基本建设项目管理的程序
基本建设项目管理办法
文一：基本建设项目管理办法基本建设项目管理办法为进一步规基本建设项目管理，加快工程进度和确保工程质量，提高项目建设水平，促进煤炭工业的健康有序发展。
根据《国家煤炭产业政策》与省煤炭行业的有关规定，结合我矿实际，制定本管理办法。
一、项目前期工作第一条煤矿基本建设项目，依照省政府《省人民政府办公厅关于严格开办煤矿和矿井改扩建审批的通知》(晋政办发〔2002〕49号)和省煤炭工业局《关于深化贯彻落实省政府〔2002〕49号文件精神进一步规开办煤矿和矿井审批工作的规定》(晋煤行发〔2005〕213号)文逐级上报省煤炭工业局审批立项。
第二条资源整合矿井，经省煤炭资源整合领导组批准后视同立项。
第三条新建、改扩建矿井地质报告，县、市煤炭工业局初审后上报省煤炭工业局审批；资源整合矿井地质报告，建设规模在30万吨/年以上的县、市煤炭工业局初审后上报省煤炭工业局审批，建设规模在30万吨/年与以下的矿井，县煤炭工业局初审后报市煤炭工业局审批。
第四条基本建设矿井可行性研究报告经县、市煤炭工业局初审后报省煤炭工业局审批(省局文件另有特别规定以省局文件为准)。
第五条项目单位根据批准的可行性研究报告编制安全预评价报告报相关部门。
第六条项目单位根据批准的可行性研究报告编制环境影响评价报告书，规模在45万吨/年与以上的项目报省煤炭工业局初审后报省环保局批复。
规模在45万吨/年以下的报相关部门。
第七条项目单位根据批准的环境影响评价报告书，编制环境保护专篇。
规模在45万吨/年与以上项目县、市煤炭工业局初审后报省煤炭工业局审批；规模在45万吨/年以下项目县煤炭工业局初审后报市煤炭工业局审批。
第八条项目单位依据批准的地质报告和可行性研究报告，编制初步设计。
规模在30万吨/年以上的矿井初步设计县、市煤炭工业局初审，报省煤炭工业局审批；规模在30万吨/年与以下的矿井初步设计县煤炭工业局初审后，报市煤炭工业局审批省煤炭工业局备案。
第九条县煤炭工业局初审上报可研、设计文件时要将矿井设计各系统能力与审查意见一同上报。
基本建设项目管理规定
基本建设项目管理规定
是指对基础建设项目进行管理的规定。
这些规定通常由相关政府部门制定和发布，以确保基础建设项目的顺利进行和有效管理。
基本建设项目管理规定通常包括以下内容：
1. 项目审批与立项：规定了基础建设项目的审批和立项程序，包括项目的立项申请、审批机构的审核和批准流程等。
2. 项目规划与设计：规定了基础建设项目的规划和设计要求，包括项目的选址、布局、设施设备、工程安全等。
3. 项目招标与采购：规定了基础建设项目的招标和采购程序，包括投标文件的编制、招标公告的发布、投标评审和中标结果的公示等。
4. 项目施工与监督：规定了基础建设项目的施工和监督要求，包括施工方案的编制、施工现场的管理、质量安全的监督等。
5. 项目验收与移交：规定了基础建设项目的验收和移交程序，包括工程竣工验收和交付使用手续的办理等。
6. 项目管理和财务管理：规定了基础建设项目的管理和财务管理要求，包括项目的进度管理、成本控制、资金使用等。
基本建设项目管理规定的制定和执行，有助于提高基础建设项目的管理效率和质量，确保项目的顺利实施和运行。
同时，也有利于保护国家利益和公共利益，防止腐败和浪费。
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基本建设程序建设工程基本建设程序
基本建设程序建设工程基本建设程序(1) [基本建设程序]建设工程基本建设程序建设工程基本建设程序我国工程基本建设主要程序主要有以下几个阶段：项目建议书阶段，可行性研究报告阶段，初步设计文件阶段，施工图设计阶段，建设准备阶段，建设实施阶段，竣工验收阶段，后评价阶段。
这几个大的阶段中每一阶段都包含着许多环节。
一、项目建议书阶段（立项）项目建议书是项目建设筹建单位，根据国民经济和社会发展的长远规划、行业规划、产业政策、生产力布局、市场、所在地的内外部条件等要求，经过调查、预测分析后，提出的某一具体项目的建议文件，是基本建设程序中最初阶段的工作，是对拟建项目的框架性设想，也是政府选择项目和可行研究的依据。
