在履行合同的全过程密切配合招标单位的工作
中华人民共和国招标投标法实施条例（2017年修订）
中华人民共和国招标投标法实施条例（2017年修订）文章属性•【制定机关】国务院•【公布日期】2017.03.01•【文号】国务院令第676号•【施行日期】2017.03.01•【效力等级】行政法规•【时效性】已被修改•【主题分类】招标投标正文中华人民共和国招标投标法实施条例（2011年12月20日中华人民共和国国务院令第613号公布根据2017年3月1日《国务院关于修改和废止部分行政法规的决定》修订）第一章总则第一条为了规范招标投标活动，根据《中华人民共和国招标投标法》（以下简称招标投标法），制定本条例。
第二条招标投标法第三条所称工程建设项目，是指工程以及与工程建设有关的货物、服务。
前款所称工程，是指建设工程，包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建及其相关的装修、拆除、修缮等；所称与工程建设有关的货物，是指构成工程不可分割的组成部分，且为实现工程基本功能所必需的设备、材料等；所称与工程建设有关的服务，是指为完成工程所需的勘察、设计、监理等服务。
第三条依法必须进行招标的工程建设项目的具体范围和规模标准，由国务院发展改革部门会同国务院有关部门制订，报国务院批准后公布施行。
第四条国务院发展改革部门指导和协调全国招标投标工作，对国家重大建设项目的工程招标投标活动实施监督检查。
国务院工业和信息化、住房城乡建设、交通运输、铁道、水利、商务等部门，按照规定的职责分工对有关招标投标活动实施监督。
县级以上地方人民政府发展改革部门指导和协调本行政区域的招标投标工作。
县级以上地方人民政府有关部门按照规定的职责分工，对招标投标活动实施监督，依法查处招标投标活动中的违法行为。
县级以上地方人民政府对其所属部门有关招标投标活动的监督职责分工另有规定的，从其规定。
财政部门依法对实行招标投标的政府采购工程建设项目的预算执行情况和政府采购政策执行情况实施监督。
监察机关依法对与招标投标活动有关的监察对象实施监察。
第五条设区的市级以上地方人民政府可以根据实际需要，建立统一规范的招标投标交易场所，为招标投标活动提供服务。
重合同守信用管理制度范文
重合同守信用管理制度范文重合同守信用管理制度第一章总则第一条为规范单位内部和单位与外部各类参与主体的行为，保障各方合法权益，提升合同履约能力，加强单位守信能力和信用管理，根据国家法律法规和相关政策，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本单位内部和本单位与外部各类参与主体签订的合同、协议、承诺等法律文件的履行管理。
第三条本制度的宗旨是：重合同守信用，信守承诺，促进诚实守信的经营行为，形成良好的信用环境，建立信用体系，提升单位的信用形象。
第四条本制度的目标是：构建一个可持续发展的信用体系，维护单位及各参与主体的合法权益，推动经济社会健康稳定发展。
第二章合同签订第五条本单位签订合同前，应进行充分调查研究，准确评估风险和收益，并制定详细的合同条款，确保合同的合法性和有效性。
第六条合同的签订必须经过单位相关部门审核，并由法定代表人或授权代表签字批准，未经批准的合同无效。
第七条合同签订前，本单位应委派专门人员对签订对象进行信用评估，查明其守信能力和信用状况，并将评估结果纳入合同签订的参考依据。
第三章合同履约第八条合同履约是重合同守信用的前提，本单位应严格按照合同约定履行相应的义务和责任。
第九条在履约过程中，各部门之间应密切配合，及时沟通和解决问题，确保合同的顺利履行。
第十条若发生无法预见的不可抗力事件，导致无法履行合同的，本单位应及时通知对方，并采取有效措施进行协商解决，最大限度减少损失。
第四章违约处理第十一条若本单位未按合同约定履行义务或履行义务不符合合同约定的，应承担相应的违约责任。
第十二条本单位应建立健全违约责任制度，明确违约责任范围、违约责任的承担主体和违约责任的补救措施。
第十三条在违约处理过程中，本单位应坚持公正、公平、公开的原则，依法处理违约行为，并与违约方协商解决纠纷。
第十四条在发现其他单位存在严重违约行为的情况下，本单位应及时向有关部门进行举报，保护单位间的合法权益。
第五章信用评价第十五条建立信用评价制度，根据单位履约情况、信用记录、信用评估等因素进行信用评价。
与总包及其它施工单位的配合方案措施及承诺
与总包及其它施工单位的配合方案措施及承诺与总包及其它施工单位的配合方案措施及承诺施工过程中的协调配合就是项目管理者利用协调、调度的方式，充分利用内外因素的相互作用关系，使工程施工按照计划保证质量、安全和进度，圆满完成任务的过程。
所以协调工作是项目组织实施的一个重要环节，也是项目管理水平的体现。
施工总承包商是施工总承包管理的主要责任人，是整个工程顺利施工的总协调、总管理单位，其它施工单位是工程施工中必不可少的兄弟施工单位，他们的工作内容与机电安装工程作业内容互相穿插,施工过程互相影响,也有着密不可分的关系，采取有效的措施协调好与总包单位、其它施工单位之间的关系，不但是整个工程施工的需要,也是确保机电设备安装工程各项施工管理目标顺利实现的有力保障。
1、与相关单位施工的配合原则本工程具有多专业、多工种交叉作业多等特点。
如何有效地对工程实施管理，如何加强施工过程中的管理与协调，对实现工程的质量、工期、安全目标影响很大，因此我们将建立实惠、科学、高效的管理和协调体系，并将“公正、统一、控制、协调、服务”这一原则贯彻于工程的施工过程中。
本项目将协调与业主、监理单位、设计单位、土建施工单位、其他施工单位及地方政府部门等关系，将在以下分别叙述。
项目协调管理协调工作体系如“图11-1协调工作体系环形图”所示。
图11-1协调工作体系环形图2、与业主的协调配合经过对本工程招标文件及图纸的认真研究，我们将以科学的管理，周到的服务，依照业主的要求保质、保量按期完成该工程。
如果我们荣幸中标，我们将依照合同要求积极进行施工筹办，尽早开工，严厉履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分施展我单位的优势。
本着全心全意为业主服务的精神做好以下几方面的工作：2.1我们将严格执行业主的决议，全面履行与业主的工程合同，在施工过程中，我企业将站在业主的角度去认识本工程建设的意义，绝对服从业主的管理。
2.2积极配合业主及总承包方进行场内的施工筹办工作，遇到一般困难，我方将自行克服，遇到较大的困难，我方将积极地与总承包方协商解决。
与参建各单位的配合协调措施(通用版)
与参建各单位的配合协调措施（通用版）根据本工程招标文件的内容和要求，本工程将采用施工总承包形式。
