一周会议安排 - 360文档中心

领导一周工作安排

领导一周工作安排本周工作安排如下：一、会议安排1. 周一上午9点：团队会议- 讨论本周项目进展情况- 分配本周任务和责任- 确定每日工作计划2. 周二下午2点：部门例会- 汇报上周工作成果- 分享本周工作重点- 探讨解决方案和策略3. 周四上午10点：领导会议- 总结上周工作情况- 讨论公司整体发展策略- 讨论部门协作与资源调配二、项目管理1. 项目A- 完成市场调研报告，提交给领导- 协调各部门合作，确保项目进展顺利- 跟进项目进度，及时解决问题2. 项目B- 完成项目计划和里程碑安排- 分配任务给团队成员，并跟进进度- 与客户保持良好的沟通和协调三、团队管理1. 周一至周五：每日例会- 每日上午10点，与团队进行简短的沟通和协调- 汇报工作进展和问题，及时解决瓶颈2. 绩效考核- 每周对团队成员的工作进行绩效评估- 确定优秀表现的员工，进行奖励和激励- 提出改进意见和发展计划，提高团队整体素质四、个人发展1. 学习计划- 每天早晨安排30分钟时间进行专业知识学习- 阅读行业相关书籍和文章- 参加相关研讨会和培训课程2. 自我反思和总结- 每周五下班前，花20分钟回顾本周工作和问题- 总结经验教训，提出改进的方法和建议- 不断自我反省，提升自己的工作能力五、沟通和协作1. 部门之间协作- 定期与其他部门负责人开展沟通会议- 共享信息和资源，优化工作流程- 提升跨部门协作效率和质量2. 下属培养和指导- 定期与下属开展一对一面谈- 确定下属的工作目标和发展计划- 提供必要的培训和指导，帮助下属提升能力以上是本周的工作安排，希望能够顺利完成。

如有变动或调整，将及时通知相关人员。

大家一起努力，共同完成本周的目标和任务。

祝工作愉快！。

酒店周例会的工作安排

酒店周例会的工作安排一、会议目的周例会是酒店管理团队进行定期沟通与协调的重要平台，旨在总结前一周工作成果、规划下一周工作任务，及时解决问题，促进团队成员之间的交流与协作，确保酒店运营顺利进行。

二、会议时间和地点•时间：每周一上午9:00-10:00•地点：酒店大会议室三、会议议程1.开场白–主持人开场致辞，介绍会议议程和重点内容。

2.上周工作回顾–不同部门负责人汇报上周工作情况，总结工作成果和问题，共同分析原因。

3.下周工作安排–各部门负责人介绍下周工作计划，明确各自任务和目标，确保任务落实。

4.问题讨论与解决–针对上周和下周工作中出现的问题，进行深入分析和讨论，提出解决方案并分配责任。

5.其他事项–会议提出其他需要讨论的事项，包括人员调整、培训计划等，确保团队各项工作有序进行。

6.会议总结–主持人对本次例会进行总结，强调下周工作重点和注意事项，鼓励团队共同努力。

四、会议责任人•主持人：酒店经理•记录员：行政助理•参会人员：各部门经理及相关负责人五、会议效果评估与跟进•每周例会结束后，由主持人和部门经理共同评估本次会议的效果，记录问题和解决方案。

