规章制度督导检查制度

管理制度及工作落实、督导检查办法

一、督导检查的目的 使公司各部门及全体员工更好地贯彻落实各项管理制度，促进公司管理有效地运行。

二、督导检查的内容 公司制定下发的各项规章制度、下发文件等的熟悉情况及执行情况；各种记录的完善程 度；工作计划的完成情况，公司领导安排的其他工作。 三、督导检查的形式 采取定期督导检查与不定期督导检查相结合的形式。 1 、定期督导检查的内容： （1 ）各部门月度工作计划的制定与落实； （2）各部门建立的各种报表的完善情况； 2、不定期督导检查的内容： （ 1）总经理分派的任务 （ 3 ）办公、工厂区域环境卫生； （ 4 ）各项管理规定、规章制度、文件的落实。 公司对各部室、各单位的督导检查，采用查、看、问、

查——各项制度是否健全和落实到位；工作计划完成情况；各类记录填写是否完整等； 看——办公、生产区域的卫生管理；生产区域、办公场所现场管理的状况等；

问 ——对部门管理

人员、部门人员随机询问，检查他们对有关岗位职责、管理制度内容的了解、熟悉、执行情 况；

记——对督导检查的结果及时做好记录，形成检查报告作为考核依据。 程序

1 、制定督导检查计划，交总经理审批。

2 、成立督导检查组，指派组长，确定督导检查组人员；

3 、组长主持召开预备会，明确分工，提出要求，熟悉检查项目与检查要点； 督导检查的方法，做好督导检查记录； 5 、组长召开查后汇总会 ，做出检查评价；

6 、组长写出督导检查报告，提出整改措施，作为下次督导检查整改情况的依据。 督导检查的层次及人员组成要求 1 、根据检查内容，督导检查可设三个层次

（ 1 ）由总经理负责，综合部组织，各部门负责人参加的综合督导检查组， 合部负责，抽调有关部门人员参加的专项考核目标督导检查组；

（ 3 ）由综合部督察员对相关部门按照有关管理规定、制度的要求，进行随时督导检查。 2、督导检查人员的要求

（ 1 ）督导检查组长应有丰富的管理经验和组织能力，较强的责任感，熟悉相关专业

知 （2） 督导检查组成员应有较强的责任心，工作认真，客观公正，实事求是，不徇私 （3 ）不得利用督导检查之机进行打击报复。 七、督导检查后的考核

督导检查组对查出的不符合项采取四种考核方式：

（ 1 ）督导检查后将各部门存在的不符合项在公司内部进行通报。 （ 2 ）检查现场发现当事人违反公司相关制度，督察组长直接开具罚款单，当场罚款 （3 ）、各单位对检四、督导检查的方

法 记的方法进行。

识； 情； 10 元； 检查组在验证时每发现一项不符合则对该部门罚款 50%由部门领导进行分配）。

（ 4 ）督导检查组在检查中发现有关部门领导由于思想不重视、致使多次重复出现同类不 符合项时，督导检查组组长有权向公司领导提出换人建议。

八、督导检查中被罚人员应于收到罚单 5 天内到财务出纳处交钱，过期不交者，月底从 其工资中双倍扣除。所罚款项上交公司 “爱心基金 ”帐户，用于资助公司困难员工。 九、本办 法自下发之日起执行，原相关规定同时废止。 十、相关职责

1. 、综合部：负责本检查办法的修订、宣贯 2 、各级管理人员：认真配合执行 附 1 ： 督导检查工作流程图 公司过失单 备注：一式三联，综合部存根一联，出纳一联，被罚人一联。

2）日常考勤

五、督导检查的 4、 按照 六、 2） 由综

查中发现的不符合项未按规定整改到位且未能做出合理解释，督导

100 元（其中部门负责人负担50%，

其余公司过失单备注：一式三联，综合部存根一联，出纳一联，被罚人一联。

公司过失单备注：一式三联，综合部存根一联，出纳一联，被罚人一联。篇二：督查部门管理规章制度

督察办公室管理制度

一、目的为了保证公司各项规章制度、重大经营决策的贯彻执行,各项经营目标的顺利完

成, 维护

公司纪律的严肃性, 增强公司各级领导干部和管理人员廉洁勤政的自觉性, 加强企业员工安全、质量、责任意识，确保各项目标的顺利完成, 结合公司实际, 制定本试行条例。

二、督察办公室的组织体制

1、根据公司总经理的决定，设置督察办公室，代表总经理监查督办公司各部门、各岗位

的各项工作。

2、督察办公室是总经理直接领导的监督部门。不行使行政指挥权，以避免防碍部门负责

人的正常工作。

3、总督察负责全公司的督察系统，并以书面形式做好对真实情况和建议的收集、整理和

反馈。

4、除总经理之外所有人的工作，都必须无条件自觉接受督察办公室的监督，应积极支持

和配合督察办公室的工作。

5、任何人不得阻挠督察办公室的工作，一经发现故意设防、故意阻挠的将给予严肃、从

重处理。

6、督察办公室成员由下属各部、处的督察人员组成，由公司总督察随时召集相关人员安

排督察工作任务。

三、督察办公室工作职责及范围

1、督察工作是总经理对各部门日常经营管理活动过程的一种监督、控制、预警的手段。

对公司的资产和各时期的目标、政策，进行阶段性的跟踪和综合分析。

2、在对各部门督察过程中，要对总经理下达的指令和布置工作执行情况，公司各项已经

颁布的规章制度及流程的实施运作情况，进行督促、检查、追踪、反馈。包括服务质量、工作质量、经营管理质量等。查找管理中的漏洞、评价服务质量、监查督办工程进度，听取员工对公司管理的意见、建议等。

3、对各项经营管理活动或工程全过程的组织、指挥、监督、协调功能运行状况，以及经

营计划、方针政策、工作指标执行情况督察和预警。特殊情况下，可协助

部门负责人研究、处理重要事项。

4、做好安全生产的监查督办。

5、对公司日常营运中浮现出来的不合理，不规范之处的情况，提出合理化建议。

6、对各部门劳动纪律进行监察，发现问题并予以处理及纠正。

7、挖掘提炼好的员工行为，及时发现员工不好的行为倾向。

8、受理对监察对象违纪行为的控告、检举。对员工反映强烈的问题开展监察。

9、参与调查企业发生的重大、特大责任事故

10、完成总经理交办的其他任务。

四、工作原则及重点

1、对公司资产负责的原则。

2、全局性的原则。应深入基层了解真实情况，站在公司的角度全面地分析问题。

3、实事求是的原则。督察工作是对经营“危机”进行系统防范管理，只有客观真实地反映问题，才能保证管理决策不被误导，才能使“危机”管理得到较好的效果。

4、坚持日常监控与阶段性预警结合的原则。通过对各部门经营管理的日常的巡察、调

查、研究，进行综合性分析和预警。

5、抓重点工作的原则。根据公司的实际情况，有选择地，在关键环节或问题上找出重

点、突出的问题，作为重点工作来开展。