20世纪福克斯电影公司战略分析
好莱坞七大电影公司简史
华纳兄弟是第二代移民，他们的父母是波兰犹太人，实际上，他们兄弟姐妹总共有12个，但投身电影业的只有上面四个。1903年，修鞋匠老华纳召开家庭会议，决定在一门新兴的生意上押宝，会议的结果是买下了一部电影放映机，在宾夕法尼亚州和俄亥俄州的小市镇上巡回放映电影。
就在这一年，华纳兄弟租下了一个杂货铺，开设了他们的第一家电影院，如今，这家电影院经过整修，恢复了当年的模样，成为了纽卡斯特尔市的一个景点。一年后，华纳兄弟又开始涉足发行业务。但直到1912年，他们才能够雇得起一个员工。
好莱坞七大电影公司简史
二十世纪福克斯电影公司
好莱坞的八家大公司中，二十世纪福克斯是创立最晚的，而且经受的波折也最多，几次经历险些破产的厄运，虽然，创始人之一的威廉·福克斯虽然能够把姓氏写在公司名里，但实际上，在1935年这家公司正式挂牌时，威廉·福克斯已经是局外人。
二十世纪福克斯的真正灵魂人物是达瑞尔·扎努克，这个热衷于制作巨片的电影大亨给二十世纪福克斯打上了鲜明的印记，一说起福克斯，人们就会想起《最长的一天》、《音乐之声》和《泰坦尼克号》这样大获成功的鸿篇巨制，当然，也有《埃及艳后》这样的票房臭蛋。而在摇摇欲坠的六十年代之后，当澳大利亚的传媒业巨子鲁伯特·默多克伸手得到了接力棒，这家公司也进入了一个长达三十年的稳定期，并支持年轻的乔治·卢卡斯拍出了《星球大战》系列电影。
派拉蒙电影公司
作为电影业的老牌巨头，派拉蒙以群星环绕雪山的标志为人所熟知，事实上，用高山来比喻派拉蒙在电影业的地位也是非常恰当的，在创立的最初三十年，这家公司以众多的明星，高质量的影片和遍布全美的连锁影院，一直坐在好莱坞霸主的宝座上。
从六十年代到九十年代，派拉蒙的实权人物更迭速度很快，不过这没有影响公司的影片品质，无论是罗伯特·埃文斯，还是巴里·迪勒，雪莉·兰辛主政，这家公司总能制作出《教父》、《周末夜狂热》、《夺宝奇兵》和《阿甘正传》这样叫好又叫座的影片。
二十世纪福克斯：再战中国
二十世纪福克斯：再战中国
李君霞
【期刊名称】《现代广告》
【年(卷),期】2015(000)015
【摘要】目前，中国已经成为仅此于美国的全球第二票仓，且银幕数量仍以每年高于20％的速度增长。
这让中国市场受到了国际各大电影制作发行公司越来越强烈的重视。
在此背景下，实力传播旗下的突破传播斩获二十世纪福克斯电影公司在华的媒介策划和媒介购买业务，就显得意义非凡。
【总页数】1页(P60-60)
【作者】李君霞
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F723
【相关文献】
1."改造民族灵魂"能够统摄"二十世纪中国文学"总主题吗?——关于中国现代文学史分期问题的再思考 [J], 魏韶华;武菲菲
2.二十世纪中国社会的《清明上河图》二十世纪中国文化界“最后的晚餐” 《百年烟雨图》──中国当代500位作家、诗人、学者及社会名流回首自己在二十世纪最难忘的经历 [J], ;
3."二十世纪中国文学"的再批判与再解读——基于社会主义启蒙视域旳考察 [J], 李茂民
4.二十世纪中国统一战线的若干基本经验 [J], 贾平安;张树桐
5.二十世纪福克斯电影公司诉北京市文化艺术出版社音像大世界侵犯著作权纠纷案[J],
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二十世纪福克斯电影公司讲义
总部坐落在美国加州洛杉矶比佛利山庄 西侧的世纪城。
• 1917年，威廉·福克斯被加州充足的日照和低廉的制作成本吸引，也在西海岸开设了制 片部门。
