印刷公司绩效考核方案
印刷企业公司绩效考核管理制度
印刷企业公司绩效考核管理制度一、绩效考核管理目的和原则1.1目的印刷企业的绩效考核管理旨在通过对员工工作业绩进行评估和激励，提高员工的工作表现和整体业绩，促进企业的持续发展。
1.2原则（1）公平公正：绩效考核必须以公平、公正、客观的原则进行，排除个人因素的干扰，以工作成果和业绩为评估依据。
（2）奖惩分明：绩效考核结果与员工的薪酬福利、升职晋级等奖惩有关，激励优秀员工，促使低绩效员工改进。
（3）激励导向：绩效考核旨在通过激励员工，调动积极性，提高整体业绩。
（4）科学可行：绩效考核评估指标和方法必须科学合理，便于操作，易于统计和计算。
二、绩效考核指标和权重分配2.1指标分类根据印刷企业的业务和部门特点，将绩效考核指标分为以下几类：工作业绩、工作态度、团队合作、专业能力和创新能力。
2.2指标权重分配指标的权重根据各部门的重要程度和岗位级别的差异进行分配，公司高层与各部门负责人共同商定，确保权重分配合理和公正。
三、绩效考核流程和周期3.1考核流程（1）目标制定：公司每年底根据发展战略和目标，制定下一年度的绩效目标。
（2）任务分解：上级向下级明确绩效目标并进行任务分解，将目标具体分解为部门和个人任务。
（3）绩效评估：在考核周期结束后，由上级对下级进行绩效评估，记录员工的工作表现和业绩。
（4）结果汇总：部门负责人将各员工的绩效评估结果进行汇总，并与各部门负责人沟通确认。
（5）反馈和奖惩：根据评估结果，及时向员工进行绩效反馈，并根据评估结果进行奖惩。
3.2考核周期公司绩效考核周期为一年，即每年底至年初。
四、绩效考核结果及奖惩政策4.1绩效等级划分绩效等级划分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，具体标准由公司根据实际情况制定。
4.2奖惩政策（1）优秀：给予奖金、晋升等适当激励措施。
（2）良好：给予一定奖励或晋升的机会。
（3）合格：按照正常薪酬和晋升机制进行处理。
（4）不合格：根据情况进行警告、降职或解雇等处理。
印刷企业绩效考核管理制度-范本
印刷企业绩效考核管理制度-范本印刷企业绩效考核管理制度第一章总则为了全面、科学、有效地衡量和评价员工的绩效成果，激发员工的工作热情和创造力，推动企业实现长足发展，特制定本《印刷企业绩效考核管理制度》。
第二章工作内容1. 绩效考核的范围：本着公平、公正、客观的原则，对公司全体员工（以下简称员工）进行绩效考核。
具体包括但不限于：（1）岗位责任、业绩达成情况（2）工作计划完成情况（3）工作态度、服务质量情况（4）管理能力、团队合作情况2. 绩效考核的方式：绩效考核设置两个层次，具体考核方式如下：（1）个人基本考核：考核对象为公司全体员工，考核内容包含对工作计划、工作反馈和工作表现的评价。
在个人基本考核中，采用先评价后考核的方式。
每季度初由直接上级向所负责员工提供岗位绩效等级及工作计划，具体工作方式如下：- 直接上级制作考核表，每一项工作根据重要程度分配不同权重；- 员工完成自我评价，工作计划达成情况，同时获取上级评价；- 个人基本考核结果采取四分制度，分别为优秀、合格、亚合格、不合格。
具体考核标准如下：优秀：在年度计划中，达成80%以上所有工作目标；在规定期间内按质按量完成工作任务，工作质量实现或超出规定标准，全年评判结果均为“优秀”；合格：年度完成基准及预算目标，按期按量，工作质量达到规定标准，全年评判结果均为“合格”；亚合格：年度内部分工作任务达成率达到75%以上，工作质量总体达到基准标准，全年评判结果为“亚合格”；不合格：年度内工作任务完成率低于75%，产值低于预算目标，重大疏忽失察，不负责任、不称职，全年评判结果为“不合格”。
（2）绩效考核奖励：优秀员工将在年度考核中获得奖金。
以年度为考核周期，按照岗位责任及业绩实现情况进行评估，评选符合条件的优秀员工，并发放奖金。
第三章绩效考核标准1. 工作量：包括完成的工作任务和所花费的时间，采用计件计时的方式进行考核。
2. 工作质量：包括所完成工作任务的标准和精度，按照工作要求与实际绩效进行比较，采取评分制的方式进行考核。
印刷企业绩效考核方案
第1章
第2章
第3章印刷企业绩效考核全案3.1业务部关键绩效考核指标
3.2设计部关键绩效考核指标
3.3生产部关键绩效考核指标
3.4质检部经理绩效考核指标量表
3.5设备部经理绩效考核指标量表
3.6储运部经理绩效考核指标量表
3.7印刷企业绩效考核管理制度