•下一周例会时，对上一周问题的解决情况进行跟进，及时调整工作计划和措施。

六、会议注意事项•会前准备：各部门负责人提前准备好上周工作总结和下周工作计划，确保会议顺利进行。

•会议纪律：会议期间保持专注，按照议程进行发言和讨论，不得擅自离席或打断他人发言。

•时间管理：严格控制会议时间，确保议程内容全部完成，避免超时。

•结果落实：每次会议将问题和解决方案明确记录，各部门负责人要及时落实并反馈进展情况。

通过酒店周例会的工作安排，可以有效提高团队的协作效率，加强沟通和管理，推动酒店运营工作的顺利进行。

愿每位团队成员在例会中积极互动，为酒店的发展贡献力量。

工程每周例会制度范本

工程每周例会制度范本一、会议目的本例会的主要目的是加强团队协作，促进工作进展，解决问题和交流意见。

通过例会，保持信息的流通和沟通，提高工作效率和质量。

二、会议时间和地点每周二上午9点，在会议室A进行。

三、会议主持人和记录员会议主持人由项目负责人担任，记录员由项目秘书担任。

四、会议议程1. 会议开场（5分钟）- 主持人致词，简短介绍本次会议的主题和目的。

- 确定与会人员和缺席人员。

2. 上周工作总结（10分钟）- 每个部门或小组按顺序汇报上周工作进展和成果。

- 强调完成的关键任务和遇到的问题。

3. 风险和问题分析（15分钟）- 分析和评估当前项目面临的风险和问题。

- 确定应对措施，并分配相关责任和时间节点。

4. 本周工作计划（15分钟）- 每个部门或小组根据项目计划，提出本周工作计划。

- 确定工作重点和优先级，并分配任务和责任。

5. 知识分享和经验交流（20分钟）- 分享项目中获得的有益经验和教训。

- 提出解决问题或改进工作的建议和意见。

6. 其他事项（10分钟）- 针对未来的活动或会议提醒和安排。

- 其他与项目相关的事项或问题。

7. 会议总结和闭幕（5分钟）- 主持人总结本次会议的要点和决定。

- 确定下一次会议时间和地点。

五、会议纪要由记录员根据会议内容和讨论结果，撰写会议纪要，并在48小时内发送给各与会人员。

会议纪要应包括会议目的、议程摘要、决策事项、行动计划和下次会议安排。

六、会议礼仪1. 准时参会，遵守会议纪律。

2. 遵循会议议程和时间安排，不擅自延长会议时间。

3. 尊重他人意见，积极参与讨论，建设性提供意见和建议。

4. 归档和保存会议资料，确保信息的安全性和机密性。

5. 会议期间手机静音或关闭。

七、会议评估与改进每次会议结束后，可以进行简短的会议评估，以总结会议效果和改进会议质量。

根据评估结果，进行必要的调整和改进。

以上是本公司工程每周例会制度的范本，希望能够对大家有所帮助，如果有任何问题或建议，请随时提出。

周例会制度

周例会制度
周例会制度是指在每周固定时间召开会议，对过去一周的工作进行总结、分析和评估，并制定下周的工作计划和目标。

周例会制度的目的是提高团队的协作效率，及时解决
工作中的问题，推动项目的进展。

周例会通常包括以下内容：
1. 工作总结：每位成员汇报自己上周的工作进展、完成情况以及遇到的问题和困难。

团队领导者可以根据每位成员的工作情况对团队的整体进展进行分析和评估。

2. 问题讨论：针对工作中遇到的问题和困难进行讨论和解决。

团队成员可以分享自己
的经验和解决方案，共同找到最佳的解决方法。

3. 工作计划：根据团队的总结和讨论，制定下周的工作计划和目标。

确定每位成员的
任务分工和工作时间安排，确保每个人都清楚自己的工作职责和目标。

4. 沟通交流：周例会也是团队成员之间交流和沟通的机会。

通过交流，可以加深团队
的凝聚力和合作意识，共同推动项目的进展。

5. 提出建议：每位成员可以提出对团队工作的建议和改进意见，对工作流程和团队协
作方式进行反思和改进。

周例会的时间一般为30分钟至1小时，严格控制时间，确保会议高效进行。

同时，会议记录和会议纪要要及时记录和分发给团队成员，以便大家有一个明确的工作指导和
纪律。

每周安全例会实施方案

每周安全例会实施方案为了确保公司的安全生产和员工的健康，我们决定每周举行一次安全例会，旨在加强安全意识，提高应急处置能力，预防和减少事故的发生。

以下是我们每周安全例会的实施方案：一、会议时间和地点。

安全例会将于每周五上午9:00在公司会议室举行，会议时间为1小时，确保全体员工能够参与。

会议开始前，负责人需提前到会议室进行布置和准备工作，确保会议的顺利进行。

二、会议内容安排。

1. 安全生产情况通报，由安全管理部门负责人通报上一周的安全生产情况，包括事故情况、隐患整改情况、安全生产目标完成情况等。

2. 安全知识培训，安全管理部门根据最新的安全生产法规和标准，选择相关主题进行安全知识培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。

