招聘经理绩效考核表

合集下载

招聘经理岗位绩效考核表

100
被考核人签字：
批准领导签字：
相关部门
填写招聘入职人员岗位、姓名
10
人力资源部
本月的重点或专项工作完成情况
人力资源部、相关部门
8 附
加
项 9
其他
以上考核项目中未包含的内容，公司领导将根据日常工作表现、工作态度、配合度等多方面在总分的基础上进行扣减，扣减的分值为0-100分区间
加分项
1、提出合理化建议，被采纳，并有显著成效的，酌情加分； 2、经董事会领导认可的其他加分项； 3、超出招聘要求的，每多1人入职，每个加3分。
自评得分
职位：招聘经理/副经理
上级评分
提供考核依据部门
评分说明
1、填写招聘入职人人资源部员岗位、姓名；
2、基层岗位满编率
2
工作绩3 效 9 04 分
5
协助部门其他招聘成员、子公司共同完成招聘部门目标，部门招聘日报、招聘台账的完整性及准确性，如发现未及时更新或遗漏每次扣2分。
10
入职管理
招聘经理岗位绩效考核表
姓名：类别序号
指标项
部门：人力资源部指标定义及评分标准
分数
1、负责公司中高层管理人员及各岗位的招聘工作，包括简历的搜索、电话邀约、
1
到面、初试、设定每日招聘任务及相关日报，完成每月招聘目标：副总监级及以上1人，其他职能岗5人，每少一人扣4分；
50
招聘管理 2、本部基层员工满编率90%，每少5个点扣2分。
15
与跟进。
发月度招聘台账
人力资源部
人力资源部
填写学校拜访情况、校招生入职情况
HRBP对接情况
6 专项工作按时完成部门分配的其他重点、专项工作，如未达标每次扣2分。

招聘经理季度绩效考核

6月21日至9月15日期间接受的招聘申请单为准。人员招聘到岗达到85%为满分；达 40% 成在85%以上为90分；达成在80%-84%以内 1 招聘满足率 85.00% （无封为85分；达成在75%-79%以内为70分；达顶）成在60%-74%以内为60分，低于59%为0分。 7-9月总部离职的试用期员工0人为满分。 30% 招聘人员以人数记 1-2人为90分，3-4人为80分，5-7人为60 （100% 分，超过7人为0分。请做好总部招聘入职流失率录封顶）人员的帮扶，留任的辅导。
2
3
30% 招聘管理建以个数记招聘制度颁布10分，招聘流程规范10分，（100% 设招聘工作无投诉10分录封顶）
加分项目
员工自评描述或人资课（部）统计结果
主管考核评估ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1
日常管理行为指标
2
自我管理指标
目标确认考核自评上级评估考评确认
被考核人：
直接上级：
间接上级：
被考核人：
3招聘管理建设以个数记录30100封顶招聘制度颁布10分招聘流程规范10分招聘工作无投诉10分员工自评描述或人资课部统计结果1日常管理行为指标2自我管理指标考核自评上级评估目标确认被考核人
管理有限公司
2011年（7-9月）招聘经理岗位考核表
岗位价值考核考核指标项目权重达成标准
实际达成员工主管考评估自评核
考核人：
日期：
按指标达成率计算奖金。总得分低于60分无绩效奖金。高于61分按比例计算。

人事行政部经理岗位月度绩效考核表

1、目标皆完成，得满分；
2、每场满意度调查评分平均分≥80 2、任一目标未完成，不得分。
分；
本部门提供、XX区、集 1、XX区例行的检查平均分不得低于 1、目标完成，此项得分
团复核
93分；
2、目标未完成，该项不得分
本部门跟进提供，总经办或授权部门复核（集
1. 平均到岗时间≤___20___天 2.月度空岗率小于等于4%
人事行政部经理月度绩效考核表
部门名称：人事行政部
岗位名称：经理
被考核人姓名：
绩效责任确认
注：须在考核期初由考核人与被考核人上下沟通确认所有内容
绩效结果确认
评估类别
序号
指标名称
计算公式/执行要点
考核周期
1、根据集团多维度评定，包括现场得分
、绩效档案台账、绩效管理创新方式、后
1
绩效管理有效实施落实
台数据、激励方案等评价环节； 2、通过集团绩效标杆商场的验收； 3、协助商总及时有效做好第三月度绩效
月度
目标的设定；
4、2016年度集团绩效优秀案例的转化学
1、本月度两场且不能在同个月份完成；
2 家文化活动
2、每个月底完成团队活动满意度调查，月度
参与人员评分的平均分
管理服 3 基础人事运营务指标
数据来源
目标值
评价标准
集团、XX区
1.、通过集团绩效标杆商场的合格 1、目标1均完成，此项得满分*80%；
验收；
2、目标1、2均完成，此项得满分；
2、全员绩效测试平均分大于等于90 3、目标均未完成，此项不得分。
分。
完成活动场次满意度调查表评分平均
分
1、第三月度两场（至少一场覆盖员