项目建议书的主要作用是为了推荐一个拟进行建设的项目的初步说明，论述它建设的必要性、重要性、条件的可行性和获得的可能性，供政府选择确定是否进行下一步工作。
该阶段分为以下几个环节：（一）编制项目建议书。
项目建议书按要求编制完成后，按照建设总规模和限额的划分审批权限报批。
（二）办理项目选址规划意见书。
项目建议书编制完成后，项目筹建单位应到规划部门办理建设项目选址规划意见书。
（三）办理建设用地规划许可证和工程规划许可证。
（四）办理土地使用审批手续。
（五）办理环保审批手续。
二、可行性研究阶段可行性研究是对项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。
通过对建设项目在技术、工程和经济上的合理性进行全面分析论证和多种方案比较，提出评价意见。
（六）编制可行性研究报告。
（七）可行性研究报告论证。
（八）可行性研究报告报批。
（九）到国土部门办理土地使用证。
（十）办理征地、青苗补偿、拆迁安置等手续。
（十一）地勘。
（十二）报审市政配套方案。
三、初步设计工作阶段设计是对拟建工程的实施在技术上和经济上所进行的全面而详尽的安排，是基本建设计划的具体化，是把先进技术和科研成果引入建设的渠道，是整个工程的决定性环节，是组织施工的依据。
基本建设程序管理规定
基本建设程序管理规定1998年1月7日水利部发布了水利工程基本建设程序管理的暂行规定，下面店铺给大家分享关于基本建设程序管理规定的相关资料，希望对您有帮助。
基本建设程序管理规定如下第一条为加强水利建设市场管理，进一步规范水利工程建设程序，推进项目法人责任制、建设监理制、招标投标制的实施，促进水利建设实现经济体制和经济增长方式的两个根本性转变，根据国家有关法律、法规，制定本规定。
第二条水利工程建设程序，按《水利工程建设项目管理规定》(水利部水建[1995]128号)明确的建设程序执行，水利工程建设程序一般分为：项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工准备(包括招标设计)、建设实施、生产准备、竣工验收、后评价等阶段。
第三条本暂行规定适用于由国家投资、中央和地方合资、企事业单位独资或合资以及其它投资方式兴建的防洪、除涝、灌溉、发电、供水、围垦等大中型(包括新建、续建、改建、加固、修复)工程建设项目。
小型水利工程建设项目可以参照执行。
利用外资项目的建设程序，同时还应执行有关外资项目管理的规定。
第四条项目建议书阶段1.项目建议书应根据国民经济和社会发展长远规划、流域综合规划、区域综合规划、专业规划，按照国家产业政策和国家有关投资建设方针进行编制，是对拟进行建设项目的初步说明。
2.项目建议书应按照《水利水电工程项目建议书编制暂行规定》(水利部水规计[1996]608号)编制。
3.项目建议书编制一般由政府委托有相应资格的设计单位承担;并按国家现行规定权限向主管部门申报审批。
项目建议书被批准后，由政府向社会公布，若有投资建设意向，应及时组建项目法人筹备机构，开展下一建设程序工作。
第五条可行性研究报告阶段1.可行性研究应对项目进行方案比较，在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。
经过批准的可行性研究报告，是项目决策和进行初步设计的依据。
可行性研究报告，由项目法人(或筹备机构)组织编制。
2.可行性研究报告应按照《水利水电工程可行性研究报告编制规程》(电力部、水利部电办[1993]112号)编制。
基本建设项目管理规定
基本建设项目管理规定第一章总则第一条为加强基本建设项目管理，规范建设程序，提高决策水平和投资效益，根据国家固定资产投资和基本建设项目管理的有关要求，结合我部实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于部机关及部属事业单位。
第三条基本建设项目由规划财务司归口管理，负责权限范围内的基本建设项目申报审批工作。
驻部纪检监察和其他有关部门，依据职责分工，对基本建设项目进行监督检查。
第四条基本建设项目实行审批制，包括审批项目建议书、可行性研究报告、初步设计。
总投资估算在100万元及以上的新建、改建、扩建、单纯购置等国家规定纳入基本建设投资范围的建设项目，应编制项目建议书、可行性研究报告、初步设计。
