办公楼装饰施工组织设计
办公大楼装修工程施工组织设计
办公大楼装修工程施工组织设计一、项目概况本文档为办公大楼装修工程施工组织设计，旨在合理安排施工工序、优化施工流程、提高工程质量，并确保项目顺利进行。
二、施工组织机构本项目施工组织机构设置如下：1.项目经理：负责项目全面管理和协调工作，同时负责与业主和相关监管部门的沟通。
2.技术负责人：负责施工技术指导，并协调施工现场技术问题。
3.安全保障人员：负责现场安全管理和施工过程中的安全措施。
4.质量保障人员：负责工程施工质量的检查和验收，以及解决施工中的质量问题。
5.各个专业的施工队长：负责各个专业施工队伍的组织和管理。
三、施工工序及流程根据办公大楼装修工程的特点和具体需求，施工工序及流程如下：1. 拆除工程拆除工程是首要工序，需要拆除旧有墙壁、地面、天花板等装修材料。
施工队应根据设计图纸，合理安排人员和机械设备，确保拆除工程的顺利进行。
基础工程包括地面找平、墙面找平和地板基层处理等。
施工队应根据设计图纸和地面状况，选择适当的材料和工艺，进行基础工程的施工。
3. 墙面装修墙面装修包括刮腻子、涂刷底漆和刷涂面漆等。
施工队应根据设计要求和具体材料特性，合理安排施工顺序，确保施工质量。
4. 地面装修地面装修包括地砖铺设、木地板铺设等。
施工队应根据地面状况和设计要求，选择适宜的材料和工艺，并进行施工。
5. 天花板装修天花板装修包括吊顶安装、天花板石膏板安装等。
施工队应根据设计要求，选择适宜的材料和工艺，并进行施工。
安装工程包括灯具安装、开关插座安装等。
施工队应根据设计要求和安装规范，进行安装工程的施工。
7. 清洁工程清洁工程包括清理施工现场的垃圾和残留物，并进行清洁工作。
施工队应在施工完成后，做好清洁工作，确保办公大楼的整洁。
四、安全措施在施工过程中，为保证施工人员的安全，需要采取以下安全措施：1.工地进出口设置防护栏，限制非施工人员进入工地。
2.确保施工场地通道畅通，防止材料堆放不当导致事故。
3.施工人员应佩戴安全帽、安全鞋等个人防护用品，严禁穿插施工。
办公楼装饰装修施工组织设计
施工组织设计目录第一章编制说明第二章工程概况第三章施工部署及资源保证措施第四章施工准备与施工总平面布置及管理第五章主要工程项目施工方法第六章施工进度及保证工期的措施第七章工程质量保证措施第八章安全保证措施第九章施工管理措施第十章文明施工、消防及环保措施第十一章季节性施工措施第十二章成品保护第十三章降低造价措施第十四章工程交付、服务及保修第十五章附件、附图表第一章编制说明1.1说明1、编写好的施工方案应严格执行；2、在施工期间，如设计发生变更或其它条件发生变化时，必须适当修改施工方案，以保证质量和工期的要求；而因修改施工方案造成进度或其它方面的影响，应制定具体的补救措施。
1.2编制依据1、工程有关招标说明。
2、以下施工验收规范、规程和标准：⑴《中华人民共和国建筑法》；⑵《中华人民共和国消防法》；⑶《建筑工程质量管理条例》（国务院令第279号）；⑷《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）；⑸《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2011）；⑹《建筑工程质量检验评定标准》（GB50300-2001）；⑺《民用建筑电气设计规范》（JGT/T16-92）⑻《中国电器装置安装工程施工及验收规范》（GBJ232-82）⑼《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》（CECS 72:97）；⑽《装饰工程施工及验收规范》（JGJ59-2011）；1.3编制原则1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。
2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。
3、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。
4、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。
5、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。
办公楼装饰装修工程施工组织设计方案
办公楼装饰装修工程施工组织设计方案目录一、项目概况 (2)1.1 工程概况 (3)1.2 工程范围 (4)1.3 设计依据 (5)二、施工准备 (5)2.1 工期安排 (7)2.2 施工进度计划 (7)2.3 人员组织 (9)2.4 材料设备采购 (10)2.5 安全文明施工准备 (11)三、施工方案 (12)3.1 土建施工方案 (13)3.1.1 基层处理 (14)3.1.2 吊顶施工 (15)3.1.3 墙面处理 (16)3.2 装饰装修施工方案 (17)3.2.1 地面铺贴 (19)3.2.2 墙面涂饰 (21)3.2.3 木工安装 (22)3.2.4 水电安装 (22)3.2.5 灯具安装 (24)3.3 公共区域装修方案 (24)四、施工组织措施 (27)4.1 工序管理 (28)4.2 质量控制 (29)4.3 安全管理 (30)4.4 环境保护 (31)五、进度计划指标 (32)5.1 工期控制 (33)5.2 质量控制指标 (35)六、预期效果 (36)6.1 办公环境打造 (37)6.2 公司形象提升 (38)一、项目概况本办公楼装饰装修工程施工项目位于（城市区）的（详细地址），是一座高度为（高度）的现代寫字樓，总建筑面积约为（建筑面积）平方公里。
建筑物总体布局体现了高效、科学的空间利用，旨在创造一个高效、舒适、安全且美观的办公环境。
本项目旨在对现有的办公楼内部及公共区域进行全面的翻新与升级。
项目主要包含以下几方面内容：空间重新规划：优化办公空间布局，使之更符合现代办公需求，提升空间利用率。
设备更新与系统升级：包括空调、消防、照明等系统进行升级改造，旨在提升能源利用效率，实现环境友好型设计。
装修工程：包括地面、墙体、顶棚的装修，办公家具的配置，墙面饰面和色彩选择，以及照明灯具的设计与布局。
项目预计工期为（预计工期）日历月，计划在（日期）之前完成，包括施工准备、材料采购、施工安装、质量控制、调试验收直至整个工程交付使用。
办公楼装修改造工程施工组织设计
办公楼装修改造工程施工组织设计一、项目概述本办公楼装修改造工程的施工组织设计旨在为项目施工提供合理的组织安排和施工方案，确保施工过程中的安全、高效和质量。
二、项目背景本办公楼装修改造工程位于市中心繁华地段，总建筑面积约为5000平方米，分为地上4层和地下1层。
装修改造包括室内空间重新布局、电气设施改造、给排水系统改造、新风系统改造等。
三、施工组织方式1.施工总承包本项目采用施工总承包的方式，由总承包商组织和管理所有施工分包单位，确保施工质量和进度。
