XXXX公司合同管理办法

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(完整word版)合同管理办法实施细则6篇

(完整word版)合同管理办法实施细则6篇

(完整word版)合同管理办法实施细则6篇篇1合同管理办法实施细则第一章总则第一条为了规范合同管理工作,提高合同管理效率,保障各方当事人合法权益,根据国家法律法规和相关规定,制定本办法。

第二条本办法适用于我单位内部各类合同的签订、履行以及管理工作。

第三条合同管理工作应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则,重视合同的执行情况,加强合同管理监督,保障合同当事人的合法权益。

第四条合同应当根据实际情况确定合同相对人、合同内容、合同期限、履约条件及合同标的等主要条款,明确权利和义务,保证合同的有效履行。

第五条所有合同必须由合同管理部门审查、备案,并确定专门的经办人员负责合同的履行和管理。

第六条各部门要建立健全合同管理档案,对合同的签订、履行及执行情况进行记录和归档,确保合同管理的规范化和制度化。

第七条合同管理部门应定期组织对合同执行情况进行检查和评估,发现问题及时处理,防范合同风险。

第八条合同管理部门应当及时向单位领导层及有关部门报告合同管理工作的情况,接受领导层的指导和监督。

第二章合同的签订第九条合同的签订应当采取书面形式,明确合同双方的主体资格,约定合同标的、履行地点、履行方式、履约责任、违约责任等关键内容。

第十条合同的签订应当经过双方当事人充分协商,确保合同内容明确,权责明确,合同的效力得到充分认可。

第十一条对于涉及重大利益的合同,应当经过单位领导层审批批准,并加盖单位公章,确保其合法性和有效性。

第十二条合同中的特别约定应当具有明确性和约束力,不得侵犯他人合法权益,不得违反国家法律法规及单位规章制度。

第十三条合同的签订应当具有必要的证明文件和附件,保障合同的完整性和真实性。

第十四条合同的签订不得违反国家法律法规,不得违背社会公序良俗。

第三章合同的履行第十五条合同的履行是合同管理的重中之重,各部门应当认真执行合同约定,保证合同的有效履行。

第十六条合同的履行应当按照合同约定的时间、地点、方式履行,不得擅自修改或变更合同内容。

合同管理办法

合同管理办法

合同管理办法(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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公司合同管理制度

公司合同管理制度

公司合同管理制度•相关推荐公司合同管理制度模板(通用6篇)随着人们法律意识的加强,合同的地位越来越不容忽视,签订合同能平衡双方当事人的平等地位。

你所见过的合同是什么样的呢?以下是小编为大家整理的公司合同管理制度模板(通用6篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。

公司合同管理制度1第1章总则第1条:为明确销售合同的审批权限,规范销售合同的管理,规避合同协议风险,特制定本制度。

第2条:本制度根据《中华人民共和国合同法》及其相关法律法规的规定,结合本企业的实际情况制定,适用于销售部的销售合同审批及订立行为。

第2章销售格式合同编制与审批第3条:销售合同采用统一的标准格式和条:款,由销售部经理会同法律顾问共同拟定。

第4条:销售格式合同应至少包括但不限于以下内容。

1、供需双方全称、签约时间和地点。

2、产品名称、单价、数量和金额。

3、运输方式、运费承担、交货期限、交货地点及验收方法应具体、明确。

4、付款方式及付款期限。

5、免除责任及限制责任条:款6、违约责任及赔偿条:款。

7、具体谈判业务时的可选择条:款。

8、合同双方盖章生效等。

第5条:销售格式合同须经企业管理高层审核批准后统一印制。

第6条:销售业务员与客户进行销售谈判时,根据实际需要可对格式合同部分条:款作出权限范围内的修改,但应报销售部经理审批。

第3章销售合同审批、变更与解除第7条:销售业务员应在权限范围内与客户订立销售合同,超出权限范围的,应报销售经理、营销总监、总经理等具有审批权限的责任人签字后,方可与客户订立销售合同。

第8条:销售合同订立后,由销售部将合同正本交档案室存档,副本送交财务部等相关部门。

第9条:合同履行过程中,因缺货或客户的特殊要求等,销售部或客户提出变更合同申请,由双方共同协商变更,重大合同款项应经总裁审核后方可变更。

第10条:根据合同规定的解除条:件、产品销售的实际和客户的要求,销售部与客户协商解除合同。

第11条:变更、解除合同的手续,应按订立合同时规定的审批权限和程序执行,在达成变更、解除协议后,须报公证机关重新公证。

合同管理办法

合同管理办法

合同管理办法第一章总则第一条为加强公司合同管理,规范合同行为,防范风险预防纠纷,保障权益,保证公司依法经营,根据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国公司法》,结合公司实际状况,制定本办法。

第二条本办法所称的合同是指我公司与其他平等主体的自然人、法人、其他组织之间就生产经营等经济行为,设立、变更、终止权利义务关系的协议。

第三条本办法适用于公司各部门、销售单位、子公司(以下简称各单位)。

第四条各单位要认真贯彻执行本办法,并据此制定本单位的合同管理细则。

第二章合同管理第五条各单位要落实合同管理的责任,配备专职或兼职的合同管理人员,负责本单位合同管理工作。

第六条各单位合同管理职责:1.贯彻执行本办法,并据此制定本单位的合同管理细则。

2.负责本单位合同的审查、签订,监督检查合同的履行。

3.负责审查签约对方资信状况,包括但不限于主体资格、经营范围、资质证书、专营许可证、增值税一般纳税人资格、法定代表人及授权委托人、履约能力等。

4.负责合同的谈判工作。

5.负责办理合同的内部审批程序。

6.对合同项目的真实性和合法性负责。

7.对合同的履行情况负责,出现合同纠纷和违约情况,及时报告,申请采取必要的法律手段。

8.管理本单位的合同专用章,建立合同台账和合同档案。

9.负责组织本单位委托代理人的法律知识学习、培训、管理等工作。

第七条技术开发(委托)、销售、采购等合同需要技术、质量、客户信息、供应商资质确认、风险控制等支持,相关部门必须按【全程订单闭环管理流程】【新产品开发流程】等有关规定,认真履行职责,配合合同责任单位的工作。

