公司的经营与发展PPT课件
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企业的经营与发展(讲课课件)
执行机构——总经理及下属部门
监督机构——监事会
比较
有限责任公司
不 同 点
相 同 点
股份有限公司
小组合作探究活动
1、分组—刚分的四个小组转变为A、B、C、D四个生产手机的 公司，组长担任总经理（发言人）
2、分工—请每个公司设计出 公司新颖的名称(3-4人）、 创意 的标志（3-4人）、 经营理念（口号、广告语）4-5人、 经营方 法（如何获取更多的利润）5-6人， 请总经理收集、归纳并发言
三、诚信经营，树立良好的信誉和形象—重要因素
炮制虽繁必不敢省人工，品 味虽贵必不敢减物力—一语 道出了成功的秘诀
不守诚信—惨遭破产
活动探究：通过上面的小组活动，我们选出了2个 优势公司和2个劣势公司，请同学们思考，假定我 们的2个劣势公司已陷入漫画中的情景
我们该怎么办？有哪两种方法，这么做有什 么意义？（P41）
二、提高自主创新能力，依靠科技进步，科学管 理等手段，形成自己的竞争优势—根本方法
一句“好空调，格力 造”曾让无数消费者 记住格力。2010年初， “掌握核心科技”的 广告语，宣告了格力 转型升级的信心和决 心，也道出了家电业 同行的心声。向“中 国创造”转型如今， 格力正用实际行动践 行着由‘中国制造’ 向‘中国创造’转型 的企业发展战略。”
请同学们自学3分钟，找出企业的含义，公 司的含义，公司的分类与比较和公司的组织 机构。（P36-38）
企业：以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供产品和服务的经济 组织
公司：依法设立的，有独立的法人财产，以营利为目的的企业法人
公司的分类：有限责任公司和股份有限公司
公司的组织机构：决策机构——股东大会和董事会
公司的经营 PPT课件
(3)股东对公司的责任：以其认缴的出资额为限对公司 承担责任；一人有限责任公司的股东不能证明公司财产独 立于股东自己的财产的，应当对公司债务承担连带责任。
应用示例1：
有关统计数据表明，发达国家大学毕业生创业率在 20%～30%，而我国仅为1%～2%。如果几位大学生毕业 后要联手创办一家公司，需要具备的基本条件是 ( )
(1)总称 (2)经营战略 竞争优势 诚信经营
5．企业兼并与破产 (1)兼并、破产与联合的比较
资不抵债 扭亏无望 强强联合
资源利用 合理配置 优势互补
竞争
精讲阐释
一人有限公司
(1)含义：一人有限责任公司，是指只有一个自然人股 东或者一个法人股东的有限责任公司。
(2)出资：一人有限责任公司的注册资本最低限额为人 民币十万元。股东应当一次足额缴纳公司章程规定的出资 额。一个自然人只能投资设立一个一人有限责任公司，该 一人有限责任公司不能投资设立新的一人有限责任公司。
(1)有限 监督机构
大家学习辛苦了，还是要坚持
继续保持安静
等额股份 股票 出资额
一股一票 3万 10万 有限清偿 股东
3．公司的组织形式
(1)公司的组织机构：有限责任公司和股份有限公司的 组织机构基本都由决策机构、________和监督机构三部分 组成。其中________及其选出的董事会是公司的决策机构， 处理公司重大经营管理事宜。________及其助手组成公司 的执行机构，负责公司的日常经营。监事会是公司的 ________，对董事会和经理的工作进行监督。这些机构之 间权责明确、互相制衡，可以有效提高公司的运行效率和 管理的科学性。
3．央企税后利润上交比例提高，有利于央企增加风险 意识，加快央企的重组进程。央企重组对于优化国有经济的 战略布局、促进国有资产管理体制的完善、推动我国市场化 经济的转型等方面具有重大意义。
应用示例1：
有关统计数据表明，发达国家大学毕业生创业率在 20%～30%，而我国仅为1%～2%。如果几位大学生毕业 后要联手创办一家公司，需要具备的基本条件是 ( )
(1)总称 (2)经营战略 竞争优势 诚信经营
5．企业兼并与破产 (1)兼并、破产与联合的比较
资不抵债 扭亏无望 强强联合
资源利用 合理配置 优势互补
竞争
精讲阐释
一人有限公司
(1)含义：一人有限责任公司，是指只有一个自然人股 东或者一个法人股东的有限责任公司。
(2)出资：一人有限责任公司的注册资本最低限额为人 民币十万元。股东应当一次足额缴纳公司章程规定的出资 额。一个自然人只能投资设立一个一人有限责任公司，该 一人有限责任公司不能投资设立新的一人有限责任公司。
