2020公司企业文化建设工作计划
企业文化建设工作计划(通用7篇)
企业文化建设工作计划(通用7篇)企业文化建设工作计划1随着知识经济在世界范围内的兴起，企业文化呈现出蓬勃发展的态势，而搞好企业文化则是现代企业不断拓展、提升市场竞争力的有效手段。
它对于更好地发挥职工主人翁作用，促使企业保持稳定发展有着重要的作用。
因此，针对目前激烈的市场竞争环境和我行管理与发展中存在的问题，我们必须要继续坚持以人为本的管理原则，通过不断的导入和加强企业文化建设，用先进的价值观、经营理念和科学的管理制度，培育员工的职业理想和职业行为，进一步调动广大员工的积极性和创造性，为全行的业务发展提供持久动力。
一、坚持以人为本的管理原则，面向客户，将“诚实守信、敬业奉献，双赢高效、领先发展”确立为我行的经营理念。
把广大员工的价值取向统一到诚信经营和奉献为荣的思想高度，以利于有效地规避各项业务经营活动中可能出现的道德风险，最终实现社会与中行共同进步，中行与客户效益双赢，员工与中行同步成长的多层次共赢局面。
这就要求我们必须要把诚信意识作为我行经营的生命线，并随时把它融汇于经营理念之中，贯穿于业务发展之中，植根于广大员工的头脑之中。
要教育和引导广大员工始终信守诺言，严格履行承诺，说到做到，一诺千金。
要对客户提供文明优质服务，树立良好的社会形象；随时把客户的利益放在首位，在实现客户利益的同时，实现自身利益。
二、加强民主管理，落实行务公开制度。
要建立健全职代会制度，各单位每年至少要召开1次职代会，重点突出行务公开和民主评议领导干部两项基本内容，并不断提高职代会质量，切实维护职工的合法权益。
要继续坚持“行长接待日”制度，各行、处干部要确保每月至少抽出一天的时间，与职工进行面对面的思想交流，听取职工群众的意见，及时解决员工关心的热点和难点问题，要通过进一步健全完善行务公开栏、行长意见箱、情况通报、定期召开职工代表和群众座谈会等配套措施，让行里的重要政策、业务决策和管理制度能被职工及时知晓。
凡行里业务发展专题会、评审会、招标会等尽量邀请部分职工代表列席参加，尤其是对涉及职工切身利益的问题，如绩效考核结果、考核办法的调整、职工奖惩等都要及时张榜公布，征求职工群众意见，接受群众监督。
企业文化建设工作计划(7篇)
企业文化建设工作计划(7篇)企业文化建设工作计划1一、目标(1)通过企业内部诊断，发现并解决目前企业管理中存在的主要问题，提升企业管理水平和自我修正能力。
(2)通过员工培训，提高员工的自我成长能力，提高全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力，从而提升公司的管理水平和发展潜力。
(3)通过重建信息交流平台，搞好公司建设和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣传和交流渠道，营造积极向上的企业文化氛围。
二、活动安排企业文化建设是一项长期、渐进的系统工程，具有实践性和渐进性，在建设中要按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行，同时突出重点，分步实施，逐渐提高。
本活动在“企业文化建设年”中共分为四个阶段：第一阶段为讨论动员阶段，时间从1月1日至3月31日；第二阶段为建立与确定初步企业文化建设模式的实践阶段，时间从4月1日至6月30日；第三阶段为建企业文化建设与实施阶段，时间从7月1日至9月30日；第四阶段为企业文化建设总结与完善、巩固与提高阶段，时间从10月1日至12月31日。
第一阶段：推进企业文化建设的讨论和动员阶段（1月1日至3月31日）全面动员，广泛发动，全员参与。
建立全员对企业文化的认知，营造企业文化建设氛围。
进一步提高全体员工的思想道德素质、科学文化素质、专业技术素质、岗位职业技能和工作创新能力。
此阶段在公司层面将组织各个不同层面的人员参加公司企业文化建设的讨论。
各部门在各阶段每个月至少要组织一次以上的企业文化建设方面的讨论，在讨论中要求每位职工都要积极发言，并结合工作谈自己对企业文化建设的认识，公司将做为一季度考核的内容之一进行检查。
主要将从以下几个方面进行讨论：一、什么是“企业文化”？二、“企业文化”是如何形成的？三、“企业文化”的要素有那些？四、为什么说“企业文化”是企业在解决生存和发展的问题过程中形成基本规则。
五、为什么说“企业文化”是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力?六、为什么说“企业文化”是在工作团队中逐步形成的规范？我在这个团队中规范自己的行为做得如何？七、部门及员工在开展“企业文化建设年”中如何充分发挥自己的作用与潜能，从中有何收益？第二阶段：建立初步企业文化模式的实践阶段（4月1日至6月30日）1、升级工作与内部板报编辑工作目的在于提高公司的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为交流平台的作用，而内部板报是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。