第五条投资3000万元及以上基本建设项目的建议书、可行性研究报告、初步设计(概算)，经我部初审后报国家发展改革委审批;3000万元以下基本建设项目的建议书、可行性研究报告由部规划财务司组织审批，其初步设计(概算)报国家发展改革委审批。
部属事业单位办公楼建设项目，经我部初审后报国家发展改革委审批。
第二章项目申报审批第六条根据相关规划，我部建立基本建设项目储备库。
有基本建设任务的相关单位(以下简称“项目单位”)应按照国家有关规定，做好基本建设项目的前期工作，并申报纳入我部基本建设项目储备库。
第七条项目单位应委托具备乙级及以上资质的工程咨询机构，编制项目建议书、可行性研究报告和初步设计，与申报文件一并报送我部。
(一)项目建议书：项目单位根据国家相关规划、行业政策和自身发展需求，编制项目建议书。
其主要内容包括：项目建设的必要性、拟建地点、拟建规模、投资估算、资金筹措以及经济、社会、环境效益分析等。
(三)初步设计(含概算)：可行性研究报告批准后，应对建设项目技术方案、工程方案的可靠性和投资规模的合理性进行优化和细化。
初步设计应符合国家有关规定和可行性研究报告批复文件的有关要求。
第八条投资概算超过可行性研究报告批准的估算总投资百分之十，或建设单位、建设性质、建设地点、建设规模、技术方案等发生重大变更的项目，应重新编制和报批可行性研究报告。
基本建设项目管理制度(5篇)
基本建设项目管理制度一、总则基本建设项目管理制度是为了规范和加强基本建设项目管理工作，提高项目建设的质量和效率，确保项目的顺利进行而制定的。
本制度适用于所有基本建设项目的管理工作。
二、项目立项1. 项目立项应符合国家和地方政策规定，项目必须具备合理性、可行性和经济性。
项目立项时应编制项目建议书，明确项目目标、预期效益、项目内容和计划。
项目建议书需经相关部门审核批准后才能正式立项。
2. 在项目立项阶段，需进行项目可行性研究，包括市场调研、技术研究和经济分析等。
项目可行性研究报告需经相关部门审核批准后，才能进行项目论证和批复。
三、项目计划1. 项目计划应包括项目工作计划、项目进度计划和项目预算计划。
项目工作计划应明确项目各项工作任务、工作内容和工作责任人。
项目进度计划应按照项目工作计划制定项目工期和里程碑节点。
项目预算计划应包括项目经费预算、项目物资采购预算和项目人员配备等。
2. 项目计划的编制应经相关部门审核批准后方可使用。
四、项目实施1. 项目实施应按照项目计划进行，确保项目的顺利进行。
项目实施过程中需进行项目监督和检查，及时解决项目实施中遇到的问题和困难。
2. 在项目实施过程中，需与相关部门保持沟通和协调，确保项目的资源供给和工作推进。
同时，做好项目质量监管，确保项目达到设计要求和质量标准。
五、项目验收1. 项目实施完成后，需进行项目验收。
验收范围包括项目工作完成情况、项目效益和项目质量等。
验收结果应经相关部门审核批准后方可确认。
2. 验收合格的项目，可以进行投运和使用。
验收不合格的项目，需进行整改和复验，直至符合要求为止。
六、项目总结与评估1. 项目实施完成后，需对项目进行总结和评估。
项目总结应包括项目工作的经验和教训，可以用于类似项目的参考和借鉴。
2. 项目评估应对项目的经济效益进行评估和分析，评估结果应经相关部门审核批准后方可确认。
七、附则1. 本制度自颁布之日起施行，以前的相关制度和规定与本制度不一致的，以本制度为准。
政府投资项目基本建设程序
政府投资项目基本建设程序政府投资项目基本建设程序的主要阶段是：项目建议书阶段，可行性研究报告阶段，设计工作阶段，建设准备阶段，建设实施阶段和竣工验收、后评价阶段。
一、项目建议书阶段项目建议书是要求建设某一具体项目的建议文件，是基本建设程序中最初阶段的工作，是投资决策前对拟建的轮廓设想，项目建议书的主要作用是为了推荐一个建设项目的初步说明，论述它建设的必要性、条件的可行性和获利的可能性，以确定是否进行下一步工作。
项目建议书的内容一般应包括以下几个方面:1、建设项目提出的必要性和依据；2、产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想；3、资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析；4、投资估算和资金筹措设想；5、经济效益和社会效益的估计。
