河道清淤疏浚工程施工组织设计方案

河道清淤疏浚工程施工组织设计方案目录

1．工程概况 1

2．工程内容 1

3．工程特点及难点 1

4．项目管理目标 1

4.1工期目标 1

4.2质量目标 1

4.3安全目标 2

5．工程施工准备 2

6．主要分项工程施工方案 2

6.1积土区围堰 2

6.2河道清淤 3

7．项目目标要素管理措施 3

7.1工程施工质量管理 3

7.2工程施工进度管理 5

7.3 工程安全生产管理 5

7.4环境保护及文明施工 6

8．工程主要资源需要量计划 7

8.1劳动力和主要工种需要量计划 7

8.2主要施工机械设备需用量计划 7

9．施工总平面布置 7

9.1生产设施 7

9.2生活设施 7

9.3通讯、照明和动力 7

附图一组织机构图 9

附表一工程进度计划表 10

附表二劳务计划表 11

附表三主要施工设备表 12

附表四临时用地计划表 13

附表五主要管理人员表 14 1．工程概况

某河清淤疏浚工程位于，建设规模280万元。

对图纸表明的范围内的河道按照设计标准进行清淤，使河道顺畅、无淤积。

工程建设单位及招标单位为某风景名胜区管理处。

2．工程内容

本标段整治的主要工程内容：河道清淤疏浚及淤土弃置至指定的位置。

设计清淤范围72000m2，清淤设计河底高程0.000m，清淤方量61200m3. 3．工程特点及难点

1、本工程实施地点地处主城区，施工现场的水、电供应保障度高。

2、现场周边有部分可供使用的道路，小型设备进场比较方便，但挖泥船及驳泥船的进场则较为困难。

3、积土区位于城区中心地段，在吹土过程中应做好防止泥浆漫溢的工作，确保市容和文明环保施工。

4、因该河为市区的旅游名胜，清淤作业时的安全控制至关重要。

4．项目管理目标

4.1工期目标

为确保工程按期顺利完成，我公司准备抽调业务素质好、技术能力强、能吃苦打硬仗的管理和施工人员参加本工程项目施工，拟定该工程施工期为640天，开竣工日期以业主发出的开工令为准。

4.2质量目标

一旦我公司承接到该工程，将精心组织、精心管理、精心施工，严格实行工序管理，服从业主、监理和质量监督站等部门和人员的管理监督，确保该工程一次通过合格验收标准。

4.3安全目标

设立专职或兼职安全生产管理人员，加强施工人员进场和施工期间安全生产教育，严格执行操作规范，杜绝安全事故的出现。

5．工程施工准备

1、熟悉图纸及工程适用的规范、标准，确保提供合格的产品。

2、踏勘现场，摸清工程周边的各种情况，与社区、街办和居民协商、赔偿、施工过程中可能影响工程正常开展的各种障碍，包括树木、绿化及部分房屋等，为工程开工创造必要的现场条件。

3、租用附近民房作为施工临时办公、生活用房。

4、施工用电通过供电部门办理手续搭接网电，同时配备柴油发电机组，考虑柴油发电机组工作噪音的隔离处理，以不影响居民正常生活为目标，确保居民不因此阻挠工程施工。

5、从附近单位引接自来水作为生活用水，用河水作为施工和养护用水。

6、组织设备保养、维修、租赁等工作，为工程顺利实施做好充分的物质准备。

7、进行水准引测、校核和报验，并做好保护工作，设置易识标志，防止破坏，直到工程结束。

6．主要分项工程施工方案

6.1积土区围堰施工

积土区位于环城东路人民公园桥东北侧地块，该地块目前已完成平整，面积较大，且距离清淤现场较近，比较适合作为临时积土区。

1、积土区面积根据预计上岸的土方进行设置，以防止围堰过小造成二次施工；

2、围堰填筑采用挖机在原地取土并层层压实，坡比为1：2比较合适，上顶宽1-1.2m；

3、为保证上岸的泥浆能使水和土充分分离，出水口应设置在远离泥浆进口的位置，且高程相对较低，这样可使水加速流走，出水口设置在距离河边距离较近的位置，并加设pvc管，可使水流直接流入河道，

4、在冲土过程中，对围堰有专人巡视，遇有漫溢、决口等现象应及时采取可靠措施，确保施工的正常进行；

6.2清淤施工

1、根据该河道水面宽、水路顺畅及淤土较大量的特点选用挖泥船作业，用运泥船配合运土至弃土区；

2、清淤时对清淤范围及各拐点进行测量定位，并做好标志，做到心中有数；

3、清淤作业时设立航标标志，各作业船按既定航线行驶，互不干扰；

4、挖泥船的定位应准确，在确定定位可靠后方可进行清淤作业；

5、清淤时按照先中间后两边的顺序进行，每一施工段清淤后移位前对该段水下高程进行测量，符合要求后进入下一段面施工。

6、驳泥船运至弃土区附近后，由泥浆泵进行水利冲挖，送至积土区堆积；

7、清淤疏浚过程中，要在挖泥船上及周边一定距离做好显著的施工警示标识，同时自身船只应保持对附近游船的安全距离。

7．项目目标要素管理措施

项目目标要素管理是指为保证项目施工管理目标和各项技术经济指标的实现而展开的质量、进度、安全、文明施工等几个方面的管理。

7.1工程施工质量管理

1、一旦我公司承接到该工程，将精心组织、精心管理、精心施工，严格实行工序管理，服从业主、监理和质量监督站等部门和人员的管理监督，确保该工程一次通过合格验收标准。

2、建立健全施工质量管理保证体系，建立以公司主要领导人亲自领导，各职能科室参与监督的内部质量管理体系与业主、监理工程师参与监督的外部质量督查体系有机形成一个完整的质量管理网络。

施工组织机构见“附图一”。

吹填班班长