中小企业管理案例分析
中小企业存货管理案例
中小企业存货管理案例在中小企业经营中，存货管理是一个非常重要的环节。
良好的存货管理可以帮助企业降低成本、提高效率，从而增强竞争力。
下面，我们以某中小企业为例，来探讨一下中小企业存货管理的具体案例。
该企业是一家生产家具的中小型企业，主要生产各种家具产品，包括桌子、椅子、衣柜等。
在过去的经营中，该企业存在着存货管理不善的问题，经常出现原材料积压、产成品滞销等情况，导致资金周转不畅，影响了企业的发展。
为了解决这一问题，该企业采取了一系列措施。
首先，他们优化了供应链管理，与原材料供应商建立了长期稳定的合作关系，确保原材料的及时供应。
其次，他们建立了严格的库存管理制度，对原材料和产成品进行分类管理，定期进行清点和盘点，确保库存数据的准确性。
此外，他们还加强了与销售渠道的沟通，根据市场需求及时调整生产计划，避免产成品积压。
通过这些措施的实施，该企业取得了显著的成效。
首先，他们成功降低了存货成本，减少了原材料的积压现象，提高了资金的利用效率。
其次，他们加快了生产周期，提高了产品的周转率，减少了库存占用的资金。
最后，他们提高了客户满意度，及时满足了客户的需求，提升了企业的市场竞争力。
通过这个案例，我们可以得出一些结论。
首先，中小企业在存货管理中要注重供应链的优化，建立稳定的供应关系，确保原材料的及时供应。
其次，要建立严格的库存管理制度，加强对库存数据的监控和分析，及时发现和解决问题。
最后，要加强与销售渠道的沟通，根据市场需求及时调整生产计划，避免产成品积压。
总之，中小企业存货管理是一个复杂而又重要的问题，需要企业高度重视。
只有通过科学的管理方法和有效的措施，才能实现存货管理的优化，提高企业的竞争力，实现可持续发展。
希望这个案例对大家有所启发，谢谢！以上就是关于中小企业存货管理的案例分析，希望对您有所帮助。
中小企业案例分析
中小企业案例分析一、背景介绍中小企业是指在规模、产量、经营能力等方面相对较小的企业，通常是由一家或几家创业者共同努力创立的。
在全球经济体系中，中小企业在推动经济增长、创造就业、促进创新等方面发挥着重要作用。
本文将通过分析几个中小企业的案例，探讨其经营策略、挑战和发展潜力。
二、案例分析1. 案例一：小型餐饮连锁店这家餐饮连锁店是由一位年轻的创业者创建的，在短短几年内迅速扩张。
该连锁店采用了创新的经营模式，将传统的中餐进行了创新，注重食品的原料选择和口味的独特性，同时利用社交媒体和在线外卖平台进行市场推广，吸引了大量年轻消费者的关注。
然而，随着业务的扩张，该连锁店面临着供应链管理、员工培训和品牌形象建设等挑战。
为了保证原材料的质量和供应稳定，他们需要与供应商建立长期稳定的合作关系；同时，他们也要投入更多的人力物力来培训员工，确保服务品质的稳定；此外，他们还需不断加强品牌的宣传和形象建设，与竞争对手区分开来。
2. 案例二：创新科技型初创企业这家初创企业致力于开发创新科技产品，其竞争优势在于技术研发和设计能力。
他们通过与大学和研究机构合作，吸引了一批高水平的科研人才。
通过不断的技术创新，他们成功地开发了一款独特的产品，并通过专利保护确保了市场竞争的优势。
然而，该企业的发展面临着资金需求和市场扩张的挑战。
由于技术领域的不确定性和市场状况的变化，他们需要不断寻求投资，以支持技术研发和市场推广；同时，他们也需要考虑如何将产品拓展到更广泛的市场，在与竞争对手的竞争中保持领先地位。
3. 案例三：家族经营的传统手工业企业这家企业是一家家族经营的传统手工业企业，多年来一直以手工艺品制造著称。
他们注重产品质量和工艺传承，每一个产品都经过精心打造，独具特色。
然而，随着社会经济的发展和技术的进步，该企业面临着市场需求减少和传统工艺流失的问题。
为了应对这些挑战，该企业采取了创新策略，结合传统工艺和现代设计，推出了一系列新产品，并通过线上销售和文化旅游等途径拓展市场。