各部门、地区、企事业单位根据国民经济和社会发展的长远规划、行业规划、地区规划等要求，经过调查、预测分析后，提出项目建议书。
有些部门在提出项目建议书之前还增加了初步可研性研究工作，对拟进行建设的项目初步论证后，再行编制项目建议书。
项目建议书按要求编制完成后，按照现行的建设项目审批权限进行报批。
二、可行性研究报告阶段1、可行性研究。
项目建议书批准后，即可进行可行性研究，对项目在技术是否磕膝盖内和经济上是否合理进行科学的分析和论证。
承担可行性研究工作应是经过资格审定的规划、身机和工程咨询等单位。
通过对建设项目在技术、工程和经济上的合理性进行全面分析论证和多种方案比较，提出评价意见。
凡可行性研究未被通过的项目，不得编制、保送可行性研究报告和进行下一步工作。
2、可行性研究报告的编制。
可行性研究报告是确定建设项目、编制设计文件的重要依据。
所有基本建设项目都要在可行性研究通过的基础上，选择经济效益最好的方案编制可行性研究报告。
由于可行性研究报告是项目最终决策和进行初步设计的重要文件，要求它必须有相当的浓度和准确性。
可行性研究及可行性研究报告一般要求具备以下基本内容:（1）.项目提出的前景和依据；（2）.根据经济预测、市场预测确定建设规模、产品方案，提供必要的确定依据；（3）.技术工艺、主要设备选型、建设标准和相应的技术经济指标；（4）.资源、原材料、燃料供应、动力、运输、供水等协作配合条件；（5）.建设条件，确定选址方案、总平面布置方案、占地面积等；（6）.项目设计方案，主要单项工程、公用辅助设施、协作配套工程；（7）.环境保护、城市规划、土地规划、防震、防洪、节能等要求和采取的相应措施方案；（8）.企业组织、劳动定员、管理制度和人员培训；（9）.建设工期和实施进度；（10）.投资估算和资金筹措方式；（11）.经济效益和社会效益；（12）.建立建设项目法人制度。
基本建设程序管理规定范文（二篇）
基本建设程序管理规定范文一、总则为了规范基本建设项目的具体实施程序，保证基本建设项目的顺利进行，维护国家利益和社会公共利益，特制定本管理规定。
二、项目审批程序1. 基本建设项目申报阶段（1）项目申报：项目负责人或单位向有关部门递交项目申报书，并提供项目计划、预算以及可行性研究报告等相关资料。
（2）初审：有关部门对项目申报进行初步审核，评估项目的可行性、经济效益等，并出具初审意见。
（3）论证会：组织论证会，邀请专家对项目进行详细评估和论证，提出意见和建议。
（4）报批程序：按照立项程序，报请有关部门进行项目审批。
2. 基本建设项目设计阶段（1）项目设计：经批准的项目进入设计阶段，由专业设计机构负责进行项目设计。
（2）初步设计：设计机构完成初步设计后，组织评审会，邀请有关专家对初步设计进行评审，并提出修改意见。
（3）施工图设计：根据初步设计的修改意见，设计机构进行施工图设计。
（4）施工图审查：设计机构将施工图报送审查机构进行审查，审查机构负责对施工图进行审核，并出具审查意见。
3. 基本建设项目招投标阶段（1）招标准备：项目建设单位按照招投标法规定，制定招标文件，包括招标公告、招标文件等。
（2）投标报名：招标单位向项目建设单位递交投标文件，并缴纳投标保证金。
（3）招标评标：由专业评标委员会进行招投标文件的评估和评标工作，最终确定中标单位。
（4）合同签订：项目建设单位与中标单位签订合同，并按照合同要求进行工程实施。
4. 基本建设项目施工阶段（1）施工准备：施工单位按照设计要求进行施工准备，包括设备采购、人员招聘等。
（2）施工实施：施工单位按照合同要求进行施工工作，包括土建工程、设备安装等。
（3）施工验收：施工单位完成工程后，经验收委员会组织验收，对工程质量进行评定，达到要求后进行竣工验收。
5. 基本建设项目竣工阶段（1）竣工验收：竣工验收委员会对项目进行最终验收，确认工程质量合格。
（2）工程移交：项目建设单位将竣工的工程交付使用单位，并办理工程移交手续。
基本建设项目管理的程序
