海尔集团swot分析及五力分析报告

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海尔SWOT

四、海尔SWOT分析（一）、优势1、创新创新对海尔的发展是至关重要的。

海尔把创新理解为可以创造的一种资源，一种新的市场。

在发展过程中，海尔没有出现大起大落的局面，而是基本上保持持续高速增长。

从上产一个型号的冰箱到现在一万多种家电产品，几乎涉及到所有的家电产品。

A、战略创新海尔发展战略创新的四个阶段名牌战略阶段（1984年—1991年）特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。

多元化战略阶段（1992年—1998年）特征：从一个产品向多个产品发展，从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。

国际化战略阶段（1998年—2005年）特征：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络，Haier 品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。

全球化品牌战略阶段（2006年—）特征：为了适应全球经济一体化的形势，运作全球范围的品牌，海尔实施全球化品牌战略要解决的问题是：提升产品的竞争力和企业运营的竞争力。

与分供方、客户、用户都实现双赢利润。

从单一文化转变到多元文化，实现持续发展。

B、组织创新海尔集团组织创新的集中体现是市场链, 就是把外部竞争的环境转移到内部来, 对他的市场负责。

所有人间的关系是一种市场的关系, 人人都有一个市场,下道工序就是你的市场，你是上道工序的市场。

创新是海尔文化的灵魂海尔认为: 企业在市场中的位置如同斜坡上的小球,要使小球不下滑就须对小球有个止动力, 但仅有止动力只能使小球维持原来的高度, 而惟有打破平衡, 创造新动力, 才能带动企业攀上新的台阶, 这就需要企业的每一个人都保持创新精神。

创新是海尔文化的灵魂。

海尔文化最外层的是物质文化, 中间是制度行为文化, 最里面的就是海尔的价值观。

海尔企业文化的价值观就是创新。

海尔集团swot分析

2
海尔于1984年在中国青岛创立，现已发展成为全球拥有超过7万名员工的大型企业。
3
海尔集团以“让世界感受科技的美好”为使命，致力于成为全球领先的物联网生态品牌。
发展历程
1984年，海尔集团的前身青岛电冰箱总厂成立。
2005年，海尔集团开始推进全球化战略，并逐渐形成了全球化品牌。
1991年，海尔集团正式成立，开始全面进军家电领域。
海尔通过不断拓展市场和渠道，增加销售量和销售额，提高企业经济效益。
海尔通过多元化经营和产业升级，扩大企业规模和经营范围，提高企业竞争力和市场占有率。
海尔积极推进国际化战略，拓展海外市场和资源，提高企业在全球市场上的竞争力和影响力。
制定战略和行动计划
持续加大研发投入，保持技术创新能力和技术领先地位。
人才优势
海尔注重人才培养和引进，拥有高素质、专业化、经验丰富的人才队伍，为企业的创新和发展提供了强有力的支持。
利用机会，化解威胁
政策支持
技术进步
市场拓展
多元化经营
国际化战略
海尔积极响应国家政策，顺应政府推动产业升级、扩大内需的政策趋势，积极拓展市场。
海尔注重技术创新和研发，不断推出新技术和新产品，提高企业竞争力和市场占有率。
多元化发展
产品多元化
海尔集团在巩固家电市场地位的同时，积极拓展多元化产品领域，如智能家居、环境电器等，扩大了企业的业务范围和市场规模。
产业多元化
海尔集团在发展家电产业的同时，逐步涉足其他产业领域，如金融、物流等，提高了企业的整体竞争力。
全球化战略合作机会
国际品牌合作
海尔集团积极与国际知名品牌合作，共同开发高端、高品质产品，提升了企业的品牌形象和市场竞争力。

海尔集团五力模型分析

海尔集团五力模型分析海尔集团五力模型分析五力模型是分析企业所在行业竞争特征的一种有效的工具五种竞争力量的强弱和综合程度，引发行业经济结构的变化，使得企业形成不同作用力的竞争优势。