四、施工组织架构1.总承包商办公室总承包商设立办公室，负责项目的全面管理、协调和控制，包括工期计划编制、工程质量监督、材料采购和施工组织安排等。
2.项目经理由总承包商指派一名经验丰富的项目经理负责具体的施工组织和协调工作，负责与业主、设计单位和监理单位沟通，确保施工进度和质量。
3.监理单位由业主聘请的监理单位负责对整个施工过程进行监督，监测施工进度和质量，并及时向业主报告情况。
4.设计单位负责对本次办公楼装修改造工程进行设计，并提供设计文件和技术支持。
5.施工分包单位根据施工总包单位的安排，负责具体的施工任务，包括拆改工程、给排水改造、室内装饰、电气改造等。
五、施工组织流程1.前期准备确定施工总承包商、监理单位和设计单位，签订相关协议，建立项目组织架构，制定施工计划。
2.现场准备在施工现场搭建施工临时生活设施，包括施工办公室、材料仓库、住宿等。
3.拆除工程对原有的室内装饰进行拆除，包括墙面、地面、天花板等。
拆除时需注意施工安全，防止对原有结构造成损坏。
4.改造工程根据设计图纸进行室内空间的改造，包括新墙体的建造、新地面的铺设、新天花板的安装等。
5.给排水改造对原有的给排水系统进行改造，包括水管的更换、下水道的重新设计、卫生间设施的安装等。
6.电气改造对原有的电气系统进行改造，包括线路的重新走线、开关插座的调整、照明设施的安装等。
7.新风系统改造根据设计要求对新风系统进行改造，包括新风设备的安装和管道的布置。
办公楼精装修施工组织设计
办公楼精装修施工组织设计一、背景介绍办公楼精装修施工是为了提供一个舒适、高效的工作环境，满足员工的工作需求和客户的接待需求。
为了确保施工过程顺利进行，需要进行组织设计，明确施工流程、责任分工和安全措施。
二、施工组织设计目标1. 确定施工流程，合理安排各项工作任务的先后顺序，确保施工进度；2. 制定详细的责任分工，明确各个参预方的职责，确保各项工作的顺利进行；3. 制定安全措施，确保施工过程中的安全性，防止事故发生；4. 提高施工效率，降低成本，保证施工质量。
三、施工组织设计内容1. 施工流程设计根据办公楼精装修的具体情况，制定详细的施工流程，包括以下步骤：- 确定施工前的准备工作，如拆除、清理等；- 安装基础设施，如电线、管道等；- 进行墙面、地面、天花板的装修；- 安装门窗、家具等；- 进行最后的清洁工作。
2. 责任分工设计根据施工流程，明确各参预方的责任分工，确保施工过程中各项工作的顺利进行。
责任分工可以包括以下方面：- 总包方负责整体施工的协调和管理；- 施工队负责具体施工工作；- 设计方负责提供施工图纸和设计方案；- 材料供应商负责提供所需材料。
3. 安全措施设计为了确保施工过程中的安全性，需要制定相应的安全措施，包括以下方面：- 确保施工现场的安全通道畅通，防止阻塞；- 安装警示标识，提醒施工人员注意安全；- 提供必要的安全防护设施，如安全帽、防护眼镜等；- 定期检查和维护施工设备，确保其正常运行。
4. 施工效率提升设计为了提高施工效率，可以采取以下措施：- 合理安排施工进度，避免工序之间的冲突；- 提前准备好所需材料和设备，避免等待时间；- 加强施工人员的培训，提高其工作技能；- 优化施工方法，采用先进的施工技术。
四、总结办公楼精装修施工组织设计是确保施工过程顺利进行的重要环节。
通过制定施工流程、责任分工和安全措施，可以提高施工效率，降低成本，保证施工质量。
在实施施工组织设计时，需要考虑到具体的施工情况和要求，合理安排各项工作，确保施工过程的安全性和顺利进行。
办公楼精装修施工组织设计
办公楼精装修施工组织设计一、项目概述办公楼精装修施工组织设计旨在确保办公楼的精装修施工工作能够按照规划和设计要求进行顺利进行。
本文将详细介绍办公楼精装修施工组织设计的各个方面，包括施工组织结构、施工工序、资源配置、安全措施等内容。
二、施工组织结构1. 项目经理：负责整个施工过程的协调和管理，包括施工进度安排、资源调配、质量控制等。
2. 技术负责人：负责施工现场的技术指导和质量控制，确保施工符合设计要求。
3. 施工队长：负责组织和指导施工人员进行具体的施工工作。
4. 安全员：负责施工现场的安全管理和事故预防。
三、施工工序1. 准备工作：包括施工现场的清理、搭建暂时设施、材料准备等。
2. 基础工程：进行地面平整、地下管道敷设等基础工程。
3. 防水工程：进行办公楼的地下室、洗手间等区域的防水处理。
4. 电气工程：进行电线管道敷设、电气设备安装等电气工程。
5. 空调工程：进行空调管道敷设、空调设备安装等空调工程。
6. 室内装饰：进行墙面、天花板、地板等室内装饰工程。
7. 细部装饰：进行门窗安装、灯具安装等细部装饰工程。
8. 清洁工作：进行施工现场的清理和清洁工作。
四、资源配置1. 人力资源：根据施工进度和工序要求，合理安排施工人员的数量和工作时间，确保施工进度的顺利进行。
2. 材料资源：根据设计要求和施工工序，及时采购和配送所需的施工材料，确保施工的材料供应充足。
3. 设备资源：根据施工工序的需要，合理安排和调配所需的施工设备，确保施工工作的顺利进行。
五、安全措施1. 安全教育：对施工人员进行必要的安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能。
2. 安全设施：在施工现场设置必要的安全设施，如安全警示标志、防护网等，确保施工人员的安全。
3. 安全监控：安装监控设备对施工现场进行监控，及时发现和处理安全隐患。
4. 安全检查：定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全。
六、质量控制1. 施工质量检查：对施工过程中的关键节点进行质量检查，确保施工质量符合设计要求。
办公楼装饰装修工程施工组织设计精选全文
可编辑修改精选全文完整版办公楼装饰装修工程施工组织设计编制人：审核人：建设有限公司年月日目录第一部分施工方案 (2)第二部分施工进度计划及保证措施 (13)第三部分保证质量措施 (16)第四部分保证安全措施 (20)第五部分文明现场施工措施 (22)第六部分劳动力安排计划 (24)第七部分主要材料、构件用量计划 (25)第八部分主要机具使用计划 (26)第一部分施工方案一、工程概况本工程为办公楼装饰装修工程，工程地点位于。
办公楼框架结构、四层，建筑面积1811m2。
二、装修改造工程项目1、地面：铺贴玻化砖地面；2、内墙、天棚：内墙原有石灰砂浆全部铲除，重新抹混合砂浆，面刷墙漆，天棚为木龙骨吊顶；3、门窗：入口处为防盗门，办公室均为木质门，卫生间为钛镁合金门；4、楼梯为不锈钢栏杆扶手；5、原灯具、强弱电全部拆除，重新布线和重新安装电器、灯具；强、弱电线穿阻燃PVC管沿吊顶内及在砖墙上开槽暗敷。
开关、插座在墙面暗装，灯具主要为节能吸顶灯、双管荧光灯、600×600的格栅灯。
6、卫生间安装给排水管道、卫生器具。
