项目费用预算表
项目开发前期费用预算表
用。
中⽤水)、消防、通⽤风、照明、动⽤力力、消防报警、电梯、可视 对讲、有线电视、电话、防雷雷接地等⽤十⽤几个项⽤方运距、地下⽤工程等。
房地产建筑成本（按建筑平方米算）1、桩基工程（如有）：70~100元/平方米（一般北方水泥粉煤灰碎石桩[CFG 桩]20~40~75KG/平方米（多层含量较低、高层含量较高），合160~130元/平方米；（180~337.5元/平方米2011.11 3、砼：0.3~0.5立方/平方米（多层含量较低、高层含量较高），合100~165元/平方米;（有点贵在87~145元/平方60~120元/平方米（多层含量较高、高层含量较5、抹灰工程：25~40元/平方米6、外墙工程（包括保湿）：50~100元/平方米（以一般涂料为标准，如为石材或幕墙，则可能高达7、室内水电安装工程（含消防）：60~120元/平方米（按小区档次，多层略低15~30元/平方米（多层含量较高、高层含量较10、土方、进户门、烟道及公共部位装饰工程：30~150元/平方米（与小区档次高低关系很大，档次越11、地下室（如有）：增加造价40~100元/平方米（多层含量较高、9、门窗工程（不含进户门）：每平方米建筑面积门窗面积约为0.25~0.5平方/平方米，一般为90~150元/平方米，如采用高档铝合金门窗，则可能达到300元/平方米（如有）：40~200元/平方米，与电梯的档次、电梯设置的多少及楼层的多少有很大关系，一般工程约为100 13、人工费：130~200元/平方米14、室外配套工程：30~300元/平方米，一般约为70~100元/平方米15、模板、支撑、脚手架工程（成本）：70~150元/平方米货电梯、升降机等各型施工机械约为总造价的5~8%：约60~90 17、临时设施：（生活区、办公区、仓库、道路、现场其它临时设施-水、电、排污、形象、生产厂棚与其它生产18、检测、试验、手续、交通、交际等费用：10~30元/平方理费、资料、劳保、利润各种费用（约10%）：以上各项之和×10%=920、上交国家各种税费：（总造价3.3~3.5%）：33~70元/平方米，高档的可能高达以上没有算精装修，一般造价约为1000~2000元/平方米，高档小区可达35一般为500~1500元/平方米，这要看档次 高低，也有300元/平方米简装修，更有3000~10000元/平方园林绿化基本上是个性化造价，普通项⽤目折合建筑⽤面积单价⽤一般 在300—400元左右，⽤高端产开发楼盘等级以为，注意⽤一下标的绿地率要求即可。
项目进度安排及经费预算表
项目进度安排及经费预算表
项目进度安排及经费预算表详细介绍及编写
一、详细介绍
项目进度安排及经费预算表是一个用于规划项目执行时间和预测项目所需经费的重要工具。
该表格通常包括项目的各个阶段、每个阶段的时间安排、所需资源以及相应的费用预算。
通过制定项目进度安排及经费预算表，项目管理者可以合理分配资源，确保项目按时完成，并控制项目成本在预算范围内。
二、项目进度安排及经费预算表编写
以下是一份项目进度安排及经费预算表的示例，供参考：
项目进度安排及经费预算表
项目基本信息：
•项目名称：XXX项目
•项目负责人：XXX
•项目开始日期：XXXX年XX月XX日
•项目结束日期：XXXX年XX月XX日
•总预算：XXX元
项目进度安排：
经费预算：
备注：
•本表格仅为示例，实际项目进度安排及经费预算表可能需要根据项目的具体情况进行调整。
•项目进度安排应与项目组成员充分沟通，确保任务的合理性和可行性。
•经费预算应根据实际情况进行详细估算，并留有一定余地以应对不可预见的风险。
通过项目进度安排及经费预算表的制定，项目管理者可以更好地掌握项目的整体进度和经费使用情况，为项目的顺利实施提供有力保障。
同时，也有助于项目团队成员明确各自的责任和任务，提高项目执行效率。
月度项目费用预算表
科目名称
科目内容
员工工资
业务服务费
业务承揽费
员工社保费 人力成本
劳动保护费
招聘费
节假日、员工福利
团队建设及安全奖励
运营费用
小计 差旅费 宣传 广告制作费 业务招待费 信息奖励费 空域申请
小计
汽油费
车辆年检 车辆维修 交通费用 车辆保养 车辆保险 洗车、停车 路桥费用
小计 房租 房租、水电 水电 、清洁 饮用水费 办公费
小计 办公室宽带 通讯信息费 宿舍宽带 通信费
小计 办公用品 设备添置 办公费 资料印刷 消耗材料 快递物流
小计 电脑、办公维修 维护费
8月实际支出 9月支出预算
说明
维护费
备注：
设备维修 小计
合计
0
备注
2500 2300
项目费用预算审批表