3.8印刷设备管理绩效考核制度
3.9印刷主管绩效考核方案
2.连续三个月考核优秀者可申请提升，连续三个月考核不合格做降职或辞退处理。
3.以上月考核分数全部备案作为年度“优秀印刷主管”的考核标准。
4.奖金发放办法。
（1）由生产部经理在会议室召集“颁奖大会”，邀请公司总经理、生产副总参加，生产部全体员工参与，由高层领导亲自颁奖。
（2）颁奖时间一般定于每月5日前，利用晚上加班时间召集“颁奖大会”和书面检讨报告会。
相关说明
编制人员审核人员批准人员
编制日期审核日期批准日期。
印刷包装绩效考核方案
印刷包装绩效考核方案一、背景介绍：印刷包装作为企业重要的生产环节，其绩效考核对于企业内部管理和外部合作具有重要意义。
本方案旨在建立科学、公正的印刷包装绩效考核体系，提高企业工作效率和产品质量。
二、考核指标：1. 准时交付：按照订单要求，合理安排生产计划，确保按时交付产品。
2. 生产质量：严格按照标准操作规程进行生产，保证产品的质量符合要求。
3. 成本控制：合理控制生产成本，降低生产过程中的浪费，提高资源利用效率。
4. 客户满意度：通过满足客户需求、提供优质服务等方式，提升客户满意度。
5. 团队合作：加强团队协作，促进人员之间的有效沟通与合作，提升整体工作效率。
三、考核方法：1. 定期评估：每月对各项考核指标进行评估，采用量化指标进行打分，形成评估报告。
2. 绩效分析：根据评估报告，对每个指标的表现进行分析，找出问题所在，提出改进措施。
3. 团队讨论：针对评估报告和分析结果，组织团队讨论会，共同探讨问题，制定解决方案。
4. 目标设定：根据团队讨论结果，设定下一阶段的工作目标，并制定具体的行动计划。
四、奖惩制度：1. 奖励措施：针对在绩效考核中表现优秀的个人或团队，给予相应的奖励和荣誉称号。
2. 激励机制：建立绩效考核与薪资激励挂钩的机制，根据个人或团队绩效表现给予相应的薪资调整或奖金发放。
3. 处罚措施：对于在绩效考核中表现不佳的个人或团队，采取相应的处罚措施，包括警告、扣减奖金等。
五、改进措施：1. 定期培训：定期组织印刷包装相关的培训活动，提升员工技能和知识水平，适应市场需求的变化。
2. 技术支持：建立技术支持团队，为印刷包装过程中出现的问题提供及时有效的解决方案。
3. 持续改进：根据绩效考核的结果和反馈意见，及时调整和改进管理流程，提高印刷包装工作效率和质量。
六、总结：印刷包装绩效考核方案旨在通过科学的考核指标和方法，促进企业提高工作效率和产品质量，实现可持续发展。
通过奖惩制度和改进措施的引导和支持，激发员工的积极性和创造力，推动企业不断提升绩效水平。
印刷企业绩效考核方案
印刷企业绩效考核方案1. 背景介绍随着印刷行业的发展和竞争的加剧，印刷企业需要不断提升自身的绩效水平，以保持竞争力和持续发展。
为了衡量企业的绩效，并推动员工的积极性和持续改进，制定一套科学合理的绩效考核方案变得尤为重要。
本文将介绍一套适用于印刷企业的绩效考核方案，旨在帮助企业建立明确的考核标准和激励机制，以推动企业发展和员工成长。
2. 绩效考核指标绩效考核指标是衡量员工绩效的关键要素，可根据企业的具体情况和战略目标进行调整。
以下是一些常见的印刷企业绩效考核指标：2.1 产量指标•完成生产任务的数量•生产任务的质量•产量增长率2.2 客户满意度•客户投诉率•客户满意度调查结果•客户续约率2.3 生产效率•设备利用率•生产环节效率•人力资源利用率2.4 质量控制•不良品率•产品合格率•客户退货率2.5 利润贡献•生产成本控制•利润增长率•毛利率以上只是一些常见的指标，印刷企业可根据自身情况和目标制定适合的指标。
3. 绩效考核流程绩效考核流程应该包括以下几个步骤：3.1 目标设定在考核周期开始之前，明确各项绩效考核指标，并为每位员工设定可量化的目标。
目标要具体、可衡量且具有挑战性，能够激励员工发挥潜力。
3.2 数据收集考核周期结束后，收集相关数据以评估员工的绩效表现。
数据可以通过生产系统、客户反馈、质检报告等途径获得。
3.3 绩效评估根据数据评估员工的绩效，并将之与之前设定的目标进行对比。
评估应该公平、客观且具有可信度，可以借助评估工具和多个评估者的意见来确保评估结果的准确性。
3.4 绩效反馈将绩效评估结果反馈给员工，明确员工的优点和改进的方向。
同时，对优秀表现的员工进行表彰，激励员工的积极性。
3.5 调整和改进根据绩效考核结果，对绩效标准和指标进行调整和改进，以适应新的业务需求和战略目标。
