工程项目成本管理制度
工程目标成本管理制度
工程目标成本管理制度
一、总则
1. 目的：确立工程项目的成本管理目标，通过科学的方法控制和降低工程成本，提高经济效益。
2. 范围：适用于公司承接的所有工程项目，从项目启动到竣工验收的全过程。
3. 原则：坚持预算约束、精细管理、过程控制、持续改进的原则。
二、组织机构与职责
1. 成本管理部门负责制定和修订成本管理制度，监督执行情况。
2. 项目经理负责具体项目的成本控制工作，包括成本预算、成本计划的制定与执行。
3. 财务部门负责审核成本支出，确保成本控制在预算范围内。
三、成本预算
1. 成本预算应根据工程量清单、设计图纸和相关市场价格编制。
2. 成本预算应包含直接成本和间接成本，确保全面性和准确性。
3. 成本预算需经过相关部门审核批准后，方可作为成本控制的依据。
四、成本计划
1. 根据成本预算，项目经理需制定详细的成本控制计划。
2. 成本计划应明确各阶段的成本控制目标和措施。
3. 成本计划应定期更新，以适应项目进展和市场变化。
五、成本控制
1. 成本控制应贯穿于工程项目的每个阶段，包括设计、采购、施工等。
2. 采用动态管理和偏差分析方法，及时发现成本偏差并采取措施纠正。
3. 强化变更管理，任何设计变更或施工变更都应进行成本影响评估。
六、成本核算与分析
1. 建立严格的成本核算体系，确保成本数据的真实性和准确性。
2. 定期进行成本分析，评估成本控制效果，找出成本节约和超支的原因。
3. 成本分析结果应用于后续项目的预算编制和成本控制策略调整。
七、考核与激励
1. 建立成本考核机制，对项目团队的成本控制绩效进行评价。
工程成本管理制度考核内容
工程成本管理制度考核内容
工程成本管理制度考核内容应当考虑以下几个方面：
1. 成本管理规定考核：首先，需要考核工程项目的成本管理规定是否合理有效。成本管理规定应包括项目的成本计划、成本控制和成本总结等内容。考核内容包括规定的具体内容是否完整清晰、是否能够覆盖项目的各个阶段和不同方面、是否符合公司的实际情况等。
2. 成本计划考核：其次，需要考核工程项目的成本计划是否合理有效。成本计划应包括项目的预算、成本分解结构、成本控制措施等内容。考核内容包括计划是否能够合理反映项目的实际情况、是否能够满足项目的需求、是否有明确的目标和指标等。
3. 成本控制考核：另外，需要考核工程项目的成本控制是否得当。成本控制应包括成本监测、成本分析、成本调整等内容。考核内容包括控制措施是否有效、是否及时反馴各类成本变化、是否能够保证项目的成本目标等。
4. 成本总结考核：最后，需要考核工程项目的成本总结是否全面准确。成本总结应包括项目的成本核算、成本分析、成本归档等内容。考核内容包括总结的数据来源是否可靠、总结的报告是否清晰详细、是否能够有针对性地提出改进建议等。
在考核工程成本管理制度时，可以采取定期检查、随机抽查、专项审计等方式，确保考核工作的全面性和公正性。此外，还可以根据实际情况不断完善考核内容，使其更贴合公司的需求和项目的特点。
总之，建立一套科学合理的工程成本管理制度考核内容对于项目的成功实施至关重要。只有通过有效的考核，才能发现问题、纠正错误，为项目的顺利完成提供保障。同时，也能够促使项目团队不断改进和提高，提高项目管理的水平和质量。
工程公司项目成本管理制度
工程公司项目成本管理制度
第一章总则
第一条为了加强工程公司项目成本管理，提高项目经济效益，根据国家有关法律法规和公司章程，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目成本的管理工作。
第三条项目成本管理应遵循以下原则：
（一）全面成本管理原则：工程项目成本管理应涵盖项目实施全过程，包括投标、合同签订、施工、竣工验收、竣工决算等各个环节。
（二）目标成本管理原则：以项目目标成本为基础，实行成本预测、成本计划、成本控制、成本分析、成本考核等环节，确保项目成本目标的实现。
（三）责权利相结合的原则：明确项目成本管理中的责任、权利和利益关系，激发项目管理人员的成本控制积极性。
（四）成本效益原则：在保证项目质量和进度的前提下，力求降低项目成本，提高项目经济效益。
第四条公司总经理负责公司项目成本管理工作的总体领导，项目管理部负责具体组织实施项目成本管理工作。
第二章项目成本预测与计划