2020年经典的企业文化建设方案范文
2020年经典的企业文化建设方案范文企业文化，是一个企业文明程度的反映，也是企业综合竞争力的源泉之一.下面,小编给大家介绍一下公司企业文化建设方案范文5篇,欢迎大家阅读.公司企业文化建设方案121世纪企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞争。
企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。
某某空调公司创立三年多以来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。
(一) 基本建设思路：大家的文化大家建文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历。
某某文化是某某全体员工的文化，需要大家的共同参与，大家建设大家的文化。
发动大家参与的过程，也是某某文化建设的过程。
要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路，企业领导带头、管理人员带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心协力，进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围。
在文化建设过程中，应站在全局的高度，保持某某文化的包容性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行，既对亚文化的建设提供指导，又要吸收亚文化中的优秀元素。
(二) 指导思想：把“科学发展观”和“公司发展战略”作为两大指导思想以科学发展观的重要思想为指针，以公司的发展战略为先导，以形成共同的理想，信念、价值观和行为规范为核心，以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂，以提高素质、塑造形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全面推进，使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去，推动公司全面系统发展。
企业文化建设工作计划（精选5篇）
企业⽂化建设是⼀项重要的⼯作，需要提前制定好⼯作计划。
下⾯是店铺为你整理的企业⽂化建设⼯作计划范⽂，希望对你有帮助。
企业⽂化建设⼯作计划篇1 前⾔ 企业⽂化建设是理性改良和感性突破的结合，它的本质是价值观的⾰命，它的核⼼是价值观的统⼀。
在企业⽂化的建设过程中，组织成员通过不断地⾃我检讨，对⾃⾝的惯性思维模式、⾏为⽅式进⾏反思、改进，然后达到⾃我完善和⾃我超越的⽬的。
根据公司的实际情况，结合企业⽂化建设的辅导计划，充分发挥企业⽂化在提⾼企业管理⽔平，增强企业核⼼竞争⼒，促进企业发展的积极作⽤，特编制本企业⽂化建设规划⽅案。
⼀、企业⽂化建设的根本⽬的 通过企业⽂化的建设，统⼀企业思想，规范员⼯⾏为，营造企业活⼒，激发⼯作热情，提振员⼯信⼼。
对内，增强团队的凝聚⼒和员⼯的⼯作效率，对外，提升企业的美誉度和对优秀⼈才的吸引⼒。
进⼀步提升企业的核⼼竞争⼒，促进企业绩效的持续、健康增长。
⼆、企业⽂化建设的指导思想 我们公司随着“⼆次创业”的深⼊推进，企业管理已经实现由“⼈管⼈”向“制度管⼈”的转变，并开始逐渐进⼊“⽂化管⼈”的阶段。
“⼈”作为我们公司的第⼀资本，所以，在企业⽂化建设的过程中我们必须坚持“以⼈为本”的管理思想，重视⼈的价值，逐步培养和凝聚⼀批能够为企业创造价值的职业经理⼈队伍，打造⼀批能够成为企业⽂化“传播者、感召者，践⾏者”的中⾼层管理⼈员，把员⼯培养成为企业⽂化的追随者。
努⼒营造⼈才成长的条件和环境，全⼒促进企业员⼯实现⾃我价值。
在员⼯⾃我价值实现的同时，能够不断为企业、为顾客创造价值，达到个⼈价值和企业价值的共同实现。
三、企业⽂化建设的基本原则 1、坚持实事求是、服从战略的原则 企业⽂化建设必须要根据公司的实际状况，⼀切从实际出发，讲求实效，不喊⼝号，不搞形式主义。
企业⽂化建设必须紧紧围绕企业的总体战略规划。
如果脱离了企业的总体战略规划去搞企业⽂化，这样的⽂化就会成为“⽆根之⽊、⽆源之⽔”，岂但不能为企业创造价值，还会给企业的发展带来⼲扰和阻碍。
企业文化工作计划6篇
企业文化工作计划6篇企业文化工作计划篇120__年8月18日我加入到某公司，至今已经有四个月的时间。
在这四个月的时间里，根据公司的战略发展需要，主要对企业文化载体进行了初步搭建及完善，美化了企业文化环境，挖掘了部分领导及老员工的成长故事，初步进行了两次文化宣导，小规模组织了一次蛋糕试吃活动，初步建立了某公司的企业文化资料库，启动了新员工入职培训，并每天为过生日的员工发送短信祝福。
