设计管理规定
设计公司设计质量管理制度
一、总则第一条为确保设计公司设计质量的稳定性和可靠性,提高客户满意度,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有设计项目,包括但不限于建筑设计、室内设计、景观设计、平面设计等。
第三条设计质量管理制度遵循以下原则:1. 质量第一,客户至上;2. 预防为主,持续改进;3. 严格监控,责任到人。
二、设计质量管理职责第四条设计部负责设计质量管理工作,具体职责如下:1. 制定设计质量管理标准;2. 组织设计项目质量评审;3. 对设计成果进行质量检查;4. 对设计质量问题进行跟踪、分析和处理;5. 定期对设计质量进行总结和改进。
第五条各部门、各岗位在设计质量管理中的职责:1. 技术部负责提供设计所需的技术支持,确保设计方案的可行性;2. 客户服务部负责与客户沟通,了解客户需求,及时反馈设计质量信息;3. 采购部负责提供设计所需的材料、设备等,确保其质量符合要求;4. 人力资源部负责招聘、培训设计人员,提高设计团队的整体素质。
三、设计质量管理流程第六条设计项目启动前,设计部需对项目进行充分调研,明确设计要求和质量目标。
第七条设计方案评审:1. 设计部提交设计方案,经技术部审核后,组织内部评审;2. 评审内容包括:设计方案的合理性、创新性、可行性、美观性等;3. 评审通过后,设计方案方可进入实施阶段。
第八条设计实施阶段:1. 设计人员按照设计方案进行设计工作,确保设计质量;2. 设计部对设计过程进行监控,及时发现并解决问题;3. 客户服务部负责收集客户反馈,及时向设计部反馈。
第九条设计成果验收:1. 设计成果完成后,由设计部组织验收;2. 验收内容包括:设计成果的完整性、准确性、美观性、实用性等;3. 验收合格后,设计成果方可交付客户。
四、设计质量问题处理第十条设计过程中出现质量问题,设计部应立即采取措施进行处理:1. 分析问题原因,找出问题根源;2. 制定整改措施,确保问题得到有效解决;3. 对相关责任人进行问责,防止类似问题再次发生。
建筑设计管理办法(最新)
建筑设计管理办法(最新)第一章总则第一条为加强建筑设计管理,提高建筑设计质量,促进建筑行业的健康发展,根据国家有关法律法规,结合本市实际情况,制定本办法。
第二条本办法适用于本市行政区域内各类建筑的设计活动及其监督管理。
第三条建筑设计应当遵循安全、适用、经济、美观的原则,符合国家和地方的相关标准、规范和规定。
第四条市住房和城乡建设主管部门负责本市建筑设计的监督管理。
区、县住房和城乡建设主管部门按照职责分工,负责本行政区域内建筑设计的监督管理。
第二章设计单位资质管理第五条从事建筑设计的单位应当依法取得相应的工程设计资质证书,并在资质等级许可的范围内承揽设计业务。
第六条设计单位应当建立健全质量管理体系,保证设计文件的质量。
第七条设计单位应当定期对设计人员进行业务培训和职业道德教育,提高设计人员的综合素质。
第八条设计单位应当依法与建设单位签订设计合同,明确双方的权利和义务。
第三章设计文件编制与管理第九条设计文件应当包括初步设计文件和施工图设计文件。
初步设计文件应当满足编制施工图设计文件和控制工程概算的需要;施工图设计文件应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工的需要。
第十条设计文件的编制应当符合国家和地方的相关标准、规范和规定,内容应当完整、准确、清晰。
第十一条设计文件应当由设计单位的技术负责人和项目负责人审核签字,并加盖设计单位公章。
第十二条设计文件应当按规定进行审查。
未经审查或者审查不合格的设计文件,不得使用。
第十三条设计单位应当对设计文件的质量负责,并承担相应的法律责任。
第四章设计变更管理第十四条设计变更应当符合国家和地方的相关标准、规范和规定,不得降低工程质量。
第十五条设计变更应当由设计单位提出,并经建设单位同意。
重大设计变更应当按规定重新进行审查。
第十六条设计变更文件应当由设计单位的技术负责人和项目负责人审核签字,并加盖设计单位公章。
第十七条设计变更文件应当及时送达施工单位和监理单位,并作为施工和监理的依据。
设计开发管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司设计开发活动,提高产品设计开发质量和效率,保障产品安全,满足客户需求,根据国家相关法律法规和公司实际情况,制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有设计开发活动,包括但不限于产品设计、工艺设计、软件开发等。
第三条设计开发管理应遵循以下原则:1. 符合国家法律法规和行业标准;2. 以客户需求为导向,注重产品性能、质量、安全、环保;3. 优化资源配置,提高设计开发效率;4. 建立健全质量管理体系,确保设计开发成果符合要求。
第二章组织与管理第四条公司设立设计开发管理部门,负责设计开发活动的组织、协调、监督和评估。
第五条设计开发管理部门的主要职责:1. 制定设计开发管理制度和流程;2. 组织设计开发项目的立项、实施和验收;3. 负责设计开发团队的建设和管理;4. 监督设计开发过程,确保质量、进度和安全;5. 组织设计开发成果的评审和推广应用。
第六条设计开发项目实行项目经理负责制。
项目经理负责项目的设计开发工作,协调项目团队,确保项目目标的实现。
第七条设计开发团队应具备以下条件:1. 具备相关专业知识和技能;2. 具有良好的团队合作精神和沟通能力;3. 能够按时、按质完成设计开发任务。
第三章设计开发流程第八条设计开发流程包括以下阶段:1. 需求分析:明确客户需求,确定产品设计目标和功能;2. 设计方案:根据需求分析结果,制定设计方案,包括结构设计、工艺设计、软件设计等;3. 设计评审:对设计方案进行评审,确保其符合要求;4. 详细设计:根据设计方案,进行详细设计,包括零部件设计、工艺流程设计、软件代码编写等;5. 设计验证:对设计成果进行验证,确保其符合设计要求;6. 设计优化:根据验证结果,对设计进行优化;7. 设计文件编制:编制设计文件,包括图纸、技术文档、软件代码等;8. 设计评审:对设计文件进行评审,确保其符合要求;9. 设计批准:设计文件批准后,进入生产准备阶段。
第九条设计开发流程的具体要求:1. 需求分析阶段:应充分了解客户需求,制定详细的需求规格说明书;2. 设计方案阶段:应进行多方案比较,选择最优设计方案;3. 设计评审阶段:应邀请相关专家和部门进行评审,确保设计方案合理、可行;4. 设计验证阶段:应采用多种验证方法,确保设计成果符合要求;5. 设计文件编制阶段:应规范编制设计文件,确保其完整、准确、易懂;6. 设计批准阶段:设计文件批准后,方可进入生产准备阶段。
设计工作管理规定 中燃集团
设计工作管理规定2008-08-20发布 2008-09-01实施目录一、总则 (3)二、设计管理工作职责 (4)三、设计工作进程阶段 (5)四、设计工作程序 (7)五、工作流程 (9)六、设计工作考核办法 (10)七、设计人员培训管理办法 (15)八、项目公司设计组管理协议书 (17)九、中燃集团内部设计收费标准 (18)附件1:设计成果质量评定表 (20)附件2:中燃集团所属项目公司设计资质状况 (21)第一章总则一、编制目的随着中燃集团项目公司数量逐步增加工程设计任务日益繁重,集团所属项目公司设计院(室)拥有的资质、设计标准、设计能力以及收费标准各不相同。
为加强工程建设过程中的设计管理工作,现就设计工作的组织架构、工作职责、管理模式、工作程序等做如下规定。