经理店长岗位月度绩效考核表KPI

5
市场分析
每月及时组织人员进行市场调研，掌控竞争对手的动向，形成书面报告，及时发现问题，并针对性的提出解决方案，如未能按时（每月23日24：00前发市场分析至分公司总经理）提供，每次扣10分，如发现应付或未能提供切实可行的解决方案或报公司批准后未实施，每次扣5分
5
店面SI
品牌标识使用规范、专卖店内标准化系统、品牌形象广告应用
经理/店长岗位月度绩效考核表KPI
考核对象：( )考核店面：( )考核月份：年月填表日期：年月
考核项目
评核子项目
项目详述
满分
评分
评分人
关键指标
基本目标完成率
完成店面基本目标，得30分；基本目标完成率每增加20%，加1分；
32
人事部
店合同余款回收
当月安装完成合同单全部余款按合同约定时间收回；每出现一单未收回；收回余款不及时交接；刷卡联与单据缺失；视情节轻重每次1-5分
3
区域经理
员工形象
为全体店员的形象负责，一个不合格扣一分；可负分
5
店面环境
迎宾：店面门口必须有迎宾人员，5分；卫生：为整体店面卫生负责：洽谈区、办公区、公共区、展示区、仓库等；销售武器齐全5分；店面必须备有餐车且餐车饮品及食品须齐全，3分
13
目标管理
店面必须备有年度、月度及个人销售计划、计划追踪、目标激励等
店面每退一单扣1分；投诉一单扣1分；可负分
5
公司加/扣分
额外分
加/扣原由：
总分

不及格
整体评语：
受评人签署：
评分人签署：
日期：
日期：
10
团队管理
团队凝聚力强、领导力强；在工作中对员工进行培训、指导等

招聘专员岗位月度KPI绩效考核表

招聘专员岗位月度KPI绩效考核表
部门：姓名：职位：职级：合约期限：年月
合约类别
合约项目
绩效标准
权重
绩效评价细则
数据
来源
实际完
成情况
直属上级评分
人事
考评
个人绩效指标
关键指标
招聘达成率
招聘达成率≥100%
40
定义：根据各部门人员需求，及时补充新员工到岗
评价/计算法：员工招聘达成率=当月新进入职培训后人员总和/计划招聘人数，达成率x权重。
直接上级
新员工存活率
存活率≥80%
30
定义：指新员工入职满3天不满10天内的存活情况
评价/计算法：当月入职满7天不满10天的离职新员工数/当月入职的新员工数，每低1%扣2分。
直接上级
工作计划完成
按时完成
20
定义：按月度工作计划保质、保量完成工作
评价/计算法：未按时完成每项扣2分，未执行每项扣5分
直接上级
差错率为0
0
定义：指当月工作中出现差错的次数
评价/计算法：每出现一次扣5分
直接上级
综合评定加权评分
隔级经理可根据实际工作情况进行加减分
0
定义：隔级经理可根据被考核人在本考核周期内的实际工作情况进行综合评分，并给出具体的理由说明。
评价/计算法：正负5分
隔级经理
合约期初
合约期末
隔级主管考评
人事部复评
实施者
签名
日期
考评得分
绩效面谈
签名
日期
被考核者
考核者
入职培训及见习安排
完成率100%
10
定义：新员工入职培训在24小时内完成，见习在一周内完成

人事经理绩效考核表

人事经理绩效考核表考核标准目标达成评估人事经理在达成工作目标方面的表现情况。

- 能否按时完成任务？- 是否积极主动解决问题？- 是否有效协调团队资源？绩效评价评估人事经理在关键绩效指标方面的表现情况。

- 招聘和人才管理：如招聘效果、员工流失率、培训方案质量等。

- 组织发展和文化建设：如员工满意度、离职率、公司形象提升等。

- 薪酬与福利管理：如薪资制度、福利政策、绩效奖励等。

个人能力与领导力评估人事经理在个人能力和领导力方面的表现情况。

- 是否具备专业的人力资源管理知识和技能？- 是否能有效沟通并协调人际关系？- 是否能够激励和管理团队成员？考核方法自评人事经理填写自评表，对自己在各项指标上的表现进行评价。