(1)有限 监督机构
大家学习辛苦了，还是要坚持
继续保持安静
等额股份 股票 出资额
一股一票 3万 10万 有限清偿 股东
3．公司的组织形式
(1)公司的组织机构：有限责任公司和股份有限公司的 组织机构基本都由决策机构、________和监督机构三部分 组成。其中________及其选出的董事会是公司的决策机构， 处理公司重大经营管理事宜。________及其助手组成公司 的执行机构，负责公司的日常经营。监事会是公司的 ________，对董事会和经理的工作进行监督。这些机构之 间权责明确、互相制衡，可以有效提高公司的运行效率和 管理的科学性。
3．央企税后利润上交比例提高，有利于央企增加风险 意识，加快央企的重组进程。央企重组对于优化国有经济的 战略布局、促进国有资产管理体制的完善、推动我国市场化 经济的转型等方面具有重大意义。
企业经营管理学习课件PPT共47张
成本控制方法
介绍标准成本控制、预算控制、作业成本控制等方法，分析其适 用范围和优缺点。
成本控制案例分享
结合实际案例，分析企业在成本控制方面的成功经验和教训，提 出改进建议。
风险防范意识培养及应对措施
风险防范意识培养
阐述风险防范的重要性，提高员 工对风险的敏感性和识别能力， 形成全员参与的风险防范氛围。
团队组建过程
确定团队目标、选拔团队 成员、明确角色与责任、 建立沟通机制、制定工作 计划等。
团队发展阶段
形成期、震荡期、规范期、 执行期、休整期，了解各 阶段特点，采取相应管理 措施。
领导力概念模型介绍及评估方法
领导力概念
领导力是指领导者在特定情境中吸引和影响被领导者与利益相关者， 并持续实现群体或组织目标的能力。
领导力模型
包括领导素质、领导行为、领导情境等要素，如情商领导力模型、 五力模型等。
领导力评估方法
360度反馈法、领导力测评量表、关键事件法等，全面评估领导者的 领导力水平。
领导力提升途径探讨
01
02
03
04
自我提升
领导者应具备自我认知、自我 驱动和自我学习能力，通过反 思、学习和实践不断提升领导 力。
组织变革过程管理和效果评估
组织变革过程管理
制定详细的变革计划，明确变革目标、步骤和时间表，确保变革 过程有序进行。
员工沟通与培训
加强与员工的沟通，解释变革的必要性和意义，组织相关培训，提 高员工对变革的认同感和适应能力。
效果评估与持续改进
建立变革效果评估机制，定期对变革成果进行评估，针对存在的问 题和不足进行持续改进。
导师制与培训
轮岗锻炼与挑战性任务
组织培养与激励机制
介绍标准成本控制、预算控制、作业成本控制等方法，分析其适 用范围和优缺点。
成本控制案例分享
结合实际案例，分析企业在成本控制方面的成功经验和教训，提 出改进建议。
风险防范意识培养及应对措施
风险防范意识培养
阐述风险防范的重要性，提高员 工对风险的敏感性和识别能力， 形成全员参与的风险防范氛围。
团队组建过程
确定团队目标、选拔团队 成员、明确角色与责任、 建立沟通机制、制定工作 计划等。
团队发展阶段
形成期、震荡期、规范期、 执行期、休整期，了解各 阶段特点，采取相应管理 措施。
领导力概念模型介绍及评估方法
领导力概念
领导力是指领导者在特定情境中吸引和影响被领导者与利益相关者， 并持续实现群体或组织目标的能力。
领导力模型
包括领导素质、领导行为、领导情境等要素，如情商领导力模型、 五力模型等。
领导力评估方法
360度反馈法、领导力测评量表、关键事件法等，全面评估领导者的 领导力水平。
领导力提升途径探讨
01
02
03
04
自我提升
领导者应具备自我认知、自我 驱动和自我学习能力，通过反 思、学习和实践不断提升领导 力。
组织变革过程管理和效果评估
组织变革过程管理
制定详细的变革计划，明确变革目标、步骤和时间表，确保变革 过程有序进行。
员工沟通与培训
加强与员工的沟通，解释变革的必要性和意义，组织相关培训，提 高员工对变革的认同感和适应能力。
效果评估与持续改进
建立变革效果评估机制，定期对变革成果进行评估，针对存在的问 题和不足进行持续改进。
导师制与培训
轮岗锻炼与挑战性任务
组织培养与激励机制
企业经营战略培训课件ppt(65张)
战略的作用
➢ 使愿景,使命有了具体落地; ➢ 清晰了组织方向;资源的使用依据; ➢ 确立了阶段性目标,利于执行; ➢ 使组织结构有了依据 ➢ 便于企业开展生涯规划 战略要求: ➢ 必须考虑执行问题; ➢ 结合执行团队.
