总监理工程师在工地会议上的发言稿三篇

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监理例会总监发言稿

监理例会总监发言稿监理例会总监发言稿【篇一：总监工地监理例会发言稿实例】总监发言稿一、质量控制要求1、施工技术交底制度技术交底是承包商极为重要的一次技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工技术人员与工人熟悉和了解所承担工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应该注意的问题。

鉴于建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点，承包商必须严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。

建筑安装工程从施工蓝图变成一个工程实体，在工程施工组织与管理工作中。

首先要使参与施工活动的每一个技术人员明确在工程的特点、施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程质量达到国家施工验收规范的标准。

对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容，操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数，通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。

因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。

特别是对于工程重要部位，特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作全面、重点明确、具体而详细的技术交底。

程序是：设计交底f承包商总工程师（或技术负责人）交底f各施工班组长f 操作人员。

2、原材料、构配件、设备的报验认可制度首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证〔生产许可证（或准用证）、出厂合格证（合格证的复印件必须由有资格的供货单位加盖公章）、检验报告单〕，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。

进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观，堆放，保管符合要求后，由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问的，应再次抽样送其他试验单位复检，合格后方可用于工程施工。

第一次工地例会监理发言稿

第一次工地例会监理发言稿作为监理，在第一次会议上进行发言应该说些什么?下面是店铺给大家整理的第一次会议监理发言，仅供参考。

第一次会议监理发言【篇一】按照《公路工程施工监理规范》的规定，由总监办主持召开的第一次工地例会即将完成规定的议程。

刚才，建设各方充分交换了意见，明确了目标和责任，统一了思想和认识，增强了优质、高速的意识。

同时，各单位还总结了前阶段施工准备情况，反映了存在的一些问题，并进行了讨论，明确了解决办法，使开工准备工作做得更充分、更细致，使建设管理工作有了一个良好的开端。

下面，我代表XX公司提几点意见和要求。

一、统一认识，明确目标XX自筹备以来，XX市委、市政府以及沿线各级党委、政府非常重视，在各承包人、监理单位后方的大力支持和配合下，经过全体建设者的努力工作和辛勤劳动，目前各承包人、监理单位已基本完成驻地建设，人员和设备已陆续进场，施工组织设计和总体施工计划已初步编制完成，正在报批过程中，已具备单项工程开工的内部条件。

但是，这只是万里长征的第一步。

我们一定要统一认识，明确目标。

本项目的建设，具有四个特点：一是意义深。

大家都知道，XX是XX国道主线的关键路段。

修建这条路对改善区域内的交通环境和投资环境, 加快西部大开发，具有十分重要的意义。

同时，本项目还是XX市引进国内投资基础设施建设的一个项目，其显著的企业投资、企业建设、企业管理的BOT模式，能否成功建成，对内资企业的经营战略有着关键性的影响。

二是工期紧。

XX项目主线全长XX公里，总投资XX亿元，安排建设总工期36个月，计划20xx年11月20日交工。

XX个土建施工合同段工期为24～28个月，11月20日已下发开工令，并起算工期，也就是说24个月工期的合同段要在20xx年10月20日交工，28个月的合同段要在20xx年2月20日交工。

三是难度大。

全线有特大桥XXX米/4座、大桥XX6米/17座、中桥XX米/11座、小桥XX米/6座，涵洞XX横延米/243座，隧道XX 米/11座，互通式立交X处，分离式立体交叉X处，车行天桥XX座，人行天桥XX座，服务区X处，半幅主线收费站X处，路基土石方有挖方XX万m3，填方XX万m3。

总监理工程师在第一次工地会议上的发言稿

Xx项目第一次工地会议有限公司项目监理部总监理工程师在第一次工地会议上的发言稿总监理工程师在第一次工地会议上的发言稿一、质量控制要求1、施工技术交底制度技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术管理人员与操作工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。

根据建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点，承包商必严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。

建筑安装工程从施工蓝图变成一个个工程实体，在工程施工组织与管理工作中，首先要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特点、施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。

对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数；通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。

因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。

特别是对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。

技术交底的程序是：设计交底f承包商总工程师（或技术负责人）对项目部技术负责人交底f各施工班组长f操作人员。

2、原材料、构配件、设备的报验认可制度首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证[ 生产许可证（或准用证）、出厂合格证（合格证的复印件必须注明抄件人且由有资格的供货单位加盖公章）、检验报告单（检验报告单的复印件必须注明抄件人且由有资格的供货单位加盖公章）] ，经现场监理工程师对照《承包合同》认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。

第一次工地会议总监发言稿(推荐)

第一次工地会议总监发言稿（推荐）篇1：总监在第一次工地例会上的发言稿总监的第一次讲话-在第一次工地例会上的发言稿总监理工程师在第一次工地例会上的发言稿一、质量控制要求1、施工技术交底制度技术交底是承包商极为重要的一次技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工技术人员与工人熟悉和了解所承担工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应该注到国家施工验收规范的标准。

