企业文化培训11

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金蝶软件企业文化培训

感和归属感。
对金蝶软件企业文化的实践与传承
实践金蝶软件企业文化
在工作中积极践行金蝶金蝶软件企业文化
作为公司的一员，有责任和义务传承和发扬金蝶软件的企业文化，为公司的发展做出贡献。
创新发展金蝶软件企业文化
在传承的基础上，结合公司的发展战略和市场环境，创新和发展金蝶软件的企业文化，使其更具活力和竞争力。
金蝶企业文化在员工中的认同与接受
员工参与制定企业文化
金蝶在制定企业文化时，积极邀请员工参与，这有助于员工更好地理解和接受企业文化。
员工活动与奖励机制
金蝶通过举办员工活动和设立奖励机制，来增强员工对企业的认同感和归属感。
员工沟通渠道
金蝶建立多种沟通渠道，让员工可以自由表达想法和意见，这有助于提高员工对企业的信任和忠诚度。
之间的沟通和团队合作。
培训分享
公司鼓励员工参加培训和分享会，以提高员工的专业技能和知识水平，同时促进员工之间的交流
和学习。
公司内部管理
管理制度
公司制定了一系列管理制度，包括人事制度、财务制度、采购制度等，以确保公司的运营和管理规范化、科学化。
决策透明
公司的决策过程透明，重要决策需经过充分讨论和评估，以确保决策的合理性和科学性。
要点三
实现可持续发展
金蝶将致力于实现可持续发展，通过加强品牌形象和社会责任、参与社会公益活动、提高产品质量和服务水平等方式，树立良好的企业形象。同时，企业将关注环保和资源利用，提高企业的社会责任感和公信力。
06
总结与思考
对金蝶软件企业文化的认识与理解
金蝶软件企业文化是公司价值观的体现
对金蝶软件企业文化的认同与接受
01
认同金蝶软件企业文化的价值观

企业文化培训课件PPT课件

企业文化的定义与内涵企业文化的定义企业文化的内涵包括企业精神、企业价值观、企业道德、企业形象、企业制度等多个方面，是企业发展的灵魂和核心竞争力。

企业文化的重要性提升企业核心竞争力优秀的企业文化能够激发员工的归属感和创造力，提高企业的凝聚力和向心力，从而增强企业的核心竞争力。

促进企业可持续发展企业文化是企业的软实力，能够为企业树立良好的社会形象，吸引更多的人才和资源，推动企业的可持续发展。

提高员工满意度和忠诚度优秀的企业文化能够关注员工的需求和发展，提高员工的满意度和忠诚度，降低员工流失率。

企业文化的形成与发展企业文化的形成企业文化的发展价值观的定义价值观的作用价值观的培育030201企业价值观企业精神企业精神的内涵企业精神的作用企业精神的培育企业形象企业形象的作用企业形象的定义提升企业知名度、美誉度和忠诚度，增强企业市场竞争力。

企业形象的塑造企业制度的作用规范企业管理、提高工作效率、保障企业正常运转。

企业制度的定义企业制度是企业内部各种规章制度的总称，包括组织结构、管理制度、业务流程等方面。

企业制度的完善根据企业发展需要和市场环境变化，不断完善和优化企业制度，提高企业管理水平和运营效率。

企业制度企业文化对企业管理的影响价值观导向01组织氛围营造02员工行为规范03企业文化在企业管理中的作用第二季度第三季度第一季度第四季度凝聚作用激励作用协调作用约束作用企业文化与企业战略的关系企业文化是企业战略制定的重要影响因素企业文化是企业战略实施的重要保障企业文化与企业战略需要相互适应和调整诊断评估规划设计宣传推广落地实施01020304领导垂范制度保障培训教育活动载体企业文化建设与落地的挑战与对策挑战一挑战二挑战三挑战四1 2 3言传身教制度约束活动载体理念创新根据时代发展和企业战略调整，不断更新和完善企业文化理念，使其更具时代性和前瞻性。

实践创新鼓励员工在实际工作中进行尝试和探索，将新的理念和方法转化为实际行动，推动企业文化的落地和生根。

企业文化培训心得体会(5篇)

企业文化培训心得体会（5篇）企业文化培训心得体会经过为期三天的培训学习，本人切实的感觉到了自身的提高，在此感激公司安排的此次学习活动，感激每一位授课教师精彩的授课。

此次的培训学习，使自我的理论基础，道德水准，业务修养等方面有了比较明显的提高，进一步增加了对公司的认识，加深了与同事之间的了解，增强了做好公司新形势下本职工作的本事和信心。