• 1927年，当老对手马库斯·洛伊逝世后，威廉·福斯得到了一个极好的时机，因为马库 斯·洛伊的家人无意于继承他的事业。威廉·福克斯与马库斯·洛伊的家人谈妥，买下他们 手中的洛伊公司的股份，这家公司不但拥有200多家电影院，还是米高梅公司的母公司， 新公司在1929年宣布成立，然而，米高梅的掌舵人路易·梅耶（Louis B. Mayer）被这次 收购激怒了，他展开反击，利用自己的政治势力，推动司法部对福克斯电影公司展开 反垄断调查。更不幸的是，威廉·福克斯在一次车祸中受伤，此后的大萧条又让他的大 部分财富化为乌有。威廉·福克斯的电影帝国开始分崩离析，他甚至因为欠债而进了监 狱。
（2013）极速蜗牛Turbo（仅发行）2013金刚狼2The Wolverine 2013穿越火线 2013落跑老爸2013疯狂原始人The Croods（仅发行）2013[2] 虎胆龙威：择日开 战 2013致命弯道52012少年派的奇幻漂流Life Of Pi 2012飓风营救22012普罗米 修斯（异形前传）2012冰河世纪4——大陆漂移 2012三个臭皮匠2012特工争风
福克斯LBE(区域定位娱乐)介绍中文V20
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《人猿星球》
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二十世纪福克斯电影公司
在1989年索尼收购哥伦比亚之前，1985年，澳大利亚的报业 大亨默多克收购了好莱坞八大电影公司之一的20世纪福克斯， 将濒临破产的20世纪福克斯变成了自己新闻集团(News Cor.) 旗下的一家电影子公司。在新闻集团的运作下，20世纪福克 斯死而复生，不仅恢复了昔日的辉煌，而且从此进入了长达 20多年的稳定发展期。
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二战后，电影观众开始流失，电视的兴起也对电影业造成很大打击。二十世纪福斯想 依靠增加电影院的数量渡过难关，然而法院裁决，大的发行公司必须与放映业分离， 公司因此失去了一半的电影院。五十年代，二十世纪福斯把希望寄托在超大银幕和立 体电影这些新技术上。 新技术最初的确很能吸引观众，但到了1956年，票房又开始退潮，这一年，达瑞尔· 扎 努克因为一桩绯闻宣布退休。六十年代初，二十世纪福斯麻烦缠身，主要是因为在 《埃及艳后》这部电影上花了太多的钱，其中包括女主演伊丽莎白· 泰勒的片酬100万美 元，但影片的票房又不够理想。 从1969年到1971年，达瑞尔· 扎努克在二十世纪福斯的最后三年是不成功的，但他的继 任者小阿兰· 莱德及时调整了公司的发展方向，决定为年轻的观众制作电影，结果就是 出现了《星球大战》三部曲这样的经典之作， 《星球大战》三部曲全球总票房超过了 26亿美元，以及传记片《巴顿将军》。 1984年，来自澳大利亚的传媒巨头鲁伯特· 默多克从马克· 里奇和马文· 戴维斯手中买下二 十世纪福斯，他对电影部门没有做出很大调整，但从派拉蒙电影公司（Paramount Pictures Corporation）挖来巴里· 迪勒，创建了福斯电视网。电视网对电影公司是很有益 处的，比如，2007年，二十世纪福斯就把极受欢迎的动画电视剧《辛普森一家》搬上 了大银幕。 2009年末，由福斯出品，詹姆斯· 卡梅隆导演的3D巨片《阿凡达》上映，这为福克斯不 仅带来了极丰厚的利润，同时也成为福克斯电影史上第一部独资拍摄的票房进入世界 前十的影片。
二十世纪福克斯电影公司
二十世纪福克斯电影公司求助编辑百科名片二十世纪福克斯电影公司二十世纪福克斯电影制片公司（20th Century Fox），香港称为二十世纪霍氏公司（英文名称：20th Century Fox），是美国的电影公司，成立于1935年5月。