员任务明确，心中有数，通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。

因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。

程序是：设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）交底→各施工班组长→操作人员。

3、分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度首先由承包商技术负责人在三检一评得基础上〔施工班组自检、工序交接检查（互检）专职质检员（专检）及质量评定〕填写分项、分部工程质量报验单，要求附有质量保证资料，预检（三级质量控制点或工序质量控制）工程检查记录，隐蔽工程检查记录、分项工程质量检验评定表，分部工程质量检验评定表或其他资料。

总监理工程师发言稿

总监理工程师发言稿大家好！首先，我要非常感谢各位领导给予我这次机会，在这个重要的场合上，发表我的发言。

同时，我也要感谢各位同事的支持和鼓励，正是你们的支持让我更加有信心去担任这个职位。

作为一名总监理工程师，我深知自己肩负的重要职责和使命。

在这个岗位上，我们需要承担的责任非常重大，不仅仅是为工程项目的质量把关，更需要关注施工现场的安全，才能确保工程顺利进行。

首先，总监理工程师需要具备丰富的专业知识和技能。

大家都知道，工程项目涉及的领域非常广泛，要了解每个领域的专业知识并不是一件容易的事情。

作为总监理工程师，我们需要熟悉各个专业领域的技术标准和规范，确保工程的设计和施工符合相关标准和规定。

同时，我们还需要了解各种材料和设备的性能特点，以便在施工过程中能够及时发现问题并予以解决。

其次，总监理工程师需要具备良好的沟通和协调能力。

在工程项目中，我们需要与多个方面进行沟通，包括设计单位、施工单位、监理单位以及建设单位等等。

而每个单位都有自己的利益诉求，为了达到项目的最终目标，我们需要与各个单位保持良好的合作关系，并及时解决问题。

此外，总监理工程师还需要具备一定的管理能力，能够有效地组织和安排工作。

第三，总监理工程师需要具备高度的责任心和敬业精神。

工程项目的质量和安全是我们最关注的问题，我们需要为此负责。

在项目的各个阶段，我们需要全程参与，及时发现问题并采取措施。

在施工现场，我们需要严格监控施工过程，确保符合相关的要求和规定。

在工程验收阶段，我们需要对工程质量进行评估，确保项目的质量达到要求。

而这一切的基础，都是建立在我们对工作的敬业和责任心之上。

最后，我要强调的是，总监理工程师需要持续学习和提高自己的能力。

工程技术和管理方法都在不断发展和更新，要跟上时代的潮流，我们必须要不断学习新知识，提高自己的能力。

只有不断精进，才能适应这个快速变化的社会。

各位领导、各位同事，作为总监理工程师，我们需要时刻保持谦虚和进取的心态。

工地例会监理发言稿

工地例会监理发言稿【篇一：第一次监理会议发言稿】第一次监理会议主要内容建设单位：宣布第一次工地例会开始。

监理单位：一、监理的会议制度：1．监理例会参加单位及人员：监理部全体监理工程师；建设单位驻工地代表及有关人员；施工单位生产经理，安全、质量、技术负责人；分包单位负责人。

23．每次监理例会内容：上周施工情况，下周工作安排，生产安全情况，上周例会议定事项的落实情况，4（1）监理例会由总监或总监代表主持。

（2）首先由施工单位生产经理汇报总计划、月计划、周计划的完成情况，安全生产及质量情况，检查上周计划的完成情况，下周计划安排，分析未完成计划的原因及对策等，施工单位其他人员补充。

（3）各专业监理工程师就各自分管工作发言。

（4）总监代表总结。

（5）由监理单位整理会议纪要，会签后于次日下发与会各方。

二、监理方介绍项目机构组成人员及分工内容三、总监代表的职责范围及分工：总监代表可按总监的授权行使总监的部分职责和权力。

（以下内容除外：主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单、工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单，审核签认竣工结算，调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期，根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配、调换不称职的监理人员，安全责任，安全监理专题报告。