施工总承包是一种以向业主交付最终产品服务为目的，对整个工程项目施工实行全程策划、系统构思、全面组织、统筹安排、综合协调、过程管理、实时监控、高效运行的前后衔接的承包体系。
它是施工中各阶段通盘考虑的系统化管理，使工程建设项目管理更加符合建设规律和社会化、信息化时代的要求。
本章重点阐述了对总承包管理的认识与措施。
详细说明了如何处理好总承包条件下总包与业主、监理、设计人、分包人和其他承包人的关系。
对总包管理中如何做好合同管理、计划管理、资金与成本控制、技术管理、物资管理、分包计划与管理等重点总包管理内容，进行了详细说明。
一、对总承包管理的认识1、总承包管理的依据本工程的总承包管理要遵循国家、北京市政府及相关行业主管部门的有关法律法规。
行业和专业方面的技术规范、规程和标准体系等是实施总承包管理各个单项目标的具体技术依据。
与业主签订的项目施工总承包合同是我企业进行施工管理的重要合同依据，包括合同中的商务条款、经济条款条件及技术要求、规定和图纸文件等。
与总承包管理制度相关配套的文件将包括：项目管理手册方针目标管理手册质量保证和程序文件安全文明施工管理手册CI手册技术管理手册资料管理手册合约管理手册用户服务手册环境保护管理手册和程序文件项目成本管理手册及各系统支持性文件等，使其能够全面地涵盖施工总承包管理的各个方面。
2、工程总承包的管理原则工程总承包管理的基本原则可归纳为“公正、统一、控制、协调、服务”，这五个原则，本企业将在本工程施工的全部过程中积极、认真、全面地去体现这五个原则，本投标人将把自己企业一流的管理水平展现在业主和社会面前。
（1）“公正”原则在总承包管理中，无论在选择材料，选择或管理分包商，还是在施工过程面对的各种问题都应以业主的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。
“公正”原则能充分体现本企业所派驻的管理人员的综合素质，只有一流的企业并配备一流的管理人员，才能形成一流的管理，实现精品工程。
投标人合同履行的诚信承诺书
篇一：承诺书
投标企业诚信承诺书
致：
本人以法定代表人或授权委托人的身份郑重声明并承诺：本企业在参加项目投标及施工期间或供货、提供服务期间将严格遵守国家或甘肃省相关法律、法规及规定，守法经营，诚实信用。接受各级行政主管部门及相关监督机构监管。同时履行以下各项承诺，如有违反，本企业愿承担相应责任并接受行政主管部门依据法律法规做出的处罚。
*********************工程项目（产品）的投标，保证做到合法竞争、公平竞争、廉洁经营。
二、本公司承诺在竞标工作中做到：
1、在招投标过程及合同履行过程中，若招标单位工作人员存在明示或暗示的索贿行为，我公司保证及时通过口头或书面形式向广汇集团督查预警部门举报；
2、所提供的一切材料都真实、有效、合法;
2.质量目标：根据招标书要求的高标准设计，从人力、物力、时间等要素着手，强调周密的、科学、合理的计划，从而达到设计质量上精益求精，设计深度符合甲方要求，最终设计效果达到甲方理想的效果。
3.对方案设计及其评审意见充分深入地了解，根据以往大型工程设计的经验和本公司比较成熟的施工工艺、设计师提出合理化建议。
10、保证中标之后，提供的产品质量符合国家质量规定及购买方的要求，如
提供的产品质量不符合规定，我公司愿意承担一切经济损失；
11、其他在招投标过程中应当遵照的事项。
三、本诚信投标承诺书在本公司中标后，作为双方签订合同的组成部分，具有同等的法律效力。
以上内容我已仔细阅读，本公司若有违反承诺内容的行为，自愿接受取消投标资格、记入信用档案、不予退还投标保证金等有关处理，并承担法律责任。如已中标的，自动放弃中标，已发生工作量不予确认、所有款项不予支付，给招标人造成损失的，依法承担赔偿责任。
(完整版)建设单位工程管理制度
建设单位工程管理制度一、建设单位工作人员组成和职能分工1、人员组成2、职能分工建设单位法人代表委托代理人、派驻的工程师，负责全面工作，对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。
工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作。
工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作，负责与工程有关的外部协调工作。
日常管理工作，负责土建施工质量管理工作，协助负责与工程有关的外部协调工作。
日常管理工作，负责工程施工中的水电暖施工质量管理工作。
日常管理工作，负责工程资料的收集整编工作，做好施工日志、会议纪要及有关材料的起草工作。
二、工作制度1、建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周任务。
同时，每周五下午派人参加监理周工作例会。
2、建设单位工作人员要严格按照职能分工开展工作；工作要积极主动，并要搞好协调配合。
3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。
在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实行24小时值班制。
值班期间，工作人员要做好记录，协助监理和承包人及时处理施工过程中出现的有关问题。
4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，要集体商议处理方案，并向局里做好汇报工作。
三、工程管理制度（一）合同管理1、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。
2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。
3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。
4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。
（二）工程材料、设备管理1、严把材料入场验收关。
对承包人采购的钢筋、水泥、砂、石子、电器材料、装饰材料等，要抽检其供货严格守法、定货合同（或协议）、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一致齐全。
招标代理合同范本3篇
按照国家有关规定，经甲乙双方约定，本项采购代理费用标准依中标合同金额按规定差额定率下浮 %后的比例分段累进计算。
第六条 不可抗力
1、因不可抗力导致本协议不能全部或部分履行，双方互不承担违约责任。
2、前款约定援引不可抗力条款的一方应在不可抗力发生后应以最快的速度通知另一方，最长不超过自不可抗力发生之日起5日内。同时，应采取积极措施避免损失的扩大。