上级评估上级对人事经理的绩效进行评估，包括对工作目标达成情况、绩效指标表现以及个人能力与领导力的评价。

同事评估团队成员对人事经理的绩效进行评估，包括对工作目标达成情况、绩效指标表现以及个人能力与领导力的评价。

客观数据评估根据相应数据指标对人事经理的绩效进行评估，比如员工离职率、薪资调整情况等。

考核结果与反馈绩效评级根据综合考核结果，对人事经理的绩效评级进行划分，如优秀、良好、一般和需改进等。

反馈与发展建议根据考核结果，给予人事经理相应的反馈和发展建议，帮助其提升工作绩效和个人能力。

绩效考核周期和频率考核周期绩效考核周期为一年，从每年的XX月到XX月。

考核频率- 自评：每季度一次。

- 上级评估：每半年一次。

- 同事评估：每半年一次。

- 客观数据评估：每季度一次。

以上为《人事经理绩效考核表》的基本内容。

根据实际情况可适当调整考核指标和评估方法，以确保考核结果准确反映人事经理的工作表现。

人事行政岗位绩效考核表行政人事经理绩效考核表

日
常
行 30 为
考勤
全勤/从未请假
考
核指
20
办公卫生及环境卫
按规定值日卫生非常干净、物品摆放整齐；营造良好的办公氛围
评分标准
达到目标
一级（100%）
基本达到目标二级（80%）
不能达到目标达到目标
基本达到目标
三级（60%）一级
（100%）二级（80%）
不能达到目标三级（60%）
达到目标
（100%）二级（80%）
不能达到目标三级（60%）
体现在1.具备强烈的学习意识2.利用工作空闲时达到目标
一级（100%）
20 学习力间学习本岗位相关知识，3.与同事讨论、交流工基本达到目标二级（80%）
作经验。
不能达到目标三级（60%）
分值考评指标
指标定义
30
企业认知度
在较快的时间内能够快速融入公司，认同企业文化，并为能身处其中而感到自豪，希望能在公司长远发展。
人事行政岗位绩效考核表
分值考评指标
30
工作完成率
关
键考
30
招聘完成率
核
指
标
20
培训完成率
ห้องสมุดไป่ตู้
20 工作质量
指标定义
体现在1.善于制定工作目标并努力达成2.工作进度及时反馈汇报
体现在采取有效招聘渠道组织实施招聘，及时满足用人部门岗位需求
体现在积极进行培训需求调查，组织相关人员实施培训，并对培训效果进行评估
基本达到目标
三级（60%）一级
（100%）二级（80%）
不能达到目标三级（60%）

招聘经理绩效考核表

招聘经理绩效考核表
背景
招聘经理是公司招聘团队的核心成员之一，他们负责制定招聘策略、寻找合适的人才并确保招聘流程的顺利进行。

为了评估招聘经理的工作表现和绩效，我们制定了以下考核表。

绩效考核标准
1. 招聘效率
- 能否在规定的时间内完成招聘计划
- 招聘流程是否高效，包括确定需求、发布招聘广告、筛选简历、安排面试等
2. 人才质量
- 所招聘的候选人是否符合公司的要求和岗位需求
- 候选人的综合素质和能力是否符合预期
3. 团队协作
- 是否积极参与团队的工作
- 是否给予同事支持和协助，并能有效地与团队成员合作4. 沟通能力
- 能否清晰地传达招聘需求
- 能否有效地与候选人进行沟通和面试
5. 创新和改进
- 是否提出并执行改进招聘流程的建议
- 是否能够发现并采用新的招聘方法和渠道
考核表使用方法
1. 考核表将会向招聘经理分发
2. 招聘经理需要根据每个绩效标准进行自我评估，将得分填写在表格中
3. 考核表将在每个考评周期结束后交给上级主管审核
考核结果和反馈
1. 考核结果将由上级主管进行评估
2. 上级主管将通过面谈和书面反馈向招聘经理提供绩效评估结果
3. 如果有必要，上级主管和招聘经理可以一起讨论并制定改进计划
我们相信这份绩效考核表将能够帮助我们评估招聘经理的工作表现并提供有针对性的反馈和改进计划。