第八条财务、审计及纪检监察部门等是合同的相关部门,对合同签订过程中的下列事项负责:1.财务部门负责对合同订立的资金来源审批,并对合同履行过程中的价款支付予以监督审批,凡规定应先由财务部门对合同资金来源进行审批的合同,未经审批不得签订。

2.审计部门负责对按规定应进行审计的合同价款进行审批。

3.纪委监察部门负责签订企业行为廉洁自律合同,并对合同签订、履行过程中的违规行为予以监督。

合同管理制度_xxxx25(定稿)

合同管理制度_xxxx25(定稿)

内蒙古中服实业有限公司合同管理制度第一章总则第一条为规范公司合同管理工作,确保公司签订的合同合法、有效,降低或避免因合同风险带来的经济损失,根据国家有关法律、法规,结合公司实际情况,特指定本办法。

第二条公司对外与法人、其他经济组织和自然人签订的合同,除应当遵守国家有关法律法规外,还应遵守本制度。

第三条本制度所称的“合同”是指以明确当事人之间民事权利义务关系为内容的法律文件,包括:合同、协议、合约、订单等。

第四条本制度所涉及到的全部合同必须采用书面形式。

第五条公司职能部门对外签订各类合同时,必须以“内蒙古中服实业有限公司”的名义订立。

第六条公司订立的各类合同原则上不得订立事后合同。

未按照本制度规定而订立、履行的合同,因此产生的法律责任由相关责任人承担。

第七条公司投资性合同及重大合同由法定代表人或授权委托人负责签署,其他经营类合同由法定代表人授权的总经理直接签署,其他人员无权签署合同。

第二章管理职责第八条公司各部门应确立以总经理总负责、合同部及相关责任人共同监控管理的合同管理机制,明确相应职责,对合同进行归类管理。

第九条公司各业务部门、合同管理人员及法律顾问有权依据各自职责对合同进行审核监督,相关部门应当给予支持配合。

第十条公司合同管理实行承办人责任制,承办人对其职务行为负责并承担相应责任。

第十一条合同部是公司的合同综合管理部门,其职责如下:(一)监督公司合同管理规章制度的执行。

(二)协同相关部门参与合同洽谈,并进行条款的拟定与修改,提交合同签署授权人签字生效。

(三)审查合同条款的合理性和合法性,通知并配合公司法律顾问进行合同审查。

(四)管理合同,建立合同档案备案。

(五)配合律师参与合同纠纷的仲裁、诉讼活动。

第十二条合同经办部门的职责公司合同经办部门包括除合同部以外的其他相关业务部门。

(一)负责签约前对市场及客户资质、资信进行调查及合同履行能力进行评估。

(二)参与合同洽谈、论证合同的可行性。

(三)检查合同的履行情况。

单位合同管理工作规章制度7篇

单位合同管理工作规章制度7篇

单位合同管理工作规章制度7篇单位合同管理工作规章制度【篇1】第一章总则第一条为了促进公司对外经济活动开展,规范公司的经营行为,减少和避免合同纠纷,根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定结合公司实际,制定本办法。

第二条公司各部门及下属分公司、子公司与公司外各类法人、自然人、其它组织进行各类经济活动和非经济活动所签订的各类合同、协议、章程等均遵守本办法。

公司内部签订的各种协议及劳动合同的管理,不适用本办法。

第三条合同管理是指合同从准备、谈判、签署、生效、履行、变更、解除直到解决纠纷、救济权利的整个过程中所进行的一系列民商事法律行为,包括:合同管理的部门及其职责、合同的签署、合同的审查、合同的履行、违约情况的处理、合同档案的管理。

第四条合同管理实施“依法管理、全程管理、专人管理”的原则。

第二章合同管理机构及职责第五条办公室为本公司合同管理的主管部门,其主要职责是:1、负责监督指导公司合同的制定,对合同进行审核,避免出现法律漏洞;2、协助公司顾问律师对合同进行可行性分析,并提出书面报告;3、对公司各类合同的签订及履行情况进行监督、检查;4、对合同履行中出现的纠纷提出处理意见,并向公司领导汇报;5、负责对公司签订的各类合同及其纠纷处理资料的汇总归档保管,调阅登记等日常合同档案管理工作;第六条合同承办部门的职责1、根据授权依法组织合同的签订、变更、解除等事宜;2、负责初审合同承办人草拟的合同可行性报告,并提出审查意见交办公室备案,供公司领导参考;3、依法履行合同,及时以书面形式向公司通报合同履行中发生的重大问题及其解决方案;4、在顾问律师的指导下及时收集整理出现问题合同所涉及的证据材料,并提交办公室备案;5、负责本部门合同文本管理及归档移交工作。

第七条、合同承办人员的职责1、根据授权办理签订、变更、解除合同事宜;2、草拟合同,并向合同承办部门提供合同草稿、可行性论证及对方经营范围、资信情况及履约能力的调查材料,并对其真实性和合法性负责;3、认真履行生效合同,随时检查合同履行情况;4、及时向合同承办部门汇报合同履行中出现的问题。