基本建设项目管理的程序 01 目的： (1)2 范围： (1)3 职责 (1)规划建设部负责 (1)各种许可证的办理 (1)施工准备 (1)财务部的职责： (2)采购部的职责： (2)人事部的职责： (2)5 内容 (4)项目建议书 (4)可行性研究 (4)工程设计 (5)开工准备 (6)工程实施 (6)工程进度的控制： (7)质量管理 (7)验收移交 (12)工程验收的阶段 (12)工程后评价 (14)6 后期维护与保养 (15)基本建设项目管理的程序1 目的：对公司所有建设项目，按规范标准实施，确保建设项目按期完工。
2 范围：适用于本公司所有基本建设的管理。
3 职责规划建设部负责各种许可证的办理1、项目立项；2、办理初步设计及施工图设计等；3、办理建设用地许可证；4、办理建设工程规划许可证；5、办理建设报建及工程许可证；6、办理质监、安监申报；7、办理设计、勘查、施工、监理、造价等的招标。
施工准备1、地质勘查及测量等；2、现场实施所必需的各种手续和许可证的办理，如供电、供水、排水申请等；3、现场原建筑物的拆除和场地平整，包括现场电力线路、水管、煤气管道的动迁，各种名木古树的移栽，文物的保护；4、现场及通往现场道路的疏通，给排水管道的铺设，现场的邮电或通讯问题的解决；5、现场临时设施的布置及搭设。
这一般在永久性建筑放线之后作现场平面安排。
财务部的职责：财务部负责合同价格的管理，工程款的支付。
采购部的职责：负责购置合格材料，设备；负责材料，设备的验收，安装、调试、交付使用、标示、运行监控、维护保养、报废和处理等的协调统一管理工作。
人事部的职责：负责基本建设人员的入职培训。
4 流程图基本建设项目立项评审 图纸审核工程设计 组织监理和施工招标 组织施工验收移交后期维护审批 可行性研究选址 规划初步设计方案测量5 内容基本建设程序是指建设项目从选址、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产整个过程中应当遵守的内在规律和组织制度。
建设项目管理程序
一、建设项目管理程序按照建设项目管理的有关规定，发展改革部门负责建设项目的立项工作。
全县所有企业、机关和事业单位的建设项目，均应向县发展计划局提出建设项目申请。
县发展计划局将区别不同情况对权限以内的建设项目进行审批、核准和备案，限额以上的建设项目由县计划局审核后上报市、省及国家发改委。
国家规定对使用政府资金的项目，实行审批制；不使用政府资金，投资项目列入《政府核准的投资项目目录》的项目，实行核准制；投资建设《政府核准的投资项目目录》以外的项目，无论规模大小，均实行备案制；所有外商投资项目一律实行核准制。
审批、核准和备案权限按国家、省、市的有关规定执行。
1、审批制。
根据《山东省基本建设项目登记备案办法》的规定，下列项目按照基本建设投资管理规定进行审批。
①政府投资的项目；②机关和事业单位建设的项目；③基础设施和自然垄断性行业的项目；④国家和省规定必须进行审批的其他项目。
由市以上发展改革部门审批的项目，需按要求由项目申报单位向发展改革部门提交项目建议书，待项目建议书批复后，再申报可行性研究报告。
项目建议书、可行性研究报告的内容按有关规定编写，可行性研究报告需由具备相应工程咨询资格的机构编制。
项目可行性研究报告批准后，由发展改革部门列入年度投资计划。
项目建设实行招投标制度，并自觉接受计划、财政、审计等部门的监督检查。
由县发展计划局审批的项目，只需提供建设项目可行性研究报告（或申请报告）、设计图纸、符合城镇规划、资金筹集证明。
2、核准制。
企业投资建设实行核准制的项目，需按要求编制项目申请报告，项目申请报告应由具备相应工程咨询资格的机构编制。
项目申请报告由项目申报单位向发展改革部门提交，一式5份。
在报送项目申请报告时，需根据国家法律法规的规定附送以下文件：①城市规划行政主管部门出具的城市规划意见；②节能评估报告书和安全生产评估报告书；③国土资源行政主管部门出具的项目用地预审意见；④环境保护行政主管部门出具的环境影响评价文件的审批意见；⑤根据有关法律法规应提交的其他文件。
基建项目的管理流程有哪些
基建项目的管理流程有哪些为保证公司建设项目的工程质量和建设进度，很多的公司都会指定基建管理制度。
下面为您精心推荐了基建项目管理流程，希望对您有所帮助。