二、编制原则1、严格执行国家的相关规定,保证参与设计的单位和人员具有符合国家相关要求的设计资质。
2、合理划分工程设计各方责任,建立适合中燃集团工程建设模式及发展思路的设计工作程序,强化集团内部有效协调沟通。
3、集中工程设计人力资源,充分发挥项目公司设计人员才智,逐步提高设计队伍的专业能力和水平,将设计院发展成为集团技术创新和成本控制的核心,建设成为集团专业技术人员的培训基地。
三、适用范围本规定适用于中国燃气控股有限公司控股的各燃气项目企业(以下简称项目公司)的设计工作,非控股项目公司参照执行。
四、设计单位资质(一)重庆市川东燃气工程设计研究院深圳分院(以下简称设计院)在技术上对中燃总部负责,设计成果须经过总部审核。
(二)设计分工规定1、将项目公司设计力量整合,以设计院外派设计组的形式,组织实施项目公司当地的设计工作;无设计力量的项目公司可通过申请,在设计院指导下,经过培训后组建设计组,统一使用重庆市川东燃气工程设计研究院设计资质。
2、具备设计资质的项目公司设计院(所、室),在资质范围内进行设计工作,施工图纸通过集团总部/技术部/施工图设计成果审核流程,进行审核。
工程项目设计管理规定
一、总则为加强工程项目设计管理,确保设计质量,提高投资效益,保障工程项目的顺利进行,根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规,结合我国实际情况,制定本规定。
二、设计单位资质要求1. 从事工程项目设计的单位必须取得相应的工程设计资质证书,并在资质等级许可的范围内承揽设计业务。
2. 设计单位应具备健全的组织机构、完善的管理制度、合格的技术人员、先进的技术装备和良好的社会信誉。
三、设计工作程序1. 设计单位应根据工程项目的特点,制定设计工作计划,明确设计进度、质量、成本等目标。
2. 设计单位应按照设计工作计划,完成初步设计、施工图设计等各阶段设计任务。
3. 设计单位在设计过程中,应与建设单位、监理单位、施工单位等相关单位密切配合,确保设计方案的顺利实施。
四、设计变更管理1. 设计变更应遵循以下原则:符合国家法律法规、行业标准和技术规范;有利于提高工程质量、降低工程造价;有利于优化设计方案、提高投资效益。
2. 设计变更应按以下程序进行:(1)提出设计变更申请,经设计单位、建设单位、监理单位等相关单位会签同意;(2)设计单位编制设计变更文件,经建设单位、监理单位等相关单位审核通过;(3)设计变更文件经审批后,由设计单位组织实施。
五、设计质量保证措施1. 设计单位应建立健全设计质量保证体系,确保设计质量。
2. 设计单位应加强对设计人员的培训和考核,提高设计人员的业务素质。
3. 设计单位应采用先进的设计软件和设备,提高设计效率和质量。
六、监督检查1. 工程项目设计管理实行监督检查制度,对设计单位、设计人员的设计活动进行监督检查。
2. 建设单位、监理单位、施工单位等应加强对设计单位的监督,确保设计质量。
3. 工程项目设计管理监督检查结果应作为对设计单位、设计人员考核和评价的重要依据。
七、法律责任1. 设计单位未取得相应资质证书或超越资质等级承揽设计业务的,依法予以处罚。
2. 设计单位在设计过程中,违反国家法律法规、行业标准和技术规范,造成工程质量事故的,依法承担相应法律责任。
设计质量管理规定
设计质量管理规定 The document was finally revised on 2021目录第一章总则第一条按照公司与规划景观设计院设计建设要求,为保证项目的设计质量,提高设计质量意识,落实质量责任,制定本管理办法。
第二条设计质量管理体系文件包括本管理办法、设计管理程序文件及质量记录表、质量检查和评估表等记录性文件。
第三条本办法适用于本部门全过程、全专业的设计质量管理业务,鼓励设计创新创优。
第四条设计质量管理的范围包括设计成果的质量控制、产品品质控制、设计成本控制和进度计划控制。
第五条本管理办法作为本部门设计质量体系的一部分,由本部门设计参与人员组织编写和修订,最终解释权归本部门设计参与人员所有。
第六条术语和定义1、设计质量缺陷:按错误类别分级确定,具体内容参附件一《设计质量控制基本要求及缺陷分级标准》。
2、设计主动变更率:设计主动变更数量/设计变更总数量。
3、设计主动变更:因设计疏漏导致的设计变更,不包含因客观因素变化导出的设计变更(例如产品定位变化、物料采购因素变化等)。
4、设计进度计划执行率:计划完成工作日-实际完成工作日/计划完成工作日。
5、设计成本控制:测算成本-目标成本/目标成本6、客户满意度:满意者数量/受调查数量7、设计创新创优:按所获取设计类奖项数量及等级单独确定。
8、产品:本部门所完成项目最终交付客户的成果。
9、外部客户:产品的终端使用者,包括产品的购买者、产品的经营者等。
10、内部客户:本部门内部与设计管理发生业务关系的主要职能部门。
第二章方针和目标第一条设计质量管理方针:以设计产品为中心,以客户为导向,打造精品项目,树立企业品牌。
第二条设计质量管理目标1、无重大设计失误和设计缺陷。
2、设计主动变更率在控制范围内。
3、在符合国家和地方标准的前提下,提升客户满意度。
4、保证设计成果报批报建的一次性通过率。
5、项目设计阶段的成本控制达到阶段性目标成本要求。
第三章原则和方法第一条设计质量管理原则1、设计系统,全员参与。
设计技术部管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强设计技术部的管理,提高设计质量,确保设计工作的顺利进行,特制定本规定。
第二条本规定适用于设计技术部全体员工,以及其他参与设计工作的相关人员。
第三条设计技术部应遵循以下原则:1. 以客户需求为导向,提供优质的设计服务;2. 严格执行国家相关法律法规和行业标准;3. 注重技术创新,提升设计水平;4. 强化团队协作,提高工作效率;5. 保障设计成果的保密性。
第二章组织架构与职责第四条设计技术部组织架构:1. 部门经理:负责部门整体管理工作,协调内部资源,确保设计项目顺利进行;2. 设计师:负责具体设计任务,按照项目要求完成设计工作;3. 技术支持:负责提供技术支持,协助设计师解决设计过程中遇到的技术问题;4. 项目经理:负责项目进度、质量、成本等管理工作;5. 行政人员:负责部门内部行政管理、后勤保障等工作。
第五条各岗位职责:1. 部门经理:(1)负责制定部门年度工作计划,并组织实施;(2)负责部门内部人力资源配置,优化团队结构;(3)负责部门内部绩效考核,激励员工积极性;(4)负责与公司其他部门沟通协调,确保设计项目顺利进行;(5)负责部门内部培训,提升员工综合素质。
2. 设计师:(1)按照项目要求,完成设计任务;(2)与项目经理、技术支持保持良好沟通,确保设计质量;(3)遵守设计规范,保证设计成果的合规性;(4)积极学习新技术、新材料,提升设计水平;(5)保护设计成果的知识产权。
3. 技术支持:(1)为设计师提供技术支持,协助解决设计过程中遇到的技术问题;(2)参与设计方案的讨论,提出合理化建议;(3)关注行业动态,了解新技术、新材料,为设计提供技术支持;(4)参与部门内部技术培训,提升自身技术能力。
4. 项目经理:(1)负责项目进度、质量、成本等管理工作;(2)协调设计师、技术支持等资源,确保项目顺利进行;(3)与客户保持良好沟通,了解客户需求,调整设计方案;(4)负责项目验收,确保设计成果符合客户要求;(5)总结项目经验,为后续项目提供借鉴。
工程设计方案管理办法