公司合同管理规定

公司合同管理规定

公司合同管理规定
第一条适用范围。

本规定适用于公司与外部单位或个人签订的各类合同管理。

第二条合同签订。

1. 公司所有合同必须由授权代表人签署,并加盖公章。

2. 在签订合同前,必须经过法务部门的审核和审批。

第三条合同内容。

1. 合同内容必须清晰明了,包括双方的权利义务、合同期限、违约责任等条款。

2. 合同中的条款不得违反国家法律法规,并应符合公司内部政策和规定。

第四条合同备案。

1. 公司所有合同必须进行备案登记,并建立合同档案。

2. 合同档案应包括合同原件、复印件、审批意见等相关文件。

第五条合同变更。

1. 如需变更合同内容,必须经过双方协商一致,并办理书面变更手续。

2. 变更后的合同必须重新备案登记。

第六条合同执行。

1. 公司必须严格按照合同约定履行义务,并保证合同的及时有效执行。

2. 如遇到合同履行中的问题,应及时与对方协商解决,并及时报告上级领导。

第七条合同评估。

1. 合同履行结束后,应进行合同履行评估,总结经验,完善合
同管理制度。

2. 对于长期合作的合同,应定期进行履行情况评估,以保证合
同的有效性和合法性。

以上为公司合同管理规定,所有员工必须严格遵守,如有违反,将依公司规定进行相应处理。

公司合同管理制度的通知

公司合同管理制度的通知

公司合同管理制度的通知尊敬的全体员工:为了规范公司合同管理工作,加强合同的签订、履行和管理,提高公司的管理效率和风险控制能力,经公司领导班子研究决定,特制订了本《公司合同管理制度》,现予以通知如下:一、总则1. 为了规范公司合同管理工作,加强合同的签订、履行和管理,特制订本《公司合同管理制度》。

2. 本制度适用于公司内各单位、部门及全体员工在合同管理工作中的行为,并对公司内各类合同的签订、履行、管理等进行规范。

3. 公司对合同的签订、履行及管理应当严格遵守国家法律法规和公司内部规章制度的要求。

二、合同签订1. 合同签订应当严格按照国家相关法律法规的规定进行,确保合同的合法性和有效性。

2. 在签订合同前,应当对合同内容进行认真审核,确保合同的内容明确、规范、合理,保障公司的合法权益。

3. 签订合同需由具有合同签署权限的人员进行,未经授权人员不得私自签订合同。

4. 合同签订后,应当及时归档并留存相关资料,确保合同的原始文本以及签署、复印和传真等材料的完整性和真实性。

5. 对于特定类型的合同,如房屋租赁合同、土地使用权合同、建筑工程合同等,应当按照国家相关规定进行备案或登记。

三、合同履行1. 公司应当严格按照合同约定的内容和标准履行合同的义务,确保按时、按质、按量完成工作。

2. 对于涉及到付款的合同,公司应当在合同规定的时间及时支付相关款项,做到守信经营,增强合作伙伴的信任度。

3. 对于涉及到供货的合同,公司应当按照合同约定的交货时间和方式履行合同,确保供货的及时性和质量。

4. 对于涉及到支持合同的服务,公司应当按照合同约定的服务内容、服务时间和服务质量履行合同,确保服务水平的满意度。

5. 在合同履行过程中如遇到问题或者变更需求,应当及时与合同对方进行沟通、协商,共同商定解决方案,并及时书面确认。

6. 如有因不可抗力等不可抗拒因素导致合同无法履行的,应当及时通知对方并协商解决方案,保障各方的权益。

四、合同管理1. 公司应当建立完善的合同管理制度和相应的管理流程,确保合同管理工作的规范和高效。

合同管理办法7篇

合同管理办法7篇

合同管理办法7篇篇1一、合同目的及适用范围本合同旨在明确公司内部合同管理的方法和程序,规范合同管理流程,提高合同管理效率。

本办法适用于公司所有合同的管理,包括但不限于采购合同、销售合同、劳务合同、租赁合同等。

二、合同管理原则公司合同管理应遵循以下原则:合法合规原则、诚信原则、公平原则、透明原则以及风险控制原则。

各部门应当严格执行合同管理制度,确保公司合同的安全性和有效性。

三、合同管理部门及职责公司设立专门的合同管理部门,负责全面管理公司的合同事务。

合同管理部门的主要职责包括:制定合同管理规章制度,审查合同内容,监督合同履行情况,处理合同纠纷等。

各部门应当配合合同管理部门的工作,确保合同的顺利执行。

四、合同管理流程(一)合同签订前流程1. 合同立项:各部门根据业务需求提出合同签订意向,提交合同管理部门审查。

2. 合同审查:合同管理部门对合同内容进行审查,包括合同条款的合法性、合规性、公平性以及风险性等方面。

3. 合同审批:经审查合格的合同提交公司高层进行审批,审批通过后签订合同。

(二)合同签订流程合同管理部门负责起草合同文本,经双方协商一致后签订。

合同签订过程中应确保合同条款明确、内容完整、意思表达清晰。

(三)合同履行流程合同签订后,各部门应严格按照合同约定履行义务。

合同管理部门负责监督合同履行情况,确保合同的顺利执行。

如遇合同履行纠纷,应及时报告并处理。

五、合同管理内容要求(一)合同条款要求合同条款应明确双方权利义务、履行方式、履行期限、违约责任等关键内容。

合同条款应当具体、明确、无歧义。

(二)合同文本要求合同文本应当规范、清晰、易于理解。

合同文本应采用书面形式,并加盖公司公章。

合同文本应妥善保存,以备查证。

(三)合同履行要求各部门应严格按照合同约定履行义务,确保合同的安全性和有效性。

如遇特殊情况需变更合同条款的,应提前与对方协商解决,并书面通知合同管理部门备案。

六、合同风险管理与纠纷处理(一)风险管理合同管理部门应关注合同履行过程中的风险点,采取必要的措施进行风险预警和防控。

合同管理暂行办法

合同管理暂行办法

合同管理暂行办法一、目的为进一步加强XXXX有限公司(以下简称“公司”)合同的管理,有效防范和控制风险,维护公司在市场交易活动中的合法权益,根据《中华人民共和国民法典》等法律法规,结合公司实际情况,制定本办法。