关于中小企业管理创新的分析（5篇）
关于中小企业管理创新的分析（5篇）第一篇：关于中小企业管理创新的分析关于中小企业管理创新的分析我国民营企业经过改革开放二十多年的摸爬滚打，已经发展成为对国民经济具有重要作用的一支队伍。
然而，绝大多数民营企业都是中小型企业，世界上任何事物都不可能绝对静止，民营中小企业随着时代的前进和规模的扩大，其创建初期的某些优势可能变成劣势，某些有利条件可能会变成不利条件，某些动力可能变成阻力，若不克服种种不利因素，不排除重重障碍，民营企业在更加激烈的竞争中将难以发展。
一、民营中小企业的特征1.家族式的管理组织,亲缘型的管理机构。
在民营中小型企业中,大多以家族为中心,一个家族成员任厂长、经理,其他管理机构则分别由亲戚、朋友兼任,权力高度集中。
这种以血缘、亲缘和以家为核心地位的基本特征的历史环境是家族企业制度存在的历史根基。
2.科技含量低,竞争激烈。
我国的民营中小企业主要集中在零散产业,如商品零售、服务业、修理、加工、化工、机械、养殖、农产品加工、装饰、广告等行业,产品多为劳动密集型。
技术含量低,附加值较少。
企业数量多且重复建设,竞争激烈且层次低。
许多企业的管理尚停留在经验式、粗放式的管理阶段,随意性大,阻碍了企业的健康发展。
3.企业资金短缺,经营的外部条件较差。
我国的民营中小企业普遍存在资金短缺问题,其原因:(1)企业家族性本质决定了家族式企业所有权结构的单一性,单纯的家族所有限制了社会资本的吸纳和利用。
(2)由于信用担保制度不健全,民营中小企业很难取得银行贷款,即使取得一些,也是杯水车薪。
(3)民营中小企业缺乏专门管理机构的指导和专门的法律保护,没有完善的社会服务体系等,严重限制了民营中小企业的发展。
二、民营中小企业管理的创新1.加强各项基础管理,提高企业管理水平。
加强各项基础管理,提高企业管理水平,是提高企业经济效益的必要手段,也是中小企业提高竞争力的重要途径。
针对民营中小企业管理中普遍存在的问题,应重点加强资金、成本和质量方面的管理。
中小企业的成本控制：案例研究解析
中小企业的成本控制：案例研究解析在企业运营中，成本控制是至关重要的环节，尤其是对于中小企业而言。
本文将通过几个案例来解析中小企业在成本控制方面的经验和教训。
案例一：精细化管理降低成本某中型制造企业，面临着激烈的市场竞争和较高的生产成本。
为了提高竞争力，企业决定实施精细化管理。
他们对生产流程进行了梳理，发现了许多浪费现象。
通过改进工艺流程，减少不必要的环节，提高了生产效率。
同时，对供应链进行优化，选择性价比高的原材料供应商，降低了原材料成本。
通过这些措施，该企业成功降低了成本，提高了盈利能力。
案例二：信息化提高工作效率某小型软件公司，人力和物力资源有限，但面临着较大的市场竞争压力。
为了提高工作效率，公司引入了信息化管理系统。
通过使用项目管理软件，员工可以更高效地协作、安排任务和跟踪进度。
同时，利用在线沟通工具，减少了会议成本和时间成本。
这些信息化的措施，使该公司在保持竞争力的同时，有效降低了运营成本。
案例三：发展战略失误导致成本失控某中小企业，在发展过程中，盲目追求多元化，进入了一个完全陌生的市场。
由于对市场缺乏了解，公司在产品研发、市场推广和运营管理等方面出现了大量浪费。
结果，公司的成本迅速上升，但收益却未见增长。
最终，公司不得不放弃该市场，重回主营业务。
这个案例告诉我们，中小企业在发展过程中，一定要谨慎制定发展战略，避免因盲目扩张而造成成本失控。
案例四：供应链协同降低成本某小型商贸企业，面临着较高的物流成本。
为了降低成本，公司开始与供应商和客户进行供应链协同。
通过共享库存信息，实现实时补货，减少了库存成本。
同时，与物流公司建立长期合作关系，享受更优惠的运输价格。