项目费用预算审批表综述项目工作费用估算表项目工作费用估算表项目阶段项目工作起止时间工期人数人工成本采购成本外勤费用通讯费用项目预留其他费用合计备注内勤工期外勤工期内勤人数外勤人数差旅费用住宿费用出差补助交通费通讯补助风险预留工期预留总计说明:并行工作时外勤费用不能重复zhangzhiqing: 最详细只到子系统一级结合项目工作日志来确定项目费用估算表{项目名称}项目阶段科目费用估算表金额费用类型及科目工期估计人数估计估算金额审核金额备注项目预研成本人工成本人工租赁成本通讯费通讯费用办公用品费用招待费用项目活动费其他费用小计需求分析成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计设计成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计研发成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计实施成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计维护成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计管理成本计划成本计划编制成本计划变更成本计划跟踪成本小计质量成本测试人工成本评审人工成本消缺人工成本工期延迟成本质量检查成本小计风险成本风险资金占用直接造成成本间接造成成本小计沟通成本项目组沟通成本公司沟通成本客户沟通成本小计合计培训成本采购成本硬件采购成本软件采购成本服务采购成本小计费用分摊办公费用分摊设备折旧分摊其他费用分摊小计总计zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 如何确定细节成本, zhangzhiqing: 直接因风险发生而使用的费用 zhangzhiqing: 因风险发生而引起的延迟等造成的费用zhangzhiqing: 只包括会议成本所有招待费等在“招待费”中项目费用预算表项目费用预算表时间费用类型及科目年年合计1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月项目预研成本人工成本人工租赁成本通讯费通讯费用办公用品费用招待费用项目活动费其他费用小计需求分析成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计设计成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计研发成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计实施成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计维护成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计管理成本计划成本计划编制成本计划变更成本计划跟踪成本小计质量成本测试人工成本评审人工成本消缺人工成本工期延迟成本质量检查成本小计风险成本风险资金占用直接造成成本间接造成成本小计沟通成本项目组沟通成本公司沟通成本客户沟通成本小计合计培训成本采购成本硬件采购成本软件采购成本服务采购成本小计费用分摊办公费用分摊设备折旧分摊其他费用分摊小计总计zhangzhiqing: 非迭代计划zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 如何确定细节成本, zhangzhiqing: 直接因风险发生而使用的费用 zhangzhiqing: 因风险发生而引起的延迟等造成的费用zhangzhiqing:只包括会议成本所有招待费等在“招待费”中项目费用预算表(迭代)项目费用预算表时间迭代费用科目年年合计1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月项目预研成本人工成本人工租赁成本通讯费通讯费用办公用品费用招待费用项目活动费其他费用小计需求分析成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计设计成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计研发成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计实施成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计维护成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计管理成本计划成本计划编制成本计划变更成本计划跟踪成本小计质量成本测试人工成本评审人工成本消缺人工成本工期延迟成本质量检查成本小计风险成本风险资金占用直接造成成本间接造成成本小计沟通成本项目组沟通成本公司沟通成本客户沟通成本小计合计培训成本采购成本硬件采购成本软件采购成本服务采购成本小计费用分摊办公费用分摊设备折旧分摊其他费用分摊小计总计zhangzhiqing: 