二、适用范围本办法适用于XXXX有限公司,本公司各全资子公司、控股子公司参照执行。

三、定义(一)本办法所称合同是指作为平等主体的自然人、法人及其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议,其形式包括但不限于各类合同、协议、具有合同性质的承诺书、担保函、意向书、备忘录等。

(二)本办法所称合同不包括公司与员工签订的劳动合同及其他有关身份关系的协议。

(三)本办法所称合同管理是指对公司所签订的合同进行审查监督和管理,包括但不限于资信调查、商务谈判、合同签订、合同履行、合同归档、合同变更、合同解除及合同纠纷处理等全过程的管理。

四、合同管理部门及职责(一)法务部是公司的合同管理部门,主要职责如下:1.建立和完善公司的合同管理办法,对公司各全资、控股子公司的合同管理工作进行业务指导,并监督合同管理办法的实施。

2.制定公司各类格式合同范本及协助各合同承办部门起草非格式合同。

3.审核公司各类非格式合同,并在所审核的合同背书上签字。

4.指导、协助相关部门进行合同纠纷的协商、调解、仲裁或诉讼。

5.建立合同电子台帐、负责合同编号、备案、协助档案管理部门做好合同归档工作。

6.负责开展培训工作,宣传有关合同的法律、法规和专业知识。

(二)各业务部门是公司的合同经办部门,主要职责如下:1.具体负责本部门业务涉及的合同管理工作。

2.在合同谈判前,负责合同相对方的资信审查、履约能力调查,并对资信调查结果负责。

资信调查的内容包括:(1)营业执照及其有效性;对方为自然人时,需提供其合法身份证明,如身份证、护照等;(2)商业信誉及近期经营业绩情况;(3)承担该合同业务必须具备的其它资质条件。

3.负责合同的谈判及非格式合同的起草。

公司合同管理规范管理制度

公司合同管理规范管理制度

公司合同管理规范管理制度第一章总则第一条为规范公司合同管理工作,保障公司合同的合法性及稳定性,保障公司的合法权益,制定本规范。

第二条本规范是公司合同管理规范管理的指导文件,适用于公司所有合同的签订、履行、变更、解决等事项。

第三条公司合同管理应遵循合法、公正、诚信、保密的原则,加强合同管理的专业性和规范性。

第四条公司合同管理应坚持风险防控和合同管理的规范化、标准化,提高合同管理的效率和质量。

第五条公司各部门要根据公司实际情况,设立专门的合同管理部门,明确合同管理的责任单位和责任人。

第六条公司合同管理部门要组织制定合同管理制度、完善合同管理流程,定期进行合同管理规范培训,确保合同管理工作的顺利运行。

第七条公司合同管理部门要建立合同管理信息系统,实现合同管理的信息化、数字化,方便合同的管理和监控。

第八条公司合同管理部门要制定合同管理绩效考核制度,对合同管理工作进行绩效评估和考核,激励合同管理人员提高工作效率。

第九条公司合同管理部门对于公司重要合同和风险合同,要建立专门的管理机制,加强合同的监控和风险防控。

第十条公司合同管理部门要定期对合同管理制度进行审查、评估和完善,及时跟踪合同管理工作的效果和问题,确保合同管理工作的规范运行。

第二章合同签订管理第十一条公司各部门在签订合同之前,要对合同的内容、主体、约定、法律风险等进行全面评估,确保合同的合法性和稳定性。

第十二条公司各部门在签订合同之前,要与合同相对方按照合同管理制度的规定进行谈判、协商,明确双方权利义务,达成一致意见。

第十三条公司各部门在签订合同之前,要按照合同管理制度的规定进行合同审批程序,明确审批权限和程序,确保合同的合法性和有效性。

第十四条公司各部门在签订合同之后,要及时将合同存档,并及时将合同信息录入合同管理信息系统,确保合同的安全性和可查性。

第十五条公司各部门在签订合同之后,要履行合同约定,认真履行合同的各项义务,确保合同的正常执行。

第十六条公司各部门在签订合同之后,要按照合同管理制度的规定,对合同的执行情况进行跟踪监控,及时解决合同履行中的问题。

合同管理制度范本(3篇)

合同管理制度范本(3篇)

合同管理制度范本(3篇)合同管理制度范本(通用3篇)合同管理制度范本篇1第一章总则第一条为促进公司对外经济活动的开展,规范公司对外经济行为,提高经济效益,防止不必要的经济损失,根据国家有关法律规定,特制定本管理办法。

第二条凡以公司名义对外发生的经济活动,均应当签订经济合同。

第三条订立经济合同必须遵守国家的法律法规,贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则。

第四条本办法所包括的合同有设计、销售、采购、借款、维修、保险等方面的合同,不包括劳动合同。

第五条经济合同除即时清结者,一律采用书面格式,并必须采用统一的经济合同文本。

有关修改合同的文书、图表、传真件等均为合同的组成部分。

第六条国家规定采用标准合同文本的必须采用标准文本。

第七条公司由法律顾问根据总经理的授权,全面负责合同管理工作,指导、监督有关部门的合同订立、履行等工作。

第二章合同的订立第八条与外界达成经济往来意向,经协商一致,应订立经济合同。

第九条订立合同前,必须了解、掌握对方的经营资格、资信等情况,无经营资格或资信的单位不得与之订立经济合同。

第十条除公司法定代表人外,其他任何人必须取得法定代表人的书面授权委托方能对外订立书面经济合同。

第十一条对外订立经济合同的授权委托分固定期限委托和业务委托两种授权方式,法定代表人特别指定的重要人员采用固定期限委托的授权方式,其他一般人员均采用业务委托的授权方式。