参加本期培训本人主要有以下几方面体会和收获：一、经过培训，使我进一步认识到了学习的重要性和迫切性。

认识到，在应对公司所处新时代的工作要求要靠不断学习，要理解新思维、新举措并不断的思考，才能升华自我，到达更高的目标，完成更艰巨的任务。

我真正认识到加强培训与学习，是我们进一步提高业务知识水平的需要。

加强培训与学习，则是提高自身工作本事最直接的手段之一，也是我们提高业务水平的迫切需要。

仅有经过加强学习，才能取他人之长补己之短，仅有这样，才能不负重望，完成公司交给的工作任务。

二、经过学习培训，使我清楚地体会到要不断加强素质、本事的培养和锻炼。

1.要不断强化全局意识。

“全局意识”，是指要站在全局的立场研究问题，表此刻政治上是一种高度的觉悟，表此刻思想上是一种崇高的境界，表此刻工作上是一种良好的姿态。

要求我们用正确的思路来思考解决当前存在的问题，就是要求我们要有超前的思维，要有悟性，有创新精神，而不是仅仅做好自我负责的那一方面的工作了事，要始终坚持开拓进取的锐气;要牢记“全局意识”，自觉适应目前形势发展需要，认真学习实践科学发展观活动，不断增强使命感和社会职责感，提高自身本事素质和调整好精神状态，为社会发展献计献策，贡献力量。

要树立局部服从整体，小局服从大局的原则，始终坚持进取心态、健康向上、奋发有为的精神状态，增强勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担。

2.要有强烈的职责意识，主动担当工作。

有职责心的员工不只是看到本职工作以内的事情，也会对上下游的工作也有必须的关注，会想着结合自身岗位工作体会，让上游工作做的更快更好，也会把自身岗位工作做的更完美，给下游工作供给便利。

企业文化各大公司企业文化

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企业文化各大公司企业文化
n 11 Toyota Motor丰田汽车日本汽车
n
12 BMW宝马德国汽车
n
13 Sony索尼日本电子产品
n
14 Pfizer辉瑞美国制药
n
15 Intel英特尔美国半导体
n
16 United Parcel Service
n
联合包裹服务美国邮递包裹货运
n
17 Home Depot家庭百货美国家居超市
n We focus our resources to achieve leadership objectives and strategies.
n We develop the capability to deliver our strategies and eliminate organizational barriers
risks.
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企业文化各大公司企业文化
Trust
n
n We respect our P&G colleagues, customers, and consumers, and treat them as we want to be treated.
n We have confidence in each other's capabilities and intentions.
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企业文化各大公司企业文化
n
31 BP英国石油英国炼油
n
32 Exxon Mobil埃克森美孚美国炼油
n
33 Royal Dutch/Shell Group
n
皇家荷兰壳牌集团荷兰/英国炼油

企业文化,人才理念 (11页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==企业文化,人才理念篇一：各类企业的人才理念摘录金龙汽车公司人才是企业的资本，人才是最宝贵的财富，金龙的大门对所有有志于汽车事业的人敞开着。

公司的用人标准是：具备创新意识和不断进取精神。

公司的竞争机制是：能者上，平者让，庸者下。

公司竭尽所能做到：人适其位，位适其人。

公司不仅通过待遇留人，公司更愿通过事业留人，感情留人。

鹰腾咨询我们坚持德为先的用人理念,每一位鹰腾人都要懂得并遵守基本的职业准则;我们需要有较高的文化修养及良好的业务素质,能与鹰腾同舟共济、艰苦创业的优秀品格的人才;我们坚持公平与良性竞争的原则,为每一位人才提供优秀的职位发展平台;我们为每位员工提供具有竞争力的薪酬及福利、完善的个人发展与培训机会,使其在富有挑战性的工作环境中不断地进步,实现最大价值！苏宁电器的人才理念人才理念“人品优先，能力适中，敬业为本，团队第一中国时风集团的人才理念核心理念：让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位有待遇。