第五条项目成本预测应在项目投标阶段进行，根据项目特点、工程量清单、市场行情等因素，预测项目实施过程中的人工、材料、设备、施工机具等成本支出。
第六条项目成本计划应包括以下内容：
（一）项目总成本：根据项目规模、工程量清单、市场行情等因素，预测项目实施过程中的总成本。
（二）项目成本构成：按照成本分类，详细列出项目成本的各项组成。
（三）项目成本控制措施：针对项目成本构成，制定相应的成本控制措施。
（四）项目成本分析与考核指标：设定项目成本分析与考核的指标体系，包括成本降低率、成本节约额等。
第七条项目管理部应在项目启动会议上组织项目团队成员，根据项目成本预测与
工程成本限额管理制度
工程成本限额管理制度
一、目的和原则
制定工程成本限额管理制度的目的在于通过设定合理的成本上限，引导和约束项目管理团
队在预算范围内进行有效的成本控制。制度的原则应当坚持公正、合理、透明，确保所有
参与方的权益得到平衡和保护。
二、成本限额的设定
成本限额的设定应基于项目的具体情况，包括但不限于工程量、设计标准、市场行情和风
险因素。成本限额的确定应经过详细的市场调研和专业评估，以确保其科学性和合理性。
三、成本控制流程
1. 预算编制：根据工程量清单和设计方案，编制详细的工程预算。
2. 成本审批：将编制好的预算提交给相关部门进行审批，确保成本的合理性。
3. 成本下达：审批通过后，将成本限额正式下达给项目执行团队。
4. 过程控制：在工程实施过程中，实时监控成本支出，与预算进行对比分析。
5. 成本调整：如遇特殊情况需调整成本限额时，应按照既定程序重新审批。
6. 结算审核：工程完成后，对实际成本进行审核，确保不超出成本限额。
四、责任分配
明确各级管理人员在成本控制中的职责是制度执行的关键。项目经理负责总体的成本控制，各专业工程师负责各自领域的成本控制，财务部门负责成本的审核和监督。
五、监督和考核
建立一套完善的监督和考核机制，对成本控制的效果进行定期评估。对于成本控制表现优
秀的团队和个人，应给予适当的奖励；对于超支的情况，应进行分析原因并采取相应的改
进措施。
六、信息公开和沟通
保持成本信息的透明度，及时将成本控制的相关情况通报给所有利益相关方。同时，建立
有效的沟通机制，确保信息的准确传递和及时反馈。
七、附则
本制度自发布之日起生效，由项目管理办公室负责解释。如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
工程成本管理制度35篇
工程成本管理制度35篇
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【第1篇】工程成本管理制度3
工程项目成本管理制度(三)
项目负责人具体负责工程的成本管理工作。
1、对外经济往来管理制度
为加强项目对外经济往来一体化,避免出现不必要的经济纠纷,特制定本制度。
1)对外经济往来系指项目部和业主、监理单位和咨询单位的经济往来。
2)需要甲方确认价格的各类材料由材料部门根据工程需要提前40天(设备提前70天)将材料名称、市场参考价、生产厂家(原则上不少于3家)和联系方式报至预算部门,预算部门按统一格式拟定报价单,经预算部门负责人签发后发出。
3)项目验工计价由预算部门统一于每月23日前编制完毕,经项目负责人签认后直接报送监理单位。
4)项目有关经济往来的发文,由预算室牵头拟定,经项目负责人签
认并发出。
5)项目工程款由项目负责人负责催款,财务部门根据工程款应拨付金额直接向业主领取,并办理工程款往来手续。
6)项目有关经济往来的函文、报价、认价经预算部门审核由项目负责人发放、保存。
7)对外发出的相关经济性函文、报价资料,原始拟稿人均有提醒、督促尽快反馈信息的义务,由项目负责人督促业主或监理尽快反馈意见。
8)任何人不得未经预算部门和项目负责人签发擅自报价和发出有关经济内容的函文,否则,因此造成的经济损失由责任人承担。
2、变更洽商管理制度
为了提高项目经济观念,保证工程质量,实现产品的可追溯性和工程创优计划,特制定项目办理签收变更洽商办法,各专业人员参照执行。
工程监理项目成本管理制度
工程监理项目成本管理制度
一、总则
1. 成本管理制度是为了确保工程项目在预算范围内顺利完成，实现成本控制和资金使用的最优化。
2. 本制度适用于所有参与工程项目的监理人员，包括项目总监理工程师、专业监理工程师以及其他相关人员。