这些措施使该公司在保持服务水平的同时，成功降低了物流成本。
1. 精细化管理：通过对生产流程、供应链等方面的精细化管理，降低浪费，提高效率。
2. 信息化：利用信息化工具，提高工作效率，降低沟通和协作成本。
3. 发展战略：制定谨慎的发展战略，避免盲目扩张和资源浪费。
中小企业财务管理案例
中小企业财务管理案例中小企业财务管理案例：1. 案例一：某小型制造企业在产品销售季节性波动较大时，采取资金周转策略。
企业根据销售预测，提前与供应商进行协商，延长付款期限，从而减少资金占用和利息支出。
2. 案例二：某家服装零售店在采购季节前，通过分析市场趋势和销售数据，预测热销款式，并提前与供应商签订协议，以获得更有利的采购价格和供货周期。
3. 案例三：某餐饮连锁企业通过建立有效的库存管理系统，减少了食材的浪费和损耗。
他们通过分析销售数据和季节性变化，合理安排采购计划，并严格控制食材的使用量，从而提高了利润率。
4. 案例四：某IT咨询公司通过合理配置项目资源和控制成本，实现了项目的高效管理。
他们通过项目管理软件和相关工具，对项目进度、成本和质量进行全面监控，并及时调整资源分配，以确保项目的顺利进行和利润的最大化。
5. 案例五：某小型物流公司通过合理规划运输路线和运力，降低了运输成本。
他们通过分析运输需求和货物流向，优化了运输计划，减少了空驶率和里程成本，提高了运输效率和利润。
6. 案例六：某家家具制造企业通过与金融机构合作，采取预付款和信用担保等方式，解决了资金紧张的问题。
他们与银行建立了良好的信用关系，获得了更多的贷款额度和优惠利率，保证了企业正常运营和发展。
7. 案例七：某小型酒店通过合理控制人力成本和资源利用率，提高了经营效益。
他们根据客房预订情况和入住率，灵活安排员工工作时间和岗位轮换，避免了人力资源的浪费和成本的增加。
8. 案例八：某家互联网创业公司通过与供应商和合作伙伴建立长期合作关系，获得了更好的采购价格和优质资源。
他们与供应商签订长期合作协议，共享资源和信息，降低了采购成本和风险，提高了企业的竞争力。
9. 案例九：某小型建筑公司通过建立项目成本控制系统，减少了成本的浪费。
他们在项目开始前制定详细的成本预算和控制方案，并进行严格的成本核算和监控，及时发现和纠正成本偏差，确保项目的盈利能力。
中小企业财务管理的案例
中小企业财务管理的案例案例背景中小企业在经济发展中起到了重要的推动作用，但他们往往面临着诸多财务管理方面的挑战。
本文将以某中小企业为例，探讨其财务管理的案例，旨在帮助其他中小企业更好地进行财务管理，提高经营效率和盈利能力。
公司概况该中小企业名为ABC科技有限公司，成立于2005年，主要从事软件开发业务。
公司规模较小，员工不超过50人，年营业额在500万元左右。
由于市场竞争激烈，公司在财务管理方面面临着一些挑战。
财务目标ABC科技有限公司设定了以下财务目标：1.提高收入：公司希望通过增加市场份额、开发新产品等方式增加收入。
2.控制成本：公司通过节约能源、优化人力资源等方式控制成本。
3.提高盈利能力：在保持稳定发展的前提下，公司致力于提高盈利能力。
财务决策ABC科技有限公司在财务决策方面注重以下几个方面：预算制定公司每年制定预算，并将其与实际结果进行比较，以确保经营活动的可持续发展。
预算主要包括收入预测、成本控制和利润目标等。
资本预算在进行新项目投资决策时，公司会进行资本预算。
通过评估投资回报率、项目风险等因素，公司确定是否投资，并为投资决策提供依据。
资金管理公司注重资金的有效管理，确保流动性的充足和运营的正常进行。
通过预测资金需求、合理安排资金使用和优化资金流动等方式，减少不必要的财务风险。
税务筹划ABC科技有限公司积极进行合法的税务筹划，优化税收结构，降低税务风险，并遵守相关税法法规，确保合规经营。
