔的发展是至关重要的。

海尔把创新理解为可以创造的一种资源，一种新的市场。

在发展过程中，海尔没有出现大起大落的局面，而是基本上保持持续高速增长。

从上产一个型号的冰箱到现在一万多种家电产品，几乎涉及到所有的家电产品。

A、战略创新海尔发展战略创新的四个阶段名牌战略阶段（1984年—1991年）特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。

多元化战略阶段（1992年—1998年）特征：从一个产品向多个产品发展，从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。

国际化战略阶段（1998年—2005年）特征：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络，Haier 品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。

全球化品牌战略阶段（2006年—）特征：为了适应全球经济一体化的形势，运作全球范围的品牌，海尔实施全球化品牌战略要解决的问题是：提升产品的竞争力和企业运营的竞争力。

与分供方、客户、用户都实现双赢利润。

从单一文化转变到多元文化，实现持续发展。

B、组织创新海尔集团组织创新的集中体现是市场链, 就是把外部竞争的环境转移到内部来, 对他的市场负责。

所有人间的关系是一种市场的关系, 人人都有一个市场,下道工序就是你的市场，你是上道工序的市场。

创新是海尔文化的灵魂海尔认为: 企业在市场中的位置如同斜坡上的小球,要使小球不下滑就须对小球有个止动力, 但仅有止动力只能使小球维持原来的高度, 而惟有打破平衡, 创造新动力, 才能带动企业攀上新的台阶, 这就需要企业的每一个人都保持创新精神。

创新是海尔文化的灵魂。

海尔文化最外层的是物质文化, 中间是制度行为文化, 最里面的就是海尔的价值观。

海尔企业文化的价值观就是创新。

海尔集团SWOT分析

海尔集团SWOT分析

优势是什么？劣势是什么？机会是什么？威胁是什么？
海尔集团SWOT分析

优势：海尔集团坚持全面实施国际化战略海尔集团已经打出了自己的品牌独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能独一无二的管理模式先进的生产流水线

Байду номын сангаас

海尔集团的劣势为：海尔集团某些固有的战略优势及营销思维，难以适应国际市场的要求，从而海尔在国际市场上难以有大的突破海尔企业明显倾向于一般本土企业，而且是传统电器产业，而这是一个持续发展空间不大的产业。卖点炒作，轻视广告文化建设单赢倾向：经销商始终游移

潜在的发展机会：
利用海尔已经打出的品牌，加强技术含金量，要不断创新。中国入世为其的发展提供了更有力的条件，所以要趁此打入国际市场。在世界各地建立自己的连锁店。

可能面临的威胁：
可能会出现进入市场的强大的竞争对手，现在我国家电产业越来越多，竞争力也就越来越大。

海尔SWOT分析

SWOT----劣势分析
一、含义：
竞争劣势（W）：是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。
二、可能导致内部弱势的因素有：
●缺乏具有竞争意义的技能技术 ●缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产 ●关键领域里的竞争能力正在丧失
SWOT----海尔的劣势分析
三、结合海尔公司的分析：
海尔的劣势：
●在传播和公关技巧方面，海尔还有欠缺。面对信息化时代,
海尔的外部信息化还处于相对落后。海尔的愿望是好的，它希望它的供应商和分销商的信息化水平都能够跟上它自己，但实际情况与预计却是大相径庭，没有人能跟得上海尔的步伐，海尔最终是孤掌难鸣。试问有哪些家能够真正与海尔实现网上订单？个别用户的点菜式订货究竟是不是新闻噱头？国情所限，方法必须变通，结果仍然是回到原来的电话、传真订货流程去，“信息化”徒劳无功。外部环境的不配套、不同步，是导致海尔外部信息化不成功的重要原因。
SWOT----海尔的劣势分析
●在电脑方面,海尔略显力不从心,产品开发和和技术的创新都有待进一步提升。海尔集团旗下包括有冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等，其中最为出名的是海尔冰箱和海尔洗衣机，曾被国家质检总局评为首批中国世界名牌。但在电脑方面，海尔集团却显出其较为弱势的一面。
SWOT----海尔的劣势分析
●海尔在聘任机制上存在问题,只注重对于技术和知识的考
察,而忽略了对个人能力的考察。海尔员工是创新的主体. 海尔十分重视对人才的培养.他实行“赛马不相马”的动态管理机制,目的在于创造一个公平竞争的平台,促进人才的发展环境，实现能者上,平者让,庸者下.对于海尔员工来说,逐了员工的工作积极性,在集团内部形成了人人争先,优胜劣汰的良性循环氛围,推动了海尔的不断前进. 海尔整体介绍行业竞争格局总结成功因素海尔自创立以来, 从一个濒临倒闭的小厂到如今成为国际知名品牌,取得了很大的成就，但同时，它只注重了技术的培养，忽视了对员工个人能力的培养。