4. 奖励制度为了激励员工积极参与绩效考核和持续提升，可以设计一套科学合理的奖励制度。
奖励制度应该与绩效考核紧密结合，鼓励员工提升绩效，同时具有可操作性和可实施性。
印刷企业绩效考核方案
第1章印刷企业绩效考核全案1.1业务部关键绩效考核指标1.2设计部关键绩效考核指标1.3生产部关键绩效考核指标1.4质检部经理绩效考核指标量表1.5设备部经理绩效考核指标量表1.6储运部经理绩效考核指标量表1.7印刷企业绩效考核管理制度二、绩效管理的总体思路绩效管理分为二级管理，即印刷公司（一级）及员工（二级）绩效管理。
（一）建立绩效管理组织体系成立印刷公司绩效目标管理领导小组，管理领导小组负责关键绩效和非关键绩效的评估。
（二）建立绩效考核标准体系根据本公司绩效目标确定员工个人绩效目标。
（三）建立绩效评估体系明确印刷公司和员工个人绩效目标的评估者。
（四）建立绩效应用体系①根据绩效进行薪酬分配。
②根据绩效进行职务升降、人事调配。
③根据绩效确定学习培训和职业发展方向。
三、绩效管理组织体系①成立印刷公司绩效管理领导小组。
其中，组长1人，成员3人。
②绩效管理领导小组的主要职责：负责本公司绩效管理有关制度的制定；研究与绩效管理有关的重大事务；决定本公司绩效管理方法的改进；决定绩效考核结果的重要奖惩；对公司级绩效评估情况（一级评估）进行审查；对绩效争议进行仲裁以及负责员工个人关键绩效目标和非关键目标的评估和协调。
四、绩效评估体系（一）管理人员绩效目标的评估①公司总经理绩效由集团公司分管领导和党委书记进行评估。
②公司员工绩效由其分管领导进行评估。
③各岗位的绩效目标详见公司的岗位标准，各岗位的绩效奖金分配系数如下表所示。
印刷企业各岗位绩效奖金分配系数表生产部门其他部门说明等级比例系数职等系数（副）组长 1.2二职等0.7一优20% 1.2三职等0.8①生产部门考核以组为单位，班组长绩效为本组平均奖的1.2再乘以考核得分（即考核系数）。
②一职等员工按每月考核得分排序，按比例从高主努力做好本职工作懈怠，经工作中偶尔需自觉主动地做对本职工作尽动工作，主动承常偷工减料要别人的监督好本职工作可能做得更好性担分外工作工作兢兢业业，责工作认真，有工作踏实、敬工作敷衍、不工作中不愿意不容丝毫的马任一定的责任意业，能放心地认真承担责任虎，主动承担心识交付工作过失奖惩奖励事项加分状况惩处事项加分综合得分综合评语考核者签字：日期：年月日（二）人力资源部出勤考核（占10%）人力资源部根据全年员工的出勤状况进行统计，并按下列标准进行考核（总分100分，按扣分制）。
包装印刷绩效考核方案
包装印刷绩效考核方案一、考核目的与背景包装印刷行业作为产品包装的重要环节，对于企业的形象提升、产品竞争力的提升有着重要作用。
为了推动包装印刷行业的进步，提高产品质量与效率，建立科学合理的绩效考核方案势在必行。
二、考核指标与权重设定1. 印刷质量：占比30%印刷质量是包装印刷的核心指标，直接影响产品的外观和质量。
通过考核产品的色彩还原度、清晰度、线条精细度等指标来评估印刷质量，确保印刷品达到预期效果。
2. 生产效率：占比25%生产效率是评估包装印刷生产效率的重要指标。
通过考核生产周期、印刷速度、设备利用率等指标来评估生产效率的高低，提高生产效率，降低生产成本。
3. 环境保护：占比15%环境保护是包装印刷行业的重要责任，通过考核企业的废水、废气排放情况，以及是否符合环保法规和标准来评估企业的环保情况。
4. 售后服务：占比15%售后服务是评估企业服务水平的重要指标，通过考核企业的投诉处理速度、服务响应能力以及客户满意度来评估企业的售后服务水平。
5. 质量管理：占比15%质量管理是确保产品质量的重要环节，通过考核企业的技术人员素质、质量管理体系、质量检测设备和流程等指标来评估企业的质量管理水平。
三、考核方法与流程1. 考核方法通过定期抽样检测产品质量，记录生产数据，调查客户满意度等方式进行绩效考核。
2. 考核流程①设定考核指标与权重；②采集数据和样品；③对样品进行质量检测；④统计和分析数据；⑤评估考核结果；⑥进行反馈与改进。
四、考核结果与应对措施1. 考核结果根据考核指标的权重和得分情况，评估企业的绩效状况，并进行排名。
2. 应对措施对于考核结果较差的企业，应提供针对性的改进方案，并协助企业进行改进。
对于考核结果优秀的企业，应予以表彰和奖励，以激励其继续保持和提升绩效水平。
五、总结建立科学合理的包装印刷绩效考核方案，对于推动包装印刷行业的发展、提高产品质量与效率具有重要作用。