财务报表为了了解公司的财务状况和经营情况，ABC科技有限公司每年编制并公布财务报表。
主要的财务报表包括：资产负债表资产负债表反映了公司在某一特定时间点上的资产、负债和净资产情况。
通过资产负债表，公司能够了解自身的财务实力，为投资和债务做出决策提供依据。
损益表损益表反映了公司在一定时期内的收入、成本和利润情况。
通过损益表，公司能够了解自身的盈利能力，为业务决策提供参考。
现金流量表现金流量表反映了公司在一定时期内的现金流入和流出情况。
中小企业财务管理案例分析
三、着陆：登陆联交所，开辟新天地
• 2001年，金蝶在香港联交所创业板挂牌上市， 发行股票5750万股，占总股本的20%，筹集 资金8000多万港元。海外上市的过程是金蝶 熟悉的国际资本市场运作规则。并由此促进了 公司在技术、管理与产品方面与国际惯例接轨， 国际竞争力得以增强。 • 香港的资本市场有较为完善的监管制度，有利 于金蝶公司按国际标准规范公司治理机制，提 高公司质量，树立良好的国际形象，有利于扩 大国际市场的占有率。
• 解决中小企业财务管理中存在问题的对策 ：
（一）政府要加强相关法律法规建设，尽快制定或完善有利于 中小企业发展的政策。中小企业的经营规模小、抵御市场风险的 能力差、资金经营的能力差等决定了它通过市场融资资信很低的 特点；成立中小企业基金；加快建立中小企业信用担保体系； （二）中小企业投资要面向市场，对投资项目进行可行性研究， 正确进行投资决策，努力降低投资风险。（三）企业要苦练内功， 强化资金管理，加强财务控制 。提高认识，把强化资金管理作 为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能 部门；努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果； 加强财产控制；加强对存货和应收账款的管理。
四、远行：且行且珍惜
• 金蝶通过三次融资三次飞跃后，逐步实现其更高层 次的战略：设立金蝶硅谷办事处、与IBM合作、并 购北京开思、成立“企业信息化技术研究所”。 2003年推出金蝶企业应用套件，发布了“产品领先， 伙伴至上”发展战略。 • 金蝶承接了财政部“内部控制信息化示范工程”项 金蝶承接了财政部“内部控制信息化示范工程” 目，全面负责相关信息化技术规范制定及操作平台 研发：规范管理体系，确保经营合规；以内部控制 研发：规范管理体系，确保经营合规； 规范ERP流程优化；提高风险管控水平； ERP流程优化 规范ERP流程优化；提高风险管控水平；改善企业 绩效指标；以信息化手段为支撑， 绩效指标；以信息化手段为支撑，实现持续评价改 打造风险绩效驾驶舱，提供科学决策依据。 进；打造风险绩效驾驶舱，提供科学决策依据。
中小企业存货管理案例
中小企业存货管理案例某服装公司是一家中小企业，由于销售渠道的扩大，市场需求的增加，公司的存货管理变得越来越重要。
下面就是该公司的中小企业存货管理案例：该服装公司在销售季节之前，会组织一次全面的存货检查，以确保所有存货的数量、质量和品种满足市场需求。
通过全面的存货检查，公司能够及时了解存货的情况，避免存货过多或过少的情况发生。
该公司还利用物联网技术，对存货进行实时跟踪和管理。
每个存货上都安装了二维码或RFID标签，仓库和销售点都配备了相应的设备，可以扫描或读取标签上的信息。
这样可以随时掌握存货的数量和位置，及时补充和调整存货的分布。
该公司还建立了一个存货管理系统，通过计算机网络将仓库、销售和财务部门连接起来，实现存货信息的共享和更新。
仓库在接收到新的存货时，会将存货的信息录入系统，并根据销售部门的需求和销售预测，制定存货的配送计划。
销售部门可以通过系统查询和预订存货，财务部门可以根据存货的信息进行成本和盈利分析。
为了提高存货周转率，该公司采取了一系列措施。