3. 安全隐患排查，各部门负责人汇报本部门上周发现的安全隐患情况，并提出整改计划和措施，确保隐患得到及时排查和解决。

4. 安全生产目标分析，对上周安全生产目标完成情况进行分析和总结，找出存在的问题和不足，并提出改进措施。

5. 安全应急演练，每周例会结束前，进行安全应急演练，模拟各类突发情况，让员工掌握应急处置技能，提高应对突发事件的能力。

三、会议记录和整改落实。

1. 会议记录，安全管理部门负责记录每周例会的内容和讨论情况，包括安全生产情况通报、安全知识培训内容、安全隐患排查情况、安全生产目标分析和安全应急演练情况等。

2. 整改落实，各部门负责人根据会议内容和讨论情况，制定整改计划和措施，确保安全隐患得到及时整改和解决。

安全管理部门负责跟踪和督促整改工作的落实情况。

四、会议效果评估。

安全管理部门将对每次安全例会的效果进行评估，包括员工的参与度、安全知识的掌握情况、安全隐患的整改情况等，及时发现问题和改进不足，确保每次例会都能取得实际效果。

通过每周安全例会的实施，我们将不断加强员工的安全意识，提高安全生产水平，确保公司的安全稳定运行。

希望全体员工积极参与，共同营造良好的安全生产氛围，为公司的发展保驾护航。

周会实施细则

周会实施细则标题：周会实施细则引言概述：周会作为团队协作和沟通的重要方式，对于团队的运作和效率起着至关重要的作用。

为了更好地规范周会的实施，提高会议效率，制定周会实施细则是必不可少的。

本文将从会议召开时间、议程安排、会议记录、决策执行和反馈机制五个方面详细阐述周会实施细则。

一、会议召开时间1.1 确定固定的会议时间：为了避免冲突和混乱，团队应该在每周的同一时间召开周会，例如每周一上午9点。

1.2 提前通知会议时间：提前一天或一周通知团队成员会议时间，确保大家能够合理安排自己的时间。

1.3 灵活调整会议时间：如果有特殊情况，需要调整会议时间，应提前通知所有成员，并尽量选择大家都能参加的时间。

二、议程安排2.1 制定明确的议程：在每次会议前，负责人应制定明确的议程，包括讨论的主题、时间安排和参与人员。

2.2 分配议程时间：对每个议程主题分配合理的时间，避免议程过于拥挤或时间不足。

2.3 留出讨论时间：在议程安排中留出足够的讨论时间，确保每个议题都能得到充分讨论和决策。

三、会议记录3.1 指定记录员：每次周会应指定一名记录员负责记录会议内容和决策结果。

3.2 及时整理会议记录：会议结束后，记录员应及时整理会议记录，确保准确无误。

3.3 分发会议记录：会议记录应在24小时内分发给所有与会成员，以便大家了解会议内容和决策结果。

四、决策执行4.1 确定责任人：对于每个决策结果，应明确责任人并设定执行时间表。

4.2 跟踪执行进度：负责人应定期跟踪和检查决策的执行进度，确保按时完成。

4.3 及时调整决策：如果在执行过程中遇到问题，应及时调整决策并通知团队成员。

五、反馈机制5.1 收集反馈意见：在每次周会结束时，应收集团队成员的反馈意见，包括会议内容、议程安排和决策执行等方面。

5.2 定期评估会议效果：团队应定期评估周会的效果和改进空间，不断优化会议实施细则。

5.3 持续改进：根据团队成员的反馈意见和评估结果，持续改进周会实施细则，提高会议效率和质量。

周例会制度通用7篇

周例会制度通用7篇在社会一步步向前发展的今天，越来越多地方需要用到制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。

那么相关的制度到底是怎么制定的呢？山草香分享了7篇周例会制度，希望对于您更好的写作周例会制度有一定的参考作用。

加强部门内信息沟通，提高工作效率与管理水平，结合本部门实际，制定本制度。

1、周会时间1.1、每周五午时(春冬季节1：30-5：00;夏秋季节2：30-6：00)。

2、周会地点2.1、人力资源部办公室。

3、主持人及参与人3.1、周会由人力资源部经理助理主持，分管副总及本部门全员参加，必要时可邀请其他相关人员或理解提出申请的其他相关人员参加。

4、周会资料4.1、周会主要资料4.1.1一周工作总结4.1.2下周工作计划4.1.3重点、难点、热点问题探讨4.1.4人力资源专业技能培训4.2、主持人负责做好周会会议纪录，必要时以会议纪要的形式报送公司董事会。

5、周会程序5.1、主持人对一周的重点工作进行总结；对下一周的工作计划进行布置。

5.2、各岗位员工汇报一周工作完成情景。

5.3、各岗位员工对下一周工作计划进行阐述。

5.4、分管副总对部门工作进行点评。

5.5、对一周来发生的重点、难点、热点问题进行探讨，构成共识。

5.6、对下周存在的困难进行研究，找出解决方案。

5.7、每人根据一周工作实际提出一项以上合理化提议，以改善部门工作。

5.8、进行人力资源专业技能培训。

6、周会纪律6.1、没有特殊情景不得缺席周会，不得迟到、早退，因工作需要主持人不能参加周会，要提前指定主持人；其他人员不能参加周会者，应当事先请假，并提前将一周工作情景和下周工作计划以书面形式交主持人。

6.3、周会将作为员工每月述职的一项重要资料来考核，直接与员工的绩效工资挂钩。

7、附则7.1、本制度由人力资源部制定并负责解释。

7.2、本制度自公布之日起实施。

为及时了解和把握社区工作的全面情景，分析解决社区工作中面临的问题与不足，提高工作效率和执行力，长寿路街道健康路社区将周五例会调整为每周一召开例会，便于全面了解本周工作动态，安排部署下周工作，社区例会制实现了长效化和制度化。