一、行业中现有企业间的竞争（1）产业内竞争对手海尔在国内以春兰、华宝、美的为代表的一批国产品牌脱颖而出，以格力、科龙为代表的国产品牌成功地跻身于家电市场的前列。

在国际化的竞争对手有惠而浦、伊莱克斯、通用电气、西门子及韩国三星等，海尔以834.6万台的年销量和占全球 2.8%的市场，成为全球第六大家电品牌，和其它家电行业还存在一定的差距，目前仅仅是占据了发达国家的低端市场的一部分。

(2）市场需求的增长速度海尔生产的家电以冰箱和空调为主，在全球品牌市场占有率排序中，海尔冰箱排名第二，洗衣机名列第三。

由于冰箱行业在发达国家和发展中国家的市场已进入成熟期，市场相对平稳，不会出现需求上的大起大落。

空调器行业：市场发展潜力巨大，随着居民的生活水平不断提高、电力供应逾趋稳定，全球性气候逐渐转暖，空调的上升空间和发展潜力将是巨大的。

（3）产业的发展速率和市场的饱和程度家电消费主要集中在城镇，农村由于受收入水平、糊口习惯等限制，冰箱的具有量较城镇低许多。

家电的出产严重多余。

近年来以我国的电冰箱市场和空调器行业为例：冰箱的产量一向维持在年产1150万台左右，而目前中国电冰箱的出产能力为2200万台.闲置率高达47.7%。

由于空调市场的迅速发展，成长期的高利润促使企业一哄而上，争上生产线，海尔集团杀入前三强，四川长虹、青岛海、广东TCL也以变频技术之先，而成为空调企业中的生力军，再加上合资企业的兴起，我国空调器生产能力严重过剩，供求矛盾突出(4）用户转换成本的高低家电的用户转换成本相对较高，但家电市场更新需求持续上升。

二、新进入者的胁通常来说，任何一个行业，只要有客观利润，不仅会刺激行业行业内现有企业增加投资以提高生产能力，而且还会吸引行业外企进入该行业。

海尔集团SWOT分析

海尔集团SWOT分析

Hale Waihona Puke 优势：海尔集团坚持全面实施国际化战略海尔集团已经打出了自己的品牌独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能独一无二的管理模式先进的生产流水线

海尔集团坚持全面实施国际化战略海尔集团已经打出了自己的品牌独特的生产技术低成本生产方法领先的革新能力雄厚的技术实力完善的质量控制体系丰富的营销经验上乘的客户服务卓越的大规模采购技能独一无二的管理模式先进的生产流水线海尔集团的劣势为
海尔集团SWOT分析

优势是什么？劣势是什么？机会是什么？威胁是什么？

可能面临的威胁：
可能会出现进入市场的强大的竞争对手，现在我国家电产业越来越多，竞争力也就越来越大。

海尔集团的劣势为：海尔集团某些固有的战略优势及营销思维，难以适应国际市场的要求，从而海尔在国际市场上难以有大的突破海尔企业明显倾向于一般本土企业，而且是传统电器产业，而这是一个持续发展空间不大的产业。卖点炒作，轻视广告文化建设单赢倾向：经销商始终游移