3. 成本管理的基本原则是：合理预算、严格控制、及时调整、确保效益。
二、成本预算管理
1. 项目总监理工程师应组织编制详细的成本预算，包括直接成本和间接成本，并得到业主的认可。
2. 成本预算应根据工程量清单、设计图纸、市场行情及相关法律法规进行编制。
3. 成本预算一经批准，不得随意更改。如遇特殊情况需调整预算，必须经过严格的审批程序。
三、成本控制管理
1. 监理工程师应对施工过程中的实际成本进行跟踪监控，确保不超出预算。
2. 对于超出预算的情况，应及时分析原因，采取措施进行调整，并向业主报告。
3. 监理工程师应定期对成本执行情况进行分析，提出成本控制报告。
四、变更与索赔管理
1. 对于工程设计变更或现场条件变化导致的成本变动，监理工程师应及时评估影响并提出处理建议。
2. 在发生索赔事件时，监理工程师应协助业主按照合同约定进行处理，确保业主利益不受损害。
五、结算管理
1. 项目完工后，监理工程师应协助业主进行工程量的核实和结算工作。
2. 结算过程中，应严格按照合同约定和实际完成的工程量进行，确保结算的准确性。
3. 对于存在争议的结算问题，监理工程师应提供专业的意见和建议，协助双方达成一致。
六、档案管理
1. 成本管理过程中产生的所有文档资料，包括预算书、进度报告、变更单、结算书等，都应当妥善保存。
工程施工成本管理制度
工程施工成本管理制度
一、前言
工程施工成本管理是指对工程项目在建设过程中所发生的费用进行合理的管理和控制，以保证项目在规定的质量、时间和费用标准内顺利完成。良好的成本管理制度能够帮助企业降低成本、提高效益，增强市场竞争力。因此，建立科学的工程施工成本管理制度对于企业的可持续发展至关重要。
二、成本管理制度的基本内容
1. 成本管理目标
成本管理的最终目标是实现以最小的成本获取最大的经济效益。因此，成本管理制度的目标应该是：在满足质量、时间要求的前提下，尽可能降低施工成本，提高企业经济效益。
2. 成本管理组织结构
为了实现成本管理的有效运行，需要建立明确的组织结构和管理体系。一般来说，成本管理组织结构应包括工程经理、项目经理、成本控制员等职位，分工明确，协作合作。
3. 成本管理流程
成本管理制度应该明确规定成本控制的流程和步骤，包括成本计划编制、实际成本核算、成本对比分析、成本核查等环节。同时，还需要制定成本管理的指标和考核体系，确保成本管理的全面覆盖和有效实施。
4. 成本管理措施
为了实现成本管理的有效运行，还需要采取一系列的措施，包括：
（1）合理的成本估算：在项目立项阶段，应对项目的成本进行合理估算，并及时调整；
（2）严格的成本控制：加强对项目过程中各项费用的监控和管理，确保费用在合理范围内；
（3）强化成本监督：建立健全的监督机制，确保成本管理工作得到有效开展；
（4）加强成本分析：及时对项目的成本进行分析，找出存在的问题和改进的空间，为下一步工作提供参考。
5. 成本管理技术
为了更好地实现成本管理的目标，还需要运用一些成本管理技术，包括：
基础工程项目成本管理制度
基础工程项目成本管理制度
一、项目成本管理概述
基础工程项目成本管理是指对项目从开始到结束阶段的成本进行合理计划、预测、监控、
分析和决策的过程，以确保项目能够按照预定计划、质量和时间要求，达到预期的经济效益。成本管理对于基础工程项目的成功至关重要，因为在项目过程中，很容易出现因为预
算超支、成本控制不力等问题而导致项目无法按时完成或达到预期效果的情况。因此，建
立一套科学、完善的项目成本管理制度，是基础工程项目成功的关键之一。
二、项目成本管理的原则
1. 确定项目目标：要从整体上明确基础工程项目的目标和要求，确定项目规模、范围和时
间表，为项目成本管理提供明确的指导和依据。
2. 制定合理的预算：在项目启动前，应根据项目的要求和预期效益，制定合理的项目预算，明确每个阶段的成本预算，为成本控制和盈利分析提供依据。
3. 强化成本控制：在项目执行过程中，要不断跟踪和监控项目的成本情况，及时预警并采
取措施，加强成本控制，确保项目不超支。
4. 提高成本效益：在项目实施过程中，要优化资源配置，提高资源利用效率，降低成本，
提高项目的效益和经济效益。
5. 完善成本记录：要建立完善的成本记录系统，及时记录和分析项目的成本数据，为项目
后期的决策提供依据。
6. 加强成本分析：要对项目的成本情况进行全面分析，深入挖掘成本管理的潜在问题，及