）四、监理单位、建设单位、施工单位的关系：1．监理与建设单位是委托与被委托的合同关系，监理规范规定：监理单位必须维护建设单位的合法权益。

2．监理单位与施工单位的关系是监理与被监理的关系（无合同关系）。

监理规范规定：监理单位在维护建设单位的合法权益时，不损害承建单位的合法权益。

3．监理单位受建设单位的委托，是建设单位驻工地唯一合法代表。

五、监理的责任：1．安全责任。

工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理。

施工单位对建设工程安全生产承担主要责任；监理单位对建设工程安全生产承担监理责任。

【发言稿】工地例会监理发言稿

【发言稿】工地例会监理发言稿各位领导、各位同事：
大家好！今天很高兴能够在这里和大家一起进行工地例会，我是负责监理工作的XXX。

首先，我想对大家在工地上的辛勤付出表示由衷的感谢，正是因为大家的努力工作，我们才能够顺利推进工程进度，确保工程质量。

在过去的一段时间里，我们在工地上发现了一些问题，比如施工现场的安全管理不到位、材料使用不规范等。

这些问题严重影响了工程的进展和质量，也给工地上的工作人员带来了一定的安全隐患。

因此，我在这里呼吁大家要高度重视这些问题，认真对待每一个细节，做好安全管理和质量监督工作。

同时，我也希望大家在施工过程中能够加强沟通协作，及时解决工地上出现的问题。

只有团结一致，共同努力，我们才能够顺利完成工程任务，为客户提供优质的工程成果。

最后，我希望大家能够严格遵守相关的施工规范和标准，确保工程质量和安全。

只有做好每一个细节，我们才能够为工程的成功
竖起一道坚实的保障。

让我们携手并肩，共同努力，为工程的顺利完成而努力奋斗！
谢谢大家！。

市政工程第一次工地例会监理发言稿

市政工程第一次工地例会监理发言稿全文共5篇示例，供读者参考市政工程第一次工地例会监理发言稿篇1会议地点:出席人员:建设单位，施工单位，监理单位相关人员会议主持:会议主题:a2、a3第四次工地例会会议议程:一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报a2标段项目经理曾金泉主要汇报了a2标段的工程概况、主要工程量、当月完成的进度以及下个月的计划。

其中进度包含了完成的工程量以及其占总工程的比例。

a3标段项目经理黄志良主要汇报了该标段的工程概况、工程进度分析、下月计划以及目前施工中存在的主要问题。

二、监理单位评述工程施工情况a2现场监理:1.对于高边坡的工程必须进行安全防护。

2.填方中有土石混填的路段压实度抽检频率不够，后期需要加强。

3.对抽检试验需迅速完成资料并及时上报。

a3现场监理:1.k10+涵洞墙身存在空洞，要求施工方采取补救措施。

2.抽检资料不够完善，要求后期做好相应的工作。

实验室主任:1.各标段汇报的材料缺少试验抽检频率数据。

2.完成的实验数据没有及时上报。

3.a3标段k13+.61涵洞混凝土基础检测不合格，需要重做。

4.加强工地实验室与监理中心实验室的联系，并及时汇报每次试验资料。

测量工程师:凡是与测量有关的事项都需及时上报，我办将及时组织人员进行旁站或复测。

总监:1.a2标段土石方工程完成较早，在a2与a3的交接处路基填筑已基本完成。

在接下来的路床施工中必须严把质量关，加大压实度抽检频率，对不合格的地方必须依据相应规范要求进行处理。

2.两个标段构造物的建设存在太大缺陷，例如a2标段盖板涵沉降缝错位、堵塞，a3标段盖板涵面筋缺失等等问题。

各标段现场技术负责人必须加强现场指导，做好放样工作。

同时与监理方加强联系，及时就地解决相应的问题。

3.安全工作要重视，要落到实处。

对现场用水、用电、以及安全警示标志等出现问题必须立马进行处理以免影响后期的施工更或者造成安全问题。

4.资料要完善，对于现场试验资料或变更资料必须及时上报并做好存档工作。

总监理工程师会议发言稿

大家好！我是XX项目的总监理工程师，非常荣幸能在这里与大家共同探讨和交流关于项目监理工作的问题。

首先，请允许我代表项目监理部对各位领导和同事的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！本次会议的主要目的是总结XX项目自开工以来的监理工作情况，分析存在的问题，明确下一步的工作重点和措施。

下面，我将从以下几个方面进行发言：一、项目概况XX项目是我公司承建的重点项目，总投资XX亿元，占地面积XX万平方米，总建筑面积XX万平方米。

项目包括住宅、商业、办公、酒店等多种业态，是集居住、休闲、购物、办公于一体的综合性城市综合体。

自项目开工以来，我们监理部严格按照国家相关法律法规和行业标准，认真履行监理职责，确保了项目顺利推进。

二、监理工作回顾1. 严格审查施工图纸及施工方案我们监理部对施工图纸及施工方案进行了严格的审查，确保其符合国家相关标准和规范。

对设计不合理、不符合规范的部分，及时提出修改意见，确保施工过程中的质量。

2. 严格把控施工过程我们监理部严格按照施工图纸、施工方案及国家相关规范，对施工过程进行全过程、全方位的监督检查。

对施工过程中的质量问题，及时提出整改意见，确保项目质量。

3. 严格控制材料、设备质量我们监理部对进场材料、设备进行了严格的检验和抽检，确保其符合国家相关标准和规范。

对不合格的材料、设备，坚决不予使用，确保项目质量。

4. 严格履行验收程序我们监理部对项目各个阶段的验收工作进行了严格把控，确保项目验收合格。

对验收不合格的部位，要求施工单位进行整改，直至合格。

5. 加强与施工、设计、业主等单位的沟通协调我们监理部积极与施工、设计、业主等单位保持密切沟通，及时了解项目进展情况，协调解决施工过程中出现的问题，确保项目顺利推进。

