工程项目成本管理制度
工程施工成本管理办法(3篇)
第1篇一、总则为了加强工程施工成本管理，提高施工企业的经济效益，确保工程质量，降低施工成本，特制定本管理办法。
二、组织架构1.成立工程施工成本管理领导小组，负责制定、实施和监督成本管理办法。
2.各项目部设立成本管理负责人，负责本项目的成本管理工作。
三、成本管理内容1.投标阶段成本管理（1）建立投标前经济评价制度，科学预测各项经济指标。
（2）充分考虑中标后的资金回收、业主履约、人工、材料价格等因素。
（3）进行市场调研，测算评估项目经济效益，确定投标策略。
2.施工阶段成本管理（1）制定目标成本责任制度，明确各部门、各岗位的成本控制责任。
（2）加强材料采购管理，严格控制材料采购成本。
（3）加强施工过程管理，降低施工过程中的人工、机械、能源等成本。
（4）加强施工质量管控，减少返工、窝工等成本损失。
3.竣工结算阶段成本管理（1）对施工过程中的成本进行核算，确保成本的真实性、准确性。
（2）对竣工结算进行审核，确保结算结果的合规性。
（3）对成本核算、结算过程中发现的问题进行整改，降低成本风险。
四、成本控制措施1.加强成本意识教育，提高全员成本控制能力。
2.建立健全成本管理制度，明确成本控制责任。
3.优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。
4.加强材料采购管理，降低材料采购成本。
5.加强施工过程管理，减少施工过程中的浪费。
6.加强施工质量管控，降低返工、窝工等成本损失。
五、考核与奖惩1.对成本管理效果进行定期考核，对成本控制成绩突出的部门和个人给予奖励。
2.对成本管理不善的部门和个人进行通报批评，并追究相关责任。
六、附则1.本管理办法适用于公司所有工程施工项目。
2.各项目部应根据本管理办法制定具体实施办法。
3.本管理办法由工程施工成本管理领导小组负责解释。
通过实施本管理办法，旨在提高工程施工成本管理水平，降低施工成本，提高施工企业的经济效益，确保工程质量。
第2篇一、目的为加强我公司工程施工成本管理，提高经济效益，降低成本，确保项目利润，特制定本管理办法。
工程项目目标成本管理办法三篇
工程项目目标成本管理办法三篇篇一：XX局工程项目目标成本管理办法第一章总则第一条为了适应XX局总分公司管理体制，提高施工现场成本管理水平，强化项目法施工管理，加强经济核算，实现效益最大化，特制定本办法。
第二条工程项目目标成本是指工程项目按照合同规定的工期、质量完成合同确定的工程量所应该达到的成本水平，即项目经理部项目施工成本管理的目标值。
第三条本办法适用于局、各分公司中标的、按项目法施工成立项目经理部组织施工的国内、国外工程。
第二章工程项目成本管理组织机构第四条项目经理部作为成本责任中心，负责编制目标成本，并报主管机构批准后分解实施。
国外工程项目由局成立项目部直接管理。
多个施工单位共同完成的国内重点工程项目按照总分包体制分别建立项目部和项目分部，按照各自的权限与责任对工程项目实行两级管理。
各分公司自行承揽的国内工程项目在XX局职务授权和资质授权范围内，由各分公司成立项目部管理。
第五条XX局、各分公司相应成立“项目考核委员会”，负责对工程项目目标成本的审查、批复、考核以及相关管理办法的制定等工作。
局项目考核委员会由局有关领导及工程、市场、财务、经营计划、物资采办、人事、质量安全、审计等部门组成，办公室设在经营计划部门，负责日常工作。
各分公司项目考核委员会由各分公司自行组织设立。
第六条目标成本管理工作流程项目部根据工程合同、工期、施工组织设计、内部定额等文件以及成本历史资料编制目标成本，形成书面材料报项目考核委员会审查，项目考核委员会审批通过后，以项目考核委员会主任与项目经理签订“项目目标成本责任书”的形式下达项目部实施。
第三章目标成本的编制第七条目标成本构成 目标成本费用构成见下图：项目部为组织和管理工程施 工所发生的全部支出工程成本直接成本 人 工 费材 料 费机械使用费其他直接费 间接费用调 遣 费 临时设施费 分包费用第八条目标成本的编制应遵循以下原则（一）先进性原则制定目标成本应体现比本公司历史成本先进，比同行业平均成本水平先进，在成本管理方法上有所突破，有所创新。
项目成本管理制度文库(7篇)
项目成本管理制度文库(7篇)第1篇中建四局项目成本管理实施细则第2篇中建四局项目成本管理方法第3篇工程项目成本节余提成管理方法第4篇工程项目成本核算管理方法第5篇某房地产开发项目成本档案管理作业指引第6篇某项目成本管理作业指导书第7篇万科地产项目成本管理工作流程指引（成本部）【第1篇】中建四局项目成本管理实施细则中建四局项目成本管理实施细则第一章总则第一条为规范全局项目成本管理,提高企业经济效益,依据国家有关财务会计制度及局项目成本管理方法,特制定本细则。
其次条工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象,在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目成本核算范围内的全部生产费用的总和。
项目成本管理是对工程项目成本进行的全过程管理,包括成本猜测与方案,成本核算,成本掌握,成本分析,成本考核等,是项目管理的重要组成部分,是提高企业经济效益的重要途径。
本方法所称'公司'均指'公司或分公司'。
其次章成本猜测与方案第三条项目投标前应依据投标项目的详细状况,结合企业自身管理水平及资源配置状况,对投标工程估计投入项目成本费用和企业成本费用进行科学分析的猜测,在确定合理利润水平的基础上参加投标报价。
严禁各单位以低于成本价进行投标报价。
第四条各单位应建立健全各项生产要素价格数据库,加强定额管理,为项目成本和企业成本测算供应依据。
第五条项目中标后,公司应进行项目成本策划,确定成本核算对象,明确项目自行完成及对外分包的工程内容、范围,制定总的成本掌握措施、方法,并对方案分包的工程内容组织招标。
第六条公司应依据确定的项目承包范围进行项目承包基数的测算,确定项目上交比例,如属'三边'工程,应依据类似工程承包状况暂定上交比例,待资料齐全时重新测算调整并与项目经理部签定《项目全额承包责任书》,详细详见《中建三局工程承包内部管理方法》第七条项目开工前,项目经理部应对比承包基数,结合项目自身状况,估计各项费用的实际投入,编制总的成本方案,确定总的成本降低目标,制定切实可行的成本掌握措施。
工程成本管理的制度
工程成本管理的制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目成本管理工作，确保项目成本控制在预算范围内，提高成本使用效率，保障工程质量和投资效益。
2. 本制度适用于公司承接的所有工程项目，所有参与项目管理的人员必须严格遵守。
二、成本管理责任1. 项目经理是工程成本管理的第一责任人，负责组织编制成本预算，监督成本执行情况，并对成本超支负责。
2. 财务部门负责审核成本预算，监控成本支付，定期进行成本分析，并提供成本管理建议。
3. 采购部门负责物资采购的成本控制，确保采购价格合理，避免不必要的成本浪费。
三、成本预算编制1. 项目经理需在工程开工前组织编制详细的成本预算，包括直接成本和间接成本。
2. 成本预算应基于市场调研、历史数据和工程量清单，确保预算的准确性和合理性。
3. 成本预算需经过财务部门的审核批准后，方可作为成本控制的依据。
四、成本控制与监督1. 项目经理应定期检查成本执行情况，与预算进行对比分析，及时发现成本偏差。
2. 对于超出预算的成本，项目经理必须提出调整方案，并报请上级管理部门审批。
3. 财务部门应每月至少进行一次成本执行情况的审计，确保成本支付的合规性。
五、成本分析与调整1. 财务部门应定期对成本数据进行分析，找出成本节约或超支的原因，并提出改进措施。
2. 项目经理应根据成本分析结果，及时调整施工方案和管理措施，优化资源配置。
3. 对于重大设计变更或市场波动导致的成本变化，应及时重新编制成本预算，并报批。
六、考核与奖惩1. 公司将对项目的最终成本控制效果进行考核，作为项目经理及相关人员绩效评价的重要依据。
2. 对于成功实现成本节约的项目团队，公司将给予奖励；对于因管理不善导致成本超支的，将追究相关人员的责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起执行，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知各相关部门和人员。