潜在的发展机会：
利用海尔已经打出的品牌，加强技术含金量，要不断创新。中国入世为其的发展提供了更有力的条件，所以要趁此打入国际市场。在世界各地建立自己的连锁店。

海尔SWOT分析

SWOT----劣势分析
一、含义：
竞争劣势（W）：是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。
二、可能导致内部弱势的因素有：
●缺乏具有竞争意义的技能技术 ●缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产 ●关键领域里的竞争能力正在丧失
SWOT----海尔的劣势分析
三、结合海尔公司的分析：
海尔的劣势：
●在传播和公关技巧方面，海尔还有欠缺。面对信息化时代,
海尔的外部信息化还处于相对落后。海尔的愿望是好的，它希望它的供应商和分销商的信息化水平都能够跟上它自己，但实际情况与预计却是大相径庭，没有人能跟得上海尔的步伐，海尔最终是孤掌难鸣。试问有哪些家能够真正与海尔实现网上订单？个别用户的点菜式订货究竟是不是新闻噱头？国情所限，方法必须变通，结果仍然是回到原来的电话、传真订货流程去，“信息化”徒劳无功。外部环境的不配套、不同步，是导致海尔外部信息化不成功的重要原因。
SWOT----海尔的劣势分析
●在电脑方面,海尔略显力不从心,产品开发和和技术的创新都有待进一步提升。海尔集团旗下包括有冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等，其中最为出名的是海尔冰箱和海尔洗衣机，曾被国家质检总局评为首批中国世界名牌。但在电脑方面，海尔集团却显出其较为弱势的一面。
SWOT----海尔的劣势分析
●海尔在聘任机制上存在问题,只注重对于技术和知识的考
察,而忽略了对个人能力的考察。海尔员工是创新的主体. 海尔十分重视对人才的培养.他实行“赛马不相马”的动态管理机制,目的在于创造一个公平竞争的平台,促进人才的发展环境，实现能者上,平者让,庸者下.对于海尔员工来说,逐了员工的工作积极性,在集团内部形成了人人争先,优胜劣汰的良性循环氛围,推动了海尔的不断前进. 海尔整体介绍行业竞争格局总结成功因素海尔自创立以来, 从一个濒临倒闭的小厂到如今成为国际知名品牌,取得了很大的成就，但同时，它只注重了技术的培养，忽视了对员工个人能力的培养。

海尔的SWOT分析

1：未能有效地将品牌定位与所会的时代文化心理结合在一起 • 海尔注重了根据美国个人主义文化调整企业内部管理制度，也注重了以速度致胜开发缝隙市场，如满足大学生需求的带写字板的冰箱。 • 但是在品牌定位上，海尔不能学GE只强调创新与速度，因为GE与海尔产品的用户群不同，GE的核心产品为工业品，而海尔的主要产品为消费品。考虑到欧美文化追求个性的心理，对消费品的品牌定位，必须将创新的技术努力，与个人主义文化中追求时尚、潮流、个性等社会时代心理结合在一起，才能开发出突破性的产品，直接打动消费者，并提升品牌的号召力。
• 海尔集团在国内外堪称知名品牌，是我国少有的成功的跨国企业，在海内外有众多生产销售网点。目前海尔已分别在北美、欧共体、中东等重点市场发展了30多家海尔专营点、5500多个经营点，并通过这些专营商使海尔在国际市场上的市场份额及声誉不断提高，取得良好的市场效果。
劣势（Weaknesses）
有很多国内外企业等待与之合作发展，除了已有的产品以外，海尔还有很大的发展空间，可以涉及更多更广的领域，不断丰富自己的产品。例如最近政府支持的家电下乡活动，海尔在逐渐富裕起来的农村在消费升级换代的背景下即将迎来较大的发展机遇。
2、已经逐步形成自身忠实的消费群体
威胁（Threats）
1、来自同行知名品牌的威胁
海尔无论在家电，手机，还是电脑方面都存在着许多的强有力竞争对手，其中一大部分是国外知名品牌，也有少数像联想一样的国内品牌，所以海尔所面临的威胁是时刻存在的，不容有一点怠慢和忽视。
外部威胁
• 2、人才的外流 • 对于每一个企业来讲，留住人才都是至关重要的，人才的外流无疑给企业带来不可估量的损失，另外加强企业自身的制度管理也是刻不容缓，怎样不断提高自身的企业文化和凝聚力也是海尔要面临的一大难题。