卫生间给水管采用PP-R管热熔连接，排水采用PVC管胶接。
卫生器具有蹲式普白大便器，立式小便器，洗脸盆等，采用自闭式冲洗阀冲洗。
7、根据办公楼电梯井道和机房布置图测量：井道留孔、埋件、地坑深度、顶层高度、升降高度、层站数、层门形式、井道内净空尺寸、等是否同图纸相符，根据厂家要求，及时修改。
三、施工工艺要求1、施工过程不得破坏原建筑结构，如本设计施工图中与原建筑设计有冲突之处，经与建设单位协商后另行修改。
2、在施工过程中要求设置可靠的支撑系统，在加固砼强度未达到100％前不得拆除，在拆除墙体及开凿原有砼梁时不得破坏原有结构。
3、所有开关、插座的安装高度均需保持一致，安装平整、牢固。
4、木质夹板选用3A等级环保材料，木制材料均进行防火处理。
7、乳胶漆施工时室内温度不应低于5℃。
四、施工条件及施工特点1、工期要求：2、质量要求：符合国家及行业现行质量验收标准，符合设计图纸及施工验收规范要求。
施工组织设计_装饰工程(3篇)
第1篇一、项目背景本工程位于我国某城市，为商业综合体项目的一部分，主要包括办公区、商业区和休闲区。
装饰工程旨在打造一个现代化、高品质的办公及商业环境。
本施工组织设计旨在明确施工过程中的各项技术、组织、安全等要求，确保工程顺利进行。
二、施工组织机构1. 项目经理部：负责整个装饰工程的施工组织、协调、监督和管理。
2. 技术组：负责施工图会审、技术交底、施工方案编制、施工工艺指导等工作。
3. 质量组：负责施工质量监督、检验、验收和整改工作。
4. 安全组：负责施工现场安全管理、安全教育培训、安全检查等工作。
5. 材料组：负责材料采购、验收、保管、使用等工作。
6. 施工班组：负责具体施工任务，包括木工、油漆工、电工、泥工等。
三、施工部署1. 施工顺序：按照先主体结构后装饰装修的原则，依次进行土建、钢结构、安装、装饰装修等施工。
2. 施工阶段划分：将整个装饰工程划分为以下几个阶段：（1）施工准备阶段：完成施工图纸会审、技术交底、材料采购、施工队伍组建等工作。
（2）主体结构施工阶段：完成主体结构施工，包括钢结构、砌体、混凝土等。
（3）安装施工阶段：完成给排水、电气、通风等安装工程。
（4）装饰装修施工阶段：完成室内外装饰装修工程，包括墙面、地面、天花、门窗等。
3. 施工进度安排：根据工程实际情况，制定详细的施工进度计划，确保工程按期完成。
四、施工技术措施1. 施工工艺：采用先进、合理的施工工艺，确保工程质量。
2. 材料选用：选用符合国家标准的优质材料，确保工程质量和使用寿命。
3. 施工技术交底：对施工人员进行详细的技术交底，确保施工人员掌握施工技术要求。
4. 施工质量控制：严格执行质量管理体系，确保工程质量。
五、安全管理措施1. 安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
2. 安全检查：定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 安全防护措施：设置必要的安全防护设施，确保施工人员安全。
4. 应急预案：制定应急预案，应对突发事件。
装修改造工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为某办公楼装修改造工程，位于市中心，总建筑面积为5000平方米，包括办公楼、休息区、会议室等。
本次装修改造工程主要内容包括：拆除原有装饰、重新装修墙面、地面、吊顶、门窗、卫生间、电梯等设施，并对室内进行重新布局。
二、施工组织设计目标1. 确保工程质量，达到设计要求和国家标准。
2. 严格控制工程进度，按时完成施工任务。
3. 保障施工安全，预防安全事故的发生。
4. 优化施工组织，提高施工效率。
5. 节约资源，降低施工成本。
三、施工部署1. 施工人员组织：成立项目经理部，下设施工技术组、质量安全管理组、材料设备组、进度管理组等，明确各岗位职责。
2. 施工进度安排：根据工程实际情况，制定详细的施工进度计划，确保工程按期完成。
3. 施工现场管理：合理安排施工现场，确保施工区域整洁、有序。
4. 施工资源配置：根据工程需求，合理调配施工材料、设备、人员等资源。
四、施工方法及工艺1. 墙面装修：采用新型环保腻子粉、乳胶漆等材料，保证墙面平整、光滑。
2. 地面装修：采用瓷砖、木地板等材料，确保地面平整、耐磨、美观。
3. 吊顶装修：采用轻钢龙骨吊顶，确保吊顶平整、牢固。
4. 门窗装修：更换铝合金门窗，提高门窗密封性、保温性。
5. 卫生间装修：采用节水型洁具，提高卫生间使用效果。
6. 电梯装修：更换电梯轿厢、门机等设备，确保电梯运行安全、舒适。
五、质量保证措施1. 施工过程中，严格执行国家及行业相关标准，确保工程质量。
2. 对施工材料进行严格检验，确保材料合格。
3. 加强施工过程监控，及时发现并解决问题。
4. 定期对施工人员进行技术培训，提高施工技能。
5. 建立健全质量管理体系，确保工程质量。
六、安全文明施工措施1. 施工现场设置安全警示标志，确保施工安全。
2. 加强施工人员安全教育，提高安全意识。
3. 定期进行安全检查，消除安全隐患。
4. 施工现场保持整洁，减少扬尘污染。
5. 做好施工现场环保工作，确保施工环境达标。
办公楼装饰工程施工组织设计范本
办公楼装饰工程施工组织设计范本1. 引言本文档旨在为办公楼装饰工程的施工组织设计提供一个范本。
施工组织设计是确保装饰工程顺利进行的关键步骤，它包括各个施工阶段的组织安排、资源调配、工艺流程等内容。
在设计施工组织时，应考虑有效利用资源、提高工作效率、确保安全等因素。
2. 施工组织设计流程以下是办公楼装饰工程施工组织设计的一般流程：2.1 施工组织设计前期准备在开始施工组织设计之前，需要进行前期准备工作。
这包括收集相关设计文件和图纸、了解项目要求和特殊要求、确定工期和预算等。
2.2 施工组织方案编制在施工组织方案编制阶段，需要根据项目要求和实际情况确定施工组织的总体布局和详细方案。
这包括施工队伍的组织结构、工作任务的分工、施工设备和材料的调配等。
2.3 安全措施规划安全是施工工程的重要方面。
在施工组织设计中，应着重考虑安全措施的规划。
这包括确定安全责任人、编制安全预案、设置防护措施、培训工人等。
2.4 工序安排和进度控制根据项目工期和施工组织方案，需要对各个工序进行合理的安排和进度控制。
这涉及到施工工艺流程、工序之间的协调、资源的调配等。
2.5 质量管理计划为确保装饰工程质量，施工组织设计应包括质量管理计划的制定。
这包括确定质量检查标准、制定质量控制措施、设立质量监督机构等。
2.6 环境保护措施在进行装饰工程时，应注意环境保护。
施工组织设计应包括环境保护措施的考虑，如减少噪音和粉尘污染、合理处理废弃物等。
2.7 施工组织设计文件编制最后，根据前述设计流程，需要将施工组织设计内容整理成文件形式，以便施工阶段的参考和执行。
3. 结论本文档给出了办公楼装饰工程施工组织设计的范本。
