第2章组织设计的内容理念原则
组织设计的原则2篇
组织设计的原则第一篇：组织设计是指建立和优化组织结构、职能和流程，以实现战略目标和提高组织绩效的过程。
在组织设计时，有一些原则可以帮助我们制定出高效和适应性强的组织结构和流程。
下面是一些组织设计的原则。
1. 简化与适应性原则：组织结构和流程应该简化和灵活，以应对快速变化的市场和业务环境。
组织设计应该减少不必要的层级和冗余的职能，提高决策的灵活性和效率。
2. 合理划分职责与权力原则：明确和合理划分员工的职责和权力，确保每个人都清楚自己的职责范围和决策权限。
同时，适当分配权力，让决策能够迅速地在组织内部进行，提高响应速度和执行效率。
3. 协同与协作原则：组织设计应该鼓励协同和协作，促进不同部门之间的合作和信息共享。
合理划分工作流程和职能，确保各部门之间的协作和沟通顺畅，以提高组织的整体绩效。
4. 弹性与适应原则：组织设计应该具备弹性和适应性，能够根据不同的市场和业务变化做出相应的调整。
组织结构和流程应该设计成可以灵活调整和变化的，以适应外部环境的不断变化。
5. 激励与激发创新原则：组织设计应该鼓励激励员工的创新能力和积极性。
通过合理激励机制和奖励体系，激发员工的创新潜能，提高组织的创新能力和竞争力。
6. 效率与效果原则：组织设计应该追求高效和高效果。
合理配置资源，优化流程和职能，提高工作效率和绩效，确保组织能够在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
7. 沟通与沟通原则：组织设计应该注重沟通和信息流动的畅通。
建立有效的沟通渠道，确保信息能够及时传递和共享，避免信息不对称和决策滞后。
8. 透明与公平原则：组织设计应该保持透明和公平的原则。
信息和决策应该对组织内部的所有成员公开和可见，确保每个人都在合理和公平的基础上参与决策和行动。
9. 持续学习与发展原则：组织设计应该注重持续学习和发展。
组织结构和流程应该能够支持员工的学习和发展，为员工提供发展的机会和平台，提高员工的能力和组织的竞争力。
10. 客户导向原则：组织设计应该以客户为导向，满足客户需求和期望。
组织设计的基本概念与原则
组织设计的基本概念与原则概述在当今竞争激烈的商业环境中，组织设计是确保企业长期成功的关键要素之一。
组织设计是指对企业的结构、职能、任务和流程进行规划和安排，以实现目标的最佳配置。
本文将介绍组织设计的基本概念与原则，以帮助企业优化自身的组织结构与运营方式。
组织设计的基本概念1. 组织结构组织结构是指企业内部各个部门、团队和个人之间关系的安排和配置方式。
良好的组织结构能够保证任务高效执行、信息畅通和资源合理配置。
一种常见的组织结构是分为职能型、产品型、项目型和矩阵型等。
每种结构都有其优缺点，企业应根据自身特点选择最适合的组织结构。
2. 职权与责任职权和责任是组织设计中不可忽视的重要概念。
职权是指员工在组织中所拥有的权力和决策权限，而责任则是指员工应该承担的任务和义务。
组织中的职权与责任需要明确并分配到合适的人员，以确保工作的顺利进行。
3. 工作流程和协作机制组织设计还需要关注工作流程和协作机制。
良好的工作流程能够提高工作效率、降低成本和避免冲突。
而协作机制则是确保组织内部各个部门和团队之间能够有效合作的机制。
合理的工作流程和协作机制可以提高组织的整体效率和绩效。
组织设计的基本原则1. 目标导向组织设计应该以企业的目标为导向，确保组织结构和流程能够达到预期的目标。
在设计过程中，需要明确企业的战略目标，并将其转化为具体的组织结构和流程。
只有与企业目标相一致的组织设计，才能够有效支持企业的发展和竞争优势。
2. 简洁性和灵活性组织设计应尽量简洁和灵活。
简洁性是指结构简单清晰，角色明确，避免重复和冗余。
灵活性是指适应快速变化的市场环境和业务需求的能力。
简洁性和灵活性可以提高组织的适应性和反应能力。
3. 权责一致组织设计中需要确保权力和责任的一致性。
即拥有权力的人应该承担相应的责任，而拥有责任的人应该拥有相应的权力。
只有权责一致的组织设计，才能够保证员工的积极性和责任心。
4. 清晰的沟通和信息流组织设计还需要确保沟通和信息流的畅通和高效。
组织设计的基本原则与方法论详解
组织设计的基本原则与方法论详解组织设计是指对组织的结构和流程进行调整和优化，以适应企业的发展需求和战略目标。
一个良好的组织设计可以提高企业的运作效率和绩效，增强员工的归属感和动力。
而在进行组织设计时，我们需要遵循一些基本的原则和方法论。
本文将详细介绍组织设计的基本原则和方法论。
1. 系统思维原则系统思维是指将组织视为一个系统，关注系统中的各个部分以及它们之间的相互关系。
在组织设计中，系统思维原则非常重要，它包括以下几个方面：•整体性原则：组织设计应从整体上考虑，而不是孤立地看待各个部分。
只有将各个部分有机地结合起来，才能使整个组织发挥最大的效能。
•综合性原则：组织设计要综合考虑各种因素，包括组织的目标、业务需求、人员能力、资源约束等。
不能片面追求某一方面的利益，需要综合权衡各方面的利益。
•反馈机制原则：组织设计需要建立适当的反馈机制，以便及时了解组织的运作情况，并及时进行调整和优化。
反馈机制可以通过定期的绩效评估、员工反馈等方式来实现。
2. 灵活性原则灵活性是指组织设计要具备适应变化的能力。
现今的商业环境变化非常快速，组织需要能够快速调整和适应变化，保持竞争优势。
在进行组织设计时，应遵循以下原则：•适应性原则：组织设计应具备适应变化的能力，包括适应外部环境变化和内部需求变化。
组织结构和流程应能够灵活调整，以适应新的市场需求和战略调整。
•开放性原则：组织设计要保持开放的态度，接受和吸纳外部的创新和变革，通过与外部合作和合理引进人才，保持组织的竞争力。
•学习型原则：组织设计要建立学习型组织的理念，鼓励员工不断学习和创新。
通过培养员工的学习能力和创新意识，提高组织的适应变化的能力。
3. 简洁性原则简洁性是指组织设计要尽可能简洁和高效，避免过度复杂和冗余。