唯才是举，真才必用。

一是德才兼备原则。

选拔和使用人才按照全面衡量，德才兼备的要求，坚持有德无才是庸人，有才无德是小人，德才不可偏废。

二是“效果论”原则。

在用才上，我们不看学历看能力，不看文凭看水平，无论是什么身份，什么学历，什么年龄，只要干得好，干得比其他人出色，业绩突出，就大胆启用，委以重任。

目前，公司技术人员和中层管理人员平均年龄都在35岁左右，车间主任平均年龄在30岁左右。

这些人虽然年龄不大，有的学历也不是很高，但有能力、有干劲、有业绩。

我们坚持的“效果论”用人机制，使一大批德才兼备的人才脱颖而出，成为企业发展的栋梁。

三是实践第一的原则。

“试玉要烧三日满，辨才须待七年期”。

历年来，凡到时风集团工作的各类专业人才，我们都先安排到车间生产一线，让其在实践中锻炼提高，然后通过公开考试，择优选拔。

企业文化演讲稿11篇

企业文化演讲稿11篇企业文化演讲稿 (1) 有人说：社会是大舞台，看谁更精彩;有人说：竞争是健身操，谱写跳动的脉搏;我想说，汪氏的企业文化是能量宝库，是生产力。

“人是要有一点精神的”。

汪氏的企业格言中有两句话道出了汪氏人的心声：“人生追求的境界是精神追求，企业经营的层次是经营文化”，这是汪氏企业文化的精髓，体现了汪氏的理念、追求和境界，是汪氏致胜的法宝。

企业文化是“灵魂立法”，它既是企业的灵魂和潜在生产力，又是企业生存和发展的动力，更是企业立足市场的源泉。

企业文化对内是一种向心力、对外是一面旗帜，文化经营是汪氏的至高境界。

汪氏文化是号召力。

汪氏创业二十多年，从无到有，从小到大，从弱到强，凭着创业者的魅力和胆识，吸引了无数忠心耿耿的精英和执着的追随者，怀着雄心和信念，焕发着燃烧的斗志。

无论是挥汗如雨、不辞辛劳，还是摸索前进，永不言败，抑或是展望未来，只争朝夕。

因为我们心中有坚定的信念，相信企业是有前途，员工是有希望的，企业一定会做强做大的，汪氏文化对汪氏人是巨大的鼓舞和号召。

汪氏文化是凝聚力。

多年来，一个个鲜活的事例，一件件感人的事迹，一串串生动的画面，构成了汪氏文化的丽景，结晶出来今天的汪氏文化，如：汪氏就是学校、沟通贵在真诚、服务关注细节、共创财富、公益社会……润物细无声，当你踏进汪氏，一些有声无声的事物向您展现着企业文化，汪氏文化是如此深入的体现在每一个细微之处。

您看，那一条条规范企业与员工行为的制度、一次次回报社会的公益活动、一套套代表整体形象识别系统……企业文化无处不在，处处展示着汪氏精深的力量、精巧的构思、精密的策划、精确的运作。

所有这一切都证明了汪氏是这样一个充满温情的、充满人性的大家庭;我们的团队是这样一个具有凝聚力、向心力的集体;我们的领导是这样具有亲和力、英明决策的领导;我们的员工是这样互助互爱、团结协作的员工;我们的企业文化是这样以人为本、精诚团结的文化。

汪氏文化是创造力。

无以点滴，何以江海;不积跬步，何致千里?正是文化的博大精深和包容万千之功效，推动企业长期稳定、高速发展。

企业文化员工学习心得体会(通用11篇)

企业文化员工学习心得体会（通用11篇）姓名：_________________日期：_________________企业文化员工学习心得体会（通用11篇）企业文化员工学习心得体会篇1通过对企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞。

企业文化是在一定的社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。

因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。

企业文化就是鼓舞士气、陶冶情操、塑造知识型员工、培育奉献精神，为提高基层的凝聚力、战斗力提供强大的精神动力和智力支持，而要实现这一功能，就必须不断提高企业文化的吸引力和感召力。

这是因为企业文化能否发挥的程度最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大员工所接受并转化为强大的精神动力。

对企业而言，首先应该考虑的是企业如何实现可持续发展。

坚持可持续发展，实现企业与社会、与环境、与员工的和谐共融；坚持以人为本，让发展的成果惠及每个企业员工，只有这样，企业才能走上文明健康的发展之路。

企业与社会的关系首先是服从与服务的关系，同时一个企业对社会的贡献，还体现在对社会义务的履行程度上，体现在能否实现企业员工与社会的和谐双赢。

一个良好的企业文化形成，是一个漫长不断积累的过程，打造和谐美好的企业文化，需要大家有力地在发展的过程中不断的壮大自己，真正体现创业热情与创新精神，有效地增强着企业的核心竞争力，促进企业的活力。

