猎头公司薪酬绩效管理方案五人团队

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猎头公司薪酬制度(公司企业工资薪资管理制度)

猎头公司薪酬制度猎头公司薪酬制度一、案例公司背景介绍德国某猎头公司(下文以Z公司表示)2014年进入中国，主要业务是中国及东南亚地区的高管寻访，为欧洲公司的亚洲机构搜寻高级行政管理人员，如部门总监，总经理，首席执行官等。

公司人员组织架构较为简单，按照职能制管理，分为业务板块和行政板块，具体分总经理，财务人事，业务拓展，助理顾问和调研员。

总经理和业务拓展都是德国人，薪酬体系按照德国总部制度。

以下分析评价中国员工的薪酬管理制度，主要是助理顾问和调研员的薪酬体系。

公司4名助理顾问，1名调研员，本科以上学历，助理顾问工作年限为3至6年，调研员1年工作年限，平均年龄28岁。

免费获取《长松组织系统工具包》薪酬设计软件试用账号，请点击!一个完整的的猎头项目分成十大步骤：委托意向、职位分析、签订合同、搜寻人才、甄选人才、举荐人才、客户面试、人员聘用、试用保证、跟踪服务。

通过这十大步骤才能确保用人单位和人才双方满意，和项目的顺利完成。

助理顾问和调研员主要是从职位分析开始到搜寻甄选，推荐和跟踪服务。

助理顾问和调研员团队是整个项目执行的关键和核心。

在项目收费上，最低收费为8万元/职位。

Z公司均为独家代理，在签订委托意向时收取总费用的30%为预付费;成功安排客户面试后收取第二笔费用，一般是总费用的30%;候选人和客户签订聘用意向后，收取最后一笔费用。

Z公司不根据候选人的年薪百分比收取服务费，在签订委托意向时，根据职位的难易程度和候选人市场年薪，确定服务费用。

二、现行的薪酬制度项目执行主力团队——助理顾问和调研员，薪酬有四部分，分别是基本工资，项目奖金，业绩提成和生活补贴。

调研员的基本工资为4000-6000/月，助理顾问的基本工资6000-10000/月。

项目奖金根据项目收费的不同分四档，业绩提成根据公司总体业绩目标，平均分配给4个助理顾问。

以2014年为例，公司总体业绩目标700万。

每个助理顾问的业绩目标为155万，截止12月31日完成60%方可拿业绩奖金，全额为2万/人/年，按照业绩目标的完成率取得业绩奖金。

猎头薪酬方案

2.请假：员工请假，按照公司请假制度扣除相应工资；病假提供有效证明，按照当地最低工资标准发放；事假按照公司规定扣除工资；
3.违规：员工违反公司规定，按照公司制度进行处理，可能涉及扣除部分或全部绩效奖金。
六、附则
1.本方案解释权归公司所有；
2.本方案自发布之日起生效，如有变更，以公司公告为准；
3.本方案如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
2.绩效奖金调整
a)公司根据年度业务目标完成情况，对绩效奖金进行调整；
b)员工个人绩效显著提升，可申请提高绩效奖金；
c)绩效奖金调整方案需经公司董事会审批。
五、特殊情形处理
1.员工离职
a)员工提出离职申请，按公司规定办理离职手续，结算工资；
b)公司有权根据员工离职原因及离职时间，决定是否支付当月绩效奖金；
b)人力资源部门核算员工薪酬，提交财务部门审核；
c)财务部门审核无误后，进行薪酬发放；
d)人力资源部门将薪酬发放情况进行公示。
四、薪酬调整
1.基本工资调整
a)公司每年根据物价水平、市场行情及公司经营状况，对基本工资进行调整；
b)员工晋升、降职、调岗等情形，基本工资相应进行调整；
c)基本工资调整方案需经公司董事会审批。
2.绩效奖金
绩效奖金根据员工完成的业务指标、客户满意度及团队协作情况进行评定，旨在激励员工提高业务水平，提升服务质量。
3.附加福利
公司为员工提供以下附加福利：
a)社会保险：按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险及生育保险；
b)住房公积金：按照国家规定为员工缴纳住房公积金；
c)带薪年假：员工享有国家法定带薪年假；
4.附加福利：包括社会保险、住发放