许多企业都存在战略迷失
➢ 战略困惑(不知道如何选择); ➢ 无战略计划(战略缺失); ➢ 战略实施难(关键点的掌握). ➢ 战略目标的困惑 ➢ 战略手段的困惑 ➢ 战略保障机制的困惑
核心竞 争力
战略的最终目的
➢ 就是要打造和培育自身的核心竞争力 ➢ 就是要孕育企业成长的基因
基 因
核心能力
➢ 核心能力是新业务开发的源泉。他们应组成企业的战略 焦点。
➢ 西南航空公司的精神是最难模仿的。我们一旦失去它， 我们就会失去我们最宝贵的竞争资产。
－－赫伯。凯勒 （美国西南航空公司ＣＥＯ）
企业经营战略培训课件(PPT65页)
企业战略从愿景设计到管理实施的七个阶段
企业经营战略培训课件(PPT65页)
企业经营战略培训课件(PPT65页)
1.常用战略分析工具介绍
企业经营战略培训课件(PPT65页)
企业经营战略培训课件(PPT65页)
战略工具1---SWOT分析
威胁 (Threats) 优势（Strengths) 劣势 (Weaknesses) 机会 (Opportunities)
一、中国企业战略转型
可行性战略
➢ 战略目的是为赢得更多的顾客,建立起一种可持续的竞争 优势；
➢ 战略不应该是一组数字的简单堆砌,而更应该是一份详细 的行动指南；
4
我们干得还可以，但所有这些产品很快就会过时的… … … 经过有限的年数，尽管我不知道具体有多久，我们的末日 就会到了。
公司经营分析工作报告通用图文PPT课件
一场大雪后的上午，我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着 头，屹 力在风 雪中， 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上，一 株株腊 梅，在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ，散发 着淡淡 的清香 。
远近若素联合出品
一场大雪后的上午，我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着 头，屹 力在风 雪中， 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上，一 株株腊 梅，在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ，散发 着淡淡 的清香
理财产品
一场大雪后的上午，我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着 头，屹 力在风 雪中， 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上，一 株株腊 梅，在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ，散发 着淡淡 的清香 。
一场大雪后的上午，我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着 头，屹 力在风 雪中， 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上，一 株株腊 梅，在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ，散发 着淡淡 的清香 。
一场大雪后的上午，我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着 头，屹
一场大雪后的上午，我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着 头，屹 力在风 雪中， 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上，一 株株腊 梅，在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ，散发 着淡淡 的清香 。
人教版高中政治必修一2.5.1《公司的经营》ppt课件1
遍自己写的笔记，既可以起到复习的作用，又可以检查笔记中的遗漏和错误。遗漏之处要补全，错别字要纠正，过于潦草的字要写清楚。同时，将自己 对讲课内容的理解、自己的收获和感想，用自己的话写在笔记本的空白处。这样，可以使笔记变的更加完整、充实。 • 三、课后“静思2分钟”大有学问 • 我们还要注意课后的及时思考。利用课间休息时间，在心中快速把刚才上课时刚讲过的一些关键思路理一遍，把老师讲解的题目从题意到解答整个过 程详细审视一遍，这样，不仅可以加深知识的理解和记忆，还可以轻而易举地掌握一些关键的解题技巧。所以，2分钟的课后静思等于同一学科知识的 课后复习30分钟。
有限责任公司，由五十个以下股东共同
出资设立，股东以其出资额为限对公司承担 责任的企业法人。
股份有限公司，全部资本分为等额股份，
股东以其认购的股份为限对公司承担责任的 企业法人。
比较 股份有限公司
有限责任公司
1.资本划分为等额股份 1.资本不划分为等额股份
2.发行股票筹资，上市ຫໍສະໝຸດ 2.股东转让出资须征得其他不合格产品就是废品：销毁76台 质量不合格冰箱
海尔中央研究院
·引进德国利渤海尔的 先进技术
· 海尔中央研究院是海 尔集团联合美、日、德 等国的28家具备一流技 术水平的公司建成的综 合性科研基地。海尔平 均每天有三个专利、一 个新产品问世。海尔还 成立了自己的大学。
名牌战略阶段:退出洗衣机市场，转产电 冰箱,狠抓产业质量，夺得中国冰箱历史 上第一枚质量金牌创出中国冰箱名牌。
就是我们的工作标准 用户的抱怨是我们的最好礼物 服务承诺：只要您拨打一个电话，剩下的事由 海尔来做 目 标：用心奉献给民族一个中国人自己的 世界的名牌
研究学习
海尔成功的原因在于： 作出了正确的投资决策。 十分重视科技投入。 采取了科学的管理方法。
有限责任公司，由五十个以下股东共同