每一家公司现在都必须分析其文化，这不仅是为了加强本身的总竞争地位。

虽然这已经是充分的理由，而且还因为我们国家未来的财富要由公司的文化来决定。

公司唯有发展出一种文化，这种文化能激励在竞争中获得成功的一切行为，这样公司才能在竞争中成功。

每个公司都必须为它的员工和股东订出一套文化的发展计划。

凡能正确掌握在未来环境中影响企业文化的内外力量，并能采取对应措施的人，才能在竞争中获胜。

企业文化学习心得体会(通用11篇)

企业文化学习心得体会（通用11篇）企业文化学习心得体会篇1企业文化是企业在生存和发展过程中形成的价值观、经营思想、管理模式、团队意识和行为规范的总和，是一个企业区别于其同类企业的基本标志。

通过企业文化的学习，使我更进一步了解了柳汽企业文化的内涵，明确了我们到底要怎么把企业文化融入我们的工作中去。

企业文化强调的是以人为本的文化，人是知识和技术的载体，因而而企业文化重在对人的最大潜能的发挥，而这种潜能的最终目标是转变员工的思想认识，提高他们的专业理论和技术能力，从而形成企业核心竞争力。

柳汽的企业精神是：自立自强、创优创新、同心同德、为国为民，它一种动力，一种工作理念，它是公司的生命和灵魂，使公司走向成功，使公司的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到更上一层楼。

而核心价值观持续改进，创优创新；靠大靠强，质量优先；海纳百川，客户至上更是对柳汽的发展起到了重要推动作用。

具体体现在：持续改进强调积累，积少成多，化时间为空间，积累一点点的进步为巨大的进步；创优创新要求我们每位员工多换一个角度去思考问题，或许就能找出更好的方式给客户创造最优的价值、获得更多的回报；靠大靠强则要求我们在整个生产经营过程中始终以更好的企业为标杆，包括他们的组织、文化、管理都应该成为我们整个生产经营，使我们的工作有了明确的目标和方向。

质量优先说出了质量永远是企业的生命线，是企业持续生存发展的基础；海纳百川指出了汽车行业是技术密集、人才密集型的企业，汇聚各种人才，先进的技术管理，彼此相互融合、创新，企业方能做强做大；客户至上，顾客就是上帝，以为客户创造价值为出发点，提高公司产品的知名度。

目前，我公司和国内外大公司相比还有较大的差距，我们的品牌知名度还不高，同时我们的产品和和国内外知名企业相比也存在的一定的差距，唯有通过持续改进，创优创新；靠大靠强，质量优先，确定有自己特色的柳汽精神，用不变的核心理念来迎接瞬息万变的市场挑战，只有这样才能在激烈的竞争中立于不败之地。

《企业文化》培训考试试题

《企业文化》培训考试试题
您的姓名：
1、集团首次发行股票在深圳证券交易所成功上市日期
2、唐人神长期主义价值观:
3、骆驼（唐人神）精神是指:_
4、守护唐人神四大文化支柱:
5、唐人神核心价值观是:_
6、唐人神使命是指:
7、TRS三大作风建设:
8、TRS 做事圣经:
9、厚德（四要四不要）:
10、博学（四学）:
11、四能——四有能力:
12、坚持一个中心就是坚持以经济工作为中心，即:以3+1目标为中心，其中“3”（多打粮食）就是经济指标:
“1”（肥沃土地）就是
13、两个基本点就是:对内五掌控一个基本点，对外强协同一个基本点，其中:对内五掌控
1。

企业文化(PPT 11页)

谢谢大家！
树立质量法制观念、提高全员质量意识。21. 1.1121. 1.11Mo nday , January 11, 2021 人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。0 0:05:07 00:05:0 700:05 1/11/20 21 12:05:07 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。21. 1.1100:05:0700 :05Jan- 2111-J an-21 加强交通建设管理，确保工程建设质量。00:05:0700 :05:070 0:05M onday , January 11, 2021 安全在于心细，事故出在麻痹。21.1.1 121.1.1 100:05:0700:0 5:07Jan uary 11, 2021 踏实肯干，努力奋斗。2021年1月11日上午12 时5分2 1.1.112 1.1.11 追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。2 021年1 月11日星期一上午12 时5分7 秒00:0 5:0721. 1.11 严格把控质量关，让生产更加有保障。2021 年1月上午12时 5分21. 1.1100:05Janu ary 11, 2021 作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2 021年1 月11日星期一 12时5 分7秒00 :05:071 1 January 2021 好的事情马上就会到来，一切都是最好的安排。上午12时5 分7秒上午12 时5分00 :05:072 1.1.11 专注今天，好好努力，剩下的交给时间。21. 1.1121. 1.1100:0500:05 :0700:0 5:07Ja n-21 牢记安全之责，善谋安全之策，力务安全之实。202 1年1月 11日星期一12 时5分7 秒Mon day , January 11, 2021 相信相信得力量。21.1.112021年1月11 日星期一12时 5分7秒 21.1.11