过度复杂的组织结构和流程往往会导致效率低下和决策困难。
在进行组织设计时，应遵循以下原则：•分工合理原则：组织设计要合理划分职责和权限，避免一个人承担过多的职责，导致工作效率低下。
组织设计原则
组织设计原则组织设计是指为了实现组织的目标和使命，合理安排和配置组织内部的各项要素，以达到最优化的组织结构和运作方式。
在进行组织设计时，需要遵循一些原则，以确保组织能够高效地运作并适应不断变化的环境。
1. 清晰的目标和使命：组织设计的首要原则是确保组织的目标和使命清晰明确。
组织的目标应该与其战略和愿景相一致，并且能够为组织成员提供明确的方向和动力。
2. 适应性和灵活性：组织设计应该具备适应不断变化的环境和市场需求的能力。
组织结构和流程应该能够灵活地调整和变化，以适应新的挑战和机遇。
3. 分工和协作：组织设计应该明确各个部门和岗位的职责和权限，确保分工合理，避免重复和冲突。
同时，组织设计也应该鼓励跨部门和跨团队的协作，以促进信息流动和知识共享。
4. 简洁和高效：组织设计应该避免冗余和复杂的结构和流程。
简洁的组织结构和流程能够提高决策效率，减少沟通成本，并加速问题解决和创新。
5. 激励和发展：组织设计应该为组织成员提供良好的激励和发展机会。
适当的激励机制和晋升途径能够激发员工的积极性和创造力，提高组织的绩效和竞争力。
6. 信息和沟通：组织设计应该建立良好的信息和沟通渠道，确保信息能够及时准确地传递到各个层级和部门。
有效的沟通能够促进团队合作和问题解决，提高组织的决策质量和执行效率。
7. 可持续性：组织设计应该考虑组织的可持续发展。
组织结构和流程应该能够支持组织的长期发展和成长，同时也要兼顾员工的工作生活平衡和健康。
8. 客户导向：组织设计应该以客户为中心，满足客户的需求和期望。
组织的各项要素和决策都应该以提供优质的产品和服务为目标，以客户的满意度为衡量标准。
总结：组织设计是一个复杂而重要的过程，需要综合考虑多个因素。
以上提到的原则可以作为参考，帮助组织设计者建立一个高效、灵活、可持续发展的组织结构和运作方式。
然而，每个组织都有其独特的特点和需求，因此在实际应用时，需要根据具体情况进行灵活调整和优化。
组织设计原则
组织设计的原则组织所处的环境，采用的技术、制定的战略、发展的规模不同,所需的职务和部门及其相互关系也不同,但任何组织在进行机构和结构的设计时，都需遵守一些共同的原则.组织设计应该遵循的原则，可归纳为以下四点：1．系统整体原则系统整体原则是组织的本质决定的。
组织作为一个开放系统，随着科学技术和商品经济的迅速发展，与外界联系越来越广泛频繁。
因此要按系统开放原则，深入研究政治环境、经济环境、资源环境、社会环境、技术环境等对企业的影响,设计出开放型的组织系统，提高对环境的适应能力和应变能力。
有组织的集体之所以比个人力量大，就在于个体经过相互联系而结合成为一个整体。
因此，运用系统原理来研究要素之间的联系，确保组织整体目标实现，是组织设计时必须遵循的基本原则。
这一原则主要体现在以下几个方面:（l）结构完整。
组织如同一部机器,只有结构完整才能产生必要的功能。
（2）要素齐全.管理组织没有要素或要素不全不能构成系统，但并不是越多越好。
组织系统一般包括以下要素：①人员。
这是首要的起主导作用的要素。
②岗位和职务。
即明确系统中每一个人所处的位置以及相应的职务，形成不同层次的职务结构。
③权力和责任.即规定每一岗位和职务所拥有的权力和承担的责任，以达到指挥、协调和控制的目的。
防止由于机构重叠、职责不明和副职过多而降低管理效能。
④信息。
组织系统内的联系主要靠信息联系，能否保持信息畅通无阻是组织设计时应考虑的重要因素。
以上这些要素，彼此是紧密联系相互影响的。
组织设计时要统筹考虑，做到事事有人管，人人有事干.（3)确保目标。
目标是一切管理活动的出发点和落脚点。
应按目标要求进行组织设计，即根据目标建立或调整组织结构，按各部门各岗位职务的职能要求确定管理人员的工作量及其应具备的素质，然后连选符合前述要求的人员.这样就把企业目标与每一个职工联成整体网络，能较好地防上因人设事、人浮于事和不称职现象。
上述过程还说明,满足目标需求的人员数量是一个变数,它与工作量大小和人员素质有关,同样的工作量，素质提高了，人员应及时精减;反之则需增加。
组织设计的原则
组织设计的原则组织设计是指为了实现组织目标，合理安排组织的结构、职责、权力和控制等要素的过程。
一个有效的组织设计需要遵循一些原则，以确保组织能够高效地运作、适应变化和实现持续发展。
下面将介绍一些常见的组织设计原则。
1. 协调一致性原则协调一致性是指组织的不同部门、职能和岗位之间要形成良好的配合和协作关系。
通过协调一致性，组织可以最大程度地发挥团队合作的优势，提高工作效率和质量。
在组织设计过程中，应重视各个部门和岗位之间的协调与沟通，确保各个部门之间不存在矛盾和冲突。
2. 简洁明确原则组织设计应遵循简洁明确的原则，即组织结构和职责应该清晰明确，避免过度复杂和冗余。
一个简洁明确的组织结构能够帮助员工更好地理解和履行自己的职责，提高工作效率和组织内部的沟通效果。
同时，简洁明确的组织架构也有利于组织的灵活性和适应性，使其能够更好地应对外部环境的变化。
3. 权责一致原则权责一致是指组织的权力和责任应该一致匹配，即相应的职责应该与相应的权力相对应。
在组织设计中，应该明确各个岗位的职责和权力，并根据这些职责和权力来确定组织的层级结构和决策流程。
如果权责不一致，可能会导致决策效率低下和责任不清的问题。
4. 弹性适应原则随着外部环境的变化，组织需要具备一定的弹性和适应能力。
组织设计应该考虑到这一点，避免过度僵化和刚性。
一个弹性适应的组织可以更好地应对市场竞争、技术变革和组织内部的变革。
在组织设计中，应该注重灵活性和可调整性，使得组织能够及时调整结构和职责，以适应变化的环境。
5. 人本关怀原则组织设计应该注重对员工的人本关怀，即对员工的权益、福利和发展进行合理的保障和关注。