出资设立，股东以其出资额为限对公司承担 责任的企业法人。
股份有限公司，全部资本分为等额股份，
股东以其认购的股份为限对公司承担责任的 企业法人。
比较 股份有限公司
有限责任公司
1.资本划分为等额股份 1.资本不划分为等额股份
2.发行股票筹资，上市ຫໍສະໝຸດ 2.股东转让出资须征得其他不合格产品就是废品：销毁76台 质量不合格冰箱
海尔中央研究院
·引进德国利渤海尔的 先进技术
· 海尔中央研究院是海 尔集团联合美、日、德 等国的28家具备一流技 术水平的公司建成的综 合性科研基地。海尔平 均每天有三个专利、一 个新产品问世。海尔还 成立了自己的大学。
名牌战略阶段:退出洗衣机市场，转产电 冰箱,狠抓产业质量，夺得中国冰箱历史 上第一枚质量金牌创出中国冰箱名牌。
就是我们的工作标准 用户的抱怨是我们的最好礼物 服务承诺：只要您拨打一个电话，剩下的事由 海尔来做 目 标：用心奉献给民族一个中国人自己的 世界的名牌
研究学习
海尔成功的原因在于： 作出了正确的投资决策。 十分重视科技投入。 采取了科学的管理方法。
公司经营企业工作计划PPT
有效实施。
风险防范与应对措施
风险识别
识别公司面临的财务风险，如 市场风险、信用风险、流动性
风险等。
风险评估
对识别出的风险进行量化和定 性评估，确定风险的大小和影 响程度。
风险应对
制定相应的风险应对措施，如 风险规避、风险降低、风险转 移和风险接受等。
风险监控
定期对风险状况进行监控和评 估，及时调整风险应对措施。
减少中间环节，提高决策效率。
强化部门协同
明确各部门职责，加强跨部门合 作。
拓展业务领域
根据市场需求，调整或新增业务 部门。
人才引进与培养计划
校园招聘
加强与高校合作，选拔优秀毕业生。
社会招聘
拓宽招聘渠道，吸引行业精英。
培训与发展
制定完善的培训体系，提升员工技能与素质。
团队建设与激励机制
团队文化
倡导积极、协作的团队氛围，增强团队凝聚力。
设备采购、维护、更新计划实施情况
设备采购
根据生产需要，制定设备采购计划， 确保设备性能满足生产要求。
设备维护
制定设备维护计划，定期检查、保养 设备，确保设备正常运转，延长使用 寿命。
设备更新
根据技术发展、设备性能状况和生产 需求，制定设备更新计划，提高生产 效率。
档案管理
建立完善的设备档案，记录设备采购 、维护、更新等信息，方便查询和管 理。
05
04
质量改进
运用质量管理工具（如PDCA循环、 5W1H分析法等），分析质量问题， 提出改进措施并持续跟踪。
07
绩效考核与持续改进 方案
关键绩效指标设定及考核方法
营收增长率
通过比较公司不同时间段的营收数据，评估 公司业务发展趋势。
风险防范与应对措施
风险识别
识别公司面临的财务风险，如 市场风险、信用风险、流动性
风险等。
风险评估
对识别出的风险进行量化和定 性评估，确定风险的大小和影 响程度。
风险应对
制定相应的风险应对措施，如 风险规避、风险降低、风险转 移和风险接受等。
风险监控
定期对风险状况进行监控和评 估，及时调整风险应对措施。
减少中间环节，提高决策效率。
强化部门协同
明确各部门职责，加强跨部门合 作。
拓展业务领域
根据市场需求，调整或新增业务 部门。
人才引进与培养计划
校园招聘
加强与高校合作，选拔优秀毕业生。
社会招聘
拓宽招聘渠道，吸引行业精英。
培训与发展
制定完善的培训体系，提升员工技能与素质。
团队建设与激励机制
团队文化
倡导积极、协作的团队氛围，增强团队凝聚力。
设备采购、维护、更新计划实施情况
设备采购
根据生产需要，制定设备采购计划， 确保设备性能满足生产要求。
设备维护
制定设备维护计划，定期检查、保养 设备，确保设备正常运转，延长使用 寿命。
设备更新
根据技术发展、设备性能状况和生产 需求，制定设备更新计划，提高生产 效率。
档案管理
建立完善的设备档案，记录设备采购 、维护、更新等信息，方便查询和管 理。
05
04
质量改进
运用质量管理工具（如PDCA循环、 5W1H分析法等），分析质量问题， 提出改进措施并持续跟踪。
07
绩效考核与持续改进 方案
关键绩效指标设定及考核方法
营收增长率
通过比较公司不同时间段的营收数据，评估 公司业务发展趋势。
公司经营分析工作汇报ppt
主要指标三升三降
Main indicator: three liters, three drops
提升0.04%
总资产周转率1.97%、提升0.04%
提升37.64元
某某收益率344.69元/万元、提升37.64元/ 万元。
提升4.98万元
劳动生产率22.21万元/人、提升4.98万元/ 人
下降2.27%
深化源头参与机制
加强民主管理，开展合理化建议征集活动，引导职工自觉 参与到企业经营和管理中来，提升企业民主管理水平。
推动创新优化
Promoting Innovation and Optimization
创造条件
请在这里输入您的文字请在这里输入您的文字请在这里输 入您的文字请在这里输入您的文字请在这里输入您的文字
BUSINESS ANALYSIS WORK THOUGHT WORK REPORT
2
经营析 0
工作汇报 2
工作总结/年中总结/工作计划/员工培训
汇报人：XXX 汇报时间：20XX.X.XX
1
目录
contents
01 总体经营情况 02 经营亮点分析 03 存在问题和形势分析
04 下阶段工作思路
。
技能引领
开展了形式多样的培训和竞赛活动
主要考核指标的表现
Performance of key assessment indicators
1-10月份业务质量情况
电子面签使用率57.1%
较全国平均水平高6.3个百分点
名址信息录入准确率92.86%
低于集团公司95%的标准
重量稽核考核167万元
8月重量不符商品2.4万件
企业成本费用率98.35%、下降2.27%
公司的经营与发展