工程项目成本管理制度
工程项目成本管理制度目录第一章总则 (2)63691第一章总则第一条为进一步加强工程项目成本管理以下简称项目成本管理,规范项目成本核算,提高项目成本管理效益,特制定本制度;第二条本制度按以下原则制定：三从工程项目信息跟踪至工程项目尾款清收完毕为止的横向项目成本收支与消耗等过程控制要求;第二章项目成本管理一般要求第六条项目部项目成本管理内容：一领导和组织项目成本管理工作,建立、健全项目成本管理体系,保证项目成本管理目标实现;二制定项目成本管理相关操作流程、项目成本定额,项目成本过程八定期组织项目成本分析；九组织和指导竣工工程结算；第七条直营公司在总部授权范围内,负责项目成本过程管理：一负责项目合同策划与项目成本策划、编制项目合同策划书和项目成本策划书,优化和确定施工方案、实施价本分离、实施成本过程控制;二组织材料采购供应和施工过程材料消耗总量的控制、工程节点考核与部分兑现；三在资金集中管理模式下,依据合同和要素结算情况,办理资金收,料；七在公司授权范围内,组织对部分或零星材料采购,承担相应的材料采购成本差异;第九条局总部统一按本制度,制定项目成本管理实施细则、统一业务操作流程;第十条局总部按法人管项目原则,规范资源配置：一项目经理部人员由局总部统一配置和调整;项目部配备由上级管理机构委派的成本会计负责项目成本核算工作;对项目成本管理的有关工作可以实行一岗多职的工作责任制；二资金按局集中管理的规定,实行收、支两条线管理；三分包商的招标、合同签订和结算审批由局总部和直营公司统一组织；四总部负责大宗材料集中采购与供应,统一周转料具、机械设备租赁和管理;直营公司和项目经理部在上级授权范围内,承担材料采购和供应;第三章项目成本管理工作职责第十一条局总部成立成本管理工作领导小组,协调和领导相关成本管理工作;由总经理或总经理授权人分管和领导成本管理工作,对局成本管理工作进行统一组织、领导与策划;建立成本管理责任管理体系,保证项目成本管理目标实现;第十二条局总部负责制定项目成本管理办法,标准成本定额及其标准成本测算办法即：价本分离办法,制定项目成本核算办法和项目成本绩效考核兑现办法;逐步实现生产要素的集中采购和供应管理;制定分包采购包括劳务、原材料、机械设备和料具租赁等标准合同;负责批准各单位的非标准采购合同等工作;指导、检查、督促各直营公司和项目经理部的项目成本管理工作;负责直管项目的项目责任成本测算、项目成本策划、项目经理部组建、施工过程的消耗管理和阶段考核,竣工后的项目清算和兑现;第十三条局项目成本管理分管领导职责：一领导、组织并协调项目成本管理工作,制定对所属机构成本管理2承担要素管理和施工过程的成本控制工作;主要包括：制定项目劳务、材料、机械、周转料具等采购供应等管理办法;3负责局直管项目的生产要素监督管理工作;4负责直管项目经理部办公器材、设备的监督管理、回收及调剂工作;5建立项目管理体系,制定和修改成本、生产要素劳务、材料、机械、周转料具和专业分包的采购供应等管理办法;负责落实项目成本要素管理和过程控制,监督、指导直营公司进行项目成本策划和施工方案优化;6通过逐步推进要素的集中供应、采购工作,通过供应链的上游整合,完善降低项目成本途经;7定期组织成本管理工作检查,监督直营公司及项目经理部成本管;5建立项目成本核算的有关制度,负责项目风险抵押金管理,组织核算项目责任成本;6落实项目成本预警,组织召开有关项目责任成本分析会议;组织项目成本管理工作检查;（四）法务合约部：1负责制定合约管理有关制度,组织合约评审、签订,落实项目价本分离、项目履约和竣工结算管理;2负责标准成本定额制定和修改、项目成本策划、价本分离和竣工结算管理;3负责局直管项目的价本分离与项目责任成本合同的签订;其中：实行总承包的项目,由局总承包单位负责签订项目责任成本合同;;八资金部：负责建立项目资金管理制度,进行资金流入分解及资金流出的程序和额度管理;（九）党委工作部：负责制定项目CI标准和相应的成本支出;负责局直管项目CI成本测定;十审计部：1工程竣工后,审计项目结算收入和项目责任成本收支情况,确认项目责任成本节余,审核项目经理部责任成本降低额的兑现比例与兑现金额；2对重点工程项目实施过程审计,重点工程标准由局领导确定;3负责制定项目效益审计办法,负责对合同工期超过30个月的重大工程项目进行中期审计和对超过一亿元的工程结算项目进行效益审计和确认;负责重点项目的阶段审计和项目竣工审计；复审直营公司提交的项目审计报告,并对大型、特大型项目提出兑现意见;第十五条直营公司项目成本管理职责：（一）各直营公司负责本公司所有项目成本管理工作的落实;二按期完成项目责任成本测算,及时签订项目成本合同,通过集中采购或与局集中采购平台建立供求关系,负责本单位的生产要素的采购、供应、保管和耗用管理;（三）通过项目成本策划,落实各项生产要素的供应方式,确定每个项目责任成本考核阶段和兑现;（四）从项目投标到项目竣工清算的全过程落实制度管理,对公司成本管理有关责任部门的工作进行具体的指导、帮助并对各部门成本管理工作与效果进行监督与检查;五负责编制本单位项目经理部办公器具、设备采购、供应、保管、退还、调剂等相关规定;确保对项目所使用办公器具、设备完整和责任的可追溯性;六成立管理领导小组;由公司总经理或总经理指定的人员、生产副总经理、总工程师、总会计师、总经济师、采购、合约部、报价、工程、生产、财务、人力资源等部门负责人或骨干人员组成的项目成本管理领导小组;领导小组的组成情况报局备案;成本,负责责任书签订的准备和兑现管理工作,协调施工过程责任成本的工程节点考核；4协调相关管理部门确定工程节点,定期组织项目成本分析和项目成本预警工作；5检查、指导和督促项目成本管理工作,提出改进项目成本管理方法和意见；6组织项目经理部组建工作;二营销报价管理部门项目成本管理职责：提供项目招投标文件及其信息跟踪资料;其中：1保存和按规定移交招投标文件、报价文件、询价资料、报价底4配合人力资源管理部门组建项目经理部；5承担项目非责任成本控制责任或由公司指定的其它管理部门;五人力资源管理部门项目成本管理职责：1 负责项目经理部组建；2 确定项目经理部人员配备、考核和薪酬的标准,负责工资表审核,监督项目工资总额；3建立项目经理绩效评价制度;六劳务分包管理部门项目成本管理职责：1组织劳务分包询价,建立和更新分包商数据库；2根据确定的分包模式,按照规定程序,组织劳务分包；2根据优化的施工方案和机械设备配置方案,按时组织机械设备、周转材料的进、退场；3制定机械设备、周转材料使用成本降低目标和措施；4负责机械设备、周转材料在使用过程中的维护和监督；5承担以上租赁单价与报价书单价的价差责任;九质量、安全、CI管理部门项目成本管理职责：1质量和安全管理部门,完成质量、安全配置方案确定和成本测算,跟踪监督施工过程中质量和安全成本投入以及使用情况；2负责审核质量和安全成本调整；3CI管理部门会同工程管理部门,落实CI投入标准；4承担以上预算投入与实际投入的成本控制责任;十价本分离管理部门成本管理职责：1在项目成本主管部门协调下,测算项目标准成本；2根据项目成本主管部门与项目经理部的商定结果,确定项目责任成本总额；3完成中报价与项目制造成本、项目责任成本之间对比分析;十一财务管理部门项目成本管理职责：1协助项目及时收回工程款,负责资金分配与平衡；2按照公司规定和合同条件,办理款项支付；3组织项目成本核算,完成项目成本分析；4协助资产管理部门对项目经理部的资产进行核算管理和竣工盘点；5负责提供工程节点考核和竣工清算与兑现资料,办理兑现支付工作；6负责项目管理人员风险抵押金的收缴、保管和返还工作；7负责项目现金流量分析；8根据项目经理部配置标准,计算现场经费;十二合同管理部门项目成本管理职责：1评估招标文件,组织总分包合同谈判；2组织编制项目合同策划书；3负责指导和协调施工过程中的合同变更与洽商;第十七条项目经理部应根据人员和岗位配置情况,明确项目成;入；3组织和策划项目索赔、签证、变更工作；4负责与发包方收入签认,审核分包结算,实施竣工工程结算；5负责项目相关经济资料的整理归档；6承担分包签证结算单价控制责任;三项目经理部技术负责人成本管理职责：1负责技术方案及工期进度计划实施、过程调整与优化；2协助商务经理做好项目索赔、签证和变更工作；3承担项目经理部确定的相关管理目标控制责任;四项目经理部成本会计成本管理职责：2负责项目责任成本核算,记录各项消耗支出,完成收支对比,做好