《战略管理》广东财经大学-期末试题复习

广东商学院《战略管理》试题题库李作战严复琪张建涛一．选择题1. 在战略管理中，长期目标与年度目标共同具有的特征不包括（D）A 可考核性B 挑战性C 可度量性D 跨越性2. 战略研究表明，运用战略管理观念的企业比那些不采用战略管理观念的企业更能赢利，更为成功，原因是（B）A 前者的管理者素质高B 前者具有系统性的计划C 前者的员工更努力D 前者的机会更好3. 以下有关战略管理的说法不正确的是（A）A 战略管理过程应尽可能地简单化和非程式化B 战略管理应是促进学习和行动的过程C战略管理应是特意安排的、正式的、预期的和严格的控制系统D战略管理过程分为战略制定、战略实施和战略评价三个阶段4. 以下关于目标陈述和任务陈述错误的是（C）A 任务陈述回答：“我们的业务是什么”B 目标陈述回答：“我们要成为什么”C 目标陈述是对企业存在理由的宣言D 任务陈述不能像目标陈述那样简短或者仅仅一句话5. 影响进入壁垒高低的因素不包括（A）A 资本需求B 规模经济C 转换成本D 现有企业的反应6. 战略要与文化相结合，要培育支持企业战略的文化，下列要素不属于文化范畴的是（D）A 价值观B 共同信念C 榜样英雄D 非正式组织7•下列（C不属于财务杠杆比率指标。

A 资产负债比率B 权益负债比率C 利润利息比率D 速动比率8•下列（C不属于防御性战略。

A 收缩B 剥离C 重组D 合作合资9•有关企业战略与企业组织结构的说法正确的是（D）A 结构的变化可以将坏的战略变成好的战略B 结构的变化可以将不良产品变成畅销产品C 战略的变化将导致组织结构的变化D 战略可以与结构分离，毫不相关10. 对一个在IFE矩阵中总加权分数为2.5和在EFE矩阵中总加权分数为 3.5的企业，应采用的战略是（B）A 增长和建立B 坚持和保持C 收获或剥离D 收缩或清算11. 著名战略管理学者鲁梅尔特（Richard Rumelt）提出的战略评价四条标准不包括（D）A 协调B 优越C 可行D 超前（一致）二．不定项选择题1、企业战略管理的特征有：ABDA.高层次性B.整体性C.竞争性 D .动态性2、下列要素中，不属于安索夫企业战略管理要素的有：DA. 产品与市场领域.B. 成长方向.C. 竞争优势.D. 核心能力.3、规模经济作为行业进入壁垒主要影响因素的行业是：ACDA.钢铁业E.保健品. C.汽车制造业. D.造船业4、新兴产业的不确定性主要表现在：CA. 策略不确定性。

B. 组织不确定性。

C. 技术不确定性。

D. 经济不确定性。

5、具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是：AA. 问号类。

B. 明星类。

C. 金牛类。

D. 瘦狗类。

6、在战略评价过程中，主要由于对公司的外部评估有：ADA. 协调。

B. 可行。

C. 一致。

D. 优越。

7、下列属于战略管理过程的三阶段的是：ABDA. 战略制定。

B. 战略实施。

C. 战略控制。

D. 战略评价。

8、防御性战略的主要表现形式有：DA. 合资。

B. 收缩。

C. 剥离。

D. 结业清算。

9、短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式：ABCA.商业信用。

B.银行信用。

C.应付费用。

D.应收账款。

10、企业核心能力评价标准有哪些：ABCDA. 占用性。

B. 耐久性。

C. 转移性。

D. 复制性。

三、判断正误并说明理由（每题1 分，共10 分）1、战略管理是一门“制定、实施和评价战略，使组织能达到目标的、跨功能决策的科学。

”（X）（艺术与科学）2、战略管理过程（strategic •management P] cess ）包括三个阶段：战略制定、战略实施、战略评价。

（V）3、战略制定阶段要求公司树立年度目标、制定政策、激励雇员和配置资源，以便使既定的战略得以贯彻执行。

（X）（是战略实施阶段的要求）4、以“我正下定决心，不要用事实来打扰我”的工作态度行事的管理模式就是运用直觉来进行管理。

（X）（这是“无知型管理”）5、企业的外部机会和威胁、内部优势与劣势，都是企业战略管理的可控制因素。

（X）（外部机会和威胁是不可控因素）6、战略管理更重要的贡献就是取得战略管理的最终成果。

（X）（战略管理更重要的贡献在于使企业的全体成员了解企业并加强对企业的责任感。

）7、对战略管理的错误观点之一，就是试图利用战略规划来获得决策与资源的控制权。

（V）8、思想开放是进行有效战略管理的一项重要准则。

（V）9、技术因素是企业战略管理内部分析的一项重要因素。

（X）（资源或者外部分析）10、EFE矩阵主要是用来确认企业的主要竞争者及相对于该企业的战略地位。

（X）（分析确认企业所处环境的机会与威胁）11、横向多元化是指增加新的与原业务不相关的产品或服务。

（X）（复合多样化）12、获得竞争者的所有权或对其加强控制的战略称为“后向一体化”（X）（水平一体化战略）13、波士顿矩阵中，金牛类经营单位的特点是较高的市场增长率和较高的相对市场占有率。