工程设计方案管理办法第一章总则第一条为了加强工程设计方案的管理,保证工程质量,保障人民群众生命财产安全,促进经济社会可持续发展,根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国城乡规划法》等法律法规,制定本办法。
第二条本办法所称工程设计方案,是指对建筑工程、市政工程、水利工程、交通工程、能源工程等项目的设计方案。
第三条工程设计方案的编制、审查、批准和实施,应当遵循科学性、合理性、可行性、经济性和环保性的原则。
第四条国家实行工程设计方案审查制度。
工程设计方案应当经过审查,符合法律法规、国家标准、行业标准和和地方标准的要求,方可实施。
第五条国家实行工程设计方案批准制度。
工程设计方案应当经过批准,取得工程设计方案批准文件,方可施工。
第六条国务院建设行政主管部门负责全国工程设计方案的监督管理。
地方各级人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内工程设计方案的监督管理。
第二章工程设计方案的编制第七条工程设计方案应当由具有相应资质的设计单位或者设计个人编制。
第八条工程设计方案编制应当依据项目可行性研究报告、项目申请报告、规划条件、设计规范和标准等文件进行。
第九条工程设计方案应当包括设计说明书、设计图纸、设计计算书、设计概算和其他相关资料。
第十条工程设计方案编制应当充分考虑项目所在地的自然环境、资源条件、历史文化、社会经济等因素,合理确定工程规模、建设标准和设计方案。
第三章工程设计方案的审查第十一条工程设计方案的审查由项目所在地的人民政府建设行政主管部门负责。
第十二条工程设计方案审查应当依据法律法规、国家标准、行业标准和和地方标准进行。
第十三条工程设计方案审查主要包括以下内容:(一)是否符合法律法规和规划条件的要求;(二)是否符合设计规范和标准的要求;(三)是否符合项目所在地的自然环境、资源条件、历史文化、社会经济等因素的要求;(四)是否具有合理的工程规模、建设标准和设计方案。
第四章工程设计方案的批准第十四条工程设计方案的批准由项目所在地的人民政府建设行政主管部门负责。
工程设计管理规定
工程设计管理规定一、引言为了规范工程设计管理,提高工程设计质量和效率,促进工程项目顺利实施,特制定本规定。
二、工程设计管理流程2.1 项目可行性研究阶段在项目可行性研究阶段,工程设计管理应包括以下内容:1.项目基本信息的收集和整理,包括项目背景、需求及目标等;2.编制项目可行性研究报告,明确项目的经济、技术和社会可行性;3.制定工程设计管理计划,包括工程设计的目标、任务和时间计划等;4.开展项目可行性评估,确定项目的可行性。
2.2 工程设计编制阶段在工程设计编制阶段,工程设计管理应包括以下内容:1.制定工程设计任务书,明确设计范围、目标和要求;2.进行初步设计,包括方案论证和初步设计报告的编制;3.开展详细设计,包括详细设计方案的编制和相应的技术计算;4.编制工程设计说明书,包括设计原理、方法、标准和规范等;5.开展设计评审,对设计方案进行评审和修改;6.编制工程设计报告,详细说明设计思路、原则和方案。
2.3 工程设计审查阶段在工程设计审查阶段,工程设计管理应包括以下内容:1.提交工程设计审查申请,并准备相关的设计资料;2.参与工程设计审查会议,对设计的合理性、安全性和经济性进行评估;3.接受审查机构的评审意见,并按要求进行修改;4.编制工程设计审查报告,详细说明审查结果和意见。
2.4 工程设计变更阶段在工程设计变更阶段,工程设计管理应包括以下内容:1.收集工程设计变更的申请,并分析其合理性和必要性;2.进行工程设计变更论证,对变更内容进行评估;3.提交变更申请,并准备相关的设计资料;4.参与工程设计变更评审会议,对变更申请进行讨论和决定;5.修改工程设计文件,包括设计说明书和报告。
三、工程设计管理要求3.1 设计质量要求1.工程设计应符合国家、地方和行业的相关标准和规范;2.工程设计应满足项目的需求和目标,包括功能性、安全性和可持续发展等方面;3.工程设计应考虑施工、运营和维护的要求,提高工程的实用性和可操作性;4.工程设计应注重创新和技术研发,提高工程技术的前沿性和竞争力。
设计管理规定
第四章设计管理制度4.1 概述4.1.1 目的1加强公司云轨项目的设计管理工作;规范项目建设过程中设计管理人员的工作职责、工作内容和工作程序;提高项目技术质量和设计管理水平;建立技术管理体系..2鼓励在建工程设计活动中采用先进技术、工艺、设备及新型材料..3保证设计工作的进度;提高工程设计质量;确保得到符合要求的设计成果..4提高工程质量;降低工程造价;加快工程建设进度..4.1.2 职责1设计部负责方案、设计阶段的组织、实施和设计控制协调..2设计部项目经理在设计部经理领导下承担该项工程的设计管理任务;拟定设计任务书;组织考察设计单位、发标、评标、签订设计合同、进行方案设计评估比;对设计成本质量、进度、合同信息及各单项设计间的组织协调等工作全面负责;对各单项工程之间的衔接、协调和总体方案质量负主要责任;并负责编写设计管理组织方案..3设计部设计过程师等相关人员负责初步设计、施工图设计的跟踪控制和审查..4重大的设计项目;由设计部经理担任设计总负责人或由事业部总经理指定设计总负责人..4.1.3 适用范围适用于公司新建、在建的云轨项目;从方案招标开始到施工图经强审单位审核完成为止;交付件为经强审单位加盖印章的施工图..4.2 设计招标管理4.2.1 设计招标原则1确保企业选择合格的设计单位;并充分体现公司的意图和期望;得到符合要求的设计成果;确保设计文件的有效性、连续性并保证工程项目的安全性、经济性..2建设工程设计必须执行过程建设的强制性标准;杜绝“三边”边勘察、边设计、边施工工程;严格按照“先勘察、后设计、再施工”的原则开展.. 3建设施工设计业务必须委托给资质等级符合要求根据不同的项目制定具体标准的设计单位..禁止将设计业务委托给超越其资质和等级许可范围的设计单位..4设计招标的评标标准;包括设计方案优劣;方案所采取的技术和工艺水平;整个方案投入产出的经济效益评估;服务细则承诺;以及设计单位资历和社会信誉等..5方案设计招标;必须选择在国内或国际建设工程设计领域具有较高知名度的设计单位..参加方案竞标的主要设计人员;应在设计领域具有较高的知名度..选择方案设计单位的数量视具体项目而定;但原则上不少于三家..4.2.2 招标程序和内容对每一项工程设计任务;设计部项目经理负责定制该项目的设计控制计划;明确设计控制的内容、参与人员及其责任分工、控制工作的方式、要求、阶段性交付件等..1方案设计任务书项目部项目经理根据收集到的资料;拟定建筑工程设计任务书;经设计部经理签字审定后;报事业部总经理批准后实施..2初步设计说明收到政府的规划方案审批意见后;设计部项目经理组织相关人员讨论初步设计的有关问题;在满足规划意见、市场定位要求的前提下最大限度地控制成本..最终形成初步设计说明书;经设计部经理签字审定后;报事业部总经理批准后实施..3扩初设计说明根据初步设计审核意见的要求决定是否做扩初设计;如需要做扩初设计;按企业规定的程序执行..由设计部负责编制招标邀请函..公司、设计部等均可推荐设计单位..设计单位初选设计部项目经理组织相关人员;对拟邀请的设计单位进行考察;考察内容为设计单位资质、以往设计成果、人员和设备情况、投标热情、收费标准等;根据考察结果形成初选拟邀请投标的单位名单;并报事业部总经理批准..发标在设计管理部拟定的邀请单位中;公司有权根据实际情况直接委托设计单位..