项目成本分析、工程节点考核兑现工作；2承担项目经理部备用金管理责任,负责项目费用核销；3承担项目间接费用控制责任;五项目经理部料具负责人成本管理职责：1承担项目料具使用和消耗管理的岗位作业成本责任；2编制材料需求计划,控制材料消耗；3按规定完成料具的申请、验收、使用耗用和退场管理工作;六项目经理部机械负责人成本管理职责：1承担机械设备租用使用控制的岗位作业成本责任；2组织机械设备进场、使用和退场管理工作；3完成机械作业成本的预估与结算审核;七项目经理部专业工程师责任工程师成本管理职责：1对管理范围的生产要素消耗承担岗位作业成本责任；2及时编制需求计划,控制材料消耗；3按时提供成本核算资料;第四章项目价本分离第十九条编制项目成本策划书：一项目成本策划由项目成本主管部门组织实施;工程管理部门和价本分离管理等部门,在优化的施工方案基础上,负责工期计划、确定工程节点、配置生产要素等方案策划以下简称方,可第二十条编制项目合同策划书：一为防范履约风险,合同管理部门应实施项目合同策划,项目合同策划书由合同分管领导审批；二项目合同策划书的时效要求,由各公司规定;第二十一条营销报价阶段项目成本管理：一跟踪和筛选项目信息,论证所投标项目的发包方资金与资信情况,完成拟投标项目可行性分析；二项目经理候选人在条件许可时,应介入项目信息跟踪与论证；三确定投标阶段的项目管理目标、生产组织方式、分包模式和料招保、文明施工等管理目标;第二十四条根据工期进度计划,确定施工过程中考核的工程节点;具体考核的工程节点,可在项目成本策划书中明确;第二十五条编制包括劳务、材料、周转料具、机械设备、临时设施等生产要素配置方案;第二十六条价本分离管理部门在项目成本主管部门协调下,组织项目标准成本测算;第二十七条发放内部招标文件：一根据确定的项目技术和其它管理目标,项目标准成本总额及明细组成、项目基本情况,填制内部招标文件,招标文件格式由各公司确;,第三十条组建项目经理部,公司总经理或其授权人与中标的项目经理签订责任书;项目经理部人员按各公司规定标准和方法及时完成风险抵押金交纳;一责任书一般包括：工程项目开、竣工时间,质量、安全、环保和文明施工要求,工程进度、技术进步、CI标准,甲乙双方职、权、利范围,责任成本开支总额、考核方式、奖罚标准和方法等内容；二责任书必须对责任成本降低额的奖励比例有明确标准和兑现程序,计算奖励方式应采用逐级递减的方法,直至封顶,其奖励总额不得大于责任成本降低额40%;第三十一条“三边工程”及未签合同先行进场组织施工等特殊一对项目责任成本支出,依据分包合同、消耗指标和工程进度,通过规范资金流出程序实施责任成本控制；二对非项目责任成本支出,按规定的责任管理部门和报价的单价进行考核;第三十四条材料采购管理：一直营公司应建立由采购分管领导、采购供应和管理部门、合同管理部门、财务管理部门、相关项目经理部等人员组成的采购与评标小组,评标小组实行“三堂会审、集体决策”,明确经办、审核和批准的制衡措施与业务流程；二直营公司应定期更新合格供应商数据库,建立公司或区域采购,报公目责任成本控制指标或降低额；四项目责任成本的控制计划,应在责任书签订后的规定时间内提出;年度项目成本控制计划在上年12月15日前报出,根据工程进度情况,在年中可做出调整;第三十六条材料组织与供应：一项目经理部应按公司的相关规定,及时提出材料需求计划；二采购供应部门根据工程进度计划、工程节点控制计划和材料储存定额,组织材料计划供应；三供应至项目经理部的材料总消耗量,周转料具、机械设备、CI、临时设施、办公设备等的投入数量及投入时间,应按预算指标执行；保管责应的工程节点,确定成本控制指标;责任工程师签发施工任务书、限额领料单等,负责实施过程中实际消耗控制;施工任务书和限额领料单累计签发的各项实际消耗量,不应超过项目责任成本所控制的预算消耗量;在发生变更或签证情况时,也不允许超过经调整后的预算消耗量;一旦超过立即报告项目经理和公司成本主管部门,检查原因、提出对策、追究责任;二施工过程中,管理人员应针对本岗位作业对象,组织施工生产,控制消耗量支出;发生超支时,应得到项目经理和项目商务经理批准,同时查明原因,,根据实;和计价,公司报价管理部门审定后,报发包方确认；二项目商务经理向公司成本主管部门提出报告,调整项目责任成本；三公司成本主管部门负责协调,价本分离管理部门审核,报经成本分管领导批准后,调整项目责任成本总额;第四十一条工程项目竣工后,应及时办理生产要素退场,项目经理部除项目经理、商务经理、成本会计等组织工程结算和项目清算外,其它人员应全部退回公司;第四十二条竣工工程项目结算：一项目商务经理根据合同初始报价清单、工程施工过程中的会议纪要、往来函件、相关可调整造价的政策和意见,变更、签证和索赔资料等,编制工程结算书底稿,报项目经理审核；二公司报价管理部门,组织工程、技术、材料和财务相关人员,审核工程结算,报公司总经理或其授权人批准；三与发包方洽商并确定工程项目竣工结算价;第四十三条项目经理部向公司规定的管理部门清交施工与管理资料;第四十四条项目风险抵押金返还：风险抵押金按公司规定和项目管理目标的实际完成情况考核;其退回程序和方法由公司规定;第四十五条工程项目尾款清收应体现项目经理第一责任人要求,分清工程尾款不同阶段,落实清收工程尾款责任,及时收回工程款;第四十六条工程保修费用,按责任书或公司规定计算;第六章专业分包成本控制第四十七条各项专业分包工程均应纳入项目经理部控制范围,包括发包方指定和本企业委托的分包商;第四十八条所有分包单位应与公司签订分包合同;发生合同条件变更时应得到公司总经理或其授权人批准;一分包合同条款不应优于总包合同条款的相应内容,合同内容除满足合法性条件外,应有明确的工程款支付流程、分包变更签证、分包结算审核和批准等相互制衡内容;二分包合同应在分包工程开工前签订,如有特殊情况需要在签约前开始分包施工的,应在开工后十五日内签订分包合同;分包合同未签订不得支付分包工程款,如因特殊原因需要借款时,应得到公司总经理或其授权人批准；借款人应办理相应的抵押或担保,且借款手续应完整;三公司按照分包合同规定,严格分包结算审批;四项目经理部是具体的履约管理单位,依照合同实行分包成本过程控制;第四十九条合同履行过程中,项目经理部与公司按照成本管理重点,审核和批准分包请款申请,严格付款程序,按中国建筑工程总公司工程项目款项收付管理办法执行;一所有工程款应进入公司收入账户,由公司财务管理部门负责监控；二项目经理部按期分析和审核分包单位提供已完工程实物量,填写工程项目分包结算单；三项目经理部定期审核分包商提供的分包请款单,结合分包完成情况、料具进场情况和合同付款条件,审核具体的付款明细合理性和合法性,填写工程项目款项支付申请表；四公司依据规定的程序办理分包工程款项的审核和批准,财务管理部门具体承办分包款项支付;一般情况下,依据合同条件和已审核、批准的当期分包完成情况,办理付款手续；,对相关有效五特殊分包模式或分包商,对其账户应实行共管方式,按合同和其它约定条件,严格分包商的资金对外支付;第五十条分包施工过程中,所有的分包签证应在分包合同中明确,必须得到公司总部或公司授权的分公司批准,方为有效,分包签证不应大于公司与发包方的签证收入;第五十一条分包单位所有生产要素进场,项目经理部应实行过程控制;一做好劳务人员进场数量核实,办理劳务人员身份登记和工资卡；二分包单位自购材料进场时,项目经理部有关人员须共同参与验收,使用或耗用过程中,项目经理部应做好记录；三分包单位或从其它单位租赁的机械设备、周转工具及其它物资进场时,应共同参与办理手续,使用过程中,按期记录使用情况,同分包单位一起控制租赁费用发生；四项目经理部应对分包商的生产要素消耗和使用情况进行监控,掌握分包进度和完成情况,防范分包款项超付;第五十二条分包工程完成后,其分包结算应按照程序分别在项目经理部办理预审和公司审核、批准;分包结算生效后,按照付款条件,在分包合同规定的额度内,办理工程款项决算和后续款项支付;第五十三条项目经理部各种印鉴只能用于本项目的相关管理活动,不得用于任何合同的签订,同时严格印鉴批准和使用程序;项目经理部和公司均不得以任何名义和形式代替分包商与其它单位签订各种合同,也不得提供任何形式的担保;第七章项目成本核算第五十四条成本核算应以工程项目为对象;第五十五条划分期间费用和工程成本的原则：一公司以上机构为组织生产经营活动所发生的费用,在期间费用的营业费用、管理费用和财务费用等相关明细科目列支；二项目经理部在施工过程中为直接组织施工生产所发生的费用,在工程施工—合同成