一个良好的人本关怀的组织能够激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和组织的凝聚力。
在组织设计过程中，应该合理安排员工的工作负荷、提供良好的培训和发展机会，并建立健全的激励制度。
6. 客户导向原则组织设计应该以客户为导向，即把客户的需求和满意度放在首位。
组织设计的原则与目标
组织设计的原则与目标摘要组织设计是指为了实现组织的战略目标而设计和优化组织的结构、职责、权力分配和流程等方面的工作。
本文将介绍组织设计的原则与目标，包括灵活性、适应性、协调性、效率和可持续发展等方面的内容。
1. 灵活性灵活性是组织设计的重要原则之一。
现代社会发展迅速，市场竞争激烈，组织需要不断适应外部环境的变化和内部的需求调整。
因此，组织设计应具有灵活性，能够随时调整结构和流程来适应变化。
灵活性的实现可以通过以下方式： - 扁平化结构：减少层级，提高信息流通的效率，降低决策的难度和时间成本。
- 跨功能团队：建立跨部门的工作团队，提高信息共享和协同工作的能力。
- 弹性工作制度：引入弹性工作时间和远程办公等方式，提高员工的工作灵活性和效率。
2. 适应性适应性是指组织设计要能够适应不同的环境和市场需求，及时调整策略和结构。
在快速变化的环境下，组织需要具备快速适应和变革的能力。
实现适应性的关键包括： - 敏捷决策机制：建立快速决策机制，提高决策的准确性和效率。
- 建立反馈机制：定期收集和反馈外部和内部的信息，及时判断和应对变化。
- 强调学习和创新：鼓励员工学习和创新，提高组织的适应能力和竞争力。
3. 协调性协调性是指组织设计要能够协调各部门、团队和个人之间的关系，实现协同工作和共同目标。
实现协调性的方法包括：- 明确责任和权限：明确各部门和个人的责任和权限，减少决策的摩擦和纠纷。
- 强调沟通和协作：建立良好的沟通渠道和协作机制，促进信息共享和团队合作。
- 建立绩效评估体系：建立科学的绩效评估体系，激励和促进个人和团队的协同工作。
4. 效率效率是组织设计的一个重要目标。
组织设计应提高工作效率，降低资源浪费，实现效益最大化。
实现效率的方法包括： - 流程优化：通过精简和优化工作流程，减少冗余环节和时间成本。
- 自动化和信息化：引入信息技术和自动化设备，提高工作效率和质量。
- 建立绩效激励机制：通过激励机制，提高员工的工作积极性和效率。
论述组织设计的原则
论述组织设计的原则组织设计是指为了实现组织整体战略目标和使命而对组织内部结构、流程、职责、权利和责任等方面进行规划和设计的过程。
在组织设计的过程中，有一些原则是需要遵循的，这些原则对于确保组织的高效运作和有效实现战略目标至关重要。
本文将从不同角度分析组织设计的原则。
首先，组织设计的原则之一是适应性原则。
组织设计应该能够适应外部环境的变化和内部发展的需要。
随着外部环境的不断变化和组织内部的发展，组织的结构和流程也需要不断调整和优化，以保持组织的竞争力和灵活性。
适应性原则要求组织设计要灵活、可调整，能够随时根据需要做出相应的改变。
其次，组织设计的原则还包括一致性原则。
组织设计应该保持内部各个部门和岗位之间的协调一致，避免出现冲突和重复，确保组织的运作流畅和高效。
一致性原则要求组织设计要考虑到组织的整体利益，避免部门间的利益冲突，保持组织内部的和谐和统一。
此外，组织设计的原则还包括灵活性原则。
组织设计应该能够适应组织内部和外部环境的变化，保持组织的灵活性和创新性，能够随时调整和变化以适应新的挑战和机遇。
灵活性原则要求组织设计要注重组织内部的沟通和协作，建立开放的组织文化，鼓励员工提出新的想法和创新，推动组织的持续发展和进步。
最后，组织设计的原则还包括效率原则。
组织设计应该能够保持组织的运作高效和成本控制，确保组织的资源得到充分利用，提高组织的绩效和竞争力。
效率原则要求组织设计要优化组织的流程和结构，减少冗余和浪费，提高工作效率和绩效，为组织的长期发展打下坚实的基础。
综上所述，组织设计的原则包括适应性、一致性、灵活性和效率性。
遵循这些原则，可以帮助组织设计的过程更加科学和有效，确保组织的战略目标能够顺利实现，组织的绩效和竞争力得到提升，为组织的可持续发展奠定基础。
组织设计的原则不是一成不变的，随着组织的发展和环境的变化，组织设计的原则也需要不断调整和优化，以适应新的挑战和机遇，确保组织的长期成功和持续发展。
组织设计的原则
(二)组织设计应遵循的原则1．劳动分工原则劳动分工是指并非让一个人完成全部的工作，而是将工作划分为若干步骤，由一个人单独完成其中的某一个步骤。
换言之，个人是专门从事某一部分的活动而不是全部活动。
合理的劳动分工是组织设计的核心，劳动分工使不同工人持有的多样技能得到有效的利用。
传统的学者们将劳动分工视为提高劳动生产率的一个不尽的源泉，但是，由劳动分工产生的人员非经济性(厌倦、疲劳、压力、低生产率等)也是不容忽视的，我们应该认识到劳动分工为某些类型的工作所带来的经济性，同时也要看到它不足的方面。
2．统一指挥原则传统的组织理论强调，每一个工作人员只能接受一个上级的指令，并只能和这个上级联系，不能接受一个以上的人的指令，这一条是组织设计的根本原则，二元指令、多头领导就会破坏组织的原则，动摇组织的基础。
但是实行统一指挥原则，并不是要把一切权力都集中在组织最高一级管理层，而应是既有集权，又有分权，以便加强部门的灵活性和适应性。
3．职责与权限一致原则既要明确规定每个管理层次应负的管理职责，义要给予完成这一职责所不可缺少的管理权限。
职责与权限必须协调一致。
这也是组织设计的原则之一。
有权无责，会助长瞎指挥；有责无权，或权限太小，束缚了管理人员的积极性、主动性，实际上不可能负起应有的责任，使责任制形同虚设。
如果上级掌握一切权限，仅仅使他的下级只是工作，或者空谈责任制，是极端错误的，上级只应掌握总的权限，其他权限必须分配给下级，集权必须与分权相结合，既要统一领导，又要分级管理。
不仅要明确规定各级职责和权限，而且必须使各级人员确切明白自己的职责和权限，这是很重要的。