企业猎头绩效考核与管理方案

企业猎头绩效考核与管理方案一、引言在当今竞争激烈的市场环境下，企业对人才的争夺愈发激烈，猎头服务成为了企业招聘高端人才的重要手段。

为了提高猎头服务的效果，确保企业获取到合适的人才，建立一套科学、合理的猎头绩效考核与管理方案至关重要。

二、绩效考核目标1. 提高猎头顾问的工作效率，确保项目按时完成。

2. 提升猎头顾问的综合素质，包括专业技能、沟通能力和市场敏锐度。

3. 保证猎头顾问为企业推荐合适的人才，提高人才匹配度。

4. 促进猎头顾问之间的团队合作，提高整体业绩。

三、绩效考核指标1. 项目完成率：以猎头项目计划完成时间为基准，考核顾问在规定时间内完成项目的比例。

2. 人才推荐质量：考核顾问推荐的人才是否符合企业需求，包括职位要求、工作经验、素质能力等方面。

3. 客户满意度：通过问卷调查或访谈形式，了解客户对顾问服务的满意度。

4. 业务收入：考核顾问的业绩收入，包括固定工资、提成等。

5. 团队协作：考核顾问在团队项目中的参与度、沟通协作能力以及为团队做出的贡献。

四、绩效考核方法1. 定量考核：通过数据统计，对项目完成率、人才推荐质量、业务收入等指标进行量化评估。

2. 定性考核：通过客户反馈、同事评价、上级评估等方式，对顾问的沟通能力、团队协作等指标进行定性评价。

3. 360度反馈：综合利用多种评价方式，从不同角度获取顾问的表现信息，以全面、客观地评价顾问绩效。

五、绩效管理流程1. 设定目标：根据企业需求和顾问职责，设定明确的绩效目标。

2. 实施考核：按照绩效考核指标和方法，对顾问进行定期考核。

3. 反馈与沟通：将考核结果反馈给顾问，与其进行沟通，分析优点和不足，提供改进建议。

4. 激励与发展：根据考核结果，实施激励措施，如奖金、晋升等，同时提供培训和发展机会，帮助顾问提升能力。

5. 持续优化：根据企业发展和市场变化，不断调整和优化绩效考核与管理方案。

六、绩效考核结果应用1. 奖励与晋升：根据绩效考核结果，对表现优秀的顾问给予奖励，提供晋升机会。

企业猎头绩效考核与管理方案

企业猎头绩效考核与管理方案1. 背景企业猎头是为了满足企业招聘高级管理人员的需求而进行的专业人才搜索和推荐服务。

为了确保猎头服务的质量和效果，需要建立一套科学的绩效考核与管理方案。

2. 绩效考核指标2.1 搜索效果：评估猎头搜索到的候选人与企业需求之间的匹配程度。

考核指标可以包括候选人的背景与职位要求的匹配程度、候选人的行业经验和技能等。

2.2 推荐质量：评估猎头推荐的候选人的质量和适应度。

考核指标可以包括候选人的综合素质、专业能力、团队合作能力等。

2.3 招聘效率：评估猎头在招聘过程中的效率和及时性。

考核指标可以包括猎头的反馈速度、面试安排的及时性等。

2.4 客户满意度：评估企业对猎头服务的满意程度。

考核指标可以包括企业对候选人的满意度、对猎头整体服务的评价等。

3. 绩效考核流程3.1 确定评估周期：根据企业的需求和招聘计划，确定猎头绩效考核的评估周期，可以是每个季度、半年或一年。

3.2 收集数据：在评估周期结束后，收集相关数据和信息，包括搜索报告、推荐候选人的资料、面试结果反馈等。

3.3 绩效评估：根据绩效考核指标，对猎头的搜索效果、推荐质量、招聘效率和客户满意度进行评估，并给出相应的评分或评价。

3.4 绩效反馈：将评估结果反馈给猎头，并与其进行沟通和讨论。

对于绩效不达标的情况，可以提出改进意见和建议，并制定相应的改进计划。

4. 绩效管理措施4.1 奖惩机制：建立奖惩机制，对于绩效优秀的猎头给予奖励和表彰，激励其继续提供高质量的服务；对于绩效不理想的猎头采取相应的惩罚措施，促使其改进和提升。

4.2 培训与发展：为猎头提供培训和发展机会，提升其专业能力和综合素质。

可以组织专业培训课程、经验分享会等，帮助猎头不断研究和成长。

4.3 定期评估和调整：定期对绩效考核与管理方案进行评估和调整，根据实际情况和反馈意见进行改进，确保方案的有效性和适应性。

5. 总结企业猎头绩效考核与管理方案是确保猎头服务质量的重要手段，通过科学的绩效考核指标和管理措施，可以提升猎头的服务水平，满足企业的招聘需求。

xx猎头公司薪酬管理办法

XXX公司薪酬管理办法（草案）第一章总则第一条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的业绩给予合理的回报和激励。

即：（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；（三）使薪酬与公司的发展有效结合起来。

第二条适用范围凡XXX 公司的各从业人员，均依本方案实施。

第三条职责（一）董事长（总经理）：根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案，组织讨论并批准本制度的实施。

第四条基本原则（一）根据公司经营指标上下浮动;（二）员工的薪酬与公司的经济效益和个人业绩挂钩;（三）员工月工资收入实行根据公司效益和个人业绩挂钩;第二章工资总额第五条公司在实行工效挂钩的基础上，对薪酬总额进行控制。

每年薪酬总额为本年度营业收入的30%。

第三章薪酬体系第六条公司薪酬体系采取与业绩相关的提成工资制。

第七条基于激励的需要，将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分，固定工资包括基本工资、工龄工资及各项补贴；浮动工资包括奖金（月全勤奖、季度绩效奖、年终奖）和提成。

第八条基本工资：主要考虑XXX 地区最低基本生活费、行业收入水平确定，是收入中的固定工资单元。

第九条工龄工资：按在本公司任职时间长短确定，入职每增加一年，下一年度每月增发100 元的工龄工资。

第十条补贴：所有员工除享受餐补、住房及交通补贴、手机话费补贴外，具备一定职称的员工享受相应比例的职称补贴，另外，管理人员享受一定比例的管理岗位补贴。

初级职称（猎头顾问助理、寻访员）享受每月150元的职称补贴，中级职称（猎头顾问）享受每月300元的补贴，高级职称（高级顾问）享受每月500元的职称补贴。

经理级别的享受每月300元的岗位补贴，副总级别的享受每月500元的岗位补贴。

第条福利：入职满一年的，视情况可享受相应的三险一金。

入职满两年的，视情况可享受五险一金。

第四章薪酬结构第十二条奖金：是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元，包括年终奖金、超额奖及其它形式。