希望招聘经理们能够认真填写并与上级主管进行积极的互动。

通过共同努力，我们将持续提升招聘团队的工作效能和招聘质量。

人力资源部各岗位绩效考核表

范文范例指导参考人力资源部各岗位绩效考核表人力资源部经理考核评分表（月度）考核期间：姓名岗位序考核项目权评分等级号指标要求重提出招聘需求20在规定时间内完成人员到岗90%以上得20分天内完成，完成需1 招聘达成在规定时间内完成人员 20%招聘岗位数量到岗85%以上得 10分 90%以上其余0分劳动纠纷在第一劳动纠纷解决率 100%，2 劳动纠纷解决20%时间解决，不扩大未发生劳动仲裁 20分事端发生劳动仲裁事件0分培训计划实现率在90% 任以上得20分按培训计划组织培训计划实现率在务3培训完成20%80%-90%得10分绩人员培训培训计划实现率<80%得效0分每月25号前提交，按时提交，准确率100% 4 绩效薪资计算得20分 20%无差错延时提交或出错 0分5人力资源专业人培养主管2名缺少一名扣3分才培养 10%专员2名按时提交，采信度在90%以上得10分6 人力资源报告每月27日前按质按时提交，采信度在80%10%以上10分提交延时提交或采信度低于80%得0分加权合计行序为考核指标号年月得分自上结评级果自上结评级果学习资料整理范文范例指导参考考 1级：明知商业技术及信息的范围及要点核 2 级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息1级5分 2级10分3 级：不进行商业性信息交易， 1商业保密不透露单级15分25%3 位发展的技术及战略4 级20分 4 级：维护公司商业机密并有实际案例 5 级25分5 级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级：承认结果，而不是强调愿望 1级5分2 级：承担责任，不推卸，不指责 2级10分2承担责任 25%3级：着手解决问题，减少业务流程3 级15分4 级：举一反三，改进业务流程4 级20分5 级：做事有预见，有防误设计 5 级25分1 级：任命员工合理2 级：能正确评价员工付出与回报协调性3 1级5分级：对员工业绩与态度进行客观评价4 2级10分 3 领导力级：掌握岗位精确工作技术及全面专家 25%3级15分技术并组织实施产生良好效果，培训员 4级20分工为胜任力者5 5级25分级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级：大方传播必要信息助于别人成长或工作1级5分2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，2级10分 4 团队精神总能让每一位员工参与会议的讨论（目25%3级15分标，决策）3 4级20分级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确4 5级25分级：亲自或协同解决冲突并有好效果5 级：所处团队成员执行工作氛围良好加权合计总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 分考签字：核月日年人学习资料整理范文范例指导参考人事专员考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位序权得分考核项目目标值要求评分等级自上结号重评级果提出招聘需求20 达到目标要求40 分1招聘达成40%天内完成，完成需在规定时间内完成人员到岗85%以上得20分任招聘岗位数量务90%以上其余0分绩劳动纠纷在第一劳动纠纷解决率100%，效2劳动纠纷解决20%时间解决，不扩大未发生劳动仲裁20分事端发生劳动仲裁事件0分及时上报政府机达到目标要求40 分有延误但未造成损失203统计报表40%关、辖区各类统计分报表，无差错其余0分加权合计序权自上结号考核指标指标说明考核评分级果重评1级：明知商业技术及信息的范围及要点2 级：工作期间遵守单位保密协议，并1级10分积极宣传正面信息2级20分1 商业保密50% 3级：不进行商业性信息交易，不透露3级30分行单位发展的技术及战略4级40分为4 级：维护公司商业机密并有实际案例5级50分考5 级：影响他人做好商业保密，离职后核五年不脱密的职业操守1级：承认结果，而不是强调愿望1级10分2 级：承担责任，不推卸，不指责2级20分2 承担责任50% 3级：着手解决问题，减少业务流程3级30分4 级：举一反三，改进业务流程4级40分5 级：做事有预见，有防误设计5级50分加权合计学习资料整理总总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=分考签字：核年月日人学习资料整理薪酬绩效主管考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位序权得分考核项目目标值要求评分等级自上结号重评级果每月30日前完成薪按要求完成40分个别差错，不影响整体数1 薪酬福利制度实施 40% 酬福利统计、核算，据20分业无差错绩严重差错0分考每月25日前完成绩按要求完成40分核个别差错，不影响整体数40%2绩效考核执行效统计、核算，无差据20分错严重差错0分薪酬绩效体系的制薪酬绩效制度、流程完成目标值要求 20分320%的建立、完善率达达到85%以上 10分定及完善90%以上低于80%0分加权合计序权自上结号行为指标指标说明考核评分级果重评1 级：大方传播必要信息助于别人成长或行工作 1级10分为 2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，级20考2 分总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，级30分1团队精神50%3核决策） 4 级40分3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确级505 分4 级：亲自或协同解决冲突并有好效果5 级：所处团队成员执行工作氛围良好学习资料整理范文范例指导参考1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积1级10分极宣传正面信息级202 分2商业保密50%3级：不进行商业性信息交易，不透露单级30分3位发展的技术及战略级40分44级：维护公司商业机密并有实际案例级505 分5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守加权合计总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=分考签字：核年月日人您好，欢迎您阅读我的文章，本WOR 文档可编辑修改，也可以直接打印。