4．管理宽度原则因时间、精力和能力有限，每个管理者直接领导的下级人数有一定的限度，如院长领导几名副院长、副院长领导多少名主任等……人数多了、少了都有一定的弊病，这就是有效管理宽度。
国外管理学者有的主张上层领导所直接管理的人数最好少一点，一般以管3～7名为适合，下层作业层可根据工作性质而定，一般认为有可能管理15～20人。
组织设计应遵循的原则
组织设计应遵循的原则组织设计是指企业或组织在实现战略目标的过程中，通过对组织结构、职责分配、工作流程等方面的调整，使组织更加适应外部环境和内部需求的一种管理行为。
组织设计的目的是为了提高组织效率、优化资源配置、提高员工满意度和组织适应性，从而实现组织的长期成功。
而在进行组织设计时，必须遵循一些原则，以确保组织设计的可行性和有效性。
本文将会介绍组织设计应遵循的原则，以供参考。
一、目标导向原则组织设计的目的是为了实现组织的战略目标，因此在进行组织设计时，必须以组织的战略目标为导向。
组织设计的每一个环节都必须紧密围绕着组织的战略目标，确保每一个决策都能够对实现组织目标产生积极的影响。
在组织设计中，必须明确组织的使命、愿景和价值观，以确保组织的目标与价值观的一致性。
只有在目标导向的基础上，才能够实现组织的长期成功。
二、简单原则组织设计中的结构、流程和职责分配必须简单明了，避免过于复杂或繁琐。
组织结构要尽可能简单，避免出现多层级、交叉职责等问题。
流程要简洁清晰，避免出现重复或无效的环节。
职责分配要明确，避免出现职责不清、重复或缺失的情况。
只有在简单的组织结构、流程和职责分配下，才能够实现组织的高效运作。
三、灵活性原则组织设计必须具有灵活性，能够适应外部环境和内部变化。
组织设计不应该是一次性的，而是需要随着组织的发展和环境的变化不断进行调整和优化。
组织设计要能够应对不同的市场、业务和战略需求，使组织更具竞争力。
在组织设计中，必须充分考虑未来的变化和不确定性，以确保组织的适应性和灵活性。
四、透明度原则组织设计必须具有透明度，能够让员工理解组织的目标、结构和职责分配。
组织设计需要向员工和利益相关者提供清晰的组织结构图、工作流程图和职责分配表，让员工明确自己的职责和工作内容。
同时，组织设计需要建立有效的沟通机制，让员工能够及时了解组织的变化和决策，提高员工的参与度和满意度。
五、协同性原则组织设计必须具有协同性，能够促进不同部门和团队之间的协作和互动。
企业管理组织设计的内容及原则
第一节企业管理组织设计的步骤与内容企业管理组织设计是由多种相互联系的内容构成的工作过程。
科学的组织设计，必须按照其内在联系有步骤地进行。
一、职能分析和设计这是组织设计的基础性工作，也是第一道工序，即明确为了实现企业目标需要具有的各项管理职能和其中的一些关键职能。
只划分大的职能还不够，还要将它们分解为各项具体的管理业务和工作项目。
二、结构框架设计这是在管理职能分析基础上，对承担这些管理职能所需要的管理层次、专职部门以至工作岗位及它们的工作范围、主要任务、责任和权利进行设计，由此构成企业管理组织的框架。
这项工作是组织设计的主体工作。
组织设计的成果，首先表现在确定框架上。
三、联系方式设计主要解决上下管理层次、左右管理部门以及相关岗位之间的控制方法和协调方式问题。
框架设计是将企业管理的各项任务与工作分别落实到各级各部门以至各个岗位，而联系方式的设计则是要找出办法把它们的工作紧密联系起来，以保证整个组织结构互相配合、协调一致地有效运行，充分发挥整体功能。
企业管理有一条重要的“整、分、合”原理，讲的就是这个道理。
四、管理规范设计这就是在确定了企业组织结构框架和联系方式的基础上，进一步确定各项管理业务的工作任务、内容、程序、方法、时限和应达到的质量等，作为各管理层次、部门和岗位的工作规范。
它是组织框架的细化，是保证组织有效运行的必要条件。
五、运行机制设计要保证企业管理组庄结构的有效运行，除了要有必要的管理规范外，还需要建立能激励各级组织各个部门和管理人员认真履行职责、执行规范的机制，包括建立各级各部门和管理·!·/discuz人员的绩效评价与考核制度、奖惩制度和培训制度等。
第二节企业管理组织设计的原则自科学管理问世以来，各种管理学派都十分重视组织问题的研究，不断地发展和完善企业管理的组织理论。
管理组织理论比较成熟的表现之一，就是确立了一系列的组织原则。
一、任务目标原则任何企业都有其特定的任务和目标，组织结构必须服从于企业的任务目标，为实现任务目标服务。
组织设计的主要原则
组织设计的主要原则组织设计是指在建立或改变组织结构、职责、权责关系以及工作流程等方面，以实现组织的战略目标和提高绩效为目的，对组织进行有意识的规划和设计的过程。
在进行组织设计时，需要遵循以下主要原则：1. 适应性原则：组织设计应适应外部环境的变化和内部需求的变化。
组织应具备灵活性和适应性，以便在面对不断变化的市场和竞争环境时能够及时作出调整。
2. 效率原则：组织设计应追求高效率和高绩效。
通过合理的分工、协调和资源配置，提高工作效率和经济效益，实现组织目标的最大化。
3. 协调性原则：组织设计应注重各部门和岗位之间的协调和配合。
各部门之间应明确职责和权限，建立协作机制，确保信息流动和工作衔接的顺畅。
4. 简洁性原则：组织设计应避免过于复杂和冗余的结构和流程。
精简组织结构和工作流程，减少层级和冗余环节，提高决策效率和执行力。
5. 可行性原则：组织设计应注重可行性和可操作性。
设计的方案应考虑到组织内部的资源、能力和文化等因素，确保能够顺利实施和运行。
6. 透明性原则：组织设计应注重透明度和信息公开。
各层级和岗位之间的职责和权限应清晰明确，信息应及时共享，确保组织内部的公平和公正。
7. 人本性原则：组织设计应以人为本，注重员工的需求和发展。
设计的结构和流程应合理考虑员工的工作负荷、发展空间和福利待遇，提高员工的满意度和忠诚度。
8. 持续性原则：组织设计应具备持续更新和改进的能力。
组织设计不是一次性的工作，而是一个持续的过程。
组织应不断学习和调整，适应变化的环境和需求。
以上是组织设计的主要原则，通过遵循这些原则，可以帮助组织实现战略目标，提高绩效，适应变化的环境和需求。