海尔集团swot分析及五力分析报告

海尔XQG60-10866洗衣机的SWOT分析1. 优势——Strength1．品牌优势海尔集团旗下洗衣机被评为中国名牌，洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。

海尔XQG60-10866洗衣机双动力技术还被纳入IEC 国际标准提案，已达世界级水平。

2.创新优势海尔XQG60-10866洗衣机泡沫自检、智能断电记忆技术、AMT 防霉抗菌窗垫等功能有效的避免洗涤残余刺激皮肤，也便面洗涤资源的浪费和衣服的磨损，呵护家人的健康，得到了客户的认可3.文化优势企业文化的长期熏陶；员工素质的相对较高；多年规范化管理相当好的基础；海尔的信息化具有强劲的后发优势，在全球大范围普及和国际化大企业信息化的全面扩张局势下，海尔在国外企业的成功经验基础上当然更容易取得成绩。

2. 劣势——Weakness海尔在传播和公关技巧方面十分欠缺，这将使中国未来的收购企业十分困难。

海尔公关方面欠缺很大一部分原因在于海尔在聘任机制上存在一定的问题，只注重对技术、知识的考察而忽略了对个人能力的考察。

海尔这些年发展得实在是太快了，以至于我们毫不怀疑它的国际化、信息化进行得如火如荼。

其内部的信息化还好说，外部的信息化，尤其是与国内供应商、分销商的电子数据交换，却一直处于两难境地，采购和分销成本的降低仍然难以彻底实现。

海尔希望它的供应商和分销商的信息化水平都能够跟上它自己，但实际情况与预计却是大相径庭，没有人能跟得上海尔的步伐，海尔最终是孤掌难鸣。

3. 机会——Opportunity有13亿庞大的人口做后盾，在“中国的就是世界的”口号下，具有中国品牌优势的消费类概念的海尔近年来的走势特别牛，家电行业作为大众消费品，在逐渐富裕起来的农村正迎来消费升级换代的背景下即将迎来较大的发展机遇。

国家的支持，国际市场的开拓。

中国市场经济的日趋成熟，中国加入WTO所带来的机遇。

4. 威胁——Threat目前，海尔仍然面临着很多威胁，伴随着家电企业的不断兴起，技术的不断完善，海尔必须不断的提高科学技术创新水平，进而提高自己的优势。

海尔的SWOT分析

1：未能有效地将品牌定位与所会的时代文化心理结合在一起 • 海尔注重了根据美国个人主义文化调整企业内部管理制度，也注重了以速度致胜开发缝隙市场，如满足大学生需求的带写字板的冰箱。 • 但是在品牌定位上，海尔不能学GE只强调创新与速度，因为GE与海尔产品的用户群不同，GE的核心产品为工业品，而海尔的主要产品为消费品。考虑到欧美文化追求个性的心理，对消费品的品牌定位，必须将创新的技术努力，与个人主义文化中追求时尚、潮流、个性等社会时代心理结合在一起，才能开发出突破性的产品，直接打动消费者，并提升品牌的号召力。
• 海尔集团在国内外堪称知名品牌，是我国少有的成功的跨国企业，在海内外有众多生产销售网点。目前海尔已分别在北美、欧共体、中东等重点市场发展了30多家海尔专营点、5500多个经营点，并通过这些专营商使海尔在国际市场上的市场份额及声誉不断提高，取得良好的市场效果。
劣势（Weaknesses）
有很多国内外企业等待与之合作发展，除了已有的产品以外，海尔还有很大的发展空间，可以涉及更多更广的领域，不断丰富自己的产品。例如最近政府支持的家电下乡活动，海尔在逐渐富裕起来的农村在消费升级换代的背景下即将迎来较大的发展机遇。
2、已经逐步形成自身忠实的消费群体
威胁（Threats）
1、来自同行知名品牌的威胁
海尔无论在家电，手机，还是电脑方面都存在着许多的强有力竞争对手，其中一大部分是国外知名品牌，也有少数像联想一样的国内品牌，所以海尔所面临的威胁是时刻存在的，不容有一点怠慢和忽视。
外部威胁
• 2、人才的外流 • 对于每一个企业来讲，留住人才都是至关重要的，人才的外流无疑给企业带来不可估量的损失，另外加强企业自身的制度管理也是刻不容缓，怎样不断提高自身的企业文化和凝聚力也是海尔要面临的一大难题。