猎头公司绩效考核制度

猎头公司绩效考核制度猎头公司绩效考核制度某猎头公司的绩效考核方案1、薪酬制度：员工工资的确定以市场数据、薪酬职级、员工的自身情况和绩效表现等因素为依据。

员工薪酬包括：绩效工资、岗位工资、佣金、年终奖金、社保（五险）、福利、培训、旅游、奖励计划及其他。

2、工资发放：工资通过银行卡发放，新进员工向人力资源部递交自己的银行账号。

若本人提交的账号或是姓名有误，其可能造成的结果由员工本人承担。

若员工的账号发生变更需在第一时间通知人力资源部更新，若因没有及时通知所造成的后果由本人承担。

3、绩效工资及岗位工资：公司在每年的1月份实施绩效工资及岗位工资调整。

员工的整体工作表现是根据绩效及发展评估考核设定标准的，公司对员工的奖励、晋升及其他工资调整有决定权，同时也根据公司在这一年度的薪资政策来决定。

4、岗位工资：猎头顾问助理岗位、助理顾问工资1100-1500元，猎头顾问岗位工资1500-3000元，高级猎头顾问3000-6500元(分公司视地域情况可相应浮动）。

5、绩效工资：猎头顾问助理、助理顾问岗位工资3/7，猎头顾问岗位工资3/7。

6、佣金：作为对员工业绩的认同，公司对业务部门和其他特定岗位的员工设有佣金奖励计划。

公司将根据业务需要作相应的设立和调整。

具体细则见职位对应的佣金方案。

7、佣金有效条件：佣金只对在职员工生效。

员工在职期间成单回款后才能计算为顾问佣金。

员工在职期间成单（包括：客户OFFER 候选人未上岗、候选人上岗未收到回款、候选人上岗已收到前期款项）但未回款的，在员工离职后回款，公司将一概不计算、不予发放。

即员工离职后不享有佣金发放。

第二章绩效考核方案1、岗位工资3/7作为考核标准，标准100分月值，最高可达140分。

2、月底由顾问填写“Excel绩效考核表”后提交至人力资源部以及总经办，由人人力资源部修改审核、总经办确认后交人人力资源部按此计算发放。

完成指标25%（含25%）以下无提成发放，第二年度岗位工资下降20%。

某猎头公司薪酬方案与奖励措施

某猎头公司薪酬方案与奖励措施猎头公司的薪酬方案和奖励措施对于吸引和激励员工起着至关重要的作用。

下面是一个可能的薪酬方案和奖励措施的示例，用于激励猎头公司的员工。

薪酬方案:1.基本工资：公司将根据员工的岗位和层级确定基本工资水平。

基本工资将根据员工的工作经验、技能和能力进行评估，以确保薪酬公平和合理。

2.绩效奖金：公司设立了一个绩效奖金计划，以激励员工的出色表现和工作成果。

根据每个员工的绩效考核结果，将发放相应的绩效奖金，奖金金额将根据业绩目标的完成情况而确定。

3.月度销售津贴：对于猎头公司的销售团队，公司还设立了月度销售津贴制度。

销售团队成员将根据其每月实际销售业绩获得销售津贴，以激励他们不断提高销售业绩。

4.加班费和出差补贴：对于有需要加班或出差的员工，公司将提供相应的加班费和出差补贴，以体现对员工付出的认可和尊重。

5.福利待遇：公司将为员工提供全面的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节日福利和员工生日福利等。