通过明确考核指标与权重，采用科学、公正的考核方法与流程，可以为企业提供有针对性的改进方案，为行业的进步和发展做出贡献。
印刷企业绩效考核方案
印刷企业绩效考核方案绩效考核是印刷企业管理的重要一环，能够有效评估员工工作质量、工作效率以及团队整体表现。
一个科学合理的绩效考核方案能够激发员工的积极性和工作热情，提高整体生产效率和质量。
下面是一个印刷企业绩效考核方案的例子：一、绩效考核目标1.提高生产效率和质量：通过考核，激发员工的工作积极性，提高生产效率和产品质量。
2.实现公司目标：根据公司的生产计划和目标制定具体考核指标，确保员工的行为和绩效与公司目标一致。
3.培养团队合作精神：鼓励员工之间的合作与互助，建立良好的团队合作氛围。
二、绩效考核指标1.产量：包括产成品数量和交货及时性。
2.产品质量：包括产品的准确性、规范性和整体质量。
3.工作效率：包括完成工作任务的速度和准确性。
4.技术能力：包括技术操作、设备维护等方面的能力。
5.团队合作：包括团队之间的协作能力、沟通能力和帮助他人的精神。
6.学习能力：包括员工在工作中的学习和自我提升能力。
三、绩效考核流程1.目标设定：管理层和员工一同制定明确的年度绩效目标，确保员工理解和认同。
2.绩效评估：定期进行绩效评估，包括个人自评、同事评估和上级评估，以全面了解员工的工作表现。
3.绩效反馈：根据评估结果，与员工进行面对面的绩效反馈，总结前期的工作成绩和不足之处，并一起制定改进计划。
4.奖惩措施：根据绩效评估结果，给予员工相应的奖励或惩罚，激励优秀员工，激发其他员工的工作积极性。
四、绩效奖励：1.集体奖励：根据团队的整体业绩和合作精神，给予团队奖励，如奖金、旅游等。
2.个人奖励：根据个人的工作表现和贡献，给予个人奖励，如奖金、晋升等。
五、绩效改进：1.培训与发展：根据员工的绩效评估结果，提供相应的培训和发展机会，帮助员工提升能力和技术水平。
2.多元化体验：鼓励员工参与不同部门的工作，提高员工的全面素质和能力。
3.激励机制：建立科学合理的激励机制，激发员工创新能力和积极性。
六、绩效考核周期：1.年度考核：每年一次，用于总结和评估一年的工作成果，制定下一年的工作目标。
印刷企业绩效考核管理制度
印刷企业绩效考核管理制度1.前言印刷企业是一个竞争激烈的行业，为了提高企业的绩效和竞争力，建立一套科学合理的绩效考核管理制度是必不可少的。
本文将介绍一套印刷企业绩效考核管理制度，以确保员工的工作质量和效率，促进企业的持续发展。
2.考核指标考核指标应针对印刷企业的核心业务进行设计，包括但不限于如下几个方面：(1)产品质量：包括纸张质量、印刷质量、装订质量等。
(2)交货时间：按时完成客户的订单，保证交货准时。
(3)客户满意度：通过调研和反馈，评估客户对产品和服务的满意程度。
(4)生产效率：生产成本控制、设备利用率、节约水电等。
(5)团队合作：员工之间的协作和团队精神。
(6)自我学习：员工个人的学习和提升能力。
3.考核流程(1)设定目标：每个员工在考核周期开始之前，与上级一起设定目标，明确工作要求和预期结果。
(2)考核执行：在考核周期结束之后，经过评估考核人员对员工的表现进行评估，并给予评分。
(3)绩效反馈：对每个员工的评分进行反馈，明确表扬和指出不足之处，并提供改进建议。
(4)考核结果汇总：将每个员工的评分汇总，形成绩效考核报告，以供公司使用。
(5)工资和奖金发放：根据绩效考核结果，对员工进行薪资调整和奖励发放。
4.奖惩制度(1)表彰优秀：对绩效优秀的员工进行奖励和表彰，可以是奖金、晋升或其他形式的激励。
(2)纪律处分：对表现不佳或不符合公司规定的员工进行处罚，可以是口头警告、罚款或调岗等。
5.员工支持与培训为了提高员工的工作能力和绩效，公司应提供培训和支持：(1)岗位培训：对新员工进行入职培训，对现有员工进行岗位能力提升培训。
(2)自我学习支持：鼓励员工参加行业内外的培训和学习活动，并提供学习资源和支持。
(3)持续反馈：定期与员工进行面谈，为他们提供改进和发展的建议。
6.考核结果的运用与改进公司应及时运用考核结果，对绩效优秀的员工给予奖励和晋升，对表现不佳的员工进行培训和辅导，改进绩效不佳的方面。
印刷企业绩效考核方案
