2016年电气QC成果报告
电气试验qc课题优秀案例
电气试验qc课题优秀案例
电气试验QC课题是电气工程专业中重要的实验课程，通常要求学生能够在实验中自主探索和实践，提高实践能力和创新思维。
下面介绍一位学生在电气试验QC课题中的优秀案例。
案例描述：
学生小李在电气试验QC课题中选择了一道复杂的电路设计，他的任务是设计一个电路，使得电路中的LED灯在不同的输入电压下能够呈现出不同的亮度，并且要求电路的结构尽量简单。
解决方法：
小李首先在实验室中仔细研究了不同类型的二极管和电容的性能，并且结合自己的实际需求，选定了适合的二极管和电容材料。
接着，他进行了多次实验和测试，根据实验结果不断调整电路结构，逐步优化了电路性能和结构简洁度。
最终，小李成功地设计出一个能够满足要求的电路。
成果与收获：
小李的电路设计方案被评为优秀，获得了教师的高度评价和同学们的认可。
通过这个项目，他不仅提高了自己的实践能力和创新思维，而且学习到了更多的专业知识和实验技能，为他今后的学习和职业发展
打下了坚实的基础。
结论：
电气试验QC课题要求学生具有实验探究、设计创新和问题解决的能力，小李通过自主探索和实践，成功设计出符合要求的电路，并在此过程中不断优化和提高电路性能和结构简洁度。
这样的实践体验不仅培养了学生的实践能力和创新思维，而且为其今后的学习和职业发展打下了坚实的基础。
QC提高机电预埋一次验收合格率
管子的弯曲半径超出范围 （≥10D）
7
6.4
91.8
体合格率
4 管子的弯扁度过大（≥0.1D）
5
5
管路的连接不牢固
2
制表人：袁斌
合计
107
4.6
96.4
1.8
98.2
does matter
100
100
制表日期：2015年07月26日
SMBs
图2： 电气预埋施工质量问题排列图
制图：袁斌
制图时间：2015年7月27日
制表人：袁斌
时间：2015年7月28日
17
末端因素一：施工员管理经验不足
表6-1
末端因素 确认时间
2015.7.15
确认人
施工员管理经验不足
程勇
确认方法
查阅资料
分析、验证
项目部针对现场施工进度及难点每周开展培训，对易出现问题的节点进行详
细的书面和现场交底，同时发扬师徒“传帮带”的作用，现场施工员素质得到明
钢筋工扰动
非要因
固定不牢靠
时间：2015年7月28日
21
末端因素五：钢筋偏位
表6-5
末端因素 确认时间
2015.8.3
确认人
钢筋偏位 余赋
确认方法
现场调查
分析、验证
通过对现场的调查发现，剪力墙柱钢筋偏位的现象还是相当普遍的，再加上 混凝土浇筑过程中的浇捣冲击使钢筋偏离定位线，致使预埋线盒内陷过深。
材料质量不合格 振捣过程钢筋移位
交底不清 施工工艺不熟悉 未制定有效奖惩措施
工期紧 管与管连接件未封死
管口防护不严实
确认方法
查阅资料 现场验证 现场实测 现场调查 查阅资料 现场验证 查阅资料 调查分析 现场验证 现场验证
最新变电检修班QC小组成果发布
安全意识 没有满足足够的安全距离
仪器存在安全隐患
设备
支架设备
支架使用不合理 支架不能满足安全需要
方法 环境
使用工具不合理
操作方法不当
天气因素
天气气候引起的不安全因素
______________________________________________制__表__人：赵晓谦 时间：2016年12月7日
确认三、仪器存在安全隐患
试验使用的直 流高压发生器 具有合格的出 场说明书并具 有每年度的效 验合格证。
非要因
确认人：赵晓谦 时间：2016年12月7日 ______________________________
____________________
确认四、支架使用不合理
在平时的试验过程中，由 于没有专门的避雷器支架，所 以常采用桌椅等临时性物件让 避雷器直立起来。