海尔公司SWOT分析

海尔公司SWOT分析引言海尔公司是中国家电行业的知名企业，成立于1984年。

经过多年的发展，已从一家冰箱制造商发展成为涵盖家电、环境舒适、机器人与自动化系统、智能供应链等领域的全球化智能生态系统。

本SWOT分析旨在帮助海尔公司全面了解其内外部环境，明确其优势、劣势、机会和威胁，为制定有效的战略和目标提供参考。

一、优势1. 品牌影响力：海尔在国内及全球家电市场具有很高的品牌知名度和美誉度，这为其拓展新业务和吸引消费者提供了有利条件。

例如，在2022年欧洲家电市场，海尔品牌销售额同比增长了20%。

2. 技术创新能力：海尔一直致力于技术创新，拥有全球领先的研发团队和一流的制造技术。

例如，海尔在智能家居、物联网、人工智能等领域取得了重要突破。

3. 多样化的产品线：海尔的产品线丰富多样，涵盖了冰箱、洗衣机、空调、电视等多个品类，可满足不同消费者的需求。

例如，海尔推出的空气净化器产品，在市场上获得了很好的口碑。

二、劣势1. 渠道覆盖面不足：尽管海尔在国内外市场拥有一定的覆盖面，但相对于一些国际大品牌，其渠道覆盖范围还有待扩大。

例如，在一些偏远地区，海尔的产品可能无法触及。

2. 组织架构调整：海尔在快速发展的过程中，经历过多次组织架构调整。

这在一定程度上影响了企业的运行效率和稳定性。

三、机会1. 家电智能化趋势：随着物联网、人工智能等技术的发展，家电智能化已成为行业发展的必然趋势。

海尔作为家电企业，在智能家居领域有着丰富的经验和技术积累，可抓住这一机遇推出更多智能化产品。

例如，海尔推出的智慧家庭解决方案，将家电、家居、安全等领域进行了整合，为用户提供了更加便捷舒适的生活体验。

2. 海外市场拓展：随着全球化的加速，海尔可以通过加强海外市场拓展，进一步提高其在全球家电市场的地位。

例如，海尔在东南亚、欧洲和北美等地建立了多个生产基地和研发中心，以满足当地消费者的需求。

四、威胁1. 市场竞争加剧：家电行业竞争激烈，不断有新的企业加入这个市场。

管理学作业——海尔的swot分析and五力分析

海尔集团的SWOT分析以及五力分析1、海尔的SWOT分析海尔集团创立于1984年，24年来持续稳定发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团，是世界第四大白色家电制造商，是中国电子信息百强企业之首，也中国最具价值品牌。

旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，2007年，海尔实现全球营业额1180亿元。

下面是有关海尔的SWOT分析：优势（Strength）：海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。

有9种产品在中国市场位居行业之首，3种产品在世界市场占有率居行业前三位，在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。

在国际市场彰显出发展实力。

"创新驱动"型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。

目前，海尔累计申请专利8333项（其中发明专利1996项），拥有软件著作权589项。

在创新实践中，海尔探索实施的"OEC"管理模式、"市场链"管理及"人单合一"发展模式均引起国际管理界高度关注，海尔"市场链"管理还被纳入欧盟案例库。

海尔"人单合一"发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维，被国际管理界誉为"号准全球商业脉搏"的管理模式。