三、存在的问题及原因分析1. 施工单位对监理工作的重视程度不够部分施工单位对监理工作不够重视，存在应付了事的现象，导致监理工作难以有效开展。

2. 监理人员业务水平参差不齐部分监理人员业务水平不高，对规范、标准理解不透彻，导致监理工作质量受到影响。

第一次工地例会监理发言稿

初步设计文件（或仅提供工程概况，主要建筑物一览表，设备一览表）等。
进行开工报审、完善开工手续；
资质报审：企业资质证书，施工许可证及营业执照（要看原件交复印件）；
项目经理法人授权书，项目管理人员要总公司下文明确，要附相关证书并证实相符，人证合一；
编制施工组织设计细化篇，（原施工组织设计是技术标）要根据施工现场及工程的难点特点来写，批准人是项目总工，不能代签名，要加盖总公司公章；
三、加强进度控制与协调
混凝土浇灌前先提交：混凝土浇筑申报表、混凝土开盘鉴定，施工专业会签表，混凝土试块模，无监理签署的混凝土浇灌令，不得擅自浇灌混凝土，要求施工单位浇灌混凝土事先通知监理旁站，建立混凝土浇灌台帐。
钢结构验收要求先提交：施工技术资料，施工物质资料，施工试验记录；钢结构材料进行抽样、见证、送检，试验合格报告后方可使用。高强度螺栓连接副的施拧顺序和初拧、复拧扭矩应符合设计要求。隐蔽工程验收应提前多长时间向监理报验？
编制预埋件、预留孔、预留洞、预埋螺栓明细表、下料加工单；水泥用建设单位指定厂家；
项目部组成人员名单、特殊工种证、施工人员花名册，以及相关专业人员岗位证书；（要看原件交复印件）持证上岗；
项目部人员分工岗位职责要明确，项目部管理人员要进行到位考勤；项目部管理人员尽快到位；
要提交有价值的网络进度计划和质量计划；尽快熟悉图纸，图纸会审要提出问题；测量仪器年检合格证；
最后，我想再次强调监理单位的重要性和职责。监理单位是业主在工程建设中的重要代表和助手，必须尽心尽责地履行职责和义务。同时，我们也将积极与各参建单位进行沟通和协调，共同推进工程建设顺利进行。
谢谢大家！第一次工地例会监理发言稿3
建设向监理提供：招投标文件，中标通知书，施工合同，各分包单位施工合同；工程量清单，工程地质勘察报告。图纸、施工图设计总说明、施工许可证，施工招标文件示范格式文本，工程招标答疑，施工通知。

总监理工程师发言稿

总监理工程师发言稿
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！
今天我非常荣幸能够站在这里，作为总监理工程师，给大家分享一些对于工程建设的思考和观点。

我将从三个方面展开发言，希望与大家一起探讨。

首先，作为总监理工程师，我们承担着对于工程项目的监督、管理和质量把控的任务。

工程建设是一项极其复杂和需要精确执行的任务，各个环节的协同与配合尤为重要。

因此，作为总监理工程师，我们要保持高度的责任感和使命感，时刻谨记自己的职责，力求保证工程项目的顺利进行和质量的稳定。

其次，作为总监理工程师，我们也要不断提高自己的专业能力和知识水平。

工程建设技术日新月异，新的材料、新的工艺、新的标准不断涌现。

我们要时刻紧跟技术的发展动态，学习新知识、吸收新理念，不断追求自我突破和创新。

只有不断提升自己，才能更好地适应和引领工程建设的发展。

最后，作为总监理工程师，我们要具备优秀的沟通和协调能力。

工程项目涉及各个方面的人员和部门，必须加强沟通和协作，有效地处理各种问题和矛盾。

我们要学会倾听他人的意见和建议，注重团队合作，以共同的目标为导向，推动工程项目取得圆满成功。

总监理工程师的工作职责重大，责任重大。

我们要以身作则，勇于担当，勤奋奋斗，充分发挥自己的专业知识和技能，为保证工程项目的顺利进行和质量的稳定贡献自己的力量。

最后，衷心的感谢各位领导和同事们的支持和信任，让我能够担任这一重要职务。

希望我们团结协作，共同努力，为工程建设事业做出更大的贡献。

谢谢大家！。

总监理工程师在第一次工地会议上的发言稿(1)

总监理工程师在第一次工地会议上的发言稿各位项目同仁大家好：今天是XXX工程建设项目的第一次工地例会，感谢业主的信任和支持，能让我公司负责本项目的施工阶段监理工作。

我是XXX项目管理有限公司委派在本项目的总监理工程师，我叫XXXo下面我我讲一下我监理部对本项目的一些控制要求。

一、质量控制要求(一)监理对工程质量的控制措施监理部、施工单位注意抓好事前预控、事中检查、事后验收，重点突出事前预控、事中检查，以预防为主，从对质量的事后把关，过渡到事前、事中控制,从对产品质量检查，过渡到对工作质量检查。

对工序质量检查，对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施。

(-)监理工程师对工程质量控制的三个阶段(1)施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求。

(2)施工阶段，旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。

(3)成品验收阶段：检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准，是否在允许误差范围内。

二、进度控制要求(-)总进度计划的审批，由施工单位编制合同段(标段)总进度计划，提交监理工程师审批，经监理部审核，报业主代表审定批准实施，总进度计划一经业主批准，不得修改，特殊情况可经业主批准同意稍作调整。