海尔公司SWOT分析

海尔公司SWOT分析引言海尔公司是中国家电行业的知名企业，成立于1984年。

经过多年的发展，已从一家冰箱制造商发展成为涵盖家电、环境舒适、机器人与自动化系统、智能供应链等领域的全球化智能生态系统。

本SWOT分析旨在帮助海尔公司全面了解其内外部环境，明确其优势、劣势、机会和威胁，为制定有效的战略和目标提供参考。

一、优势1. 品牌影响力：海尔在国内及全球家电市场具有很高的品牌知名度和美誉度，这为其拓展新业务和吸引消费者提供了有利条件。

例如，在2022年欧洲家电市场，海尔品牌销售额同比增长了20%。

2. 技术创新能力：海尔一直致力于技术创新，拥有全球领先的研发团队和一流的制造技术。

例如，海尔在智能家居、物联网、人工智能等领域取得了重要突破。

3. 多样化的产品线：海尔的产品线丰富多样，涵盖了冰箱、洗衣机、空调、电视等多个品类，可满足不同消费者的需求。

例如，海尔推出的空气净化器产品，在市场上获得了很好的口碑。

二、劣势1. 渠道覆盖面不足：尽管海尔在国内外市场拥有一定的覆盖面，但相对于一些国际大品牌，其渠道覆盖范围还有待扩大。

例如，在一些偏远地区，海尔的产品可能无法触及。

2. 组织架构调整：海尔在快速发展的过程中，经历过多次组织架构调整。

这在一定程度上影响了企业的运行效率和稳定性。

三、机会1. 家电智能化趋势：随着物联网、人工智能等技术的发展，家电智能化已成为行业发展的必然趋势。

海尔作为家电企业，在智能家居领域有着丰富的经验和技术积累，可抓住这一机遇推出更多智能化产品。

例如，海尔推出的智慧家庭解决方案，将家电、家居、安全等领域进行了整合，为用户提供了更加便捷舒适的生活体验。

2. 海外市场拓展：随着全球化的加速，海尔可以通过加强海外市场拓展，进一步提高其在全球家电市场的地位。

例如，海尔在东南亚、欧洲和北美等地建立了多个生产基地和研发中心，以满足当地消费者的需求。

四、威胁1. 市场竞争加剧：家电行业竞争激烈，不断有新的企业加入这个市场。

管理学作业——海尔的swot分析and五力分析

海尔集团的SWOT分析以及五力分析1、海尔的SWOT分析海尔集团创立于1984年，24年来持续稳定发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团，是世界第四大白色家电制造商，是中国电子信息百强企业之首，也中国最具价值品牌。

旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，2007年，海尔实现全球营业额1180亿元。

下面是有关海尔的SWOT分析：优势（Strength）：海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。

有9种产品在中国市场位居行业之首，3种产品在世界市场占有率居行业前三位，在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。

在国际市场彰显出发展实力。

"创新驱动"型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。

目前，海尔累计申请专利8333项（其中发明专利1996项），拥有软件著作权589项。

在自主知识产权基础上，海尔还主持或参与了近百项国家标准的制修订工作，其中，海尔热水器防电墙技术、海尔洗衣机双动力技术还被纳入IEC国际标准提案，这证明海尔的创新能力已达世界级水平。

在创新实践中，海尔探索实施的"OEC"管理模式、"市场链"管理及"人单合一"发展模式均引起国际管理界高度关注，海尔"市场链"管理还被纳入欧盟案例库。

海尔"人单合一"发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维，被国际管理界誉为"号准全球商业脉搏"的管理模式。

海尔的优势还包括：企业文化的长期熏陶；员工素质的相对较高；多年规范化管理相当好的基础；真正把信息化作为一把手工程，对信息化分析得十分透彻，阐述得头头是道；观念转变在前，流程再造在后，二者相辅相成，交互前行，从张瑞敏砸冰箱开始，首开海尔观念转变之先河，从此一发不可收拾，才有现在的海尔等等。

管理学原理——海尔集团PEST模型、五力模型、SWOT模型分析

管理学我国已经加入了WTO，这既带来了难得的机遇，也带来了巨大的挑战，竞争将空间激烈。

为了提高我国的企业的国际竞争力,必须科学有效的分析这个企业的竞争优势，并为其提出在竞争环境中发展的对策建议。

下面我将对海尔集团进行PEST模型、五力模型、SWOT模型分析。

一．PEST模型。

所谓“PEST”分析是指通过对政治、经济、社会和技术等因素进行分析,来确定这些因素的变化对海尔集团发展战略管理过程的影响。

1．政治法律环境1984年12月26日，张瑞敏带领新的领导班子来到小白干路上的青岛电冰箱总厂，这便有了海尔集团的前身.在1987年世界卫生组织进行的招标中，海尔冰箱战胜十多个国家的冰箱产品，第一次在国际招标中中标！海尔的发展逐渐引起了各级领导和社会各界的关注.2007年，海尔在中国家电市场的整体份额达到25％以上，依然保持份额第一；尤其在高端产品领域,海尔市场份额高达30％以上，其中,海尔在白色家电市场上仍然遥遥领先。