企业文化规章制度培训内容

企业文化规章制度培训内容一、企业文化规章制度1. 纪律规定1.1 出勤制度：要求员工按时到岗，不迟到不早退，每月超过三次迟到将会受到扣减奖金的惩罚。

1.2 服装规范：规定员工在工作时间内穿着整洁、得体的工作服装，不得穿着暴露、不雅的服装。

1.3 行为规范：禁止员工在工作场所内吸烟、大声喧哗、私自使用手机等影响工作效率和环境的行为。

1.4 保密制度：明确规定员工在工作期间接触到的公司机密信息必须保密，禁止泄露给外部人员。

2. 绩效考核2.1 目标设定：每年初制定个人和团队的工作目标，通过定期评估和调整，来确保目标的实现。

2.2 薪酬激励：根据员工的绩效表现，设置不同的奖励机制和晋升通道，激励员工提升自我，为公司创造更大的价值。

2.3 培训提升：建立员工培训制度，定期组织专业技能和职业发展方面的培训，提升员工的综合素质。

3. 文化建设3.1 价值观宣传：通过各种形式的宣传和活动，让员工深入了解公司的价值观和文化理念，增强员工的认同感和自豪感。

3.2 氛围营造：营造积极向上、团结友爱的工作氛围，建立相互尊重、互相信任的工作环境，推动企业的共同发展。

3.3 文化传承：重视企业文化的传承和长期建设，不断更新和完善企业文化理念，让企业文化深入员工心中。

二、企业文化培训内容1. 企业文化概念解析1.1 企业文化的定义和作用1.2 企业文化的元素和特点1.3 企业文化对企业的意义和影响2. 企业文化的核心价值观2.1 企业的核心价值观是什么2.2 企业核心价值观的内涵和表现形式2.3 如何贯彻企业核心价值观3. 企业文化的建设与传播3.1 企业文化的建设目标和路径3.2 企业文化的传播途径和方式3.3 如何使企业文化深入员工心灵4. 企业文化的重要性和作用4.1 企业文化对员工的吸引力和凝聚力4.2 企业文化对企业的发展和竞争力4.3 企业文化对员工的个人成长和发展5. 企业文化规章制度的重要性5.1 企业文化规章制度的意义和作用5.2 企业文化规章制度的内容和执行5.3 如何培养员工的遵守规章制度的意识6. 企业文化的落地与执行6.1 企业文化的实践和执行路径6.2 如何将企业文化融入日常工作和生活6.3 如何引导员工自觉践行企业文化7. 企业文化的传承和发展7.1 企业文化的传承与建设的方式和措施7.2 如何在企业发展中保持和强化企业文化7.3 如何激励员工践行企业文化，为企业创造更大的价值以上就是企业文化规章制度和培训内容的一部分，通过制定相关规章制度和进行相应的培训，可以有利于企业文化的建设和传播，提升企业的整体素质和竞争力，为企业的可持续发展奠定基础。

11章组织文化

• 美国希尔顿饭店创立于1919年，在不到90 年的时间里，从一家饭店扩展到100多家，遍布世界五大洲的各大城市，成为全球最大规模的饭店之一。80多年来，希尔顿饭店生意如此之好财富增长如此之快，其成功的秘诀牢牢确立自己的企业理念并把这个理念贯彻到每一个员工的思想和行为之中，饭店创造“宾至如归”的文化氛围，注重企业员工礼仪的培养，并通过服务人胃的“微笑服务”体现出来。希尔顿总公司的董事长，89岁高龄的唐纳· 希尔顿在50 多年里，不断到他分设在各国的希尔顿饭店、旅馆视察业务。
第十一章组织文化
• 第一节组织文化的性质 • 第二节组织文化的研究方法 • 第三节组织文化的调查与实施
第一节组织文化的性质
• 一、组织文化的概念 • 文化的概念 • 组织文化组织文化是社会文化的一种形式，是组织客观存在的一部分。组织文化(organizational culture) 是指组织成员在长期的相互作用和相互影响过程中所形成的共同价值观体系，它包括组织成员共有的人生观、思想意识、价值观念、理想、信念、期望、态度和行为准则的总和。
• 四、跨文化管理跨文化管理，就是在保持本土优秀文化的基础上，兼收并蓄，博采众长，不断创新，自成一家。
• 跨文化管理步骤主要是： (1)识别文化差异。(2)敏感性训练。这是为了加强人们对不同文化环境的反应和适应能力，促进不同文化背景的人之间的沟通和理解。 (3)建立共同经营观和公司文化。通过文化差异的识别和敏感训练，公司职员提高了对文化的鉴别和适应能力，在认识文化共性的基础上，根据环境的要求和公司战略的需要，建立起公司的共同经营观和强有力的公司文化。
• 四、组织文化的功能 (1)外部功能是指适应环境的生存功能。第一，它起着分界线的作用，即它使不同的组织相互区别开来。第二，组织文化表达了组织成员对组织使命、策略及其基本任务的共识，或者一种认同感。第三，对组织目标和手段的共识。第四，对测量方法和纠偏的共识。