迭代计划zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队zhangzhiqing:含招待客户、合作伙伴、团队zhangzhiqing:含招待客户、合作伙伴、团队zhangzhiqing:如何确定细节成本,zhangzhiqing:直接因风险发生而使用的费用zhangzhiqing:因风险发生而引起的延迟等造成的费用zhangzhiqing:只包括会议成本所有招待费等在“招待费”中项目费用预算审批表{项目名称}项目费用预算审批表主管经理: 财务总监: 财务主管: 项目总监:项目经理: 实施经理: 日期: 年月日时间费用类型及科目年累计1月 2月 3月 4月 5月 6月7月 8月 9月 10月 11月 12月计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批项目预研成本人工成本人工租赁成本通讯费通讯费用办公用品费用招待费用项目活动费其他费用小计需求分析成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计设计成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计研发成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计实施成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计维护成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计管理成本计划成本计划编制成本计划变更成本计划跟踪成本小计质量成本测试人工成本评审人工成本消缺人工成本工期延迟成本质量检查成本小计风险成本风险资金占用直接造成成本间接造成成本小计沟通成本项目组沟通成本公司沟通成本客户沟通成本小计合计培训成本采购成本硬件采购成本软件采购成本服务采购成本小计费用分摊办公费用分摊设备折旧分摊其他费用分摊小计总计zhangzhiqing: 项目发生总费用统计zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 如何确定细节成本, zhangzhiqing: 直接因风险发生而使用的费用 zhangzhiqing: 因风险发生而引起的延迟等造成的费用zhangzhiqing: 只包括会议成本所有招待费等在“招待费”中项目费用预算审批表(迭代){项目名称}项目费用预算审批表主管经理: 财务总监: 财务主管: 项目总监:项目经理: 实施经理: 日期: 年月日时间迭代费用科目年累计1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批项目预研成本人工成本人工租赁成本通讯费通讯费用办公用品费用招待费用项目活动费其他费用小计需求分析成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计设计成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计研发成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计实施成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计维护成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计管理成本计划成本计划编制成本计划变更成本计划跟踪成本小计质量成本测试人工成本评审人工成本消缺人工成本工期延迟成本质量检查成本小计风险成本风险资金占用直接造成成本间接造成成本小计沟通成本项目组沟通成本公司沟通成本客户沟通成本小计合计培训成本采购成本硬件采购成本软件采购成本服务采购成本小计费用分摊办公费用分摊设备折旧分摊其他费用分摊小计总计zhangzhiqing:项目发生总费用统计 zhangzhiqing:含招待客户、合作伙伴、团队zhangzhiqing:含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 如何确定细节成本,zhangzhiqing: 直接因风险发生而使用的费用 zhangzhiqing: 因风险发生而引起的延迟等造成的费用zhangzhiqing: 只包括会议成本所有招待费等在“招待费”中。
