民营医院创成功品牌之路(doc7)(1)

民营医院创成功品牌之路

随着国家法律解冻民营资本进入医院领域,民营医院这些年如雨后春笋般在中国崛起,笔者在和五洲女子医院、当代医院等国内著名民营医院的几位老总沟通后，现在，笔者想和大家简要谈一谈民营医院创成功品牌之路。

一、抓“创新力、管理力、执行力”，建立“知名度、美誉度”

现在大部分民营医院信奉的“定位某个专业领域、强调服务水平、大吼医院名称”的三板斧，笔者认为那只能在一定时间内提高门诊量，只要广告一停,就又会回到初始的水平。所以笔者想系统地把民营医院的品牌竞争看成激烈的现代足球对抗，在面对全国６万多家医疗机构（其中一半以上将转为民营医疗机构）的激烈的品牌竞争中,这场球赛笔者会采取巴西队在历史上最强悍时期采用的343阵型去迎战：

3后卫(研发力、创新力）

人员配置：

管理层、医生、营销人员

司职：根据市场调研，研发自我特点的创新产品(药品)和服务

3后卫代表品牌建设工作中30％精力宜放在此处

4中场(管理力）

人员配置:医院全体

司职：建立美誉度（患者满意度)

将完善并遵循以下原则:

内部先进的管理、激励体制→医院为员工提供的价值→员工满意度→忠诚度→医院为患者提供的价值水平→患者满意度

4中场代表品牌建设工作中40％精力宜放在此处

3前锋（执行力)

人员配置：医生→普通患者;营销人员→团体大客户