海尔的优势还包括：企业文化的长期熏陶；员工素质的相对较高；多年规范化管理相当好的基础；真正把信息化作为一把手工程，对信息化分析得十分透彻，阐述得头头是道；观念转变在前，流程再造在后，二者相辅相成，交互前行，从张瑞敏砸冰箱开始，首开海尔观念转变之先河，从此一发不可收拾，才有现在的海尔等等。

管理学原理——海尔集团PEST模型、五力模型、SWOT模型分析

管理学我国已经加入了WTO，这既带来了难得的机遇，也带来了巨大的挑战，竞争将空间激烈。

为了提高我国的企业的国际竞争力,必须科学有效的分析这个企业的竞争优势，并为其提出在竞争环境中发展的对策建议。

下面我将对海尔集团进行PEST模型、五力模型、SWOT模型分析。

一．PEST模型。

所谓“PEST”分析是指通过对政治、经济、社会和技术等因素进行分析,来确定这些因素的变化对海尔集团发展战略管理过程的影响。

1．政治法律环境1984年12月26日，张瑞敏带领新的领导班子来到小白干路上的青岛电冰箱总厂，这便有了海尔集团的前身.在1987年世界卫生组织进行的招标中，海尔冰箱战胜十多个国家的冰箱产品，第一次在国际招标中中标！海尔的发展逐渐引起了各级领导和社会各界的关注.2007年，海尔在中国家电市场的整体份额达到25％以上，依然保持份额第一；尤其在高端产品领域,海尔市场份额高达30％以上，其中,海尔在白色家电市场上仍然遥遥领先。

在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域也处于世界领先水平。

“创新驱动”型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。

而现在，海尔集团旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人。

海尔集团重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业,已发展成全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团.在海尔发展的将近30年来,一直依据国家的相关法律法规,秉持着遵纪守法的理念，进行企业管理,企业发展.在国内，也是守法企业的代表。

2．经济环境1993年,海尔品牌成为首批中国驰名商标；2006年，海尔品牌价值高达749亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续四年蝉联中国最有价值品牌榜首。

海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等18个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌,2009年，海尔冰箱入选中国世界纪录协会世界冰箱销量第一,创造了新的世界之最。

海尔swot分析

SWOT分析是广告策划中经常用到的分析法则，它分别是优势＼劣势＼机会＼威胁的英文首写字母．案例如下：海尔的SWOT分析海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。

旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，2005年，海尔全球营业额实现1039亿元（128亿美元）。

下面是有关海尔的SWOT分析：优势：海尔有9种产品在中国市场位居行业之首，3种产品在世界市场占有率居行业前三位，在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。

在国际市场彰显出发展实力。

"创新驱动"型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。

目前，海尔累计申请专利6189项（其中发明专利819项），拥有软件著作权589项。

海尔"人单合一"发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维，被国际管理界誉为"号准全球商业脉搏"的管理模式。

海尔的有时还包括：企业文化的长期熏陶；员工素质的相对较高；多年规范化管理相当好的基础；真正把信息化作为一把手工程，难得有一名老总能够对信息化分析得如此透彻，阐述得头头是道；观念转变在前，流程再造在后，二者相辅相成，交互前行，从张瑞敏砸冰箱开始，首开海尔观念转变之先河，从此一发不可收拾，才有现在的海尔；等等。