10 KV避雷器试验支架创新
220kV曙光变电站QC小组 2016年12月
______________________________ ____________________
前言
避雷器在电网运行中起着把冲击电流 引入大地的作用。10KV避雷器在试验 过程中，需要把避雷器从底座上取下来， 而在地面没有专业的试验支架，给试验 带来不便，以至于不能很好的保证人身 和设备的安全。
我们QC小组希望通过努力找到一种更 安全、方便的工具来代替，进一步为电 网的安全稳定运行做出贡献。
______________________________ ____________________
一、小组简介
小组名称 课题名称 注册时间
2016年12月
220kV曙光变电站QC小组 10KV避雷器试验支架创新
电力行业qc成果
电力行业qc成果摘要:近日参加了一期全面质量治理活动的学习,通过学习,对QC活动的科学理论、QC活动的所有程序和步骤、如何在生产工作中结合实际有效的开展QC 活动、QC活动数理统计工具、QC活动结果的科学评判等方面的基础知识有了更深的了解，对利用QC治理的科学方法指导安全工作这一课题进行了一定的探究，有了一些切躯体会，期望对大伙儿有所关心。
关键词： QC治理指导安全工作一、将安全治理这一课题作为各级安全治理部门的QC活动永久性课题，围绕这一课题长期开展质量治理活动。
安全治理是一个系统工程，也是一个动态治理过程，要使安全生产随时处于受控状态，必须将此课题作为治理型课题，常年开展活动，只有坚持不懈的进行下去，才能逐步把握安全治理工作的规律，才能使安全工作由表及里、由浅入深、由感性认识上升到理性认识，只有达到如此的境域，我们的安全治理才算走上了程序化、标准化的受控治理轨道。
二、“安全生产、人人有责”是安全生产的差不多方针，如何有效的贯彻和落实这一方针同时确保贯彻落实的长期性、不间断性？那个问题是安全治理上存在的最关键的问题，什么缘故安全生产年年讲、月月讲、天天讲，依旧不能阻止同一类型的人为责任事故的频频发生？因为没有把讲的东西扎扎实实落到实处，存在治理上的“三多”和“三少”，即讲的多，作的少；事后处理的多，提早预防的少；凭传统体会治理的多、用科学手段治理的少。
安全治理差、事故频繁发生的单位,安全治理工作象变幻不定的股市，行情涨时，一路攀升，跌时一路下滑，安全治理人员象盲目涉足股市的股民,赔和赚都凭运气和感受,能够说粗放式的安全治理理念、方法及体会是造成安全治理工作不稳固的要紧缘故，为了完全扭转这种安全生产治理工作在理论上和实践上的落后状况，我认为利用全面质量治理这一科学、有序、规范的方法和手段指导安全治理工作，是使安全治理工作上台阶的有效途径。
三、为了解决本企业或本单位存在的问题，不断的进行质量改进是QC小组活动的差不多特点，要解决所存在的问题，就需要技术，一方面是专业技术，一方面是治理技术，专业技术和治理技术并用，多快好省的解决问题。
电力qc管理成果报告范文
QC成果报告提高天窗利用率关于提高天窗利用率的建议三、加强作业计划管理。
工区每周报天窗计划时，车间要严格审核，对不符合规定也没有细化措施的作业项目加以否定。
四、加强天窗作业准备。
工区在得到车间所确定的工作地点后，在天窗点外作业时段内就将撬划好，这样给点就立即能够干活，最大限度的利用了“天窗点”。
五、加强组织，合理分工。
各工区要根据设备、人员情况进行合理的分工。
如在有站工区就要分两组作业，工长带5-7人负责道岔作业，班长负责区间。
这样，给点后就能区间、站场两不误，达到全线分片整治相结合的效果，从而最大空间的利用“天窗点”。
六、加强作业指导。
在工区作业时，车间主任经常跟班作业，本着“能改不拨，能垫不捣”的原则，对作业程序进行监督和指导，发现有分工不合理，作业标准执行不到位的情况立即纠正，真正做到“干一撬，保一撬”，杜绝返工活的出现。