在好莱坞的八家大公司中，二十世纪福克斯是创立最晚的，而且经受的波折也最多，几次经历险些破产的厄运，虽然，创始人之一的威廉·福克斯虽然能够把姓氏写在公司名里，但实际上，在1935年这家公司正式挂牌时，威廉·福克斯已经是局外人。
目录公司介绍历史变迁近几年出品电影策划并购编辑本段公司介绍达瑞尔·扎努克二十世纪福克斯[1]的真正灵魂人物是达瑞尔·扎努克，这个热衷于制作巨片的电影大亨给二十世纪福克斯打上了鲜明的印记，一说起福克斯，人们就会想起《最长的一天》、《音乐之声》和《泰坦尼克号》这样大获成功的鸿篇巨制，当然，也有《埃及艳后》这样的票房臭蛋和1979年令人生畏的《异形》系列。
而在摇摇欲坠的六十年代之后，当澳大利亚的传媒业巨子鲁伯特·默多克伸手得到了接力棒，这家公司也进入了一个长达三十年的稳定期，并支持年轻的乔治·卢卡斯拍出了《星球大战》系列电影。
编辑本段历史变迁1935年，二十世纪电影公司和福克斯电影公司宣告合并，二十世纪福克斯正式登场了，这家新公司也是最晚成立的好莱坞大公司。
实际上，早在1915年，威廉·福克斯就创建了福克斯电影公司，当时，他把自己的两家电影公司，主营电影发行的伟大纽约公司和制片的票房吸引力电影公司合而为一，并以自己的姓氏命名这家新公司。
威廉·福克斯是好莱坞最早的电影大亨之一，与其他电影大亨不同，威廉·福克斯最大的兴趣在建造新电影院和收购电影院上，相比之下，制作电影只算是第二位的。
威廉·福克斯还是好莱坞最早进行垂直经营的电影大亨，就是拥有制片、发行和放映全套业务。
华纳兄弟电影娱乐公司战略分析
华纳兄弟电影娱乐公司战略分析Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】华纳兄弟电影娱乐公司战略分析姓名阿拉法特学号 ********班级 04工商管理课程企业战略管理教师王玉目录《华纳兄弟影视公司》战略分析背景资料华纳兄弟影业公司(Warner Bros. Entertainment)是时代华纳(Time Warner)期下的影视公司。
是集创作，生产，发行，传播各种形式的影音及相关娱乐产品为一体的企业，其产品包括电影、电视节目、DVD制作、动画片、漫画杂志、音乐及游戏等。
作为行业中的领导企业，它的品牌价值享誉全球。
一．一般环境分析美国电影是世界电影产业的核心力量。
美国电影产业的发展不仅影响到美国的文化产业，而且对全球电影产业和文化产业都会产生重大影响。
（一）政治环境美国采取多党竞争执政的政治体制，每四年进行一次大选，在民主党与共和党间产生一届又一届的政府。
两党虽然名称不同，但其政权性质一致，都是倡导市场经济的资本主义政治实体。
因此，对于美国的影视业的经营与发展，政府很少有直接的政策限定。
影视业爱拍啥拍啥，爱怎么拍怎么拍。
只要不违法就行。
这一政策特征具有较高的稳定性。
这一点有利于美国影视业更好地适应政策从而求得更大的发展。
美国的法律对于影视业，主要有两方面。
限制性的法律与保护性的法律。
限制性的法律主要是指限制影视业经营过程中的过分内容（如暴力、色情、妨碍国家安定等）的播放及拍摄、限制影视业通过不实的宣传或者名不副实的服务等次品经营模式、限制某些具有势力的影视公司扰乱市场秩序的行为。
保护性的法律包括强力度的反盗版措施，版权法的保护。
美国对于影视业的产业政策非常宽松。
只要是合法的、政治上不对立的影视经营与发展行为，都在美国产业政策的允许范围内。
（二）自然环境在电影的制作中，虽然说随着摄影技术等一些高科技技术的应用，摄影场景的地位有所下降。
但是不管向何发展，摄影场景也是一个必不可少的因素，其在电影制作中的地位也是不可忽略的，只不过是在自然场景以及科幻场景之间的比例有所变化而已。
“_黄金时代”是怎样创造出来的——20世纪三四十年代上海电影产业的应对策略