福利待遇的内容将根据员工的级别和工龄等进行不同程度的配置。

奖励措施:1.员工表彰和颁奖典礼：公司设立了员工表彰机制，定期评选出在工作中表现突出的员工，并在颁奖典礼上对他们进行表彰和奖励。

这既是对员工工作的肯定，也是激励其他员工争取更好表现的动力。

2.员工培训和发展机会：公司将为员工提供广阔的培训与发展机会。

通过参加培训课程和项目，员工可以提升自己的工作技能和知识水平，使他们更具竞争力和职业成长空间。

此外，公司还将提供一些特殊的岗位任命和职业发展机会，以激励和回报那些在工作中表现出色的员工。

3.优先晋升机会：对于那些在工作中表现出色且具备晋升潜力的员工，公司将为他们提供优先晋升的机会。

这将激励员工更加努力地工作，为公司做出更大的贡献，同时也体现了公司对他们工作的认可和重视。

4.团队建设活动和旅游奖励：公司定期组织各类团队建设活动和旅游奖励，旨在加强团队凝聚力和员工间的合作关系。

这些活动将以奖励的形式进行，以激励员工在工作中的合作和努力。

猎头薪酬方案与奖励计划doc

猎头薪酬方案与奖励计划.doc 标题：猎头薪酬方案与奖励计划一、引言猎头公司是一种专门为企业招聘高级人才的机构，其服务质量和业务水平对企业的成功至关重要。

为了激励猎头公司提高业绩，本文将介绍一种猎头薪酬方案与奖励计划。

二、薪酬方案1.基础薪资：根据猎头公司的业务范围、规模和员工个人经验等因素，制定基础薪资标准。

2.项目提成：对于成功完成的项目，按照项目金额的一定比例给予提成。

3.业绩奖金：根据猎头公司的整体业绩和员工个人业绩，定期发放业绩奖金。

4.长期激励：为了鼓励员工长期为企业服务，可以设立股权激励、年终奖等长期激励措施。

三、奖励计划1.个人奖励：对于表现优秀的员工，给予个人奖励，如年度最佳猎头奖、最佳项目奖等。

2.团队奖励：对于团队整体表现突出的，给予团队奖励，如最佳团队奖、最佳项目组合奖等。

3.公司福利：提供员工培训、健康保险、带薪年假等福利，提高员工的工作积极性和满意度。

4.晋升机会：根据员工表现和潜力，给予晋升机会，提高员工的职业发展空间。

四、实施方案1.制定详细的薪酬制度和奖励计划，确保公平、透明和激励作用。

2.定期进行员工绩效评估，确保薪酬和奖励与员工实际贡献相符。

3.建立完善的绩效考核体系，确保薪酬和奖励的分配依据客观、公正。

4.定期进行市场调研，了解行业动态和竞争对手的薪酬水平，及时调整薪酬方案和奖励计划。

五、结论通过合理的猎头薪酬方案与奖励计划，可以有效地激励员工提高业绩和工作积极性，进而提高猎头公司的业务水平和市场竞争力。

在实施过程中，需要注重公平、透明和激励作用，同时根据市场变化和企业发展及时调整方案，确保其适应性和有效性。

六、建议与展望1.建议：为了更好地激励员工，建议在薪酬方案和奖励计划中增加可变动的部分，如根据项目难度、完成速度等因素给予额外的奖励或提成。

此外，可以设立员工竞赛和培训活动，提高员工的业务能力和团队精神。

2.展望：随着企业对于高级人才的需求不断增加，猎头市场的前景广阔。

猎头行业员工薪资福利及绩效管理制度

猎头行业员工薪资福利及绩效管理制度第一条目的为规范公司薪资管理，充分调动员工的工作积极性，结合公司经营管理和发展需要，依据国家相关法规，制定本制度。

第二条薪资管理原则为激励员工积极性及遵照行业薪资规则，公司实行目标责任薪资制，薪资保证员正常生活的基础上，实行目标任务提佣制，实现多劳多得的原则。

1、业绩优先原则：即薪资向业绩突出的员工倾斜，注重薪资的激励作用。

2、成长性原则：员工在工作期间个人能力及业绩的提升，公司给予相应的薪资提升，体现员工个人成长。

第三条员工薪酬组成员工工资的确定以市场数据、薪酬职级、员工的自身情况和绩效表现等因素为依据。

员工薪酬包括：基本薪资、业绩提佣、年终奖金、福利、保险。

定义如下：➢基本薪资：是按照级别和岗位而定，为了保障员工基本生活，核发社会保险基数而定；凡公司员工假期、生育等薪资计算全按此标准核算。

➢业绩提佣：作为对员工业绩的认同，公司对业务部门和其他特定岗位的员工设有佣金奖励计划。

公司将根据业务需要作相应的设立和调整。

➢年终奖金：即公司视年度经营状况及员工年度工作绩效和工作表现为主要依据而发放。

➢福利：公司为员工按情况核发节日补贴、生日礼物，以及每月津贴（餐补：300元／月、通讯补助：100元／月、交通补助：200元／月）等。

➢保险：依据国家法律法规，为员工基本保障所缴纳的社会保险，以员工基本工资核缴。

第四条业绩指标和佣金方案1、猎头顾问业绩指标：月度业绩指标=月基本工资*10倍；年度业绩指标=月度业绩指标*12个月2、◆完成指标30%（含30%）以下无提佣发放，原则上试用期内完成。

