2019年管理提升心得体会精选3篇

本文共计5440字2019年管理提升心得体会精选3篇

下面给大家带来的是20XX年管理提升心得体会精选3篇，管理能力是每个公司管理员都需要具备的能力，是每个领导上司有的，具备管理能力的人才能在以后的工作中越走越远，你关于管理提升有什么感悟？大家一起来看看。

篇一

时光荏苒，20XX年即将过去，回首过去的一年，感慨万千，和顺20万千瓦风电项目是河北能源（河北公司）第一个风电项目，更是山西能源的第一个风电项目，它的重要性不言而喻。

在11月12日经营管理提升动员大会上，张总作了题为《围绕全年目标，找准问题差距，强化刚性执行，提升管控能力》的专题讲话。之后，对照讲话精神，我进行了深刻的自我剖析。

1、工程建设节点滞后。由于总包方施工组织管理不善，施工人员素质参差不齐，项目管理缺乏科学性、规范性、可控性，导致项目在进度、质量和安全生产等方面还存在较大弊端。

2、注重工作成果，充分发挥主动性和创造性的组织环境，激发奔向目标的强烈动机。制订实现目标的具体计划、方法和评价标准。对目标实现的情况实行定期检查和考核，并据此实行奖惩。同时认真完成党支部工作，不给公司党委的工作拖后腿。

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