8、乙方应协助甲方解决在履行采购合同过程中与供应商产生的纠纷，并积极采取各种措施避免给甲方造成损失或使损失降低到最低限度。在甲方与供应商协商、仲裁或诉讼过程中乙方应给予必要的配合。
9、乙方在代理过程中发现有不良行为供应商应及时向甲方及相关部门提出，并妥善保管该供应商不良行为的证据。
10、乙方应对采购项目中涉及的商业秘密负有保密义务，不得将可能影响采购项目公正性的信息透露给利害关系人。
(1)将争议提交监管方协调解决;
(2)将争议提交 仲裁委员会解决。
(3)将争议提交有管辖权的人民法院解决;
2、本协议未尽事宜，甲乙双方可另行签订补充协议。
3、本协议一式 份，甲乙双方各执 份。
4、本协议于甲乙双方签字盖章之日起生效。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
2) 甲方应保证上述资料、数据的准确、可靠和完整，并对所提供的资料负责;
3) 甲方提供上述资料的时间为 20_ 年 4 月 20 日之前，如甲方提供资料时间延迟，则招标时间顺延;
3. 甲方应派人配合乙方做好各个阶段的招标工作，及时审批乙方提交的文件资料,从委托之日起直至评标结束，在乙方的组织下处理招投标有关的各项事宜;
合同管理办法
合同管理办法第一章总则第一条为规范合同管理工作，根据《中华人民共和国合同法》及上级相关文件、管理制度，结合公司实际，制订本办法。
第二条本办法所称合同是指公司及所属各单位在生产经营活动中所签订的设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
所称合同管理是指合同谈判、起草、评审、签订、履行、变更、终止、监督检查、奖惩等行为。
第二章合同管理部门及职责第三条公司成立合同管理委员会，总经理任主任，委员由公司本部各部室负责人担任。
合同管理委员会办公室设在法律合规部门，负责合同管理委员会的日常工作。
第四条公司合同管理实行综合管理与专项管理相结合的原则，分级分类归口管理。
第五条公司法律合规部门为公司合同综合管理部门。
主要职责是：（一）制定公司合同管理办法或实施细则，建立、健全公司合同管理制度，负责合同综合管理工作；（二）参加合同评审，负责对合同内容的合法性进行审查，依法提出法律意见；（三）必要时，参与公司重大合同的谈判和起草工作；（四）统一管理公司的合同纠纷案件，代理本公司合同纠纷案件的调解、仲裁和诉讼工作；（五）监督指导公司本部各部室和所属各单位的合同管理工作，进行业务指导和培训。
第六条公司办公室、经营开发部、工程管理部、工程经济部、物资管理部、机械管理部等部门是合同专项管理部门。
经营开发部负责工程承包合同，工程经济部负责工程承包补充合同、劳务分包合同，物资管理部负责物资采购合同，机械管理部负责机械采购、租赁合同。
第七条各项目部负责办理各自签订合同所涉及的具体事务，工程项目部的物资机械部门是物资、机械设备类合同管理工作的主责部门，工经（合同管理）部门是专业分包、劳务分包合同管理工作的主责部门，办公室是其他类合同管理的主责部门，其他类合同包括但不限于办公用品采购合同、临时用地合同、租房合同等。
第八条合同专项管理部门负责管理本部室业务范围内的合同谈判、起草、评审、签订、履行及监督检查，负责建立合同台账。
主要职责是：（一）根据公司合同管理办法的要求，制定本部门的合同管理职责，确定合同管理人员；（二）作为签约承办部门时，负责起草本部门业务范围内的合同文本，组织初步可行性研究、业务洽谈、资信调查、合同的评审、报批、签约（需根据授权）、备案等工作；（三）作为合同执行部门时，负责监督控制合同的履行，随时掌握所签合同的履行情况，及时向合同综合管理部门通报合同在履行中发生的问题，同时提出解决问题的意见和建议，负责合同履行过程中的证据收集和有关资料的保管工作；（四）负责对涉及本部门业务范围的合同内容进行审查并提出意见；（五）参与处理本部门业务范围内的合同纠纷；（六）参与编写合同示范文本；（七）负责合同管理台账建立和合同有关档案材料的保管工作，建立合同登记、档案管理制度，向合同综合管理部门报告合同管理情况。
《中华人民共和国标准施工招标文件》(2007年版)
附件二：中华人民共和国标准施工招标文件（2007 年版）使用说明一、《标准施工招标文件》适用于一定规模以上，且设计和施工不是由同一承包商承担的工程施工招标。
二、《标准施工招标文件》用相同序号标示的章、节、条、款、项、目，供招标人和投标人选择使用；以空格标示的由招标人填写的内容，招标人应根据招标项目具体特点和实际需要具体化，确实没有需要填写的，在空格中用“/”标示。
三、招标人按照《标准施工招标文件》第一章的格式发布招标公告或发出投标邀请书后，将实际发布的招标公告或实际发出的投标邀请书编入出售的招标文件中，作为投标邀请。
其中，招标公告应同时注明发布所在的所有媒介名称。
四、《标准施工招标文件》第三章“评标办法”分别规定经评审的最低投标价法和综合评估法两种评标方法，供招标人根据招标项目具体特点和实际需要选择适用。
招标人选择适用综合评估法的，各评审因素的评审标准、分值和权重等由招标人自主确定。
国务院有关部门对各评审因素的评审标准、分值和权重等有规定的，从其规定。
第三章“评标办法”前附表应按试行规定要求列明全部评审因素和评审标准，并在本章（前附表及正文）标明投标人不满足其要求即导致废标的全部条款。
五、《标准施工招标文件》第五章“工程量清单”由招标人根据工程量清单的国家标准、行业标准，以及行业标准施工招标文件（如有）、招标项目具体特点和实际需要编制，并与“投标人须知”、“通用合同条款”、“专用合同条款”、“技术标准和要求”、“图纸”相衔接。
本章所附表格可根据有关规定作相应的调整和补充。
六、《标准施工招标文件》第六章“图纸”由招标人根据行业标准施工招标文件（如有）、招标项目具体特点和实际需要编制，并与“投标人须知”、“通用合同条款”、“专用合同条款”、“技术标准和要求”相衔接。
七、《标准施工招标文件》第七章“技术标准和要求”由招标人根据行业标准施工招标文件（如有）、招标项目具体特点和实际需要编制。
“技术标准和要求”中的各项技术标准应符合国家强制性标准，不得要求或标明某一特定的专利、商标、名称、设计、原产地或生产供应者，不得含有倾向或者排斥潜在投标人的其他内容。
中建八局合同管理办法
中建八局合同管理办法第一章总则第一条 为加强合同管理，提高合同管理质量，保证合同的全面履行，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，提高经济合同履约率，维护企业的合法权益，提高企业经济效益，提高企业经济效益，根据中华人民共和国根据中华人民共和国根据中华人民共和国《合同法》《合同法》、《建筑法》、《招投标法》，《建筑安装工程承包合同条例》及有关法律、法规，结合我局实际情况，特制定本办法。