具体内容如下：一、年度工作总结(一)、企业文化载体搭建与运营维护1、《某公司》内刊的策划与创建工作。
2、某公司官方微信、微博前期运营策划及日常运营维护3、8层、18层宣传栏的更新、管理与维护(二)、员工活动(三)、企业文化氛围营造(四)企业文化墙美化(五)、员工生日祝福(六)、建立某公司企业文化资料库(七)、新员工入职培训的组织实施二、来年企业文化建设工作和培训工作初步设想20__年是公司企业文化建设工作实施的第一年(四个月)，企业文化工作还不成体系，20__年企业文化工作的思路是做好现有工作的基础上，逐步完善企业文化体系，促进企业文化工作健康运行，促进企业文化理念“内化于心、外化于形”，以企业文化软实力促进企业健康、持续的发展。
(一)、建立、健全公司信息________及对外发布流程和制度目前公司内部的信息沟通较为闭塞，虽然已经组建了通讯员队伍，但是由于现在的通讯员队伍不是各部门的核心员工，无法获知各部门的最新动态，所以无法成为公司内部信息________的主力。
20__年通过明确的流程、制度，逐步建立、健全公司信息对外发布流程，搭建一个较为畅通的信息沟通平台，同时，通过对外宣传，逐步树立起较为专业的品牌形象。
(二)企业文化传播载体运营常规化企业文化载体是上传下达的载体，是企业与员工沟通的平台，截至目前，公司已经启动的有公司官方微信、公司官方微博、两个宣传栏，《某公司》内刊正在组建中。
20__年，在逐步搭建公司内部信息________渠道后，保证微信、微博、宣传栏的常规运营，并出版《某公司》内刊，同时将内刊的出版保持常规化，形成长(内刊)短(OA、邮箱、微信、微博)结合的传播方式。
公司文化建设工作计划3篇
公司文化建设工作计划3篇Company culture construction work plan汇报人：JinTai College公司文化建设工作计划3篇前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。
工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。
本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：公司文化建设工作计划2、篇章2：模板2020版3、篇章3：公司文化建设工作计划篇章1:公司文化建设工作计划为持续推进企业文化建设工作，根据市局（公司）“企业文化建设十二五规划”总体思路和部署要求，制定本计划。
一、指导思想以党的十x大和十x届六中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照市局（公司）关于加强企业文化建设的部署要求，紧密联系我县烟草实际，深入开展企业文化活动，进一步提升企业文化建设水平，为推动“卷烟上水平”，促进全县烟草又好又快平稳发展提供强大的精神动力和坚实的文化支撑。
二、工作安排全县烟草20xx年度企业文化建设的主要任务是：积极推进以“四进”为重点的“两个至上”长效机制建设，以规范行业行为为重点，以服务品牌建设为抓手，加强企业文化宣贯，全面应用行业文化评价体系，努力推动企业文化建设上水平。
重点做好以下工作：（一）深入开展以“讲感恩、讲诚信、讲规范、讲效率”为主要内容的“以德为先”主题教育。
注重抓好经常性学习教育，注重强化思想引领，注重提高执行力和执行能力，把教育活动与深入开展创先争优活动紧密结合，与企业文化和服务品牌建设紧密结合，与“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”教育实践活动相结合，着力提高全系统干部职工思想政治素质和履行职责能力，着力增强感恩意识、诚信意识、规范意识和效率意识，促进思想道德进一步纯洁，理想信念进一步坚定，精神境界进一步提升，工作作风进一步改进，*完成各项工作任务，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。
企业文化工作计划(4篇)
企业文化工作计划一、背景介绍随着社会的快速发展和竞争的日益激烈，企业文化对于一个企业的发展起到了至关重要的作用。
一个良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和创造力，促进企业的可持续发展。
因此，制定一份全面而有效的企业文化工作计划，对于企业的发展至关重要。
二、目标1. 建立健全的企业文化体系，以提高员工的归属感和凝聚力。
2. 培育和传承企业的核心价值观，确保企业的长期发展。
3. 促进企业员工的自我价值实现，提高员工的工作积极性和幸福感。
4. 建立分享和互助的文化氛围，促进团队的协作和创新能力。