202320世纪30年代的中国社会，风云激荡，发生了一系列影响深远的事件，如经济危机的爆发、国共合作的分裂、九一八事变、一二八事变、抗日战争等，这些政治大事件影响了中国的历史走向，也深刻地影响了刚刚兴起的上海电影文化产业。
但是出乎意料的是，在这种极为不利的社会环境中，上海电影不仅没有倒下，反而还获得了迅速发展。
现今，中国电影产业早已走向世界，但当年上海电影产业在困境中的自强奋斗，对于今天的中国电影文化产业发展仍有重要的启迪意义。
一、早期上海电影产业发展概况对于早期上海电影产业来说，20世纪30年代是市场处境极为险恶的年代，面临着较大的困难。
首先是当局对武侠神怪电影的打击。
上海早期电影多以武侠神怪为题材，这类电影虽然粗制滥造，但是容易博人眼球，且制作成本较低，吸引了许多民间资本，出片量之高、市场之活跃成一时之盛。
但是民国政府成立后，以破除封建迷信为由，制定了限制、打击武侠神怪电影的措施，致使许多小型公司由于财力、人力不足，只能宣告破产。
生存下来的公司也因暂无好的电影题材与类型，举步维艰。
加之20世纪30年代初期经济危机爆发。
“引发这场危机的原因是多方面的：首先是银价猛涨，出口锐减，外国投资转向其他国家，对上海的贷款顿时锐减；同时，由于1931年东北几乎被日本占领，使上海与该地区原本极为活跃的传统贸易大幅滑落。
上海郊区大部分工业区也在1932年1月被侵华日军所摧毁。
”“这场危机沉重打击了金融业。
70家上海传统钱庄中，17家破产，对外贸易急剧减少。
”“上海各行业的破产工厂翻了一番，从1934年的510家到1935年的1065家。
”[1]经济危机对电影业的影响非常大，诚如时人所说：“国产电影到了今年这样的年头，真是再凄惨没有了。
没有一家公司不欠薪，而一欠总是在三个月以上。
……几乎连日常的开销，也无法维持了。
”[2]其次是国外电影的冲击。
由于外国电影本身具有较大优势，处于极其有利的市场竞争地位，成为上海电影最大的竞争对手。
二十世纪福克斯电影公司诉北京市文化艺术 出版社音像大世界侵犯著作权纠纷案
二十世纪福克斯电影公司诉北京市文化艺术出版社音像大世界侵犯著作权纠纷案案例材料选自《最高人民法院公报》，1997(3)。
原告：二十世纪福克斯电影公司（Twentieth Century Fox Film Corporation）（以下简称福克斯公司）被告：北京市文化艺术出版社音像大世界（以下简称音像大世界）案由：著作权侵权纠纷【案情介绍】原告是在美国注册的一家电影公司，拥有电影作品《独闯龙潭》（Commando）和《虎胆龙威2》（Die Hard 2）在美国的著作权。
1994年原告律师在被告处购得深圳市激光节目出版发行公司出版发行的激光视盘《独闯龙潭》和《虎胆龙威2》，原告的购买行为经北京市公证处进行了证据保全公证。
被告提交的深圳市激光节目出版发行公司出具的证据表明，《虎胆龙威2》是经文化部（1989）第118号文件、《独闯龙潭》是经文化部（1990）第200号文件批准出版。
被告提供的海外文艺音像制品进口出版许可证不涉及本案电影作品。
1995年11月，根据原告申请，法院对被告的账目进行了证据保全，并委托审计事务所对被告销售的有关激光视盘的情况进行了审计。
审计结论是：1993年10月16日至1995年10月31日期间，音像大世界经销情况为：(1)《独闯龙潭》进货21盘，金额4 589 76 元；销售20盘，金额5 993 40 元，存货1盘，金额218 56元，利润为806 40元；(2)《虎胆龙威2》进货32盘，金额6 539 04 元；销售22盘，销售金额为5 603 40元 ；存货10盘，金额1 987 20 元，利润为469 04元。
原告为本案诉讼支出的费用包括：(1)为取得证据而购买被告所售激光视盘的费用：《独闯龙潭》350 30元，《虎胆龙威2》350 30×2＝700 60元，共计1 050 90 元。
(2)为收集证据而作的证据保全公证费562 50元。