招商部经理岗位月度绩效考核表

招商部经理岗位月度绩效考核表
被考核人：考核月份：
考核指标
考核要点
参考分值
自评
上级审核
内部管理
按时完成对所属员工的绩效考核工作；按时的上交工作总结报告；日常事务的管理执门之间的业务关系和人事协调，顾全大局，全力协助、支持相关部门工作
20
执行力
对业务执行的督导及销售计划的执行到位，对下属反映问题处理及时
最终得分：
20
领导能力
内部培训组织安排得当，能有效的传授工作知识、销售拓展技巧，并引导下属完成工作任务，并完成市场拓展人员的培养
20
组织纪律
不迟到早退，模范遵守公司各项规章制度，在部门中起到表率作用
10
职业道德
树立及维护公司对外的形象，职业道德观念强，绝不泄漏公司半点商业或技术秘密
10
其他奖罚
总分：
100
行政人事

人力资源部经理绩效考核表

审批：
人力资源部经理/副经理绩效考核表
被考核人：人力资源部经理/副经理
考核指标
经营指标（30%）
目标业绩
关键指标(KPI) 月度经营目标值：
考核期间：
总分值实得分
备注说明
100
实得分=(月度实际完成值/月度经营目标值)×100%。
员工满意度
10
员工类
员工离职率
5
人工成本率,在职人数（含兼职人员成本费用）≤审定 20 编制90%
工作计划达成率≥100%
5
(实际完成工作/计划完成工作)× 100%，未完成1项工作扣1分，扣完为止。根据每月提交的工作计划表统计。
培训完成情况，100%按月培训计划完成得5分；
5
成长类
创新能力、专业技能
5
小计
100
90%-99%得4分，80%-89%得3分，70%79%得2分60%-69%得1分；低于60%得0 分，以人力资源部统计数据为准。
招聘目标达成率≥80%
15
员工人数50人以上的部门 ,每月至少抽5名员工参与调查;其他部门至少抽3 名员工参与调查，另不允许固定人员参评。详见员工满意度调查表
编制30人以下部门≤2人不扣分，超过 2人以上该项不得分；编制30人以上部门≤5人不扣分，超过5人扣3分，超过 5人以上该项不得分
每提高1%，则扣2分，扣完为止；以人力资源部数据为准。
具有创新意识，对工作有不断完善、开拓创新的思维。不断专研本岗位专业技术，提高个人专业技术水平
特殊奖励
1、涉及宾客表扬、员工突出事迹、重要建议等；
管理目标绩效考核得分
最高上限10分： 1、人力资源部提名，总经理审批，每例可加1分。

岗位绩效考核评分表

考勤设备旳维护及管理
5
完毕领导交办旳其他工作
5
职业素质
本职工作尽职尽责、积极、进取、工作勤奋、任劳任怨、竭力完毕任务
5
具有相应旳专业技能,可以完毕自身职责
5
工作能力强、对事判断对旳、处事对旳
5
忠诚于公司、品行端正、言行诚信
5
服务意识
对客户及公司来宾热情礼貌
5
对同事态度真诚热情
5
团队精神
积极配合其他部门员工工作
5
职业素质
本职工作尽职尽责、积极、进取、工作勤奋、任劳任怨、竭力完毕任务
5
具有相应旳专业技能,可以完毕自身专业职责
5
工作有能力、对事判断对旳、处事对旳
5
忠诚于公司、品行端正、言行诚信
5
服务意识
对客户及公司来宾热情礼貌
5
对同事态度真诚热情
5
团队精神
积极配合其他部门员工工作
5
部门内部员工之间互相配合
5
顾全大局、以公司利益为重
5
职业素质
本职工作尽职尽责、积极、进取、工作勤奋、任劳任怨、竭力完毕任务
5
具有相应旳专业技能,可以完毕自身专业职责
5
工作能力强、对事判断对旳、处事对旳
5
忠诚于公司、品行端正、言行诚信
5
服务意识
对客户及公司来宾热情礼貌
5
对同事态度真诚热情
5
团队精神
服务领导安排,积极配合其他部门员工工作
5
部门内部员工之间互相配合
5
负责机票、酒店、餐厅、娱乐场合旳预订工作；
5
负责办公室清洁旳检查、维护工作；
5
完毕领导交办旳其他工作