在实际应用中，需要根据具体项目的要求和实际情况进行具体设计。
施工组织设计的目标是合理安排施工过程，提高工作效率，并确保工程质量和安全。
请根据实际情况进行相应的调整和补充。
办公楼装饰工程施工组织设计
某办公楼装饰工程施工组织设计目录第一卷某办公楼装饰工程施工组织设计. ..................第一章编制说明..... 第一节编制目的: ...第二节编制依据: ...第二章工程概况及程特点第一节工程概况.........第二节工程特点.........第三节主要分部分项工程内容一、2.3.1 院内改造二、2.3.2 办公楼.三、2.2.3 培训楼 ..第三章指导思想与实施目标.........................第一节指导思想 .............................第二节实施目标 .............................第四章施工准备..............................第一节施工现场和交通准备.......................第二节技术准备 .............................第三节材料准备 .............................第四节机具准备 .............................第五节劳动力准备...........................第六节阶段施工计划...........................第五章施工部署..............................第一节项目管理人员配备.........................第二节主要施工管理人员表.......................第三节主要分项工程施工方案.......................一、5.3.1 外墙氟碳乳胶漆工程..................二、5.3.2 楼地面工程......................三、5.3.3 钢结构干挂石材工程..................四、5.3.4 轻钢龙骨纸面石膏板造型吊顶工程.............五、5.3.5 细木工程........................六、5.3.6 落地钢化玻璃工程....................七、5.3.7 钢结构工程......................八、5.3.8 给排水工程......................九、5.3.9 低压配电与照明工程..................十、脚手架工程 ...........................第四节施工顺序与工艺流程.......................第五节工期计划 .............................第六节施工总平面布置.........................第七节主要施工机具选择及进场计划...................第八节劳动力计划...........................第六章主要分项工程施工作业工艺.......................第一节标高、定位轴线控制.......................一、6.1.1 放线定位作业工艺....................第二节钢结构制作安装工程.......................一、6.2.1 施工准备........................二、 6.2.2 构件制作 （专业厂家 ） ............三、 6.2.3 现场安装 ........................四、 6.2.4 质量标准 .......................五、 6.2.5 安全技术措施 ......................第三节 砌筑工程 ............................一、 一 施工准备 .........................二、 二 操作工艺 .........................三、 三 质量标准 .........................第四节 楼地面花岗石铺贴工程 ....................... 一、 6.4.施工准备 二、 6.4.2 操作工艺 ... 三、 6.4.3 质量标准 ... 四、 6.4.4 施工注意事项五、 6.4.5 产品保护 ...第五节 墙、柱面饰面砖铺贴工程 一、 6.5.1 施工准备 ...二、 6.5.2 操作工艺 ...三、 6.5.3 质量标准 ...四 6.5.施工注意事项第六节 轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程 （ 铝合金龙骨吊顶 ） ......一、 6.6.1 施工准备 .......................二、 6.6.2 操作要点： ......................三、 6.6.3 质量标准 .......................四、 6.6.4 成品保护 .......................五、 6.6.5 应注意的质量问题 ....................六、 6.6.6 安全技术措施： ....................第七节 细木工程 ............................一、 6.7.1 墙、柱饰面木制品作业工艺 ................二、 6.7.2 清水面板作业工艺 ....................第八节 涂料工程 ............................一、 6.8.1 乳胶漆内墙涂料工艺 ..................二、 6.8.2 木门窗清水漆工艺 ....................三、 6.8.3 混色油漆工艺 ......................第九节 水卫工程 ............................一、 6.9.1 预留预埋 .......................二、 6.9.2 给水管道安装 ......................三、 6.9.3 排水管道安装 ......................第十节 低压配电与照明工程 .......................一、 6.10.1 施工内容 ......................二、 6.10.2 钢管敷设 ......................三、 6.10.3 PVC 阻燃管敷设 ..................四、 6.10.4 管内穿线： .......................五、 6.10.5 照明灯具安装： ...................