时调整和改进项目管理策略。
三、项目成本管理的基本流程
基础工程项目的成本管理主要分为预算编制、实际成本控制和成本分析三个阶段。
1. 预算编制阶段：
在基础工程项目启动前，首先需要制定项目的预算。预算是项目成本管理的基础，是项目
工程成本管理制度范文（3篇）
工程成本管理制度范文
加强成本管理，主要是为了降低成本提高经济效益。现代财务管理着眼于事前和事中成本预测、计划和控制，这样可以有效地将成本控制在一定水平内，保证成本费用最低，从而达到提高经济效益的目的。我处成本控制情况如下：
(一)材料费
(1)材料费由企划科全面控制，根据处年度投资计划具体分解到各单位，按月下达计划，并负责考核。
(2)计划外工程和项目投入由企划科、工程技术科、生产、调度等相关科室核实并拿出意见后报分管处领导审核，处长批准后方可执行，计划外工程开工通知单必须同时上报财务科。
(3)物资供应科必须严格按计划发放各单位材料，超计划发放的责任由物资供应科承担。周转、回收、复用材料由企划科下达计划，物资供应科具体落实并负责管理。
(二)水、电费
(1)生产、生活用水、用电由机电科企划科下达计划。
(2)自营工程用水、用电由机电科管理，企划科下达计划。
(三)修理费
(1)大、中、小修计划由企划科下达费用，动力科控
制。
(2)设备的大、中修(包括车辆修理)由分管处长牵头，
动力科提出意见，报处办公会确定。
(3)井下回收上来的在用设备的大、中、小修，配件价格在____元以下的由原单位承担，配件价格在____元以上的由物资供应科____相关部门鉴定后属正常损耗的由处承担，因操作或人为损坏的由原使用单位承担责任，物资供应科必须严格执行交旧领新制度。
(4)自营工程的修理费由机电科管理，企划科下达计划。
(四)办公费、计算机耗材费、印刷品费
(1)由处办公室统一管理并控制，财务科提供考核依据，由企划科考核。
(2)办公室按各单位具体业务工作量全年核定后分解下达。
建设工程项目成本管理制度
建设工程项目成本管理制度
1. 引言
本文档旨在制定一套建设工程项目成本管理制度，以确保项目成本的准确控制和合理分配。项目的成本管理对于项目的顺利进行和预算的有效执行至关重要。
2. 管理目标
建设工程项目成本管理的主要目标包括：
- 准确估算项目成本，包括设备材料、劳动力和其他费用；
- 监督和控制项目成本，确保不超出预算；
- 合理分配项目成本，使各项费用得到合理分摊；
- 提高成本管理的效率和准确性。
3. 管理流程
本制度将采用以下管理流程来实现建设工程项目成本管理的目标：
3.1 成本估算
在项目启动阶段，项目组应进行对项目成本进行全面估算，包括设备材料费用、劳动力成本以及其他费用。成本估算应充分考虑到项目的规模、地理位置、时限和质量要求，并根据实际情况进行合理调整。
3.2 成本控制
项目实施过程中，项目组应定期监督和控制项目成本，确保项目不超出预算范围。具体措施包括：
- 建立项目成本跟踪机制，及时了解项目成本的变动情况；
- 分析项目成本的主要影响因素，制定相应的控制策略；
- 定期评估和调整预算，确保与实际情况的吻合。
3.3 成本分摊
项目成本应根据各项费用的实际发生情况进行合理分摊。分摊的原则应公平、公正，确保各方利益得到平衡。具体分摊方式应根据项目特点和参与方的权益进行协商确定。
3.4 成本管理效果评估
建设工程项目成本管理的效果应定期进行评估，以检验管理制度的有效性和可行性。评估结果应及时总结和反馈给项目组，并根据评估结果对制度进行调整和改进。
4. 附则
本建设工程项目成本管理制度应根据具体项目的特点和需求进行调整和补充。相关单位和人员应按照本制度要求执行，确保建设工程项目成本管理的有效实施。
工程成本制度范本
工程成本制度范本
一、总则
1. 本制度依据国家有关法律法规和行业标准制定，旨在规范公司工程项目的成本管理工作，确保工程项目成本控制在合理范围内。
2. 公司所有参与工程项目的人员必须遵守本制度，严格执行成本控制措施，提高成本使用
效率。
二、成本预算管理
1. 工程项目应在启动前制定详细的成本预算，包括直接成本和间接成本的预估。
2. 成本预算应由专业预算人员编制，并经过相关部门审核批准。
3. 成本预算一经确定，不得随意变更。如遇特殊情况需调整预算，必须按照公司规定的程
序进行。
三、成本控制与监督