（较低的市场增长率）（X）14、按照大战略矩阵的表示，位于第二象限的公司处于最好的战略地位。

（X）（位于第一象限）15、战略评价一般是在年末进行。

（X）（战略评价应在战略实施过程中要进行）16、在战略分析中，应该将直觉与分析相结合。

（V）战略分析并不存在唯一的最佳解决方法，重要的在于要给你的建议以充足的论证。

在商务世界中，在资源得以配置和消耗之前，战略决策者一般并不能判断其决策是否正确。

而在这之后，变更决策又往往为时过晚。

这一严峻的事实使得在准备战略分析时认真地将直觉与分析相结合尤为必要。

17、企业实施“差异化战略”可以保证企业获得竞争优势。

（X）（可以在某一价格差范围内使企业获得竞争优势）18、企业一体化战略是指前向一体化战略。

（X）—体化战略是由若干关联单位组合在一起形成的经营联合体，主要包括垂直一体化、前向一体化、后向一体化、横向一体化。

19、企业中的“促进沟通”、“改进绩效”等用语是说明企业年底目标特征的适当用语。

（X）（长期目标）20、防御性战略是一种被动的战略选择。

（防御性战略是企业为应付市场可能给企业带来的威胁，采取措施来保护和巩固现有市场的一种战略。

）（X）21、“SWO”T 分析中的“劣势—威胁区域”应采取集中型发展的战略。

（防御性战略）（X）四、简答题1、列出战略管理中的“关键性的几个概念”（战略的性质）系统性、长期性、指导性、现实性、竞争性、风险性、创新性、稳定性、适应性2、简述战略管理中的政策含义与作用。

（P260）3、战略管理中战略制定者的职责有哪些？（P23）制定公司的任务和战略、确定公司各经营层的任务、按照任务给各部门分配资源、批准各经营层的计划、预算和投资；考核各经营层的工作，保证整个公司按照战略规划顺利运作4、企业制定“任务陈述书”的目的是什么？——确定企业的经营宗旨，包括对企业的经营目的、经营哲学、经营目标等的描述，和对于企业有利益关系的人和组织对企业期望的估计。

（结合自己理解适当展开）5、请列出你所知道的企业关键外部因素经济、政治与法律、社会文化与人口、技术、竞争6、企业关键因素所具有的特征有哪些？。

（P93）7、潜在替代产品的开发对企业竞争的主要影响时什么？答：当替代品给购买者带来更高的预期效用时，企业的产品或服务就会遭遇威胁。

他们包括产品替代，需求替代和同类替代三种情况。

替代产品的开发会导致企业的市场地位，产品销量，企业战略等方面发生改变。

8、在战略管理中，企业为什么要制定书面的任务陈述书。

提出公司的战略远景，指明公司的未来业务和前进的目的地，从而提出一个长期的发展方向，清晰地描绘公司将竭尽全力所要进入的视野前景，使整个组织有一个目标感。

9、简述企业年底目标对战略实施的重要性年底目标是对企业对这一年经营活动预期取得的主要成果的期望值。

年底目标是制定这一年的经营任务，将企 业战略目标的具体化，也是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的具体阐明和界定，同时年底目标的设 定有利于鼓舞企业员工士气，同时也可以将企业发展任务化、数量化。

10、 简要说明“ SWOT ”战略分析方法。

答：SWOT 分别是优势，劣势，机会和威胁四个英文单词的缩写，代表了影响企业战略的四个重要因素。

通过SWOT 分析不仅可以找到企业的突出竞争力，还可以发现企业由于缺乏竞争力而造成的机会损失，从而形成 4种不同的战略，即 SO 战略,WO 战略，ST 战略，WT 战略。

11、 按照迈克尔•波特的一般性战略理论，图示说明使企业获得竞争优势的基本战略关系。

竞争优势12、说明“价值链分析法”的基本内容价值链分为两大部分，一是与商品试题的加工流转相关的基本增值活动，包括内部后勤、经营、外部后勤、市场营销和服务；二是支持或服务于基本增值活动的辅助性增值活动，包括公司基础设施、人力资源管理、技术 开发和采购。

通过价值链分析，可以帮助企业找出企业创造价值的战略环节，进而规划对企业运营最有价值的 绩效目标，同时可以通过采购环节的分析帮助企业通过谈判，从供应商那获得更好得价格，降低采购成本或者 通过洽谈，使双方达到双赢。

13、简述有效的战略评价系统的特征。

答：1、指标体系应同时兼顾公司经营过程和结果，包括反映企业人力资源变化和人员周转指示，应与企业竞争策 略相结合，注重反映长期效益指标；2、 非财务指标为财务指标的有益补充。

在指标体系中应该包含非财务和财务指标，并注意财务指标和非财务 指标想协调；3、 评价指标选择的合理性。

在制定业绩评价系统时，可供选择的业绩指标有很多，但并非选取得越多越好， 否则会丧失指标重要性，当然，范围过小也不行。

4、 根据权变理论，随时评价指标体系的适用性。

14、说明企业战略管理中商业道德的影响。

一、 基于商业道德的战略制定： 1、必须要用商业道德观念来知道确定企业远景和使命。

2、战略目标必须建立在商业道德基础上。

3、从商业道德角度来评价和选择最佳战略。

二、 基于商业道德的战略实施：1、企业职能部门在制定策略时要恪守商业道德。

2、在实施过程中要坚守商业道德原则。

3、要培养一种商业道德文化。

三、 基于商业道德的战略评估：企业的战略是否有效，应当以商业道德观念为知道来实施战略评估与控制。

总之， 企业要以商业道德观念来知道和评价企业的战略管理活动与其他经营活动。

15、为什么说在战略管理中将直觉与分析相结合十分重要； 在信息社会，在充满基于和挑战的市场经济下，任何犹豫都将使企业措施良好的发展机会。

市场发展日新月异、一 日千里，能否抓住基于、规避风险也许是一念之间的事情，因为用来做出决策的时间越来越短，短到还没有手机到 足够的信息时，便要做出决断。

因而很多决策都只能依靠领导者发达而且十分敏锐的直觉。

所以说，用直觉观念来 指导企业战略管理十分有必要，也是可行的，更具有非同寻常的意义。