如公司决定招标;则由设计部负责组织发标会;要求各投标单位及有关部门参加;进行设计发标;同时组织踏勘现场;解答招标文件中的问题..评标1在投标书确定的投标日期;设计部负责接受投标书;接标人员根据设计任务书及招标文件的要求检查投标书的有效性..2设计部项目经理拟定的评委名单;需报公司批准后实施..超过一定规模或有影响力的项目;应按有关规定向政府主管部门提出申请;由其确定评委名单并组织公司内外有关专家对各投标单位的设计方案进行评标..3经评标确定中标单位后;填写标书评审纪录和合同推荐书报公司批准;批准后由设计部项目经理向中标单位发中标通知书;并拟定委托设计合同书报事业部总经理审批..签约设计部项目经理代表企业与设计单位签订委托设计合同书..4.3 设计管理工作内容4.2.1 工程设计计划设计部项目经理了解公司政策和收集项目信息;提取技术参数输出给相关单位;依据项目信息和各部门反馈意见制定设计进度计划书;编制设计出图计划等..4.2.2 设计过程跟踪控制设计部项目经理在各个设计阶段过程中保持与公司各部门和设计单位及施工单位沟通;将公司内部、政府单位要求和施工单位等参建单位意见反馈给设计单位;确保设计成果满足参建各方的要求..施工期间与施工现场保持沟通;了解施工进度;提供技术支持;发现问题及时协调解决..重大问题上报公司领导层审定..设计过程跟踪控制流程:1设计部根据项目设计特点;确定对设计过程的控制要求;并形成设计管理配合要求;发放至设计单位..2对每一个设计项目;在设计开始前;设计部要求设计单位提供该项目的设计计划和设计输入文件;由设计部制定的控制人员审查认可;并填写设计跟踪检查记录单..3在初步设计及施工图设计进行过程中;这设计部应组织控制人员;依据委托设计合同书要求和设计控制计划规定;前往设计单位进行实地跟踪检查..4实地跟踪检查内容包括设计进度、人员资格及专业配合等..检查的依据是委托设计合同书、设计管理配合要求、设计单位编制的设计计划;检查结果应填入设计跟踪检查记录单;并将该文件报公司备案..5检查中发现不符合要求的问题;由检查人员填入专业工程师通知单;要求设计单位整改;并要求设计单位将书面整改结果报设计部备案..4.2.3 设计评审对设计单位递交的各阶段设计成果文件;设计部项目经理组织相关部门及参与人员审查;图纸审查记录归档..审查有问题的图纸及时与设计单位沟通更改;并在规定日期内完成..审查无误的图纸发送强审单位审查;强审后的正式成果需提交文档部门受控;由文档部门根据各方需求下发各参建单位..1在收到方案设计成果后;设计部对方案设计成果进行施工成本估算;评估施工难度和工期..2设计部项目经理在收到方案设计成果后五个工作日内;组织相关部门及人员对方案设计成果进行审查;并向与会人员通报成本评估、施工难度和工期..3而后设计部项目经理在两个工作日内将审查意见汇总;经设计部经理签字审定;报事业部总经理审批;事业部总经理签字生效后提交给设计单位..4如审查意见与设计单位提交的设计方案成果歧义较大时;必须要求设计单位重出设计方案成果..1在收到初步设计成果后;设计部项目经理根据规划部门的意见;于七个工作日内组织相关部门及人员依据方案/初步设计审查方案对初步设计成果进行审查..在满足规划意见、市场定位要求的前提下最大限度地控制成本..2设计部项目经理于三个工作日内将审查意见汇总;经设计部经理签字审定;报事业部总经理审批;事业部总经理签字生效后提交给设计单位完善初步设计..1扩初设计完成后;设计部将设计文件同时送交项目部;由项目部负责征询当地政府部门进行扩初评审..2项目部取得审查意见后;应明确政府意见中的修改是修改扩初设计还是直接在施工图中予以修改..为加快进度;项目部应将政府部门的审查意见直接电传至设计单位、设计部;原件保存于公司档案室..3根据扩初意见;设计部组织相关部门对扩初设计进行局部功能优化及对设计资料进行研究;在满足事业功能且不降低项目质量的前提下提出降低成本的合理化建议..4如政府部门的意见影响到了项目的使用功能;则设计部立即与项目部协商并同时通知设计单位将该部分设计内容设计修改暂缓;待设计部与项目部部协商;取得一致意见后;再由设计部通知设计单位设计修改具体内容..5所有政府部门意见和公司各部门意见应由设计部汇总交至设计单位;作为施工图设计的依据..4 施工图设计审查1设计单位开始设计施工图前;设计部应将以下资料准备好作为设计单位的设计依据;包括地质报告、甲方和政府部门的扩初设计意见和批复、政府配套的具体条件..2设计部根据项目的进度要求;对设计单位的设计进程准备具体的书面要求;包括设计是否分阶段进行、施工图的出图数量、报建图出图日期、基础施工图出图日期、轨道梁施工图出图日期等..3设计单位除了由设计部直接将设计图交项目部用于报建使用外;其他阶段的施工图均由设计部落实强审单位审图..4设计部将强审单位的审图意见发回设计单位;用于对施工图进行修改..修改完成的施工图作为项目部招投标的正式依据..4.2.4 设计输出文件的审查与验收1在初步设计和施工图设计等各设计阶段完成后;根据设计控制计划;由设计部组织相关部门参加;强审单位、设计单位分别按方案/初步设计审查方案和施工图审查方案的规定对有关图纸进行审查;填写设计输出文件审查表;报公司批准后;发给设计单位;设计单位据此完善设计输出文件..此项工作反复进行直至公司签署设计验收单为止..2设计输出文件审查;应包括如下两方面文件的审查:对设计结果文件的审查和对设计单位所进行设计评审、设计验证的记录的审查..审查应依据设计任务书、委托设计合同书、设计管理配合要求和设计单位编制的设计计划进行..4.2.5 设计控制总结公司签署设计验收单后;设计部组织有关控制人员撰写设计控制总结;内容包括设计进度控制情况、设计质量控制情况和设计投资控制情况等..经事业部总经理审核签署后报公司档案室备案存档..4.2.6 工法审核轨道梁预制前工法负责人对轨道梁工法进行复合并做好记录;有问题的及时与工法设计单位沟通更改;复合通过的工法才能发送到梁厂.. 4.2.7 文件归档1所有与公司各部门、设计单位、施工单位的往来函件、会议纪要以及文件审查记录都要归档留底..2文件归档工作由综合管理科负责;其他科室协助..4.3设计管理工作流程4.3.1设计管理流程4.3.2工法审核流程4.4 施工图管理1设计文件的发放和归档工作时加强设计工作使设计及施工有序进行;确保工程质量和进度的重要保证..2通过审图备案的正式出图的施工图、方案设计文本、初步设计文本均应先交设计部登记归档;由设计部统一发放..设计部、项目部应设资料管理员;负责通知和分发设计文件;各收图单位由指定人员到文档部门签领.. 3设计文件的归档内容和负责归档单位按表4-1规定执行4.5 设计图纸自审制度1图纸自审由设计部负责组织和安排..2接到图纸后;设计部项目经理应及时安排或组织相关人员进行自审;并提出各专业自审记录..3设计部项目经理应及时召集有关人员;组织内部会审;针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论;明确设计意图和工程的特点及要求..4图纸自审的主要内容①是否符合国家法律法规和设计规范;②施工图的张数、编号与图纸目录是否相符;③施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全;规定是否明确三者有否有矛盾;④图纸坐标、标高是否有矛盾;平面图、大样图之间是否有矛盾;⑤主要功能设置方案、结构方案、设备安装方案是否经过优化选择;⑥图纸上构件的编号、规格型号及数量与工程数量表是否相符;⑦设计图内容是否存在笔误、错误、疑义等..5图纸经自审后;应将发现的问题以及有关建议、做好记录;待图纸会审时提交讨论解决..4.6 新技术开发4.6.1 轨道技术研究收集轨道行业技术情报;研究预制桥墩和垫石设计..4.6.2 工法的研究与开发研究PC轨道梁和墩柱、盖梁的工法;提升公司的工法设计水平..4.6.3 BIM研究探索BIM在轨道交通领域的应用;使之在设计和施工作中发挥指导作用..4.7 附表4.7.1 工程项目设计任务4.7.2 设计任务修改审批表4.7.3 设计跟踪检查记录单4.7.4 设计输出文件审查表4.7.5 施工组织设计报审表4.7.6 工程施工进度计划表4.7.7 进度调整计划审批表第五章设计变更管理流程5.1.