1. 工程项目应设立专门的成本控制小组，负责日常的成本监控工作。
2. 成本控制小组应定期检查成本执行情况，发现问题及时提出预警，并提出改进措施。
3. 项目部应每月向公司报告成本执行情况，并对超支部分进行说明。
四、成本核算与分析
1. 工程项目应实行实时成本核算，确保成本数据的准确性和时效性。
2. 成本核算结果应作为项目绩效考核的重要依据。
3. 项目结束后，应对整个项目的成本进行总结分析，为后续项目提供经验借鉴。
五、奖惩机制
1. 对于有效控制成本，节约资源的个人或团队，公司将给予适当的奖励。
2. 对于因管理不善导致成本超支的个人或团队，公司将根据情况给予相应的处罚。
六、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 各项目部应根据本制度制定具体的实施细则，并报公司审批后执行。
结语
工程成本管理制度是确保项目经济效益的基础，通过规范化的管理，可以有效地避免资源浪费，提高项目的整体管理水平。企业应根据自身的实际情况，结合本范本，不断完善和优化成本管理制度，以适应不断变化的市场环境。
工程成本管理制度(合集19篇)
工程成本管理制度（合集19
篇）
篇1：工程成本管理制度
一、工程项目成本管理与控制的原则
施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心。在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下的基本原则。
1、项目成本最低化原则
施工项目成本控制的目的需要通过成本管理的各种手段降低施工成本，达到可能实现最低的目标成本的要求。目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节，但在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，决不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准。
2、项目全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。亦称“三全管理。“三全”一个也不能少，才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
3、项目动态控制原则
施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，在施工过程中落实，施工准备阶段是构想和预计，而竣工阶段则已基本定局。
4、项目目标管理原则目标管理的内容应包括：目标的设定和分解；目标的责任到位和执行：检查目标的执行结果；评价目标和修正目标。以此形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。
5.责权利相结合的原则。项目成本目标明确，奖惩分配明确，使成本的降低与员工的切身利益直接挂钩，可以极大地调动员工的积极性，增强降低成本的意识，使每个人在成本控制上都从自己做起，从而达到提高企业经济效益的目的。
二、项目成本管理与控制制度
1、建立成本控制体系，实施成本控制计划，定期进行成本核算，严格过程控制。
①建立项目成本核算机制，明确成本核算的原则、范围、程序以及责任和要求，并建立成本核算台账，记录原始数据；
工程建设成本控制制度
工程建设成本控制制度
制定一个全面的工程建设成本控制制度，首先需要明确以下几个基本原则：
1. 预算先行：在项目启动之初，应依据设计图纸、工程量清单等资料，编制详尽的工程预算，作为后续成本控制的基准。
2. 动态监控：成本控制是一个动态的过程，要求项目管理团队实时跟踪成本变化，及时调整策略以应对可能出现的风险。
3. 责任到人：明确各职能部门和个人在成本控制中的责任和义务，确保每个环节都有人负责，每项费用都能得到有效监管。
4. 绩效关联：将成本控制效果与相关人员的绩效考核挂钩，通过激励措施促进全员参与成本节约。
基于以上原则，以下是一个简化版的工程建设成本控制制度范本内容：
一、组织架构与职责
建立由项目经理领导的，财务部、采购部、施工部等多部门协作的成本控制小组。该小组负责制定成本控制计划，监督执行过程，并定期审查成本控制效果。
二、成本控制流程