第1章第2章第3章印刷企业绩效考核全案3.1业务部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1销售计划达成率月/季/年度业务部2销售增长率季/年度业务部3销售回款率季/年度财务部4坏账率季/年度财务部5新客户开发率月/季/年度业务部6客户满意度月/季/年度接受调研的客户对业务部工作满意度评分的算术平均值业务部7客户回访率月/季/年度业务部8客户投诉解决满意率月/季/年度业务部9销售费用预算节省率月/季/年度财务部3.2设计部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1图文设计月/季/设计部3.3生产部关键绩效考核指标3.4质检部经理绩效考核指标量表3.7印刷企业绩效考核管理制度3.8印刷设备管理绩效考核制度3.9印刷主管绩效考核方案消防安全事故5%次五、绩效考核结果及奖励1.印刷主管的月考核结果可分为“优”、“良”、“中”、“差”4个等级，针对不同的等级奖励办法不同，具体内容如下表所示。
印刷主管绩效考核结果及奖励办法等级考核分数奖励办法优月得分≥90分发奖金200元，并颁发月度“优秀印刷主管”称号良80分≤月得分<90分发奖金100元，并给予公开表扬中60分≤月得分<80分不奖也不惩差月得分≤60分要求出具书面检讨报告注：上述奖金由人力资源部根据实际，可以以礼物或现金的形式颁发给获奖者。
2.连续三个月考核优秀者可申请提升，连续三个月考核不合格做降职或辞退处理。
3.以上月考核分数全部备案作为年度“优秀印刷主管”的考核标准。
4.奖金发放办法。
（1）由生产部经理在会议室召集“颁奖大会”，邀请公司总经理、生产副总参加，生产部全体员工参与，由高层领导亲自颁奖。
（2）颁奖时间一般定于每月5日前，利用晚上加班时间召集“颁奖大会”和书面检讨报告会。
相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期。
印刷企业绩效考核方案
第章印刷企业绩效考核全案1 1.1业务部关键绩效考核指标1.2设计部关键绩效考核指标1.3生产部关键绩效考核指标1.4质检部经理绩效考核指标量表1.5设备部经理绩效考核指标量表1.6储运部经理绩效考核指标量表1.7印刷企业绩效考核管理制度二、绩效管理的总体思路绩效管理分为二级管理，即印刷公司（一级）及员工（二级）绩效管理。
（一）建立绩效管理组织体系成立印刷公司绩效目标管理领导小组，管理领导小组负责关键绩效和非关键绩效的评估。
（二）建立绩效考核标准体系根据本公司绩效目标确定员工个人绩效目标。
（三）建立绩效评估体系明确印刷公司和员工个人绩效目标的评估者。
（四）建立绩效应用体系根据绩效进行薪酬分配。
①根据绩效进行职务升降、人事调配。
②根据绩效确定学习培训和职业发展方向。
③三、绩效管理组织体系人。
3人，成员①成立印刷公司绩效管理领导小组。
其中，组长1绩效管理领导小组的主要职责：负责本公司绩效管理有关制度的制定；研究与绩效管理有关的重②大事务；决定本公司绩效管理方法的改进；决定绩效考核结果的重要奖惩；对公司级绩效评估情况（一级评估）进行审查；对绩效争议进行仲裁以及负责员工个人关键绩效目标和非关键目标的评估和协调。
四、绩效评估体系（一）管理人员绩效目标的评估公司总经理绩效由集团公司分管领导和党委书记进行评估。
①公司员工绩效由其分管领导进行评估。
②各岗位的绩效目标详见公司的岗位标准，各岗位的绩效奖金分配系数如下表所示。
③印刷企业各岗位绩效奖金分配系数表说明生产部门其他部门比例生产部门考核以组为单位，班组长绩效为本组系数等级①系数职等。
再乘以考核得分（即考核系数）平均奖的1.2（副）组长1.2二职等0.7一职等员工按每月考核得分排序，按比例从高②一0.8三职等1.220%优．努力做好本职主对本职工作尽自觉主动地做工作中偶尔需工作懈怠，经工作，主动承动可能做得更好常偷工减料好本职工作要别人的监督担分外工作性工作兢兢业业，工作踏实、敬责工作认真，有不容丝毫的马工作敷衍、不工作中不愿意业，能放心地任一定的责任意虎，主动承担认真承担责任交付工作识心过失奖励事项加分奖惩状况惩处事项加分综合得分综合评语考核者签字：日年月日期：）10%（二）人力资源部出勤考核（占。
印刷企业绩效考核方案
第2章
第3章
3.1
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
销售计划达成率
月/季/年度
业务部
2
销售增长率
季/年度
业务部
3
销售回款率
季/年度
财务部
4
坏账率
季/年度
财务部
5
新客户开发率
月/季/年度
业务部
6
客户满意度
月/季/年度
接受调研的客户对业务部工作满意度评分的算术平均值
业务部
7
客户回访率
月/季/年度
⑧绩效考核连续三次全组最差者，由人力资源部给予辞退处理。