施工单位必须严格按照总进度计划实施。

(-)施工单位在批准的总进度计划的基础上，编制月进度计划(附网络图),提交现场监理工程师审查，总监或总监代表审定，报业主，总监或总监代表应组织监理工程师和施工单位对月进度计划实施情况进行分析、对比，及时采取相应措施，特别是施工单位的劳动力数量、材料配备、机械设备要有较详细的计划和要求，确保月进度计划的实施。

三、投资控制要求(-)工作量计量程序：由施工单位按合同规定的形象进度付款要求和监理规定表格填报已完工作量，经现场监理工程师对申报的工作量进行初审，且应具备支付条件(分部、分项质量已验收认可达到合同质量要求)，交计量工程师审核,有总监理工程师或总监理工程师代表审批后，提交业主审查支付。

监理在工地例会上的发言稿

监理在工地例会上的发言稿在现实社会中，需要使用发言稿的事情愈发增多，发言稿的格式由称谓、开场白、主干、结尾等几部分组成。

那么，怎么去写发言稿呢？以下是店铺精心整理的监理在工地例会上的发言稿，仅供参考，希望能够帮助到大家。

监理在工地例会上的发言稿篇1同志们：刚才孙x总监代表依据合同文件明确了监理程序和施工监理过程中的主要程序以及各方的联系渠道等方面做了说明，xxx就开工条件和阶段性目标做了说明，志明同志宣布了总监代表和驻地监理，同时明确了沿海建管处内部职责分工，以上同志讲的意见，大家要认真学习领会，抓好贯彻落实。

关于施工单位提出的有关问题，建管处有关科室、各级监理要马上研究，提出解决意见。

今天，召开监理例会，明确了各方职责，工作程序，进一步理顺了各方关系，同时，也是一场开工前的动员会议，就是要在分析当前工程建设地域特点及发展形势基础上，安排部署好近期的各项工作；紧紧围绕提高质量、抢抓工期和今冬明春的阶段性目标，统一思想，广泛发动，凝聚合力，团结拼搏，创新工作，打好开局。

下面我代表沿海建管处讲几点意见。

一、认清形势、明确目标、牢记使命、共筑精品。

沿海高速公路是x省建设沿海经济强省发展战略，实现“东出西连、南北通衢”的重要交通基础设施，是盛市各级政府高度关注的国家重点建设工程。

项目前期，郭庚茂省长、付志方常务副省长、张和副省长亲自批准项目立项，沧州市政府举全市之力，创下了沿海高速公路x段当年工可立项、当年开工的历史高速度。

对于项目的建设，市委、市政府列入了重要议事日程，提出了将沿海高速建设成渤海新区一流的形象工程。

各级政府的高度重视，对于我们广大建设者来说，是挑战和机遇，更是风险和责任。

我们应该清醒地认识到肩负的历史使命，追求高起点、高标准，通过精细化管理，以优质的工程质量，共建安全、环保、创新、高效、阳光的“精品”工程，展示企业形象，共筑项目丰碑。

（一）质量管理目标方针质量管理总体目标：国内一流，全省领先，科技创新，创鲁班奖。

总监理工程师发言稿5篇

总监理工程师发言稿5篇第一篇：总监理工程师发言稿工程竣工监理工作总结尊敬的各位领导、验收组的各位成员：今天是天和人家住宅小区廉租房项目1#、2#、9#、10#楼及楼间门市工程举行竣工验收会议，我仅代表河北顺诚工程建设项目管理有限公司向各位领导、验收小组的各位成员就本工程监理工作做一个简单的汇报。

受建设单位的授权和委托，我们监理公司负责对天和人家住宅小区廉租房项目1#、2#、9#、10#楼工程施工阶段对工程质量、工期、造价和安全生产、文明施工、合同管理、信息管理以及组织协调进行全面监理。

监理过程中得到了各级建设主管部门的大力支持。

通过各参建单位的共同努力，该工程已于2014年12月31日竣工，我公司接到施工单位提交的竣工验收报审表及竣工资料后，于2016年4月10日组织相关人员根据《建设工程监理规范》要求对工程进行了预验收，验收结论为符合《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013的合格规定，可以组织正式验收。

现将该工程监理的主要情况汇报如下：一、工程概况：（施工单位已经介绍，不在重复）二、监理组织结构我公司委派具有丰富工程技术管理水平的监理工程师，组成工程项目监理机构，根据监理合同及监理大纲，结合本工程具体情况，组建由总监理工程师：郝世成土建监理工程师：胡桂林姚全银张进才给排水监理工程师：金领袖暖通：王云山电气监理工程师：王艳林监理员：张小冬资料员：孙世良组成项目监理机构，根据委托监理合同和工程设计文件，编写了《监理规划》，又根据《监理规划》、施工组织设计、专项施工方案对桩基础、地下防水、模板支撑、钢筋、混凝土、外墙节能保温、工程等多个主要分项制定了《监理实施细则》。