第二条 本办法适用于在我局范围内签订和履行的所有建设工程施工合同，劳务分包合同，专业分包合同，物资设备采购供应合同等。
第三条 签订合同实行洽谈权、审查权、批准权相互独立、互相制约的原则。
任何合同均须按照合同评审程序评审批准后，方可订立。
第四条 凡属于办法第二条规定的合同，一律采用书面形式签订，严禁口头协议和非正式书面协议。
杜绝合同履行在先、签订在后的现象发生。
第五条 实行法人授权委托制度，推行委托代理人许可证制度。
签订经济合同由法定代表人或凭法定代表人的委托授权书方可签订，委托代理人必须在授权范围内和权限内签订合同，不得超过代理权限，不得与自己代理的其他人签订合同。
无法人授权委托，任何人无权签订合同。
第六条 责任部门在合同签订前应验证合同对方当事人有效的营业执照、资质证书、资信情况，验明合同当事人是否有签订合同的主体资格；审查对合同对方的主办人是否有代理权、是否超越代理权限范围内和有效期及其真实性，审查对方使用的印签是否合法与真实有效。
在合同签订时，应保存有关资料。
第二章机构和职责第七条 局合约部是全局经济合同的管理机构，其主要职责是：1、 负责组织宣传、学习、贯彻《合同法》、《建筑法》、《招投标法》及其它有关法律、法规、和规章。
2、 负责制定全局合同管理工作规划，并组织实施。
3、 负责局总部参加“重合同、守信用”评比及年审工作；4、 组织和参与以局名义承接的重大、重要工程中有关合同条款的审议工作及合同的评审、洽谈、签约工作；5、 组织、协调“两制”建设，负责标价分离和工程项目施工内部合同管理实施细则；6、 组织合同管理工作的同业务竞赛；7、 负责修订和完善局合同挂历制度，指导各公司制定合同管理实施细则；8、 监督、检查各公司施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、物资设备采购合同的签订和履行情况，总结、推广先进经验和做法；9、 负责组织合同管理人员的培训、取证和处理；10、 参与合同纠纷的调查、咨询和处理；11、 负责以局名义承接工程的合同台帐和归档工作；12、 负责局ISO9000标准中关于合同评审程序文件的编写和修订工作；13、 负责局合同专用章的管理工作；14、 负责国家、省、市有关合同示范文本的推广使用工作，负责局内有关示范文本的编制和推广使用工作。
建设工程招标投标与合同管理
建设工程招标投标与合同管理摘要：在市场经济竞争方式中，招投标占据着至关重要的地位，而合同管理与招投标之间有着密切联系，是主要利益凭据之一，两者共同助力工程项目顺利进行，最大程度避免纠纷或矛盾问题，促进企业健康发展与进步。
基于此，必须采取切实可行的完善途径，对招投标和合同管理之间的关系进行妥善处理，不断提高建设工程项目经济效益与社会效益，确保建设工程整体水平稳步提升。
鉴于此，文章首先分析了工程招投标与合同管理工作的关系，然后提出了具体的优化策略，以供参考。
关键词：招投标；合同管理；优化管理1建设工程项目招标投标和合同管理的概念内涵建设工程项目招标投标活动决定着施工单位的选择，关系到工程项目的进度与质量，因此需要得到项目管理方的高度重视与严格安排，才能发挥其功能效力，从而为工程项目的顺利推进打下坚实的基础。
招标活动是指业主单位以社会通告方式发布工程项目竞标信息，对参与竞标的各承包单位按照法定程序组织公平竞争活动，从而为特定工程项目选定适宜承建单位的过程；投标活动指的是具有投标资格的承建单位按照招标要求在规定时间内填写标书争取中标机会的行为活动；合同管理是指工程合同双方在合同实施过程中严格按照合同条文规定行使权力、履行义务，为维护各自的发展利益及实现合作互利、共赢发展的合同目标而实施的实际管理工作。
2建设工程项目招标投标和合同管理的关系招投标活动在实际进行过程中，虽然承建单位和业主单位还未建立具体的合同关系，但必须依照国家法律制度来进行。
双方的法律合同关系是在定标以后才真正建立起来的，这是一种对工程承包交易行为的法律确认方式，是对双方权利义务关系的明确阐释和约束规范。
合同管理活动能够对招投标工作进行跟踪管理和动态监督，对承包合同实施情况加以督促审查，以此对招投标工作成效做出具体反映。
根据我国住建部出台的建设工程施工招标文件范本及建设工程施工合同之规定，招标文件和工程合同的内容条款必须相互包含、一致吻合，由此可以得出双方的密切关联。
建设工程招标投标与合同管理关系
建设工程招标投标与合同管理关系摘要：伴随着我国招标投标制度的完善，招标投标已经成为建筑市场重要的交易方式之一。
招标投标制度应用了公开竞争机制，能够推动建筑交易市场的规范发展，保证建筑工程的质量与工期，强化权力限制，避免权钱交易。
同时，建筑招标投标对于打破市场垄断，推动公平竞争，提升建筑企业综合素质有着重要的作用。
建筑工程招标投标与合同管理关系密切，高效的合同管理能够有力推动建设工程招投标工作的开展。
关键词：建设工程;招标投标;合同管理;一、建设工程招标投标与合同管理的关系建筑工程招标投标工作是建设单位对计划建设的工程项目，利用法定程序或方式吸引承包单位进行公平竞争，并从中选择条件最合适主体来完成建设工程任务的行为。
建筑工程招标投标是市场经济发展到一定阶段的成果，是一种带有竞争性的采购形式。
建筑工程合同管理是针对建筑工程项目中合同相关的策划、签订、履行、变更等相关内容进行的管理，是建筑工程项目管理的重要构成部分。
按照合同管理对象，可以将其分为对单项合同的管理以及对整个项目的合同管理。
其中，单项合同管理是合同当事人从合同开始到结束时期的过程中对某个合同开展的管理工作，如合同的提出、签署、履行、变更等。
整个项目合同管理则是鉴于合同在建筑工程管理中的重要作用，建筑项目的参与者与相关主体都需要对合同进行管理。
建筑共同合同管理的目的在于强化建筑工程活动开展的监管，维护建筑市场稳定秩序，保证建筑工程质量，推动建筑行业稳定发展。
合同管理是一项全面、持续的管理活动，也是招标投标双方承诺通过法律形式正式固定下来的过程，以保证双方的权利义务能够受到法律保护。
建筑工程招投标与合同管理关系密切，建筑工程招投标也是建筑施工合同谈判、协商、成立的过程，也就是建筑工程建设双方主体进行承诺的协商过程。
从市场交易行为来看，建筑工程招投标也是交易的过程，双方尚未建立法律交易过程，在完成定标后，承发包双方签署施工合同后，交易行为才以合同的法律形式被确定，法律强制规定双方需要根据签署合同履行义务与责任。
采购合同签订流程
采购合同签订流程一、引言在商业交易中，采购合同的签订是非常重要的一环。
采购合同旨在确保供应商和采购方之间的权益，规定双方的责任和义务，保障交易的顺利进行。
本文将介绍采购合同签订的流程，以帮助读者更好地了解和应用。