在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域也处于世界领先水平。

“创新驱动”型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。

而现在，海尔集团旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人。

海尔集团重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业,已发展成全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团.在海尔发展的将近30年来,一直依据国家的相关法律法规,秉持着遵纪守法的理念，进行企业管理,企业发展.在国内，也是守法企业的代表。

2．经济环境1993年,海尔品牌成为首批中国驰名商标；2006年，海尔品牌价值高达749亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续四年蝉联中国最有价值品牌榜首。

海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等18个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌,2009年，海尔冰箱入选中国世界纪录协会世界冰箱销量第一,创造了新的世界之最。

海尔集团五力模型分析

“五力模型”分析海尔
五力模型是分析企业所在行业竞争特征的一种有效的工具五种竞争力量的强弱和综合程度，引发行业经济结构的变化，使得企业形成不同作用力的竞争优势。
五力模型框架
潜在进入者
新进入者的威胁
供方议价能力
行业竞争对手
现有公司间的竞争
买方议价能力
供应商
购买者
替代品的威胁
替代品
“五力模型”之企业间的竞争
（3）供方的市场地位在全球品牌市场占有率排序中，海尔冰箱排名第二，洗衣机名列第三。对全球厨房家电品牌进行排名中，海尔成为成为仅次于惠而浦、伊莱克斯、通用电气、西门子及韩国三星全球第六大家电品牌。（4）供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的比例家电供应商投入的是消费者的主要产品。家电的供应商的砍价能力强。
面对这么多新进入者的威胁，海尔有自己的优势应对，比如：（1）规模经济海尔集团横向扩张产业，纵向延伸产品线，逐步培育起了强大的产品研发能力、多门类多产品的大规模生产制造能力和庞大产业体系的综合管理能力的企业。
（2）资金需求有保障海尔坚持名牌战略，市场营销额和利润快速增长，这为其快速扩张提供了资金保障。海尔冰箱股票在上海证券交易所挂牌上市，也为海尔筹集资本运营和国际化资金打开便利通道。
（2）市场需求的增长速度海尔生产的家电以冰箱和空调为主，在全球品牌市场占有率排序中，海尔冰箱排名第二，洗衣机名列第三。由于冰箱行业在发达国家和发展中国家的市场已进入成熟期，市场相对平稳，不会出现需求上的大起大落。空调器行业：市场发展潜力巨大，随着居民的生活水平不断提高、电力供应逾趋稳定，全球性气候逐渐转暖，空调的上升空间和发展潜力将是巨大的。
海尔所在行业的竞争激烈程度

海尔SWOT分析及海尔的发展

海尔SWOT分析及海尔的发展海尔的SWOT分析和海尔未来方向的建议优势：海尔有9种产品在中国市场位居行业之首，3种产品在世界市场占有率居行业前三位，在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。

在国际市场彰显出发展实力。

"创新驱动"型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。

目前，海尔累计申请专利6189项（其中发明专利819项），拥有软件著作权589项。

在创新实践中，海尔探索实施的"OEC"管理模式、"市场链"管理及"人单合一"发展模式均引起国际管理界高度关注，目前，已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究，海尔"市场链"管理还被纳入欧盟案例库。

海尔"人单合一"发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维，被国际管理界誉为"号准全球商业脉搏"的管理模式。

海尔的有时还包括：企业文化的长期熏陶；员工素质的相对较高；多年规范化管理相当好的基础；真正把信息化作为一把手工程，难得有一名老总能够对信息化分析得如此透彻，阐述得头头是道；观念转变在前，流程再造在后，二者相辅相成，交互前行，从张瑞敏砸冰箱开始，首开海尔观念转变之先河，从此一发不可收拾，才有现在的海尔；等等。

相对于国外企业，海尔的信息化具有强劲的后发优势，2001年与1995年的DELL所处的环境早已大不相同；在全球internet 的大范围普及和国际化大企业信息化的全面扩张局势下，海尔在国外企业的成功经验基础上当然更容易取得成绩劣势：海尔在传播和公关技巧方面十分欠缺，这将使中国未来的收购企业十分困难。

对海尔集团的SWOT分析

对海尔集团的S W O T分析 RUSER redacted on the night of December 17,2020
对海尔集团的SWOT分析
一、海尔集团简介
海尔是全球大型家电第一品牌，1984年创立于青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。