组织设计是一个复杂的过程，需要综合考虑各种因素，并灵活运用不同的原则，以达到最佳的组织效果。
组织设计的八项原则
组织设计的八项原则组织设计是指根据企业的战略目标和业务需求，合理安排和组织企业内部的各项职能、职责和资源，以实现高效的组织运作和优化绩效的管理方法。
在进行组织设计时，有八项原则需要遵循和考虑，以确保组织结构的合理性和有效性。
1. 目标导向原则组织设计应该以企业的战略目标为导向，确保组织结构和职能的设置与企业战略的实现相一致。
这意味着组织设计需要考虑企业的使命、愿景和价值观，将其转化为具体的组织目标，并将各个部门和职能的工作与这些目标对齐。
例如，一家以创新为核心竞争力的科技公司可能会将研发部门设置为核心部门，并给予其较大的资源和权力，以确保创新能力的发挥和产品的持续改进。
2. 协调一致原则组织设计应该保证各个部门和职能之间的协调和一致性，避免信息孤岛和工作冲突。
这需要在组织结构的设计中考虑到各个部门之间的沟通和协作机制，并确保信息的流通和共享。
例如，一个跨国公司的各个子公司之间可能存在时区和文化差异，组织设计需要考虑到这些因素，建立跨地域和跨文化的协调机制，以确保各个子公司之间的协作和信息共享。
3. 简化原则组织设计应该尽量简化组织结构和职能，避免过多的层级和冗余的工作。
简化组织结构可以提高决策的效率和执行的速度，减少信息传递的失真和延迟。
例如，一个以快速决策为要求的创业公司可能会采用扁平化的组织结构，减少层级和审批流程，以提高决策的速度和执行的效率。
4. 弹性适应原则组织设计应该具有一定的弹性和适应性，能够适应外部环境的变化和内部业务的发展。
这意味着组织结构和职能的设置应该具有一定的灵活性，能够随着需求的变化进行调整和优化。
例如，一个快速扩张的零售企业可能会采用模块化的组织结构，以便根据市场需求和业务发展的变化，灵活地增加或减少各个模块的规模和人员。
5. 透明公正原则组织设计应该具有透明和公正的原则，确保组织结构和职能的设置公平合理，并能够被员工理解和接受。
透明和公正的组织设计可以提高员工的工作满意度和组织的凝聚力。
组织设计的内容理念原则
组织设计的内容理念原则组织设计是指为了实现组织的目标和使组织更加高效、灵活和适应变化的需求而对组织进行的结构和职责的重新规划。
一个好的组织设计应该能够提高组织的整体绩效，促进员工的工作满意度和团队合作，以及适应不断变化的商业环境。
在进行组织设计时，有几个重要的内容理念原则需要遵循，以确保设计的有效性和可持续性。
首先，组织设计应以目标为导向。
组织的设计应该紧密与组织的目标和战略一致。
组织的目标是指组织在特定时间内希望达到的结果，它们应该明确、具体和可衡量。
组织设计的目的是为了将组织的资源和能力集中到达到这些目标上。
设计者需要了解组织的目标，才能在设计时考虑到结构和职责的安排。
其次，组织设计应以灵活性为原则。
在当今不断变化的商业环境中，组织需要能够迅速适应新的变化和挑战。
因此，组织设计应该允许组织在必要时进行调整和改变，以适应新的市场需求和技术进步。
灵活性可以通过建立多样化的团队和角色，以及鼓励员工参与决策和创新的文化来实现。
第三，组织设计应以适度分权为原则。
适度分权是指将权力和决策以最佳的方式分配给组织的各个层级和个人，使其可以更有效地进行工作。
过度集中权力会导致决策作出缓慢，限制了组织的灵活性和创新性。
反之，权力过度分散会导致混乱和冲突。
适度分权可以通过激励和培养员工的领导力和自主性来实现，同时建立有效的沟通和决策制度，以保证决策的合理性和准确性。
此外，组织设计应以团队合作为原则。
团队合作是组织设计的重要原则，可以提高员工的工作满意度和整体绩效。
团队合作可以通过建立跨部门的合作机制、鼓励知识分享和协作，以及建立有效的沟通和协调机制来实现。
在设计团队时，需要考虑到团队成员的技能和角色的互补性，以提高团队的绩效和效率。
最后，组织设计应以员工发展为原则。
员工是组织最重要的资源，组织设计应该为他们提供成长和发展的机会。
员工发展可以通过提供培训和发展计划、激励和奖励员工的绩效和创新，以及建立良好的工作环境和文化来实现。
组织设计的核心原则
组织设计的核心原则组织设计是指对企业或组织的内部结构进行重新规划和调整的过程，旨在优化组织的效率和灵活度。
在进行组织设计时，需要考虑一些核心原则，以确保设计的有效性和可持续性。
本文将介绍组织设计的核心原则，并分析每个原则的重要性。
1. 简洁原则简洁原则是指在组织设计中，避免过度复杂和繁琐的结构和流程。
一个简洁的组织结构能够提高信息传递的效率，减少冗余和重复的工作。
同时，简洁的流程可以降低企业的运营成本，并提高决策的速度和有效性。
通过减少沟通层级和多余的程序，企业可以更加迅速地响应市场变化。
2. 灵活性原则灵活性原则是指组织设计应该具备适应性和灵活性，能够快速适应变化的外部环境，并能够灵活调整内部结构和流程。
随着市场环境的变化，组织需要灵活地调整战略和目标。
只有具备灵活性的组织才能够在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
3. 透明度原则透明度原则是指组织设计应该强调信息的透明度和公平性。
透明的组织结构和流程能够提高员工的工作满意度，增加员工的信任和忠诚度。
透明的决策过程可以减少内部政治斗争和不信任，提高决策的质量和效率。
4. 协同性原则协同性原则是指组织设计应该鼓励团队合作和知识共享。
通过打破部门壁垒和促进信息的流通，组织可以更好地利用内部资源，并提高工作协同的效率。
协同性的组织设计可以激发员工的创新和激情，促进组织的持续创新和发展。
5. 可持续性原则可持续性原则是指组织设计应该具备长期可持续发展的能力。
一个可持续的组织应该能够适应市场的变化，同时保持良好的利润和稳定的发展。
在组织设计中，需要考虑到长期的发展目标和战略，避免过度依赖个别员工或个别资源。
6. 客户导向原则客户导向原则是指组织设计应该以客户为中心，满足客户的需求和期望。