看视频-海尔SWOT分析

海尔SWOT分析
第一阶段：集中战略（背景）1984-1991年，七年的时间，海尔只做冰箱这一品牌。

建立良好品牌是一个为产品创造独特身份的过程。

品牌的受注意程度是跟其市场占有率很接近的。

刚刚开始做品牌时，海尔百废待兴，没有自己的生产设备、生产线。

工厂荒废半年，员工的工资也没有着落。

厂长决定与德国科隆公司合作。

第二阶段：多元化战略（背景）邓小平同志南巡讲话，国家的鼓励发展政策即将推行。

国家处于蓬勃发展阶段，此时是迅速扩张，占领市场份额的绝好机会。

此外，改革开放，大批跨国公司陆陆续续入驻中国，而这些国外跨国公司大都实行多元化发展战略。

良好的品牌有助于企业进行跨行业扩张，海尔已具备多元化发
第三阶段：海外市场开发战略（背景）海尔成功上市，避免了破产危机。

在
中国取得巨大市场份额之后，海尔并没有停滞不前，而是把目光投向了海外市场。

由此从员工中发掘出可造人才，进军海外市场。

SWOT分析法在企业战略中的应用——以海尔企业为例

SWOT分析法在企业战略中的应用——以海尔企业为例SWOT分析法在企业战略中的应用——以海尔企业为例引言：在当今竞争激烈的市场环境下，企业面临着日益复杂多变的挑战。

为了在竞争中脱颖而出，企业需要制定明确的战略，并且根据自身的优势和劣势以及外部环境的机会和威胁进行全面的分析。

SWOT分析法作为一种常用的战略分析工具，可以帮助企业准确识别其竞争优势和劣势，并有效利用机会和应对威胁。

本文将以中国家电巨头海尔企业为例，详细介绍SWOT分析法在企业战略中的应用。

一、SWOT分析法的概述SWOT分析法是指通过对企业内部的优势和劣势以及外部环境的机会和威胁进行综合分析，从而制定出合理的战略方向。

其中，S代表Strengths（优势），W代表Weaknesses（劣势），O代表Opportunities（机会），T代表Threats（威胁）。

通过对这四个方面进行全面的对比分析，企业可以准确了解自身的竞争优势和劣势，并且抓住机会、应对威胁。

二、海尔企业的SWOT分析1. 优势：（1）品牌知名度广泛：海尔作为中国家电行业知名品牌，拥有较高的品牌知名度和口碑，可以借助此优势在市场竞争中占据领先地位。

（2）创新能力强：海尔一直以来致力于产品创新，推出了一系列领先行业的智能家电产品，并且建立了全球创新网络，可持续保持技术领先地位。

（3）全球化布局：海尔在全球范围内建立了广泛的销售网络和生产基地，具备了快速响应市场需求和灵活调整战略的能力。

2. 劣势：（1）产品线相对单一：海尔的主要产品为家电产品，相对于竞争对手来说，产品线较为单一，缺乏多元化经营的优势。

（2）部分市场份额下滑：尽管海尔在国内市场占有较高的市场份额，但近年来在某些市场领域市场份额出现下滑，需要进一步提升竞争力。

（3）品牌定位有待提升：海尔在市场中的定位相对于其他国际品牌还有差距，需要进一步强化品牌形象和口碑。

3. 机会：（1）国内市场需求增长：国内消费升级和人民生活水平提高，为海尔提供了巨大的市场机会，可进一步提升销售额和市场份额。

对海尔集团的SWOT分析

对海尔集团的S W O T分析 RUSER redacted on the night of December 17,2020
对海尔集团的SWOT分析
一、海尔集团简介
海尔是全球大型家电第一品牌，1984年创立于青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。

目前，海尔在全球建立了21个工业园，5大研发中心，19个海外，全球员工超过8万人。

2011年，海尔集团全球营业额实现1509亿元，品牌价值亿元，连续11年蝉联中国最有价值品牌榜首。

海尔集团援建了164所希望小学和1所希望中学，制作212集科教动画片《海尔兄弟》，是2008年北京奥运会全球唯一白电赞助商。

二、SWOT分析。

海尔SWOT分析

海尔的SWOT分析海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。

在国际市场彰显出发展实力。

"创新驱动"型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。

目前，海尔累计申请专利6189项（其中发明专利819项），拥有软件著作权589项。

海尔"人单合一"发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维，被国际管理界誉为"号准全球商业脉搏"的管理模式。

海尔的SWOT分析

用swot分析法对海尔进行综合分析？海尔简介：海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。

海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，海尔集团2010年实现全球营业额1357亿元人民币，同比增长9%，其中海尔品牌出口和海外销售额55亿美元。

2009年，海尔品牌价值高达812亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续9年蝉联中国最有价值品牌榜首。

