雷士照明ppt课件

一、事件描述
v硝烟弥漫：阎炎开出的条件
Ø 必须和股东解释被有关部门调查事件 Ø 必须处理好违反上市公司规则的关联交易问题 Ø 严格遵守董事会决议 实质上以阎炎为代表的部分股东对于吴长江经营雷士期间可能
存在的“违规事件”、“关联交易”和“独断越权”发出 了质疑。随后，吴长江公开表示自己不能接受这些“罪 状”，承认自己辞职是被投资者逼迫的。
一、事件描述
v硝烟弥漫：
随后事态发生变化，吴长江紧接着发布了第二条微博称：“等 我调整一段时间以后，我依然会回来的，我为雷士倾注了毕生 的心血，我不会也永远不会放弃，请大家相信我。”这条只存 在几分钟随即被他删除的微博，引发了外界无限的猜想。
市场对于吴的辞职反应激烈，5月25日，雷士照明的股价收盘价 1.715港元，下跌20.42%。
复。但是否定了吴长江的回归，对于加薪要求态度不明， 同时对于其他主要要求予以拒绝。
一、事件描述
v尘埃落定：
Ø 双方和解 8 月 20日，吴长江以大股东身份，会见了雷士照明管理层，
并召开了雷士供应链大会，表明了事态好转回归在即。 9 月 4 日，雷士公告称董事会设立临时运营委员会， 由吴长江任负责人。
一、事件描述
v 各方博弈：
Ø 员工罢工 7月13日上午，雷士照明总部、重庆万州工厂、广东惠州工
厂罢工，员工的主要诉求是赶走施耐德电气，让吴长江 重返董事会，执掌雷士。员工在写字楼前对面的路边站 成方队，拉了横幅，上面写上自己希望吴重返雷士的诉 求。 Ø 供销商逼宫 自7 月 13 日起两周时间内， 36 家一级经销商停止订单， 抗议董事会阻挠吴回归。万州和惠州工厂50名原材料关 键供应商中约25名表示不再向雷士提供原料，导致7月
100%
2005年亚盛注资
70%
30%
吴长江 亚盛
二、案例解析Leabharlann Ø雷士融资与股权稀释 2006年8月，在毛区健丽的介绍下，软银赛富决定投资雷士。2006年8月14日，软银 赛富投入的2200万美元到账，占雷士股权比例35.71%。 与此同时，先前经柳传志所介绍，叶志如对雷士的200万美元借款，也在到期前进行 了“债转股”。我们将持股3.21%的叶志如划分到你小股东。此时，吴长江的股份已 经被稀释到了41.79%，但仍占据着第一大股东的位置。
二、案例解析
Ø雷士融资与股权稀释 早在1998年雷士照明创立之初，吴长江、胡永宏、杜刚三位创 始人分别出资45万、27.5万和27.5万，彼时吴长江持股比例为 45%。经历一系列波折之后，2005年三位股东分家前，吴长江持 股33.4%，另外两位创始人各持股33.3%。
2005年，吴长江关于留存较多收益进行再投资和强调经销商利 益的行为遭到了其余两位股东的强烈反对。在大量经销商逼宫 的压力下，此次事件的结果是胡永宏、杜刚各自拿到8000万元 退股，吴长江持股比例为100%。
一、事件描述
v硝烟弥漫：
2012年6 月 19 日股东大会当日，雷士公告披露将成立专 项小组，对媒体报道的吴长江夫妇涉嫌有关案件一事及其 影响展开调查，吴长江与董事会的表面和谐局面开始被打 破。 2012年6月22日，吴长江在接受媒体采访时表达了自己的回 归意愿。然而现任董事长阎炎称，可以接纳吴的回归，但 是吴必须答应三大条件。
二、案例解析
Ø雷士融资与股权稀释 在股东分家，雷士急缺资金的时候，吴长江转向柳传志先生寻求帮助，但是作为成 熟的企业，联想需要经过一套完整的投资决策程序才能为雷士注入资金。在等待联 想之时，亚盛投资的总裁“毛区健丽”与吴长江频繁接触；毛区健丽以994万美元资 金入股雷士，占比30%。在引进第一笔私募股权投资后，吴长江的股权被稀释到70%。
—— 以雷士照明为例
不要轻易将主动权交给投资人，在创业的过 程
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事件描述
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案例解析
3
政策建议
目录
1
事件描述
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案例解析
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政策建议
一、事件描述
v雷士背景：
雷士照明由吴长江、杜刚和胡永宏于 1998 年在重庆惠州注册 成立，主要从事照明产品的设计、生产和销售。企业在创立之 初便将成为行业的领导者作为自己的发展目标，以差异化作为 企业的发展战略，成为国内照明行业的领军企业。2011 年全年 收入达 5.9 亿美元，其中国内收入占 77.3%，海外市场贡献 22.7%。雷士照明于 2010 年 5 月在香港交易所IPO。
一、事件描述
v硝烟弥漫：
2012 年 5 月 25日雷士突然公告称创始人吴长江辞去董事长、 执行董事和 CEO 职务，由雷士第一大股东、机构投资者“赛富 资本”的阎炎接任董事长职务，第三大股东、法国“施耐德” 的张开鹏接任 CEO。
相关当事方在第一时间均发布微博进行澄清，坚称股东之间没 有任何矛盾分歧。吴长江在其微博表示“由于我近期身心疲惫， 想休整一段时间，所以辞职，并不是外界猜疑的什么对赌输了 出局，也与董事间股东间没有仼何分歧矛盾”。
11月，张开鹏辞去了雷士CEO的职位，由吴长江接任。至此， 吴长江正式回归雷士的管理层，重新执掌雷士。
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案例解析
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政策建议
二、案例解析
雷士融资与股权稀释 利益相关者表现 控制权争夺与社会资本 私募资本和企业家冲突
二、案例解析
雷士融资与股权稀释 利益相关者表现 控制权争夺与社会资本 私募资本和企业家冲突
一、事件描述
v 各方博弈：
Ø 高层接招 针对混乱的局面，雷士的在任董事和管理层采取如下措施 7月18日和26日，董事会成员分别会见了渠道商和员工代表，
了解了复工条件。 7月27日董事会成立一个临时管理委员会，临危任命了穆宇
（负责人）、王明华和谈鹰三人。 8月14日董事会答复了复工条件，同意不对罢工人员进行报
一、事件描述
v各方博弈：
Ø 管理层动荡 雷士管理层出现剧烈变动，董事会中三名董事相继辞职；
在现任高管中，大项目首席运营官、副总裁徐风云和浙 江三友总经理刘双龙辞职。 Ø 市场反应激烈 7 月 13日即罢工当日，港交所暂停了雷士股票交易； 8 月 15 日复牌时，股价从 1.41暴跌到 0.71。权力斗争 波及股价，雷士照明的小股东开始失去耐心，通过“用 脚投票”的方式表达了自己的不满。