七、加强质量回检力度。
车间要求工区在“天窗点”结束后，方可进行质量回检，并等第一列车过后在进行复检。
按照检查标准、作业标准，认真进行回检，确保线路质量和作业效果。
八、建立天窗修分析制度。
车间每天都统计“天窗”的给点情况，并对工区的利用情况进行综合分析，发现问题及时进行纠正，确保天窗作业合理性、规范性。
在如何更好的利用天窗点的问题上，还有待我们积极的探索，我们今后要总结经验，吸人之长，更好在“天窗点”内作业，提高设备质量。
哪里有优秀的QC成果报告？是通信行业的QC小组成果报告是小组成员综合素质的体现，成果报告的编写要体现两个基本立足点，一是立足于本身的提高；二是立足于发表交流。
QC成果报告不是纯粹文字的总结，也非论文的再现，它具有独特的编写程序，又具有灵活的编写技巧。
透过“精、妙、逗、严、密、灵、实”七巧，让您准确把握成果报告编写命脉，再塑最佳成果报告，再现成功风采。
1 、课题名称要“精巧”“精巧”就是课题名称能体现“小、实、活、新”的特点，名称要精练、准确、鲜明和简洁。
“精练”就是通过精练的名称体现短小精干的课题，易于发挥成员的积极性和创造性；“准确”就是课题的名称应一目了然看出要解决什么问题，不抽象；“鲜明”就是课题名称新颖，实事求是；“简洁”就是课题名称应直接明确要解决什么问题，简洁明了。
推荐 QC小组成果报告(供电公司) 精品
3、在有条件情况下安排检修人员去厂家进行培训，提高技 术水平
项目 检修人 员水平 现状 运行及检修经 验不足 目标 措施 防范人 白海峰 刘峰源 完成时间 09.05至 09.09 提高技术水 现场进行培 平 训、讲解
检修工 艺
无现成的ZF6110GIS检修工 艺
有很强的检 与厂家联系 陈皓、李刚 修工艺 盛靖文
Page 3
三、小组选题理由
1、110kV纳赤台变1#主变1101开关自投运以来多次发生气 体压力降低告警现象，影响了电网稳定运行，给公司系统 造成经济损失。 2、由于ZF6-110型GIS开关CT结构为穿心结构，重达650公 斤的CT只有一端固定在气室内的支架上，要移出开关CT必 须固定在盆式绝缘子侧的位置平衡移出或装入，如果采取 其它方式不仅存在安全隐患，而且有可能造成设备的损坏。
6
8
10
十、实施效果
通过本次课题实施后， 不仅提高了ZF6-110型GIS 设备的运行可靠性，而且 还降低了设备停运率，通 过2009年5月年至今跟踪， 该起吊工具经过实际使用 证明设计安全、合理，提 高了检修效率、节省人力 和财力，并为今后的检修 工作积累了经验。
Page 12
十一、遗留问题及今后计划
1、如对户外ZF6-110型GIS开关CT大修时，对吊车司机技 术水平要求较高。 2、在今后的QC活动中做进一步改善。
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谢谢大家！！！
主视图
左视图
910mm
俯视图
1200mm
510mm
630mm
图（1）
Page 6
六、实施办法
1、ZF6-110型GIS开关CT在检修平衡移出或装入过程中无起吊工具，
供电公司创新型QC成果报告范文国优案例-配电运检专业-图文
供电公司创新型QC成果报告范文国优案例-配电运检专业-图文日本供电公司配电运检室富士山QC小组一、小组概况日本供电公司配电运检室配电QC小组现有人员14名，平均年龄31岁，是一个充满朝气与活力的团队。
QC小组成员具有一定的专业技术水平，并且在实际工作中积累了比较多的工作经验，对问题有较高的解决能力。
近年来，QC小组以科技创新为主线，大力开展技术革新、管理创新等活动，在建设智能电网、维护配网运行过程中，发现并解决了配网运行检修中的许多难题，为公司做出了较大贡献。