三、计划内容1. 建立企业核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂和核心，是企业的精神品质和道德准则。
我司将组织相关部门和员工共同制定、讨论和确认企业的核心价值观，并通过内外部宣传手段，使核心价值观深入人心。
2. 建立健全的文化传承机制通过培训和一系列的文化传承活动，确保企业的核心价值观能够得到有效地传承和发扬。
比如定期组织文化交流会议、撰写企业文化手册、制作文化宣传资料等。
3. 加强员工培训和发展为了提高员工的工作技能和职业发展，我司将制定一系列的员工培训计划，并鼓励员工参加外部培训和学习。
此外，还将建立员工晋升和激励机制，通过岗位晋升和薪酬激励，激发员工的工作积极性和进取心。
4. 建立积极向上的企业文化氛围组织和开展一些体育赛事、文化活动等，建立健康积极的员工文化生活，推动员工之间的交流和团队合作。
同时，将注重员工对工作环境和员工待遇的满意度调查，及时解决员工反映的问题，提高员工的幸福感。
5. 加强内部沟通和协作机制通过开展定期的内部沟通会议，鼓励员工提出意见和建议，并及时解决困难和问题。
此外，建立一套高效的协作机制，促进团队的协作和创新能力。
6. 激励创新和成果导向建立激励创新和成果导向的文化氛围，通过设立创新奖金、项目奖励等形式，激励员工提出创新和改进的建议，并将优秀的创新成果及时分享和推广。
四、实施方案1. 制定详细的工作计划并明确责任人和时间节点。
2020年企业文化工作计划范文五篇精选
2020年企业文化工作计划范文五篇精选工作计划是提高工作效率的一个前提。
我们企业的计划有年度计划、季度计划、月计划、周计划这些计划明确了我们这个月要完成什么任务，这个季度要完成什么任务，以及当年要完成的任务。
同样我们的工作也有这样的计划，我们要明确这个月要完成什么任务，然后把任务进一步细化成周、日，就是这周要完成哪些事情，今天要完成什么事情，明天要完成什么事情。
下面小编给大家整理的2020年企业文化工作计划范文五篇精选，希望大家喜欢!企业文化工作计划篇1一、背景企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的经营理念、经营宗旨、发展战略、奋斗目标以及企业员工共同的价值观念和行为准则。
尤其在供给侧改革的今天，集团公司更要凝心聚力、转型发展、创新创业、再铸辉煌，这就需要我们有一支强大的团队围绕目标凝聚在一起，靠什么凝聚，就是我们的企业文化。
二、方案宗旨1. 提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。
2. 增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。
3. 丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。
三、参与对象公司全体员工四、组织和实施部门公司行政部企业文化工作计划篇2企业文化建设工作目的：配合北京物资协作贸易公司20__年企业.合、管理模式创新、强化团队建设的管理工作主线，公司在半年工作总结报告中，提出了加强企业文化建设以增强企业凝聚力的工作目标。
其中，主要工作包括：(1)通过企业内部诊断，发现并解决目前企业管理中存在的主要问题，提升企业管理水平和自我修正能力。
(2)通过员工培训，提高员工的自我成长能力，提高全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力，从而提升公司的管理水平和发展潜力。
(3)通过重建信息交流平台，搞好公司网站建设和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣传和交流渠道，营造积极向上的企业文化氛围。
1、网站升级工作：目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为交流平台的作用。
2020年度企业文化建设工作计划
2020年度企业文化建设工作计划企业文化建设工作的开展有助于进一步增强员工参与企业文化建设的意识，加强员工使命感，提升员工参与的热情和参与能力，制定好计划，以助各项工作的顺利有序地开展。
下面是带来关于20xx年度企业文化建设工作计划的内容，希望能让大家有所收获!20xx年度企业文化建设工作计划(一) 一、指导思想以党的xx大精神和科学发展观为指导，深入贯彻落实20*年集团公司职代会、政工会精神，以构建创新学习型、质量效益型、诚信责任型、阳光和谐型港口为总要求，以创建学习型企业活动为载体，发挥学习型企业示范基地作用，坚持以人为本，以先进的企业文化提高港口的创新力、形象力和核心竞争力，促进港口又好又快发展。
二、基本原则1、坚持服从和服务于总体发展战略的原则。
2、坚持以人为本的原则。
3、坚持循序渐进、创新发展的原则。
4、坚持与规范管理相结合的原则。
5、坚持统一整合、协调一致的原则。