每周例会制度（六篇）

每周例会制度为及时、全面贯彻执行党的路线、方针、政策，及时贯彻落实街道的各项工作部署，按时完成上级交办的各项临时、阶段性工作任务，强化工作落实，改进工作作风，提高工作效能，特制定财经大学工作组与个村两委班子周例会制度。

通过例会，对上周工作情况进行回顾总结，对本周工作计划进行布置安排，明确任务目标，突出工作重点，强化责任落实，不断提高工作质效。

一、会议时间：原则上定为每周一下午14：30。

二、参加人员。

财大驻村工作组和各村两委班子成员。

三、会议地点：财大驻村工作组驻地(视特殊原因可临时改变地点)四、会议内容。

1、传达贯彻市、县、镇指示精神。

贯彻最新帮扶工作政策精神，及时领会消化，讨论拟定本村执行的办法。

2、交流、回顾、总结上周分工负责工作开展、完成情况，存在的问题和下一步需要采取的措施。

自己无法解决的问题及时向镇委和驻村单位汇报，取得支持和具体指导。

3、按照分工不分家的原则，沟通交流本周工作计划，按照具体分工负责落实。

每周例会制度（二）是指在工作场所中定期举行的一次会议，用于总结和回顾过去一周的工作情况，交流和沟通团队成员之间的工作进展和问题，以及计划和安排下一周的工作任务。

以下是一个典型的每周例会制度的流程和内容：1. 时间和地点：例会一般在每周的固定时间和固定地点举行，比如每周一上午9点在会议室集合。

2. 汇报个人工作情况：每个参会人员依次汇报自己过去一周的工作进展、完成的任务和遇到的问题。

可以包括关键数据、项目进度和工作成果等。

3. 汇报团队工作情况：团队负责人或项目经理汇报整个团队过去一周的工作情况和项目进展，包括工作成果、问题和风险等。

4. 讨论和解决问题：对于团队成员汇报的问题或团队工作中出现的问题，进行讨论和解决。

可以采用集体讨论或小组讨论的方式，共同找出解决方案。

5. 确定下周工作计划：根据过去一周的汇报和讨论结果，确定下一周的工作计划和任务分配。

明确目标、责任和截止日期。

6. 其他事项：例会还可以用于通知和讨论其他与团队工作相关的事项，比如临时任务、人员调整、资源需求等。

一周的时间管理安排表

一周的时间管理安排表概述时间管理是一项关键的技能，它能帮助我们合理安排时间，提高工作效率。

在我们繁忙的生活中，制定一周的时间管理安排表是非常重要的，它可以帮助我们更好地组织我们的日程，充分利用每一天的时间。

本文将介绍如何制定一周的时间管理安排表，以提高我们的时间管理能力。

周一•8:00 - 9:00：早起锻炼身体，包括晨跑、健身房锻炼等。

•9:00 - 10:00：早餐时间，准备健康营养的早餐。

•10:00 - 12:00：工作时间，处理电子邮件、回复重要消息。

•12:00 - 13:00：午餐时间，享用营养丰富的午餐。

•13:00 - 15:00：工作时间，处理项目任务，安排会议。

•15:00 - 17:00：学习时间，学习新知识，提升个人能力。

•17:00 - 18:00：自我放松时间，可以阅读、听音乐或者散步放松身心。

•18:00 - 19:00：晚餐时间，准备并享用晚餐。

•19:00 - 21:00：休闲时间，可以和家人、朋友共度时光，或者进行个人爱好。

•21:00 - 22:00：睡前准备，洗漱、放松，准备进入睡眠状态。

周二•8:00 - 9:00：早起锻炼身体，保持健康的生活习惯。

•9:00 - 10:00：早餐时间，准备营养均衡的早餐。

•10:00 - 12:00：工作时间，处理紧急任务，安排项目工作。

•12:00 - 13:00：午餐时间，选择健康的午餐食物。