(3)为诉讼文件所作的中英文相符公证费600元。
美国著名电影公司
二十世纪福克斯1.二十世纪福克斯（Twentieth Century-Fox）1935年由J.申克的20世纪影片公司和W. 福克斯的福斯影片公司合并而成。
40年代曾辉煌一时，60年代后期逐渐衰落，现属澳大利亚新闻集团旗下公司。
“没有惊险不成传奇”。
1994年阿诺德·施瓦辛格的《真实的谎言》使20世纪福克斯暴赚了一把，这部近乎完美的动作片让人们大呼过瘾。
次年推出的《生死时速》更让观者从头至尾在紧张中度过。
可是1995年的《X档案》和《纽约大劫案》虽然拍得不错，无奈故事不吸引人，战绩极其一般，1996年《断箭》的表现也持续疲软。
虽然与派拉蒙合作的《泰坦尼克号》引来一阵热卖狂潮，可是《生死时速》续集却败得惨不忍睹，反倒是一部《小鬼当家Ⅲ》意外地取得了人们的认可。
1998年，《哈拉玛丽》等叫好不叫座，只有《异形4》为这一年的20世纪福克斯挽回了很大的面子。
1999年20世纪福克斯打出了《空中塞车》、《将计就计》《幽灵的危胁》三大王牌，这其中以《将计就计》效果最好，肖恩·康纳利和凯瑟琳·泽塔-琼斯出色的演技辅以惊险的剧情，让人观后久久不忘。
主要影片：星球大战前传三部曲天煞地球反击战终结者系列泰坦尼克号（与梦工场合作）异型系列铁血战士异型VS铁血X战警系列X战警X档案后天雨人搏击会捉迷藏等华纳兄弟电影公司（片头的颜色随影片的基调而不同）2.华纳兄弟电影公司（Warner Bros.）1923年由H.B. 华纳和J.华纳两兄弟建立。
娱乐就是让人忘情，别的什么也不是。
华纳深信这一宗旨。
1992年惠特尼·休斯顿的《保镖》虽有凯文·科斯特纳助阵，但反响一般。
华纳高层认为人们已对爱情片厌倦。
于是加大了对科幻片的热情。
《蝙蝠侠》始终是华纳的名牌系列，在1995年和1997年又陆续出了续集《永远的蝙蝠侠》和《蝙蝠侠和罗宾》，一时之间，蝙蝠侠简直成了华纳科幻片形象的代言人。
浅析阿凡达营销策略
浅析《阿凡达》的营销策略《阿凡达》是一部由卡梅隆执导，二十世纪福克斯出品的科幻电影，于2009年12月16日开始上映。
截止到2010年9月4日，它以全球27亿5400万美元的票房，刷新了全球票房纪录。
同时，《阿凡达》在中国上映的首日票房就高达6000万。
它能够取得如此高的票房纪录离不开它营销策略的制定。
本文结合《文化市场学》学习的内容围绕4P营销策略分析和营销的宏微观环境分析来展开论述《阿凡达》是怎么进行营销的。
（一）产品策略《阿凡达》可以说是将电影做到极致的一个代表，影片吸引了索尼、微软等知名公司的加盟，导演卡梅隆在拍摄过程中集合了当时几乎全部的先进技术：三维建模、数字高清、高速摄影、虚拟摄像、图像渲染以及合成等等。
时长160分钟的《阿凡达》，每帧画面平均耗费4万个人工小时，后期制作的时间和成本更是占据了整部影片的70%以上。
在他拍完《泰坦尼克号》经过10年的精雕细琢拍摄出的《阿凡达》制作不可谓不精。
同时在影片内容上也将环保主义、人文反思、科幻色彩、3D营造的壮观美景等众多流行元素巧妙地融合传递到观众心里。
可以说在影片拍摄前就已经有效地预见了消费者未被激发的感官需求和情感需求，当然它在很大程度上也创造了观众的需求。
（二）价格策略《阿凡达》在中国的票价比之前的2D电影略贵但也不是贵的离谱，虽然坊间也有传闻IMAX 3D版在网上最高被炒到600元一张，个人认为是当时中国可以放映的电影院较少而已。
但对于制作成本传闻高达5亿美元，在《泰坦尼克号》之后的12年几近蛰伏的卡梅隆用了十几年的时间制作出来的电影质量远远高于同期电影。
名义价格虽然高一点，但实际价格相对于它的含金量却不高，这样在一定程度上就将其它电影比了下去。
同时160分钟的时长相对于中国普通的90分钟的时长几乎长了一倍，花几乎同样的钱却可以买到更高拍摄水平，更先进的拍摄技术，更长的观影时间。