海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。

海尔的SWOT分析：S 优势：海尔集团从一个亏损147万元涉临倒闭的小厂发展到今天成为中国家电行业名列前茅的国家特大型企业集团，其间除改革开放给企业创造的发展机遇，以及其创造了一整套缜密的经营管理方式之外，更重要的也许是海尔管理的特色。

海尔的管理特色使之成为海尔企业的优势之一；1、高科技质量占据市场制高点；海尔的高质量有着丰富的内涵，它不是仅仅符合工厂或国家规定的标准即可，而是适应市场的需求，利用高科技创造高质量，有了技术上的高起点，才有质量的高起点2、在全国范围内，有相对完善的网络，应该是有较好的销售网络；3、国际星级量一条龙服务；海尔集团于1996年向裕推出"国际星级一条龙服务"。

其核心内容是从产品的设计、制造到购买，以上门设计服务到上门安装，从产品使用到回访服务，不断满足用户新的要求，并通过具体措施使开发、制造、售前、售中、售后、回访个环节的服务制度化、规范化。

4、"三分天下"两分在外的市场策略；张瑞敏从宏观角度，把世界经济格局分为十大经济协作区，由此确定"三分天下"的市场全球化战略布局，即国内市场销售1/3，海外市场销售8/3，境外建厂辐射1/3。

这里的1/3不是指销售量，而是三种不同的经营方式。

运用SWOT和价值链分析法剖析海尔集团

运用SWOT和价值链分析法剖析海尔集团：SWOT分析法是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。

利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、如何去避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。

根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题。

它很有针对性，有利于领导者和管理者在单位的发展上做出较正确的决策和规划。

SWOT四个英文字母代表Strength，Weakness，Opportunity，Threat。

意思分别为：S，强项、优势；W，弱项、劣势；0，机会、机遇；T，威胁、对手。

下面我将利用SWOT分析法来分析海尔集团的优势、劣势、机会与威胁。

S：强项，优势外部：海尔集团在国内外堪称知名品牌，是我国少有的成功的跨国企业，在海内外有众多生产销售网点。

目前海尔已分别在北美、欧共体、中东等重点市场发展了30多家海尔专营点、5500多个经营点，并通过这些专营商使海尔在国际市场上的市场份额及声誉不断提高，取得良好的市场效果。

同时海尔成功地收购众多面临倒闭的中小型企业，用自身的无形资产，挽救了有形资产，无论是横向还是纵向，海尔集团都在不断的壮大自己的力量。

产品涉及家电，橱柜，手机，电脑等等，范围甚广，并多次获得国际好评，有良好的口碑。

在国产品牌中遥遥领先，是很多企业成功的典范，学习的榜样。

内部：海尔有自己独有的企业文化，有一部分素质较好、积极肯干的员工，有核心的技术力量，自主创新，有自己的内部研发人员，拥有优质的售后服务。

并且海尔集团于1996年推出"国际星级一条龙服务"。

新时代背景下海尔集团SWOT分析

新时代背景下海尔集团SWOT分析作者：来源来源：《今日财富》2019年第25期海尔集团是我国知名的家电企业，集团拥有多个家电品牌、综合服务品牌、物联网服务品牌与文化创意品牌。

本文将对海尔企业在一定时期内的发展状况进行分析研究，将基于SWOT 分析法对海尔企业各个方面的优势与劣势以及企业在发展过程中遇到的机会和挑战问题进行分析，并提出提高企业核心竞争能力的相关思路方法，对海尔公司以及其他相似状态下的公司提供一些建设性建议。

一、海尔公司战略SWOT分析（一）优势分析。

海尔企业创新能力强。

当今时代，创新已经成为企业发展的最重要的核心竞争力之一，海尔近年来发展速度迅猛，家电技术在行业内属领先地位，产品与技术方面的创新能力很强，在智能家居集成以及新材料等技术领域已达到世界领先水平。

海尔目前在企业战略、管理制度、企业文化以及组织架构等方面也具备创新观念，海尔的OEC管理模式、市场链管理及人单合一的发展模式，持续不断的创新的管理模式使得企业更好地在竞争日益激烈的市场中处于优势位置。