第十二条授权委托事宜由公司法律顾问专门管理,需授权人员在办理登记手续,领取、填写授权委托书,经公司法定代表人签字并加盖公章后授权生效。

第十三条经济合同必须具备标的(指货物、劳务、工程项目等),数量和质量,价款或者酬金,履行的期限、地点、和方式,违约责任等主要条款方可加盖公章或合同章。

经济合同可订立定金、抵押等担保条款。

第十四条对于合同标的没有国家通行标准又难以用书面确切描述的,应当封存样品,有合同双方共同封存,加盖公章或合同章,分别保管。

第十五条合同标的额不满一万元应当订立而不能订立书面合同的,必须事先填写非书面合同代用单,注明本办法所规定的合同主要条款,注明不能订立书面合同的理由,并经总经理批准同意,否则该业务不能成立。

合同管理办法

合同管理办法

合同管理办法1 范围1.1 本标准规定了公司合同管理。

1.2 本办法适用于公司合同管理。

2 原则2.1 为保障集团合法权益,防范经营风险,规范合同管理,切实做到管理有规定、签约有约束、履行有监督、权益有保障,根据集团实际,制定本办法。

2.2 集团范围内所有合同的签订、履行及监督管理,均适用本办法。

2.3 合同一律采用书面形式签订,禁止口头协议和非正式书面协议,禁止合同先履行后补签的行为。

2.4 集团及所属各单位应当严格遵守和执行合同项目招标、示范合同文本、合同底线、合同统一编号、合同审查和评审等管理制度的规定。

2.5 有关管理部门应当严格依据集团规定的权限和程序,对合同进行审批和评审。

2.6 合同的签订与履行,实行合同责任人制度。

3 机构和职责3.1 集团法律事务部负责集团合同事务管理,其主要职能是:3.1.1 负责制订集团合同管理制度并组织实施;3.1.2 组织或参与项目招标、合同洽谈,审查和评审待签合同;3.1.3 检查监督合同的签订和履行情况,审核合同付款;3.1.4负责合同责任人培训考核及合同从业资格证书的管理;3.1.5 负责制订各类标准格式的示范合同文本;3.1.6 负责合同的统一编号工作。

3.2 集团法律事务部派驻各片区的法务人员,负责该片区各单位的合同管理以及其他法律事务。

3.3 合同经办人员为合同责任人,应当经集团法律事务部培训考核并取得合同从业资格证书后,在授权范围内负责合同洽谈、合同报批、合同签订和履行。

4 合同底线集团所有合同条款的约定,均不得超越本办法规定的合同底线;确因业务需要超越合同底线的,应当报集团经营管理委员会批准。

4.1 集团所有合同的基本底线是:4.1.1 在合同条款中不得设定我方支付预付款或者定金;4.1.2 解决纠纷的诉讼管辖均由合同我方所在地人民法院管辖。

4.2 各类合同的底线分别为:4.2.1 基建工程类合同底线:4.2.1.1 应当收取施工单位不低于合同价款20%的合同履约保证金;4.2.1.2 确保有合同价款的5%作为工程质量保证金;4.2.1.3 合同付款应当分期进行,工程施工形象进度完成在先,付款进度在后;4.2.1.4 工程洽商变更额度限制:合同价款在人民币20万元及以下的工程洽商变更额度为合同价款的10%;合同价款在人民币20万元以上的工程洽商变更额度为合同价款的5%。

(完整版)合同管理办法

(完整版)合同管理办法

合同管理办法第一章总则第一条为加强合同管理, 维护本单位的合法权益, 防范和化解交易风险, 确保经济活动交易安全, 根据《中华人民共和国合同法》(中华人民共和国第九届全国人民代表大会第二次会议于1999年3月15日通过)等相关规定, 制定本办法。

第二条本《办法》所称合同, 是指本单位与各企业(单位)和自然人在生产经营活动中签订的具有民事权利义务关系的协议。

劳动合同和集体合同、廉政协议、安全协议, 不适用本办法。

第三条合同管理应遵循下列原则:1.依法订立合同, 保证合同的合法性;2.切实履行合同, 提高合同的履约率;3.及时处理合同纠纷, 维护单位单位的合法权益;4、保存合同档案, 科学管理合同。

第四条单位法定代表人为合同管理工作第一责任人;财务部门按照授权范围对合同管理工作负责。

第二章合同管理的机构、职能第五条单位实行逐级负责的二级合同管理模式, 即单位合同管理委员会, 合同管理委员会下设合同管理办公室。

第六条合同管理委员会由班子成员及相关各部负责人组成。

主要职责是:1、根据国家法规和上级规定, 制定和完善合同管理相关的工作制度、实施细则、考核奖惩办法等, 并监督执行。

2、研究、批准权限范围内的合同签约、履行、变更、终止等事项;审核需要上报审批的各类合同签约、履行、变更、终止等事项。

3、研究、决定和上报所属单位发生纠纷的合同的调解、仲裁、诉讼的方案。

4.调查违反合同管理规定的情况和问题, 提出处理意见和建议。

第七条合同工作实行首问负责制。

各项合同的履行过程中, 主要经办人应对合同的履行过程和结果全过程负责。

合同经办人员的主要职责是:1.依法提出签订、变更和解除合同的建议;2、报请合同管理部门(法律顾问)审查其起草、经办的合同;3、及时向主管领导通报合同履行中发生的问题, 并提出建议;4、妥善保管合同资料, 及时交合同专管员归档;5、工作岗位变动时, 必须对经办的未完全履行合同与继任者办理交接。

第三章合同经济事项的确立第八条经济事项的确立, 要做到公开透明, 杜绝暗箱操作。

企业合同管理制度范本(实用5篇)