（三）其他部门员工绩效考核规定
①各部门主管按当月生产绩效的核算结果，根据“岗位标准”对本部门人员进行绩效考核。
②考核结果知会每位当事人后，送交人力资源部核算工资。
五、员工年度绩效考核
本公司年终奖金实行年底双薪制，员工年度绩效考核是员工年终奖金和年度调薪的依据。
7
工时标准达成率
月/季/年度
生产部
8
每千印张生产
成本下降率
月/季/年度
生产部
9
生产安全事故
千人负伤率
季/年度
生产部
3.4
被考核人姓名
职位
质检部经理
部门
质检部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
原辅材料现场
使用合格率
25%
考核期内确保投入加工生产过程的原辅材料100%合格
2
签样质量合格率
印刷行业绩效考核方案
印刷行业绩效考核方案绩效考核方案的目的是评估印刷行业员工的工作表现，以鼓励高绩效和提高整体生产效率。
本文将介绍一套印刷行业绩效考核方案，旨在帮助企业建立有效的绩效管理系统。
一、考核指标1. 生产效率生产效率是衡量印刷行业绩效的重要指标。
可以通过以下几个方面进行考核：- 完成生产任务的及时性和准确性。
- 印刷设备的利用率和稼动率。
- 生产线的流程优化，减少废品率和返工率。
2. 质量控制质量控制是确保印刷品符合客户要求的关键。
可以通过以下几个方面进行考核：- 印刷品的颜色准确度和图像清晰度。
- 版面对齐和层次感。
- 准确追踪印刷品在生产过程中的质量问题，及时改进。
3. 客户满意度客户满意度是衡量印刷企业绩效的重要指标。
可以通过以下几个方面进行考核：- 及时回应客户需求和反馈。
- 准确理解客户需求，提供符合客户期望的产品。
- 提供专业的技术咨询和服务支持。
4. 团队合作团队合作是印刷行业绩效的关键因素。
可以通过以下几个方面进行考核：- 各部门之间的协作和沟通效果。
- 员工之间的团队合作和互助精神。
- 推动团队创新和改进的能力。
二、考核流程1. 设定目标根据企业战略和部门需求，确定相应的考核目标和指标，确保与公司整体目标一致性。
2. 量化指标将目标转化为可量化的指标，明确具体的工作标准和要求，并与员工进行沟通和确认。
3. 数据收集采集相关数据，包括生产效率、质量控制和客户满意度等方面的数据，确保数据的真实性和准确性。
4. 绩效评估根据收集到的数据，对员工的绩效进行评估。
可以使用定量评分和定性评价相结合的方法，综合考虑各项指标。
5. 反馈和奖惩根据评估结果，及时给予员工反馈，强调绩效优秀的地方，并提供改进建议。
对于表现出色的员工，可以给予奖励和晋升机会；对于表现不佳的员工，应给予改进机会和培训支持。
三、重要考虑因素1. 公平公正绩效考核方案应确保公平公正，避免主观偏见和不公平对待。
可以通过多方面、多人参与的评估过程来实现公正性。
印刷厂绩效考核方案
印刷厂绩效考核方案一、绩效考核的目的和意义绩效考核是对员工工作表现进行评估和衡量的一种管理工具，旨在激励员工持续提高工作能力、积极主动地履行岗位职责，为企业的发展做出贡献。
印刷厂作为一个人力密集型产业，绩效考核对促使员工提高工作效率、改善生产质量具有重要意义。
二、绩效考核指标1.生产效益：考核印刷厂的生产效益表现，包括生产数量、交货及时率、使用率等指标。
通过考核生产效益可以评估印刷厂的生产能力和生产管理水平。
2.安全生产：考核员工对安全生产的重视程度，包括防护设备的使用情况、事故发生情况等。
提高安全生产意识，保障员工人身安全是企业的首要任务。
3.质量控制：考核产品质量的合格率、退货率、客户投诉率等指标。
高质量的产品是企业获取客户信任、提高竞争优势的关键。
4.团队合作：考核员工之间的团队合作能力和沟通能力，包括与其他部门的配合、信息共享和协作等。
团队合作的良好氛围有助于提高工作效率和减少工作冲突。
5.专业知识和技能：考核员工的专业知识水平、技能掌握程度以及对岗位的熟悉程度。
持续学习和提高专业能力是员工职业发展的重要保障。
三、绩效考核方案的实施步骤1.设定目标：根据公司整体战略规划和部门工作计划，制定明确的绩效目标。
目标应该具有可衡量性，具体而明确。
2.收集数据：通过收集和整理各项指标的数据，对员工的工作表现进行客观评估。
可以通过日常工作记录、客户满意度调查、生产数据等方式获得数据。
3.评估和分析：对员工的绩效进行评估和分析，与设定的目标进行对比。
分析绩效的优点和不足，并寻找改进的方法和措施。