目前，海尔在全球建立了21个工业园，5大研发中心，19个海外，全球员工超过8万人。

2011年，海尔集团全球营业额实现1509亿元，品牌价值亿元，连续11年蝉联中国最有价值品牌榜首。

海尔集团援建了164所希望小学和1所希望中学，制作212集科教动画片《海尔兄弟》，是2008年北京奥运会全球唯一白电赞助商。

二、SWOT分析。

青岛海尔SWOT分析

《公司战略与风险管理》分析报告评阅表关于青岛海尔SWOT战略评估分析报告一．青岛海尔公司简介（一）公司简介海尔集团是全球领先的整套家电解决方案提供商和虚实融合通路商。

公司1984年创立于青岛。

创业以来，海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一。

2014年，海尔全球营业额实现2007亿元，同比增长11%；实现利润150亿元，同比增长39%，利润增幅是收入增幅的3倍；同时线上交易额实现548亿元，同比增长2391%。

根据世界权威市场调查机构欧睿国际(Euromonitor)发布2014年全球大型家用电器调查数据显示，海尔大型家电零售量第六次蝉联全球第一，并首次突破两位数的市场份额增长。

同时，海尔冰箱、洗衣机、冷柜、酒柜的全球品牌份额也分别继续蝉联全球第一。

海尔在全球有5大研发中心、21个工业园、66个贸易公司、143330个销售网点，用户遍布全球100多个国家和地区。

（二）CEO张瑞敏，男，汉族，1949年1月5日出生，山东省莱州市人，高级经济师。

1995年获中国科技大学工商管理硕士学位，现任海尔集团董事局主席兼首席执行官。

（三）企业文化创新文化：海尔文化的核心是创新。

它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成的特色文化体系。

海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。

求变创新，是海尔始终不变的企业语言。

更高目标，是海尔以一贯之的企业追求。

（四）品牌价值与标识品牌价值：自2002年海尔集团以489亿元（人民币）的品牌价值首次问鼎中国最有价值品牌榜首以来，2012年，海尔集团以962.8亿元（人民币）连续11年蝉联中国最有价值品牌。

2014（第20届）中国最有价值品牌研究揭晓，海尔以品牌价值1038亿元继续稳居中国百强品牌之首，连续13年蝉联最有价值品牌榜第一名。

我的海尔的SWOT分析

海尔的SWOT分析
海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。

旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，2010年，海尔全球营业额1357亿元（207亿美元）。

下面是有关海尔的SWOT分析SWOT表：
SWOT矩阵:
内部环境
SO战略：WO战略：
一是内部组织结构的转移；一是在企业文化背景下，坚持注
二是国内市场转向国际市场，重科技创新实现企业信息化。

不是指产品出口，，而是海外建厂、二是精简广而泛的产品，告优质办公司；产品明显体现企业优势。

外三是要从制造业转向服务业，三是加强传播和公关技巧。

部做到前端设计，后端服务。

环ST战略：WT战略：
境一是坚持提升科技创新水平；一是停止多元化，提升核心产品
二是保证高效的内部结构；优势；
三是维持好供销渠道。

二是维持好原有的供销渠道。

北门晋南饼屋分析
SWOT表：
SWOT矩阵:
内部环境
SO战略：WO战略：
1、保持价格优势；1、全天只提供优质饼和粥、汤；
2、改善环境；2、保持环境良好。

3、提高质量；
外4、提高效率，全天提供
部优质服务。

环ST战略：WT战略：
境提高饮食质量，保持价格1、尽力保持环境良好；
优势。

2、取消自己不拿手的饮食种
类。

运用SWOT和价值链分析法剖析海尔集团

运用SWOT和价值链分析法剖析海尔集团：SWOT分析法是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。

利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、如何去避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。