研发能力强，专利技术多。

公司目前累计申请专利8300余项，其中发明专利有近2000项，软件著作权近600项，海尔冰箱更是以735项专利数居全球行业第一。

海尔的管理模式先进信息化技术先进。

全球企业国际化信息化的大范围普及的背景下，相对于其他跨国企业具有很大的后发优势，在其他国外企业成功经验基础上进行提升，海尔公司内部的信息化技术发展速度相对迅速。

品牌形象健康。

海尔集团通过多年来的发展整体品牌形象健康，品牌知名度很大，品牌渗透力较强，同时具备良好的服务口碑。

渠道网络强大，物流配送系统先进。

网络渠道网络深入到全国各地城市农村，海尔配送网络同样深入到全国各地并深入农村，全国配送可调配车辆16000辆，全国主干线分拨配送平均4到5天，是全国最大的分拨物流体系，同时，先进的物流管理能力使得对市场需求反应更加敏感，分销成本也相对其他企业较低。

企业文化成熟优秀。

海尔的swot分析and五力分析

海尔冰箱南平区域年度销售计划一、分析现状：优势（Strength）：海尔冰箱被国家质检总局评为首批中国世界名牌。

世界名牌，得到国际质量认证。

生产技术成熟，海尔的压缩机全是进口压缩机，性能高，铝板蒸发器，传导性好，能迅速制冷。

冷藏室独具VC保鲜功能，持久释放维生素，不断向果蔬增加营养，使新鲜加倍鲜；独有的角蒸发器专利技术，立体制冷,制冷速度更快保鲜效果更好；具有自动低温补偿功能,无需手动调节冰箱在任何季节都能正常工作。

劣势（Weakness）：款式不够新颖时尚，起不到引导潮流的作用；电气性能不够稳定；设计功能也不够完善，使用上人性化程度不高；制造工艺和材料与同行也有差距。

机会（Opportunity）：据中怡康最新披露的2010年全年统计数据显示，从销售量来看，单门冰箱销售量呈下降趋势，双门冰箱销售量几乎与上年同期持平。

而对开门、三门以及多门等高端冰箱则呈现增长爆发趋势，销售量同比增幅分别为70%、66%和68%。

从销售额来看，单、双门冰箱都实现了负增长，对开门、三门以及多门冰箱同比增幅47%、44%和57%。

我国高端冰箱市场销售规模呈快速上升趋势，并成为整个冰箱行业增长的助推器。

从品牌来讲，海尔冰箱以23.37%的市场份额位列销售榜首。

海尔之所以能取得很大的成就很大一部分原因在于海尔的企业文化。

有生于无——海尔的文化观；人人是人才，赛马不相马——海尔的人才观；先谋势，后谋利——海尔的战略观；企业如同斜坡上的球——海尔的日清日高OEC管理法；市场无处不在，人人都有市——海尔的市场链；品牌是帆，用户为师——海尔的品牌营销；企业生存的土壤是用户——海尔的服务；走出去、走进去、走上去——国际化的海尔；管理的本质不在于“知”而在于“行”——海尔的管理之道；真诚到永远——海尔的形象。

海尔在未来的时间里要想取得长足的发展，必须继续以海尔的企业文化为基准。

同时要注重科技创新实现企业信息化。

同时伴随着国际化的趋势越来越强，海尔面临着巨大的机遇和挑战。

海尔SWOT分析

海尔集团的SWOT分析SWOT分析是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析，在分析时，应把所有的内部因素(包括公司的优势和劣势)都集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。

这些外部力量包括机会和威胁，它们是由于竞争力量或企业环境中的趋势所造成的。

这些因素的平衡决定了公司应做什么以及什么时候去做。

现在运用该方法对海尔进行分析：优势：海尔公司自1984年成立以来，以其强劲的势头成为中国家电行业第一名牌。

目前已拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电在内的10000多个规格品种的产品群，产品已远销世界各地。