一个客户导向的组织应该密切关注客户的反馈和市场的变化，不断改进产品和服务。
通过将客户视为组织的核心，组织可以保持与市场的紧密联系，并提供有竞争力的产品和服务。
以上是组织设计的核心原则。
组织设计原则
组织设计原则组织设计是指根据组织的目标和战略，对组织的结构、职责、权力和流程等进行规划和设计，以实现组织的高效运转和良好的绩效。
在进行组织设计时，需要遵循一些原则，以确保设计出符合组织需求的有效结构。
1. 适应性原则：组织设计应该适应外部环境的变化和组织内部的需求。
组织需要灵活应对市场的变化和竞争的压力，同时也要满足员工的需求和能力。
例如，一家电子产品制造公司在组织设计时，考虑到市场需求的快速变化，采用了模块化的组织结构，使得不同产品线可以快速响应市场需求，提高了公司的竞争力。
2. 简化原则：组织设计应该尽量简化组织结构和流程，避免冗余和重复的工作，提高工作效率和响应速度。
例如，一家大型零售企业在组织设计时，将各个门店的管理职能进行了整合，减少了管理层级，简化了决策流程，提高了门店的运营效率。
3. 一致性原则：组织设计应该保持一致性，即组织的各个部分之间应该协调一致，形成一个整体，以实现协同工作和统一目标。
例如，一家跨国公司在组织设计时，将各个地区的分支机构进行了整合，形成了统一的运营模式和管理体系，提高了公司在全球范围内的竞争力。
4. 可行性原则：组织设计应该考虑到组织内外的资源和能力，确保设计方案的可行性和可持续性。
例如，一家初创公司在组织设计时，考虑到资金和人力资源的限制，采用了扁平化的组织结构和灵活的工作流程，以适应公司的发展需求。
5. 参与性原则：组织设计应该充分考虑员工的意见和参与，以增强员工的归属感和责任感。
例如，一家制造企业在组织设计时，进行了员工参与式的设计工作坊，邀请员工就工作流程和职责进行讨论和建议，提高了员工的参与度和工作满意度。
6. 灵活性原则：组织设计应该具备一定的灵活性，以适应未来的变化和发展。
例如，一家科技公司在组织设计时，采用了模块化的组织结构和灵活的工作流程，以应对快速变化的技术和市场需求。
综上所述，组织设计原则是指在进行组织设计时需要遵循的一些基本原则，包括适应性、简化性、一致性、可行性、参与性和灵活性。
组织设计的八项原则
组织设计的八项原则组织设计是指通过合理安排和优化组织的结构、职责、权力、流程等要素，以实现组织的目标和使其运作高效的过程。
在进行组织设计时，需要遵循一定的原则，以确保设计出的组织结构和运作方式能够适应环境变化、提高工作效率和员工满意度。
下面将详细介绍组织设计的八项原则。
1. 目标导向原则组织设计应始终以组织的目标为导向，确保组织的结构和运作方式能够有助于实现这些目标。
在设计过程中，需要明确组织的使命、愿景和核心价值观，并将其转化为具体的目标和指标。
通过设定明确的目标，可以指导组织的结构和职责划分，使各部门和员工的工作都与组织的整体目标保持一致。
2. 简化原则组织设计应尽量简化组织结构和流程，避免过多的层级和冗杂的程序。
简化组织结构可以提高沟通效率和决策速度，减少信息传递的失真和延迟。
同时，简化流程可以提高工作效率和响应速度，减少重复劳动和资源浪费。
在设计过程中，可以通过精简岗位、合并部门、优化流程等方式来实现简化。
3. 协调一致原则组织设计应确保各部门和岗位之间的协调一致，避免信息孤岛和利益冲突。
协调一致可以通过明确职责和权限、建立良好的沟通机制、设立跨部门的协作机构等方式来实现。
同时，组织设计还应考虑到各部门和岗位之间的相互依赖关系，确保各部门之间的工作能够有序衔接，形成整体协同效应。
4. 灵便适应原则组织设计应具备灵便性，能够适应环境的变化和组织内外部的需求。
灵便适应可以通过设立弹性岗位、建立多元化的团队、引入灵便的工作安排等方式来实现。
在设计过程中，需要考虑到组织的发展阶段、行业的竞争环境、技术的变革等因素，确保组织能够及时调整和适应变化。
5. 透明公正原则组织设计应确保透明和公正，避免权力滥用和信息不对称。
透明公正可以通过明确权力和责任、建立公开的决策机制、制定公正的绩效评价体系等方式来实现。
在设计过程中，需要考虑到员工的参预和反馈，确保设计出的组织结构和流程能够公平地对待所有员工。
6. 人性化原则组织设计应关注员工的需求和发展，创造良好的工作环境和发展机会。
组织设计的原则及思路
组织设计的原则及思路组织设计的原则与思路组织设计包括两个方面，一是组织的结构设计，二是组织的运行设计，这两者的有效结合才能满足企业经营战略对组织设计的基本要求。
组织结构是组织运行的载体，而组织运行又是企业实现经营目标的运行平台，因此组织设计的特点也就主要表现在运行方面，这就是为什么我们常常见到许多企业具有类似的组织结构，而在实际的企业运营中，却发挥出差异很大的组织效率来。
因此，我们在进行组织设计时应综合考虑这两方面的关系。
这可以从下面的组织设计框架图中得到反映。
主张用设计企业的手法取代控制与驾驭。
设计体制以求长远在为企业进行组织结构的重新设计时，必须遵循拔高原则，即整体设计应紧扣企业的发展战略，充分考虑企业未来所要从事的行业、规模、技术以及人力资源配置等，为企业提供一个几年内相对稳定且实用的平台。
设计机制以求效率重新设计的组织结构必然会因企业内部认识上的不统一、权利重新划分、人事调整、责任明确且加重、考核细致而严厉等现象的产生而导致干部和员工的消极抵制甚至反对，在这种情况下，设计人员和企业老总要有充分的心理准备，采取召开预备会、邀请员工参与设计、舆论引导等手段，消除阻力，但在最后实施时，必须强制执行，严厉惩罚一切违规行为，确保整体运行的有序性，某些被证明不适合企业的设计可在运行两三个月后再进行微调。
设计文化以求先进设计企业组织结构前要综合考虑企业现有的人力资源状况以及企业未来几年对人力资源素质、数量等方面的需求，以人为本进行设计，切忌拿所谓先进的框架往企业身上套，更不能因人设岗，因岗找事。