六、 6.10.6 插座、开关安装： ...................七、 6.10.7 配电箱安装： .....................八、 6.10.8 接地装置敷设： ...................第七章各项保证措施............................第一节组织保证措施：..........................第二节技术质量措施...........................第三节安全防护措施...........................第四节工期保证措施...........................第五节文明施工保证措施.........................第六节成品保护措施...........................第七节冬雨季施工措施：.........................第八节计量管理措施：.........................第九节施工队伍管理措施.........................第十节突发事件的应急处理措施...................... 第十一节工程技术资料管理措施......................第一卷某办公楼装饰工程施工组织设计第一章编制说明第一节编制目的:本施工组织设计是我公司对******** 办公楼装饰工程的投标文件之一，本施工组织设计反映了我公司拟对本工程中标后进行施工管理的总的构思和部署。
办公楼装饰装修工程施工组织设计
办公楼装饰装修工程施工组织设计一、前期准备工作1.阶段目标：制定合理的施工组织设计方案，确保工程按时、按质、按量投入使用。
2.组织架构：成立由项目经理、技术员、施工队长和相关工种人员组成的施工组织小组。
3.工期计划：根据项目总工期进行详细划分，确保施工进度合理，充分考虑施工工期的合理性和可行性。
4.人员配备：根据施工计划和工程规模，合理安排施工队伍，并着手招聘、培训合适的工程人员。
二、施工方案设计1.施工工艺：根据建筑设计图纸和装饰装修方案，确定各项施工工艺及作业程序，并在施工方案中详细说明。
2.施工方法：根据不同施工工艺的特点，合理选择施工方法，并明确施工的技术要求和质量标准。
3.安全措施：在施工方案中明确安全防护措施，包括人员安全、设备安全、施工现场安全等，并保证各项措施的有效性。
4.施工物资：根据工程需要，制定施工物资计划，并保证供应及时、数量足够。
三、施工组织管理1.协调配合：负责施工组织小组的各个成员之间的协调配合工作，确保施工进展顺利进行。
2.资源调配：根据施工进度和需要，合理安排施工队伍、材料和设备的调配，确保工程有序进行。
3.质量控制：制定质量监督计划，对施工过程进行全面监控，及时解决出现的质量问题，并保证工程质量符合标准要求。
4.安全管理：制定安全管理规定，严格按照操作规程进行施工，加强现场安全监督，确保施工过程中安全事故的最小化。
5.环境保护：制定施工环境保护措施，严禁在施工过程中违法排放，监测施工过程中的环境影响，并采取相应措施进行处理。
四、施工进度控制1.施工计划：根据总工期，制定详细的施工进度计划，确保各个分部工程按时完成，并与设计单位和业主进行沟通和确认。
2.施工进度追踪：及时了解施工进度，对施工过程中出现的问题进行分析和处理，避免影响整体施工进度。
3.进度调整：根据实际情况对施工进度进行动态调整，保证工程按时完成。
五、经济管理1.资金预算：根据施工方案和施工进度计划，制定合理的资金预算，并定期对工程造价进行控制和调整。
施工组织设计装饰工程(3篇)
第1篇一、项目概述本装饰工程项目位于XX市，建筑面积为XX平方米，主要功能为办公、会议及休闲娱乐。
项目要求在保证质量、安全、文明施工的前提下，按时完成施工任务。
以下为装饰工程施工组织设计。
二、施工组织机构1. 成立项目经理部，负责整个项目的施工组织与管理。
2. 项目经理部下设以下部门：（1）工程技术部：负责施工图纸的审核、技术交底、施工过程中的技术指导及质量控制。
（2）材料设备部：负责材料、设备的采购、验收、保管及调配。
（3）施工管理部：负责施工现场的管理、施工进度控制、安全文明施工。
（4）财务部：负责项目的成本控制、资金管理。
三、施工方案1. 施工顺序：按照先主体结构后装饰装修的顺序进行施工。
2. 施工方法：（1）装饰装修施工：采用分层分段、流水施工的方法，确保施工质量和进度。
（2）材料设备：选用符合国家标准的优质材料，确保装饰效果。
（3）施工工艺：严格按照施工规范和操作规程进行施工，确保施工质量。
四、施工进度计划1. 施工阶段：分为施工准备、主体结构施工、装饰装修施工、验收阶段。
2. 施工进度：（1）施工准备阶段：预计时间为1个月。
（2）主体结构施工阶段：预计时间为3个月。
（3）装饰装修施工阶段：预计时间为4个月。
（4）验收阶段：预计时间为1个月。
五、质量控制措施1. 严格执行国家及地方有关装饰装修施工的法律法规和标准。
2. 施工前对施工人员进行技术交底，确保施工人员掌握施工工艺和质量要求。
3. 施工过程中，对关键工序进行监督检查，发现问题及时整改。
4. 施工完成后，进行自检、互检、专检，确保工程质量。
六、安全文明施工措施1. 施工现场设置安全警示标志，加强安全教育。
2. 严格遵守消防安全规定，确保施工现场消防安全。
3. 施工现场垃圾及时清理，保持环境卫生。
4. 严格控制噪音、粉尘等污染，确保周边环境不受影响。
七、项目总结本装饰工程施工组织设计旨在确保工程质量和安全，提高施工效率。
通过科学合理的施工组织、严格的施工管理，确保工程按时、保质、安全、文明地完成。
办公楼及综合楼室内装饰改造工程施工组织设计方案
办公楼及综合楼室内装饰改造工程施工组织设计方案一、工程概况本工程是针对办公楼及综合楼的室内装饰改造工程，位于城市中心区域。
工程主要内容包括办公楼及综合楼的室内装饰改造和装修设计，其中包括墙面装饰、地面装饰、顶棚装饰、建筑物通风、空调设备安装等。
二、施工组织设计1.组织结构本工程的施工组织结构包括项目经理、施工队长、工程技术人员、施工人员和后勤保障人员等。
-项目经理：负责工程的总体管理和协调工作，制定施工计划，组织施工队伍，协调各个施工环节。
-施工队长：负责施工现场的具体管理和工作安排，包括材料的采购、安装工艺的控制等。
-工程技术人员：负责施工过程中的技术指导和质量把控，包括施工图的审核、材料的选用等。
-施工人员：根据施工计划和工程要求进行具体的施工作业，包括墙面装饰、地面装饰、顶棚装饰等工作。
-后勤保障人员：负责施工现场的杂务工作，包括材料的调度、工地的清理等。
2.施工准备-制定施工计划，明确工程的进度和目标。
-召开施工会议，明确施工任务和责任。
-各类人员上岗培训，确保施工的安全和质量。
-安排设备和材料的供应，确保施工的顺利进行。
-对施工现场进行布置和清理，确保施工环境的整洁。