基建项目管理流程第一章总则第一条为了加强公司基建项目全过程管理，保证公司建设项目的工程质量和建设进度，发挥投资效益，建设一流项目，根据国家、省有关法律法规和集团有关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所指的基建项目，是指由公司或控股公司建设的新(扩)建项目。
第三条基建项目管理的范围，包括从项目前期准备、核准文件和施工图的编制及审查、招标采购、工程施工、投料试车、竣工验收，直至项目后评价全过程的项目管理工作。
第四条公司项目管理职责划分。
公司基建项目部为公司项目归口管理部门，负责向主管部门上报项目开展前期工作的申请，参与项目核准报告、设计文件的审查，审批项目招标方案、开工申请、建设目标责任书、工程变更，参与项目竣工验收，负责对项目经济性进行动态评价和风险评估，负责对项目进行后评估，重要事项及时向集团报批。
公司财务部负责审查项目融资计划，拨付资金，监督工程资金使用情况，审查并批复工程竣工决算，参与重大工程合同的审查工作，重要事项及时向集团报批。
公司综合管理部参与项目建设目标责任书的审查，负责审查有关奖惩部分，负责项目建设目标的考核与奖惩。
第五条公司项目实行分级管理，实行项目法人负责制。
由集团确定工程管理标准和管理模式，公司负责审查项目建设目标、审查设计优化、审定项目执行概算、审批开工报告、审查批复概算调整、组织项目验收和竣工决算、对项目建设单位进行考核，三级公司是项目法人，是项目建设单位，是工程质量、进度、造价、安全和廉政目标责任主体，负责项目的组织实施。
第六条基建项目实施过程中的各个环节都必须形成完整的记录。
第二章项目前期准备管理办法第七条纳入集团和公司年度投资计划的项目，方可开展前期准备工作。
第八条计划外项目，项目建设单位必须编制项目实施方案，报公司初审，由公司报集团批准后，方可开展前期准备工作。
技术改造和基本建设项目管理程序
编号：HNZY/GL-SB-01-a.0 页数：1/6 1目的规范公司技术改造和基本建设项目管理，提高设施设备配置效率。
2适用范围适用于公司本部、卷烟厂和直属单位与生产经营相关的技术改造和基本建设投资项目。
3定义3.1技术改造项目：以采用新技术、新工艺、新设备、新材料为主要内容，达到调整结构、提高产品质量、增加产品技术含量、节能降耗、治理“三废”、资源综合利用、职业安全卫生为主要目的工程及配套项目。
3.2基本建设项目：以扩大生产能力为主要建设内容和目的新建、改建、扩建、迁建及恢复性建设项目；项目土建工作量占整个项目投资30%以上的项目。
3.3项目提出单位：包括公司本部各部门、卷烟厂、直属单位。
3.4项目审批单位：包括公司、国家烟草专卖局、政府职能部门。
4职责4.1生产管理部负责技术改造和卷烟厂、直属单位基本建设项目的归口管理，负责公司设施（设备）规划，并对项目的实施进行指导、协调和监督管理。
4.2后勤服务中心负责公司本部基本建设项目的归口管理。
4.3综合计划部（企业管理部）负责组织技术改造和基本建设项目的投资分析论证、立项与报批。
4.4技术中心负责烟草设施（设备）的工艺论证，参与可行性分析，调试和验收。
4.5招（投）标办公室负责技改项目的招投标管理。
4.6安全保卫部负责新、改、扩项目的同步设计、同步施工、同步验收（以下简称“三同时”）审查。
4.7财务管理部负责项目资金使用的监管和有关财务手续的办理。
4.8审计部负责招（投）标的组织和项目跟踪审计。
4.9项目提出单位负责组织本单位项目分析论证、编制项目方案、立项申报、项目设计、项目实施、项目验收。
4.10其它相关部门按职能划分提出项目需求、参与项目论证、协助项目实施，参与项目的验收、监督项目实施过程。
5内容5.1项目总体流程5.2项目识别与确立5.2.1项目识别与确立流程2006-12-26发布2007-01-01实施编号：HNZY/GL-SB-01-a.0 页数：2/65.2.2项目建议提交：项目提出单位提出项目建议。
农业基本建设项目计划管理流程图0
项目筛选
所在地农业主管部 门对拟申报材料进 行择优筛选，以 “计”字号文件逐 级上报
转下行
项目储备 省农业厅对设区市 报送项目统一汇 总，并组织审核。 通过审核的项目纳 入厅项目储备管 理
项目上报 从项目储备中择优 选项，名单经厅会 议研究确定后，报 请农业部 立项
项目总结