1. 预算编制：根据初步设计方案和市场行情，编制详细的工程预算，包括直接成本、间接成本及预备费等。
2. 成本审核：所有成本支出必须经过严格的审核程序，未经批准的费用不得支付。
3. 变更管理：任何设计变更或施工调整都必须进行成本影响评估，并通过审批流程后方可实施。
4. 进度控制：按照既定的施工进度计划进行作业，避免因延误造成的额外成本。
5. 结算管理：对供应商和分包商的结算要严格依照合同条款执行，确保支付的准确性和合理性。
三、风险防控
识别潜在的成本风险因素，如材料价格波动、施工期天气变化等，并制定相应的预防措施和应对方案。
四、信息报告
定期生成成本控制报告，包括已发生成本、预测成本以及成本偏差分析等，为管理层提供决策支持。
项目建设成本控制管理制度
项目建设成本控制管理制度
一、前言
项目建设成本控制管理制度是指为了控制和管理项目的建设成本而制
定的一系列规章制度和管理流程。项目建设成本是指在项目建设过程中所
需要投入的费用，包括人力资源成本、材料成本、设备成本、外购成本等。项目建设成本控制管理制度的目的是确保项目在预算范围内高质量地完成，并且提高项目建设成本的效益。
二、组织机构
1.项目成本控制管理小组：由项目经理、财务部门负责人等组成的小组，负责制定项目建设成本控制管理制度，并监督实施。
2.项目团队成员：包括项目经理、财务部门负责人、采购部门负责人、工程师等。
三、成本控制管理制度的制定与执行
1.成本预算制定：在项目启动阶段，由项目经理组织编制项目建设成
本预算，包括人力资源投入、材料采购、设备购置等。
2.成本管控措施：项目经理负责监督和管理项目的成本，定期召开成
本控制会议，对项目的成本情况进行评估和调整。
3.成本核算和分析：定期进行项目成本的核算和分析，及时发现并纠
正成本超支的问题。
4.成本变更控制：项目经理对项目成本变更进行审批和管理，确保变
更符合项目的目标和预算。
5.成本风险管理：在项目建设过程中，对可能导致成本风险的因素进
行分析和评估，并制定相应的应对措施。
6.成本效益评估：项目建设完成后，进行成本效益评估，评估项目的
投资回报率和经济效益。
四、成本控制管理的主要原则
1.预算原则：所有项目成本必须在预算范围内进行控制和管理。
2.透明原则：项目成本的核算和分析必须公开透明，确保决策的科学
性和公正性。
3.风险原则：项目成本的控制和管理必须考虑风险因素，制定相应的
项目工程成本管理制度与流程
项目工程成本管理制度与流程项目工程成本管理是指在项目实施过程中，对各项工程活动的成本
进行有效管理与控制，以确保项目在合理成本范围内高效完成。为保
证项目工程成本管理的顺利进行，建立科学的管理制度与流程十分重要。
一、项目工程成本管理制度
1.成本计划制度
成本计划是项目工程成本管理的基础，制定合理的成本计划可以为
项目后续控制提供有效的依据。成本计划应包括项目的整体成本目标、工作分解结构（WBS）、成本估算方法、成本基准和相应的控制要求
等内容。
2.成本估算与核算制度
成本估算与核算是项目工程成本管理的关键环节，科学的估算与核
算制度可以准确地反映项目的实际成本情况。成本估算与核算应包括
项目工程资源估算、工作量、工时估算等，同时应结合项目进度、质
量等因素进行综合考虑。
3.成本控制制度
成本控制是项目工程成本管理的核心内容，通过有效的控制制度可
以避免成本超支或者成本资源的浪费。成本控制制度应包括对实际成
本的及时记录与分析、对成本偏差的及时调整和纠正、对成本风险的评估与应对等内容。
4.成本报告制度
成本报告是项目工程成本管理的重要手段，通过及时、准确地报告可以为项目决策提供依据。成本报告应包括项目成本的实时汇总、成本的具体分项分析、成本偏差的报告与解释等内容。
二、项目工程成本管理流程
1.成本计划编制
在项目启动之初，制定项目成本计划，明确项目成本目标和要求，并制定相应的工作分解结构、成本估算方法和成本基准。
2.成本估算与核算
根据成本计划和项目工作的具体要求，对每项工程活动进行成本估算与核算，确定资源投入和成本控制的依据。
施工现场成本管理制度(5篇)
施工现场成本管理制度
1、实行成本考核制
1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本(责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本)。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。