2009年三元奶业把握机遇实行“三步走”战 略，不断提升经济效益和市场竞争力。从区域知 名品牌成长为全国性知名品牌，这是三元2009年 的一大战略举措。巩固周边市场，积极开发全国 市场，竞购三鹿资产，三元实现了新的资源组合， 规模不断扩大；积极调整经营思路，走产品多元 化、差异化道路是三元又一项重要战略。根据市 场需求，三元先后推出了三元极致ESL鲜奶等四款 高端乳制品。力争最大限度保留牛奶的原汁原味， 做“本色牛奶”是三元多年坚持的生产原则， 诚信经营 2009年这一理念又被集团提升到发展战略的高度。 为确保牛奶中无污染、无添加，三元运用先进科 技手段先后三次提升产品标准，保证了牛奶中的 天然营养元素不被破坏，让消费者真正从牛奶中 喝到健康。从公司的经营与发展的角度，分析三 元奶业成功的原因？
2009年三元奶业把握机遇实行“三步走”战 略，不断提升经济效益和市场竞争力。从区域知 名品牌成长为全国性知名品牌，这是三元2009年 的一大战略举措。巩固周边市场，积极开发全国 市场，竞购三鹿资产，三元实现了新的资源组合， 规模不断扩大；积极调整经营思路，走产品多元 化、差异化道路是三元又一项重要战略。根据市 场需求，三元先后推出了三元极致ESL鲜奶等四款 高端乳制品。力争最大限度保留牛奶的原汁原味， 做“本色牛奶”是三元多年坚持的生产原则， 2009年这一理念又被集团提升到发展战略的高度。 为确保牛奶中无污染、无添加，三元运用先进科 技手段先后三次提升产品标准，保证了牛奶中的 天然营养元素不被破坏，让消费者真正从牛奶中 喝到健康。从公司的经营与发展的角度，分析三 元奶业成功的原因？
2009年三元奶业把握机遇实行“三步走”战 略，不断提升经济效益和市场竞争力。从区域知 名品牌成长为全国性知名品牌，这是三元2009年 的一大战略举措。巩固周边市场，积极开发全国 市场，竞购三鹿资产，三元实现了新的资源组合， 规模不断扩大；积极调整经营思路，走产品多元 化、差异化道路是三元又一项重要战略。根据市 场需求，三元先后推出了三元极致ESL鲜奶等四款 高端乳制品。力争最大限度保留牛奶的原汁原味， 做“本色牛奶”是三元多年坚持的生产原则， 2009年这一理念又被集团提升到发展战略的高度。 为确保牛奶中元污染、元添加牛奶中的天然营养 正确的经营战略 元素不被破坏，让消费者真正从牛奶中喝到健康。 从公司的经营与发展的角度，分析三元奶业 成功的原因？
思想政治①必修5.1《公司的经营》PPT课件
类 别
公司的资本 股东人数
有限责任公司
资本不划分为等额股份，股东转让 资本须征得其他股东的同意，股本 转让比较困难
股东人数限制为50人以下 股东以其出资额为限对公司债务负 有限清偿责任 按出资比例行使表决权 不必向全社会公开 最低资本限额为3万元人民币 不一定是货币，也可以是技术、厂 房、土地等
股份有限公司
公司的经营
海尔的成功之路
(1）制定了正确的经营战略， 海尔三大战略定位准确，顺应了 时代发展的潮流，抓住了机遇， 加快了发展。 （2）依靠技术进步，形成自 己的竞争优势。 （3）诚信经营，注重形象， 创造品牌，不随大流打价格战， 而是致力于海尔品牌的建设，树 立了良好的企业形象。
(3)诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象— —重要因素
资本必须划分为等额股份，以股 票形式表现，上市公司股票可以 自由流通转让
股东人数2人以上200人以下 股东以其认购的股份对公司债务 负有限清偿责任 一股一票 上市公司须向全社会公开 注册资本额比较高，最低限额为 人民币500万元 股票筹资
不 同 点
股东对本公司 债务的责任 股东表决权 公司财务 规模大小 筹资手段 适用性
个人独资企业：指由一个自然人投资，财产为 投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业 债务承担无限责任的经营实体。 合伙企业：指由各合伙人订立合伙协议，共同 出资，合伙经营，共享收益，共担风险，并对 企业债务承担无限连带责任的营利性组织。
2、公司的经营与发展
（1）公司的经营
直接目的:利润
（2）公司的发展
企业只有不断提高自己的经济效益， 才能在激烈的市场竞争中立于不败之地； 但是如果一些企业在竞争中不能提高自己 的经济效益，那该怎么办呢？大家请看这 幅漫画：“救死”， 请思考：
人教版高中政治必修一：公司的经营课件
连带责任
二、股份有限公司
1、含义：是全部资本分为等额股份， 股东以其认购的股份为限对公司承担责 任的企业法人。
有限责任
2、如果公司股东滥用股东权利，逃避债务， 严重损害公司债权人利益应当对公司承担连带 责任。
有限责任VS连带责任：
例子1：甲乙丙出资办厂，经营不善。公司 总资产只有60万，但欠债100万，这时按有 限责任制度，只拿公司全部资产60万还100 万债，还没还清公司申请破产，债务就清 零。(只涉及公司的财产不涉及公司以外的 财产)
7.我的教学设计正是基于此基本理念 之上设 计的。 另外， 本课设 计能充 分利用 信息技 术，巧 妙把多 媒体技 术与教 学内容 融合起 来，极 大地提 高了课 堂教学 效率， 也能实 现课堂 与课外 的完美 结合， 真正为 学生的 终身学 习与发 展打下 良好的 基础。
生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组 织。）
★ (3)企业经营：必须守法经营、公平竞 争、诚信守约；承担社会责任，讲求社会 效益。
★1、请判断，下面哪些是属于企业？
A、广丰区人民政府 B、小米科技有限 责任公司 c、海尔集团 D共青团
答案： B C
（注意：国家机关、事业单位、 以及社会团体不是企业)
北京京东世纪
贸易有限公司
刘强东
法人不是人（自然人）是社会组织
在法律上的人格化
公司制企业形式有两种：
1、有限责任公司 2、股份有限公司
一、有限责任公司
1、含义：由50个以下股东出资设立，
股东以其认缴的出资额为限对公司
承担责任。
2、一人有限责任公司股东不能 证明公司财产独立于股东自己 的财产的。
有限 责任
（2）类型 根据所有制形式
企业的经营PPT课件
利润
（1）企业利润的表现：