◆完成指标30%-50%（含50%）之间的部分按照7%发放。

◆完成指标50%-75%（含75%）之间的部分按照9%发放。

◆完成指标75%-100%（含100%）之间的部分按照13%发放。

◆完成指标100%-200%（含150%）之间的部分按照18%发放。

◆完成指标200%以上按照25%发放。

猎头服务公司绩效考核流程

猎头服务公司绩效考核流程1. 引言本文档旨在介绍猎头服务公司的绩效考核流程。

绩效考核对于猎头服务公司的发展至关重要，能够帮助提高团队的工作效率和服务质量。

2. 绩效考核指标猎头服务公司的绩效考核指标应该根据公司的具体情况和目标进行制定。

一般来说，可以考虑以下几个方面的指标：- 业务成果：包括完成的猎头任务数量、成功的人才推荐数量等。

- 客户满意度：通过客户反馈、评价等方式进行评估。

- 团队合作：评估团队成员之间的协作能力和团队合作精神。

- 个人能力发展：考察员工的专业知识、技能和研究进展情况。

3. 绩效考核流程下面是一个简单的猎头服务公司绩效考核流程示例：步骤一：设定目标公司应该在每个考核周期开始时设定明确的目标。

目标可以是个人目标或团队目标，应该与公司的战略目标相一致。

步骤二：收集数据在考核周期结束时，需要收集相关数据来评估员工的绩效。

数据可以包括完成的项目数量、客户满意度调查结果、团队评价等。

步骤三：绩效评估根据收集到的数据进行绩效评估。

可以采用打分制或者综合评价的方式进行评估。

评估结果应该客观、公正，并与设定的目标进行对比。

步骤四：反馈和奖惩根据绩效评估结果，向员工提供反馈，并根据表现给予奖励或惩罚。

奖励可以是薪资调整、晋升或其他形式的激励措施。

步骤五：制定改进计划根据绩效评估结果，制定改进计划，帮助员工提升绩效。

改进计划可以包括培训、指导或其他支持措施。

4. 绩效考核流程的优势采用简单的绩效考核流程有以下几个优势：- 易于理解和执行，减少了复杂性和法律风险。

- 能够更加专注于猎头服务公司的核心业务，提高工作效率。

- 便于员工理解和接受，增加员工参与度和积极性。

绩效考核流程的具体细节可以根据公司的实际情况进行调整和优化。

不同公司可能有不同的指标和流程，需要根据具体情况进行定制。

猎头薪资管理制度

猎头薪资管理制度一、薪资管理的目标猎头薪资管理制度的制定，主要是为了实现以下目标：1. 激励员工：通过薪资管理，激励猎头团队积极参与招聘活动，提高整体绩效；2. 吸引人才：合理的薪资制度有利于吸引高素质的人才加入，增强团队的竞争力；3. 绩效管理：薪资管理制度有利于对猎头团队绩效进行评估，有利于提高整体绩效水平；4. 管理成本：通过薪资管理，对公司的人力成本进行有效控制，确保公司的长期发展。

二、薪资管理原则1. 公平公正：薪资管理必须严格遵循公平公正原则，确保员工能够根据自身的工作表现和贡献获得合理的薪酬报酬；2. 激励导向：薪资制度要能够激励员工积极工作，促进员工的积极性和主动性；3. 绩效导向：薪资和绩效应该挂钩，绩效优秀的员工应该能够得到相应的薪酬奖励；4. 灵活多样：薪资管理要灵活多样，适应不同员工的需求和公司的发展需求；5. 可持续发展：薪资管理要符合公司战略目标，有利于公司长期发展。

三、薪资管理制度1. 岗位薪资结构薪酬结构分为固定薪酬和绩效薪酬，固定薪酬主要是员工的基本工资，绩效薪酬主要是员工的绩效工资。

2. 薪资激励制度采用绩效工资激励制度，根据员工的工作绩效进行评估，实现工资和绩效的挂钩。

3. 绩效考核建立科学合理的绩效考核制度，定期对猎头团队进行绩效评估，根据评估结果进行薪资调整。

4. 薪资管理周期制定明确的薪资调整周期，一般为每年一次，在年度绩效考核之后进行工资调整。

5. 个人福利除了薪资以外，还需要考虑员工的个人福利，如社保、住房公积金、医疗保险等，关心员工的生活需求。

6. 薪资保密公司要建立完善的薪资保密制度，保护员工薪酬和个人隐私。

7. 薪资公开透明公司应当公开薪酬政策和薪酬管理制度，使员工了解公司对薪资的管理规定。

8. 薪资浮动机制在较长时间内按照员工的专业水平、工作年限、绩效等情况进行调整，实行精细化浮动机制。

9. 退出机制对于绩效不理想的员工，根据公司规定降低薪资或者解聘，实行退出机制。

猎头公司员工绩效考核计划

猎头公司员工绩效考核计划
背景
猎头公司作为招聘行业的重要组成部分，员工的绩效对公司的发展和客户满意度具有重要影响。

为了更好地评估和激励员工，公司决定制定一套绩效考核计划。

目标
本绩效考核计划的目标是：
1. 确保员工的工作表现与公司的业务目标保持一致；
2. 激励员工提高个人绩效，推动公司的业绩增长；
3. 提供员工发展的机会和奖励。

考核指标
为了全面评估员工的绩效，以下指标将被纳入考核范围：
1. 业绩指标：包括完成的招聘任务数量、客户满意度、业务增
长等；
2. 团队合作：员工在团队中的贡献、协作能力、知识分享等；
3. 专业能力：员工在招聘领域的专业知识、技能和经验；
4. 自我成长：员工的研究态度、能力提升和成长计划。

考核流程
1. 目标设定：每个员工将与上级经理一起制定个人年度绩效目标；
2. 定期评估：根据设定的时间框架，上级经理将定期评估员工
的绩效，并记录评估结果；
3. 绩效评估会议：上级经理与员工进行面对面的绩效评估会议，详细讨论员工的表现和改进方向；
4. 奖励和激励：对于绩效优秀的员工，公司将提供相应的奖励
和激励机制，如奖金、晋升、培训机会等。