1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。
____具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的____%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的____%扣除奖金。
1.4施工前，做好项目成本预测和计划。
1.5定期召成本分析会。主要分析内容为：
①现场已完工程量，监理已签字工程量。
②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。
③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。
④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。⑤对费用控制提出整改措施。
2、强抓材料管理和使用
2.1做好材料采购前的基础工作。
工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
2.2各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。
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工程项目成本管理制度
第一章成本控制
1 总则
1、1 为了增强成本控制力度,降低公司成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合成本管理的要求与经验、教训,使管理工作走上规范化、制度化、科学化的道路,最大限度的发挥成本管理部的工作职能,控制好公司的工程成本特制定本制度。
1、2 成本管理的基本原则就是:以市场需求为导向、保证质量为前提,过程控制为环节规范操作为手段,提高经济效益为目的。
1、3 成本监控的任务就是:遵守国家有关法规政策,落实成本岗位责任制,完善成本管理基础,形成有效的成本监控系统,努力降低成本,提高经济效益。
2 成本管理职责
2、1 成本管理部的成本管理职责
2、1、1 制定、修正成本管理制度、编制项目成本测算、编制施工图预算、审核工程进度款并申报支付、编制与审核工程结算、编审设计变更、签证及委托工程造价、结算造价分析、督促、指导,建立完善本部门成本管理制度;并跟踪、检查执行情况,对成本实行制度监控。
2、1、2 进行市场调研,对市场走势作出分析、判断,及时提供、反馈给企业管理层作决策参考;
2、1、3 参与对拟建项目实地考察、立项听证,按立项审批程序审查投资估算,把握投资决策,合理配置资源,做好项目前期策划中的成本控制。
2、1、4 跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况,适时了解各项目成本的实际构成,汇编成本报表;分析、总结项目成本控制情况。
2、1、5 组织成本管理的信息交流,通过培训、双向交流、研修会等方式,增进全员的成本管理意识,推广内外成本管理经验.寻求降低成本的有效途径,促进成本管理水平的提高。
2、1、6 根据管理的需要,派出审计小组对项目成本进行阶段审计与决算审计,对项目成本发生的合理性、成本管理的规范性提出审计意见。
2、1、7 逐步排行成本管理及其信息交流电脑化,做好成本管理的综合服务。
2、2 各执行部门的成本管理职责
2、2、1 认真执行成本管理制度,结合实际制定本部门成本管理制度,并自觉接受监督。
2、2、2 根据本公司业务发展规划、开发能力与市场情况,确定项目开发计划,组织立项调研、选址与前期策划,提出立项建议与开发设想,并按要求提交立项可行性报告,履行立项审批程序。
2、2、3 规划设计阶段,应按市场定位与成本估算准确把握设计方案,组织审查设计概算的经济合理性,使规划设计既符合规范,又体现成本控制的意识与要求。
2、2、4 客观、认真地进行项目成本费用测算,编制项目成本费用计划,确定项目及每个单项工程的目标成本,分解成本费用控制指标,落实降低成本技术组织措施.