三、主要工作安排与分工(一)编制阳光文化案例(6月底前)对集团公司成立前的历史资料，集团公司成立后集团领导特别是主要领导会议讲话、报告，调研讲话、撰写的文章，各单位企业文化建设的已有成果等进行整理、归类;从广大员工干事创业的实践中，挖掘、提炼鲜活的典型事迹和案例，以具体生动方式的展示阳光文化的基本理念，使员工全面理解和认同阳光文化。
党委工作部、新闻文化中心负责。
(二)举行阳光文化建设推进会(6月底前)举行阳光文化建设推进会，并做好试点推进工作，选择三至五个单位或站队作为试点，明确目标，加强指导，以点带面，全面提升。
党委工作部负责。
(三)加强制度建设与子文化建设(全年)1、修订完善各项管理制度。
各基层单位要以阳关文化的核心理念为引导，进一步梳理各项规章制度，加强修订完善，使港口各项管理制度更加符合阳光文化要求。
企业发展部负责。
2、规范标识和宣传用语。
集团公司的标识和宣传用语是提高集团公司形象、对外传播企业文化的重要形式。
各单位、各部门要严格按照《日照港视觉识别系统手册》的规定，维护集团公司形象的统一、规范。
企业文化建设2020年度工作计划范文精选
企业文化建设2020年度工作计划范文精选想得好是聪明，计划得好更聪明，做得好是最聪明又是最好。
下面就是小编给大家带来的《企业文化建设2020年度工作计划范文精选》，希望能帮助到大家!·企业文化建设2020年度工作计划范文(一)20XX年度的企业文化工作要紧紧围绕“服务企业，团结员工，提升形象，凝聚精神”的宗旨，以“靓丽太平洋，活力太平洋，创新太平洋，和谐太平洋”为主线开展工作，通过努力，使饭店的企业文化工作再上新台阶，达到“员工积极参与、活动富有成效、影响更为深远”的效果，从而增强太平洋国际饭店的影响力、吸引力和凝聚力，促进企业的持续、稳定、健康、和谐发展。
具体计划如下：一、每两月举办员工生日会，举办时间酌定。
二、“靓丽太平洋我先行”义工活动视情穿插进行，全年预计10次左右。
在总结经验的基础上，在活动方式及深度广度上有所创新和发展。
可与德阳妇联、民政等部门加强联系，将义工活动“立足德阳、外围发展”，可参加地方扶老、助困等活动，扩大企业影响。
三、3月份组织编写“企业文化手册”，内容包括集团公司、饭店发展历程及现状介绍、员工职业行为规范、员工社会行为规范、企业文化、企业愿景等，从而传播企业先进文化思想及先进理念。
四、4月份，为迎“五一”国际劳动节，组织“创新太平洋”“服务技能能手” 评选活动，由党支部、团委会、行政班主办。
各部门民主评选业务熟练、素质过硬、贡献较大的先进员工，在5月份生日会上进行表彰和奖励。
5月份组织优秀员工到三星堆“一日游”，以体现对优秀员工的尊重和关怀。
五、5月份在《太平洋之声》开展“太平洋明星”风采比赛，刊登员工照片、个人才艺、家庭资料等，凡太平洋员工均可参赛，最后综合员工投票评出“最佳太平洋明星”并给予奖励。
六、6月份在《太平洋之声》上组织开展“我推崇的太平洋价值观”征文，集思广益，从中提炼出能够体现太平洋精神、思想、核心价值观的巨型口号标语牌，悬挂在饭店醒目处，起到彰显形象、凝聚人心、丰富企业文化的作用。
公司 企业2020年度企业文化建设方案(范本)
公司成立文化建设工作领导小组和工作小组。
组长：总经理XXX
副组长：XXX XXX
成员：XXX XXX XXX。
领导小组负责公司文化理念的具体实施，文化建设配套制度的完善及文化建设方案的拟定与实施。
二、企业文化理念
基于对市场的深刻认识及对投资者的高度责任心，致力于打造良性循环的投资生态，公司制定了清晰、明确的发展战略：深耕价值，只做价值投资，聚焦主动权益管理，以满足客户真实需求为唯一目标。
3、公司高层应尽快明确公司的年度经营战略、目标及未来3-5年的发展思路，有意识地引导全体员工朝公司既定的经营目标去努力，不断提升整体的工作业绩。
4、制度宣贯的背后，是全体员工不折不扣的执行，对公司新颁布的各项管理制度，不能仅仅是在OA上公示，而是要组织员工培训、学习，要进行不定期的检查，使制度能真正得到落实，而不是一句空话。
【三个原则】
诚信。我们倡导的诚信，包括员工对股东将诚信，员工之间讲诚信，公司对合作方讲诚信、对社会讲诚信。唯有坚持诚信经营，公司才能实现可持续发展。
专业。高度的专业性，是公司对每一位管理者和员工的要求。保持经营团队在投资管理和企业管理上高度的专业性，是我们在市场竞争中取胜的重要法宝。
高效。有两层涵义，一层是指高的效率，即通过建立权责明晰、科学有序的决策机制实现高效的公司决策，公司员工要注重提高工作效率，今日事今日毕，不拖拉；另一层是指高的效益，公司要为股东、员工和社会提供高的经济效益和社会效率回报。
以战略为宗旨，公司确立了“一个中心”、“两个坚持”、“三个原则”的企业文化理念。
【一个中心】
以有效服务客户为中心。公司致力于为客户带来财富稳健有效的增长，以最好的服务使客户满意，获得客户的信任、支持和口碑，实现客户与公司共赢的局面。