企业的经营收入与生产经营成本之间的差额
企业的利润率=
利润 成本 100%
获得利润是不是公司经营的唯一目的？
不是，除此之外公司还要肩负一定得社会责任。
（2）公司营利的意义：
开发技术、更新设备、扩大规模、增强企业竞争力、 为社会创造更多的财富。
小米手机的骄人销售业绩主要得益于小米公司采取了 “饥饿营销”的销售策略，该策略使得小米手机很快 成为性价比高但又难以买到的手机，成为手机发烧友 们的身份标识，市场需求不断增加。
外交部
思考: 为什么外交部和红十字会不是企业呢？ 到底怎么样才是企业呢？
营利
商品 服务
五丰冷食有限公司 杭州大酒店有限公司
一、公司的类型
1、企业的含义
企业：它是以营利为 目的而从事生产经营活动， 向社会提供商品或服务的 经济组织。（目的、作用、 性质）
是市场经济活动的主要参 加者，是国民经济的细胞 （地位）。
2、企业的主要组织形式
=
公司制是企业的主要组织形式之一，企 业还包括个人独资企业、合伙企业等非 公司制企业。企业=公司
公司制的优点
优点： 独立法人地位、 有限责任制度、 科学管理结构。
3、公司的含义
公司：是依法设立的，有独立的法 人财产，以营利为目的的企业法人。
公司制是现代企业主要的典型的组织 形式。
温馨提示：股份有限公司最基本的特征是发行股票， 但并非所有的股份有限公司的股票都能上市。
类别
1．都是依法设立的企业法人。2．股东均负有限责任。3．公司均以 全部资产对债务承担责任。4．公司的组织机构均为：决策机构、 执 行机构、 监督机构。5．公司具有名称、章程。
企业
《经营计划》课件
《经营计划Biblioteka PPT课件经营计划PPT课件
简介
经营计划的定义、编制经营计划的目的以及经营计划的分类。
编制经营计划的步骤
1
分析市场环境
2
评估市场的竞争情况、消费趋势和潜在机会。
3
制定经营计划的具体措施
4
设计详细的行动计划，包括市场推广、产品 开发等。
了解企业的情况
分析企业内部结构、资源分配和核心竞争力 等方面的情况。
1
经营计划的实施过程中的监控要点
2
跟踪目标完成情况，及时调整计划和策略。
经营计划的评估指标
确定关键绩效指标，如市场份额、销售额和 利润率。
经营计划实例
某公司的经营计划分析
对一家公司的经营计划进行详细分析，探讨成功因素与 挑战。
某行业的经营计划实例
研究某个行业的典型企业的经营计划案例，探索最佳实 践。
总结与展望
• 经营计划的重要性 • 未来经营计划发展趋势
确定经营计划的目标
制定明确的经营目标，包括市场份额增长、 盈利增加等。
经营计划的内容
企业的发展战略
制定长期战略，包括新市场拓展、产品创新等。
资金计划
预测和管理资金流入流出，确保运营资金的稳定。
营销计划
制定市场推广策略、定价策略和销售目标。
经营活动计划
规划生产、人力资源、供应链等经营活动。
经营计划的评估与监控
简介
经营计划的定义、编制经营计划的目的以及经营计划的分类。
编制经营计划的步骤
1
分析市场环境
2
评估市场的竞争情况、消费趋势和潜在机会。
3
制定经营计划的具体措施
4
设计详细的行动计划，包括市场推广、产品 开发等。
了解企业的情况
分析企业内部结构、资源分配和核心竞争力 等方面的情况。
1
经营计划的实施过程中的监控要点
2
跟踪目标完成情况，及时调整计划和策略。
经营计划的评估指标
确定关键绩效指标，如市场份额、销售额和 利润率。
经营计划实例
某公司的经营计划分析
对一家公司的经营计划进行详细分析，探讨成功因素与 挑战。
某行业的经营计划实例
研究某个行业的典型企业的经营计划案例，探索最佳实 践。
总结与展望
• 经营计划的重要性 • 未来经营计划发展趋势
确定经营计划的目标
制定明确的经营目标，包括市场份额增长、 盈利增加等。
经营计划的内容
企业的发展战略
制定长期战略，包括新市场拓展、产品创新等。
资金计划
预测和管理资金流入流出，确保运营资金的稳定。
营销计划
制定市场推广策略、定价策略和销售目标。
经营活动计划
规划生产、人力资源、供应链等经营活动。
经营计划的评估与监控
企业经营分析工作汇报PPT
1.2 重点业务进度
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遵循十三五规划布局高企业内部管控水平。
提质增效
沿着市公司“十三五”规划 总体布局，加快发展，提 质增效。
提高企业内部管控水平， 提升服务效能效率，推动 咸宁邮政迈向发展新高度
4.2 总体目标
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公司企业经营分析工作汇报讲课PPT课件
目录/contents
01 总体经营情况 02 经营亮点分析 03 存在问题和形势分析 04 下阶段工作思路
PART 01
总体经营情况
总体经营情况
今年1—10月份，公司业务完成情况：
总体经营情况
总体经营情况
紧紧围绕金融业务余额新增的发展重点，确定全市圆梦200万、追梦230万发展目标， 全年新增余额从100万平台上升至200万平台，达到240.58万元；新增综合资产从200万平
赞过它
，更没
有谁欣
赏它。
书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合
没有牡 花的幽
丹的高 香，更
贵，没 没有玫
瑰有花百书那合房样花的高的角傲幽落，香，它，挺除更立了没着平有一凡玫株虎，瑰尾还花兰是那书。平样房它凡高的没。傲角有以，落牡至它，丹于除挺的客了立高人平着贵来凡一，访，株没，还虎有也是尾书百无平兰房合一凡。的花夸。它角的赞以没落幽过至有，香它于牡挺，，客丹立更更人的着没没来高一有有访贵株玫谁，，虎瑰欣也没尾花赏无有兰那它一百。样。夸合它高赞花没傲过的有，它幽牡它，香丹除更，的了没更高平有没贵凡谁有，，欣玫没还赏瑰有是它花百平。那合凡样花。高的以傲幽至，香于它，客除更人了没来平有访凡玫，，瑰也还花无是那一平样夸凡高赞。傲过以，它至它，于除更客了没人平有来凡谁访，欣，还赏也是它无平。一凡夸。