3.施工流程-墙面装饰：首先进行原有墙面的清理和修补，然后进行刷漆或贴墙纸等装饰处理。
-地面装饰：首先进行地面的平整处理，然后进行地砖或地毯等装饰铺设。
-顶棚装饰：首先进行天花板的处理，包括平整和防水等工作，然后进行吊顶和灯具的装饰安装。
-通风及空调设备安装：根据设计要求，安装通风设备和空调设备，确保室内空气质量和舒适度。
4.安全措施-制定施工安全计划，明确施工现场的安全责任和措施。
-设置施工区域的警示标志，确保施工区域的安全通行。
-落实施工人员的安全防护，包括佩戴安全帽、工作服和防护眼镜等。
-对施工现场进行定期巡查，发现安全隐患及时处理。
5.质量控制-制定施工质量控制计划，明确工程的质量要求和标准。
-对施工材料进行严格把关，确保材料的质量符合要求。
办公楼精装修施工组织设计
办公楼精装修施工组织设计引言：办公楼精装修施工组织设计是确保办公楼装修工程顺利进行的重要步骤。
通过合理的组织设计，可以提高工程效率，保证装修质量，确保项目按时完成。
本文将从施工前准备、施工流程、物资管理、安全措施和质量控制五个方面，详细阐述办公楼精装修施工组织设计的要点。
一、施工前准备1.1 确定施工计划：根据装修设计图纸和合同要求，制定详细的施工计划，包括施工工序、施工周期和工作量分配等。
1.2 人员组织：根据工程规模和施工计划，合理组织施工人员，包括项目经理、施工队长、技术员和施工工人等，确保施工队伍的专业素质和数量充足。
1.3 资源准备：准备施工所需的各种资源，包括施工机械设备、施工材料和施工用品等，确保施工过程中的顺利进行。
二、施工流程2.1 土建施工：根据装修设计要求，进行办公楼的基础、墙体、地面等土建施工工序，确保装修施工的基础条件满足。
2.2 安装工程：进行办公楼的电气、给排水、空调等安装工程，确保各项设备的正常运行。
2.3 装饰装修：进行办公楼的墙面、天花、地板、门窗等装饰装修工程，包括石膏板施工、油漆涂装、瓷砖贴面等，确保装修效果符合设计要求。
三、物资管理3.1 采购管理：根据施工计划和装修设计要求，制定物资采购计划，包括材料种类、数量和采购时间等，确保施工过程中物资供应的及时性和质量。
3.2 物资验收：对采购的物资进行验收，确保物资的质量和数量符合合同要求。
3.3 物资储存：合理安排物资存放位置，分类储存，并做好防潮、防火等措施，确保物资的安全和完好。
四、安全措施4.1 安全教育：对施工人员进行安全教育培训，提高他们的安全意识和责任心。
4.2 安全设施：设置必要的安全设施，包括安全警示标志、防护栏杆和安全通道等，确保施工现场的安全。
4.3 安全监控：建立施工现场的安全监控系统，及时发现和处理安全隐患，确保施工过程的安全性。
五、质量控制5.1 施工质量检查：建立施工质量检查制度，定期对施工过程进行质量检查，及时发现和纠正施工中的质量问题。
办公楼室内装饰装修施工组织设计(完整版)
办公楼室内装饰装修施工组织设计目录编制说明第一章工程概况第一节基本概况及主要部位设计风格(一)基本概况(二)主要部位设计风格分析第二节各层功能及分部细部装饰概况一、各层功能划分概况：二、各分部细部装修概况：第三节电气、给排水工程概况第二章施工，总体部署第一节进场条件及施工准备计划第二节施工顺序及流程第三节施王总体安排第三章施工工艺及技术规范第一节定位放线技术及要求第二节电气线管敷设的技术及要求第三节卫生洁具安装技术及要求第四节主要装饰工程施工工艺及要求一、地面铺砖二、地面铺石材三、地面铺地毯(块毯)工程四、轻钢龙骨吊顶安装五、铝板天花六、墙天花刷乳胶漆七、墙面贴石材八、墙面贴瓷砖九、璃隔断工程十、不锈钢金属工程十一、五金工程第四章施工进度计划第一节编制依据及原则第二节施工进度总控制计划第三节保证工期的具体措施第四节保证工期的奖罚说明第五章项目组织机构及主要管理人员第六章劳动力和施工机械投入计划第一节劳动力投入计划及保证措施第二节机械设备投入计划及保证措施第三节主要材料及资金投入计划及保证措施一、主要材料需要量及进场计划二、材料供应的保障措施第七章施工平面总体布置第八章与相关专业协调配合措施第九章质量保证措施第一节质量标准与目标第二节岗位质量体系职责第三节质量保证措施第四节质量通病及防治措施第五节建立项目部奖罚措施第十章安全保证措施第一节安全保证体系第二节安全施工措施第十一章文明施工保证措施第十二章成品保护措施第十三章工程保修和维护第十四章保障措施一、工期保障措施二、春节等节假日期间的施工保障措施三、材料供应的保障措施编制说明广州黄埔区国家税务局办公楼室内装修工程是一项严肃的高标准的工程，工程质量的好坏直接影响到广东省税务系统的大企业形象。
为此，我公司对本项目的装修非常重视，将其作为公司的“广告精品”工程来创作，将挑选出本公司最强劲的工程技术人员和管理人员组成“广州黄埔区国家税务局办公楼室内装修装修工程项目经理部”，严格按照IS09001质量管理和质量保证体系进行施工管理，确保工程施工质量达到市优良样板工程标准，并争创省优良样板工程。
某办公楼装饰工程施工组织设计
某办公楼装饰工程施工组织设计一、项目背景：办公楼装饰工程施工组织设计是为了确保施工工程的顺利进行和高质量完成。
本项目是一幢多功能办公楼的装饰改造工程，包括室内装修和外立面改造。
本设计旨在合理安排人力、物力、财力，制定科学合理的施工方案，保证施工进度、质量和安全。
二、工程概况：2.建设内容：室内装修和外立面改造。
3.施工工期：预计12个月。
4.施工周期：分为4个阶段，每个阶段3个月。
三、施工组织设计原则：1.安全第一：确保施工过程中的安全，制定安全措施和应急预案。
2.高质量：严格按照设计要求和技术规范施工，进行质量检验和控制。
3.合理安排资源：合理分配人力、物力和财力，确保施工进度和施工质量。
4.环保节能：采用环保材料和节能措施，减少对环境的影响。
5.经济合理：控制成本，确保施工过程中的经济效益。
四、施工组织设计内容：1.人力资源安排：a.设立项目领导小组，明确各成员职责和权限。
b.招聘具有相关经验的项目经理和技术人员。
c.分派专业施工队伍，包括泥工、木工、油漆等。
d.设立安全监控人员，负责施工现场的安全管理。
2.物资采购计划：a.制定物资采购清单，包括施工材料、设备和工具等。
b.找到可靠的供应商，进行价格比较和质量评估。
c.提前采购，确保施工过程中物资的供应和储备。
3.施工进度安排：a.制定每个阶段的施工进度计划，并进行监督和控制。
b.根据不同施工工序的先后关系，合理安排施工顺序。
c.定期召开施工进度会议，协调解决施工中的问题。
4.质量控制计划：a.根据相关技术规范和设计要求，制定施工质量控制标准。
b.安排专业技术人员进行质量检查和验收，确保施工质量。
c.进行质量记录和整理，保存重要质量文件和资料。
5.安全防护措施：a.制定施工现场安全管理制度和安全生产案例。
b.安排专职安全监察员进行施工现场的安全检查和指导。
c.配备必要的安全防护设施，包括安全帽、安全网等。