公平和透明原则
在绩效考核过程中，公司将秉持公平和透明的原则，确保评估标准公正、员工的权益得到尊重。

结论
通过实施这套员工绩效考核计划，猎头公司将能更好地激励员工、提高团队合作和业务绩效，进一步提升公司的竞争力和市场地位。

某猎头公司薪酬方案与奖励措施方案

某猎头公司薪酬方案与奖励措施方案一、薪酬结构1.基本工资：根据员工岗位、工作经验和技能水平，设定基本工资。

基本工资应保持在同行业竞争力水平，以吸引和留住优秀人才。

2.绩效工资：绩效工资根据员工的工作业绩、项目完成情况、客户满意度等因素进行考核。

绩效工资占比应适中，既能激发员工积极性，又能保证公司利润。

3.奖金：设立年终奖、项目奖、优秀员工奖等，以表彰员工在年度、项目中的突出贡献。

4.津补贴：根据员工工作地点、岗位特点等因素，提供相应的津补贴，如交通补贴、通讯补贴、餐补等。

二、奖励措施1.业务提成：对成功完成项目的员工，按照项目金额的一定比例给予提成奖励。

提成比例可根据项目难度、市场行情等因素进行调整。

2.晋升通道：为员工提供明确的晋升通道，包括内部调岗、职位晋升等。

晋升标准要公平、透明，让员工有明确的奋斗方向。

3.培训机会：为员工提供丰富的培训机会，包括专业知识、技能提升、团队协作等方面。

培训形式可包括内训、外训、线上学习等。

4.员工福利：定期举办员工活动，如团建、生日会等，提升员工归属感。

提供一定的福利，如年假、体检、节假日礼品等。

三、方案实施1.薪酬调整：根据公司经营状况和员工绩效，定期进行薪酬调整。

调整幅度要合理，既要考虑员工利益，也要保证公司盈利。

2.奖励发放：奖励发放要公平、及时，确保员工在付出努力后能获得相应的回报。

3.监管机制：建立监管机制，确保薪酬和奖励政策的实施到位。

对违反规定的员工，要严肃处理，保障公司利益。

4.持续优化：根据市场变化和公司发展，不断优化薪酬和奖励方案，确保其具有竞争力。

四、预期效果1.提高员工满意度：合理的薪酬和奖励措施，能提高员工的工作满意度和忠诚度。

2.激发员工积极性：明确的晋升通道和奖励政策，能激发员工的工作积极性，提高工作效率。

3.促进公司发展：薪酬和奖励方案的实施，有助于公司吸引和留住优秀人才，提升公司核心竞争力。

4.塑造企业文化：通过薪酬和奖励措施，传递公司价值观，塑造积极向上的企业文化。

猎头公司薪酬制度(公司企业工资薪资管理制度)