根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题。

它很有针对性，有利于领导者和管理者在单位的发展上做出较正确的决策和规划。

SWOT四个英文字母代表Strength，Weakness，Opportunity，Threat。

意思分别为：S，强项、优势；W，弱项、劣势；0，机会、机遇；T，威胁、对手。

下面我将利用SWOT分析法来分析海尔集团的优势、劣势、机会与威胁。

S：强项，优势外部：海尔集团在国内外堪称知名品牌，是我国少有的成功的跨国企业，在海内外有众多生产销售网点。

目前海尔已分别在北美、欧共体、中东等重点市场发展了30多家海尔专营点、5500多个经营点，并通过这些专营商使海尔在国际市场上的市场份额及声誉不断提高，取得良好的市场效果。

同时海尔成功地收购众多面临倒闭的中小型企业，用自身的无形资产，挽救了有形资产，无论是横向还是纵向，海尔集团都在不断的壮大自己的力量。

产品涉及家电，橱柜，手机，电脑等等，范围甚广，并多次获得国际好评，有良好的口碑。

在国产品牌中遥遥领先，是很多企业成功的典范，学习的榜样。

内部：海尔有自己独有的企业文化，有一部分素质较好、积极肯干的员工，有核心的技术力量，自主创新，有自己的内部研发人员，拥有优质的售后服务。

并且海尔集团于1996年推出"国际星级一条龙服务"。

其核心内容是从产品的设计、制造到购买，以上门设计服务到上门安装，从产品使用到回访服务，不断满足用户新的要求，并通过具体措施使开发、制造、售前、售中、售后、回访个环节的服务制度化、规范化。

海尔集团波特五力分析

进入本行业可产生明显协同效应的企业潜在竞争者分析新进入者带来的市场占有率的扩大新进入者获得资源海尔生产成本升高国外跨国公司蚕食我国家电品牌企业海尔技术优势使得其总体地位不会动摇海尔制定了一系列研发战略潜在竞争者分析环保节能家电产品高档家电产品网络化升级替代产品的威胁家电产品装饰化方向发展分三方面阐释海尔应如何应对替代品的威胁
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海尔集团波特五力分析
产品展示
/cn/
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海尔集团波特五力分析
波特五力模型总体分析
决定
行业的竞争激烈程度行业获得利润的能力
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海尔集团波特五力分析
现有竞争者分析
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海尔集团波特五力分析
现有竞争者分析
分析思路：通过对海尔集团的品牌搜索复合度、信息化、分析思路：通过对海尔集团的品牌搜索复合度、信息化、行业情况以
高档家电产品网络化升级
环保节能家电产品
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海尔集团波特五力分析
海尔应如何应对替代品的威胁？海尔应如何应对替代品的威胁？
总体：总体：海尔应当把握科学技术发展趋势与市场需求，展趋势与市场需求，在适当的时机引进合适的替换产品，机引进合适的替换产品，从而占得先机
实例剖析
政策国家发改委正式公布《国家发改委正式公布《关于居民生活用电实行阶梯电价的指导意征求意见稿)》见(征求意见稿》征求意见稿阶梯电价还将会在酒店等商业用电领域实施，电领域实施，引发了酒店等用电大户的忧虑。大户的忧虑。各大酒店都纷纷在寻找节能高效的空调系统对策海尔磁悬浮离心机机组部分负荷最高能效可达26, 部分负荷荷最高能效可达综合能效可达8.87，可彻底解综合能效可达，决长期以来困扰酒店业的低负荷下高能耗的难题

海尔集团波特五力分析

一、新进入者威胁对于中国家电行业来说，由于规模经济的影响，该领域存在较低的进入壁垒，潜在竞争者进入的风险低。

而中国内的家电市场的需求潜力巨大，所以这也在客观上吸引了更多的企业进入这个领域。

随着“家电下乡”的进行，将会从政策上鼓励更多家电行业新进入者。

随着家电行业的发展催生了许多细分市场，进一步促进了产品的差异化，多元化。

尽管进入门槛低，资金和技术限制使得许多新进入者难以进一步发展。

虽然中国家电行业十几年高速发展，形成了一定的产业格局，具备了一定的规模，但是整体水平还比较低下，新进入企业规模普遍较小。

虽然会对海尔的细分市场产生影响，但总体上不会对海尔地位产生影响。

继成功挤占中国饮料、化妆品市场后，尝到甜头的外国跨国公司又盯住了我国的家电工业，随着外国家电品牌大举进攻中国家电市场的同时，我国家电行业的品牌一个个在被蚕食着。

这使得以海尔为代表的本土品牌面临更大的冲击。

新进入的外国公司将对海尔市场份额和行业地位产生影响。

1、网络时代到来带来的变化中国电子商务时代方兴未艾，特别是在近几年通过淘宝等企业在消费教育、支付手段、第三方物流等方面的逐渐成熟使得消费者在电子商务品类上的消费范围在不断扩大，从书籍到婴幼儿用品，再到标准化服装，甚至已经扩展到IT数码。