•13:00 - 15:00：会议时间，参加会议、开展团队讨论。

•15:00 - 17:00：专注时间，集中精力处理工作任务。

•17:00 - 18:00：自我提升时间，阅读专业书籍，提升技能。

•18:00 - 19:00：晚餐时间，准备并享用晚餐。

•19:00 - 21:00：休闲时间，进行户外活动，如散步或者运动。

•21:00 - 22:00：睡前时间，放松身心，准备进入睡眠状态。

周三•8:00 - 9:00：早起活动身体，如晨跑或者进行瑜伽。

每周例会制度

每周例会制度
每周例会是一种组织和管理团队工作的常见做法，旨在提供一个定期的平台，让团队成员分享工作进度、讨论问题、解决难题和制定下一步行动计划。

以下是一个基本的每周例会制度：
1. 时间和地点：确定每周例会的时间和地点。

一般来说，每周例会可以在每周开始的第一天或最后一天安排，以便回顾上一周的工作并计划下一周的工作。

2. 参会人员：确定参会人员，包括团队成员、团队负责人或领导者等。

确保关键决策者参与，并在必要时邀请其他相关人员参加。

3. 主题和议程：确定每周例会的主题和议程，例如回顾上一周的工作进展、讨论和解决团队遇到的问题、分享最新信息、制定下一周的工作计划等。

议程通常需要提前分发给参会人员，以便他们做好准备。

4. 时间管理：控制每周例会的时间，确保会议高效进行。

设定一个合理的时长，例如30分钟或1小时，并按照议程安排严格控制时间。

遇到无法在会议时间内解决的问题，可以将其留待后续讨论或指定特定的时间进行深入研究。

5. 会议记录：指定一名记录人员，负责会议纪要的记录。

记录人员应摘录会议要点、决策事项、行动计划和责任人，并在会议结束后将纪要发送给参会人员。

6. 行动跟踪：跟进会议期间确定的行动计划。

确保责任人按时完成任务，并对进展情况进行跟踪和检查。

7. 反馈和改进：定期收集参会人员的反馈意见，并根据反馈进行改进。

可以开展匿名反馈调查或组织小组讨论，以改进每周例会的效果。

每周例会可以帮助团队保持沟通和协作，确保工作顺利进行。

但同时也需要注意避免会议过多和过长，避免会议变成单纯的报告和谈论，而忽视实际问题的解决和工作的推动。

会议服务专员周工作计划

会议服务专员周工作计划本周工作计划如下：
一、筹备会议
1. 确定会议时间、地点和日程安排；
2. 联络会议参与人员，确认出席人员名单；
3. 确保会议所需设备设施的预订与准备工作；
4. 协助制定会议议程，安排会议流程；
5. 确保会议前的通知工作及时跟进。

二、会议现场管理
1. 确保会议现场布置符合要求，包括资料、签到处等；
2. 协助会议主持人控制会议进度，保障会议顺利进行；
3. 确保会议期间的设备设施运行正常，并及时处理突发问题；
4. 协调会议期间的用餐、茶歇等服务工作；
5. 协助会议结束后的资料整理、归档工作。

三、客户沟通与服务
1. 与客户保持良好沟通，及时反馈进展情况；
2. 关注客户需求，根据实际情况提出合理建议；
3. 解决客户提出的问题，确保客户满意度；
4. 跟进客户意见反馈，积极改进服务质量。

四、团队协作与成长
1. 协助同事分工合作，保障工作效率；
2. 与团队成员共同学习、交流，提升专业能力；
3. 积极参与团队讨论，分享工作经验；
4. 关注团队氛围及团队成员工作情况，提出改进建议。

五、个人发展与提升
1. 及时总结工作经验，反思不足，努力提高工作水平；
2. 多参加培训学习，提升专业知识和技能；
3. 主动接受领导交给的新任务，挑战自我，不断进步；
4. 关注行业动态，了解新的会议管理方法，不断完善自身能力。