概述5.1.1目的为适应轨道工程建设管理体制的需要;加强设计变更管理;规范工作流程;有效地控制成本;确保工程质量和工程进度;特制定本办法..5.1.2适用范围适用于由设计单位、使用单位、监理单位、施工单位提出的设计变更;由设计部负责统一管理..5.1.3 定义工程设计变更是指云轨及其他在建、改建、新建或代建工程建设过程中;因各种原因对已经审定的施工图设计文件进行的修改..5.1.4 原则设计变更必须按规定的程序和分工进行;严格遵循“先批准;后变更;先变更;后施工”的原则..未经批准擅自变更及施工的要承担相应责任..设计变更对工程进度计划的调整不可避免;施工过程中的设计变更应进行控制;尽早地发现和处置;防止出现严重影响施工工期的现象..5.2.设计变更分类5.2.1 使用单位原因使用单位因功能需求变更导致的设计变更;由使用单位提出变更申请;与设计部会签后提交给设计单位..5.2.2 施工单位原因施工单位因施工困难或施工工艺、施工质量不能满足设计要求提出设计变更;由施工单位提出变更申请;与设计部会签后提交给设计单位..5.2.3 设计单位原因设计单位因设计失误、遗漏或优化提出的设计变更;由设计单位直接提设计变更通知单给到设计部..5.2.4 公司领导要求公司领导因公司政策提出设计变更;由设计部变更申请;而后提交给设计单位..5.3.设计变更流程5.3.1设计变更提出阶段任何单位提出的设计变更请求必须由设计部向设计单位提出;并明确告知设计单位变更的部位和变更内容;取得认可后;方可进入审批流程;同时要求变更提出单位出具正式的设计变更通知单..5.3.2设计变更审批阶段1变更提出单位相关经办人根据变更要求填写设计变更审批单和设计变更通知单;由相关领导签字..2设计部根据其提出的变更进行技术分析;评估该设计变更对工程质量和进度的影响;并请示相关领导..3以上部门同意后;方可继续后续流程;若任一部门否定;则需提交公司领导层研究后; 取消或调整设计变更..5.3.3设计变更的实施阶段审批完成后;原件反馈给事业部文档中心;由文档管理员对设计变更审批表及设计变更通知单进行统一编号;文档中心作为设计变更编号的唯一部门;为保证设计变更的可追溯性;任何部门及合作方不得更改编号..文档管理员将设计变更通知单经综合办公室经理签字确认后;加盖项目印章;联同相关附件发放给监理公司及相关施工单位..不得将设计变更审批表发放或展示于施工单位;如违反应视情况追究责任文档管理员应同时向设计部、计划部、基建部分别提供一份设计变更审批表和设计变更通知单的复印件;向设计单位领取足够分数的蓝图..5.3.4设计变更流程图5.4 相关附件5.4.1设计变更审批单5.4.2设计变更通知单。
设计公司质量管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为确保设计公司(以下简称“公司”)设计成果的质量,提高设计服务水平,增强市场竞争力,根据国家相关法律法规和行业标准,结合公司实际情况,特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有设计项目,包括但不限于建筑、景观、室内、工业等领域的设计工作。
第三条公司质量管理遵循以下原则:1. 依法合规:严格遵守国家法律法规、行业标准及公司内部规章制度。
2. 客户至上:以满足客户需求为导向,提供高质量的设计服务。
3. 持续改进:不断优化设计流程,提升设计质量,实现质量管理的持续改进。
4. 全员参与:公司全体员工均应参与质量管理,共同确保设计质量。
第二章组织机构与职责第四条公司设立质量管理部,负责公司质量管理的全面工作。
第五条质量管理部的主要职责:1. 负责制定、修订和实施公司质量管理制度。
2. 组织开展质量管理体系认证工作。
3. 对设计项目进行质量监督检查,确保设计质量符合要求。
4. 组织开展质量培训,提高员工质量意识。
5. 收集、分析质量信息,提出改进措施。
第六条各部门职责:1. 设计部:负责设计项目的实施,确保设计质量符合相关标准。
2. 技术部:负责技术支持,确保设计方案的可行性和合理性。
3. 市场部:负责客户关系维护,收集客户反馈,提高设计服务质量。
4. 人力资源部:负责员工质量意识的培养和考核。
第三章质量管理体系第七条公司建立质量管理体系,包括以下内容:1. 质量方针:公司对质量管理的承诺,确保为客户提供高质量的设计服务。
2. 质量目标:明确公司质量管理的具体目标和指标。
3. 质量手册:规定公司质量管理体系的基本要求、组织结构、职责权限等。
4. 程序文件:详细规定公司质量管理体系的具体运作流程。
5. 作业指导书:对具体作业活动进行详细说明,确保操作规范。
第八条质量管理体系应满足以下要求:1. 系统化:质量管理体系应具有系统性,各部分相互关联,形成有机整体。
2. 文件化:质量管理体系应以文件形式明确表达,确保实施过程中的可追溯性。
设计项目管理分类的规定
设计项目管理分类的规定
1. 概述
为了加强对工程设计项目的管理,切实保证设计产品的质量,提高设计水平,特制订本办法。
工程设计项目根据其建筑(用地)面积、投资规模和建筑的重要性等划分为重要工程(A级)、一般工程(B级)和零星工程(C级)三级。
2. 管理级别划分的标准
2.1重要工程(A级):
符合下列条件之一并经主管副总经理批准,可定为重要工程:
──建筑面积20万平方米以上、服务设施配套齐全的城镇小区规划;
──单体建筑物建筑面积4万平方米以上的工程;
──位于广场或重要路段,对城市面貌有重要影响的大中型公共建筑工程;
──超限高层建筑;
──具有重要意义的纪念性建筑或重要涉外工程;
──国家建设部《民用建筑分级表》中的特级、一级工程。
2.2 一般工程(B级):
符合下列条件之一者,可定为一般工程:
──建筑面积20万平方米以下的城镇小区规划;
──单体建筑物建筑面积4万平方米以下的一般性民用建筑工程;
──国家建设部《民用建筑分级表》中二、三、四级工程。
2.3 零星工程(C级):
重要工程和一般工程之外的工程为零星工程。
6-1。
关于设计工作的管理规定和处罚细则
关于设计工作的管理规定和处罚细则为了使设计工作全程进行严格有序管理,特制定如下规定及细则,望各部门严格执行:一、平面方案图1.以接单当日时间为准,如:1月5日下午接单,套房,1月8日早9:00要将图纸交予设计部经理,未交图纸者按¥50元/天罚款;如三天仍未出图者,即9日上午92.图纸规范(1)封面(2)原始结构面(3)设计说明(4)业主自购主材表(5)平面方案2个(6)手绘图(7)预算3.图纸需设计部经理签字方可见业主,否则按¥50元/次罚款。
二、协议施工图、效果图1.以签协议当日时间为准,如:1月5日下午签协议,造价3万,1月8日早上9:2.图纸规范:(1)封面(2)目录(3)开工图纸(4)效果图以外空间施工图三、签合同后施工图1. 每张施工图纸上必须填写完整图名、图号、日期;须有设计师、分公司经理、客户的签名和加盖出图章。