项目预算计划表
项目预算计划表序号项目金额（元）1 人员费用1.1 薪资1.2 社会保险1.3 福利费2 采购费用2.1 设备2.2 材料2.3 外包服务3 租赁费用3.1 办公场地租金3.2 设备租赁费4 差旅费用4.1 交通费4.2 住宿费4.3 出差津贴5 宣传费用5.1 广告费5.2 推广费6 其他费用6.1 会议费6.2 培训费6.3 咨询费总计项目预算计划表是项目管理中的重要工具，用于安排和管理项目的财务预算。
它详细列出了项目涉及的不同方面的费用，并计算出了总预算金额。
以下是一份示例项目预算计划表，以帮助您更好地理解和编制自己项目的预算计划。
1. 人员费用1.1 薪资：这一项包括项目团队成员的工资。
根据每个人的职位和责任，将他们的薪资列在这个子项下。
1.2 社会保险：包括为项目团队成员缴纳的社会保险费用，例如养老保险、医疗保险等。
1.3 福利费：这一项涵盖了为项目团队提供的额外福利，如年终奖金、奖励激励等。
2. 采购费用2.1 设备：如果项目需要购买特定设备，将设备的费用列在这个子项下。
2.2 材料：如果项目需要购买特定材料，将材料的费用列在这个子项下。
2.3 外包服务：如果项目需要外包某些任务或聘请外部专家，将外包服务的费用列在这个子项下。
3. 租赁费用3.1 办公场地租金：如果项目需要租用办公场地，将租金费用列在这个子项下。
3.2 设备租赁费：如果项目需要租用特定设备，将设备租赁费用列在这个子项下。
4. 差旅费用4.1 交通费：包括项目团队成员差旅期间的交通费用，如交通工具的费用、车船费等。
4.2 住宿费：包括项目团队成员差旅期间的住宿费用。
4.3 出差津贴：为项目团队成员在差旅期间的伙食费和其他额外补贴。
5. 宣传费用5.1 广告费：如果项目需要进行广告宣传，将广告费用列在这个子项下。
5.2 推广费：如果项目需要进行其他形式的宣传推广，将推广费用列在这个子项下。
6. 其他费用6.1 会议费：包括组织项目会议时所需的费用，如场地费、餐饮费等。
项目经费预算表
项目经费预算表
单位：万元（保留两位小数）
预算科目
预算合计 申请经费 自筹经费
一、直接费用
1、设备费
（1）购置设备费
（2）试制设备费
燃料动力费
5、差旅费
6、会议费
7、国际合作与交流费 8、信息费（出版/文献/信息传播/知识产 权事物费等） 9、专家咨询费
10、劳务费
11、其他支出
二、间接费用
合计 备：1、直接费用：直接费用是指在课题研究开发过程中发生的与之直接相关的费用， 主要包括设备费、材料费、测试化验加工费、燃料动力费、差旅费、会议费、国际合 作与交流费、出版/文献/信息传播/知识产权事务费、劳务费、专家咨询费和其他支出 。
2、间接费用：是指承担课题任务的单位在组织实施课题过程中发生的无法在直接 费用中列支的相关费用。主要包括承担课题任务的单位为课题研究提供的现有仪器设 备及房屋，水、电、气、暖消耗，有关管理费用的补助支出，以及绩效支出。
项目经费概预算表
6.会议费
7、国际合作与交流费
8、出版/文献/信息传播/Fra bibliotek识产权事务费9、劳务费
项目负责人
项目高级研究人员
（3）项目参与人员
（4）引进人才
10、专家征询费
11.其他费用
（二）间接费用
其中: 绩效支出
项目经费概预算表
单位: 万元
项目收入预算
金额
阐明
经费来源合计
其中: 1、申请本次资助
2.其他经费来源
（1）其他财政拨款
(2)自筹资金
（3) 其他资金
项目支出预算
预算总额
本次资助额
说 明
支出预算
（一）直接费用
1.设备费
（1）购置设备费
（2）试制设备费
（3）设备改造与租赁费
2.材料费
3.测试化验加工费
4.燃料动力费
研发支出项目预算表
技术开发项目经费预算表
企业名称（盖章）: 金额单位: 元
企业技术开发项目状况
技术开发项目名称
项目预期研发时间
技术开发项目研发费用预算总金额
其中: 争取国家、省、市、区财政拨款
企业自筹投入
其他渠道投入
本年度技术开发项目研发费用预算总金额
其中: 本年度争取国家、省、市、区财政拨 款
本年度企业自筹投入
8、研究设备旳折旧
9、委托科研试制旳费用
10、与试制和研究直接有关旳其他费用
