工程项目成本预算办法

广西进联德环保工程有限公司

工程项目施工管理办法

一、为进一步规范工程项目管理，做好工程项目从合同签订后到项目竣工验收移交全过程的控制，特制定本办法。

二、工程项目管理全过程应当秉承履行合同的理念、品质的理念、成本控制的理念，创造进联德生态项目品牌。

三、部门主要职责

1.运营部

1）负责项目合同过程管理，包括施工过程的签证、工程量确认、设计变更、竣工验收、结算等；

2）负责从设计、合同、内部控制目标的角度，组织项目施工交底；

3）负责工程款收取，负责项目工程有关资料管理；

4）设计部门负责检查监督项目按设计规范进行施工，及时办理相关变更，包括施工竣工图。

2.工程部

1.负责组织与实施项目施工，对项目工期、质量、安全、成本负主要责任；

2）负责与项目相关方的协调，及时建立工程量、质量、工期等确认签证资料；

3）协助运营部做好项目结算与移交等

4）项目施工负责人对项目工期、质量、安全、成本负直接责任。

3.招标采购部

1）负责组织落实项目采购计划，包括分包队伍、材料采购等；

2）负责批量的、零星的材料进出库的控制；

3）配合做好项目成本控制与核算

4.财务部

1）全面负责项目资金与成本控制与核算。

四、过程控制

（一）准备阶段

1.各部门与项目施工负责人全面了解项目设计、合同等文件基本要求，了解项目特点、了业主与合同方对所在项目的愿

望与有关要求等。

2.工程部、项目负责人、招标采购部接受公司领导以及运营部等部门的交底，全面掌握公司对所在项目运营管理的有关要求。

3.由工程部负责人牵头，组织项目施工有关部门与人员，

进行图纸会审，策划好施工各要素与资源，并由施工项目负责

人主办，及时编写《项目施工方案计划》，包括《项目成本费

用预算计划》，并上报审核批准。

《项目施工方案计划》编写提纲见附件1

4.接受公司下达的《项目施工任务单》或签订《项目施工

经济责任书》。

二、施工阶段

按项目设计、合同与《项目施工方案计划》等文件的要

求，组织实施项目施工，努力完成项目工期、质量、安全、成

本等指标。

1.工期管理：以最大努力按时或提前完成工期目标。每天

应当及时统计各分项、分部或工序所完成的工作量，并记录在

《工期进度统计表》（附件2）。

实行工期报告制度，至少每3天，由项目负责人向工程部

负责人与总经理报告，可以信息与邮件形式报告，报告内容包

括当期所完成实物工作量与形象进度等，并与计划工期比较；

及时记录天气情况与项目设计变更等情况，建立好工期索

赔相关资料。

2.工序与工艺质量管理：确保项目各分项、分部或工序达

到技术规范与验收标准，并通过监理与业主的签证与验收。

（1）按图纸与技术规范施工，未经同意不得擅自更改施工

工艺;

（2）实行公司内部分项或分部自检报告制度，分项、分部

或《自检报告单》见附件3

（3）按照技术规范与业主、监理等要求，及时建立与提交

分项、分部工艺质量与工程量报验资料，并取得签字认可。

（4）及时建立项目施工各环节图片资料，包括工序完成面

貌、材料实物、隐蔽部位、第三方现场视察等，并及时以微信

形式报告。发布在微信群里的图片资料，部门专人及时分类归

档。

3.安全文明施工管理：项目负责人担当起安全文明施工的

主要责任与直接责任，把安全文明施工措施落实到项目施工各阶段、各环节、各工作面上去，落实好安全交底工作制度、日常检查分析制度与安全承诺制度，切实保障项目施工与员工安全与健康。

凡在公众场所、商业办公、私宅等场所施工，做到标准化作业，做到不损坏业主与第三方环境与财物，做到当班工完场清，保持好环境保洁。

——项目施工安全安全承诺书清样见附件4

4．成本管理：项目负责人为项目成本控制第一责任人，应当努力优化施工方案，严格控制工程成本，把计件与定额落实到用工管理上、材料管理、机械台班管理上。落实好成本分析工作制度，定期与用工计划、材料计划、机械计划等对比分析，对接近成本预警线的及时采取措施，对后续施工成本费用控制好。

——材料采购管理：落实执行好材料预算计划，按材料预算计划进行采购，材料到现场后，及时办理材料领用手续；办理材料领用手续后，施工现场切实做好材料保存防丢失等措施，项目负责人为材料保存防丢失第一责任人。对于现场结余材料，项目负责人及时办理材料退库手续。

——工机具与周转性材料管理：执行落实好工机具材料领用与退库制度；施工现场切实做好工机具与周转性材料使用与防丢失等措施，项目负责人为材料保存防丢失第一责任人。

——人工管理：落实与执行好《工程项目用工管理办法》，把提高用工效率作为项目管理重要环节。

——工程部、采购部、财务部为项目成本监管部门，分别建立相应的项目成本核算工作制度。财务部对各工程项目应当实行周成本归集与核算制度，并及时报告项目成本完成情况。

5.分包管理：包括计件、包清工、包工包料等形式的内分包项目，应当及时签订协议，协议应当由资格人员或经授权后人员与之签订。承包方完成任务后，项目负责人应当及时填报《分包方完工报告单》（见附件5）后提出结算申请，结算申请填报《分包项目完工结算单》（见附件6）

6.建立好业主与监理等方面的沟通联系，把项目做好，建立公司项目产品形象。

三、收尾竣工阶段

1.及时建立与上报项目竣工报验与签证等资料。

2．及时提交项目竣工结算资料，配合好运营部合同结算。

3.填报《广西进联德环保工程有限公司工程项目竣工报告书》（清样见附件7）

4.做好项目管护交底，必要时进行管护培训。

5.及时做好项目总结，提交项目总结报告，移交资料给有关部门。

6.及时将工机具材料归库。

四、资料管理

1.使用《施工日记》，从接受项目任务单至项目交付验收期间，项目施工负责人都就当填写《施工日记》，工程项目竣工结束后，《施工日记》交由部门专人归档。

2.工程项目应当按照技术规程规范等要求与合同等要求，及时建立施工资料，努力做到施工资料的建立与施工同步。

附件1：

《项目施工方案计划》编写提纲

1．项目情况：包括施工范围、内容、工作量、业主或合同要求等；

2．进度计划安排：根据项目规模大小，可以以日历或网络图的形式，提出对应完成的工程节点与对应的工作量。

3．项目工艺质量要求与保证措施