企业文化建设工作计划(8篇)
企业文化建设工作计划(8篇)企业文化建设工作计划1根据公司企业文化“十一五”规划，结合企业实际情况，为进一步加强企业文化建设，不断为企业管理与经营注入生机和活力，为思想政治工作创新开拓新的渠道，为保障完成企业各项经济技术指标。
特制定本计划：1、通过开展多种形式的政治思想教育、职业道德教育和丰富多彩的寓教于文的文化活动，培育企业文化。
运用现代网络信息技术，占领宣传思想和理论文化阵地。
利用我公司现有的MIS系统和局域网和宽带的优势，以快捷的速度传递上级精神和我公司相关信息。
2、以培育“三观”为基础。
通过学习先进典型对世界观、人生观、价值观三观的榜样。
以“奉献社会、服务人民”为主题，以树立良好的社会形象为重点，扎实开展员工的培训教育。
3、按照《公民道德建设实施纲要》的要求，制定具有我公司特性的职工道德要求、计划，学习先进典型的先进事迹报告，要注重职工职业道德的教育。
4、加强科技文化教育，勉励自学成才，岗位成才。
5、加强民主管理。
进一步贯彻落实厂务公开工作，切实加强厂务公开的透明度和公开质量，并开展经常性的工作，按照厂务公开考核责任制，监督检查情况定期公开，广泛听取、采纳职工意见和合理化建议。
6、以推行服务承诺为切入点，加强改善服务态度，提高服务质量，抓好行业作风建设。
把企业文化作为激发职工热情、统一职工意志的重要手段，将广大职工的行为引导到共同的企业发展目标和方向来。
7、营造浓厚的安全文化氛围。
全面调动各种宣传手段；注重现代安全管理体系的建设；推行安全质量标准化工作；抓好安全物态文化建设；建立企业安全文化评价体系；加强领导，积极推动企业安全文化建设。
总之，形成一个以“以人为本”的理念为指导；用先进的文化培养人、塑造人，激发提升劳动者的智慧潜能，营造一个安全、健康、环保、高效的人文环境，造就一支技术业务水平高。
安全素质过硬，道德高尚的员工队伍，建设管理好安全、可靠、稳定运行的电网，使企业成为一个有扎实的安全基础，有优越的市场竟争力和良好的内外形象的企业文化。
2020 公司企业文化建设及实施方案(范本)
为激发公司创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，探索出一条符合公司实际情况的企业文化建设思路，经公司研究确定，以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想，通过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
二、建设原则
1、以人为本的原则
三、规划目标
1、企业理念
建立具有公司特色的企业理念（如企业宗旨、企业愿景、企业战略等），全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中进行实践。
2、学习体系
构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素质。
3、形象标准
全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。
（八）开展员工合理化建议常态化活动，加强意见、建议归集管理。充分发挥广大员工的积极性和创造性，群策群力,及时了解和掌握员工的心声，不断调整发展中存在的问题，助力企业更好的发展。
企业文化建设不仅只争朝夕，也是一个长期培育的过程。我们要常抓不懈，要形成一种“人人都是宣传员”的宣传格局，要全体员工从精神层面和行为层面的支持与参与，促进企业文化建设再上新台阶。
2.加强信息报送。宣传重点要围绕党群建设、企业重大决策、发展大计、项目动态、安全生产、人物典型事迹、创新管理模式等开展，通过梳理，列出计划，搜集素材，提前做好准备，在各个版块发力，提高发稿数量，全面出击，吹响全面提升宣传工作号角。
3.公司要再完善“宣传工作先进单位”“宣传先进工作者”奖，对于宣传工作突出的先进单位、个人给予物质和精神奖励。以各公司、各分公司参与企业发展对人、事、精神、文化等方面的撰稿量及集团中稿数量；以各公司、各分公司微信朋友圈转发公司信息的参与度及长期宣传转发的韧劲、持久度；以各公司、各分公司开展的以弘扬企业文化为主题，加强凝聚力，增强向心力，带来感染力，推动企业文化建设向前发展等作为参评标准。对于宣传工作不关心、不支持、不参与的，作为年终考核评先树优参考内容。
公司文化建设工作计划【三篇】
公司文化建设工作计划【三篇】工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公函，也是应用写作的一个重头戏。
机关、集体、企事业单位的各级机构，对一准期间的工作早先作出安排和打算时，都要拟订工作计划，用到“工作计划”这类公函。
下边是为您整理的公司文化建设工作计划【三篇】，仅供大家查阅。
【篇一】为连续推动公司文化建设工作，依据市局“公司文化建设十二五规划”整体思路和部署要求，拟订本计划。