第十一章组织文化案例

第十一章组织文化案例春兰集团的企业文化春兰集团公司的前身是江苏泰州冷气设备厂。

在1985年这家小型国有企业仅有固定资产280万元，净资产46.5万元已欠债高达500万元，资不抵债270万元。

自1985年10月调整领导班子以后，经过12年的高速发展，到1997年年底时，总资产已达100亿元，净资产50亿元，总产值110亿元，销售额65.81亿元，利税14.2亿元，利润7.17亿元，全员劳动生产率达146.5万元，其主导产品春兰空调器的年产销量连续八年获得同行业全国第一。

春兰集团公司经过12年的艰苦创业，使企业的总产值扩大1000倍，利润增长2084倍，资产增值3500倍，形成现有职工7400名，拥有24个独立法人单位，五大支柱产业集团，商标价值社65.54亿元的国有大型企业集团。

春兰集团公司的快速发展得益于能够及时地抓住有利的发展机遇，较早地创建了适应市场经济的企业经营机制。

同时，春兰人在多年的追求中所创建和归纳出的春兰企业文化也起到了不可低估的重要作用。

（一）富有个性的企业家形象春兰集团公司总经理陶建幸是公司领导班子的杰出代表，曾获得“全国劳动模范”、“全国五一劳动奖章”、“全国十大杰出职工”、“全国有突出贡献中青年专家”等光荣称号和奖章，并在党的十五大上被选为中央候补委员。

他具有勇于开拓的创新精神、永不满足的进取精神、务求实效的实干精神，不仅亲自策划企业的发展规划，亲自主持新产品的研制与开发，而且亲临现场解决生产上的技术难题，亲自设计具有国际先进水平的生产流水线工厂。

同时，他还具有任劳任怨的敬业精神和无私奉献精神，废寝忘食、通宵达旦地忘我工作。

因此，在公司中具有极高的威望和权威。

工人们评价说：“没有陶建幸，就没有今天的春兰。

”“在我们春兰人的心目中，陶总是春兰精神的象征。

”“陶总为我们树立了一座灯塔，指引我们向前。

”（二）、具有一定实力的产品与服务形象春兰集团公司为了树立良好的产品形象，首先从强化产品质量优势开始，制定了比国际标准更为严格的质量内控指标，使产品的开箱合格率达99.7％，一次送检合格率达99.9％。

第11章企业文化传播

• 全面、准确地对外展示、传播本企业的文化，塑造兼具文明度、知名度和美誉度于一体的企业形象
一、企业文化传播的内涵
3.企业文化传播的特点
物质文化传播
精神文化传播
物质性
默会性多样性情境性个体性
显示性
可传播性可变性
一、企业文化传播的内涵
实践链接：阿里巴巴纽交所上市八位敲钟人传播了什么文化？
企业领导层 • 领权威性袖魅力
专职进行文化传播的宣传机构和部门 • 广告部门 • 公关部门 • 传播顾问 • 解说者英雄模范人物
普通员工
意见领袖
二、企业文化传播的要素
实践链接：罗振宇的“魅力人格体”自媒体经验
《罗辑思维》主持人罗振宇发明了一个术语“魅力人格体”来概括自媒体经验，笔者未找到具体含义阐释，从其使用语境来看，它指的是：一位公众人物以其出色的工作能力和突出的性格特点为人熟知，吸引了一批忠诚的追随者，追随者对他的崇拜和信任延伸到相关产品上，对魅力的消费转化为对产品的购买力。罗振宇的人格形象和精神特质具有以下特点：第一，歪嘴胖子的形象具有幽默和可亲的特点，他的身上聚集了“饮食男女”、“不端着”、“自恋”的世俗化色彩，言辞的轻松活泼部分遮盖了说教。第二，死磕的匠人精神唤起受众对罗的人格尊重，进一步延伸至带有 “罗振宇”标签的产品信任。第三，勇于创新和改变的低姿态，给人活力、希望、激情的丰富联想。总而言之，罗振宇是一个兼备“世俗” 与“执着”精神的“互联网思维”先驱者和实验者。
五、CIS与企业文化传播
2.CIS对企业文化传播的作用
首先，CIS对文化的传播具有文化的导向性和辐射性。其次，CIS通过不同的渠道产生社会影响，传播积极向上的企业形象，扩大企业知名度，取得良好的社会效应。再次，CIS能加速文化的渗透，提高企业凝聚力和感召力，达到企业文化的深层次内部传播作用。