11.其他
合计
加
计
抵
扣
情
况
项目
行次
金额
本年度技术开发费实际发生额
1
本年度技术开发费可加计抵扣额
2=1×50%
此前年度技术开发费结转加计抵扣额
3
本年度技术开发费实际加计抵扣额
4
本年度技术开发费结转加计抵扣额
5
备
注
随表附送: 1、企业技术开发项目立项文献；2、项目费用归集和核算旳措施阐明；3、合作开发或委托开发技术开发项目旳还需提供双方旳协议、协议； 4、主管税务机关规定报送旳其他资料。
2=1×50%
此前年度技术开发费结转加计抵扣额
3
本年度技术开发费实际加计抵扣额
4
本年度技术开发费结转加计抵扣额
5
备
注
企业负责人:财务负责人:填表人:填表日期:
企业负责人:财务负责人:填表人:填表日期:
附件4:
年企业技术开发费加计扣除状况表（汇总表）
企业名称（公章）:金额单位: 元（至角分）
开
发
项
目
情
况
开发项目总数
(项目管理)项目支出预算明细表
项目支出预算明细表项目名称：工程修缮类项目单位：万元（保留六位小数点）明细项目代码明细项目类别代码明细项目类别名称明细项目名称支出功能分类科目支出经济分类项目资金来源预算外收费项目代码预算外收费项目名称是否政府采购集中采购目录及标准、型号采购数量需求时间预算申请数(万元)1 01 建造安装工程费用302类2 …3 …4 …5 …6 02 需安装设备费用30218/31001/31003/310997 …8 …9 …10 …11 03 相关费用302类12 …13 …14 …15 …项目支出预算明细表项目名称：前期费类项目 单位：万元（保留六位小数点） 注：1.填报下一预算年度之后年度的大型项目前期费用（如计划于2022年实施某大型活动，其前期费项目需于2022年申报，批复后2022年执行）明细项目代码 明细项目类别代码 明细项目类别名称 明细项目名称 支出功能分类科目 支出经济分类项目资金来源 预算外收费项目代码 预算外收费项目名称 是否政府采购集中采购目录及标准、型号采购数量 需求时间 预算申请数(万元) 1 01 可行性研究费 30203/30226/30227 2 02 工程设计费 30203/30226/30228 3 03 勘察设计费 30203/30226/30229 404其他前期费30203/30226/30230项目支出预算明细表项目名称：购置类——新购车辆购置 单位：万元（保留六位小数点） 说明：1 申报项目需填报项目单位车辆编制号，车辆实有数等情况。
2支出经济分类科目填报：政府采购价、购置税填报“其他资本性支出”中的“交通工具购置”，保险填报“交通费”中的“机动车保险费”。
明细项目代码 明细项目类别代码 明细项目类别名称 明细项目名称 支出功能分类科目 支出经济分类项目 资金来源 预算外收费项目代码 预算外收费项目名称 是否政府采购集中采购目录及标准、型号采购数量 需求时间 预算申请数(万元) 1 03 车价合计 2 04 保险 345 6 7 8项目支出预算明细表项目名称：购置类——更新车辆购置 单位：万元（保留六位小数点） 说明：1 项目申报时需说明被更新车辆情况，被更新车辆必须为公务用车专用系统中已有车辆，并填报被更新车辆的车号。
企业研究开发项目费用预算表
企业研究开发项目费用预算表
年企业研究开发项目费用预算表
填表日期: 年月日金额单位:元
技术开发项目名称
项目预期研发时间
技术开发项目研发企业自筹其它渠道企业技术费用预算总金额投入投入开发项目情况
本年度技术开发项
本年度其它
目研发费用预算总本年度企业自筹投入
渠道投入
金额
科目本年预算
一、研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用
二、直接从事研发活动的本企业在职人员费用
三、专门用于研发活动的有关折旧费
四、专门用于研发活动的有关租赁费
五、专门用于研发活动的有关无形资产摊销费项目本年
六、专门用于中间实验和产品试制的模具、工艺度预算支
装备开发及制造费出
七、研发成果论证、鉴定、评审、验收费用
八、与研发活动直接相关的其他费用
研究开发投入额合计企业负责人: 财务负责人: 部门负责人: 填表人:。
科研项目经费预算表(
邀请专家5名，每人一天1000元，每人邀请两天，1000×5×2=1万
9
协作费
0.6
协调邀请专家、实地调研、租赁办公场所等用于项目协调的费用，6000元/年
10
管理费
0.5
5000元/每年
11
其
项目研究团队组织及人员名单
项目主持人
姓名
电话
邮箱
第一小组负责人
2
租赁会
3
租赁办公场所举行会议商讨及文稿研究，租赁期限60天，分两次，每次30天，每天500，500×（30+30）=3万