4.反馈和奖励：及时将评估结果和分析意见反馈给员工，并进行正面激励和奖励。
可以通过奖金、晋升、培训等方式来激励员工。
5.迭代改进：根据每一次的绩效考核结果，对考核指标和方法进行反思和改进。
不断优化绩效考核方案，以提高其科学性和有效性。
四、绩效考核方案的应用注意事项1.具体量化：绩效指标要具有可量化的特点，方便评估和比较。
印刷行业绩效考核方案
印刷行业绩效考核方案一、背景介绍印刷行业是现代社会重要的组成部分，为了提高企业的竞争力和经营效益，必须建立一个科学合理的绩效考核方案。
本文将提出一套适用于印刷行业的绩效考核方案，以帮助企业评估员工的工作表现，并为激励和提高工作绩效提供依据。
二、绩效考核指标1. 任务完成情况a. 准时交付：按时完成任务的数量与比例。
b. 任务质量：产品质量合格的比例。
c. 故障率控制：设备故障产生的废品比例。
2. 团队合作表现a. 协作能力：团队成员之间的沟通和协作能力。
b. 领导能力：团队领导在任务完成过程中的指导和激励能力。
c. 团队贡献：团队共同努力所取得的成果。
3. 技能培养和学习能力a. 学习能力：学习新知识和技能的速度和能力。
b. 技能提升：在工作中运用新技能的能力。
c. 培训参与度：参与培训活动的积极性和主动性。
4. 安全和环境管理a. 安全意识：员工对安全操作的重视程度。
b. 环境保护：员工对环境保护的贡献。
c. 事故率：工作中产生的事故和事故率。
三、考核流程1. 设定目标：确定各项绩效考核指标的目标和达标要求。
2. 数据采集：定期收集和记录员工的工作表现数据。
3. 绩效评估：根据采集到的数据进行员工绩效评估，得出评价结果。
4. 绩效反馈：将绩效评估结果及时反馈给员工，并与员工进行面谈。
5. 奖励和激励：根据绩效评估结果，给予表现优异的员工适当的奖励和激励措施。
6. 改进和调整：根据绩效评估结果和反馈意见，及时进行方案的改进和调整。
四、绩效考核实施要点1. 公平公正：考核方案应公平公正，避免人为主观因素对评价结果的影响。
2. 数据可靠：考核数据的收集和记录应准确可靠，避免造成误差。
3. 及时反馈：绩效评估结果及时反馈给员工，用以改进和提高工作绩效。
4. 多样化考核方法：采用多种考核方法，如定期面谈、360度评估等，综合评价员工绩效。
5. 激励机制：建立激励机制，奖励表现优异的员工，激励其保持和提高工作绩效。
印刷主管绩效考核方案-范本
80分≤月得分<90分
发奖金100元，并给予公开表扬
中
60分≤月得分<80分
不奖也不惩
差
月得分≤60分
要求出具书面检讨报告
注：上述奖金由人力资源部根据实际，可以以礼物或现金的形式颁发给获奖者。
2.连续三个月考核优秀者可申请提升，连续三个月考核不合格做降职或辞退处理。
3.以上月考核分数全部备案作为年度“优秀印刷主管”的考核标准。
2.技术水平的培训
3.做好印刷三级签样的工作
4.加强生产单的再次审核和巡检工作
5.重大质量事故指一次报废超过10万元的事故
产品报废率
20%
0.1%以内
杜绝重、特大设备事故
重、特大事故发生率
10%
0
1.加强设备规范操作规程的培训
2.重大设备事故指单次设备事故造成损失5千元以上、2万元以下
3.特大设备事故指单次设备事故造成损失超过2万元的事故
印刷主管绩效考核方案
方案名称
印刷主管绩效考核方案
受控状态
编号
一、考核目的
1.每月定期考核评估各车间印刷主管的工作绩效，充分激发车间印刷主管的工作积极性与团队协作精神，营造“你追我赶”的生产氛围。
2.活用绩效考核奖金，创造内部竞争激励机制。
二、考核对象与考核小组
1.考核对象为各车间的印刷主管，参与绩效考核与奖励者当月的工作天数应超过20个工作日。
2.每月由人力资源部经理牵头，组织生产部经理、质检部经理及相关职能部门负责人组成绩效考核小组，对车间印刷主管实施考核。
三、考核周期
针对印刷主管的考核为月度考核，每月5日前需完成上一个月的绩效考核工作，并将考核结果提交给财务部，为计发工资及奖金提供依据。
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制一課（印刷部）績效考核試行方案
（第二次版本）
一、績效考核目的
績效考核結果是員工調薪、升降、淘汰的重要標准，因爲通過績效考核可以評估員工對現任職位的勝任程度及其發展潛力，公平竟爭得到充分體現（勞動收入與付出成正比）。
一、績效考核方法
2.1、績效考核方法——計分量化績效考核法。
2.2、績效考核計分量化範轉——安全（人身安全及機體安全）、産能達標、私自跳單、欠