自1998年以来，出口创汇每年以翻一番的速度增长，是中国家电业出口创汇最多的企业。

22年的创业之路，每一步，都获得了令人瞩目的辉煌成就，不仅在国内，在国际上也受到了高度赞誉与评价。

海尔针对不同层次的消费者，制订了不同的价格，通过制造差别化产品来满足差别消费人群，制订差别的价格歧视。

从而使企业形象在提升，销售量在增长，市场份额在扩大。

到目前为止海尔集团已在国内建立营销网点数万个，海外营销网点38000多个。

产品已销往世界上160多个国家和地区。

2000年实现出口创汇2.8亿美元，自1998年以来，出口创汇每年以翻一番的速度增长，是中国家电业出口创汇最多的企业。

在山东省，海尔超过专业外贸公司成为进出口额第一的企业。

海尔集团经过19年的发展，已经形成一个有冰箱辐射到空调、洗衣机彩电热水器乃至手机的庞大家电产业群。

这个产业链从青岛出发，一直延伸到个大洲的疆域，形成一条黄金产业带。

规模促进上下游企业发展，产业链降低企业经营成本，制造链湖动区域经济发展。

劣势：海尔在传播和公关技巧方面十分欠缺，这将使中国未来的收购企业十分困难。

海尔公关方面欠缺很大一部分原因在于海尔在聘任机制上存在一定的问题，只注重对技术，知识的考察忽略了对个人能力的考察。

海尔这些年发展得实在是太快了，以至于我们毫不怀疑它的国际化。

信息化进行得如火如荼，内部的信息化还好说，外部的信息化，尤其是与国内供应商、分销商的电子数据交换，却一直处于两难境地，采购和分销成本的降低仍然难以彻底实现。

海尔SWOT内部环境外部环境分析

新加入者获得资源进行生产从而可能追加车成本导致行业获利能下降2海尔多元化战略使海尔进入某新兴行业时具有强大的挤兑如成本的追加生产研究开发市场销售等方面的障碍不能前向一体化或后向一体化造成经济的吃力就利润的降低3海尔要考虑的机遇威胁是怎么进入新行业以什么样的形式以及什么样的生产目标经营方式资金的运作及销售渠道以一定的经营战略管理人员分配及组织人力资源4一种替代商品的威胁海尔电器要本行业所有的企业产生共同措施和集体行动或创新制造一种新型替代品在价格和性能上优于该行业的产品以代替产品获取更好的经济能力作者无法实地考察调研在企业外面依靠二手资料来分析海尔即使是什么砖家叫兽也只是意淫而已所以分析纯属理论知识的探讨
• 5、技术控制：海尔应该在新工艺、新技术、新材料的出现方面有一定的潜在威胁，应尽可能的用新的生产方法、过程等途径生产出高质量、高性能产品，使生产成本尽量的降低 • 6、社会因素：海尔在不同的地方有不同的生产口号及生产标准，潜在的威胁有社会习俗、文化，社会公众的价值观念及职工的工作态度对海尔的影响，不同文化、地方所制定的决策和企业经营方式应该有所不同，但总的指导方针是一样的，做到因地制宜 • 7、最初的经营口号是企业经营的一切动力及最初的经营方式，考虑到经济、社会的发展形势应加强对目标的方向及目的做充分的考虑
总结
作者无法实地考察调研，在企业外面依靠二手资料来分析海尔，即使是什么砖家叫兽也只是意淫而已，所以分析纯属理论知识的探讨。此PPT仅供消遣，拒绝抄袭。
谢谢观赏
威胁 Threat
• 可能面临的威胁：
可能会出现进入市场的强大的竞争对手，现在我国家电产业越来越多，竞争力也就越来越大。
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宏观环境因素分析 1、国家和企业所在的地区的政局很稳定，由于在中国市场比较平稳迅速发展，执政党推行有利于海尔的政策，如家电下乡及对税收的补贴等； 2、颁布了经济合同法、企业破产法、商标法、质量法... 3、经济(宏观上）：中国的经济高速发展的，市场大，需求增加及消费水平的提高，给予海尔一个新的机遇; 宏观调控方面应该把握，中国政府的主要方向。产业集群：①高度的分工合作让海尔有能力更好的控制生产，②空间交易成本问题③创新竞争的压力迫使海尔更好的争取生产亮点、机遇 4、跨国行业：海尔应考虑到税收及收付方式，东道主对利润制控，如多个国家组成经济政治联盟宗旨为取消配额和建立无关税贸易区以推进各成员国之间的合作