本的相关明细科目列支;第五十六条项目合同收入分为：合同初始收入、合同变更收入、合同签证收入、合同索赔收入、合同奖励收入等;第五十七条工程项目收入、支出,按有关规定设置相关科目与辅助核算;第五十八条直营公司应按照总公司规定的确认标准计算收入;第五十九条工程节点考核成本发生节余或超支时,其差额部分比照合同调整收入处理,重新计算和调整合同成本、合同毛利及合同毛利率,调整累计已确认的收入;第六十条收入应按项目责任成本、项目非责任成本、企业管理费用预算、企业财务费用预算、主营业务税金及附加和企业预算利润划分;第六十一条项目成本支出包括项目责任成本和非责任成本两部分,通过辅助核算予以体现;凡属于责任书约定范围内的各项支出,应做项目责任成本的辅助核算;第六十二条正确计算实际成本支出：依据建造合同会计准则确认当期合同收入,正确归集和核算当期合同成本;实行岗位作业成本考核时,应明确岗位作业成本对象,其支出应由岗位责任人签认;第六十三条项目所有生产要素耗用的计划单价,应与项目责任成本计算和确认的单价一致,其中材料计划单价宜与向发包方报价中单价一致;第六十四条直营公司应结合实际情况,确定成本核算资料的报送人、报送时间和具体质量要求;第六十五条项目成本核算实行会计核算法方式;第八章项目成本分析第六十六条直营公司应开展项目成本分析,明确项目成本分析的重点、方法和程序;项目成本分析由事前分析、事中分析和事后分析组成,事前分析通过项目成本策划完成;第六十七条按季度开展项目成本分析;内容应包括：中标项目基本情况；项目资金收支情况；工程节点成本考核情况；生产要素市场价格统计分析；投标报价信息统计分析以及公司确定的其它分析内容;第六十八条施工过程中,项目经理部应按月或工程节点进行项目成本分析;内容应包括：岗位作业成本完成情况；工程节点成本考核与兑现情况；项目工程款收取与使用情况以及公司确定的其它分析内容;第六十九条项目竣工结算后,项目成本分析的内容应包括：工程报价与竣工结算情况；主要材料采购单价与消耗情况；劳务单价与用工数量的预算与实际情况；工程款项收支情况；项目成本策划书、项目合同策划书执行情况以及风险防范与策划执行结果等分析;。
工程成本管理制度范文(三篇)
工程成本管理制度范文第一章总则第一条为了规范和管理公司工程项目的成本，实现项目的可控和盈利，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有工程项目的成本管理，包括但不限于工程项目的预算编制、成本控制、成本核算和成本分析等方面的工作。
第三条工程项目的成本由项目经理负责管理，项目经理可以委托部门负责人或项目成本专员协助管理。
第二章预算管理第四条工程项目的预算编制应遵循公司的预算编制流程和原则，包括但不限于项目的可行性研究、投资估算和业主要求等方面的考虑。
第五条工程项目的预算应包括项目的全部费用，包括直接费用和间接费用，并按照合理的分配原则进行预算编制。
第六条工程项目的预算编制应根据项目的具体情况，细化到每个工程项目的工序和费用，并与相关部门负责人进行沟通和核对。
第三章成本控制第七条工程项目的成本控制应从项目的启动阶段开始，通过定期会议、报告和沟通等方式进行跟踪和检查。
第八条工程项目的成本控制包括但不限于以下方面：控制项目的费用在预算范围内，减少不必要的费用支出，及时处理费用超支的问题。
第九条项目经理应及时根据项目的情况进行调整和控制，如发现费用超支的问题，应立即采取措施进行调整和处理。
第四章成本核算第十条工程项目的成本核算应根据项目的进展和实际情况进行，包括但不限于直接成本和间接成本等方面的核算。
第十一条工程项目的成本核算应按照公司的财务制度和会计准则进行，确保成本核算的准确和合规。
第十二条工程项目的成本核算应及时进行，并将核算结果报送给公司的相关部门和项目经理进行审核和备案。
第五章成本分析第十三条工程项目的成本分析应根据项目的具体情况进行，包括但不限于成本的变动原因、费用的结构和成本的控制措施等方面的分析。
第十四条工程项目的成本分析应及时进行，并将分析结果报送给公司的相关部门和项目经理进行参考和决策。
第十五条工程项目的成本分析结果应作为公司项目经理绩效考核的重要依据之一。
第六章处罚和奖励第十六条违反工程成本管理制度的，将依据公司的内部管理制度进行相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面通报和责任追究等。
工程成本管理制度
工程成本管理制度第一章总则第一条为了加强工程成本管理，规范工程成本行为，提高企业经济效益，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的成本管理工作。
第三条工程成本管理应遵循合法、合规、效益、透明的原则。
第四条工程成本管理的主要任务是：合理预测、控制和核算工程成本，确保项目利润目标的实现。
第二章工程成本预测与控制第五条工程成本预测应根据工程项目的性质、规模、施工条件等因素，结合历史成本数据，采用科学的方法进行。
第六条工程成本控制应贯穿于工程项目的全过程，包括招投标阶段、施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段。
第七条工程成本控制措施包括：（一）合理制定工程预算，明确成本控制目标；（二）建立健全成本控制责任制，明确各层级、各部门的成本控制职责；（三）采取有效的成本控制手段，如招投标管理、合同管理、现场管理等；（四）定期进行成本分析，及时发现和纠正成本控制中的问题。
第八条工程成本核算应按照《企业会计准则》和国家有关法律法规的规定进行，确保成本数据的准确、完整和真实。
第三章工程成本核算与分析第九条工程成本核算应按照工程项目进行，以实际发生的成本为依据，合理划分成本项目。
第十条工程成本核算周期应与工程项目的施工周期相一致。
第十一条工程成本核算结果应作为评价工程项目经济效益的重要依据。
第十二条工程成本分析应针对工程项目成本控制的实际情况，分析成本超支或节约的原因，提出改进措施。
第四章工程成本管理责任第十三条公司总经理对工程成本管理全面负责，审查批准工程成本预算和成本控制计划。
第十四条项目经理是工程项目成本管理的第一责任人，负责组织编制成本预算、成本控制计划，并组织实施。
第十五条财务部门负责工程成本的核算、分析和报告，对成本数据的真实性、准确性负责。
第十六条审计部门负责对工程成本管理情况进行审计，对违反成本管理制度的行为进行查处。
第五章工程成本信息与沟通第十七条公司应建立健全工程成本信息管理体系，实现成本信息的集中、共享和传递。
工程成本管理制度
工程成本管理制度一、工程成本管理制度的内容1、成本预算管理成本预算是工程项目管理的第一步，它是按照项目实际情况和计划目标，对项目所需成本进行合理预测和分配的过程。
成本预算管理包括以下几个方面：（1）编制成本预算：确定项目的总成本和各项费用预算，并把它分解到各个项目阶段和各个工作环节。
（2）核对成本预算：对成本预算进行合理性和可行性的核对，以确保成本预算的准确性和有效性。
（3）调整成本预算：根据项目实际情况和变化，对成本预算进行适时的调整和修订。
2、成本核算管理成本核算是对项目执行过程中的各项成本开支进行详细的记录和分类，为后续的成本分析和成本控制提供依据。
成本核算管理应包括以下几个方面：（1）成本分类核算：对项目成本进行合理的分类和核算，包括直接成本和间接成本、固定成本和变动成本，以及设备成本、人工成本、材料成本等方面。
（2）成本记录管理：对成本核算情况进行详细的记录和整理，建立完善的成本档案和数据资料库。
（3）成本分析报告：定期对成本核算情况进行分析和整理，形成成本分析报告，为项目后续的成本控制提供决策依据。
3、成本控制管理成本控制是工程项目成本管理的重中之重，它包括以下几个方面：（1）成本费用控制：对项目执行过程中的各项费用进行控制，以确保费用在合理范围内，不超预算。
（2）进度成本控制：对项目实际进度和成本执行情况进行对比分析，及时发现问题和异常，采取相应的措施加以调整。
（3）技术成本控制：对项目设计、施工、设备采购等方面的成本进行控制，以确保项目的技术实现和经济效益。
4、成本分析管理成本分析是对项目成本执行情况进行详细的梳理、比对和分析，它包括以下几个方面：（1）成本执行对比：对项目实际成本执行情况同成本预算进行对比分析，及时发现问题和异常。
（2）成本效益分析：对项目的成本投入和经济效益进行梳理和比对，分析项目的成本效益情况。