一、指导思想以党的十 x 大和十 x 届六中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，依据市局对于增强公司文化建设的部署要求，密切联系我县烟草实质，深入展开公司文化活动，进一步提高公司文化建设水平，为推动“卷烟上水平”，促使全县烟草又好又快安稳发展供给强盛的精神动力和坚固的文化支撑。
二、工作安排全县烟草 20xx 年度公司文化建设的主要任务是：踊跃推动以“四进”为要点的“两个至上”长效体制建设，以规范行业行为为要点，以服务品牌建设为抓手，增强公司文化宣贯，全面应用行业文化评论系统，努力推动企业文化建设上水平。
要点做好以下工作：深入展开以“讲感恩、讲诚信、讲规范、讲效率”为主要内容的“以德为先”主题教育。
着重抓好常常性学习教育，着重增强思想引领，着重提高执行力和执行能力，把教育活动与深入展开创先争优活动密切联合，与企业文化和服务品牌建设密切联合，与“践行‘两个至上’、做到‘三个一直' 建立‘五种意识’”教育实践活动相联合，着力提高全系统干部员工思想政治素质和执行职责能力，着力增强感恩意识、诚信意识、规范意识和效率意识，促使思想道德进一步贞洁，理想信念进一步坚定，精神境地进一步提升，工作作风进一步改良， *达成各项工作任务，以优秀成绩迎接党的十八大成功召开。
充足展开“践行‘两个至上’、做到‘三个一直’、树立‘五种意识’”教育实践活动。
搭建“三个载体”，展开“七项活动”。
宽泛展开各类教育实践活动，促使“两个至上”行业共同价值观人心所向，促使“三个一直”、“五种意识”入脑入行，促使思想观点、发展理念显然提高，促使工作能力、工作作风明显改良，进一步增强公司凝集力、激发员工创建力，提高发展的后劲与活力，为推动连续协调共同发展确立更为坚固的思想基础和组织基础。
2020年企业文化年度工作计划
2020年企业文化年度工作计划企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累和经过筛选提炼形成的，以企业共同愿景和企业价值观为核心，以共同的企业精神、优良作风、行为规范、品牌标识、制度建设等为主要内容，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的管理理论。
先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。
根据公司的实际情况，特制定公司企业文化建设工作的三年计划。
一、指导思想：目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求，最大的问题不是劳动力成本上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不可挡。
但有一点很坚信，谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得更多的发展空间。
如果我们老是停留在低端产品生产节段，就永远没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。
那我们今冬明春的技改就很必然了。
牢固树立以人为本和全面、协调、可持续的科学发展观，紧紧围绕建成海上散货物流企业的目标，努力培育具有创新精神、实干精神、超越精神、奉献精神的员工队伍，形成统一的核心理念、更加和谐的人际关系，增强公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心竞争力，为公司的发展提供强大的精神保障。
二、主要目标：201x年，我校要坚持以科学发展观统领关心下一代工作，认真学习和贯彻落实教育部《关于加强全国教育系统关心下一代工作委员会建设的意见》的文件精神，全面落实区教育局印发的加强关心下一代工作的一系列文件精神，深入开展主题教育，配合学校德育和社区工作，做好加强和改进青少年思想道德教育，用社会主义核心价值体系引领学生健康成长。
1、确定、提炼公司的核心价值观、企业精神，加强精神文化建设。
通过企业文化建设，形成和弘扬符合公司特点、促进公司和员工共同发展的价值观。
提炼、宣传公司的企业精神，使之根植于员工思想中，成为公司实现发展战略的精神支柱。
2、建立健全科学的管理制度，加强制度文化建设。
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2020公司企业文化建设工作计划
企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，要突出在“建”字上，切忌重口号轻落实;重宣传轻执行。
下面是有20xx公司企业文化建设工作计划，欢迎参阅。
20xx公司企业文化建设工作计划范文1