通过以上工作计划的安排，希望本周能顺利完成各项工作任务，提升工作效率
和服务质量。

同时，不断学习和提升自己的能力，为客户提供更加优质的会议服务。

感谢您的指导与支持！。

部门周例会议程制度

部门周例会议程制度
1.会议目的
部门周例会旨在促进团队沟通和合作，分享工作进展和问题，并制定下一周的工作计划。

2.会议频率和时间
部门周例会每周举行一次，会议时间为每周一下午2点。

会议时长预计为1小时。

3.会议参与人员
部门主管
全体部门成员
4.会议议程安排
会议开始前10分钟：成员签到并准备会议材料。

会议正式开始：主管主持会议，宣布会议议程。

工作进展报告：每位成员汇报上周工作进展、完成的任务和遇到的问题。

问题讨论：团队共同讨论并解决上述报告中提出的问题。

下周工作计划：每位成员分享下周的工作计划和目标，并与团队成员进行讨论和反馈。

其他事项：讨论和解决其他部门相关事项。

会议总结：主管总结本次会议内容，并提醒下次会议时间和议程。

5.会议纪要和行动跟进
主管或指定人员负责记录会议纪要，包括主要讨论内容和决定事项。

会议纪要应在会后24小时内发送给所有与会人员。

行动项应按照责任人设置截止日期，并在下次会议上进行跟进和评估。

6.会议准备和要求
所有与会人员应提前准备好相关会议材料，并与主管共享。

所有与会人员应准时参加会议，如有特殊情况需事先请假并说明原因。

所有与会人员应积极参与讨论，发表自己的意见和建议。

以上为部门周例会议程制度，希望大家能够按照规定执行，达到高效沟通和工作协作的目的。

周例会会议通知范文6篇

周例会会议通知范文6篇周例会之所以称为例会是因在每周固定的时间、地点由专人进行主持，形成了以周为单位时间相关教师参加的会议。

本文是第一小编为大家整理的周例会会议的通知范文，仅供参考。

周例会会议通知范文篇一：集团公司在嘉各单位、各部门：为了提高集团公司内外部工作衔接速度，增强集团公司所属各单1：时间：每周一下午2：30。

2：地点：合金厂会议室。

3：参加人员：集团公司领导、企管部、资金部、合金厂厂领导4：会议要求：汇报上周工作完成情况、本周重点工作及需要协5。

会议由企管部主持，合金厂综合办负责会议服务工作。

6。

本制度于20xx年1月7日起生效。

xx年x月x日周例会会议通知范文篇二：公司各部门：为了规范公司会议管理、提高会议质量、促进工作开展、加强部门间的沟通与交流，现将公司周例会管理通知如下：一、会议形式：周例会二、会议时间：每周周五下午2：00三、会议地点：云南顺驰装饰工程有限公司办公室四、参会人员：现参会人员暂定为：总经办：张树标;财务部：倪晓云;综合部：李雁云;采供部：杜斌;工程部：郝昆、李天成;售后服务部：杨雄昆;预算部：梁芳芳;设计部：李志伟。

五、会议要求：（1）参会人员须于在周五14：00准时参加会议（2）会议期间需关闭电话或调制静音不得看报纸、杂志或做与会议内容不相干的事情六、奖惩规定。

无故不参加周例会者公司将给予200元/次的罚款处罚。

以上要求请参会人员务必自觉遵守，谢谢大家的配合与支持。

特此通知周例会会议通知范文篇三：公司各部门：为了规范公司会议管理，加强各部门工作计划性和各部门执行能力，促进部门之间的沟通与交流，统一思想，通过会议及时解决公司工作中存在的问题，提高公司周例会的质量和效率，现将公司例会管理规定通知如下：1、周例会分为公司周例会和部门例会。

公司周例会由人力资源部召集，总经理主持会议，总经理外出期间由人力资源部负责主持会议;部门周例会由部长主持，部长外出期间由部长指定专人主持会议。

(完整版)周、月度例会流程及注意事项

周例会的运作流程一、会议组织：周例会由各部门自行组织，公司行政部负责监督与指导二、会议前期准备：在周例会之前，部门内员工要对自己上一周的工作先行总结，对于结果与计划偏离较大的事项，要寻找到根源，并制定改善行动点；部门主管要对本部门上一周的工作进行总结，并对计划的执行情况进行总结，对于需要改进的事项制定改善行动点三、召集人宣布会议开始：会议召集人准时宣布会议开始四、员工总结：首先是部门内部员工对自己上周的工作进行总结，对于工作结果与工作计划偏离较大的事项，将接受部门主管的质询，确定改善行动点五、部门总结：部门主管对本部门上周的工作进行回顾，对没有完成目标的事项进行分析，找出原因，制定改善行动点，并形成本部门周度总结报告六、计划：在周例会上，部门主管与部门内成员一起制定本周部门工作计划和个人工作计划，确定工作要点和完成期限，并填在周度计划表内七、会议总结：会议结束前，会议召集人对本次会议过程进行回顾，并对形成的决议和行动点进行总结八、整理会议纪要：每次会议，必须进行详细地记录，会后要整理出会议纪要，部门例会会议纪要要交行政部门存档九、会议落实：对于会议中形成的决议和行动点，由各部门负责组织实施，追踪和检核，以保证会议结果能够得到很好的贯彻。