11.统一思想统一认识统一方法

第二章统一认识
16
5 认为老板文化就是企业文化
在许多企业，老板的思想和文化对企业文化有很大的影响，甚至企业文化被老板的文化所代替。可以肯定的是，老板文化不等于企业文化。
但老板都想将自己的个人文化转变成企业文化，所以企业文化也必然凝聚了老板的文化精髓。在企业初创时，老板文化在企业文化的形成中起到决定性的作用，随着企业的发展，老板文化的作用逐渐减小，并逐步走向民主与开放。企业所有员工共同参与讨论并提炼企业文化，使得企业员工的价值观趋于一致，所以这时的企业文化更多的融入了集体的智慧。
统一操作就是要统一操作的标准化，是实现工作质量提高的重要前提，工作当中的标准都要围绕着统一的标准来展开。操作标准的形式可以通过手册、规范、规程、守则、操作卡、工作指导书SOP等。
第三章统一操作
客户需求的变化越来越快，一线员工流动率越来越高，随着人工成本的上升，动态用工和结构性用工又成为必然，在这样的市场环境和社会环境中，要保持高质量、高效率、低成本和快速应变的竞争优势，标准化管理是至关重要。
因此，我们的一些企业光靠请一两个党支部书记、指导员，成立党支部、团支部，这并不是企业文化的全部。
第二章统一认识
13
2 认为企业文化就是文娱体育活动
此观点具有相当的普遍性，其根源在于许多企业管理者在他们的讲话中或经验介绍材料里谈到加强企业文化建设时就列举一系列文体活动的内容。
而在实际工作中又把举办几场球类比赛或放几场电影、搞几次文艺演出，组织什么运动队、宣传队等一律称为企业文化建设，于是，上行下效，以讹传讹，导致许多员工说起企业文化就是文体活动。
第二章统一认识
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3 认为企业文化就是墙贴标语口号

企业文化感悟心得体会(11篇)

企业文化感悟心得体会(11篇)企业文化感悟心得体会篇一品德是正确发挥才能的根本基础，是一个人所应该遵从的个人品德、职业道德、社会公德的总和。

个人品德包括个人正确的世界观、人生观、价值观，良好的心态，虚心向上的精神，坚忍不拔的品质等等，要学会干工作，首先要学会做人。

职业道德是干好每一个职业都必须具备的品质，一个没有职业道德的人是不配拥有这份职业的。

对于飞行员来说，我们的职业道德就是尽全力保证飞行安全、高效、正常，这就首先要求我们严格按照规章制度办事，该休息就按时休息，该准备就认真准备，在飞行时体现出好的状态。

其次，在公司需要我们的时候，挺身而出，随叫随到，解决航班生产调度中的困难。

社会公德是每一个在社会中生存的人都应该遵守和具备的道德标准。

在工作中，我们应该尊敬老同志；在生活中，我们不应随地吐痰、乱扔烟头等等。

海航当年抓住不爱护公共场所卫生罚款的举措，应值得我们学习。

激情是追随公司发展目标奋斗不止的精神，是积极主动的工作态度，是雷厉风行的执行风格，是追求创新的勇气，是主动干事的驱动力。

我认为，要干好一份工作，首先你需要去热爱它，只有热爱它，你才愿意去了解它，愿意去将它完成得更好，没有这种原始的热爱，你将不会从内心认为你属于这份工作。

是的，是你属于这份工作，而不仅仅是这份工作属于你。

如果仅仅是“这份工作属于你”，你已拥有的东西，你不会非常地珍惜它，只有当“你属于这份工作”时，你会有一种荣誉感和自豪感，有一种主人翁的精神想要去把它建设好。

当原始的激情褪去，我们更多的需要是一种责任，责任不是一句空话，它体现在点点滴滴中。

当你数十年如一日飞行时，你是否每次航班都认真检查飞机？当你在某一个机场已经有几百个起落数时，你是否仍然认真准备？当你在某个机型上飞了若干个小时后，你是否还是认真对待每一个起落。