公司人员组织架构较为简单，按照职能制管理，分为业务板块和行政板块，具体分总经理，财务人事，业务拓展，助理顾问和调研员。

总经理和业务拓展都是德国人，薪酬体系按照德国总部制度。

以下分析评价中国员工的薪酬管理制度，主要是助理顾问和调研员的薪酬体系。

公司4名助理顾问，1名调研员，本科以上学历，助理顾问工作年限为3至6年，调研员1年工作年限，平均年龄28岁。

通过这十大步骤才能确保用人单位和人才双方满意，和项目的顺利完成。

助理顾问和调研员主要是从职位分析开始到搜寻甄选，推荐和跟踪服务。

助理顾问和调研员团队是整个项目执行的关键和核心。

在项目收费上，最低收费为8万元/职位。

Z公司不根据候选人的年薪百分比收取服务费，在签订委托意向时，根据职位的难易程度和候选人市场年薪，确定服务费用。

二、现行的薪酬制度项目执行主力团队——助理顾问和调研员，薪酬有四部分，分别是基本工资，项目奖金，业绩提成和生活补贴。

调研员的基本工资为4000-6000/月，助理顾问的基本工资6000-10000/月。

项目奖金根据项目收费的不同分四档，业绩提成根据公司总体业绩目标，平均分配给4个助理顾问。

以2014年为例，公司总体业绩目标700万。

每个助理顾问的业绩目标为155万，截止12月31日完成60%方可拿业绩奖金，全额为2万/人/年，按照业绩目标的完成率取得业绩奖金。

猎头公司薪酬制度

猎头公司薪酬制度猎头公司的薪酬制度是指公司为吸引和留住高质量人才而制定的薪酬计划和政策。

薪酬制度应该是公平、合理和透明度高的，能够引导员工为公司的实现目标而努力工作，提高公司的生产效率和竞争力。

薪酬组成猎头公司的薪酬组成通常包括以下几个方面：1.固定薪酬 - 员工在完成其职责范围内的基本工资。

2.奖金 - 通常是以年度为周期，根据员工的绩效和公司业绩来确定的奖金。

3.股票期权 - 可以使员工分享公司未来增长的财务成果，这对于招募和留住高质量的员工非常重要。

4.福利和补贴 - 包括医疗保险、健康保险、养老保险、餐补、交通费等。

公司通常将这些组成部分合理地组合在一起，以形成综合薪酬。

在设计综合薪酬方案时，公司应该综合考虑员工个人和团队绩效、市场竞争力、公司战略和财务计划等因素。

薪酬结构猎头公司的薪酬结构是指不同职位在公司内部的薪酬差异。

通常来说，薪酬结构应该公平、合理和透明度高，并将市场竞争力因素纳入考虑。

不同职位的薪酬结构应该在市场竞争力下保持相对稳定的差异，以适应员工晋升和离职的需要。

固定薪酬的增长应该基于员工的业绩和职业发展，同时也要考虑市场平均和公司财务情况。

同时，公司还应该通过激励计划，如奖金、股票期权和绩效报酬等方式，来鼓励员工积极工作，实现公司目标。

薪酬管理猎头公司的薪酬管理必须是明确、透明，并具有有效的监测和反馈机制。

公司应该根据职位等级、市场行情和员工绩效等因素，分配合适的薪酬。

员工的薪酬应该有逐步增长的机制，以保持他们的职业生涯前景。

公司应该实施薪酬调查，以确保员工的薪酬水平符合市场平均水平。

如果公司的员工薪酬水平低于市场平均水平，就需要公司制定合适的薪酬政策，以保证公司的竞争力。

在上述方面中，绩效管理和薪酬管理应该是联合的。

公司应该实施有明确措施的绩效管理，并将绩效结果纳入薪酬调整中。

在此基础上，公司应该制定绩效奖励机制，给予高绩效的员工更多的激励措施，鼓励他们创造更高的公司业绩。

某猎头公司薪酬方案与奖励措施

某猎头公司薪酬方案与奖励措施一、薪酬结构1.基础薪资我们设定一个具有竞争力的基础薪资，确保员工的基本生活需求得到满足。

基础薪资分为固定部分和浮动部分，固定部分根据岗位、工作经验和学历等因素确定，浮动部分则根据公司业绩和个人表现进行调整。

2.绩效奖金绩效奖金是薪酬体系中的重要组成部分，旨在激励员工积极投入工作，提高工作效率。

我们将设定明确的绩效指标，如完成业务量、客户满意度、团队协作等，根据员工的表现给予相应的奖金。

3.岗位津贴针对不同岗位的特殊需求，我们设立岗位津贴，如出差补贴、通讯补贴等，以减轻员工在工作过程中的额外负担。

4.年终奖年终奖是对员工一年工作的肯定和奖励，我们将根据公司年度业绩和员工个人贡献来发放年终奖。

二、奖励措施1.业务提成业务提成是猎头行业的重要奖励方式，我们将根据员工完成的业务量、项目难度等因素，给予相应的提成奖励。

2.项目奖金对于完成重大项目的员工，我们将设立项目奖金，以表彰其在项目中的突出贡献。

3.个人荣誉我们设立个人荣誉奖项，如“最佳猎头顾问”、“最具潜力新人”等，以激励员工追求卓越，不断提升自己。

4.员工晋升晋升是对员工能力的肯定和激励，我们将为员工提供晋升通道，包括内部晋升和外部晋升，让员工有更多的发展机会。

5.培训机会我们重视员工的成长，将提供各类培训机会，包括专业技能培训、管理能力培训等，让员工不断提升自己，为公司创造更多价值。

三、福利保障1.社会保险按照国家规定，为公司员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

2.商业保险为员工购买商业保险，如意外伤害险、重大疾病险等，提高员工的保障水平。

3.假期制度按照国家规定，为员工提供各类假期，如年假、病假、产假等，保障员工的合法权益。

4.员工关怀关注员工的生活，设立员工关怀项目，如生日祝福、节日礼品、健康体检等，让员工感受到公司的温暖。

四、实施方案与监督1.制定详细的实施方案，明确各项奖励措施的具体标准和流程。

企业猎头绩效考核与管理方案

企业猎头绩效考核与管理方案背景企业猎头是为企业招聘高级职位人才的专业服务机构。

为了提高猎头服务的质量和效率，需要建立一套科学合理的绩效考核与管理方案。

目标本方案的目标是确保企业猎头团队的绩效达到预期，提高招聘成功率和人才质量。

方案1. 设立明确的绩效指标：根据猎头的角色和职责，制定明确的绩效指标，如招聘成功率、招聘周期、候选人满意度等。

绩效指标应与企业的招聘目标相匹配。

2. 建立绩效考核体系：制定绩效考核体系，包括定期评估和绩效奖励机制。

评估应包括定量和定性指标，如定期统计招聘数据和候选人反馈，并进行绩效评估会议。

3. 提供培训和发展机会：为猎头提供相关培训和发展机会，提升其专业知识和技能。

培训内容可以包括市场调研、人才评估和招聘技巧等。

4. 提供资源支持：为猎头提供必要的资源支持，如招聘渠道、人才数据库和市场情报等。

同时，建立良好的合作关系，与猎头保持密切沟通和协作。

5. 鼓励团队合作：倡导猎头团队之间的合作与共享，促进知识和经验的交流。

定期组织团队会议和活动，提高团队凝聚力和工作效率。