而最近一年来家用电器已经开始完全进入到电子商务的视线中，并开始在实际销售上呈高速扩张和增长！消费金额也随着商品的变化呈现出向高金额商品消费上进发。

2、网上销售给家电业带来巨大机遇根据中国互联网络发展状况调查显示，73.9%的网民“经常浏览”或“有时浏览”电子商务网站，只有2.8%的人“从来不浏览”。

与以往相比，更多的网民开始接触电子商务。

在浏览过电子商务网站的用户中，有31.9%的网民最近一年内曾通过网络商店购买过商品或服务。

目前消费者选择网络购物的主要原因一是“节省时间”和“操作方便”。

其他如“节约费用”约占33.4%；“出于好奇，有趣”也是用户提及较多的进行网络购物的原因，其比例约占32.6%.3、国内二三线市场发展迅速国内二三线市场，随着网上购物的迅速发展，商品价格、产品信息正在变得透明化。

海尔的SWOT分析及环境分析

海尔的SWOT分析国贸10-3 林锦雄2011年6月23日目录海尔的SWOT分析 (2)行业分析 (4)海尔集团营销策略的调整和完善 (5)海尔的竞争优势 (6)海尔优势 (6)一．高科技质量占据市场制高点 (6)二．以无形盘有形，专吃"休克鱼" (6)三．国际星级量条龙服务 (7)四．"三分天下"两分在外 (7)海尔营销策略 (7)（一）.产品定价、定位及其品牌战略 (8)海尔产品核心竞争力 (9)海尔的SWOT分析海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。

旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，2005年，海尔全球营业额实现1039亿元（128亿美元）。

下面是有关海尔的SWOT分析：优势：海尔有9种产品在中国市场位居行业之首，3种产品在世界市场占有率居行业前三位，在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。

在国际市场彰显出发展实力。

"创新驱动"型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。

目前，海尔累计申请专利6189项（其中发明专利819项），拥有软件著作权589项。

青岛海尔五力分析模型要点

青岛海尔战略分析——五力分析模型五力分析模型由迈克尔·波特于80年代初提出，对企业战略制定产生了全球性的深远影响。

其主要应用于竞争战略的分析，可以有效地分析客户的竞争环境。

五力分别是：供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。

我们小组将通过这五个方面对青岛海尔进行分析。

一、供应商的议价能力供应商议价能力，指的是现有企业向供应商购买原料时，供应商争取获得较好价格的能力。

供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。

供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。

1、供应商主要影响方式（1）提高投入要素价格（2）降低单位价值质量2、供应商影响能力强弱决定因素（1）购买者很多，而供应商有限（2）购买者转换成本太高（3）供应商产品具有一定特色（4）供应商能实行前向一体化，而购买商难以进行后向联合或者一体化。

（5）供应商集中程度。

即市场上有大量分散的供应商，还是只有少数几个占支配地位的供应商。

（6）品牌知名度（7）替代品威胁能力3、海尔公司议价能力分析海尔公司的议价能力较大。

因为海尔所产的家电的关键技术除进口外大部分集中在几家合资企业手中，如生产空调压缩机的广东美芝，广州万宝；生产冰箱压缩机的北京恩布拉科学化和扎努西电气；生产微波炉磁控管的上海松下，天津LG电子等，国内的商家还没掌握家电零部件的关键技术，所以议价的余地小。

公司主营业务表现良好。

冰箱、洗衣机业务依托产品技术的不断创新实现行业引领，进一步巩固了行业龙头地位；空调业务通过推出差异化产品，发挥协同效应、提升运营效率，实现恢复性增长；热水器业务强化消费趋势的研究与把握，推出行业领先产品，保持稳健增长。