首先，公司与供应商建立了长期合作关系，并采取了适当的应付和支付政策，减少采购和销售之间的时间差。
其次，公司定期分析存货的周转情况，及时调整销售战略和采购计划，以最大程度地降低存货积压和滞销的风险。
再次，公司举办促销活动，鼓励员工和销售代理商主动推动存货销售，提高存货周转率。
在存货管理的过程中，该公司注重建立和优化内部的沟通和协作机制。
仓库、销售和财务部门之间的沟通建立在存货信息系统的基础上，促进了信息的共享和及时处理。
此外，公司还定期举办存货管理培训，提高员工和管理人员的存货管理技能，增强团队的协作意识。
通过以上的案例，可以看出中小企业对存货管理的重视和措施。
通过全面检查、物联网技术、存货管理系统、供应链合作、周转率优化和内部沟通协作，中小企业能够有效地管理存货，减少存货积压和滞销的风险，提高存货的利用效率和盈利能力。
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一、张明晖的提拔本案例可以分析中小企业在进行组织结构设计时应注意的问题。
组织职权设计时，
1、要以事为中心，因事设机构、设岗位、设职务、配备适宜的管理人员，做到人与事的统一。
2、权责对等、适度授权
3、中小企业应该采取扁平的组织结构。
管理幅度大一些，管理层次少一些
4、在部门化过程中要注意的问题是：现实性；弹性；最少化；均衡性；统一指挥。
5、应该处理好集权和分权的关系，做到集权和分权相平衡。
应根据组织的发展阶段和需要决定集权还是
分权。
二、美特斯邦威的虚拟经营之道本案例可以说明中小企业可以采用虚拟运作或虚拟经营的方式实现自身的发展壮
大。
（一）选择题：
1．下列关于所给材料中“哑铃式结构”的表述，不正确的一项是（ C ）．
A，在哑铃式结构”中，企业将某些业务外包给社会上具有业务优势的厂商。
B,在哑铃式结构”中，企业应集中力量打造核心竞争优势，
C,在美转斯邦威的哑铃式结构”中，企业本身要突出的是设计、研发和销售功能，被外包的是生产制造功能。
D，在美特斯邦咸的哑铃式结构”中，企业的生产制造和销售都被虚拟化了。
（二）分析问答题：见举例分析题（一）启示：虚拟运作使得中小企业能够充分借用企业外部力量，以增强自身实力、提高企业竞争力。
三、均瑶走出“中国制造”发展新路本案例可以用来说明中小企业可以采取怎样的品牌战略。
中小企业在自身创建名牌的条件还不是十分成熟的条件下，应该如何走出一条适合自己的发展道路？
（一）选择题：
1.下列对均瑶走出" 中国制造"发展新路的概述中，哪一项是不正确的？（ D ）
A、均瑶通过和世界知名品牌合作，选择借壳”世界品牌的方式来推销自己的产品，可以省时.省力的获
得巿场份额.
B、均瑶通过成为世界知名品牌的特许经销商.可以节省大量市场推广的资金.
C、要想成为国际品牌的合作者，均瑶应该注重提升自身的研发创意水平
D、通过和国际品牌合作，均瑶的产品以”质优价廉”的特点不断获得市场的青睐.
（二）分析问答题：
1.均瑶是怎样走出传统的"中国制造"发展模式的？请试从经营模式和品牌战略两方面来分析. 在经营模式上，均瑶通过获得国际赛事或大型活动特许经营授权的方式，为知名品牌设计、生产和销售产品；
均瑶通过借用品牌（或称商标许可）的方式，使得国际品牌成为自身产品的核心竟争力，从而借助品牌附加值提升产品价格，扩大市场份额，最终实现利润的增长.
2、上迷案例对中小企业实施品牌战略有哪些启示？
中小企业应该重视品牌的作用，应重视通过实施品牌战略来提升产品的附加值和扩大市场份额，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地，求得生存和发展.同时应该认识到，品牌的创建和维护需要长期的时间积累
和大量的资源投入，在时机还不成熟的情况下，可以通过借用品牌、与知名品牌合作的方式获得品牌效应，从而实现自身的发展.