餐饮部经理岗位月度绩效考核表

分优(20分)良(15分)中(10分)差(5分)四等
其他任务完成情况
1>能创造性圆满完成例会下达的其他临时性任务.分优(5分)良(4分)中(3分)差(1分)四等
2>能创造性圆满完成上级临时下达的特殊紧急任务.分优(5分)良(4分)中(3分)差(1分)四等Байду номын сангаас
加减分
特殊贡献:个人或部门受到酒店或公司嘉奖加1-5分;
餐饮部经理岗位月度绩效考核表
被考核人：月份
考核项目
考核内容及标准
得分
备注
任务完成情况
完成任务可得满分,没有完成任务,按实际完成比例递减,此项考核根据筹备期间总计划确定.
分优(40分)良(30分)中(20分)差(5分)四等
个人素质
1>爱岗敬业,尽职尽责,锐意进取,积极改进工作.2>从酒店利益处罚,以酒店利益为重.3>模范遵守各项规章制度,以身作则,有很强的自我约束力.4>办事公正,有较高威信和良好的人际关系.5>全局观念强,沟通协调主动快捷有效,部门之间相互支持.6>严格执行仪容仪表,规定精神饱满,礼节到位,能督导下属仪容仪表.
分优(30分)良(20分)中(10分)差(5分)四等
部门管理
1>对下属工作安排得当,知人善任,严格管理,督导有方,注重培养人才,部门工作井然有序并充满活力.2>部门员工没有严重违规违纪行为和责任事故.3>一个月内员工违纪人(次)数不能超过6次,坚持现场督导管理,环境卫生达到规定要求,综合培训率达到100%.4>部门按酒店要求每月至少召开一次全体员工大会.5>每月月底30日之前按酒店要求将部门工作总结交于总经理办公室.
特殊处分:个人或部门受到酒店或公司处分减1-5分

人力资源部各岗位绩效考核表

2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
承担责任
25%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）
3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确
4级：亲自或协同解决冲突并有好效果
5级：所处团队成员执行工作氛围良好
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
商业保密
50%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
行为
考核
序号
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
商业保密
50%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级10分
达到目标要求40分
在规定时间内完成人员到岗85%以上得20分
其余0分
2
劳动纠纷解决
20%
劳动纠纷在第一时间解决，不扩大事端
劳动纠纷解决率100%，未发生劳动仲裁20分
发生劳动仲裁事件0分

人力资源经理月度绩效考核表

1-5分
薪酬与福利
能够合理设计和执行薪酬和福利计划，确保员工满意度
1-5分
劳动关系管理
建立良好的劳动关系，处理劳动纠纷，维护员工利益
1-5分
人力资源信息系统
熟练运用人力资源信息系统，提高工作效率
1-5分
2.月度绩效评定
绩效评定：A/B/C/D，分别对应5分、4分、3分、2分，1分
评定日期：[日期]
绩效指标
人力资源经理月度绩效考核表
1.绩效指标评定
评估周期：月度
绩效指标
指标说明
评分标准
得分
人力资源策略
有效制定和执行人力资源战略，对公司发展起到积极作用
1-5分
招聘与选用
高效招聘与选拔合适的人才，满足部门需求
1-5分
培训与发展
设计和实施适应员工发展需求的培训计划，提高员工的能力水平
1-5分
绩效管理
管理和评估员工绩效，促进绩效提升和个人成长
得分
评定
人力资源理
薪酬与福利
劳动关系管理
人力资源信息系统
3.绩效评语
请在下方填写对绩效的评语：
[评语]
4.总体评价
本月绩效等级：[等级]
总体评价：
[总体评价]
5.反馈与目标
请在下方填写反馈与目标：
[反馈与目标]