二、准备工作在签订采购合同之前，需要进行一些准备工作，以确保交易的顺利进行。
此阶段的任务包括：1.明确采购需求和要求：明确采购方的需求和要求，包括采购的产品或服务的规格、数量、质量标准等。
2.寻找潜在供应商：通过市场调研、询价、招标等方式，找到潜在的供应商，并评估其信誉度、能力和价格等因素。
3.编制采购文件：编制采购文件，包括采购需求文件、招标文件等，明确采购方的要求和条件，并进行公示。
三、邀请招标当采购方确定了供应商名单后，就可以邀请这些供应商参与招标。
招标的过程包括以下几个步骤：1.发出邀请函：向潜在供应商发出邀请函，明确招标的时间、地点、方式以及所需提交的文件等。
2.提供招标文件：将招标文件提供给供应商，该文件应包含有关采购方的需求和要求的详细信息，以及供应商需要提交的相关文件。
3.招标公告：在合适的报刊、网站等媒体上发布招标公告，以吸引更多的潜在供应商参与招标。
四、评标与谈判在收到供应商的报价和相关文件后，采购方需要进行评标，并与最有竞争力的供应商进行谈判。
这一阶段的步骤如下：1.评标：根据采购方的要求和招标文件，对供应商的报价、能力、信誉度等进行评估，并确定最终的中标供应商。
2.谈判：与中标供应商进行谈判，明确合同细节、价格、交付日期等重要事项，并对双方的权益和责任进行确认。
五、签订合同在评标和谈判完成后，采购方和中标供应商需要正式签订采购合同。
签订合同的主要步骤如下：1.双方确认合同内容：采购方和供应商确认合同中的产品或服务的规格、数量、质量标准、价格、交付日期等重要条款。
2.合同草案编制：根据双方的确认，采购方和供应商编制合同草案，并进行相互核对和审阅，以确保准确无误。
3.正式签署合同：双方代表在合同草案上签署自己的名字和日期，以示正式同意合同的内容。
维修工作承诺书
维修工作承诺书维修工作承诺书范文（精选17篇）现如今，我们都可能会用到承诺书，相比于口头承诺，承诺书的约束力更强。
相信许多人会觉得承诺书很难写吧，以下是小编为大家收集的维修工作承诺书，希望对大家有所帮助。
维修工作承诺书篇1根据国家和地方相关法律法规要求并结合本企业情况特制定质量保证书(以下简称质保书),本质保书内容包括保维修范围、保维修时限、消费者注意事项、相关维修流程与维修电话等。
一、保维修范围：本企业签订装饰合同内的一切内容。
1. 水电隐蔽工程，保修十年。
2. 有防水要求的厨、卫部位，对企业采用半成品在现场制作装饰的部件，保修三年。
3. 按合同内容企业提供的小家电、卫浴设备等，按生产企业或行业规定实行保修。
4. 在保修期内的报修，除人为使用不当造成的将实行免费服务。
5. 出保修日期或范围的实行有偿服务。
二、保、维修时限：1. 水、电抢急修，按双方约定到现场，进行勘察、抢修，遇紧急情况下，4小时内(内环线内)到达现场。
2. 其它装饰部件的报修，按双方约定进入维修阶段。
3. 保、维修前本企业人员将出示整修处理单，并将维修内容予以约定，终身有偿服务本企业将收取人工费、材料费、列出材料、人工费清单，由消费者认可后即实施服务。
三、下列事项不属于报修范围：1. 消费者自备材料所产生的材料质量问题。
2. 消费者房屋的建筑质量、配套设施所产生的问题。
3. 消费者使用不当所产生的问题，如人为损坏地板或人为受潮。
4. 不可抗拒外力所产生的问题。
5. 消费者与施工队自行交易起草非企业合同的项目。
6. 施工完毕后，房宅3个月以上无人居住，造成室内过于干燥或室内缺少通风换气引起开裂等现象，或者是由于温度过高，发生地板起拱等现象。
7. 因空调、管道、生活用水滴、冒、漏水等原因造成地板变行。
8. 非正常手段清洁保养。
9. 漆面因外力受损。
10.由于材料自然属性形成的变化。
11.对上述不属于保养范围的事项，本企业实行有偿优质维修服务，以优惠价格提供优质服务，并出示维修收费标准。
招投标中的履行和验收的要求
招投标中的履行和验收的要求招投标是指政府或其他机构通过发布公告，邀请符合条件的供应商或承包商参与竞标并最终选定中标方的过程。
在招投标过程中，履行和验收是非常重要的环节，它们分别涉及中标方履行合同和投标文件要求，以及招标方对工程、产品或服务完成情况的确认和验收。
本文将探讨招投标中履行和验收的要求。
一、履行要求招投标中的履行主要指中标方在中标后按照合同规定履行合同义务的行为，主要包括以下几个方面的要求。
1. 工程、产品或服务的质量要求中标方在履行合同过程中，需要确保所提供的工程、产品或服务符合合同约定的质量要求。
具体而言，中标方应遵守相关行业标准和规定，确保工程施工符合质量要求，产品符合质量标准，服务满足合同约定的要求。
2. 履行期限中标方在履行合同过程中，需要按照合同约定的时间要求完成工程、交付产品或提供服务。
履行期限的严格遵守能够保证招标方按时得到工程、产品或服务，确保项目能够顺利进行。
3. 合同约定的配合要求在某些情况下，中标方需要与招标方或其他合作单位进行配合，以确保项目的顺利进行。
中标方应当积极与相关单位沟通，协调各方工作进度，按照合同约定的配合要求履行合同义务。
4. 履行商业保密和竞争条款在某些招投标项目中，合同可能要求中标方保守商业机密，并遵守竞争限制条款。
中标方需保密招标方的商业机密信息，同时遵守竞争限制条款，确保与招标方及其他竞争者之间的交往合规。
二、验收要求招投标中的验收是指招标方对工程、产品或服务完成情况进行确认和验收的过程。
验收的目的是确保中标方按合同要求提供满足质量标准的工程、产品或服务。
验收过程中的要求主要包括以下几个方面。
1. 验收标准招标方在招投标文件中会明确验收的标准和要求，中标方需要根据这些标准来完善工程、产品或服务，以满足验收的要求。
验收标准可能包括质量标准、技术规范、安全要求等，中标方应当紧密按照这些标准进行工作。
2. 验收程序中标方需要按照招标方规定的程序进行验收申请和验收手续。
履约承诺书8篇
履约承诺书8篇履约承诺书篇1工程项目名称：建设面积：工程项目工程造价：建设单位（甲方）：项目经理：施工单位（乙方）：联系电话：为加强建筑市场的监督管理，规范工程建设项目承发包双方的各项活动，保护国家、集体、当事人的合法权益，根据国家有关工程建设的法律法规政策的规定，特订立本承诺书。
第一条甲乙双方的承诺（一）自觉遵守国家和安徽省建筑市场有关法律法规以及黄山区建筑市场的各项现行规定和政策。
（二）自觉服从黄山区建筑主管部门的.管理和监督。
（三）自觉维护黄山区建筑市场的正常秩序。
（四）发现对方在工程建设活动中有违法、违规、违反约定的行为的，及时提醒对方或向建筑主管部门进行反映。
第二条建设单位的承诺（一）建设工期不足一年的，到位资金不少于工程造价的50%；建设工期超过一年的，到位资金不少于工程造价的30%。
（二）按照双方签订的施工合同的方式和时间按工程进度，足额支付工程款（进度款）。