小组概况表日本供电公司配电运检室现有317个低压配电台区、457台公配变压器，承担了东京城区近12余万用户的电力供应、管理和抢修服务工作。
配电台区设备运维管理、停送电管理、事故处置、停电检修等任务繁重复杂，其中停送电管理一直是供电系统运行中的薄弱环节之一。
约占85%的配电变压器安装有失压脱扣器，不具备自动合闸功能，实际使用中存在误跳闸及跳闸后不能及时合闸的缺陷，不但给用户带来诸多不便，也给供电公司造成损失。
在需要恢复供电时，工作人员必须到每个配电室逐一送电，基本的送电操作流程如图2.1所示。
图2.1配电运检室抢修人员送电操作流程（1）辖区停电线路恢复送电调查情况查阅2022年1月份-2022年12月份配电运检室配电抢修班的值班、运行以及抢修记录，QC小组成员绘制了配电运检室停送电情况统计表，如表2.1所示。
表2.12022年1月份-2022年12月份配电运检室停送电情况统计表月份12停电次数2430安规规定能重合的次数1616属于停电检修次数820-2-通过对停送电情况进行调查，我们发现故障性停电是231次，占总停电次数的52.7%，按照《安规》规定，开关可以重合一次，如果有合闸装置就可以快速恢复送电；由于没有远动合闸装置，全部需要人工去现场合闸，单次送电平均用时33.6分，而实际在配电室操作时间仅3~5分钟，绝大部分时间都浪费在路上。
（2）同行停电线路恢复送电调查情况为了进一步了解目前线路全线恢复送电用时情况，QC小组对临淄、周村、博山、淄川、高新区客户服务室管辖线路所带低压线路恢复送电时耗用时间进行了调查统计。
电力优秀qc成果范例
电力优秀qc成果范例电力优秀 QC 成果范例在当今电力行业的快速发展中，质量控制（Quality Control，简称QC）小组活动发挥着至关重要的作用。
通过开展 QC 小组活动，电力企业能够不断改进工作流程、提高产品质量、降低成本、增强员工的质量意识和团队合作精神。
下面，将为您介绍几个电力优秀 QC 成果范例，展示电力行业在质量控制方面的创新与实践。
一、提高变电站设备巡视效率随着电网规模的不断扩大，变电站设备数量日益增多，设备巡视工作的重要性愈发凸显。
然而，传统的设备巡视方式存在着效率低下、容易遗漏等问题。
为了提高变电站设备巡视效率，电力公司名称的 QC 小组开展了专项研究。
首先，小组成员对以往的设备巡视流程进行了深入分析，发现巡视路线不合理、巡视工具不便捷以及巡视人员分工不明确是导致效率低下的主要原因。
针对这些问题，小组制定了相应的改进措施。
他们优化了巡视路线，根据设备的分布和重要程度，合理规划巡视路径，减少了巡视过程中的往返时间。
同时，研发了一款便捷的巡视工具，将设备的基本信息、巡视要点以及常见故障处理方法集成在一个手持终端上，方便巡视人员随时查阅。
此外，明确了巡视人员的分工，将责任落实到个人，提高了工作的积极性和主动性。
通过这些改进措施的实施，变电站设备巡视效率得到了显著提高。
巡视时间由原来的平均每小时巡视X个设备，提高到了每小时巡视X 个设备，不仅提高了工作效率，还降低了设备故障的发生率，为电网的安全稳定运行提供了有力保障。
二、降低电力线路损耗电力线路损耗是电力系统运行中的一个重要问题，不仅影响能源的有效利用，还增加了企业的运营成本。
电力公司名称的 QC 小组以降低电力线路损耗为课题，展开了一系列的研究和实践。
小组成员通过对电力线路的运行数据进行分析，发现线路老化、无功补偿不足以及负荷分布不均衡是导致线路损耗过高的主要原因。
针对这些问题，小组采取了针对性的措施。
他们对老化的线路进行了更新改造，采用了新型的导线材料和绝缘材料，降低了线路电阻。
QC活动成果报告(经典)
QC活动的历史与发展
起源