3
印刷费
0.9
印刷（彩印加胶装封面）文稿3次（初稿、修改稿、定稿），每次印刷15本，200元/每本，200×15×3=0.9万
4
资料费
1.9
购买社科书籍3000元/年，购买社科文献10000元/年，网络服务费6000元/年，3000+10000+6000=1.9万
姓名
电话
邮箱
第二小组负责人
姓名
电话
邮箱
第三小组负责人
姓名
电话
邮箱
第一小组人员名单
职称
姓名
人数
教授
副教授
博士后
博士
硕士
第二小组人员名单
职称
姓名
人数
教授
副教授
博士后
博士
硕士
第三小组人员名单
职称
姓名
人数
教授
副教授
博士后
博士
硕士
附注：费用面议为准！
派15人重庆周边地区调研次数为10次车票费每人每次1000元每次调天餐补每人40元每天住宿每人150元每天100040150153536租赁办公场所举行会议商讨及文稿研究租赁期限60天分两次每次30天每天5005003030印刷费09印刷彩印加胶装封面文稿3次初稿修改稿定稿每次印刷15本200元每本20015309资料费19购买社科书籍3000元年购买社科文献10000网络服务费6000元年300010000600019设备费097小型打印机一台1500元优盘3个每个60元手提电脑一台4000元台式电脑一台4000元1500603400040000968人员费72招待费04邀请专家5名每人一天400元每人邀请两天4005204邀请专家5名每人一天1000元每人邀请两天1000协作费06协调邀请专家实地调研租赁办公场所等用于项目协调的费用600010管理费055000元每年11其他费用055000元每年9837项目研究团队组织及人员名单项目主持人姓名电话邮箱精品文档第一小组负责人姓名电话邮箱第二小组负责人姓名电话邮箱第三小组负责人姓名电话邮箱第一小组人员名单职称姓名人数教授副教授博士后博士硕士第二小组人员名单职称姓名人数教授副教授博士后博士硕士第三小组人员名单职称姓名人数教授副教授博士后博士硕士附注
《项目费用预算表》
《项目开支估计表》
1 / 1
大项
培训项
目
会务策
划
设备费
食宿
交通费
合计
⋯⋯ 目 用 算表
细项
单价
数量 开支
占比
时间段
备注
（元）
授课老师团队酒店住宿费 0 0.0% 授课老师团队培训费
0 0.0% 授课老师团队往返机票 0 0.0% 酒店住宿费
0 0.0% 培训期间围餐 0 0.0% 培训期间自助餐 0 0.0% 培训场所费 0 0.0% 水果、点心、咖啡 0 0.0% 小计 0 0.0% 企划
0 0.0% 橱窗及布景等道具 0 0.0% 模特开支 0 0.0% 绿色植物 0 0.0% 鲜花 0 0.0% 小计
0 0.0% PDA 设备租借费 0 0.0% 小计 0 0.0% 酒店住宿费 0 0.0% 客户工作餐
0 0.0% 模特、化妆师餐费 0 0.0% 会间工作人员工作餐
0 0.0% 咖啡、饮料、水果、点
1000
8.2%
心
小计 1000
8.2% 车辆租借费 0 0.0% 临时司机劳务费
0 0.0% 工作人员夜晚加班的士
2500
20.4%
费
路桥停车费 2500 20.4% 油费 6000 49.0% 洗车 250 2.0% 小计
11250
91.8%
12250 100.0%
编制： 审察： 同意：。
研究开发项目费用预算表
二、直接从事研发活动的本企业在职人员费用
三、专门用于研发活动的有关折旧费
四、专门用于研发活动的有关租赁费 项目本年 度预算支 五、专门用于研发活动的有关无形资产摊销费
出 六、专门用于中间实验和产品试制的模具、工艺装备开发及制 造费
七、研发成果论证、鉴定、评审、验收费用
八、与研发活动直接相关的其他费用
本年预算
企业负责人：
财务负责人：
研费投入预算文件
填表日期： 年 月 日
金额单位：
元
技术开发项目名称
项目预期研发时间
技术开发项目研发费 企 业 技 术 用预算总金额 开发项目 情况
企业自筹
投
入
其它渠道
投
入
本年度技术开发项目 研发费用预算总金额
本年度企业自筹投入
本年度其它 渠道投入
科
目
一、研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用
科研项目经费预算常用表模板
注：请参照校内项目经费卡经费预算说明和各类项目批准单位的项目经费管理办法进行经费预算。
项目负责人（签章）：项目经费预算说明1、差旅费：项目研究过程中开展科学实验（试验）、科学考察、业务调研、学术交流等所发生的外埠差旅费（交通费、住宿费等费用）、市内交通费用等。