（三）按照《建设工程施工发包与承包计价管理办法》、《建设工程价款结算暂行办法》等有关规定，在规定的时限内及时与施工单位办理竣工结算。
（四）扣留建设工程质量保修金不得超过工程结算总额的5%，工程竣工验收一年后与施工单位结清。
第三条施工单位的承诺（一）严格执行工程建设的方针、政策、有关建筑施工安装的强制性标准和规范。
（二）按照双方合同的约定，按期、按质、按量完成工程建设。
（三）依照《中华人民共和国劳动法》等相关规定，招用务工人员，并与之签订劳动合同。
（四）建立健全务工人员的工资支付制度，及时发放务工人员工资，且不低于当地最低工资标准，不恶意拖欠务工人员工资。
第四条本承诺书作为工程施工合同的附件，与工程施工合同具有同等法律效力，经双方签署后立即生效。
第五条本承诺书一式三份，甲、乙双方，区建设委员会各执一份。
承诺人：甲方单位：（盖章）乙方单位：（盖章）法人代表人：（签字）法定代表人：（签字）电话：电话：年月日年月日监督部门：黄山区建委：（盖章）年月日履约承诺书篇2__x：我单位自愿参加 __-__x-__x-__x-__x-x 工程的投标，保证我们提供的资质证书、营业执照、项目经理班子组成人员的职称学历与资格证书、业绩或有关证明文件等真实有效。
招标工程师岗位职责
招标工程师岗位职责一、岗位概述招标工程师是指在建造工程、机电设备、工程咨询等领域，负责招标文件的编制、投标文件的审核、投标答疑和评标等工作的专业人员。
他们在项目招标过程中，承担着重要的角色，负责确保招标过程的公正、透明和合规。
二、岗位职责1. 负责招标文件的编制招标工程师需要根据项目需求和招标要求，编制招标文件。
这包括招标公告、招标文件、技术规范、合同草案等。
他们需要对相关法律法规、标准规范进行了解和研究，确保招标文件的准确性和合规性。
2. 研究市场情况和竞争对手招标工程师需要对市场进行调研，了解竞争对手的情况和市场行情。
他们需要关注行业动态、政策法规的变化，并及时调整招标策略，以提高中标的几率。
3. 参预项目评审和答疑招标工程师需要参预项目评审会议，与相关部门和专家一起对招标文件进行评审，确保招标文件的合理性和可行性。
同时，他们还需要参预投标答疑会议，解答投标人对招标文件的疑问，确保投标人对招标文件的理解和准确性。
4. 投标文件的审核和评估招标工程师需要对投标文件进行审核和评估。
他们需要对投标人的资质、经验、技术方案等进行综合评估，确保投标人的能力和可行性。
同时，他们还需要对投标报价进行评估，确保投标报价的合理性和经济性。
5. 协助合同谈判和签订招标工程师需要协助项目负责人进行合同谈判和签订。
他们需要对合同条款进行评估和修改，确保合同的合理性和合规性。
同时，他们还需要与投标人进行沟通和商议，解决合同中的争议和问题。
6. 监督招标过程和结果招标工程师需要监督招标过程的合规性和公正性。
他们需要确保招标过程中没有违规行为和不当操作。
同时，他们还需要监督中标人履行合同的情况，确保项目的顺利进行。
7. 招标文件的归档和整理招标工程师需要对招标文件进行归档和整理。
他们需要将招标文件按照规定的要求进行分类和存档，以备后续的审计和查阅。
三、任职要求1. 具备相关专业的学士学位或者以上学历，如土木工程、建造工程管理等。
招投标中的履行与交付要求
招投标中的履行与交付要求在招投标过程中，履行与交付要求是一个至关重要的环节。
招投标的本质是合同关系的建立，而履行与交付则是合同约定的双方必须遵守的条件。
本文将从履行义务、交付要求以及相关措施三个方面进行详细说明。
一、履行义务在招投标合同中，投标人与招标人都有各自的履行义务。
投标人的履行义务主要包括按照招标文件的要求提交投标文件，并保证其真实性、合法性和完整性。
同时，投标人还需要按照合同约定的要求提供相关资质证明、业绩证明以及技术方案等信息。
投标人必须保证其所提供的信息真实有效，不得虚假夸大，否则将承担相应的法律责任。
而招标人的履行义务则包括公平公正地评审投标文件，并在规定的时间内通知中标人或未中标人的结果。
招标人必须严格按照招标文件的规定进行评标，不得随意更改评标标准或者干扰评标过程。
同时，招标人还需要尽快签订合同，并在规定的时间内支付合同价款。
二、交付要求交付是招标合同中最重要的环节之一，涉及到招标产品或服务的交付时间、地点、数量、质量等方面的要求。
在招投标过程中，招标人需要明确提出对产品或服务交付的具体要求，投标人则需要根据这些要求提交合理的交付计划。
交付要求的主要内容包括：1. 交付时间：招标人需要明确规定产品或服务的交付时间，以便投标人能够合理安排生产、采购或配送等工作。
2. 交付地点：招标人需要明确规定产品或服务的交付地点，以便投标人能够确保将产品或服务送达指定地点。
3. 交付数量：招标人需要明确规定产品或服务的交付数量，以便投标人能够准确计划生产和采购。
4. 交付质量：招标人需要明确规定产品或服务的质量要求，以便投标人能够按照要求提供符合标准的产品或服务。
三、相关措施为了保证招投标中的履行与交付要求得以有效执行，可以采取以下相关措施：1. 招标文件的制定：招标文件中应明确履行与交付要求的具体细节，并对违反履行与交付要求的处罚措施进行明确规定。
2. 履行与交付保证金：投标人在投标过程中需缴纳一定的履行与交付保证金，以确保其能够按照招标文件的要求履行和交付。
2024年投标优惠承诺书
（二）、严格执行国家制订的规范和地方法规，贯彻设计终生责任制的质量要求。
承诺单位（盖章）：___
法定代表人（盖章或签）：___
日期：____年_月_日
投标优惠承诺书5
一、投标工期
我公司承诺在所报工期内竣工并交付使用，为业主办公和远营创造良好的条件。
二、投标质量
（5）强化工程材料管理。把好工程材料尤其是地方材料的采购、运输、保管、发放及使用关，按定额供料，限额发料，推行单机、单车及工号物料核算，以降低工程材料消耗。
（6）在机械使用上，加强维修和保养，保证机械的完好率，提高利用率，降低油耗，避免大马拉小车和功率不匹配的现象。同时做好常用配件的储备，避免停机和窝工。
3、组建一个精干、高效、懂技术、会管理的强有力项目管理机构，实行指挥长负责制。所有管理人员均竞争上岗，以达一职多能。杜绝因人设岗，减少冗员，减少非生产性费用和管理费用开支。
4、按项目法管理机制组织施工，对整个工程的进度、质量、安全及造价实行全过程管理，将工期、质量、安全及物资消耗责任分解到人，层层包干，责、权、利相结合。
确保合格工程，争创优良工程。
三、优惠承诺
结合我公司自身条件和潜力，我公司将最大限度地为招标人排忧解难，具体做出如下优惠承诺：