缺少任何一项,分公司经理罚款¥50元/每项。
2. 施工图的文字标注应该清晰表述三方面的内容:材料、规格、色彩。
木制饰面部分一定要说明面漆的种类(如清漆、手扫漆等)。
凡是标注不清罚款同上,由此造成的经济损失由设计师和分公司经理承担。
设计师为70%,经理为30%。
3.绘制施工图之前要求设计师必须到现场核实尺寸。
如果施工图尺寸与实际不相符而导致的一切后果,例如返工、延误工期、经济赔偿等由设计师和分公司经理承担,比例同上。
4.施工图的尺寸必须符合常规使用需要,设计有误者,每个方案罚款¥50元,造成的经济损失,按设计师70%,经理30%的比例进行承担。
5.边设计边施工工程,设计师须按照预算报价进行设计,如超报价设计,导致的经济损失赔偿同上。
6.先设计后施工工程的,合同约定开工日,设计师必须提供全套施工图纸。
如因业主的原因使图纸不全,应写清原因请分公司经理、业主签字证实,并将复印件副图纸交项目经理,作为工期延误的说明。
否则延误一天图纸分公司经理罚款¥50元。
7.边设计边施工工程,按下列规定时间(以合同签定日至通知客户审图时间为准)出初次施工图方案,如因业主的原因导致施工图不全,应写清原因请分公司经理、如无故拖延,按¥50元/项/每天对分公司经理予以处罚。
工程设计方案编制管理规定
工程设计方案编制管理规定第一章总则第一条为了加强工程设计方案的编制管理,保证设计质量,提高设计水平,根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国城乡规划法》等有关法律法规,制定本规定。
第二条本规定适用于建筑工程、市政工程、道桥工程、园林绿化工程、水利工程、电力工程、通信工程等领域的工程设计方案编制管理。
第三条工程设计方案编制应遵循科学性、可行性、经济性、环保性和安全性原则,充分考虑项目建设地的地理、环境、资源、经济和社会因素,确保项目建设的合理性、协调性和持续性。
第四条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位应按照各自职责,依法从事工程设计方案的编制、审查、批准和实施工作。
第二章设计方案编制第五条设计方案应根据项目可行性研究报告、规划条件、设计任务书、设计标准规范等文件进行编制。
第六条设计方案应包括以下内容:(一)项目概述:项目名称、项目地点、项目规模、建设目标等;(二)设计依据:相关法律法规、标准规范、规划条件、设计任务书等;(三)工程分析:工程概况、工程功能、工程布局、工程构造、工程材料等;(四)设计方案:设计理念、设计原则、设计风格、设计要点等;(五)施工组织设计:施工工艺、施工进度、施工安全、施工环保等;(六)投资估算:工程总投资、各单位工程投资等;(七)设计周期:设计阶段、设计进度安排等。
第七条设计方案编制应采用先进的设计理念、设计技术和设计方法,充分考虑项目特点和地域特色,突出创新性、实用性和经济性。
第三章设计方案审查第八条设计方案应按照规定的程序进行审查,审查内容包括:(一)设计方案的合法性:是否符合相关法律法规、标准规范、规划条件等;(二)设计方案的合理性:是否符合项目建设目标、功能需求、工程布局等;(三)设计方案的经济性:是否合理控制工程投资、降低成本、提高效益等;(四)设计方案的安全性:是否符合施工安全、环保、防灾等要求;(五)设计方案的实施性:是否具备施工条件、施工技术、施工组织等。
设计审查管理规定(5篇)
设计审查管理规定第一章总则第一条为了加强化学工业建设项目初步设计的审查和管理工作,根据国家计____基本建设程序的有关规定,结合我国当前的实际情况,在总结以往工作经验的基础上特制定本办法。
第二条工程设计是科学技术转化为生产力的纽带,是整个工程建设的先行和关键,在工程建设中处于主导地位,对工程质量、建设周期、投资效益以及投产后的经济效益和社会效益起决定性作用。
初步设计是依据已批准的设计任务书(可行性研究报告)而编制的设计文件,是工程设计的重要组成部分,是编制施工图设计和安排年度计划的依据。
第三条工程初步设计审查是主审部门组织有关单位的人员和专家,审查其是否符合国家方针、政策、法规以及有关的标准、规范和规定。
因此从这种意义来说设计审查是为国家“把关”。
对初步设计的方案是否切合实际、安全适用、技术先进、经济合理等进行审理,又是优化设计的过程。
第四条部建设协调司是化工行业初步设计审查的归口管理部门。
各省、市化工厅(局、总公司)是各级地方化工设计行业的归口管理部门,要组织、参与、配合部和各省市建委(建设厅)、计委、经(贸)委做好化工项目设计审查和组织协调工作。
第二章初步设计审查的条件与内容第五条报审的初步设计文件,必须满足国家有关规定和化工____“化工工厂初步设计内容深度的规定”和“化工设计概算编制办法”等规定的要求,并附有批准的可行性研究报告、环境影响评价等批准文件以及全部建厂条件的协议和复印件。
第六条引进装置必须在合同技术附件和商务合同签字后才能报审初步设计。
第七条初步设计必须严格按设计任务书(可行性研究报告)批准文件执行,不得改变产品方案、建设规模和厂址方案。
如果因外界条件变化,需要做必要的调整时,需经原批准设计任务书(可行性研究报告)部门同意,并在初步设计批文中重新明确。
初步设计概算必须严格控制,超过设计任务书(可行性研究报告)投资过多时,必须报告原批准单位并说明原因。
第八条初步设计的外部条件应具有准确、可靠、齐全的设计基础资料,包括经过国家或地区有资格的部门批准的资源储量报告、水文地质报告、工程地质报告、抗震设防标准、气象资料以及主要原料、燃料、供电、供水、交通运输、社会协作等正式协议文件。
工程设计工作管理规定
工程设计工作管理规定第一章总则第一条为加强和规范工程设计工作,提高设计效率和设计质量,制定本规定。
第二条工程设计工作应本着安全可行、经济合理、技术先进、质量可靠的原则。
第三条工程设计工作应遵循科学技术的发展趋势,运用先进的设计理论和方法。
第四条工程设计工作应符合国家相关法律法规的规定。
第五条工程设计工作应严格遵守国家、地方、行业、企业的相关规定。
第六条工程设计工作应按照合同约定的要求和规定的时间完成。
第二章设计组织与管理第七条工程设计组织应设置规范的设计管理机构,明确各级设计管理人员的职责与权限。
第八条工程设计组织应根据工程规模、性质和设计任务,合理安排设计人员的编制和配备。
第九条工程设计组织应建立完善的设计管理体系,确保设计全过程的有效管理。
第十条工程设计组织应采用先进的设计软件、硬件设备和仪器设备,提高设计效率和设计质量。
第十一条工程设计组织应制定详细的设计方案和工艺流程,保证设计的准确性和可行性。
第三章设计项目管理第十二条工程设计项目应按照相关法规进行审批,并获得政府部门的批准。
第十三条工程设计项目应明确设计目标、任务、范围、工期和质量要求,制定详细的设计方案。
第十四条工程设计项目应进行前期调研和技术论证,确保设计的可行性和经济合理性。
第十五条工程设计项目应进行方案设计、初步设计和施工图设计,并通过评审和审查。
第十六条工程设计项目应按照合同约定的工期和质量要求,完成设计任务。
第四章设计人员管理第十七条工程设计人员应持有相关专业的设计证书和资格证书,并不断进行学习和培训。
第十八条工程设计人员应遵守职业道德和行为规范,保护客户机密和设计绘图资料。
第十九条工程设计人员应按照设计任务和工期要求,开展设计工作,确保设计质量。
第二十条工程设计人员应积极参加技术交流和经验分享会议,提高设计水平和创新能力。