“123”工程建设有待加强 主要表现在示范网点、专区标准化建设 还比较滞后，柜台未单设、专柜标准不 一等。
存在问题和形势分析
针对经营中存在的问题，特制订四条改进措施。
存在问题和形势分析
输入标题内容 经营业绩优 品牌形象优
输入标题内容 自主创新能力强 市场开拓能力强
01 总体经营情况 02 经营亮点分析 03 存在问题和形势分析 04 下阶段工作思路
PART 01
总体经营情况
总体经营情况
今年1—10月份，公司业务完成情况：
总体经营情况
总体经营情况
紧紧围绕金融业务余额新增的发展重点，确定全市圆梦200万、追梦230万发展目标， 全年新增余额从100万平台上升至200万平台，达到240.58万元；新增综合资产从200万平
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书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合
没有牡 花的幽
丹的高 香，更
贵，没 没有玫
瑰有花百书那合房样花的高的角傲幽落，香，它，挺除更立了没着平有一凡玫株虎，瑰尾还花兰是那书。平样房它凡高的没。傲角有以，落牡至它，丹于除挺的客了立高人平着贵来凡一，访，株没，还虎有也是尾书百无平兰房合一凡。的花夸。它角的赞以没落幽过至有，香它于牡挺，，客丹立更更人的着没没来高一有有访贵株玫谁，，虎瑰欣也没尾花赏无有兰那它一百。样。夸合它高赞花没傲过的有，它幽牡它，香丹除更，的了没更高平有没贵凡谁有，，欣玫没还赏瑰有是它花百平。那合凡样花。高的以傲幽至，香于它，客除更人了没来平有访凡玫，，瑰也还花无是那一平样夸凡高赞。傲过以，它至它，于除更客了没人平有来凡谁访，欣，还赏也是它无平。一凡夸。
“123”工程建设有待加强 主要表现在示范网点、专区标准化建设 还比较滞后，柜台未单设、专柜标准不 一等。
存在问题和形势分析
针对经营中存在的问题，特制订四条改进措施。
存在问题和形势分析
输入标题内容 经营业绩优 品牌形象优
输入标题内容 自主创新能力强 市场开拓能力强
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• 一个企业，只有战略定位正确，才能顺应时代发 展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾 飞的翅膀。反之，一个企业在战略上定位不准， 就会遭受挫折，甚至导致破产。
公司的经营与发展PPT
追求卓越：竞争优势
• 我为公司发展出点子： • 1、优胜者为本公司出一个点子加2分； • 2、其他公司为优胜者出的一个点子加1分； • 3、所出点子不能重复； • 4、获胜者获得风险投资基金
1、本风险投资公司现有1000万元，拟于11月26日 在高一年10班招募项目，只要有创意，能经营， 项目不限。
2、本公司将就投标的创意进行评估，选出2个优 胜项目，进入最后角逐。
未来企业家风险投资公司 2010年11月20日
公司的经营与发展PPT
• 启示：公司要制定正确的经营战略。
• 成立公司，首先要有分析市场，选择正确的项目， 制定正确的经营战略。
公司的经营与发展PPT
• 启示2：
• 公司的信誉和形象是公司的无形资产，是公司经过 长期的努力形成的，它渗透在企业的经营和管理的 每一个环节，通过产品和服务在市场上形成竞争优 势。公司信誉的缺失，将影响其长远发展，违法者 还要受到法律的制裁。所以公司要诚信经营，树立 良好的信誉和企业形象。
公司的经营与发展PPT
公司的经营与发展PPT
• 启示1 ：
• 企业竞争的优势多种多样，如价格优势、产品质量、 服务水平、品牌效应等。这些优势的取得，或是由 于企业掌握了独特的技术，或是由于企业的管理水 平较高，或是以上因素的综合。一个成功的企业， 要在这些方面有所作为，就是要提高自主创新能力， 依靠科技进步、科学管理等手段，形成自己的竞争 优势。
• （3）一个公司能否经营成功，除了企业要树立良 好的信誉和形象之外，还要制定正确的经营战略， 抓住机遇，加快发展，依靠技术进步，进行科技 创新，进行科学管理，形成自己的竞争优势。
公司的经营与发展PPT
深圳的A贸易公司与法国的B贸易公司集团，进行一 笔贸易结算，多收了对方7 000万法郎，A贸易公司 的经理发觉后，认为对方虽然没有发现此事，但有 损企业的信誉，因此将7 000万法郎退还给对方。法 国B贸易集团总经理很受感动，于是追加两项优惠条 件：一是今后向A公司提供的一切商品不收一分定金； 二是向本国政府申请贷款，与A公司共建中国分公司。 （1）上述材料反映了什么经济现象？ （2）深圳A贸易公司凭借什么得到了法国B贸易集团 的好感，而获得了发展的契机？ （3）请结合“公司经营与发展”的相关知识，为分公 司出谋划策。
公司的经营与发展PPT
• （1）上述材料反映了企业良好的信誉和形象，能 带来丰厚的收益。
• （2）深圳A贸易公司凭借良好的信誉和形象获得 了新的商业发展机遇和利益。企业的信誉和形象 是企业的无形资产，是企业经营成败的重要因素。 在市场竞争日益激烈的今天,A贸易公司正是讲究信 誉，重视了无形资产的作用，才得到了法国B贸易 集团的认可。所以企业要发展，必须树立良好的 信誉和形象。
You are weclome to class 10
第五课 企业与劳动者
之
二、公司的经营与发展
主讲：高一政治备课组 高木法
公司的经营与发展PPT
公司的经营与发展
群雄逐鹿：我的创意 追求卓越：竞争优势 勇担责任：企业家的社会责任
公司的经营与发展PPT
群雄逐鹿：我的创意
• 未来企业家风险投资招标公告
学管理等手段，形成自己的竞争优势 • 3、公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象 • 4、企业家要承担社会责任，为国家发展盒民族振
兴作贡献 。
公司的经营与发展PPT
精品介绍
• 视频：公司的力量 • PT
•Thank you!