2、2、5 遵循基本建设程序,进行项目实际操作,对成本实行全员全过程控制,对可控成本、变动成本与成本异常偏差实行有效监控、保证将成本控制在目标成本范围内。
2、2、6 正确处理成本、市场、工程质量、开发周期、资源、效益之间的关系,防止与杜绝重大工程质量事故,努力缩短开发周期,严格控制项目的质量成本与期间费用,加速投资回报,提高投资回报率。
2、2、6 组织项目开发成本费用核算,及时、全面、准确、动态地反映项目成本、费用情况,按规定编报成本会计报表等有关资料。坚持成本报告制度,保证成本信息交流的及时、有效。
2、2、7 熟悉、掌握国家与当地有关法规政策及市场需求、预算定额水平等成本控制因素,用足用活各种政策、资源,提高成本控制的预见性,努力寻求降低成本费用的途径。
2、2、9 定期或不定期分析成本结构、差异及其原因、监控措施及其效果、经验教训,每年至少一次,并将分析报告上级领导。
3 开发环节的成本控制
3、1 规划设计环节的成本控制
3、1、1 规划设计单位的选择应遵循以下原则:
能由内部完成的规划设计工作,应由内部自行完成;
需委托设计院进行的规划设计工作,应采取地标方式,择优确定。
3、1、2 总体规划设计方案(必须包括建造成本控制总体目标),应首先上报领导牵头组织的“规划设计方案听证会”审查,获通过后方可进入下一设计阶段(如单体设计、扩初设计、施工图设计)。每一阶段都必须要求设计单位出具《设计概(预)算》,并在与上一阶段的概(预)算进行认真分析、比较的基础上编制我方的《建造成本概(预)算》,确定各成本单项的控制目标,并以此控制下一阶段的设计。
3、1、3 设计、工程、成本人员应会同监理人员组成联合小组,对施工图的技术性、安全性、周密性等进行会审,提出明确的书面审查意见,并督促设计单位进行修正,避免或减少设计不合理甚至失误所造成的投资损失浪费。
3、2 施工招标环节的成本控制
3、2、1 除垄断性质的工程项目外,其她工程的施工或作业单位,不得指定.
3、2、2 主体施工单位的选择,必须采取公开或邀请招标方式进行。
3、2、3 招标、设计、工程、成本等相关专业人员联合组成招标工作小组,就招标范围、招标内容、招标条件等进行进详细、具体的策划,拟订标书,开展招标活动;对投标单位应就其资质、经济实力、技术力量、以往施工项目与施工管理水平等进行现场考察,提出书面考察意见;对投标情况进行评估,提出书面评估意见。
3、2、4 同等条件下,应尽量选择企业类别或工程类别高而取费较低的单位。
3、2、5 零星工程应当在两个以上的施工单位中,综合考察其技术力量、报价等进行选择。
3、2、6 垄断性质的工程项目(如水、电、气等)应尽力进行公关协调,最大程度降低造价。
3、2、6 施工合同谈判人员至少应包括工程、成本两方面的专业人员,合同条件必须符合招标条件,合同条款及内容概念应消晰,避免因工程紧而不签合同就开工。
3、2、7 应建立健全施工队伍档案,跟踪评估其资信、技术力量等。
4 施工过程的成本控制
4、1 现场签证
4、1、1 现场签证要反复对照合同及有关文件规定慎重处理。
4、1、2 现场签证必须列清工程部位及工程量,并由甲方现场工程师与成本部造价工程师以及监理单位现场管理人员共同签名,其中甲方成本部人员必须对工程量、单价负责把关。
4、1、3 现场签证必须按当时发生当时签证的原则,十四日内办理完毕,严禁事后补签。签证内容、原因、工程量必须清楚明了,涂改后的签证及复印件不得作为结算依据。
4、1、4 凡实行造价大包干的工程与取费系数中已计取预算包干费或不可预见费的工程项目。在施工过程中不得办理任何签证。
4、2 工程质量与监理
4、2、1 项目开工前,原则上应通过招标方式择优选择具有合法资格与有效资质等级的监理单位。监理单位应与所监理工程的施工单位与供货商无利益关系。
4、2、2 工程质量监控人员应要求监理单位密切配合,严格把关。一旦发现质量事故,必须组织有关部门详细调查、分析事故原因,提交事故情况报告及防患措施,明确事故责任并督促责任单位,按照质检部门认可的书面处理方案予以落实。争故报告与处理方案应一并存档备案。
4、2、3 应特别重视隐蔽工程的监理与验收。隐蔽工程的验收.必须由项目部或工程部、成本部人员联合施工单位共同参加并办理书面手续。凡未经验收签证的,应要求施工单位不得隐蔽与进入下道工序施工。隐蔽工程验收记录按顺序进行整理,存入工程技术档案。
4、3 工程进度款
4、3、1 原则上不向施工单位支付备料款.确需支付者应不超过工程造价的15％.并在工程进度款支付到工程造价50％时开始抵扣预付备料款。
4、3、2 工程进度款的拨付应当按下列程序办理:
施工单位按月报送施工进度计划与工程进度完成月报表;
工程、成本部门会同监理对照施工合同及进度计划,审核工程进度内容与完