6. 定期评估和调整：定期评估猎头绩效考核与管理方案的效果，并根据评估结果及时调整和改进。

持续关注行业最新发展和趋势，保持方案的科学性和合理性。

总结企业猎头绩效考核与管理方案是提高招聘质量和效率的重要手段。

通过明确的绩效指标、科学的绩效考核体系以及培训和资源支持，可以激励猎头团队提升工作质量和绩效。

同时，通过团队合作和定期评估，不断优化和完善方案，实现长期稳定的绩效提升。

猎头公司绩效考核方案

猎头公司绩效考核方案背景介绍随着社会的发展，人才成为企业发展的核心竞争力，越来越多的企业开始重视人才引进和管理。

猎头公司作为人才市场的重要角色，承担着为企业寻找优秀人才的重要任务。

为了不断提升猎头公司的能力和竞争力，制定一套科学合理的绩效考核方案就显得尤为重要。

绩效考核原则制定猎头公司的绩效考核方案应该坚持以下原则：1.公平公正：考核应该建立在客观公正的基础上，避免人为干扰和偏见。

应该根据实际工作所做出的贡献来评价员工的业绩。

2.量化可衡量性：绩效考核指标应当能够量化和可衡量，避免主观评价过高或低估实际劳动成果。

3.鼓励合作：绩效考核不应该仅仅评价个人成绩而忽视团队合作，鼓励并重视员工之间的合作与交流。

4.激励创新：绩效考核应当激励员工创新和探究新的工作方式和市场领域，为公司开拓新的市场空间。

绩效考核指标制定猎头公司的绩效考核方案之前需要先制定绩效考核指标。

以下是一些可以考虑的绩效考核指标：1.推荐成功率：猎头公司推荐候选人被录用的成功率。

2.职位招聘周期：从开招到招聘成功之间所需时间的平均值。

3.客户满意度：猎头公司客户对服务满意度的调查结果。

4.团队协作能力：评价团队成员之间沟通和合作的效果。

5.新业务拓展能力：猎头公司开拓新业务的成功率。

绩效考核指标应该根据猎头公司的实际情况和具体业务需求来设定。

绩效考核周期猎头公司的绩效考核可以根据实际情况分为不同的考核周期，常见的考核周期包括：1.季度考核：每个季度结束时进行绩效考核。

2.半年考核：每6个月进行一次绩效考核。

3.年度考核：每年一次绩效考核。

考核周期的制定应该结合猎头公司的实际情况和业务特点而定。

绩效考核结果绩效考核结果是猎头公司绩效考核的核心。

根据绩效考核结果，公司可以对员工进行合理的奖惩措施。

对于绩效优秀的员工应当进行适当的激励和奖励，而对于表现不佳的员工应当进行警示和惩罚。

公司应该根据各项绩效指标的权重，来制定适合本公司的奖惩措施。

猎头公司绩效考核方案

绩效考核方案一、猎头部绩效考核的内容、指标季度考核按自然季度为单位进行考核，即1-3月，4-6月，7-9月，10-12月4个季度的考核。

猎头部绩效考核主要分为猎头助理、实习顾问、猎头顾问三个层次设立了不同的考核内容和维度。

其中猎头助理、实习顾问从“工作过程、工作结果”两方面的内容进行考核，而猎头顾问则从“团队管理、工作结果”两方面内容进行考核。

工作过程指标主要表现在合格推荐量、企业面试量等方面。

工作结果指标主要表现在offer数量、入职人数、签约客户量、BD签约量、回款总额等各方面。

团队管理指标主要表现在助理绩效、助理流失两个方面。

注：合格推荐量：顾问推荐给企业的合格简历，而非助理发给顾问的简历数量；企业面试量：企业实际面试的人数，按人次计算，不按面试次数计算。

Offer数量：以企业发出offer，候选人接收offer的数据为准，候选人拒收offer视为无效offer，不得充当offer数量考核。

入职人数：以候选人到企业报到入职签订合同为准。

回款总额：以每个季度的业绩结点的最后一天18:00之前的回款为准。

季度绩效系数：跟员工入职时间、出勤天数有关，每月10日前入职的按满月计，10日之后入职的不计；eg，员工4.8日入职，4-6月的季度考核系数为3；员工4.22日入职，4-6月的季度考核系数为2；员工5.17入职，4-6月的季度考核系数为1.二、猎头部绩效考核说明1、猎头助理：合格推荐量：占10%的考核比例，满分10分；每月助理需要完成合格推荐量20人，季度考核标准则是20*3=60个，根据完成率的高低来进行评分。

企业面试量：占10%的考核比例，满分10分；每月助理成功推荐10人去企业面试，季度考核标准则是10*3=30个，根据完成率的高低来进行评分。

Offer数量：占20%的考核比例，满分20分；一个offer得10分，每个季度需完成2个offer，即可获满分20。

入职人数：占30%的考核比例，满分30分；一个人选入职得15分，每个季度需成功推荐2个人选入职，即可获满分30。

猎头公司薪酬绩效管理方案(五人团队)

薪酬绩效管理方案遵循市场经济运作规律，为在公司内部营造公平、合理的竞争环境，鼓励大家多劳多得，制定如下薪资绩效管理方案，此方案从2011年8月1日起执行。

一、各职位工资提成及考核指标1。

高级顾问（A级）『职位要求』：是由具备丰富的客户资源和人才资源，具备优秀客户沟通、项目管理能力和企业管理经验的顾问，且能达成该级别业绩指标者担任。

『工资提成』：基本工资3000+业绩考核工资500+寻访项目业绩到帐的28-33-35%三级。

『保底业绩』：0元/月。

『业绩指标』：季度业绩200000元『考核方法』：参照《各顾问业绩考核一览表》和业绩考核方法『工资发放』：基本工资、提成按月发放；业绩考核工资在季度业绩考核按考核结果发放。

2．高级顾问（B级）『职位要求』：是由具备丰富的人才资源，具备优秀客户沟通、项目管理能力和企业管理经验的顾问，且能达成该级别业绩指标者担任。

『工资提成』：基本工资2000+业绩考核工资500+寻访项目业绩到帐的25-30-32%三级。

『保底业绩』：0元/月。

『业绩指标』：季度业绩150000元『考核方法』：参照《各顾问业绩考核一览表》和业绩考核方法『工资发放』：基本工资、提成按月发放；业绩考核工资在季度业绩考核按考核结果发放。

注意事项1．在计算提成工资时需先从业绩中扣除保底业绩、业务报销（含回扣，介绍费）后再计算提成工资。

2．企业回扣、各类介绍费均不计算入个人业绩。

3．严禁公司顾问在同行兼职、卖单和私单行为，一经查实将扣除所有工资和提成，并作开除处理。

4．严禁公司顾问之间以赚取更多提成为目的互相卖单行为，一经查实扣除双方所有相关项目提成工资，并通报批评，情节严重者开除处理。

二、各职位工资及提成一览表类别综合工资保底业绩季度业绩年度业绩业绩提成100-150%业绩提成150%以上业绩提成高级顾问（A级）3500 200000 800000 28% 33% 35% 高级顾问（B级）2500 150000 600000 25% 30% 32% 注：综合工资包括：基本工资、业绩考核工资两部分。