设计反思以求进化企业组织结构的重新设计要适应企业的执行能力和一些良好的习惯，使企业和企业员工在执行起来时容易上手，而不能脱离企业实际进行设计，使企业为适应新的组织结构而严重影响正常工作的开展。
设计系统以求健康随着企业的发展，会因环境的变化而使组织中各项工作完成的难易程度以及对组织目标实现的影响程度发生变化，企业的工作中心和职能部门的重要性亦随之变化，因此在进行企业组织结构设计时，要突出企业现阶段的重点工作和重点部门。
组织设计的八项原则
组织设计的八项原则组织设计是指为了实现组织的战略目标和提高绩效而对组织进行结构、职责、权力、流程以及人员配置等方面的调整和优化。
在进行组织设计时，需要遵循一定的原则，以确保设计的有效性和可持续性。
以下是组织设计的八项原则：1. 目标导向原则组织设计应该以组织的战略目标为导向，确保组织结构和职责的分配能够支持和实现这些目标。
通过明确目标，可以确保组织的各个部门和个人的工作都能够密切联系在一起，形成一个协调一致的整体。
2. 简单明确原则组织设计应该尽量保持简单明确，避免过于复杂的结构和流程。
简单的组织结构可以提高信息传递的效率，减少决策的时间和成本。
同时，明确的职责和权力分配可以避免职责含糊和决策权纠纷。
3. 灵便适应原则组织设计应该具备一定的灵便性，能够适应外部环境的变化和内部需求的调整。
灵便的组织结构可以更好地应对市场变化和业务需求的变化，提高组织的适应性和反应速度。
4. 协调一致原则组织设计应该确保各个部门和个人之间的协调一致。
通过合理的职责划分和协作机制的建立，可以促进信息的共享和沟通的顺畅，避免信息孤岛和工作重复，提高工作效率和绩效。
5. 资源有效利用原则组织设计应该确保资源的有效利用，避免资源的浪费和冗余。
通过合理的人员配置和工作流程的优化，可以提高资源的利用率，降低成本，提高绩效。
6. 透明公正原则组织设计应该具备透明和公正的特点，避免权力滥用和信息不对称。
透明的组织设计可以提高员工的信任和参预度，促进组织的和谐发展。
7. 激励激励原则组织设计应该能够激励员工的积极性和创造力。
通过合理的激励机制和晋升通道的设置，可以激发员工的工作动力，提高工作质量和绩效。
8. 持续改进原则组织设计应该是一个持续改进的过程，不断适应变化的环境和需求。
通过定期的评估和反馈机制，可以及时发现问题和改进的空间，不断优化组织设计，提高组织的竞争力和适应性。
总结：组织设计的八项原则包括目标导向、简单明确、灵便适应、协调一致、资源有效利用、透明公正、激励激励和持续改进。
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Week2 组织设计的的内容与程序
回顾：组织设计中心问题的三次认识转变
1.组织结构框架设计 2.组织结构框架+运行设计 3.组织与组织之间的边界设计
回顾：组织设计是什么？不是什么？
组织设计≠组织结构设计 组织结构设计只是组织设计的核心内容 组织设计包括内部设计也包括外部设计
董事局
战略决策 委员会
总裁 秘书处
推进本部
产品本部
职能中心
海商 外流 推推 进进 本本 部部
物 流 推 进 本 部
资 金 流 推 进 本 部
制 冷空 产调 品产 本品 部
洗 衣 机 产 品
信厨 息卫 产电 品器
技 术 装 备
直 属 事 业 部
技 术 中 心
规 划 发 展 中 心
人 力 资 源 开 发 中 心
综财 合务 部部
开综财 发合务 部部部
开综财 发合务 部部部
开综财 发合务 部部部
海
尔
研 究 所
家 电 工 艺装备来自海 昌 泰 塑 料 公 司
胶 州 金 华 塑 料 公 司
海 尔 印 刷 厂
华 东 包 装 厂
海青
尔 岛资
制 海产
药 有
厂
尔 第
运 营
限 三公
公 制司
司药
保 险 代 理 公 司
期 货 公 司
•迁徙大雁排成“V”型之优化结构
领头雁时常发出叫声，以此鼓励其他的 大雁不要掉队。当领头雁感觉疲倦无力， 另外的大雁会及时补上，以此保持飞行 的速度，大雁就是通过这种团结协作的 精神才完成长达1至2个月的飞行。
启示：部分组成的整体，经过优化设计后，产生 1+1>2的效果。
本节主要内容
1、组织设计的情境 2、组织设计的作用 3、组织设计的第一步的探讨 4、组织设计如何搭建 5、组织设计的理念 6、组织设计的原则
小案例：哈默的生财之道
19世纪中期，美国一些地方的居民开始寻 求以法律手段制裁酒徒。这种呼声渐渐得 到了全国范围的呼应，特别是以维护传统 家庭为己任的妇女。1919年美国国会通 过宪法第18号修正案，即《全国禁酒令》， 规定自次年起正式生效。
小案例：哈默的生财之道
美国大组织家哈默1931年从苏联到美国时，正 是富克兰林·罗斯福竞选总统的时候。哈默深入 研究了当时美国的国内形势，分析结果认定罗 斯福会掌握美国政权，而罗斯福曾经在竞选纲 领中提过要废除《全国禁酒令》。
孔茨与德鲁克对组织设计的第一步看法：
共同之处：
１、两人都十分明确指出，设计一个企业的 具体机构设置不应该是第一步工作，而是后 续工作。
２、两人都认为组织是实现企业战略任务与 目标的手段，所以，组织设计要从企业战略 任务与目标出发，这是组织设计基本依据。
组织设计的第一步工作应该是什么，两人的 说法在些区别：
示例2
为单身老人建房，考虑哪些因素？
示例2
为单身老人建房，考虑哪些因素？ 公寓大楼具有许多其他大楼都具备的要素：
金属、砖或混凝土、玻璃、管道和电缆。
便利性、实用性、可购性、市场条件、符合 相关要求以及合理的性价比。
总结：孔茨对组织设计第一步工作观点：
1、六个步骤中前两个步骤，是“确定企业 目标”和“拟定派生目标、政策和计划”是 企业战略与计划所要研究解决的问题，是组 织设计的前提与依据，而不是设计本身。
一头沉
生产 营 销
企业的职能，是对企业及其管理组织所 开展的一系列业务活动的归纳概括。
企业职能分析与设计是否组织设计的第一 步？
职能分析与设计的承上启下作用
战 分解落实 职 寻找依据 机
略
能
构
对上： 它能把实现战略任务和目标所包含的各项职能特别是关键职能
加以明确，通过进一步的职能分解，使企业战略转化和落实到组 织的各项具体业务活动上来;