监理过程中严格执行国家有关建设法律、法规和工程建设强制性标准，按照《监理规划》和《监理实施细则》中要求实施监理工作，即：“施工质量、进度、投资”的控制及“合同与信息、安全生产管理”、“组织协调”，为业主提供相应的服务，公正地维护了各方的合法权益。

房屋工程总监理工程师第一次工地例会发言稿

房屋工程总监理工程师第一次工地例会发言稿房屋工程总监理工程师第一次工地例会发言稿对于进入工程建设领域的人来说，都知道工程建设监理的工作是“五控两管一协调”。

这句话说起来容易，但实际做起来就有一定的难度，这就需要各参建方得相互沟通、理解和积极配合、协调，才能完成共同的目标：保质、保安全、按期完成合同约定的目标。

我作为本项目的总监理工程师，结合监理规划和监理交底特提出几点要求：质量控制要求一、建立健全项目质量管理体系和质量控制制度一个项目有乐精干的、高效的项目组织机构，就具备了打胜仗的先决条件，但光具备先决条件而没有一套完整的管理制度，而不去组织协调，也只是一盘散沙，所以还应该具有完善的项目管理体系，明确管理层质量责任划分和质量控制目标，只有这样你才赋予他们一定的责任、权利和奋斗目标，他们才有充分管理热情，才有完成质量目标的动力。

二、认真编写和执行施工组织设计和专项施工方案、施工技术措施等所确定的施工方法和施工工艺流程，始终不渝的坚持施工技术交底制度施工组织设计师指导施工的纲领性文件，它包含了施工质量计划的全部内容，所以编制切实可行的施工组织设计尤为重要，希望承包单位务必加以重视。

技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与工程施工的技术管理人员与操作工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。

根据工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点，承包商必严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的, 使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。