当你有了这份责任，工作对你来说每天都是充满激情的，因为每次，你都会想让它变得更完美。

能力，是每一个人取得优秀工作成果的才能，是个人智力，体力的集中体现。

企业文化培训都有哪些内容

企业文化培训都有哪些内容
首先，企业文化培训的内容之一是企业价值观培训。

企业价值
观是企业文化的核心，包括企业的使命、愿景和核心价值观等。

通
过企业价值观培训，员工可以深入了解企业的宗旨和目标，增强对
企业的认同感和归属感，从而更好地融入企业文化中。

其次，企业文化培训还包括了团队合作培训。

团队合作是企业
成功的重要保障，通过团队合作培训可以提升员工的团队意识和协
作能力，培养员工之间的信任和理解，增强团队的凝聚力和执行力。

此外，沟通技巧培训也是企业文化培训的重要内容之一。

良好
的沟通是企业内部协作的基础，通过沟通技巧培训可以帮助员工提
升沟通能力，学会有效表达和倾听，避免沟通障碍，提高工作效率。

另外，企业文化培训还包括了职业道德和行为规范培训。

企业
需要员工遵守一定的职业道德和行为规范，通过培训可以让员工明
确自己的职业操守，提高自律能力，规范自己的行为举止，为企业
营造良好的工作环境。

最后，领导力培训也是企业文化培训的重要组成部分。

领导力
是企业发展的关键，通过领导力培训可以提升管理者的领导能力和决策能力，激发团队的潜能，推动企业的持续发展。

综上所述，企业文化培训内容丰富多样，涵盖了企业价值观、团队合作、沟通技巧、职业道德和行为规范、领导力等方面。

企业可以根据自身的实际情况和发展需求，有针对性地开展相关培训，提升员工的整体素质和团队凝聚力，推动企业的健康发展。

奥康集团企业文化(doc 11页)

奥康集团有限公司企业文化纲要北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目录第一章核心观念第一条：公司远景做强皮鞋主业，引领国内时尚潮流，成为国内皮鞋企业的领导者；拓展国际业务，成为世界皮鞋行业的知名品牌；通过多元化经营成为国内最成功的大型企业之一。

第二条：公司使命“绚丽人生从奥康起步”“通过高质量的产品、高附加值的服务和负责任的态度帮助客户做出明智的选择，让每个消费者都感受到从脚开始的关怀。

”奥康致力于成为一个客户最贴心的企业，使客户感受到奥康的关怀，让每个客户的绚丽人生，从奥康起步。

第三条：公司精神1、凤凰永生2、与时俱进，追求卓越3、合作创造财富，学习创造进步第四条：经营理念服务创造价值第五条：公司宗旨客户满意：“以客户为中心”，不断深化对客户需求的认识，持续提高客户满意度。

员工满意：为员工提供发展与成长的机会，帮助员工从工作中获得满足感和成就感。

股东满意：为股东不断创造更好的回报是实现企业使命的重要基础。

社会满意：做合法的企业公民，积极处理好与有关方面的关系。

第六条：员工意识1、主人意识奥康员工是奥康主人，有权利也有义务像公司的股东一样做人和做事。

因为奥康的兴衰直接影响每一个人的当前利益与未来利益。

每个员工不仅应努力做好本职工作，而且应关注非本职工作范围内，但对公司利益有影响的事情，做一个真正的“奥康人”。

2、服务意识奥康员工视每一个需要自己帮助的同事、代理商、消费者为客户，奥康员工以为客户提供有价值的服务为荣。

3、学习意识在当今“只有变才是唯一不变的”社会环境里，奥康员工相信只有比竞争对手学习得更快才能生存、发展，并获得成功。

4、创新意识奥康员工追求“创新无止境”，视创新改进为每一天的基本工作。

第二章经营第七条：经营方向立足于皮鞋行业，逐步发展与皮鞋业务相关的多元化业务，整个业务分为三个层面：近期主业：皮鞋设计、生产、销售业务（包括国内、国际市场）；中期主业：与皮鞋主业相关的一体化业务（印刷、鞋材、皮革贸易）；远期主业：未来有机会发展的其他业务。