數、客訴、批量次印刷不良率達20%之制程異常、補紙、橡皮布領用。
三、適用於目前印刷課長、印刷機長、印刷二手、印刷三手工資說明
3.2目前印刷課長、印刷機長、印刷二手、印刷三手工資基礎不變，均在統一基礎上浮相
同金額《課長1300RMB、單色（機長）300RMB、助手150RMB、雙色（機長）500RMB、助手300RMB、新四色（機長）1200RMB、二手800RMB、三手400RMB、小五色（機長）1400RMB、二手900RMB、三手500RMB、六加一（機長）1600RMB、二手1000RMB、三手600RMB、大五色（機長）2000RMB、二手1200RMB、三手800RMB》，未達到此工資範轉之課長、機長、二手、三手晉薪空間、晉薪制度不變。
3.3印刷機長、印刷二手、印刷三手工資薪算均適用《制一課（印刷部）績效考核試行方
案》，公司給以予保底工資：印刷課長底薪+津貼）X70%，印刷機長=（底薪+津貼）X70%，二手=（底薪+津貼）X70%，三手=（底薪+津貼）X70%。
四、績效考核量化項目說明
4.1、生産安全考核：
4.1.1、作業員工人身安全
作業員工在車間作業時，因安全意識淡薄，違規作業等造成工傷、工傷未達級別屬輕傷者課長扣5分，機台領機當月安全考核項扣3分，其工傷本人扣5分；工傷達級別屬重傷者課長扣10分，機台領機當月安全考核項扣5分，其工傷本人扣10分。
（其
公司工傷管理辦法另照章執行）
4.1.2、作業機台機體安全
作業員工在車間作業時、因工作疏忽或保養不當造成機體損壞、維修費用在RMB300—RMB500元以內課長扣5分，領機扣5分，二手扣2分，三手扣1分；維修費用在RMB500元—1000元課長扣10分，領面扣10分，二手扣3分，三手扣2分；維修費用在RMB1000—RMB5000元以上課長扣20分，領機扣20分，二手扣5分，三手扣3分（另損壞直接責任接按10%損失賠償）。
4.2、産能達准考核
産能達標考核以每日爲單位進行評估，每日生管根據各機台完成情況依排程對各機
台進行甩單統計（以時間量化），制造部辦公室文員再以此對領機進行加減分（每超IH領機加2分，二手加1分，三分加0.5分，每甩IH領機減2分，二手減1分，三手減0.5分）。
課長取四台高速機評均超甩小時數，每超1小時加3分，每甩1小時扣3 分。
4.4、欠數考核
屬印刷責任之生産欠數、按以下標准進行扣分，250石（含）以下課長扣1.5分，領機扣3分，二手扣1分，三手扣0.5分，250石以上課長扣1分，領機扣3.5分，二手扣1分，三手扣0.5分，另每增加250石課長加扣0.3分，領機加扣1.5分，二手加扣0.5
4.5、客訴考核
屬印刷責任之客訴按以下標准進行扣分，遭客訴被特采課長扣1分，領機扣2分，二手扣0.5分，三手扣0.3分，遭客訴被退貨按“欠數考核”之原則進行扣分，遭客訴造成客戶重工費用500元（含）以下，課長扣2分，領機扣5分，二手扣2分，三手扣1分，500元—1000元課長扣3分，領機扣10分，二手扣5分，三手扣2 分，1000元—5000元課長扣5分，領機扣20分，二手扣10分，三手扣5分，5000
4.6、批量次印刷面紙不良達20%之異常考核
印刷面紙至面檢站出現20%以上（含）之不良按以下標准進行扣分，超過20%的不
良被面檢點修完畢未造成欠數、客訴按面檢員誤時失扣課長10%責任，領機70%責 任，二手20%責任，三手10%責任；若經面檢點修完畢至出貨後仍造成欠數、客訴
4.7
、補紙考核
印刷部機台補紙每月以資材部統計爲准，以工程估價爲依據，將印刷責任人補紙匯 4.8、橡皮布領用考核
橡皮布領用按月進行統計，每月底由輔料倉管提供各機台橡皮布領用明細，按印刷機 每座1塊/月之標准進行評估，月底匯總，以工程報價爲基礎將損失或節約成本核算 出來，具體獎勵和扣款如下表：
五、績效考核量化資料數據來源
5.1、安全考核——人資課
産能達標——生管課
欠數——品管部
客訴——品管部
批量次印刷不良達20%以上——面檢及相關工序
補紙——資材部
橡皮布領用——資材部
5.2、資料數據整理由制造部辦公室文員完成，並以電腦資料公布與衆，供各印刷技工隨
資詢。
六、績效獎罰辦法
除以上考核而外之異常情況，不律按廠規廠紀及制造部規定處罰。
七、每月5號之前公布上個月之績效扣分情況，並以10元/分核算績效工資，當月的績效工資
於次月發放。
八、本績效工資考核辦法從2006年9月開始執行。
核准：審核：審核：制訂：年月日年月日年月日年月日。