总监理工程师在第一次工地会议上的发言稿

总监理工程师在第一次工地会议上的发言稿总监理工程师在第一次工地会议上的发言稿对于进入工程建设领域的人来说，都知道工程建设监理的工作是“五控两管一协调”。

总监理工程师在第一次工地会议上的发言稿

总监理工程师在第一次工地会议上的发言稿一、质量控制要求1. 施工技术交底制度技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作,其目的是参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题;根据建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多边性的固有特点,承包商必须严格贯彻技术交底责任制,加强施工质量检查、监督和管理,以达到提高施工质量的目的;建筑安装工程从施工蓝图变成一个个的工程实体,在工程施工组织与管理工作中,首先要使参与施工活动的每一个技术人员,明确本工程的特点、施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施,系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位,使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准;对于参与工程施工操作的每一个工人来说,通过技术交底了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等,做到施工操作人员任务明确,心中有数；通过技术交底,使各工种之间配合协作,工序交接井井有条,达到有序地施工,以减少各种质量通病,提高施工质量的目的;因此,施工一项工程,必须在参与施工的不同层次的人员范围内,进行不同内容重点和技术深度的技术交底;特别是对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目,在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底;程序是：设计交底→承包商总工程师或技术负责人交底→各施工班组长→操作人员;2．原材料、构配件、设备的报验认可制度首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单,要求附有三证生产许可证或准用证,出场合格证合格证的复印件必须有供货单位加盖公章,检验报告单,经现场监理工程师认可后,承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场;进场后由承包商、业主、监理三方检查验收,外观、堆放、保管符合要求后,由承包商检验人员在监理工程师,业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检,承包商及时将报告资料提交现场监理工程师,现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时,应再次抽样送其他试验单位复检,合格后方可用于工程施工;3．分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度首先由承包商技术负责人在三检一评的基础上施工班组自检、工序交接检查互检、专职质检员检查专检及质量评定填写分项、分部工程质量报验认可单,要求附有质量保证资料,预检三级质量控制点或工序质量控制工程检查记录,隐蔽工程检查记录,分项工程质量检验评定表,分部工程质量检验评定表或其他资料,单位工程、分部工程由总监或总监代表签认,监理工程师除现场旁站检查外,必要时,对承包商的自检质量进行抽检,实行项目抽检合格率与承包商自检合格率之差大于10℅为不合格,需重新检测认定其质量,不得进行下道工序施工;业主指定的单位工程须达到优良,监理以此标准要求签认质量和办理承包商的计量支付;4.重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度（1）基槽坑开挖完成后,必须经勘测设计单位确认已达到设计要求和基地承受能力；必要时须进行地基情况的有关检测和试验,将检测数据和资料作为质量保证的资料存档;（2）基础施工完毕后进行隐蔽工程验收,必须有业主、监理、质监、勘察设计单位参加检查并确认承包商已按照施工图设计的全部要求施工完毕,同时还应出示基础施工中砂浆、混凝土试块和所用原材料等达到国家规定要求后,才能进行上部工程施工;（3）桩基施工过程中及其施工完毕后,必须认真依照规范及验评标准的要求核验施工记录、测试数据等,试桩方法必须按规范规定和设计单位确定认可的方法及范围测定数据,数据合格方为有效,方可进行下道工序施工（4）钢筋混凝土构件施工中,模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均须监理工程师,业主检查认可后,由监理工程师签发混凝土浇灌令,方可进行混凝土浇灌施工;5.建立施工试验制度承包商为确保工程质量达到国家或专业部门的质量检验评定标准的合格条件,以及满足设计要求和合同规定的质量标准,须进行一系列的试验;1 地基桩基试验;2 回填土、道路、地坪等结构层的密度试验;3 砌筑砂浆强度试验;4 混凝土试块强度试验;5 焊接试验;6 钢结构焊接试验7 现场混凝土施工试验8 使用功能试验;1）浴室、厨、厕所等有防水要求的房间必须做蓄水试验,蓄水时间不少于24h;2）屋面浇水试验,试验时间不少于24h;3）污水管道避水试验;4）给水管道试验;5）道路、地坪的弯沉、平整度、粗糙度试验;6.监理对工程质量的控制措施监理部、承包商注意抓好事前预控、事中检查、事后验收,重点突出事前预控、事中检查,以预防为主,从对质量的事后把关,过渡到事前、事中控制,从对产品质量检查,过渡到对工作质量检查;对工序质量检查,对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施;7.监理工程师对工程质量控制的三个阶段（1）施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理,审查拟定施工方案、技术质量保证措施,原材料的检验是否符合要求;（2）施工阶段,旁站和巡视,检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行,并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查;（3）成品验收阶段：检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准,是否在允许误差范围内;8.