第二十一条工程设计人员应服从设计管理人员的指挥和安排,配合完成设计任务。
第五章设计文件管理第二十二条工程设计文件应编制规范、准确、完整,包括设计报告、设计图纸和设计说明书等。
关于设计工作的管理规定和处罚细则
关于设计工作的管理规定和处罚细则为了使设计工作全程进行严格有序管理,特制定如下规定及细则,望各部门严格执行:一、平面方案图1.以接单当日时间为准,如:1月5日下午接单,套房,1月8日早9:00要将图纸交予设计部经理,未交图纸者按¥50元/天罚款;如三天仍未出图者,即9日上午92.图纸规范(1)封面(2)原始结构面(3)设计说明(4)业主自购主材表(5)平面方案2个(6)手绘图(7)预算3.图纸需设计部经理签字方可见业主,否则按¥50元/次罚款。
二、协议施工图、效果图1.以签协议当日时间为准,如:1月5日下午签协议,造价3万,1月8日早上9:2.图纸规范:(1)封面(2)目录(3)开工图纸(4)效果图以外空间施工图三、签合同后施工图1. 每张施工图纸上必须填写完整图名、图号、日期;须有设计师、分公司经理、客户的签名和加盖出图章。
缺少任何一项,分公司经理罚款¥50元/每项。
2. 施工图的文字标注应该清晰表述三方面的内容:材料、规格、色彩。
木制饰面部分一定要说明面漆的种类(如清漆、手扫漆等)。
凡是标注不清罚款同上,由此造成的经济损失由设计师和分公司经理承担。
设计师为70%,经理为30%。
3.绘制施工图之前要求设计师必须到现场核实尺寸。
如果施工图尺寸与实际不相符而导致的一切后果,例如返工、延误工期、经济赔偿等由设计师和分公司经理承担,比例同上。
4.施工图的尺寸必须符合常规使用需要,设计有误者,每个方案罚款¥50元,造成的经济损失,按设计师70%,经理30%的比例进行承担。
5.边设计边施工工程,设计师须按照预算报价进行设计,如超报价设计,导致的经济损失赔偿同上。
6.先设计后施工工程的,合同约定开工日,设计师必须提供全套施工图纸。
如因业主的原因使图纸不全,应写清原因请分公司经理、业主签字证实,并将复印件副图纸交项目经理,作为工期延误的说明。
否则延误一天图纸分公司经理罚款¥50元。
7.边设计边施工工程,按下列规定时间(以合同签定日至通知客户审图时间为准)出初次施工图方案,如因业主的原因导致施工图不全,应写清原因请分公司经理、如无故拖延,按¥50元/项/每天对分公司经理予以处罚。
产品设计管理规定
产品设计管理规定一、引言产品设计是指为满足市场需求而进行的创新和开发活动,是企业实现竞争优势的重要手段。
为了更好地管理产品设计过程,并确保产品质量和竞争力,制定了本产品设计管理规定。
二、产品设计团队1. 组成:产品设计团队由产品经理、设计师、工程师等专业人员组成。
2. 职责:- 产品经理负责市场需求调研、需求分析和产品规划。
- 设计师负责产品外观和用户体验设计。
- 工程师负责产品技术实施和可行性验证。
三、产品设计过程1. 需求分析:- 产品经理研究市场需求,进行市场调研和用户需求分析。
- 设计团队根据需求分析结果,制定产品设计方案。
2. 概念设计:- 设计师根据需求分析结果,进行创意思维,提出多种产品概念设计方案。
- 设计团队评估各方案的可行性和竞争力,选择最佳方案。
3. 详细设计:- 设计师根据最佳方案进行详细设计,包括产品结构、功能布局、外观设计等。
- 工程师进行技术实施和可行性验证,确保产品设计的可生产性和实施性。
4. 样品制作:- 工程师根据详细设计图纸和规格要求进行样品制作。
- 设计团队进行样品测试和优化,确保产品性能和质量符合要求。
5. 批量生产:- 工程师根据样品制作结果,进行批量生产前的设备和工艺准备。
- 设计团队进行产能规划和生产监控,确保产品质量和交货期。
四、产品设计管理1. 设计需求管理:- 产品经理负责收集和管理产品设计需求,确保设计过程的准确性和完整性。
2. 设计文档管理:- 设计团队需要按照规定的文档格式编写设计文档,包括需求分析报告、概念设计报告、详细设计报告等。
- 设计文档需要进行版本管理和变更控制,确保设计信息的一致性和可追溯性。
3. 设计过程控制:- 设计团队需要按照设计进度计划,控制设计过程中的时间节点和里程碑。
- 设计经理负责监督和协调设计过程中的交流和协作,确保设计任务的完成质量。
4. 风险管理:- 设计团队需要对设计过程中的风险进行评估和管理,制定相应的风险应对措施。
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设计管理规定集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)一.设计管理制度一、为保证设计质量、制定本设计管理制度。
二、新产品设计和老产品改进必须按设计程序进行。
三、新产品的设计和老产品的改进必须严格贯彻国家有关规程、规定、标准并满足用户要求。
四、新产品的开发由公司安排计划、技术科长具体负责组织实施。
五、每次新产品设计应指定设计负责人,负责人对产品的性能、结构形式、审定、批准,进行审批签字。
六、新产品图纸进行认真审阅后按规定进行校对、审核、工艺、标准化、审定、批准,进行审批签字。
七、产品设计过程中按规定进行设计评审。
八、产品图样按规定程序进行报批,办理试制审批手续,然后进行试制生产。
九、产品按有关规定鉴定后,再办理批量生产审批手续,方可投入批量生产。
新产品开发设计评审制度为保证产品功能、质量、成本与进度,满足计划或合同的规定,在新产品开发的不同阶段,对产品开发的设计方案、产品结构、性能、工艺性、技术经济指标等进行全面系统的检查,发现并纠正设计、试制工作中存在缺陷与不足。
一、设计评审的组织设计评审工作由总师办召集,成员主要由不直接参与被评审产品开发设计、不直接承担设计责任的企业中各方面(如设计、工艺、检验、标准化、供应、销售、财会等)专家和有丰富实践经验的人员组成。
二、设计评审的分类根据新产品开发不同阶段的要求,设计评审一般可分为:初步设计评审;技术设计评审;最终设计评审;工艺方案评审等四类。
⑴.初步设计评审。
是对设计任务书及总图(草图)的评审,以确认计划任务书(或合同)要求的满足程度。
以及是否具备满足这些要求的条件。
⑵.技术设计评审。
是对产品的总图,主要另部件图(草图)及设计计算书等的评审。
以确认设计的正确性、合理性。
⑶.最终设计评审。
是对设计改进方案的评审,以确认设计改进的正确与完善,以及是否具备小批试制或试生产条件。
⑷.工艺方案评审。
是对工艺方案,工艺文件等评审,以确认工艺设计的正确、合理与完整性。
三.设计评审的内容1.初步评审的内容⑴.满足用户要求的程度与产品标准(国标、行标)的符合性。
⑵.新技术、新结构、新材料、新原理采用的必要性与可能性。
⑶.总体结构的合理性、工艺性、可靠性、耐用性、可维修性及安全与环境保护。
⑷.操作方便性、宜人性及外观与造型。
⑸.产品在正常使用条件下的工作能力、自动保护能力及措施。
⑹.产品技术水平与同类产品性能的对比。
⑺.产品总体方案设计的正确性与经济性。
⑻.实现标准化综合要求的可能性。
⑼.是否符合政府有关法令、法规、标准与公共惯例。
2.技术设计评审的内容、技术设计评审首先应说明初步设计评审意见及建议处理情况。
⑴.设计计算的正确性。
⑵.主要零部件结构的继承性、经济性、工艺性、合理性。
⑶.特殊外购件、原材料采购供应有可能性。
特殊零部件外协加工的可能性。
⑷.设计的工艺性,装配的可行性,主要装配精度的合理性,主要参数的可检查性,可试验性。
故障分析及措施。
⑸.产品标准化程度的落实措施。