QC活动起源于20世纪初的美国，最初是为了提高生产效率和产品 质量而进行的。
发展
随着质量管理理论和实践的不断发展和完善，QC活动逐渐形成了 完整的体系和方法，如六西格玛、田口方法等。
现状
现在，QC活动已经成为全球范围内广泛采用的质量管理工具和方 法，被广泛应用于各个行业和领域。
总结词
团队协作能力增强
详细描述
通过小组讨论、交流和协作，员工之间的 团队协作能力得到了增强，形成了良好的 工作氛围。
案例二：某服装企业生产流程优化QC活动
总结词
生产流程效率大幅提升
详细描述
通过QC活动，该服装企业优化了生 产流程，提高了生产效率，缩短了 交货周期，降低了生产成本。
总结词
产品质量得到改善
05
QC活动案例分享
案例一：某公司零件加工QC活动
总结词
零件加工精度显著提升
详细描述
通过QC活动，该公司零件 加工精度得到了显著提升， 减少了不合格品率，提高了
生产效率和产品质量。
总结词
员工操作技能得到提高
详细描述
在QC活动中，员工积极参与技能培训和实 践操作，操作技能得到了有效提高，为后 续生产奠定了坚实基础。
总结词
细节决定成败，执行力是实现目标的关键。关注细节并确保团队成员严格执行任 务是QC活动成功的关键。
详细描述
在QC活动中，我们注重对细节的把控，从数据采集、检测到结果分析的每个环 节都严格把关。同时，我们强调团队成员的执行力，确保任务按时按质完成，并 及时处理突发问题。
经验四：强化质量意识与培训
变电站2016QC成果汇报
6 95
14 95
7 96
15 96
8 95
16 95
制表人
2016.6.20
非要因
要因确认二 确认方法 确认标准
培训不到位
检查巡检记录
按规定每小时 巡检
非要因
确认人
王霞
确认情况 变电站整流器巡检记录完整，每个班每小时都有详细记录，且发 现异常发热点及时汇报。 日期 记录 日期 记录 日期 记录 1 √ 11 √ 21 √ 2 √ 12 √ 22 √ 3 √ 13 √ 26 √ 4 √ 14 √ 24 √ 樊优 5 √ 15 √ 25 6 √ 16 √ 26 √ 7 √ 17 √ 27 √ 8 √ 18 √ 28 9 √ 19 √ 29 10 √ 20 √ 30
降低整流器晶闸管温度
－变电站QC小组
汇报人：樊 优 2017年1月
1.变电站负责整个公司的交流电，直流电供 给，管理1个GIS开关站，6个10KV配电室。 2.变电站共有3台整流器，负责锌电解的直 流供电，2用1备。 3.变电站2016年锌电解提高产品，直流电由 34KA提升到35KA。
水管
水咀 水在 内部 循环 带走 热量 散热 板式换热器
7月30 日
樊优
2
换热 板结 垢
清洗换热板，循 环水中加阻垢剂
保证最高换 热效率
拆下换热板，在酸 8月30 性药剂中浸泡除垢， 循环水中加入阻垢 剂
樊优
非要因
实施一：及时更换水冷元件 改变以往的漏水再换元件的方式，改为元件60℃以 上就检查，确认老化就更换元件，使用新结构水冷 散热器，水咀，新材质耐高温水管
晶闸管
水冷 散热器
水咀
水管
1.小组概况
发电企业qc成果报告范文
发电企业qc成果报告范文1. 引言本报告旨在总结分析我公司近期在质量控制（Quality Control，QC）方面所取得的成果，并对下一阶段的工作提出建议和展望。
通过高效的QC管理，提高产品质量、降低生产成本、提升客户满意度，是我公司不断追求的目标。
2. QC成果概况自去年以来，我公司在QC方面取得了长足的进步。
具体成果如下：2.1 质量指标改进通过实施全面的质量管理措施，我公司质量指标整体呈现良好的改进趋势。
其中，产品合格率提高了10%，不良品率下降了15%，大大降低了因质量问题而导致的投诉和退货。
2.2 流程再造我公司针对核心流程进行了全面的再造和优化。
