企业内训演讲稿
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企业内训演讲稿
第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部第一篇:企业内训第二篇:企业内训第三篇:企业内训第四篇:企业内训第五篇:企业内训策划书更多相关范文第一篇:企业内训深圳企业内训【中鹏培训】制定企业内训方案和流程
【企业内训的定义】
企业内训是培训中心根据企业的培训需求,为企业量身定做的培训课程,具有培训时间、地点方面的充分灵活性;
企业面临的商业竞争日益激烈,提高企业的经营管理水平以及员工素质,从而提高企业的竞争力显得尤为重要。中鹏企业内训在为企业带来系统的现代管理知识与技能的同时,还能为企业以下突出的附加价值;
培训中有更多的时间结合企业自身的实际情况就课程内容展开讨论,为企业带来直接的效益和价值;
为中高层管理人员统一管理理念和思想,搭建管理沟通平台,提高企业管理效率;
为企业提供管理理论支持,树立企业管理威信;
增强企业管理层的凝聚力和对人才的吸引力;
提高企业整体管理水平;
【企业内训特征】
如果您的企业培训具有以下特征,则企业内训是最佳选择:
具有同样需求的人数超过十五人
与企业的经营战略相联系
针对你所处的企业或行业特点设置
灵活的授课时间和次数
支持你的企业文化或<经营方式>
与你的人力资源开发战略或本地化战略相融合
融合了包括课堂教学的各种授课模式
【内训流程】
1、了解企业培训需求
了解企业的具体培训需求,明确企业培训目标;
在培训课程设置、授课教师要求及授课时间等方面进行探讨;
2、确认需求
同参训学员的经理进行访谈,确认企业的培训需求,对所期望的结果达成共识,并制订适当的培训方案;
3、提供培训解决方案
根据客户要求的课程内容,确定教材和讲课内容,提交培训方案;
4、合约签订
双方通过协商,就培训的具体内容、日程、费用等方面达成一致意见,签署培训协议书;
5、培训实施
按协议所规定的时间和要求进行培训的实施。培训实施过程中,课程助理负责课程服务工作,及时反映客户的合理要求;
6、效果的一级和二级评估
培训结束后,学员将填写学习心得及培训评估表,将对培训各方面的意见和建议反馈给我们。进行评估统计,结果反馈给客户以及相关人员,以便在今后的培训中不断提高我们的培训质量;
7、跟踪服务根据客户的需要,在培训结束后的一个月内进行培训效果的跟踪以及回访,协助企业将培训成果落实到日常的行动中。
第二篇:企业内训企业内训
企业内训是为企业提供最新企业内训课程,量身定制的内训方案,专业的内训师进驻企业,真正为企业解决实际问题。企业内训包括生产内训、人力资源内训、财务内训、采购内训、营销内训、企业管理内训等。
企业内训形式:
咨询式内训
“咨询式”培训不同于通常的企业内训,它是通过培训前期对企业外部的调研(行业发展状况、宏观政策等)和内部调研(企业发展阶段、运营体系、文化、人力资源管理等),结合培训师多年管理咨询的经验,形成对企业所存在问题的初步诊断,并在问题与诊断的基础上,有针对性地设计培训课程。在培训过程中,就问题与参训者充分沟通并形成解决问题的思路。咨询式内训的特点是:量身设计;
问题导向;
聚焦落实
1、形成共识:通过课前调研和培训中研讨,使学员对企业和自身问题达成共识。
2、寻找根源:与参训者共同寻找产生问题之根源。
3、形成思路:在培训过程中,就问题与参训者充分沟通并形成解决问题的思路。
4、案例积累:每次培训后,企业内训网会协助企业形成针对自身问题和解决方案的案例,建立企业内部的管理案例库,成为企业管理培训的宝贵资源。
主题式内训
“主题式”培训是我们企业内训网根据企业每年不同的管理重点,或管理者的实际情况,而推出的一种新型实效培训模式。
“主题式”培训旨在结合企业主要的实际问题,进行针对性的实战培训设计,并协助企业展开一系列具体行动,促成企业和员工的改变。如“改制年”、“企业文化年”、“管理提升年”、“质量年”、“服务提升年”、“安全月”、“成本月”等企业管理重点和发展瓶颈,设计有针对性的培训课程,并协助企业策划实施活动。
企业内训网可根据企业实际情况进行有针对性地设计培训方案,实现:一次“主题式”培训,解决一类问题,并在以下方面有针对性地突破。具体包含:员工执行能力、企业文化、质量提升、成本节约、团队建设、销售业绩提升、服务水平提升、新员工入模、领导力提升、管理提升、企业改制、学习型组织、员工职业化等
教练式内训
教练式内训对于企业来说,需要的不仅是规划和方案,更需要的是如何将规划和方案真正有企业内训网
体系、有条不紊的执行和落地,包括在执行的过程中如何培养和提高管理者的能力,并形成
企业的竞争优势
教练式咨询不只是帮客户建立管理框架、完善管理体系,其更本质的目标是:通过咨询过程的深入互动,帮助客户进行思维的运动,执行人才的培养,更直接达成客户收益。
体验式内训
“体验式”培训是听课学员通过在真实或模拟环境中的具体活动,获得亲身体验和感受,通过反思或交流、总结提升为理论或成果,最后将理论或成果应用到实践中,培训师在培训过程中起着指导作用。
角色转变:使学习者的思维与学习紧密结合,并在这一过程中促使学习者的角色发生转换,成为积极主动的思考、学习主体。
知行合一:从个人的体验,到个人的认识的提高和升华,再到实践(企业的具体活动)的过程,这一过程也是产生真知的过程,最终会使学习者达到知行合一的目的。
行为转变:通过培训师的引导和思考所引发的心灵感悟,学习者不断整合自己的知识,并迅速将其转化为行动。
自我超越:体验式培训是学习者思考、认识自我、本我,最终实现超我的过程。
“体验式”培训整合了企业管理的理论精华,并将其巧妙地融入各个项目的实施过程中,让学习者在快乐的体验中领悟、上升认知水平、在工作中检验并提升管理技能。
企业内训网
第三篇:企业内训课程特色:
1、名师授课,游戏贯穿其间,深刻的道理体现在浅显的比喻;
复杂的难题溶解于简单的故事。
2、寓教于乐,活跃的课堂气氛,体验、参与、互动的教学方式,让大家在学中练,在练中学。