开支标准按照国家、省内有关规定执行。
2、会议费：项目研究过程中组织开展研讨、咨询、协调、论证、鉴定等活动而发生的会议费用（房租费、印刷费、会议场地租用费等）。
按照国家、省内有关规定，严格控制会议规模、会议数量、会议开支标准和会期。
3、材料费：在科技项目研究、开发过程中消耗的各种原材料、辅助材料、试剂、药品等低值消耗品的采购及运输等费用，实验动物、植物的购置、种植、养殖费，标本、样品的采集加工费和包装运输费。
4、测试化验加工费：在科技项目研究、开发过程中支付给外单位（包括科技项目承担单位内部独立经济核算单位）的检验、测试、化验及加工等费用。
5、燃料动力费：在科技项目研究、开发过程中相关大型仪器设备、专用科学装置等运行发生的可以单独计量的水、电、气、燃料消耗费用等。
6、设备费：项目研究过程中仪器设备和样机的购置及运输费和安装费、设备维修维护费、实验室改装费、租赁外单位仪器设备费用。
购买仪器设备，按照资产管理处有关实施细则办理相关手续。
7、合作与交流费：用于与资助项目研究工作有直接关系的合作与交流费用,包括项目组人员出访、培训及有关专家来访的部分费用。
国际合作与交流的费用应当严格执行国家外事经费管理的有关规定，并应当事先报有关部门审核同意。
8、数据采集费：项目研究过程中发生的问卷调查、数据跟踪采集、案例分析等费用。
9、出版/文献/信息传播/知识产权事务费：项目研究过程中需要支付的出版费及书籍购买费、资料费、印刷费、文献检索费、专业通信费、专利申请与维护费以及知识产权顾问费等各项费用。
10、劳务费：项目研究过程中支付给项目组成员中编外人员和项目组临时聘用人员及项目承担单位聘用应届高校毕业生等劳务性费用。
项目工程费用预算表
项目工程费用预算表项目工程费用预算表是项目管理中的重要工具，用于规划、监控和控制项目工程费用。
它包括项目工程的各项费用预算，如人力资源费用、材料费用、设备费用等，能够帮助项目管理者合理安排和利用项目资源，确保项目按照计划顺利进行。
下面将详细介绍项目工程费用预算表包含的内容和编制过程。
一、项目工程费用预算表包含的内容1.人力资源费用：包括项目成员的工资、奖金、津贴和福利，以及培训费用和招聘费用等。
2.材料费用：包括项目所需的原材料、零部件、工具和设备等的采购费用。
3.设备费用：包括购买、租赁和维护项目所需的设备、机械和工具等的费用。
4.外包费用：项目中可能涉及到的外包工作，包括设计、施工和测试等，需要根据合同和协议确定费用。
5.交通费用：项目成员出差和运输所需的交通费用，包括车辆使用费、燃料费和交通工具租赁费等。
6.水电费用：项目中使用的水、电、燃气等公共设施的费用。
8.文档和印刷费用：项目中需要制作和打印各种文档、报告和宣传材料等的费用。
10.其他费用：项目中可能发生的其他费用，如差旅费、保险费、税金和关税等。
二、项目工程费用预算表的编制过程1.收集项目信息：首先需要收集项目的详细信息，包括项目的目标、范围、计划和资源需求等。
2.确定费用项目：根据项目信息，确定费用项目的种类和数量，按照不同的分类编制费用清单。
3.估算费用：根据项目信息和经验，对每个费用项目进行估算，确定预算金额。
4.制定费用计划：根据项目计划和进度，制定费用的支出计划和时间表，确保合理使用项目资金。
5.编制费用预算表：综合各项费用的估算和计划，将其填入费用预算表中，计算总费用。
6.审核和调整：对编制好的费用预算表进行审核，检查是否符合项目要求，如有需要，进行调整和修正。
7.监控和控制：在项目实施阶段，根据费用预算表中的计划，监控和控制项目的工程费用。
随时跟踪实际支出情况，确保不超支。
8.报告和分析：定期报告项目的工程费用情况，并进行分析，提供决策支持和优化建议。
研究开发项目费用预算表
研究开发项目费用预算表 1 年公司研发经费投入估算文件填表日期：年月日金额单位：元
技术开发项目名称
项目预期研发时间
技术开发项目研发费
公司
自筹 公司技术 用估算总金额
投入
开发项目状况今年度技术开发项目
今年度公司自筹投入
研发花费估算总金额科目
一、研发活动直接耗费的资料、燃料和动力花费
二、直接从事研发活动的本公司任职人员花费
三、特意用于研发活动的有关折旧费
四、特意用于研发活动的有关租借费项目今年度估算支五、特意用于研发活动的有关无形财产摊销费
其余渠道 投入今年度其余渠道投入今年估算出六、特意用于中间实验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费
七、研发成就论证、判定、评审、查收花费
八、与研发活动直接有关的其余花费研究开发投入额共计：
公司负责人：财务负责人：部门负责人：填表人：。