优化后的流程使得各个环节的协同更加高效，各部门之间的沟通更加顺畅，大大缩短了产品交付时间，提高了客户满意度。
2.3 QC人员素质提升我公司针对QC人员进行了全方位的培训和提升。
培训包括质量管理知识、QC 工具运用以及问题解决的技能等方面，使得QC人员在日常工作中更加专业，提高了质量控制的水平。
3. QC成果分析通过对QC成果的分析，可以看出以下几个方面的原因：3.1 强化质量意识我公司将质量管理摆在了重要位置，打造了企业文化中的“质量第一”。
通过组织各种培训、宣讲等活动，引导所有员工将质量作为责任感和使命感来对待。
这种强化的质量意识推动了QC工作的深入开展。
3.2 引入先进技术我公司积极引进并应用先进的QC技术工具，如六西格玛、质量函数展开等，为QC工作提供了有效工具和方法。
这些技术的应用，使得问题的发现和解决更加科学化和系统化。
3.3 加强团队协作我公司注重团队协作精神的培养。
通过制定明确的责任分工、提供正向激励和奖励机制，激发团队成员的积极性和合作性。
团队协作的力量使得QC工作更加高效和精准。
4. 下一阶段工作建议在取得QC成果的同时，我们也认识到还有很多可以提升的地方。
因此，针对下一阶段的工作，我们提出以下建议：4.1 持续加强人员培训不断提升QC人员的专业素质和能力是公司发展的重要保障。
QC活动成果报告书
QC活动成果报告书1. 引言本文档为质量控制（QC）活动的成果报告书，旨在总结该活动的目标、实施过程以及取得的成果。
通过该活动的开展，我们希望能够提高产品质量、满足客户需求，并在市场竞争中取得优势。
本报告将介绍活动的背景和目标，详细描述了活动实施过程中的相关工作和方法，并总结了获得的成果和效益。
2. 活动背景和目标2.1 背景随着市场竞争的加剧，产品质量成为企业之间竞争的关键因素。
为了提高产品质量、提升客户满意度，我们决定开展QC活动。
这些活动将针对产品的设计、生产、测试、交付等环节，通过优化流程、改进方法，减少缺陷和质量问题，提高产品的稳定性和可靠性。
2.2 目标•提高产品质量：通过QC活动，降低产品缺陷率，提高产品的可靠性和稳定性。
•提升客户满意度：减少产品质量问题对客户造成的影响，提高客户满意度。
•提高生产效率：通过优化生产流程，减少重复工作和不必要的环节，提高生产效率和资源利用率。
3. 活动实施过程3.1 活动策划在活动策划阶段，我们制定了详细的计划和时间表，确定活动的范围、目标和关键节点。
同时，我们还明确了活动的责任人和参与人员，为活动的顺利进行提供保障。
3.2 流程优化针对产品的设计、生产、测试、交付等各个环节，我们对流程进行了细致的分析和优化。
通过精简流程、减少不必要的环节和重复工作，我们提高了生产效率，减少了潜在质量问题的产生。
3.3 员工培训为了提高员工的质量意识和技能水平，我们组织了一系列的培训活动。
这些培训包括质量管理知识的讲解、工作方法的培训以及实践操作的指导。
通过培训，我们提高了员工的质量意识，增强了其对质量管理的重视和主动性。
3.4 数据分析我们收集并分析了大量的数据，包括产品质量数据、客户反馈数据、工艺数据等。
通过数据分析，我们发现了一些潜在的质量问题，并及时采取了相应的措施进行改进。
3.5 反馈与改进在活动实施过程中，我们及时收集了员工、客户的反馈意见，并对其进行仔细分析。
QC提高带形母线安装验收一次合格率