报部立项
项目立项
省厅组织项目单位 编制可行性研究报 告上报国家；国家 择优立项并下达中 央投资控制 指标
计划编制
计划编制
上报计划
对部立项项目，实 施单位编制项目初 步设计及项目投资 计划。省厅组织审 核后联合上 报农业 部
计划下达
计划下达
根据国家下达的投 资计划，省农财两 厅联合下达本省项 目计划；下拨中央
省农业厅或委托设区市农业主管部 门组织竣工验收并办理验收合格证
农业综合开 发部门专项 计划管理流 程图
项目申报
设区市农业部门会 同财政部门根据 国 家项目申报指南， 择优选项以“计” 字号文联合报省农 财两 厅
审查筛选
项目筛选
省厅组织对设区市 报选项目是否符合 指南要求进行条件 审查，提 项后，国家下达项 目中央资金，项目 实施单位严格按计 划实施项目，接受 上级督 查；
项目竣工
省级农业新 技术示范与 推广项目管 理流程图
项目申报 设区市农业部门根 据省厅发布的项目 申报指南，择优选 项以“计”号文上 报省 农业厅
审查筛选
项目筛选 省厅组织对设区市报选 项目是否符合指南要求 进行条件审查，提出项 目名 单
基本建设程序管理
基本建设管理程序一、项目基本建设程序管理概况基本建设程序是指建设项目从酝酿、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入使用整个建设过程中，各项工作必须遵守的先后次序。
这个先后次序是国内外项目建设实践的经验总结，反映了建设工作所固有的客观自然规律和经济规律，是建设项目科学决策和顺利进行的重要保证。
所以，不管是政府投资项目还是企业投资项目，不管是国内的项目还是国外的项目，他们都在推行或者是自觉执行项目基本建设程序。
我国在1951年3月由中财委颁布了《基本建设工作程序暂行办法》，规定所有建设项目都必须按照基本建设程序管理规定进行。
此后，随着项目管理实践经验的积累，我国项目建设程序管理制度得到了不断发展和完善。
到目前，总体上包括三个阶段的管理制度：一是项目前期工作阶段。
项目单位需要组织编制项目建议书、进行可行性研究、开展勘察设计和施工前期准备等工作。
政府主管部门依法对项目基本建设程序执行情况进行审查。
其中：对政府投资项目，主要进行项目立项审查批复、可研审查批复、初步设计及概算审查批复、项目选址及规划许可、项目用地预审及批准、项目环境影响评价审批、项目节能评估和审查、施工许可证或者开工报告批复等；对企业投资项目，主要进行项目核准（或备案）审查、项目资金申请报告审查、项目选址及规划许可、项目用地预审及批准、环境影响评价审批、项目节能评估和审查、施工许可或者开工报告批复等。
二是项目建设实施阶段。
项目单位要按照项目前期审核批复内容及要求，依法组织项目建设实施，并加强工程质量和安全管理。
政府主管部门加强项目建设实施全过程监管，大力推行项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制等。
三是项目竣工投产阶段。
项目单位依法组织项目竣工验收并加强项目运营管理。
政府主管部门进行项目竣工验收备案管理、积极推行政府投资项目后评价制度。
二、项目基本建设程序的分类管理按照现行的项目基本建设程序管理规定，项目基本建设程序管理可分为两类：一类是政府投资项目的基本建设程序管理；一类是企事业单位投资项目的基本建设程序管理。
基本建设程序
第一章基本建设程序第一节概述1.1执行基本建设程序的重要性基本建设程序，是指基本建设项目在整个建设过程中各项工作必须遵循的先后顺序。
它是指基本建设项目全过程中各环节、各步骤之间客观存在的不可破坏的先后顺序，是由基本建设项目本身的特点和客观规律决定的。
建设项目是一项涉及面很广的综合性技术工作，从制定建设规划、确定建设项目、勘察、选址、设计、建筑、安装、试车，直到竣工验收以及交付使用等各个阶段、各个环节之间，各有不同的工作内容，同时又紧密地联系在一起，有着客观的先后顺序。
基本建设程序始终是国家对建设项目管理的一项重要内容。
我国现行的基本建设程序是总结了建设工作的实践经验而制定的，反映了建设工作所固有的客观自然规律和经济规律，是建设项目科学决策和顺利进行的重要保证，是保证工程质量和投资效益的一个根本原则。