6.环保节能计划：a.选择符合环保要求的装修材料，如低VOC油漆、环保地板等。
办公楼装饰工程施工组织设计
办公楼装饰工程施工组织设计目录编制说明一、编制依据二、工程概况三、施工总平面布置图及说明四、施工准备1。
现场准备2.技术准备3。
劳动力准备4。
材料准备5。
机械设备准备五、施工部署1。
工程项目组织机构：2.各部门职责:3。
总体部署原则4.施工协调管理5.协调方式6.施工垃圾处理7.施工临时用水计划8.施工临时用电计划9．施工消防安全布置10。
雨季施工措施11。
夜间施工技术措施12。
施工图完善及样板间制作六、工程施工计划及其说明1.进度计划保证措施2。
施工进度计划横道图见附图三。
3.施工进度计划网络图见附图四。
4.技术工人需用计划（技术工人计划表）5。
主要材料供应计划6。
主要施工机械设备需用计划（拟投入本工程的主要施工机械表和拟配备本工程的主要材料试验、测量、质检仪器表)7.节约计划(降低成本措施）8。
技术节约措施七、主要工程项目的施工程序和施工方法1.总施工工艺流程2。
轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺3.地面地砖、花岗石铺贴工艺4。
卫生间墙面砖镶贴工艺5。
墙面花岗石干挂施工工艺6.细木制品施工工艺7.油漆工程施工工艺8.墙面、天花乳胶漆工程施工工艺9.墙纸粘贴施工工艺10。
地毯铺贴施工工艺11。
不锈钢楼梯栏杆施工工艺12.电气工程安装施工工艺13.给、排水及卫生洁具安装施工工艺14。
脚手架工程15. 织物软包墙施工工艺16. 拟在本工程中采用的新材料和新工艺16.1石英纤维壁布乳胶漆16。
2铝方扣板、铝条扣板吊顶施工工艺16.3金属表面喷漆施涂工艺16。
4卫生间防水工程施工工艺八、工程质量管理目标1.质量方针2.质量目标2.施工过程中为业主提供的服务3.施工后期为业主提供的服务3。
工期目标4。
现场管理目标5.创优计划九、工程质量保证措施1.完善质量管理体系2。
施工准备阶段的质量控制3。
施工过程中的质量控制4.施工技术文件、资料、信息管理5。
成品保护措施6。
质量通病及防治措施十、工程技术资料标准化管理措施1.技术往来文件的管理措施2. 技术往来文件的分类管理办法3. 装饰公司在施工过程中应提交的书面通知和文件4. 图纸资料5。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一章总体概述一、工程概况二、施工组织的总体设想1、工程管理目标工程质量：施工工期：文明施工：业主满意：2、深化设计如果我方中标后，凡原有图纸不明之处需进行补充设计，我公司将无条件的做好设计施工图纸的完善工作，对深化并已经被业主及监理工程师批准实施的精装修施工图及作业方案负责，按合同文件中的施工范围和国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范、质量评定标准进行施工技术革新及质量控制，直至达到业主要求。
3、施工中采用先进的项目法施工在施工管理过程中严格按照《质量管理体系》来对施工过程进行控制管理，保证施工个环节的高质量运行。
公司运行的《质量管理体系》对施工过程控制管理作了科学的说明，严谨的程序规定，对产品生产（含单位工程项目的施工管理）的各个环节的控制作出具体的要求，列出了预防措施及不合格品的处理办法，是目前非常优秀的标准化管理文件。
按照项目法进行施工，建立项目经理负责制，明确项目经理及项目成员的责、权、利，为项目顺利高效的运行提供条件，充分调动项目成员的积极性。
签订《项目责任承包书》，公司根据工程要求，在项目开工前，由项目成员根据所承担的责任大小，上交一定金额的责任保证金，同时公司工程部与项目部签定的《责任承包书》，在《责任承包书》中项目成员所需承担的义务及享受的权限和奖罚问题作出全面明确的规定。
事实证明，通过上述措施，能够很好地调动项目成员的工作积极性，有利于实现对项目施工管理的成本、工期、质量、安全、文明施工等各项要求。
将技术工人的生产与回报紧密联系起来，对技术工人的工资管理采取预开《施工任务单》的方式，通过《施工任务单》对施工班组的生产计划、施工技术、安全、质量、降低成本、工资等各项技术经济指标分解成并落实到班组和个人。
使项目各项指标的完成同施工班组和个人的日常工作和经济紧密联系起来，从而调动施工工人的积极性。
《施工任务单》根据施工进度计划的要求，按施工计划进行编制，按分部分项工程签发。
为了使《施工任务单》起到计划、下达任务、指导施工、进行结算、业务核算、按劳分配的作用，《施工任务单》的签发和回收应遵循一套合理的流程。
通过采用先进管理模式，提高工作效率，保证工程质量、降低工程成本、高速完成施工任务，满足业主及上级主管部门的要求。
4、交叉作业与协调措施本工程涉及与各专业施工单位（水电、消防、空调、弱电）协调和配合的内容较多，装饰施工的同时，空调、消防、弱电等其他安装工程也同时进行，施工中应积极协调处理好相关部位的配合施工。
装修与空调、消防安装发生冲突时，要先服从空调、消防安装。
工程装饰施工时消防、空调、弱电、水电等管线安装工程等管线安装工程为隐蔽工程均需在吊顶前全部结束，并在龙骨安装、造型确定后按装饰要求调整到位，使之横平竖直，不影响装饰造型。
装饰工程施工时，应加强对安装产品的保护，相互配合，相互保护，不得拆已安装好的产品，特别是已保温完成的管道和分风管。
所有灯具、棉板、洁具等产品进行封闭围护，以防丢失和损坏。
设备安装完毕后，采取防水、防尘等对设备进行密封保护。
加强职工产品保护的意识教育，对于违反者将予以重罚，直至责令当事人出场。
5、施工协调措施配合措施与业主、监理的配合措施A、积极配合业主、监理进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难。
B、及时根据业主工作指令作出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向业主报告；在施工过程中向业主提出的建议，要求业主及时解决。
C、熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料的订购及联系工作。
D、积极配合业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析，直到满意为止。
E、在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源的分析，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。
F、如果业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程如期竣工。
G、工程进度款的收取按合同规定由业主签证，所有工程的中期付款或结算款均报业主确认，并按有关程序予以确认。