企业合同管理制度范本(实用5篇)

企业合同管理制度范本(实用5篇)企业合同管理制度范本第1篇一、本公司合同管理制度及流程具体是:公司由董事长授权总经理总负责,归口管理部门为档案室;副总经理归口管理房地产开发、建设合同;各部门具体负责各自授权范围内的合同谈判、拟稿及履行工作。

二、公司所有合同均由办公室统一登记编号、经办人签名后,按审批权限分别由董事长、总经理或其他书面授权人签署。

三、办公室会同有关部门认真做好合同管理的基础工作。

具体如下:1、建立合同档案。

2、建立合同管理台帐。

3、填写“合同情况月报表”。

四、合同管理制度及流程的目的为规范公司经济合同的管理,防范与控制合同风险,有效维护公司的合法权益,制定本制度。

五、合同管理制度及流程的适用范围本制度适用于公司、所属各公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等,包括买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。

六、合同管理制度及流程的职责1、公司总经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批。

2、公司办公室负责公司各类合同的管理工作,具体职责是:3、负责除销售、采购合同以外,其他各类合同的谈判工作并根据公司法定代表人的授权签订合同。

4、负责制定销售、采购合同统一文本。

5、负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理。

6、负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查。

7、负责经济合同纠纷的处理。

8、负责经济合同的档案管理。

9、负责本制度的监督执行。

企业合同管理制度范本第2篇一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。

二、签约人在签订合同之前,必须认真了解对方当事人的情况,主要是信誉及资三、合同内容应注意的主要问题是:1、部首部分,要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点;2、正文部分:建设合同的内容包括工程范围、建设工期,中间交工工程的开工和竣工时间,工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任,拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款;产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等;3、结尾部分:注意双方都必须使用合同专用章,原则上不使用公章,严禁使用财务章或业务章,注明合同有效期限。

合同管理制度范本

合同管理制度范本

公司合同管理规定
(20XX年XX月试行版)
一、目的:规范公司合同有效管理,防范和控制合同风险,维护公司合法权益,特制订本规定。

二、适用范围:本规定适用于公司所有对外签订的合同,协议等。

三、合同类型和审核规则
1. 合同类型主要包括:格式合同和非格式合同两类。

1.1格式合同:是指经总经理办公室审批通过的标准版合同(如:招商合同)。

1.2非格式合同:格式合同以外的其他合同。

2.格式合同签署,由部门经理审核签署即可;非格式合同经部门负责人,法务,总经理办公室审批通过,方可签署。

3. 格式合同一经修订或变更条款,均视为非格式合同,按照非格式合同签署流程。

4. 未经公司审核通过格式合同以及非格式合同,一律不允许对外。

四、合同编号规则
1. 编码规则:日期+部门编码+编号;部门编码:取部门名称首字母;编号:001—999
示例:20170913-YYB-001
2. 合同编号:归档时,由存档人统一编排。

五、合同存档,借阅管理
1. 合同签署生效后,将原件及扫描版合同,移交总经理办公室;部门可自行管理扫描版合同;
2. 临时起草定稿格式合同及非格式合同定稿版,皆需将电子版文件在总经理办公室备案;
3. 部门和员工存档或借阅时,在《合同借阅记录表》中签字。

六、合同保密管理
合同经手人必须遵循保密原则,未经许可,不允许向非关系人泄露合同内容。

七、本管理规定自签发之日起有效!
注:员工劳动合同及相关协议,仍由人事部自行管理。

附件:合同借阅记录表
XXXX信息技术有限公司
20XX年XX月XX日
合同借阅记录表。

合同的规范管理(推荐6篇)

合同的规范管理(推荐6篇)

合同的规范管理(推荐6篇)合同的规范管理第1篇总则第一条为规范公司合同管理,防止合同签订和履行中的风险、维护公司合法权益,根据本公司章程及《合同法》的规定,制定本制度。

第二条本制度所称的“合同”是指所有与他方签订的合同、协议书、意向书、函件、订货单以及其他带有合同性质的约定双方权利义务的书面文本及口头协议。

第三条参与合同谈判、草拟、审查的相关人员必须认真学习《合同法》等与合同有关的法律知识和业务知识。

第四条必须诚信履行合同、维护公司形象。

合同的签订第五条签订合同必须依法进行,不得违反法律的禁止性规定。

第六条签订合同必须最大限度维护本公司合法利益。

第七条合同由相关业务部门草拟,合同审查部门同意审查,董事长或其委托的人签字后,由办公室在合同文本上盖具公司合同专用印章。

第八条合同签订前,相关业务人员必须充分掌握有关市场信息和相关知识,拟定谈判方案,经过部门负责人审查同意后,再报公司合同审查部门或公司相关领导,方可进行谈判。

第九条签订合同应当以书面形式。

合同所涉及价值在人民币5000元上的交易,必须使用书面合同。

价值在人民币5000元以下的交易,因特殊情况或按惯例,可以使用口头合同。

使用口头形式签订合同的,必须经过相关领导同意或事后及时向领导汇报,并以书面形式将口头合同内容记录在案。

记录文本由相关业务部门负责人签字后交公司合同审查部门备案。

第十条签订合同首先必须审阅对方的有效证件。

对方为自然人的,审查其身份证原件;对方为企业的,审查其营业执照副本原件,必须做到签字的人和盖章的单位与上述证件完全相符,并将对方上述证件复印存档备案。

对方提交的证件必须在有效期之内。

签订大额合同,或相关业务人员不能确信对方的资信情况的,必须先对对方进行资信调查。

第十一条相关业务人员谈判完成后,应将谈判结果草拟成书面合同并在《合同草稿报审表》上签字,再由部门负责人对草拟的合同就用语是否准确、规范,是否符合公司最大经济利益,是否违法等,进行审查修改并签字。