月例会运作流程一、月例会的目的1、对上月工作进行回顾、总结，检核本部门上月工作成果2、根据公司计划和部门季度度计划，进行本月工作计划安排二、月例会时间安排月例会时间定在每月第一周的周一上午8：00~9：00三、月例会地点安排各部门月例会地点安排在指定会议室四、月例会人员确定1、会议召集人：部门主管2、与会人员：部门全体员工3、记录人：会议召集人五、月例会主题的确定1、对本部门上月工作进行回顾、分析总结，并得出改善行动点2、对本月工作计划进行安排，确定工作内容，计划完成时间六、月例会的运作流程会议组织：月例会由各部门自行组织，公司行政部负责监督与指导会议前期准备：在月例会之前，部门内员工要对自己上一月的工作先行总结，对于结果与计划偏离较大的事项，要寻找到根源，并制定改善行动点；部门主管要对本部门上一月的工作进行总结，并对计划的执行情况进行总结，对于需要改进的事项制定改善行动点召集人宣布会议开始：会议召集人准时宣布会议开始员工总结：首先是部门内部员工对自己上月的工作进行总结，对于工作结果与工作计划偏离较大的事项，将接受部门主管的质询，确定改善行动点部门总结：部门主管对本部门上月的工作进行回顾，对没有完成目标的事项进行分析，找出原因，制定改善行动点，并形成本部门月度总结报告计划：在月例会上，部门主管与部门内成员一起制定本月部门工作计划和个人工作计划，确定工作要点和完成期限，并填在月度计划表内会议总结：会议结束前，会议召集人对本次会议过程进行回顾，并对形成的决议和行动点进行总结整理会议纪要：每次会议，必须进行详细地记录，会后要整理出会议纪要，部门例会会议纪要要交行政部门存档会议落实：对于会议中形成的决议和行动点，由个部门负责组织实施，追踪和检核，以保证会议结果能够得到很好的贯彻。

北京工商大学一周会议安排【模板】

学校控烟工作
领导小组成员
卢思锋
呼文亮
24
二
25
三
9:00研究生教育、学科建设与科研工作会议
阜成路校区
综合楼
415会议室
各学院（部）主管研究生工作、学科建设与科研工作副院长（主任）及研教秘
谢志华
26
四
27
五
10:00**大学2011届研究生
毕业典礼
阜成路校区
礼堂
校领导、有研究生的学院院长、导师代表、研究生部相关人员、2011届毕业研究生
谢志华
2:00学校党委理论中心组学习
阜成路校区
综合楼
1116会议室
学校党委理论中心组成员；其他人员另行通知
卢思锋
备注
学校办公室制表
****大学一周会议安排
第14周（教学第13周）2011年5月23日～5月27日主持人
下午会议内容
地点
参加人
主持人
23
一
10:00学校学位评定委员会会议
阜成路校区
综合楼
1215A会议室
学校学位评定
委员会成员
谢志华
4:00建设无烟校园工作协调会
阜成路校区
综合楼
1116会议室

周例会制度15篇

周例会制度15篇周例会制度1一、周例会内容：各部门全体员工参加，由总经理或指定人员主持会议并指定专人做会议记录、不得无故缺勤，特殊情况应提前向部门负责人请假说明，由人力资源部不定期检查，记入绩效考核中。

（1）每周一次（暂定为每周六下午6：00），原则上不再另行通知，如遇特殊情况，召开时间可以调整，则另行通知。

（2）每周一、三、x各部门负责人早8:10、晚5:00召开碰头会；对部门当日工作情况进行反馈；（3）部门负责人对本部门工作进行总结和下周工作计划，本周工作中遇到的问题和完成任务情况，提出需要公司领导解决的问题以及建议；（4）员工向所在部门负责人汇报本周的工作进展状况及下一步的工作计划，提出工作中所遇到的问题以及建议。

二、工作报告：工作报告记录本周工作总结、下周的工作计划以及建议。

以电子版的形式，确实有困难的可以以书面方式递交。

（1）各部门负责人的工作报告报送时间截止到周x15:00，员工的工作报告截止到周x下午17:30。

（2）各部门负责人的工作报告汇总到办公室文秘处，由办公室文秘递交至总经理处进行审阅。

员工的工作报告直接向所在部门负责人进行汇报。

（3）工作报告因公外出的且确实无法及时发送报告的，可最迟递延到下周一发送，并电话通知收件人，防止遗漏。

三、由办公室文秘做好会议纪要，每周一分发到总经理及各部门负责人手里。

由各部门负责人通知到每个员工，传达会议精神。

北京市某某置业有限公司办公室某某年某某月日批准：周例会制度2一、总则1.实现有效管理，促进公司各部门之间的沟通与协调；2.提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作进度；3.集思广益，提出改善性方案和提议；4.协调各部门工作中遇到的难题或解决工作中的困惑。

二、会议时间及地点1.时间：每周二上午9:002.地点：公司办公室3.如会议时间和地点有变动时，行政部须第一时间另行通知。

三、周会纪律1.各部门员工都须参加，由行政办做会议记录；2.参会人员须准时到会，没有特殊情景不得无故缺勤，特殊情景应提前向部门负责人请假说明，至行政部备案，否则按旷工论处；3.参会人员不得迟到、早退，中途不得随意离场，不得交头接耳，并做好会议笔记。

周例会制度(范本12篇)