根据公司企业文化十三五规划，结合企业实际情况，为进一步加强企业文化建设，不断为企业管理与经营注入生机和活力，为思想政治创新开拓新的渠道，为保障完成企业各项经济技术指标。
特制定本计划：
1、以培育三观为基矗通过学习先进典型对世界观、人生观、价值观三观的榜样。
以奉献社会、服务人民为主题，以树立良好的社会形象为重点，扎实开展员工的培训教育。
2、通过开展多种形式的政治思想教育、职业道德教育和丰富多彩的寓教于文的文化活动，培育企业文化。
运用现代网络信息技术，占领宣传思想和理论文化阵地。
利用我公司现有的MIS 系统和局域网和宽带的优势，以快捷的速度传递上级精神和我公司相关信息。
3、按照《公民道德建设实施纲要》的要求，制定具有我公司特性的职工道德要求、计划，学习先进典型的先进事迹报告，要注重职工职业道德的教育。
4、加强科技文化教育，勉励自学成才，岗位成才。
5、加强民-主管理。
进一步贯彻落实厂务公开，切实加强厂务公开的透明度和公开质量，并开展经常性的，按照厂务公开考核责任制，监督检查情况定期公开，广泛听娶采纳职工意见和合理化建议。
6、以推行服务承诺为切入点，加强改善服务态度，提高服务质量，抓好行业作风建设。
把企业文化作为激发职工热情、统一职工意志的重要手段，将广大职工的行为引导到共同的企业发展目标和方向来。
7、营造浓厚的安全文化氛围。
全面调动各种宣传手段;注重现代安全管理体系的建设;推行安全质量标准化;抓好安全物态文化建设;建立企业安全文化评价体系;加强领导，积极推动企业安全文化建设。
总之，形成一个以以人为本的理念为指导;用先进的文化培养人、塑造人，激发提升劳动者的智慧潜能，营造一个安全、健康、环保、高效的人文环境，造就一支技术业务水平高。
安全素质过硬，道德高尚的员工队伍，建设管理好安全、可靠、稳定
运行的电网，使企业成为一个有扎实的安全基础，有优越的市场竟争力和良好的内外形象的企业文化。
20xx公司企业文化建设工作计划范文2
根据公司企业文化“十三五”规划，结合企业实际情况，为进一步加强企业文化建设，不断为企业管理与经营注入生机和活力，为思想政治创新开拓新的渠道，为保障完成企业各项经济技术指标。
特制定本计划：
1、以培育“三观”为基矗通过学习先进典型对世界观、人生观、价值观三观的榜样。
以“奉献社会、服务人民”为主题，以树立良好的社会形象为重点，扎实开展员工的培训教育。
2、通过开展多种形式的政治思想教育、职业道德教育和丰富多彩的寓教于文的文化活动，培育企业文化。
运用现代网络信息技术，占领宣传思想和理论文化阵地。
利用我公司现有的MIS 系统和局域网和宽带的优势，以快捷的速度传递上级精神和我公司相关信息。
3、按照《公民道德建设实施纲要》的要求，制定具有我公司特性的职工道德要求、计划，学习先进典型的先进事迹报告，要注重职工职业道德的教育。
4、加强科技文化教育，勉励自学成才，岗位成才。
5、加强民-主管理。
进一步贯彻落实厂务公记开，切实加强厂务公开的透明度和公开质量，并开展经常性的，按照厂务公开考核责任制，监督检查情况定期公开，广泛听娶采纳职工意见和合理化建议。
6、以推行服务承诺为切入点，加强改善服务态度，提高服务质量，抓好行业作风建设。
把企业文化作为激发职工热情、统一职工意志的重要手段，将广大职工的行为引导到共同的企业发展目标和方向来。
7、营造浓厚的安全文化氛围。
全面调动各种宣传手段;注重现代安全管理体系的建设;推行安全质量标准化;抓好安全物态文化建设;建立企业安全文化评价体系;加强领导，积极推动企业安全文化建设。
总之，形成一个以“以人为本”的理念为指导;用先进的文化培养人、塑造人，激发提升劳动者的智慧潜能，营造一个安全、健康、环保、高效的人文环境，造就一支技术业务水平高。
安全素质过硬，道德高尚的员工队伍，建设管理好安全、可靠、稳定运行的电网，使企业成为一个有扎实的安全基础，有优越的市场竟争力和良好的内外形象的企业文化。
20xx公司企业文化建设工作计划范文3
20xx年企业文化建设工作计划为进一步增强员工参与企业文化建设的意识，加强员工使命感，提升员工参与的热情和参与能力，拓宽员工参与的渠道，加深干部员工对企业文化建设理解和认识，稳步推进企业文化建设，特制定XX20xx年度企业文化建设工作计划如下：一、工作目的完善企业文化建设，让企业文化更富有生命力，与行业文化齐头并进;贯彻实施企业文化，将企业文化根治于心;推动部门持续健康发展。
二、工作措施在工作方式上，根据公司要求，按照精心组织、扎实推进的原则，切实推动企业文化建设。
具体措施如下：
1、坚持每月企业文化学习：充分宣传企业文化、传达给每位员工，使大家明确公司的工作部署以及工作重点，了解企业的工作动态。
2、创造交流空间、融洽部门关系：结合不同时期的学习和工作重点，利用例会时间或业余时间，围绕工作实际，在部门内部或部门间联合开展企业文化讨论交流活动，为干部员工营造一个交流空间，大家在交流中加深对企业文化理念的认知。
3、搭建学习实践平台。
将企业文化建设和部门工作结合起来，通过开展多种多样的文化创建活动。