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XXXXX公司合同管理办法第一章总则第二章合同管理机构、人员及其职责第三章合同的签署第四章合同的履行第五章合同的变更和解除第六章合同纠纷的处理第七章合同档案的保管第八章合同管理信息化第九章检查与考核第十章附则第一章总则第一条为规范和加强公司的合同管理工作,预防和及时解决合同纠纷,有效控制和防范法律风险,提高公司依法治企的管理水平,根据《中华人民共和国合同法》及有关规定,结合公司施工生产实际,特制定本办法。

第二条本办法所称合同,是指公司在施工生产活动中,以公司名义与自然人、法人及其他组织之间签订的各类合同或协议,包括经济合同、技术合同、涉外合同、招标投标文件等。

合同一律采用书面形式,即时清结者除外。

劳动合同管理另行制定。

第三条本办法所称合同管理,是指对公司及所属各单位、直属项目部、公司本部各部门(以下简称各部门)对外签订的合同进行审查、监督和管理。

包括合同立项、合同谈判、合同起草、合同审查会签、合同签署、合同履行、合同变更及解除、合同纠纷处理、合同归档、合同备案及其他与合同相关的事项进行全过程的管理,实行责任把关,最大程度防范和控制合同风险。

第二章合同管理机构、人员及职责第四条合同管理实行公司分管领导主管、法律事务室统管、各部门分管、合同承办人专管的合同分级管理制度。

法律事务室为公司合同归口管理机构,合同承办部门、财务部门、审计部门及其他相关部门按各自职责管理合同,并建立健全相关机制。

第五条公司法律事务室履行以下管理职责:(一)贯彻实施《合同法》及相关法律法规,普及合同管理法律知识,建立和健全合同管理制度;(二)参与公司重大合同的可行性研究、谈判工作;(三)负责对合同的合法性、严密性和可行性进行审查;(四)监督、检查合同履行情况,及时发现并协助有关部门解决合同履行过程中出现的问题;(五)审查制作授权委托书;(六)协助合同争议的解决;(七)负责(或协助有关部门)制订、修改、发布并指导适用合同示范文本;(八)组织对合同管理人员及合同承办人员的法律知识培训和考核;(九)建立健全合同台帐管理,对合同文本(包括协议书、有关电报、图表、信函等)进行登记、备案和汇总统计;(十)负责同XXXXXX公司合同管理部门进行业务联系;(十一)其他应当由法律事务室负责的事宜。

第六条公司各部门应设1-2名兼职合同管理员,负责本部门的合同管理及与法律事务室的联系工作。

按照XXXXXX公司关于《合同承办人管理办法》的有关规定,公司的合同承办人、合同管理员应取得XXXXXX公司统一颁发的《XXXXXX公司合同承办人资格证书》,经所在部门考核聘任后,方可持证上岗。

合同承办人为公司相关主管领导依法授权的人员,其它人员一律不允许对外代表公司签署合同(或协议)。

第七条合同承办部门履行以下管理职责:(一)对方当事人的资信调查;(二)组织合同谈判;(三)拟定、完善本部门使用的合同文本;(四)负责合同文本审查会签的流转;(五)负责合同授权委托申请(见附件1);(六)负责授权范围内合同的签署、履行、变更、解除以及争议处理等工作;(七)负责本部门合同台帐的建立与完善,并按期向法律事务室进行备案登记、向公司档案管理中心办理合同档案移交手续;(八)负责指定合同承办人;(八)其他应由承办部门履行的职责。

第八条公司财务处履行以下管理职责:(一)审查合同中的财务收支事项是否符合国家财经法规、公司及上级主管部门的财务管理制度;(二)审查合同的经济可行性;(三)监督检查合同履行情况;(四)按照合同约定办理收支事项。

第九条公司审计处履行以下管理职责:(一)对合同订立、履行、变更、解除等事项实施审计;(二)对合同订立、履行中出现的失控点和违法、违规、违纪情况,提出审计意见或审计建议。

第十条合同内容涉及招标投标、物资采购、小型基建、加工承揽、技术改造、科技项目管理、保安服务、对外投资、保管、运输、仓储、公司形象宣传与委托、以及其他涉及资金、费用等事项,相关职能部门应参与审查会签,并按各自职责提出具体审查意见。

第十一条各合同管理部门及相关人员不得以任何形式泄露合同签署、履行过程中所涉及的商业秘密、技术机密及其他相关秘密。

第三章合同的签署第十二条合同的签署必须遵守国家法律、行政法规和公司的相关规章制度,不得利用合同进行违法活动。

第十三条公司法定代表人和公司法定代表人授权的人员在授权范围内有权代表公司签订合同。

授权委托书(见附件2)应明确委托权限和期限,禁止使用“全权委托”等措辞。

凡涉及下列合同时,须由公司法定代表人每次单独授权:(一)担保合同;(二)代表公司实施的投资项目、融资项目、资产划转项目的投资合同、融资合同、资产划转协议;(三)企业兼并、合并、联营合同;(四)其他需要公司审查同意的合同。

上述四类合同由法律事务室直接负责管理,合同承办人应予以积极协助。

第十四条合同的签署应按下列程序进行:(一)对方当事人的资信调查;(二)合同的谈判;(三)合同的起草;(四)合同的审查会签;(五)合同的签署。

根据法律、法规的规定或当事人的约定,合同需要办理公证、鉴证、审批、登记等手续的,应由承办人负责向有关机构申请办理,法律事务室予以协助。

第十五条合同签署前,承办部门或合同承办人应仔细审核对方当事人的主体资格、资质、资金、履约能力等资信情况,具体包括:(一)具备签署合同的主体合同,能以自身名义独立对外签署合同,具有经年检有效的营业执照;(二)涉及专营许可或法律法规有资质(等级)要求的,应具备相应的有效许可证书、资质(等级)证书;(三)由代理人代为签署的合同,应具备真实有效的法定代表人身份证明、授权委托书和代理人身份证明;(四)具备相应的履约能力,必要时可要求对方出具资产负债表、银行出具的资金证明、注册会计师出具的验资报告以及近期涉及重大诉讼可能影响合同履行的有关情况说明;(五)履约信用记录良好;(六)通过招标方式确定合同当事人的,应有生效的中标通知书;(七)其他与合同签署、履行相关的情况。