（3）成本成因分析：对项目成本发生的原因进行详细分析，以找出成本控制的症结和突破口。
工程项目成本管理制度
工程项目成本管理制度工程项目成本管理是指在工程建设或运营中，对工程项目成本进行预算、控制、核算和分析的过程。
成本管理的目的是实现工程项目的经济效益最大化，包括节省成本，提高工程效率，提高经济回报等。
工程项目成本管理制度是实现成本管理目标的重要手段，下面将具体介绍其内容。
一、成本预算制度1.确定成本管理责任在每个工程项目中，应明确成本管理责任人，在项目管理机构中设立成本预算管理岗位，负责制定工程项目预算和成本管理制度的执行，并汇报给项目经理和董事会。
2.制定预算执行改变流程在制定工程项目预算时，应考虑到市场变化和客户需求变化等因素，因此应制定预算的执行改变流程，以保证预算执行的灵活性和实效性。
3.确定预算编制标准应参考过去同类工程预算经验，结合市场价格、材料供应等情况进行编制，只有通过比较之前的成本预算，才能打造出可供推广的标准预算。
4.预算审核制度预算审核以严格的质量要求进行。
预算审核人员应仔细审核各科目的金额、数量、单价、理论依据，审核人员应及时反馈审核结果并要求预算制订人员修改。
5.制定预算执行计划制定预算执行计划，包括计划执行时间表、责任分工和检查评估程序等，旨在推进预算执行过程的合理性、合规性、合理性，确保工程项目实现投资预期收益。
二、成本控制制度1.工程项目成本控制岗位的设立应在每个工程项目中设立成本控制岗位，负责对工程项目的成本进度控制，确保工程项目在计划范围内，正确发现成本控制问题。
2.提出成本控制方案应依据成本预算，结合工程进度安排，制定成本控制方案，明确控制方式、控制程序，确立控制目标。
3.纤细成本控制范围，减小成本控制风险选择成本控制范围和主要强项、相对弱项、成本敏感点等，把风险减小到可控的范围内，加强成本管理中的风险预防和监测意识。
4.控制文化建设对工程管理人员进行节约意识和成本控制意识的培训，构建普遍节约、节能、环保的工程文化，推动企业持续发展。
三、成本核算制度1.从一开始就建立完善的成本核算制度，严格按照规定程序进行核算。
工程项目成本管理制度
工程项目成本管理制度摘要本文档详细介绍了工程项目成本管理制度，包括成本管理的目的、范围、职责分工、流程和监管措施等内容。
该制度的实施旨在确保工程项目成本的合理控制和有效管理，促进项目进展顺利进行，保障项目的经济效益。
1. 目的本制度旨在建立和落实工程项目成本管理的规范和流程，以确保项目成本的精确核算、合理控制和有效管理，提高项目经济效益。
2. 范围本制度适用于所有工程项目成本的管理，包括预算编制、成本核算、成本控制和成本分析等方面。
3. 职责分工为了确保成本管理工作的顺利开展，明确以下职责分工：- 项目经理：负责编制项目成本预算、监督成本执行情况、提出成本控制措施。
- 财务部门：负责核算项目成本、制定成本分析报告、提供财务支持。
- 采购部门：负责执行成本控制措施、合理采购材料和设备。
- 监理单位：负责监督成本执行情况，提出成本管理建议。
- 相关部门：提供必要的数据和信息，配合成本管理工作的开展。
4. 流程成本管理流程包括以下几个主要环节：1. 预算编制：项目经理负责编制项目成本预算，参考历史数据和市场行情，经相关部门审批后确定。
2. 成本核算：财务部门按照预算编制的指导原则，对项目成本进行核算和记录，确保成本准确并及时统计。
3. 成本控制：项目经理和采购部门定期审核项目成本执行情况，及时发现问题并提出控制措施，确保成本控制在合理范围内。
4. 成本分析：财务部门定期制作成本分析报告，对项目成本进行分析和评估，为项目管理决策提供参考依据。
5. 监督检查：监理单位定期对项目成本执行情况进行监督和检查，发现问题及时报告并提出改进意见。
5. 监管措施为了保证成本管理工作的有效实施，设立以下监管措施：- 内部审查：定期对成本管理工作进行内部审查，发现问题及时纠正。
- 外部审计：定期对项目成本进行外部审计，对成本核算和控制情况进行独立评估。
- 绩效评估：对项目成本的控制效果进行定期评估，评估结果作为考核绩效的依据。
工程成本预算管理制度
工程成本预算管理制度第一章概述1.1 本制度的制定目的和依据为规范工程项目成本预算管理工作，明确成本预算编制、审批和执行的程序和要求，以确保工程项目成本的准确、合理、高效管理，提高项目管理水平，降低成本风险，特制定此工程成本预算管理制度。
本制度依据《中华人民共和国建设工程法》、《建筑施工企业财务管理规范》等法律法规以及公司内部管理制度和规定。
1.2 本制度的适用范围本制度适用于公司所有的工程项目成本预算管理工作，包括建筑、水利、公路、市政等各类工程项目的成本预算管理。
1.3 相关术语的定义（1）成本预算：指在工程项目立项前对工程项目的费用进行预先计算、核算和控制的过程。
（2）成本预算管理：指对工程项目成本预算的编制、审批和执行过程进行管理、监督和控制的活动。
（3）成本控制：指在实际施工过程中，通过采取合理措施和方法，确保工程项目的成本不超出预算范围的管理活动。
（4）成本风险：指在工程项目实施过程中，因各种原因可能导致成本增加或超支的潜在风险。
第二章成本预算编制2.1 成本预算编制的程序（1）确定项目范围：根据项目的性质和规模确定项目的范围，并明确项目的建设目标和要求。
（2）收集资料：收集项目所需的各类资料，包括设计图纸、工程量清单、材料价格、工程设备租赁费、人工成本、管理费用等。
（3）分析计算：根据收集到的资料，进行成本分析和计算，确定项目的总成本和各项费用。
（4）编制预算：根据分析计算结果，编制项目的成本预算表，详细列出各项费用项目及金额。
（5）提交审批：将编制完成的成本预算表按规定程序提交给相关部门进行审批。
2.2 成本预算编制的要求（1）准确性：成本预算必须真实、完整、准确、合理，反映项目的真实情况和实际需求。
（2）合理性：成本预算必须符合项目的建设规模和质量要求，不得出现低估或高估现象。
（3）透明性：成本预算必须清晰明了，各项费用明细清晰可查，便于审查和监督。
（4）可控性：成本预算必须满足项目进度和质量要求，具有一定的控制和调整能力。
工程成本管理流程及制度
工程成本管理流程及制度一、工程成本管理流程1. 制定成本管理计划在项目开始阶段，项目经理应当根据项目的特点和规模制定成本管理计划，明确成本管理的目标、范围、原则、方法等。
成本管理计划应当包括项目的预算编制、成本核算、成本控制等内容，确定责任人员及其职责，确保各项工作按照计划有序进行。
2. 预算编制项目经理应当按照成本管理计划的要求，组织成本预算的编制工作。
预算编制过程应当充分考虑项目的规模、工期、质量要求等因素，确定各项费用的预算数额，并适时调整预算方案，确保其合理性和准确性。
3. 成本控制在项目实施过程中，项目经理应当根据项目预算，及时监督和控制项目的成本支出。
成本控制主要包括对现场施工工作、材料采购、设备租赁、人力资源等方面的成本预算和实际支出进行比对，并制定合理的调整计划，确保项目成本控制在可接受范围内。
4. 成本核算项目结束阶段，项目经理应当进行成本核算工作，对项目的总成本进行综合核算，并与预算进行比对，分析成本偏差原因，总结经验教训，为今后的项目管理提供参考。
5. 成本分析与控制项目结束后，应根据成本核算结果进行成本分析，分析各项费用的占比情况，找出成本偏高的原因，建立成本控制措施，为今后项目的成本管理提供参考。
二、工程成本管理制度1. 成本管理责任制度项目成本管理应当建立明确的责任制度，明确各级领导和员工的责任，并制定相应的考核办法。
项目经理应当对项目的成本管理工作负总责，各工作部门负责整个项目成本核算和控制工作。
2. 成本编制制度项目成本预算应当按照统一的标准和方法进行编制，包括项目总预算、各项费用预算、进度统计等内容。
预算编制应当遵循科学、准确、合理的原则，确保预算的有效性和可操作性。
3. 成本控制制度项目实施过程中，应当建立有效的成本控制制度，包括成本支出审批制度、成本分析制度、成本调整制度等。
成本控制制度应当能够及时监督和控制项目的成本支出，确保项目的顺利进行和成本控制在可接受范围内。
工程项目成本管理制度
工程项目成本管理制度1. 简介工程项目成本管理制度旨在规范和有效管理工程项目的项目成本，确保项目能够按照预算和计划进行，控制费用，提高项目的经济效益。
2. 责任和权限2.1 项目经理负责项目的成本管理，并拥有决策成本相关事项的权限。