在进行项目建设工作中，只有在完成上一环节工作后，才可以转人下一环节，不可违反顺序，不得简化程序，必须严格遵守。
1.2基本建设程序的内容一个新建项目从计划建设到建成投产，按照建设项目发展的内在联系和发展过程，建设程序一般要经过：建设前期、建设期和交付使用期三个阶段。
1.2.1建设前期的工作程序建设前期的工作主要是项目申报阶段的工作和项目申报完成后的初步设计阶段的工作。
1.2.1.1项目申请报告：项目申报阶段项目建设单位根据国民经济和社会发展的长远规划、行业规划、地区规划等要求，经过对拟建项目进行充分的调查、预测、分析和论证后，按要求编制项目申请报告。
项目申请报告编制完成后，按照现行的建设项目审批权限进行报批。
项目建设单位在提出项目申请报告之前，要委托相关技术部门，对拟建设项目进行必需的可行性研究、环境影响评价、安全评价、能源评估；并与土地资源、能源供应、原材料供应、水资源等相关部门签署有关证明、协议；还要进行厂址选择、地质勘探、水资源勘查等，并撰写相关的报告书，经论证核实后，再行编制项目申请报告。
这些技术文件及协议、证明是项目申请报告报批时的必要附件。
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基本建设项目管理的程序 Prepared on 24 November 2020
基本建设项目管理的程序
目的：对公司所有建设项目，俺规范标准实施，确保建设项目按期完工。
基本建设程序是指建设项目从选址、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产整个过程中应当遵守的内在规律和组织制度。
主要包括以下几个阶段和内容：
（一）项目建议书。
项目建议书是由建设单位对准备建设项目提出的大体轮廓性设想和建议，属建议性文件，是建设中最初阶段的工作。
主要目的是为确定拟建项目是否有必要建设，是否具备建设的条件，是否需再作进一步的研究论证工作提供依据。
国家规定，项目建议书经批准后，可以进行详细的可行性研究工作，但不表明项目非上不可，项目建议书还不是项目的最终决策。
（二）可行性研究。
项目建立书经批准后，即可着手进行可行性研究，对项目建设的技术可行性和经济合理性进行科学的分析和论证。
在可行性研究的基础上，编制可行性研究报告，并报经上级主管部门审核批复，即工程立项。
经过批准的可行性研究报告，是初步设计的依据。
（三）工程设计。
立项经有权部门批准后，工程即进入设计阶段。
工程设计一般划分为初步设计和施工图设计两个阶段。
初步设计主要解决工程布置、建筑物特征参数、主要结构形式以及工程概算等。
初步设计审批后方
可开展工程实施的各项工作。
施工图设计主要解决工程细部结构、施工工艺、工程安排以及编制工程预算。
工程应按照先设计、再施工。
设计文件应取得上级主管部门的审批。
（四）开工准备。
施工图设计经审批后，进入建设准备阶段。
项目在开工建设之前的建设准备工作主要包括：组织监理和施工招标投标，择优选定监理和施工单位；落实各项工程建设手续；向上级主管部门报批开工报告。
工程开工应具备基本的条件，落实建设资金，未经有权部门许可，严禁开工建设。
（五）工程实施。
这是基本建设程序中的关键阶段，是对酝酿决策已久的项目具体付诸实施，使之尽快建成投资发挥效益的关键环节。
在这个阶段中建设单位起着至关重要的作用，对工程进度、质量、费用的管理和控制责任重大。
参建各方应严格遵循工程建设的法律法规、技术标准，确保质量受控、施工安全、管理到位。
（六）验收移交。
公司工程分为交工验收和竣工验收两个阶段的验收。
交工验收是工程建设完成后由施工单位交付给建设单位的行为，竣工验收是工程交工运行一年后，由建设单位交付给国家并投入使用的行为。
竣工验收是工程建设过程的最后一环，是全面考核基本建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤。
建设工程必须先验收再移交。
未经验收的工程不得交付使用。
（七）工程后评价。
这一阶段主要是为了总结项目建设成功或失误的经验教训，供以后的项目决策借鉴；同时，也可为决策和建设中的各种失误找出原因，明确责任；还可对项目投入生产或使用后还存在的问题，提出解决办法、弥补项目决策和建设中的缺陷。