3、你对均瑶今后的发展有何建议？可以通过不断扩大与知名品牌的合作范围来分散经营上的风险；在与知名品牌合作的同时，应不断学习、借鉴对方在质量管理、品牌营销、内部监管等方面的先进经验，从而打造自己的核心竟争优势。
四、三诺：配角的平衡术本案例可以说明在激烈的市场竞争中，中小企业应采取何种发展战略获取自身的竞争优势。
（一）选择题：
l、根据材料，三诺采用的发展战略是（B ）
A、品牌战略
B、小而专、小而精”战略
C、成本领先战略
D、联合竞争战略
（二）分析问答题：
1、请分析三诺采用的发展战略三诺采用的是差异化战略。
三诺选择进入还没有标准化的音响行业，以独特的产品设计为顾客提供核心价值。
这样可以将自己与竞争对手区别开，同时自身也可以获得差异化带来的产品溢价。
2、刘志雄为什么说“我要求自己的客户结构要平均”和“我不希望出现某个客户的业务占据80% 的局面” 这是为了分散企业的经营风险，因而要求客户结构要平均。
企业应避免过于依赖某一个大客户，否则会影响企业在经营上的主动权，会削弱企业的抗风险能力。
3 、上述案例给中小企业带来了哪些启示？启示一：中小企业由于资源和能力的制约，在选择进入行业时，不宜进入已经产品已经标准化的领域。
而应根据自身的特点，选择能够发挥自身特长的细分市场进行专业化经营，为顾客提供附加值较高的产品和服务。
启示二：中小企业应针对自身的目标市场，不断提高技术创新能力，不断开发新产品、新工艺，以产品优势或成本优势来赢得市场优势或竞争优势。
同时，中小企业在经营过程中应注意分散风险，避免客户和目标市场过于集中的情况。
五、好孩子集团的产品创新之路本案例可以说明中小企业如何进行产品创新。
1、以市场为导向的产品研发
2、满足不同层次需求的产品线
3、设立研发中心
4、注重保护创新成果
六、网上销售：中小企业新生意新选择本案例可以说明中小企业应如何创新营销方法以及电子商务给中小企业的带来的优越性。
----- 见举例分析题（四）启示：电子商务可以使得中小企业能够克服自身资源和能力上的不足，以增强自身实力、- 提高企业竞争力
七、盛大集团的“游戏式管理” （一）选择题：
1.下列说法中不正确的一项是（C）
A、盛大的”游戏式管理”能够促进员工的自我激励和自我管理.
B、盛大的■游戏式管理•有助于促进员工个人价值和企业价值的完整统一.
C、在盛大，员工的工作都能够通过•游戏式行理■的方法进行激励.
D、实施••游戏式管理•有助于量化考核员工的工作绩效情况.
2、下列关于绩效考核的说法，正确的有哪些？（ABDE）
A、绩效考核指标应该是具体的且可以衡虽和测度的.
B、企业在设计绩效考核指标时，应该与被考核者共同商吊和沟邇.
C、绩效考核应涵孟到被考核者工作和生活的方方而面，考核范围越大越好.
D、考核指标不应该是一成不变的.应该根据企业内外部环境的变化面得到适当修止
E、企业应及时向被考核人反馈考核结果.
（二）分析问答题：
1、请根拯材料内容概述盛大集团”游戏式管埋••的主要内容。
盛大围绕企业发展战格和目标，建立一个经验值管理系统，采用实河记录的方式，让所有员工犹如游戏中执行任务一样，完成口（2的工作，从而促进员工的自我激励和自我管理.具体而言，就是通过建立经验值管理系统这样一套独立的激励系统，并根据这套系统设计公司的职务职级体系，形成双梯发展模式。
2、请分折盛大集团施行双梯发展模式有助于解决什么问题？
有助于激励不同岗位的员工，使员工在冬自能够发挥自身才能的岗位上获得晋升和发展，从而实现人尽其才，才尽其用。
3、从盛大集团”游戏式管理”中能够得到哪些启示？企业在”游戏式管理”中应该注意哪些问趙？
（1）从盛大集团•游戏式管理■•中能够得到哪些启示？
企业应该设讣能冇效激励员工的绩效考核的形式和方法，应使企业能战略和□标与员工追求的H标相统一, 应使不同岗位的员工都得到相应的激励。
（2）企业在■游戏式管理•中应该注意哪些问超？
应注总引导员工正确看待■经验值、在工作中不能以追求•经验值•为唯一冃标.应综合运用多种激勒手段，通过企业文化建设等途径使得企业追求的战略和目标获得员工的认同零.
八、凡客革命
本案例可以说明中小企业应如何创新营销方法以及电子商务给中小企业的带来的优越性。
........ 见举例分析题（四）
启示：电子商务可以使得中小企业能够克服自身资源和能力上的不足，以增强自身实力、提高企业竞争力。
九、加盟还是自营：三个判断依据（1）
判断一:选择做大概率事件
判断二：加盟成败在于品牌选择，更在于自己的努力。
判断三:先直营,后加盟十、从“搬砖头”到掌控“独门秘籍“
•一家民营贸易公司的转型实践。