广 告 艺 术 公 司
技 术 公 司
销 售 公 司
进 出 口 公 司
工 装 事 业 开
发 部
生
发 展 部
物 工 程 事
业
金
洗
融
衣
事
机
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事
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本
部
部
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总 裁 办
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产 管 理 中
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冷
冰
调
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事
事
事
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本
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开 综 财 开 综 财开综 财 开 发 合 务 发 合 务发合 务 发 部 部 部 部 部 部部部 部 部
咨 询 公 司
洗 衣 机 事 业 部
洗 衣 机 销 售 公 司
海 尔 梅 洛 尼 公 司
顺 德 海 尔 公 司
住 宅 设 施 事 业 部
电 子 事 业 部
三 菱 重 工 海 尔
空 调 销 售 公 司
空 调 事 业 部
超 市 事 业 部
电 热 器 具 事 业 部
武 汉 海 尔 公 司
冷 柜 销 售 公 司
组织结构重新调整成4小组，每小组全面负 责从客户寻找到支付的全过程：
一、组织设计的情境
组织设计的三种情况： 1、新建企业需要进行组织设计 2、现有企业组织结构出现较大问题 3、企业战略进行了调整，战略目标发生变化，
原有组织结构需要局布调整和完善。
海尔集团的发展
海尔集团的发展
第一阶段，名牌战略，紧紧围绕产品质量进 行自身核心能力的构建与培育，很快在国内 市场确立了海尔的名牌产品地位。
法 律 事 务 中 心
企 业 文 化 中 心
思考： ２、组织设计与变革的作用
二、组织设计与变革的重要作用
1、大幅度提高企业生产力水平 2、实现企业间资源整合、优势互补 3、为企业战略提供强有力的组织保证 4、增强企业的活力的重要途径
三、组织设计第一步的探讨
结构设计
分工与协作 职、责、权
产品开发
生
产 制
市场营销
造
哑铃型结构模型图
该公司的职能结构就是一处两头粗、中间细 的“哑铃型”结构，两头粗的部分分别是产 品开发和市场开发，中间细的部分是生产， 自己基本不搞，而是依托外部网络结构完成。
上图所示用产品开发和市场开发这两大职能， 就可以十分简洁、很全面地回答集团公司做 什么的问题。
组织设计=组织结构设计+组织 运行设计+组织与组织间的设计
导言：大雁迁徙为什么要排 V型？
导言：大雁迁徙为什么要排 V型？
鸟飞行时翅膀尖端会产生一股向前流动的气流， 叫做“尾涡”。后面的鸟利用前面的“尾涡”， 飞行时要省力得多。
•迁徙大雁排成“V”型之优化结构 系统优化 科学家经过大量的调查研究发现：大雁以 这种方式飞行要比单独飞行多出12%的距 离，飞行的速度是单独飞行的1.73倍。 因为大雁在飞行过程中，一般是由一只 比较强壮的大雁在前面开路，能帮助它 后面或两边的大雁形成局部的真空，减 少飞行的阻力。 行为科学
三、组织设计第一步的探讨
哈罗德.孔茨Ｐ５０ 组织设计工作是一个过程.基本步骤: 1.确定企业目标 2.拟定派生目标、政策、计划 3.明确为了实现这些目标而必须从事的业务活动,
并加以归类; 4.根据可用的人力、物力以及利用它们的最佳途
径来划分各类业务活动；
例1
某一设计者受瑞士军刀设计方 法的启示，决定为年轻女士设计 一款功能上佳女用工具包。以此 吸引部分年轻女性，提高消费量。
冷 柜 事 业 部
餐 饮 事 业 部
海 外 冰 箱 事 业 部
小 家 电 事 业 部
冰 箱 销 售 公 司
冰 箱 事 业 部
海尔集团的发展
第三阶段，国际化战略，在中国加入WTO契 机下，海尔加速发展，围绕全球化品牌目标， 全面提升海尔的国际竞争力，力争成为国际 化企业。
流程再造后（2000-2006）
职能分析与设计的承上启下作用
战 分解落实 职 寻找依据 机
略
能
构
对下： 它能将这些业务活动科学地加以归类，构成一系列既相互区别又 相互联系的职能，从而为组织的框架设计，为管理层次、部门、 职务和岗位的设计提供客观依据。
总结：
组织设计首先要确定组织的战略与 目标、或者产品的功能要求
组织的战略目标是由什么决定的？
阿迪达斯的传奇
锐步是仅次于耐克的美国第二大运动品 制造商，全球排名第三，按照协议，锐步将 继续保留自己的品牌，总部仍在美国马萨诸 塞州的坎顿。
阿迪达斯的传奇
进入新世纪，运动商品企业对成本敏感 性越来越高。由于供货量非常大，单位成本 微小的变动都会引起总成本极大的变化；
总体战略目标:成本领先型
ADIDAS考虑如何成本的节约？
2、组织设计的第一步是依据既定的企业目 标，分析确定实现这些目标所必须从事的业 务活动，并加以归类。
三、组织设计第一步的探讨
彼得.F.德鲁克的观点： 1、设计一个组织结构并不是第一步，而是最后
一步。 2、确定一个组织结构的基本构造单位，即那些
必须包含在最后结构之内，并承担已建成大 厦的“结构负荷”的那些业务活动。 3、战略决定结构，根据企业战略来寻找和确定 “组织结构的基本构造单位”。
后勤 行政 财务 人力资源
研究 开发
生产 制造
市场与 销售
售后 服务
确定组织的关键职能
小看板： 成功企业的共同特特征是在组织结构上都突出
了关键职能作用。 ——德鲁克
纺锤型结构模型图
技术开发
生产制造
市场营销
“橄榄型”
技术 开发