3.最终设计评审⑴.设计改进的正确与完善,以及对产品质量的影响。
⑵.改进部分的工艺性。
⑶.产品包装、贮存、搬运的要求,贮存期限的正确、合理与完善。
⑷.各种标牌、标志合理、齐全,质量问题的可追溯性,使用说明的正确与完善⑸.故障分析与措施。
⑹.是否具备产品定型的条件。
4.工艺方案评审⑴.工艺方案,工艺流程的合理性(包括技术经济分析)。
⑵.检验方法的合理性、检验手段的适应性(包括特殊检验用设备与仪器)。
⑶.工装设计及设备造型的合理性与可行性。
⑷.工序质量控制的正确性(控制点设置及工序质量因素分析)。
⑸.外购件、原材料的可用性及供应质量保证能力。
⑹.工序能力满足设计要求的程度。
四、设计评审的处置1.设计评审的意见与结论由总师办写成报告,设计评审报告的内容应包括:⑴.对需要改进的图样及文件,由负责保管底图的单位,向持有该底图的复印图(或副底图)的企业发出通知单副本(或复印图),该企业更改通知单副本(或复印图)进行更改。
⑵.单台(件)和一次性生产的图样及文件有明显错误而妨碍正常生产时,允许先更改复印图,事后及时补办手续。
⑶.样机试制的图样及文件,有明显错误而妨碍正常生产进行,允许先更改复印图并作好记录,必要时通知有关部门。
五、图样及文件的更改方法1.图样及文件的更改一般应采用划改:设计者将需要更改的尺寸、文字、符号、图样等用细实线划掉。
被划掉部分应仍能清楚地看出改前的情况,然后填注新尺寸、文字、符号、图形等。
当划改不能表示清楚时,在保证更改有据(档)可查的条件下,允许采用刮改或洗改。
2.划改时在靠近图样或文件更改部位,写上更改标记---用加圈的小写拼音字母表示。
例如:a b c ………..(25a)示例|←-----------------→|更改标记一般按每张图样或文件编排,但对由多张表示同一代号的图样或文件,更改标记应按全份图样或文件编排,并填写在需要更改的各张图样或文件上。
也可填写在该份图样或文件的第一张上。
3.刮改或洗改图及文件时,应将原图及文件的复印图存档备查,然后按照更改通知单进行刮改或洗改,并在更改部位附近定上更改标记。
4.在更改栏中均应填写:a更改标记;b同一标记下的更改处数;c更改文件(更改通知单)编号;d更改日期;e更改人员签字;5.若图样及文件的底图经多次使用与更改而污损不能再用时,需重描图,但不得改变其代号。
⑴.根据最后更改的尺寸、文字、图形等重描新底图。
⑵.新底图更改栏按下列规定填写:a 标记栏填写上最后一次的更改标记;b 处数栏写上“重描”字样。
c签字及日期栏由重描后负责复核的人员签上姓名、日期。
⑶.旧底图上应有规定人员签字,如新底图上不便取得旧图上原有人员签字时,则用长仿宋体填写原有人员的姓名、日期。
六.图样及文件更改注意事项。
1.更改通知单应有编号、其原件或复印应存档备查。
2.通、借用件和图样更改应慎重,不得破坏通、借用的性质。
否则应绘制新图样,另编代号,并相应更改与相关的一切图样及文件。
而属通、借用件的图样仍予保留。
3.更改后图样及文件,如破坏了互换姓,应改变图样及文件的代号或加注尾注号。
也可绘编新的图样及文件,并相应更改与其有关的图样及文件。
4.若图样及文件经多次使用或更改不能再用时由档案科负责更换新图样。
外来压力容器图样描图、校对制度一、外来压力容器图样,必须是有设计资格单位设计的图样,总图上盖有设计单位印章。
二、描图要忠于原图。
做到图面清晰,字体端正。
三、描图员描完图,要先认真自查,避免差错。
检查完毕在签字栏签字。
四、描校人员,要认真仔细校对,图样是否和原图一致,文字和尺寸是否和原文字尺寸一样。
发现错误认真修改。
确认准确无误签字后,交档案室存档。
锅炉产品图样与设计技术文件审签规定本标准适用于各种锅炉及其辅机、水处理设备等产品在设计、试制、鉴定、生产和安装各个阶段中设计的图样及编制技术文件的审签。
一、产品图样和设计文件须具备完整的审签程序。
二、未经审签或审签不全的图纸及设计技术文件不得予以生效。
三、审签人员应有明确的职责,并对各自审签内容负责。
四、审签人员主要职责。
1.设计和编制a参与研究、制定产品最佳设计方案,使产品符合现行有关法规和技术标准;b依据已确定的产品最佳方案进行产品设计和必要的计算,在考虑产品工艺性的前提下,绘制产品设计各阶段全部图样。
c 编制设计技术文件。
d 使所设计的产品达到最大程度的标准化、通用化、系列化;e 对设计的图样及设计技术文件的正确性、完整性和统一性负责。
2.校对a参与研究、制定产品最佳设计方案,使产品符合现行有关法规与技术标准;b对设计图中的结构、尺寸配合和设计技术文件编制的正确性、完整性和统一性进行校对,并负主要责任。
3.审核a参与研究,制定产品最佳设计方案,使产品符合现行有关法规与技术标准;b审核图样主要尺寸和设计技术文件的内容,审核部件之间的有关尺寸,并负主要责任。
4.工艺审核a参与研究,制定产品设计方案,提出可行性工艺方案。
b审查所设计的产品图样,使其遵守规定的工艺规程要求,并符合本企业产品制造的现有工艺水平和技术发展趋势;c审查设计图样的工艺性;d确定产品最佳经济制造方法,并力求反映在图样与设计技术文件中。
5.标准审查a参与研究、制定产品最佳设计方案,使产品符合现行有关法规与技术标准;b审查并使产品符合指定采用的国家标准、部(专业)标准和企业标准规定的要求;c审查并使设计图样及设计技术文件符合相应标准要求;d检查并力求使所设计的产品达到最大程度的标准化通用化和系列化。
6.审定根据有关法规和标准,审查并确定图样及设计技术文件,并对正确性、合理性和先进性负责。
7.批准根据有关法规、标准及公司方针、批准图样和设计技术文件,并对产品的安全性、合理性和先进性负责。
8.描图、描校a 描图:描图员在自检基础上描改后,在描图栏内签字;b描校:应对底图与图样或设计技术文件的一致性负全部责任,由专(兼)职描校员进行描校并签字。
编制产品设计计算书和说明书的规定一、计算书:1.计算书是产品设计的主要理论依据,当《计划任务书》生效后应编写设计计算书。
2.计算书内容:a计算目的;b计算公式来源和公式符合说明;c计算过程及结果。
二、说明书:1.说明书是根据《计划任务书》产品的结构,主要尺寸、材料使用、安全、维修等各方面而编写的技术文件,指导用户正确吊运、安装、调整、使用与维修。
2.说明书内容:a技术参数(型号、名称、主要规格);b工作状况及主要结构说明(外型尺寸、用途、主要结构、工作原理)。
c安全措施;d安装说明;e使用说明(操作与使用);f维修说明(维修、保养及故障排队)。
编写产品试验鉴定大纲的规定一、鉴定大纲是样机鉴定前,对鉴定目的、依据、检查文件内容、质量、性能测试等而编制的文件,是鉴定样机的指导性文件。
二、鉴定大纲包括:(1)产品型号、名称;(2)任务来源;(3)审查任务条件是否符合设计;(4)审查产品基本参数和技术性能是否符合有关标准;(5)性能试验项目;(6)主要另部件的主要项目和一般项目合格率,一般另部件合格率;(7)审查图样、设计文件质量及其完整性;(8)评定专用设备、工装器具、检测手段;(9)鉴定仪器、工具及材料清单。
3.鉴定大纲应由设计人员编写,并经设计科科长同意报技术科长审批。
编绘产品、图样目录的规定一、产品图样是指导生产、加工、装配、检验、编制工艺和定额的原始依据。
二、产品图样应包括:总图、零(部)件图,此外视产品性质还应有安装图、系统图、接线图及包装图。
三、工作图设计必须严格贯彻和遵守国家标准、专业标准和企业标准。
四、设计图上应有标准审查和工艺会签。
五、图样目录应包括的全部图样。
六、设计文件的完整性应经设计责任工程师审核。