周例会制度(范本12篇)周例会制度(范本12篇)例会是依据约定的惯例每隔一定期限举行一次的会议，最常见是办公会，下面是给大家整理收集的周例会制度，供大家阅读参考。

周例会制度篇1一、目的1、检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情景，规范公司管理，促进公司上下的沟通与合作。

2、提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。

3、集思广益，提出改善性及开展性的工作方案。

4、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。

二、公司周工作例会1、会议组织、职责部门：行政部。

2、会议主持人（主要发言人）：暂定为总经理。

3、会议参加人：各部管理人员，由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政办公室请假。

4、列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。

5、会议记录人：行政办。

6、会议时间：时间为每周一9：00，特殊原因需要延期召开、停开及另时增加会议的由行政办提前通知。

7、会议地点：会议室8、会议资料（议程）：（1）企业口号，由会议主持人带领与会者说：大家早上好（午时好），与会者应回答：好，很好，十分好！全体人员应具备一个良好的心态。

（2）主持人对上一周的重点工作进行总结，包括主要的工作资料、原定计划（上周例会决定事项）的执行情景及在执行的过程中出现的问题及解决办法，有哪些不足需要加以改善，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案（如未得到解决的问题进行讨论，找到及时的调解和处理的办法），对本周的工作计划进行布置、规划，追踪并改善日常管理工作，传达、解释总部的最新政策、文件和要求，对部门工作及部门人员进行点评；（3）各岗位员工汇报上一周主要的工作资料、原定计划的执行及完成情景，在执行的过程中出现的问题及解决办法，有哪些不足需要加以改善，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案（如，未得到解决的问题进行讨论，找到及时的调解和处理的办法），按照工作要求和指标，根据自我的实际对本周工作计划进行阐述；（4）对上一周来发生的重点、难点、热点问题进行探讨构成共识，对本周工作存在的困难进行研究，找出解决方案；（5）每人根据一周工作实际提出一项以上合理化提议，以改善部门工作，提出有利于公司经营管理和工厂正常运行的方法和意见。

第一周小例会会议内容

第一周小例会会议内容
1.完成班务计划。

2.各类常规工作表格开始运作。

3.小班建立家园渠道,初步建立良好的家园合作关系。

4.小班稳定幼儿情绪，恢复活动常规，营造有好的班级氛围。

5.下周全园召开家长会，各班准备发言稿，周五上交。

6.更新幼儿园班级博客.
7.本周新生家访全部结束。

8.小班上交《预防接种卡》,教师妥善保管，保健员认真填写登记表格.
9.继续加强晨间检查，教师密切关注幼儿的身体状况及精神面貌.
10.全园做好各项卫生工作，严格执行消毒制度，杜绝卫生死角，值班教师与保健老师要加强每日检查与记录
11。

规范开展后勤日常工作表格化管理，提高常规工作的效率和质量。

12.各班级的物品需要维修的,要及时填表上报。

第二周小例会会议内容
一、做好室内通风，物品消毒,加强晨检力度,预防秋季传染病的发
生。

二、做好幼儿预防接种证的查验工作，及时将报告交给上级部门.
三、积极开展各类户外活动，带领幼儿充分活动,提高身体协调能力
和运动能力。

四、本周开始进行常规工作检察
1.多媒体的使用；
2.课前准备；
3.幼儿作业批改;
4.户外活动及午餐后散步、午睡；
5.幼儿离园时的整装。

五、中大班准备一节数学课,园部将组织比赛，请教师积极参加，教
案上交时间为本周四。

七、本周三、周四召开家长会.。

会议通知本周部门会议安排

会议通知本周部门会议安排
尊敬的各位部门成员：
根据公司工作安排，为了更好地协调部门工作，提高工作效率，特定于本周安排部门会议，具体安排如下：
会议时间
日期：本周五
时间：上午9:00
地点：会议室A
会议主题
回顾上周工作情况
分享本周工作重点
讨论遇到的问题及解决方案
其他事项
会议内容
回顾上周工作情况
汇报各自工作进展及完成情况
总结上周工作亮点和不足之处
分享本周工作重点
部署本周工作重点任务
确定各自责任分工及时间节点
讨论遇到的问题及解决方案
提出工作中遇到的问题和困难
共同探讨解决方案，提出建设性意见
其他事项
针对部门发展提出建议和期望
公司相关通知事项的传达
会议准备
请各位提前做好会议准备，准时参加会议
准备好本周工作计划和上周总结报告
如有特殊情况无法参加，请提前向负责人请假
希望各位能够充分准备，积极参与会议讨论，共同推动部门工作顺利进行。

如有任何疑问或建议，请随时与负责人联系。

谢谢！
此致
敬礼
部门负责人敬上。