2.2 项目成本管理小组由项目经理、财务部门和采购部门的代表组成，协助项目经理进行成本管理。
3. 成本控制3.1 在项目立项阶段，项目经理和成本管理小组将进行项目成本预算编制，并提交审批。
3.2 项目实施过程中，项目经理负责监控项目的成本执行情况，及时发现和解决成本超支和节约措施。
3.3 项目成本管理小组与采购部门紧密合作，确保采购过程符合成本预算和项目需求，控制采购成本。
4. 成本核算4.1 项目经理和财务部门将定期进行成本核算，并生成成本报告。
4.2 成本报告将包括项目的预算与实际支出对比，成本分析，成本偏差原因分析等内容。
4.3 成本报告将被提交给项目管理层和相关利益相关者，用于决策和评估项目的成本绩效。
5. 成本管理优化5.1 项目经理和成本管理小组将定期评估和改进成本管理制度，探索成本管理的新方法和工具。
5.2 项目经理将与相关部门和外部顾问合作，共同寻找和实施成本节约措施，提高项目的经济效益。
6. 附则6.1 本成本管理制度将由项目管理层审查，并在项目启动前进行公示。
6.2 本成本管理制度的任何修改和更新将由项目经理和成本管理小组共同商定，并提交项目管理层批准。
6.3 所有项目成本管理相关的决策和行动，应当符合国家法律法规，并遵守公司内部的管理规定。
工程项目成本管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强工程项目成本管理，提高企业经济效益，规范工程项目成本核算，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于我单位所有工程项目，包括新建、改建、扩建和技术改造等项目。
第三条工程项目成本管理应遵循以下原则：（一）统一领导，分级管理；（二）计划管理，全过程控制；（三）开源节流，降低成本；（四）科学合理，真实准确。
第二章成本管理组织与职责第四条成立工程项目成本管理领导小组，负责工程项目成本管理的全面工作。
第五条成本管理领导小组下设成本管理办公室，负责日常成本管理工作。
第六条成本管理办公室的主要职责：（一）贯彻执行国家有关成本管理的法律法规和政策；（二）制定工程项目成本管理制度和办法；（三）组织成本核算和成本分析；（四）监督检查成本管理制度的执行情况；（五）提出成本管理的意见和建议。
第七条项目经理负责工程项目成本管理的具体工作，其主要职责：（一）组织实施本规定；（二）编制成本计划，并组织实施；（三）组织实施成本核算和成本分析；（四）采取措施降低成本；（五）定期向成本管理领导小组报告成本管理工作情况。
第八条项目部其他人员按照职责分工，参与成本管理工作。
第三章成本管理内容第九条工程项目成本管理主要包括以下内容：（一）编制成本计划；（二）组织实施成本计划；（三）成本核算；（四）成本分析；（五）成本考核。
第十条编制成本计划：（一）项目启动前，项目经理组织相关部门编制成本计划，包括人工费、材料费、机械费、施工措施费、间接费等；（二）成本计划应合理、准确、可行；（三）成本计划经成本管理领导小组批准后，由项目经理组织实施。
第十一条实施成本计划：（一）项目经理组织相关部门按照成本计划开展各项工作；（二）项目实施过程中，如遇特殊情况，需调整成本计划，经成本管理领导小组批准后执行。
第十二条成本核算：（一）项目经理组织相关部门对工程项目成本进行核算，确保核算的真实、准确、完整；（二）成本核算包括人工费、材料费、机械费、施工措施费、间接费等；（三）成本核算采用权责发生制。
工程成本管理制度范本3篇
工程成本管理制度范本3篇一、工程项目成本管理与控制的原则施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心。
在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下的基本原则。
1、项目成本最低化原则施工项目成本控制的目的需要通过成本管理的各种手段降低施工成本，达到可能实现最低的目标成本的要求。
目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节，但在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，决不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准。
2、项目全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。
亦称“三全管理。
“三全”一个也不能少，才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
3、项目动态控制原则施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，在施工过程中落实，施工准备阶段是构想和预计，而竣工阶段则已基本定局。
4、项目目标管理原则目标管理的内容应包括：目标的设定和分解；目标的责任到位和执行：检查目标的执行结果；评价目标和修正目标。
以此形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。
5、责、权、利相结合的原则项目工程成本目标明确，奖惩分配明确，使降低成本与职工切身利益直接挂钩，可以极大地调动职工的积极性，增强降低成本的意识，使成本控制人人从自我做起，从而达到提高企业经济效益的目标。
二、项目成本管理与控制制度1、建立成本控制体系，实施成本控制计划，定期进行成本核算，严格过程控制。
①建立项目成本核算机制，明确成本核算的原则、范围、程序以及责任和要求，并建立成本核算台账，记录原始数据；施工项目是以项目部为核心的独立的经济实体，施工企业成本管理的主体和核心是项目部。
因此，需要对每个科室、每个人的工作职责和范围进行明确的界定，赋予相应的权利。
使其充分有效地履行职责；需要有一定的物质奖励去刺激。
彻底打破干好干坏一个样、干多干少一个样的局面。
要在层层抓落实逐级负责的基础上，形成一个完整的责权利相结合的项目成本管理体系。
工程成本管理制度（4篇）
工程成本管理制度一、目的与依据工程成本管理制度的目的是为了规范和统一企业内各个工程项目的成本管理，确保项目成本的控制和优化，提高企业的经济效益。
本制度的依据包括国家有关法律法规、行业规范和企业内部管理体系。
二、适用范围本制度适用于企业内所有工程项目的成本管理工作。
三、成本管理职责1. 项目经理负责全面组织和管理项目成本，包括成本预算、成本控制、成本核算和成本分析等工作。
2. 财务部门负责对项目成本进行核算、控制和分析，并提供相关支持。
3. 工程部门负责协助项目经理开展成本管理工作。
四、成本预算1. 在项目启动阶段，项目经理应编制项目成本预算，包括项目的总预算和各项具体费用预算，同时将预算纳入项目计划中。
2. 成本预算应按照项目需求和质量要求进行合理构建，并充分考虑项目风险。
3. 成本预算应得到相应的审批和确认，并解释给项目团队成员。
五、成本控制1. 项目经理应建立成本控制机制，确保项目成本按照预算进行控制。
2. 成本控制应包括对人力资源、物资采购、设备使用等方面的控制。
项目经理应对各项成本进行监控，及时发现和纠正超支和资源浪费的情况。
3. 成本控制应定期进行成本监测和评估，及时采取措施解决成本问题。
六、成本核算1. 项目经理应及时进行成本核算，确保成本数据的准确性。
2. 成本核算应包括成本记录、估算和实际发生的成本，并对其进行分类和归集。
3. 成本核算应遵循国家相关会计准则和企业内部会计制度的要求。
七、成本分析1. 项目经理应进行成本分析，对项目成本进行分项分析和综合分析，找出成本控制的薄弱环节和成本优化的潜力。
2. 成本分析应结合项目的实际情况和特点，制定相应的分析方法和指标。
3. 成本分析结果应及时向项目团队成员和有关部门进行汇报，并提出改进建议。
八、成本管理信息化1. 项目经理应将成本管理工作纳入企业信息化建设体系中，推行成本管理信息化系统。
2. 成本管理信息化系统应能够实现成本预算、成本控制、成本核算和成本分析等功能。
工程管理成本制度
工程管理成本制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的成本管理工作，确保项目成本的合理性、透明性和可控性。
2. 成本管理应遵循合法性、经济性、效益性的原则，坚持预算控制与成本核算相结合的管理方法。