消费者当然乐意观看。
在价格策略上来说由于文化产品属于高投入高产出的知识密集型研发过程，所以《阿凡达》在价格营销策略上做的也是不错的。
喻国明《传媒经济学教程》笔记和课后习题(含考研真题)详解
第一部分 笔记和课后习题详解第一章 初识传媒经济学1.1 复习笔记【知识框架】 传媒经济的定义传媒经济与传媒经济学 国外学者关于传媒经济学的定义 国内学者关于传媒经济学的定义西方传媒经济学的演进历程 传媒经济学的产生和发展中国传媒经济学的演进历程传媒经济学的三种研究视角传媒经济学的研究视角和研究内容传媒经济学的研究范式 传媒经济学要解决的基本问题传媒产品——信息内容与物质载体的统一体传媒产品的性质 传媒产品的性质及其影响因素 传媒产品性质动态模型 “二元产品市场”概念的提出 传媒产业的重要经济特征“二元产品市场”在传媒产业中的表现广告支撑型 传媒产业两大商业模式 内容支撑型传媒商业模式的动态性传媒的影响力传媒产业的经济本质——影响力经济 传媒产业价值链 传媒生命周期与影响力【重点难点归纳】一、传媒经济与传媒经济学1．传媒经济的定义传媒经济，是指由媒介的信息传播活动引发的相关经济活动和经济现象。
当代的传媒经济特指在市场经济环境中的媒介生产、分配和消费实践。
2．国外学者关于传媒经济学的定义（1）传媒经济学关注和研究的是形形色色的媒介运营者，如何在各种资源非常有限的前提下，满足受众、广告业者与社会在资讯和娱乐等方面的各种欲求与需要。
（2）传媒经济学研究传媒产业如何使用稀缺资源来生产一定的内容以满足社会公众各种不同的欲求与需要。
总之，上述两种表述在内涵上是十分接近的，都肯定了传媒经济学是运用关键的经济概念来分析传媒产业。
3．国内学者关于传媒经济学的定义（1）传媒经济学是研究传媒的社会功能及其生产消费过程的规律和经济关系的科学。
它研究人和社会如何进行选择，如何使用可以有其他用途的稀缺的资源来生产各种信息和娱乐内容，并在现在或将来把商品分配给社会的各个成员或集团，以满足他们的各种需要和需求。
（2）传媒经济学主要从事对信息传播活动所消耗的物质资源的分配和补偿方式的研究，并在此基础上对各类传播媒介的经济运作规律，以及传媒经济活动对国民经济的影响进行研究。
华纳兄弟
2、商业化、娱乐化 .
无论是黑帮片、西部片，还是歌舞片、喜剧片，华纳电影是 以电影受众的需求为前提的，商业化、娱乐化是华纳电影主 旋律，这也是华纳电影有着良好的经济社会效益的根本所在。 对于电影乃至整个娱乐产业来说，成本和利益之间没有必然 的直接联系，有特点的产品及服务的提供才是能被记住的关 键。华纳依靠现有的品牌优势吸引更多优秀的导演，制片以 及演员，建立强大的制作团队，并通过良好的宣传打造出高 品质的影片来提高品牌价值。其次利用多元化的产品服务， 在整个娱乐行业打造第一品牌。
3、国际传播
鉴于美国本土的电影产业环境已处于比较成熟的阶段， 发展空间不大，电影公司的决策者已经渐渐的将发展的 目光放在了美国本土之外的市场上，单就全球电影票房 来看，海外票房已经超过了美国本土票房，而且还在迅 速增长。 随着信息技术的到来，电影也已经呈现全球化的发展趋 向，从美国电影产业就可以看出，本土的电影生产效益 已经逐渐让位于本土以外的国际效益。华纳电影在国际 上有着坚实的品牌地位，华纳作为好莱坞八大电影公司 之一，其产品在国际上的传播有着良好的受众市场和市 场份额。
三、远景与使命
远景：作为行业的领导者，华纳兄弟治理于打造全球
娱乐的第一品牌利用自己的能力及资源创造更多的商业 模式来适应行业的变化。
使命：打造娱乐产业的第一品牌。继续领导电影行业，
打造第一电影品牌，获得足够的利润， 在行业内创造 更多新的商业模式。在现阶段行业领先地位的基础上， 发展多元化业务，创造更大的价值。