监理工程师对工程质量的控制手段（1）旁站,这是现场监理工程师的一种主要的现场检查形式;施工过程中对重点的分项或分部实施旁站,检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按标准的方案、技术规范施工;（2）测量,是现场监理工程师对几何尺寸控制的重要手段,分为目测法摸手感、敲音感、照、实测法靠、吊、量、套;监理工程师对建筑物轴线和工程的几何尺寸进行实测实量验收,不符合要求的要进行整修,不符合标准的要求返工;（3）试验,是监理工程师确认各种材料、工程部位质量的主要依据;对各种材料、混合料配合比、混凝土、砂浆强度等级、主钢筋焊接接头等,监理人员可随时抽样试验,施工单位要提供条件;（4）指令文件,是监理工程师对工程质量控制的一个不可缺少的手段;施工单位和监理工程师的工作往来,必须以文字为准,监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制,用以指出施工中发生或可能发生的质量问题,提请施工单位加以重视或修改;在施工过程中除了监理工程师采取上述手段对工程质量进行控制外,承包商还必须要有完善的内部质量管理系统,对施工质量进行检查,发现不合格的工程,自行进行整改和返工,直到达到规范标准和设计要求后才填写报验单,报请监理工程师验收认可;二、进度控制要求1总进度计划的审批,由承包商编制合同段标段总进度计划,提交监理工程师审批,经监理部审核,报业主代表审定批准实施,总进度计划一经业主批准,不得修改,特殊情况可经业主批准同意稍作调整;承包商必须严格按照总进度计划实施;2承包商在批准的总进度计划的基础上,编制月进度计划附网络图,提交现场监理工程师审查,总监或总监代表审定,报业主,总监或总监代表应组织监理工程师和承包商对月进度计划实施情况进行分析、对比,及时采取相应措施,特别是承包商的劳动力数量、材料配备、机械设备要有较详细的计划和要求,确保月进度计划的实施;三、投资控制要求1工作量计量程序：由承包商按合同规定的形象进度付款要求和监理规定表格填报已完工作量,经现场监理工程师对申报的工作量进行初审,且应具备支付条件分部、分项质量已验收认可达到合同质量要求,交计量工程师审核,有总监理工程师或总监理工程师代表审批后,提交业主审查支付;2严格控制合同总价外的项目的签证,凡必须发生的合同外项目要求承包商先报批,报批时要附的费用、工期的计算资料,经监理、业主代表批准后才可实施;或批准后实施的经济签证,由现场监理工程师→计量工程师→总监→报业主批准进入进度支付款中;3合同总价内项目的增减,按业主批准的签证权限履行有关手续,但必须附有详细的有关资料作为依据;四、安全、文明施工管理办法1. 安全管理的一般规定1承包单位对现场安全、文明施工负全部管理责任;各承包单位进入工程施工现场,应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规程组织施工,严格遵守安全生产制度;2各承包单位都要健全安全管理体系,并建立安全制度,从技术、组织和管理上采取有力措施,加强监督检查,解决和消除不安定因素、防止事故发生;3各承包单位的现场施工经理为安全第一负责人,现场总工程师或项目技术负责人为安全技术负责人,各单位均应指定专人为现场安全员,对现场进行旁站或巡回安全监督检查;4施工安全管理的具体内容包括：安全生产责任制、安全教育、劳动保护、安全施工生产检查、安全事故调查与处理等六个方面;2. 安全教育1承包单位领导班子应经常组织各下属单位负责人学习有关安全生产的知识,严防只抓生产、重进度而忽视安全施工的错误思想;2参与施工的工人上岗以前,均要进行入场安全教育和岗位安全教育,特种作业工电工、电焊工、吊车司机、脚手架工,还应前往参加专门的安全技术培训与考核,持证上岗;3要建立施工班组安全例会制度;要结合施工特点每周召开一次安全会,并做好记录;施工班组长在每天班前会上都要讲安全;危险部位施工,更要坚持班前安全讲评;4各承包单位要在施工现场设立适当数量的安全标志牌,在危险部位设置安全标志;3. 安全文明施工检查承包单位应于每月中旬组织一次全面安全施工大检查,承包单位的项目经理应亲自参加,并按照建筑施工安全检查评分标准JGJ 59—1999进行评分;检查后将检查结果书面报监理部;监理部将组织承包单位每月进行一次质量、安全文明施工大检查时间在承包单位自查之后;4．安全技术管理1编制施工组织设计或施工方案时,必须结合工程特点,编制切实可行的安全技术措施;在进行技术交底时,必须交付安全施工内容,必须坚持“三不施工”即没有安全技术措施不施工,没有进行安全技术交底不施工,危险因素未排除不施工的原则;2搞好文明施工,服从施工现场总图管理;现场场容应做到机械、设备、材料摆放整齐,临时设施及水、电管线布置合理;现场临时用电应遵守施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46—2005;现场排水布局合理、流畅,施工用道路畅通;5.安全事故调查与处理安全事故的调查与处理,以事故责任单位为主;发生重大安全事故按2007年4月9日由国务院颁布的第493号生产安全事故报告和调查处理条例规定,应在事故发生1h内向事故发生所在地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告,并按照生产安全事故报告和调查处理条例的要求进行统计和调查处理;五．召开监理例会的有关要求监理例会是履行各方沟通情况,交流信息,协调处理,研究解决合同履行中存在的各种问题,由项目监理部组织与主持的例会现场工作会议;1监理例会定期组织召开,每周一次,定在每周一下午3:00召开,应参加的单位和人员应准时到会,无故未请假不参加或迟到者按每人每次100元处罚2监理例会参加单位及人员：1）监理部总监或总监代表及有关监理工程师;2）承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员;3）业主驻地代表;4）根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其他有关单位的人员参加;3参会人员应做好会前的资料准备工作包括周进度计划和有关问题的书面报告,并将有关资料交监理部,监理部应统计每周各参会单位提交资料的到位情况和资料上存在的有关问题,将有关情况及时在会上通报;4参会人员应明确该会议主要是解决承包单位关于质量、进度、投资中的一些重大的、需要相关单位协调解决的有关问题,评价和落实现场碰头会上的几项主要工作;5监理例会的主要议题：1）检查上次会议决议落实情况,检查未完事项及其原因;2）工程进展情况;3）确定下一阶段进度目标,研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措施;4）材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求;5）工程的质量和技术方面的有关问题,明确主要改进措施;6）分包单位的管理及协调问题;7）设计变更、洽商的主要问题;8）工程款的核定及财务支付中的有关问题;9）违约、工期、费用索赔的意向及处理情况;10）其他事项;六、提出几点要求和做出几条规定1工程监理驻现场监理部的全称及简称：2各方之间的工作往来联系,必须以文字传递方式进行,有关人负责履行签收等手续;3各承包单位、监理单位、业主就工程中的有关问题均应按程序申报处理,其申报和处理程序为：承包单位→监理单位→业主其他相关单位4要求承包商在整个工程施工活动中,严格按照国家有关规范规程和设计要求组织施工,杜绝一切不合格工程和工程质量事故,创安全生产、文明施工现场,实现三大控制目标;5要求承包商强化管理,坚持质量第一、用户至上、业主满意,完成和承担合同中约定的义务、任务和职责,获得应该获得的利益;为企业树立形象,为业主创造更好的经济效益;6要求承包商应健全质量保证体系和管理程序,严格考核和检测,按照设计文件和有关规范规程施工,按照土建工程验评标准进行验收；按规定搞好内业资料管理和信息传递,所填报的表格资料应整洁,要求打印、盖章、签字的要手续齐全有效；贯彻“建设工程质量管理条例”和有关技术措施规定和要求；做好计量统计,按时上报有关报表；抓好现场安全文明施工和综合考评；所有报告、指示、通知均以书面文字为准,不得以口头指令代替书面通知或批示;7要求承包商将这次会议精神、监理工作基本程序和操作方法认真贯彻到各个班组,各个操作人员,以便于做好监理单位的配合工作;8要求我们监理人员在施工过程的一切活动中,一定要做到严格监理、热情服务,严格按照国家的规范规程、严格按照设计文件、严格按照承包合同条款和业主的有关指令去操作、控制、实施,要认认真真、扎扎实实为业主当好参谋、做好服务,热情地同承包商研究、切磋有关技术难点、疑点问题,多提合理化建议,加快进度,节省造价,这就是我们要达到的目的;。