第十六条对不符合本办法第十五条规定的对方当事人,不应与其签署合同;必须签署合同时,应要求其提供合法、真实、有效的担保。

对方当事人提供担保的,还应审查担保人的担保资格和担保能力,审查范围适用第十五条的有关规定。

第十七条一般合同文本由各级承办人自行拟稿;重要合同由法律事务室负责拟稿,并会同业务部门共同制订成统一的格式文本,由承办人按合同格式文本要求填写;严禁口头协议和非正规书面形式。

任何有疑问和异议的,应及时向法律事务室咨询。

公司的劳动合同,由有关部门专项负责。

第十八条合同文本应条款齐备,权利义务内容明确具体,用语规范、严谨、简练、准确。

第十九条合同一般包括以下主要内容:(一)合同首部1、合同名称及编号;2、双方当事人基本情况:包括名称(姓名)、住所、法定代表人姓名、职务、联系方式等内容;3、签约的目的和依据。

(二)合同正文1、标的;2、数量、质量;3、价款或报酬及付款方式;4、履行方式、期限和地点;5、违约责任;6、争议解决方式;7、变更、解除合同的条件;8、根据法律或合同性质应当具备的其他条款和双方当事人约定的其他主要条款。

(三)尾部1、合同生效的时间和条件;2、合同正副本份数和双方持有状况;3、附件名称及数量;4、双方法定代表人或授权委托代表的签名、盖章;5、签约时间和地点;6、其他。

第二十条公司线路器材厂、物资处、机械处、单项工程项目经理部及标的在10万元以下(不含本数)的合同,由公司统一授权后,所属部门按照本《合同管理办法》内部完成审查会签流程。

合同标的在10万元(含10万元)以上的,在合同正式签署前,合同承办人应将合同文本草案及相关文件材料按顺序提请公司有关业务部门和法律事务室审查会签。

根据需要,各审查会签部门有权要求合同承办人提供与合同有关的补充证明材料。

第二十一条各审查会签部门应在自送审起5个工作日内(如遇法定节假日,时间顺延)就审查事项出具审查意见。

审查意见必须有各审查会签部门负责人的签字或盖章。

合同审查会签执行《合同审查会签单》(见附件3)程序,相关部门在审查合同文本时,发现重大错误、遗漏、不妥时,应在审查意见中予以明确,并提出修改意见。

审查意见应明确、具体,禁止使用“原则同意”、“基本可行”等模糊性语言,一旦使用视为对合同文本的否定。

审查完毕,合同承办人应将审查意见及合同文本交由公司主管领导批示并申请用印。

第二十二条各审查会签部门负责审查与本部门业务相关的下列内容:(一)是否符合与本部门业务相关的法律法规、政策及审批文件;(二)是否符合与本部门业务相关的各级标准及规程、规范;(三)是否符合与本部门业务相关的业内习惯;(四)认为应该审查的其他内容。

第二十三条合同涉及招标投标的,依据关于招标投标的有关法律、法规规定进行。

第二十四条各部门对外签署各项合同应使用合同专用章,不得使用行政公章、部门印章或其他印章代替。

合同专用章的使用与管理,执行《XXXXX公司印章管理办法》的有关规定,不得超越其使用范围使用和借用。

第二十五条合同承办人应对正式签署合同逐页小签或申请加盖合同骑缝章。

第四章合同的履行第二十六条合同正式生效前,原则上不得以任何形式实际履行合同。

合同生效后,双方应严格履行合同,遵守全面履行、正确履行和诚实信用的原则。

第二十七条合同履行过程中,合同承办人应及时检查、了解合同履行情况,出现不严格履行合同的情况,应及时书面向部门负责人、法律事务室和有关领导汇报。

第二十八条合同履行过程中,合同承办人应正确行使《合同法》及相关法律规定的各种抗辩权利,全面维护公司的合法权益。

第二十九条合同履行完毕后,履行部门应将与合同有关的补充协议、会议纪要、传真、电话记录、签证、索赔报告、合同台账等全部资料整理归档。

第五章合同的变更和解除第三十条变更或解除合同,应符合法定的或约定的条件和程序。

第三十一条变更或解除合同,合同承办人应及时向其主管部门汇报情况,经主管领导批准后,参照审查会签程序办理相应的变更或解除手续。

第三十二条所有合同、补充协议(包括当事人双方的信函、传真、电子邮件等)的变更或解除,应采用书面形式,并进行签字盖章。

变更、解除和终止合同应当注意下列事项:(一)合同主体变更,应征得所有合同当事人的一致同意,并加盖签章;(二)涉及担保事项的合同或合同条款的变更,应征得原担保单位的书面同意,并加盖签章;(三)经上级主管机关批准的合同,变更、解除合同应报原批准机关批准;(四)经公证、鉴证、登记的合同,变更、解除合同应报原公证、鉴证、登记机关备案;(五)其他合同的变更或解除,法律有特别规定的,按规定办理。

第三十三条需办理变更、解除手续的合同尚未生效以前,仍按原合同履行。

第六章合同纠纷的处理第三十四条公司实行合同纠纷快速反馈制度。

发生合同纠纷,承办部门必须在第一时间向公司有关领导汇报,并负责组织相关部门商讨解决方案,不得瞒报、漏报或误报。

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