提高带形母线安装验收一次合格率小组名称：中原建设电气施工QC小组发布人：王刚儿单位名称：中石化中原建设工程有限公司2016年12月30日目录一、小组概况 (2)二、选题理由 (3)三、现状调查··························3-7四、目标设定及依据 (8)五、原因分析·························8-10六、要因确认·························10-18七、制定对策·························18-19八、对策实施·························19-26九、效果评价及验证······················26-28十、巩固措施.........................28-29 十一、总结与下步打算. (29)一、小组概况表1 小组情况简介制表人：窦文林填表时间：2016年03月10日二、选题理由在中原油田所辖变电所电气施工中，业主对各在建工程的质量提出了较高要求，尤其在施工工艺上要求达到较高水平。
电气工段QC成果
十个月
2
设备保全部电气班QC小组
小组成员及分工情 况
小组名称
电气QC小组
登记注册号
所在部门
设备保全部
登记日期
2015.02.22
组长姓名
杨谨辉
性别 男
年龄 27 学历 大专 职务 班长
小组成员姓名 性别
李恒刚
男
黄菲
男
许志宏
男
舒堃
男
杨永丰
男
王加源
男
王成红
男
2020/6/16
年龄
27 29 28 26 26
职务或职称 主任 专工 技术员 组长 组长 班员 班员
组员分工情况 顾问 顾问 技术资料收集 技术资料收集 安现场全 现状调查 资料员
二、课题选择
阶
段
PCPDAD P
A
循 环
C
D C
计划进 度
A
实际进 度
活动计划
活动
时间
计选划择 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月 月 月 月 月月 月 月 月 月 月 月
延长电机的使用寿命，对
节约能源、降低单位产品
分 析
成本、提高企业的经济效
提 高
一
益具有重要意义。它可使
进 相
异步电可动行性机分的析功率因数提
器
分
高到接近于1，电机定子电
析 二
流它减克少服1了5旋%—转2进0%相左机右“。整
流子”结构特别怕尘埃、
的 投 运 率
使用寿命短、维修频繁、
费用高、规格少、难以与
七、原因分析（一）
1、进相器采用成都国光 真空接触器，真空接触 器线圈吸合后其机械触
电气工段QC成果分析[文字可编辑]
![电气工段QC成果分析[文字可编辑]](https://img.taocdn.com/s3/m/52c9324e6137ee06eef9184b.png)
投入后 10.2
45
0.94
747
降
低
比较
0
-13 -0.09
-79
-311417 元/年
能
耗
目
标
备注：本数据为同一工况下， 5次测量取平均值所得，电费按
0小.5结元：/度平。均每年投入进相器后可节约311417*4=1245668元。
2018/10/9
logo
进相效果（二）
（4）煤磨电机
达 到
项目 投入前
项目
电压kV 电流A cosφ
有功 kW
电费（按行业
标准 率）
90%
运
转
达 到
投入前 10.2
218 0.85
3250
降
投入后 10.2
195 0.92
3169
低
能
比较
0
-23 -0.07 -81
-319302 元/年
耗
目 标
备注：本数据为同一工况下， 元/度。
5次测量取平均值所得，电费按
0.5
小结：我公司 2条水泥生产线，平均每年投入进相器后可节约
要因分析
真空接触器线圈吸合后其机械触 点接跟触随不吸良合，。导机致械信触号点传随送时中发断生， 严重时引起主机设备联锁跳机
生产厂家所选的霍尔传 感器型号未能真正结合
我公司实际情况，
可控硅击穿
2018/10/9
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四、选题理由
通过主要原因的分析， 它串接于电机转子回 路，用以提高功率因数，可显著降低电机和
提高进相器投运率