在施工过程中，如方资金暂不到位，我方保连续施工。我公司对本工程承担总承包责任，决不分包、转包。认真做好不扰民施工的各项措施，搞好环境保护。调和处理好周边关系，如遇影响到工程正常进行的问题，保不推托，不扯皮。本工程按安全文明标准化工地的要求施工，虚心接受业主、监理的指导和协调，我们已拟好各项安全，文明施工措施和要求，力求将事故控制在“0”。
5、严格工程质量目标管理，认真贯彻ISO9000系列标准，严格质量管理、消灭质量通病，确保本标段的质量目标的实现。杜绝因工程质量问题造成的费用损失。
投标人承诺书15篇
投标人承诺书15篇投标人承诺书1__：我单位在参加组织的__项目的招投标活动中，郑重承诺如下：1、我方申报的所有资料都是真实、准确、完整的；2、我方无资质挂靠或参与串标、围标及抬标情形。
项目负责人(注册建造师)，无其他中标（尚未开工）或在建工程。
3、我方没有被各级行政主管部门做出停止市场行为的处罚；4、若我方中标，将严格按照规定及时与建设单位签订合同；5、若我方中标，将严格按照投标文件所承诺的报价、质量、工期、投标方案、项目负责人等内容组织实施；若我方违反上述承诺，隐瞒、提供虚假资料或不按照招标文件要求组织实施，被贵方发现或被他人举报查实，无条件接受萧山区招投标管理办公室作出的取消投标资格、中标资格、不良行为记录的处罚。
对造成的损失，任何法律和经济责任完全由我方负责。
投标人名称：__（盖公章）法定代表人签字或盖章（或授权代理人签字）：__日期：__年__月__日投标人承诺书2如果我公司在贵单位组织的项目名称：长沙市地方税务局机关及稽查局大院安全技术防范设备采购项目招标中获取中标，应项目投标的有关要求，我方对该项目做出如下产品质量承诺：（1）技术规范及相关产品标准：按国家标准执行。
（2）产品都是厂家原装正品产品。
（3）所有的附件及零配件是正规厂商生产的产品（4）产品“三包”内容：实行包退、包换、包修服务。
（5）质量问题的处理：按厂家质量保证实行。
（6）质量投诉的处理：由专人负责本次项目投诉处理。
（7）质保期内所有软件维护、升级和设备维护等免费上门服务。
投标人承诺书3我单位在参加__x项目的投标活动中，郑重承诺如下：1．我方在此声明，本次招标投标活动中申报的所有资料都是真实、准确完整的，如发现提供虚假资料，或与事实不符而导致投标无效，甚至造成任何法律和经济责任，完全由我方负责；2．我方在本次投标活动中绝无资质挂靠、串标、围标情形，若经贵方查出，立即取消我方投标资格并承担相应的法律责任；3．我方在以往的招标采购活动中，无重大违法、违规的不良记录；或虽有不良记录，但已超过处理期限；4．我方未被地市级及其以上行政主管部门做出取消投标资格的处罚且该处罚在有效期内的；5．我方一旦中标，将严格按照投标文件中所承诺的报价、质量、工期、投标方案、项目经理等内容组织实施；6．我方一旦中标，将按规定及时与建设单位签订合同。
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在履行合同的全过程密切配合招标单位的工作，并与周边单位、村庄、社区群众协调好关系，创造良好的工作环境，确保本合同的全面履行。
1. 1. 3 本施工组织设计只对本次招标范围(******新区绿化管养维护、市政设施管养维护、市政道路清扫、保洁及垃圾清运服务) 二包第一及第二标段有效。
1. 2. 1 《***区绿化管养维护、市政设施管养维护、市政道路清扫、保洁及垃圾清运服务招标文件》，招标文件编号104534345354354。
1. 2. 2***新区绿化管养标准; 1. 2. 3*****新区市政设施管养标准; 1. 2. 4 *****新区市政道路清扫保洁及垃圾清运规范作业要求; 1. 2. 5***新区绿化管养维护、市政设施管养维护、市政道路清扫、保洁及垃圾清运服务招标答疑及拦标价。
1. 2. 6 河*****工程建设有限公司《程序文件》及《管理手册》。
本次绿化管养维护工程主要包含草坪、灌木、乔木、花卉、园路、园灯等设施的保护维修及上述范围内的环境卫生、垃圾清运等。
本次保洁服务工程主要为市政道路行车道、人行道、果皮箱的清扫、保洁及垃圾清运。
本次市政管养维护工程包含道路、雨水工程、污水工程、桥梁工程、泵站及冬季除雪等。
其中雨水工程分为雨水管道、检查井、收水井，污水工程分为污水管道、检查井。
桥梁3 座根据招标文件要求承包期为5 年。
公司拥有一大批具有丰富市政工程施工经验的施工管理人员和能够满足本工程施工需要的先进施工设备，曾一度承担并圆满完成过多项市政工程建设项目，有类似工程的施工经验和能力。
公司上下对郑州市郑东新区绿化管养维护、市政设施管养维护、市政道路清扫、保洁及垃圾清运服务工程的建设极为重视，根据招标文件的要求并针对本工程的特点为了优质高效的完成本合同段的工程施工任务，拟选派具项目经理资质的同志担任本合同段项目经理，组建一个高效、精干、廉洁的项目经理部，对本工程实施全面管理。
根据招标文件的要求、为了优质高效的完成本合同段的工程，经公司领导班子讨论研究决定抽调本公司内有类似工程丰富施工管理经验的相关人员组建本工程施工项目部。
拟承担本项目作业管理人员配备及管理人员详见附表: 为保证本工程施工的高效性和有序性，特将本项目部各职人员岗位职责明确如下: 1、项目经理职责(1) 代表企业对工程项目进行全面管理，负责该工程的组织协调、质量和进度、安全生产及文明施工。
(2) 遵守国家、地方的有关法律、法规、政策、规章制度; 参与施工合同的签订并代表企业履行工程承包合同。
(3) 负责组建项目经理部，并针对本工程编制各项管理制度，明确项目部各部门和各职人员的职责权限。
根据各职人员任职情况定期进行考核、评价、奖惩和期满辞退。
(4) 签订和履行《项目管理目标责任书》，进行目标控制，确保目标实现。
并根据控制目标要求进行工作部署，检查与调整。
(5) 组织编制项目工程的施工组织设计和项目部的三级技术交底、项目总体工作计划和月、旬、周施工计划; 批准工作技术方案和技术措施; 并对项目工程的工作质量进行宏观控制。
(6) 按照合同要求，及时组织施管人员、机械设备，及时联系材料的供应事宜。
(7) 主持制定工程项目的费用开支计划; 审批工程项目的财务开支;根据工程需要及施工计划的安排对资金投入和使用做出计划和决策; 对项目经理部的计酬方式，分配方法、分配数额做出决策。
做到严格财务制度，加强成本管理，搞好经济核算。
(8) 对项目使用的大宗物资向公司提出计划，对特殊和零散物资设备采购和租赁做出决策。
经常深入到工作现场，对工作过程中发生的突发事件或重大问题进行及时妥善的处理、解决; 理顺内、外部关系，为施工的顺利展开创造有利条件。
(9) 经常深入到管养现场，对管养过程中发生的突发事件或重大问题进行及时妥善的处理、解决; 理顺内、外部关系，为管养的顺利展开创造有利条件。
(10) 依据现行的用工制度，有权对劳务供方进行选择、考核和辞退，有权对项目部管理人员进行聘任和解聘。