H、业务交往过程中，业务联系单、备忘录等书面形式与业主进行联系。
诚恳接受业主、监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
与设计师的配合措施A、设计师作为项目的总体设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻的了解，故与设计师的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用的要求，又是费用有所控制的重要手段。
B、认真熟悉图纸，深刻理会设计图纸的意图，在次基础上认真听取设计交底，并做好图纸会审工作。
C、虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的原则，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工。
D、若施工中遇到问题，则虚心请教设计人员，并以书面的形式报告设计单位，扳指施工技术核定，绝不自作主张，不盲目施工。
定期或不定期的请教设计师到施工进行指导，并认真按其意见组织施工。
使设计、施工紧密结合起来。
6、管线孔洞考虑由于灯具、音响、弱电等工程安装时都需要考虑孔洞的预留，由此我公司进场后应立即召开施工协调会，排定逐日施工进度计划，同时做好与安装单位的配合工作。
进场后组织专人负责与安装单位的协调，与安装单位技术人员一道在装饰施工图上详细标出管线洞孔位置。
施工时请安装单位派专人与我公司进行现场配合，对一些特殊部位进行现场定位和开孔。
7、推广现场管理“五S”活动管理“五S”是指整理、整顿、清洁、清扫、态度。
在安全生产、文明生产、质量管理、环境保护等管理均予以要求。
整理：区别需要和不需要的东西。
需要的东西限量堆放，及时周转；不需要的东西及时处理，包括闲置物、废弃物等，有必要的标识。
整顿：将需要的东西排列起来，达到定置管理要求。
包括设备边、工件旁、工具箱里、设备柜里、备件箱中等处。
何物在何处、举手可得，用完物归原处，尤其是常用的毛刷、挂屑钩、量具、卡具等。
清洁：设备设施中工具箱等保持清洁卫生。
按“三好四会”要求定期擦拭设备设施和工具，对需润滑的点位应按规定润滑，但要防止润滑油（液）泄露；做到关键部位无浮灰，一般部位无积尘，工具箱备件箱里干净卫生。
清扫：清扫一切杂物和废弃物。
分为随时清扫，定期清扫两种，随时将铁屑和杂物等收放在规定的位置，每班清扫设备和工件上的废弃物至指定位置，每周末对各点各处进行必要的搬拆之后的清扫。
要防止将废弃物堆至隐蔽处或不得已才予以扫除，也不许将铁屑、垃圾等混放或堆在通道上。
态度：培养良好的“五S”习惯。
做到岗位职责清楚、卫生区域分明，对方清扫要求明确。
做到自查、互查和上级巡查相结合，经常讲评，奖勤罚懒，逐步形成持之以恒的、自觉的好习惯。
8、企业的计算机应用和管理技术目前，计算机的应用已普及到各行各业，在施工企业的管理过程中，计算机也起着越来越重要的作用。
采用计算机管理技术，实施信息化施工管理，已是历史发展的必然。
信息化施工管理信息化是指将有利于企业合理配置企业资源，优化组合企业生产要素，从而在市场竞争中取得优势。
信息化施工就是利用计算机技术、网络技术，并采用相关的软件搜索、整理、传送、处理和反馈施工过程和管理过程中的信息，从而及时、准确的实施决策，并通过合理配置和优化组合生产要素，确保工程管理目标的实现。
文档和合同管理系统使用文档和合同管理系统，建立科学合理的文档管理体系。
所有文件、合同、协议等通过输入或扫描手段存入微机，使各种来往的文件、信息以文字、图片或声音的形式存储到计算机中。
操作者或使用者可以快速查询，做到信息的完整有序。
9、施工管理采用项目计划管理软件，编制工程进度计划，并对施工进度进行跟踪管理，确保关键工序，并根据现场实际情况，对网络计划及时做出调整，保证施工工期达到预期目的。
采用项目成本管理软件，对施工进行综合管理。
使用财务软件，通过使用计算机进行财务处理，减少信息处理时间，使项目和总部对项目财务状况有详细的了解。
网络及应用方案通过国际互联网或企业内部信息网技术，使企业和工程项目达到信息资源共享，提高决策能力和管理水平。
同时，现场的工程质量、进度、安全、文明施工情况，以及资源需求情况可及时向总部汇报并取得支持。
10、有效控制质量、工期、成本三大目标施工企业为了在竞争中求得生存与发展，确保与业主的合同条款中的承诺得以实现，就必须加强项目管理，确定合理的成本目标、工期目标、质量目标并运用技术措施、经济措施、合同措施、组织措施、对“三大目标”实行有效控制，从而取得较好的经济与社会效益。
明确和处理好“三大目标”的对立统一关系：在项目施工过程中，若确定明确和处理好“三大目标”的对立统一关系：在项目施工过程中，若确立较高的质量目标，则影响施工项目质量的主要因素都要受到相应的控制，才能保证既定目标的实现。
一是直接参与施工的组织者，指挥者和操作工人应由技术水平高、技能强、经验丰富的人来完成，势必人工工价，待遇会相应提高，有些工序需要工人精雕细琢，也会增加消耗的工日数量。
材料的选购和合理使用，也直接关系到质量的优劣。
只有选择质地好、材料佳、性能强的材料，并科学使用到合理的位置上，才能达到既定质量目标，但采购的成本往往会增加，因此，要采购到优质合适材料，就要“货比三家”，选购的时间相对延长。
个别时候出现停工待料而影响工期。
工期的延长，又影响到资金的周转。
二是施工机械的要求也不同，陈旧设备必须更新换代，投入使用的应该是性能好，先进技术运用程度高的新设备，一次性投资大，周转摊销费用高。
为了提高施工质量，必须根据工程实际，制定切实可行的施工方案，采取正确的技术措施，解决施工难题就要采取必要的措施和花费足够的时间来完成。
三是环境因素也是影响工程质量的主要原因。
工程地质、水文、气象等工程技术环境。
质量保证体系，质量管理制度等管理环境；劳动组合、作业场所、工作面等劳动环境；都对工程质量有直接影响，并且这些环境因素具有复杂多变的特点，只有采取相应的措施，才能使之成为保证质量的优良环境。
在施工过程中，还有可能出现图纸更改、材料不及时到位等情况，这无疑也会增加工程成本。
因此，前一工序和分部、分项工程质量的优劣直接影响后续工序和分部分项工程的质量。
从而，增大成本，延长工期，浪费资金。
当然这种情况不是多见的，这是“三大目标”彼此间对立的一面。
同时，由于取得了较高的质量，又会减少因质量缺陷而引起的返工，相对地缩短工期，避免了返工费用，也减少了保修期内的维修保护费用。
这是“三大目标”彼此统一的一面。
在施工过程中，我们往往会遇见两种情况，一是当确定较短的工期目标时，则影响进度的主要因素都要受到相应的控制。
影响进度的因素很多，如人为因素、技术因素、材料和设备因素、气候因素、环境因素等。
其中认为因素是最主要的干扰因素，为了使这些不利因素转化为对工期有利因素，所采取的一些技术措施，又势必对质量、成本产生影响。