3. 成本管理工作应由专门的成本管理部门负责，其他相关部门应配合执行并提供必要的信息支持。
二、成本预算1. 项目启动前，必须制定详细的成本预算，包括直接成本和间接成本的预估。
2. 成本预算应根据工程量清单、市场价格和历史数据进行编制，确保其科学性和准确性。
3. 预算一经批准，不得随意变更。
如遇特殊情况需调整预算，应经过严格的审批程序。
三、成本控制1. 成本控制应贯穿于工程项目的全过程，从招投标到工程结算各环节都应有明确的成本控制措施。
2. 项目团队应定期对成本执行情况进行分析，及时发现偏差并采取措施予以纠正。
3. 对于超出预算的成本，应进行原因分析，并提出相应的改进措施。
四、成本核算1. 成本核算应以实际发生的成本为基础，确保数据的真实性和完整性。
2. 成本核算应按照国家相关会计准则和企业内部规定执行，保证核算的准确性。
3. 成本核算结果应及时反馈给项目管理团队，作为后续成本控制的依据。
五、成本分析与报告1. 定期进行成本分析，评估成本管理的有效性，为管理层提供决策支持。
2. 成本分析报告应包括成本执行情况、偏差分析、原因分析和改进建议等内容。
3. 成本报告应向所有利益相关方公开，保持信息的透明度。
六、监督与考核1. 建立成本管理的监督机制，确保成本管理制度得到有效执行。
2. 对成本管理工作进行定期考核，评价成本管理人员的工作绩效。
3. 对于违反成本管理制度的行为，应予以纠正并追究相关人员的责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由成本管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知全体员工并做好培训工作。
工程项目成本核算管理制度
工程项目成本核算管理制度一、前言随着社会经济的快速发展和科技的不断进步，工程项目的规模和复杂性也在不断增加。
工程项目成本核算管理制度作为工程项目管理的一个重要组成部分，对于保证工程项目的顺利进行、控制成本、提高效益具有重要意义。
为此，本文将就工程项目成本核算管理制度展开讨论。
二、工程项目成本核算管理的概念工程项目成本核算管理是指对工程项目的各项费用进行合理核算、分析和控制，以确保工程项目按照预定的预算完成，并达到最佳的经济效益。
三、工程项目成本核算管理的原则1. 确保成本核算的准确性：成本核算是基于实际的经济活动进行的，应当保证数据的真实性和准确性，避免出现漏报、虚报等情况。
2. 确保成本核算的及时性：及时准确地核算成本是保证工程项目顺利进行和成本控制的关键，必须做到随时了解项目的成本状况。
3. 确保成本核算的全面性：成本核算应当全面覆盖工程项目的各项费用，包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。
4. 确保成本核算的合法性：成本核算必须遵守国家相关法律法规和财务规章，不得违法违规。
5. 确保成本核算的科学性：成本核算应当遵循科学的原则和方法，合理分摊费用，为制定正确的管理决策提供依据。
四、工程项目成本核算管理的内容1. 成本核算制度：明确成本核算的目标、原则、方法和程序，规范成本核算的行为，确保成本核算的准确性和及时性。
2. 预算管理：制定合理的预算方案，明确各项费用的预算标准和控制措施，做好预算调整和预算执行情况的跟踪分析。
3. 费用核算：对各项费用进行精确核算，包括直接费用、间接费用、固定费用、变动费用等，确保数据的真实性和准确性。
4. 成本分析：对成本进行合理分析和比较，找出成本的构成和变动规律，为控制成本、提高效益提供依据。
5. 成本控制：制定有效的成本控制措施，加强成本控制的管理和监督，确保工程项目按预算进行，并提高经济效益。
6. 成本核算报告：及时编制成本核算报告，向项目管理者和相关部门反映工程项目的成本状况，为管理决策提供参考。
工程施工成本制度管理(3篇)
第1篇一、工程施工成本制度管理的重要性1. 提高企业竞争力：在市场竞争日益激烈的背景下，加强工程施工成本管理，降低项目成本，提高企业经济效益，有助于增强企业竞争力。
2. 保障工程进度：通过成本管理，合理安排人力、物力、财力等资源，确保工程进度按计划进行，避免因成本问题导致工程延期。
3. 降低投资风险：成本管理有助于企业全面评估项目风险，合理预测成本，从而降低投资风险。
4. 提高企业效益：通过成本控制，降低项目成本，提高企业利润，为企业发展奠定坚实基础。
二、工程施工成本制度管理的具体实施方法1. 建立健全成本管理制度（1）明确成本管理目标：根据企业发展战略，设定合理的成本管理目标，确保项目成本控制在预期范围内。
（2）制定成本管理制度：建立健全成本管理制度，明确各部门、各岗位的成本管理职责，确保成本管理有章可循。
2. 加强成本预测与预算（1）市场调研：广泛收集市场信息，了解人工、材料、设备等成本要素的变动趋势，为成本预测提供依据。
（2）成本预测：根据项目特点，预测项目实施过程中的各项成本，为成本预算提供参考。
（3）成本预算：根据成本预测结果，编制项目成本预算，明确项目实施过程中的成本控制目标。
3. 事中成本控制（1）加强过程管理：对项目实施过程中的各项成本进行实时监控，确保成本控制在预算范围内。
（2）优化资源配置：合理调配人力、物力、财力等资源，提高资源利用率，降低成本。
（3）加强变更管理：对项目变更进行严格控制，确保变更不影响项目成本。
4. 事后成本分析（1）成本核算：对项目实施过程中的各项成本进行核算，分析成本构成，找出成本控制中的不足。
（2）成本分析：对成本核算结果进行分析，总结经验教训，为后续项目提供借鉴。
（3）成本考核：根据成本管理目标，对各部门、各岗位的成本管理绩效进行考核，奖优罚劣。
总之，工程施工成本制度管理是企业提高经济效益、增强竞争力的关键。
企业应从制度建设、成本预测、事中控制、事后分析等方面入手，全面提升工程施工成本管理水平。
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工程项目成本管理制度目录附件一：项目成本计划书附件二：项目管理目标责任书总则第一章第一条为进一步加强工程项目成本管理（以下简称项目成本管理），规范项目成本核算，提高项目成本管理效益，特制定本制度。
本制度按以下原则制定：第二条(一)实行法人管项目，推行中标价与项目责任成本分离(以下简称价本分离)落实项目成本管理责任；实施资金集中管理和材料、劳务集中采购管理；)(二、规范项目成本管理基础工作；以《项目成本计划书》三)(建立健全项目成本管理体系；)(四完善项目成本过程控制，规范工程节点考核和竣工清算与兑现等成本管理工作。
五)(第三条项目成本管理原则：统一标准、分级负责，三次经营、一级核算，价本分离、过程控制，节点考核、竣工清算。
项目成本管理的一般内容包括：第四条项目成本管理工作的检查与考核；)一(项目成本的领导、组织和职责等管理体系的建设；二)(从工程项目信息跟踪至工程项目尾款清收完毕为止的横向项目成本收支与消耗等)三(过程控制要求。
项目成本管理一般要求第二章项目部项目成本管理内容：第六条(一)领导和组织项目成本管理工作，建立、健全项目成本管理体系，保证项目成本管理目标实现。
(二)制定项目成本管理相关操作流程、项目成本定额，项目成本过程控制等操作性文件；建立合格的供应商和分包商等基础数据库，实施材料集中采购和劳务集中招标；)(三制定统一标准的分包和采购合同文本，批准非标准分包和采购合同文本；)(四组织实施签订责任书与竣工项目责任成本考核兑现。
五)(负责合同策划与项目成本策划，编制《项目合同计划书》优化和确定施工方案、实施价本分离，组织材料的采购供应和消耗总量的控制、工程节点考核与部分兑现、竣工项目最终兑现；确定授权范围，指导、检查和考核项目成本管理工作；)(六(七)通过资金集中管理和收支两条线建设，实施项目责任成本的总体控制和资金收付的规范管理；定期组织项目成本分析；八()组织和指导竣工工程结算；)九(直营公司在总部授权范围内，负责项目成本过程管理：第七条(一) 负责项目合同策划与项目成本策划、编制《项目合同策划书》和《项目成本策划，优化和确定施工方案、实施价本分离、实施成本过程控制。
书》组织材料采购供应和施工过程材料消耗总量的控制、工程节点考核与部分兑现；二)((三)在资金集中管理模式下，依据合同和要素结算情况，办理资金收付，控制项目成本支出；在总部授权的情况下，与项目经理部签订责任书、批准竣工项目兑现。