(11) 有权对未按设计要求及管养规范管养的作业人员责令停工、提出整改要求及进行处罚等(12) 工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结，签发《工程质量保修书》，接受审计。
(13) 组织项目部相关人员做好竣工移交工作。
项目经理部的解体和善后工作。
2、项目质量负责人按照相关要求对管养质量进行控制，负责本项目工程质量的全面管理工作。
3、项目安全负责人⑴. 在组织管理本项目生产过程中，具体贯彻执行安全生产方针、政策、法令和本单位的安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程及事故应急预案制度。
⑵. 确保安全生产费用的有效使用，并负责制定资金使用计划，监督使用情况，防止资金被挪作他用。
⑶. 根据工程特点组织制定安全施工技术措施，消除事故隐患，保护作业人员生产与健康及财产的损失。
⑷. 定期组织专项施工现场安全生产、文明施工大检查，发现隐患按三定(定人、定时间、定措施) 进行整改，发现危及人身安全的紧急情况，立即下令停止作业，撤出人员。
⑸. 经常向职工进行劳动纪律、规章制度和安全知识、操作技术教育，对特种作业人员要经考核合格，领取操作证后方准独立操作，对新工人、新调换工种人员在其上岗前进行安全教育。
⑹. 发生事故后应立即报告，组织抢救，保护现场，参加事故调查，组织编制和落实整改措施，并对职工进行安全教育。
⑺. 定期组织安全生产事故应急预案的现场演练，熟悉应急救援的组织、程序、措施及协调工作。
⑻. 召开安全生产例会，对所提出问题应及时解决，或按规定权限向有关领导和部门提出报告，组织班组安全活动，支持安全员工作。
⑼. 教育职工正确使用个人劳动保护用品。
10. 做好对女工特殊保护的具体工作。
4、施工员认真熟悉相关规范; 负责向施工操作人员讲清有关操作规程和技术要求; 按照项目部的施工安排、质量要求及进度计划对现场施工进行全方位管理，做到上传下达; 负责施工工序交底; 完成项目部交付的其它工作。
5、质检员认真熟悉及相关规范，做好各道工序质量检查报验工作，严格按相关质量验收标准进行检查，发现问题及时纠正并上报。
负责质检竣工资料的收集、整理工作。
做好工序质量签证，隐蔽工程质量签证工作。
负责质量检测工具、试验仪器、仪表日常使用，保管与校核工作。
6、测量员严格遵照《测量工作实施细则》进行测量工作，认真细致、勤加检查，防止发生测量事故，确保施测精度; 认真执行《测量仪器使用的注意事项》，建立测量仪器台帐，加强仪器保养、使用、自检工作，防止仪器损坏，定期对所使用的仪器进行自检，自检记录妥善保管。
负责制订项目测量方案和执行测量、量测的管理实施办法; 负责开工前的交接桩复测、形成测量成果，施工期间的控制网布设、施工放样、测量技术资料交底等工作，保证工程项目正常施工; 负责贯通测量、竣工交接测量等; 纠正施工期间的测量偏差，参与测量事故分析; 负责测量原始记录的整理，内业资料的编制工作，保存测量记录，履行签字，换手复核手续; 完成其它未列测量工作任务。
7、保管员严格执行物资管理标准，随时督促检查，保证材料不变质、损坏或丢失。
根据材料员的领料单、出库单，按名称、规格、数量进行验收、保管、标识。
工地发放材料、工具必须先打出库领料单，方可发料，对发出的数量、规格型号必须和领料单一致。
库存材料做到存放整齐、清洁。
进行定期和不定期的盘点，保证帐、物相符。
8、统计员做好工程开工、施工、竣工等生产活动记录、人员记录、施工记录、会议记录。
认真贯彻统计制度，及时、准确、全面地上报各种统计报表，及时登记记录施工中出现的停工、窝工、返工及设计变更情况，并了解发生的原因，如实向上反映。
负责填写工程签证表，及时请监理单位、甲方单位签字认可。
掌握生产进度，计划执行情况。
9、安全员对相关工作人员进行安全技术交底和安全教育，并对安全生产的贯彻执行情况进行督促检查，及时制止违章指挥和违章作业，遇有严重安全隐患，有权暂停生产，并及时报告领导处理。
10、园艺员(还是师? ) 负责对绿化管养工作进行技术交底，对绿化管养工作进行施工部署，并指导现场具体工作; 根据工作需要及时编制各种资源量计划; 按照规范及甲方要求指导管养工作，并对管养过程、质量进行控制; 按照施工组织设计要求，指导现场施工1、岗前培训具体内容包括: A 职业道德规范B 保洁质量标准C 文明服务礼仪D 安全生产规范在培训合格后方能上岗，以此来提高管理水平。
管理人员在接管本项目工作之前由公司组织培训。
在岗工作人员和新录用人员员都需要参加类似的培训，此项培训工作将在接管前进行。
积极开展岗位中的纠偏指导和员工之间的经验交流会，不断提高工作人员的作业水平。
2、接管后人员培训正式接管后，一系列服务问题将陆续出现，为了确保服务人员严格按程序操作，确保服务水准，必须进行更深一层的培训，具体内容包括: A 怎样处理突发性事件。
B 如何切实提高服务水准。
C 如何有效的调动员工工作积极性D 新技术和新的服务方式培训。
培训结束后需进行现场考核工作，现场考核分为实际操作或书面考核两种形式: 考评工作是在员工工作一段时间后，由培训组织者检查员工受训前与受训后的工作状况，并作为考评培训成绩的依据。
对于考评不合格的员工或新进的员工，我公司将采取作业实战培训，让其尽快熟悉相关作业的特殊性。
1、录用机制录用新的人员时，严格按照《劳动法》执行。
除对年龄和身体状况有要求外，还要求具有一定的文化知识和工作经验。
可以优先录用郑州市有过实际经验职工，保证本项目在交接后不空岗。
2、考核、淘汰机制加强内部考核管理，对在考核中不合格的管养人员予以待岗培训;如若培训仍然不合格将自动淘汰，以此推动保养质量的提高。
(一) 进退场交接措施进退场交接的总体目标为: 实现无间隙移交。
即: 不因为交接而造成维护工作出现作业漏洞。
1、交接前(1) 与招标单位取得联系，协商交接手续，为慎重起见，委派专职的项目负责人提前介入本标清扫保洁的管理工作，尽快地熟悉相关管养人员、地理位置和作业环境。
(2) 立即按照已经联系的车辆、工具，购置专用工具、材料和带反光标记的工作服等，为顺利实施维护作业作好物质上的准备。
(3) 立即着手招录管养作业人员，并按照已达成的培训意向，实施第一批管养人员培训，为顺利实施作业做好人员上的准备。
2、交接(1) 召开管养人员交接会议，会议上明确交接后的工作安排，努力实现平稳过渡。
(2) 为避免因开会而造成对作业的影响，会议按作业时间分场次错开举行。
(3) 发放专用工具和车辆，熟悉办公和报到地点。
(4) 管理人员根据先制定好的作业及人员安排计划开展工作。
3、退场(1) 即使是在明确得知合同期满后将由其它公司接手的情况下，我单位仍旧一如既往地做好保管养工作，决不影响到本标的管养质量。