金州建材有限公司 设备保全部电气班QC小组 制作人：许志宏 发表人： 舒堃 2016年 4月
2016年优秀QC材料范本---精品管理资料
减少智能电表电费差错用户数量国网四川省电力公司德阳供电公司什邡市供电分公司客户服务QC小组 2016年10月目录一、小组简介 (3)二、选择课题 (4)三、现状调查 (5)四、设定目标 (8)五、原因分析 (9)六、确定要因 (9)七、制订对策 (18)八、对策实施 (19)九、效果检查 (20)十、效益分析.............................................. 错误!未定义书签。
十一、制定巩固措施 (25)十二、总结和未来打算 (26)减少智能电表电费差错用户数量国网四川省电力公司什邡市供电分公司客户服务QC小组小组简介制表人:谢小龙时间：2016年03月一、选择课题（一）选题理由1.什邡市供电公司智能电表用户数快速增加,从2014年的78559只增长到2016年的135072只。
图3—1 什邡公司运行智能电表数统计2.3.制图人：董睿制图时间：2016。
024.智能电表在应用过程中，不断出现营销系统中电费与现场表计中电费出现差异的情况。
电费准确性直接关系着国家、企业与用户的利益，四川省电力公司电力营销管理标准要求依据客户实际用电情况和用电电能计量装置记录计算电费，按收费日程准确、及时地回收电费。
智能电表差异电费的产生原因多样，具有隐蔽性、随机性、复杂性的特点,其判断方法、处理方法等多依赖于工作人员个人经验，处理过程耗时长。
环节核实抄表数据计算正确电费系统中流程处理通知用户退补电费总计耗时30分钟1小时30分钟30分钟2小时30分钟月6.根据统计,2016年1月—2月份公司营业班受理电费咨询业务共50笔，抄表班受理电费咨询业务共30笔,平均每月达到40笔。
因此智能电表电费差错对公司电费回收工作、优质服务工作带来巨大的压力,且存在较大的舆论风险.希望通过此次QC活动，寻找出智能电表电费差错产生原因，进而减少该种情况的发生,维护国家、公司与用户的合法利益。
(二）小组活动计划注：表示计划进度表示实际进度制表人:谢小龙时间：2016年03月二、现状调查(一）智能电表差额退补用户多每个月智能电表批量差额退补用户多，退补时间只有3—5天时间,给工作人员核实差错情况带来巨大的压力。
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电气二班QC活动成果报告书
提高660MW机组马达保护器的可靠性
一、选题理由
安徽华电芜湖发电有限公司一期工程建设2×660MW超超临界机组，是全国首台套600MW等级超超临界机组，两台机组于2008年和2009年相继投产运行。
安徽华电芜湖公司主厂房和外围厂房MCC段配电装置主要采用广州智光公司的SPAC200系列马达保护器。
该系列马达保护器具有自动化程度高、结构紧凑、更换方便等多种特点。
但由于运行操作、现场环境等各方面原因，马达保护器的运行状况一直不够稳定。
主要表现在装置运行寿命较短、可靠性差、设备更换率居高不下。
这种情况不仅不利于一次设备的安全稳定运行，也带来了较大的经济损失，同时给维护增加了很多不必要的工作量。
因此如何提高马达保护器的运行稳定性和可靠性，采取有效措施降低马达保护器的设备更换率，成为电气检修维护人员重要的课题。
二、小组简介
三、设备现状调查
为了对马达保护器的运行更换情况做更进一步的了解，我们对2015年与马达保护器有关的缺陷及更换情况做了统计，具体如下：
通过上述缺陷统计可以看出，在2015年马达保护器故障引起的缺陷数量较多，且更换台数也居高不下。
若以每台保护器价格2500元计算，全年仅马达保护器更换就要耗资近40000元人民币。
四、课题目标。