四)(项目经理部根据公司管理目标，承担项目履约过程中的项目责任成本控制：第八条参与价本分离工作，签订责任书；)(一落实岗位作业成本责任，实施责任成本过程控制；)(二完成工程进度结算，按期收回工程款；三)((四)绘制《项目资金成本收支控制图》，按月、按工程节点开展成本分析，提出兑现方案；办理并保管和上交工程索赔、变更及其它签证资料；)(五办理竣工工程总、分包结算，提供项目责任成本考核兑现基础资料；六)(承担相应的材料采购成本差异。
在公司授权范围内，组织对部分或零星材料采购，)(七局总部统一按本制度，制定项目成本管理实施细则、统一业务操作流程。
第九条．局总部按法人管项目原则，规范资源配置：第十条(一)项目经理部人员由局总部统一配置和调整。
项目部配备由上级管理机构委派的成本会计负责项目成本核算工作。
对项目成本管理的有关工作可以实行一岗多职的工作责任制；资金按局集中管理的规定，实行收、支两条线管理；)(二分包商的招标、合同签订和结算审批由局总部和直营公司统一组织；)(三总部负责大宗材料集中采购与供应，统一周转料具、机械设备租赁和管理。
四)(直营公司和项目经理部在上级授权范围内，承担材料采购和供应。
项目成本管理工作职责第三章第十一条局总部成立成本管理工作领导小组，协调和领导相关成本管理工作。
由总经理或总经理授权人分管和领导成本管理工作，对局成本管理工作进行统一组织、领导与策划。
建立成本管理责任管理体系，保证项目成本管理目标实现。
第十二条局总部负责制定项目成本管理办法，标准成本定额及其标准成本测算办法(即：价本分离办法)，制定项目成本核算办法和项目成本绩效考核兑现办法。
逐步实现生产要素的集中采购和供应管理。
制定分包采购（包括劳务、原材料、机械设备和料具租赁等）标准合同。
负责批准各单位的非标准采购合同等工作。
指导、检查、督促各直营公司和项目经理部的项目成本管理工作。
负责直管项目的项目责任成本测算、项目成本策划、项目经理部组建、施工过程的消耗管理和阶段考核，竣工后的项目清算和兑现。
局项目成本管理分管领导职责：第十三条(一)领导、组织并协调项目成本管理工作，制定对所属机构成本管理工作考核标准、方法和程序。
负责组织考核局直营项目；组织制定和修改项目成本管理实施细则和操作流程；二)(参与局直营项目合同策划书的编制，组织和批准项目成本策划、价本分离；)(三(四) 负责局直营项目成本的过程监控，完成工程节点考核、部分兑现和竣工项目成本结算、审核兑现的工作；定期或不定期组织召开项目成本管理经验交流会和典型项目简报的发布。
五)(局总部相关部门项目成本管理职责第十四条（一）工程部：（1）工程部为局成本管理主管部门和日常办事部门，牵头组织局总部相关部门建立健全各项成本管理制度。
（2）承担要素管理和施工过程的成本控制工作。
主要包括：制定项目劳务、材料、机械、周转料具等采购供应等管理办法。
）负责局直管项目的生产要素监督管理工作。
（3）负责直管项目经理部办公器材、设备的监督管理、回收及调剂工作。
4（．（5）建立项目管理体系，制定和修改成本、生产要素（劳务、材料、机械、周转料具和专业分包）的采购供应等管理办法。
负责落实项目成本要素管理和过程控制，监督、指导直营公司进行项目成本策划和施工方案优化。
（6）通过逐步推进要素的集中供应、采购工作，通过供应链的上游整合，完善降低项目成本途经。
（7）定期组织成本管理工作检查，监督直营公司及项目经理部成本管理工作的运行状况。
市场营销部（二））负责制定和修改标准成本定额、落实标前成本测算和中标项目的报价交底工作。
1（）负责中标项目报价交底的管理工作。
2（财务部（三））负责成本核算、信息反馈和成本预警工作。
（1）组织对直营公司或项目部的成本考核，并做出公正的评价。
（2（3）跟踪和全面掌握从中标起至竣工结算和项目责任成本考核止的各项成本活动情况。
）负责局直管项目现场经费测算和局直管项目成本核算指导、管理工作。
4（（5）建立项目成本核算的有关制度，负责项目风险抵押金管理，组织核算项目责任成本。
（6）落实项目成本预警，组织召开有关项目责任成本分析会议。
组织项目成本管理工作检查。
．法务合约部：（四）（1）负责制定合约管理有关制度，组织合约评审、签订,落实项目价本分离、项目履约和竣工结算管理。
）负责标准成本定额制定和修改、项目成本策划、价本分离和竣工结算管理。
（2（3）负责局直管项目的价本分离与项目责任成本合同的签订。
其中：实行总承包的项目，由局总承包单位负责签订项目责任成本合同。
技术质量部（五））负责质量成本管理，编制质量成本定额。
（1）负责测算局直管项目的质量成本。
2（安全环境部：（六））负责安全成本管理，编制安全成本定额。
（1）负责测算局直管项目的安全成本。
2（（七）人力资源部：）负责直营公司项目经理部的组建和项目经理部的人员编制与配备。
（1）负责局直管项目工资表的审核，控制局直管项目工资总额。
2（）负责项目绩效考核办法。
负责局直管项目的过程考核确认、兑现工作。
（3（八）资金部：负责建立项目资金管理制度，进行资金流入分解及资金流出的程序和额度管理。
．党委工作部：（九）成本测定。
标准和相应的成本支出。
负责局直管项目CI负责制定项目CI（十）审计部：(1)工程竣工后，审计项目结算收入和项目责任成本收支情况，确认项目责任成本节余，审核项目经理部责任成本降低额的兑现比例与兑现金额；对重点工程项目实施过程审计，重点工程标准由局领导确定。
(2)(3)负责制定项目效益审计办法，负责对合同工期超过30个月的重大工程项目进行中期审计和对超过一亿元的工程结算项目进行效益审计和确认。
负责重点项目的阶段审计和特大型项目提出兑现意见。
并对大型、项目竣工审计；复审直营公司提交的项目审计报告，直营公司项目成本管理职责：第十五条各直营公司负责本公司所有项目成本管理工作的落实。
（一）（二）按期完成项目责任成本测算，及时签订项目成本合同，通过集中采购或与局集中采购平台建立供求关系，负责本单位的生产要素的采购、供应、保管和耗用管理。
（三）通过项目成本策划，落实各项生产要素的供应方式，确定每个项目责任成本考核阶段和兑现。
（四）从项目投标到项目竣工清算的全过程落实制度管理，对公司成本管理有关责任部门的工作进行具体的指导、帮助并对各部门成本管理工作与效果进行监督与检查。
（五）负责编制本单位项目经理部办公器具、设备采购、供应、保管、退还、调剂等相关规定。
确保对项目所使用办公器具、设备完整和责任的可追溯性。
．（六）成立管理领导小组。
由公司总经理或总经理指定的人员、生产副总经理、总工程师、总会计师、总经济师、采购、合约部、报价、工程、生产、财务、人力资源等部门负责人或骨干人员组成的项目成本管理领导小组。
领导小组的组成情况报局备案。
：直营公司项目成本管理领导小组主要职责（1）负责中标项目投标资料交接、施工方案优化、项目成本策划、项目责任成本测算和合同签订的协调工作。
（2）负责项目施工过程中的项目责任成本的收入调整、阶段(节点)考核和项目成本的检查管理等工作。
）负责项目竣工清算、竣工兑现确认等工作。
（3直营公司各部门成本管理职责第十六条成本主管部门职责：) (一牵头落实项目成本管理实施细则和操作流程；(1)(2)组织和落实施工方案优化，组织编制《项目成本策划书》，协调项目价本分离与项目责任成本调整；(3)在价本分离等管理部门协助下，组织与项目经理部商定项目责任成本，负责责任书签订的准备和兑现管理工作，协调施工过程责任成本的工程节点考核；协调相关管理部门确定工程节点，定期组织项目成本分析和项目成本预警工作；(4)检查、指导和督促项目成本管理工作，提出改进项目成本管理方法和意见；(5)．组织项目经理部组建工作。
(6)营销报价管理部门项目成本管理职责：) (二提供项目招投标文件及其信息跟踪资料。
其中：(1)保存和按规定移交招投标文件、报价文件、询价资料、报价底稿和报价阶段成本预测等资料；除决策因素外，承担因投标造成标准成本亏损的责任。
(2)技术管理部门项目成本管理职责： (三)编制和优化施工组织设计(技术标)，协同工程管理部门优化项目进度计划，应用技术手段降低消耗。
工程管理部门项目成本管理职责：) (四在技术管理部门支持下，编制和优化项目工期计划，确定工程节点；(1)(2)牵头确定生产组织方式、分包模式和料具配置方式，会同项目成本主管部门落实项目管理目标；确定劳务、材料、周转料具、机械设备和临时设施等各种生产要素配置方案；(3)配合人力资源管理部门组建项目经理部；(4)。