公司的经营与发展PPT
丰田怎么了？
公司的经营与发展PPT
辨析：公司经营的直 接目的是利润，所以 只要能给公司带来利 润的就是优秀企业家
公司的经营与发展PPT
海尔CEO经典语录
公司的经营与发展PPT
课堂小结
• 第五课 企业与劳动者 • 二、公司的经营与发展 • 1、公司要制定正确的经营战略 • 2、公司要提高自主创新能力，依靠科技进步、科
公司的经营与发展PPT
追求卓越：竞争优势
• 我为公司发展出点子： • 1、优胜者为本公司出一个点子加2分； • 2、其他公司为优胜者出的一个点子加1分； • 3、所出点子不能重复； • 4、获胜者获得风险投资基金
1、本风险投资公司现有1000万元，拟于11月26日 在高一年10班招募项目，只要有创意，能经营， 项目不限。
2、本公司将就投标的创意进行评估，选出2个优 胜项目，进入最后角逐。
未来企业家风险投资公司 2010年11月20日
公司的经营与发展PPT
• 启示：公司要制定正确的经营战略。
• 成立公司，首先要有分析市场，选择正确的项目， 制定正确的经营战略。
公司的经营与发展PPT
• 启示2：
• 公司的信誉和形象是公司的无形资产，是公司经过 长期的努力形成的，它渗透在企业的经营和管理的 每一个环节，通过产品和服务在市场上形成竞争优 势。公司信誉的缺失，将影响其长远发展，违法者 还要受到法律的制裁。所以公司要诚信经营，树立 良好的信誉和企业形象。
公司的经营与发展PPT
公司的经营与发展PPT
• 启示1 ：
• 企业竞争的优势多种多样，如价格优势、产品质量、 服务水平、品牌效应等。这些优势的取得，或是由 于企业掌握了独特的技术，或是由于企业的管理水 平较高，或是以上因素的综合。一个成功的企业， 要在这些方面有所作为，就是要提高自主创新能力， 依靠科技进步、科学管理等手段，形成自己的竞争 优势。
• （3）一个公司能否经营成功，除了企业要树立良 好的信誉和形象之外，还要制定正确的经营战略， 抓住机遇，加快发展，依靠技术进步，进行科技 创新，进行科学管理，形成自己的竞争优势。
公司的经营与发展PPT
深圳的A贸易公司与法国的B贸易公司集团，进行一 笔贸易结算，多收了对方7 000万法郎，A贸易公司 的经理发觉后，认为对方虽然没有发现此事，但有 损企业的信誉，因此将7 000万法郎退还给对方。法 国B贸易集团总经理很受感动，于是追加两项优惠条 件：一是今后向A公司提供的一切商品不收一分定金； 二是向本国政府申请贷款，与A公司共建中国分公司。 （1）上述材料反映了什么经济现象？ （2）深圳A贸易公司凭借什么得到了法国B贸易集团 的好感，而获得了发展的契机？ （3）请结合“公司经营与发展”的相关知识，为分公 司出谋划策。
公司的经营与发展PPT
• （1）上述材料反映了企业良好的信誉和形象，能 带来丰厚的收益。
• （2）深圳A贸易公司凭借良好的信誉和形象获得 了新的商业发展机遇和利益。企业的信誉和形象 是企业的无形资产，是企业经营成败的重要因素。 在市场竞争日益激烈的今天,A贸易公司正是讲究信 誉，重视了无形资产的作用，才得到了法国B贸易 集团的认可。所以企业要发展，必须树立良好的 信誉和形象。
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第五课 企业与劳动者
之
二、公司的经营与发展
主讲：高一政治备课组 高木法
公司的经营与发展PPT
公司的经营与发展
群雄逐鹿：我的创意 追求卓越：竞争优势 勇担责任：企业家的社会责任
公司的经营与发展PPT
群雄逐鹿：我的创意
• 未来企业家风险投资招标公告
学管理等手段，形成自己的竞争优势 • 3、公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象 • 4、企业家要承担社会责任，为国家发展盒民族振
兴作贡献 。
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精品介绍
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公司的经营与发展PPT
辨析：公司经营的直 接目的是利润，所以 只要能给公司带来利 润的就是优秀企业家
公司的经营与发展PPT
海尔CEO经典语录
公司的经营与发展PPT
课堂小结
• 第五课 企业与劳动者 • 二、公司的经营与发展 • 1、公司要制定正确的经营战略 • 2、公司要提高自主创新能力，依靠科技进步、科