（二）人力资源战略
华纳兄弟公司之所以能取得现在的成绩，与其完备的人力资源优势密不可分 ，主要战略内容如下： 1.优良的管理层：选择既有管理能力又有技术背景的人，这样就不会盲目 的追求企业理论上的价值最大化，脱离实际 2.优秀的制作团队：知名导演、王牌制片、有实力的演员及专业的技术人 员是构成优秀团队的基本因素，再加上好的剧本及协调的团队气氛，高品 质的电影必然是水到渠成。良好的品牌效应是吸引这些的保证。 3.与多所高校大学合作办学，发现年轻的人才，并进行培养。与之相配的 建立选拔人才的机制。 4.企业文化的意识要形成在每一个员工脑海中，例如环保、低浪费、高效 率、人性化等。
20世纪福克斯电影公司战略分析
20世纪福克斯电影公司战略分析课程公司战略管理授课教师王玉学生姓名秦号学号04351110班级04工商管理日期2007年1月3日目录一．背景介绍 (3)二．战略管理四要素 (3)(一)业务组合 (3)(二)资源配置 (3)(三)竞争优势 (3)(四)协同优势 (4)三．一般环境分析 (4)(一)政治环境 (4)(二)经济环境 (4)(三)技术环境 (4)(四)社会文化环境 (5)四．运营环境分析 (6)(一)现有竞争强度分析 (6)(二)潜在进入者分析 (6)(三)供应商分析 (6)(四)买方分析 (6)(五)替代品分析 (6)五．公司远景与使命 (7)(一)公司使命 (7)(二)公司目标 (7)(三)公司远景 (8)六．外部因素分析:机会与威胁 (9)行业外部因素评价矩阵 (9)20世纪福克斯公司外部因素评价矩阵 (10)20世纪福克斯公司的机会与威胁评述 (10)机会评述 (10)威胁评述 (11)七．内部因素分析:优势与劣势 (12)20世纪福克斯公司内部因素评价矩阵 (12)20世纪福克斯公司的优势与劣势评述 (13)优势评述 (13)劣势评述 (14)八．综合分析 (15)20世纪福克斯电影公司的SWOT综合分析图 (15)20世纪福克斯公司的SWOT综合分析列表 (15)各项目的详细信息列表 (16)九．公司的人力资源战略 (16)技术性人力资源的战略 (16)管理性人力资源的战略 (17)十．结语 (17)参考资料来源 (18)一．背景介绍：20世纪福克斯电影公司是美国主要的电影公司之一。
公司位于美国加州洛杉机世纪城地区，紧邻贝佛利山庄——美国好莱坞所在地。
公司成立于1935年。
公司隶属于福克斯集团。
在公司六十多年的发展历史上，公司凭借自己的努力获得了创造了巨大的成功并获得了无数的荣誉。
二．战略管理四要素：(一)．业务组合：20世纪福克斯电影公司的业务多样。
公司以电影的拍摄、制作、发行为主业，同时兼营影院、版权出让、在线视频等业务。
第二章 电影作为工业
70年代后的重要作品有： 《小巨人》、《第八幻象》（1973）、 《夜间行动》（1975）、《四个朋友》 （1981）和《目标》（1985）等。 （二）、斯坦利· 库布里克 代表作：《凶手之吻》（1955）； 《谋杀》（1956）；《光荣之路》 （1957）；《斯巴达克斯》（1960）； 《洛丽塔》（1961）；“有关未来”的电 影三部曲：（《奇爱博士》（1964）、 《2001年太空邀游》（1968）、《发条桔 子》（1971））、《巴里· 林登》（1975）、 《幻觉》（1980）、《全金属外壳》 （1987）
第二章 电影作为工业 美国电影
第一节 好莱坞电影的“黄金时代”
一、好莱坞的电影企业与制片政策 （一）好莱坞的由来： Hollywood（好莱坞）英文意思： 冬青树林。 （二）20世纪30、40年代好莱坞电影企业：
五大三小（八大金刚） 1、五大公司：（垂直系统） 派拉蒙公司；米高梅公司；华纳兄弟公 司；20世纪福克斯公司；雷电华公司。 2、三小公司 环球公司、哥伦比亚公司和联美公司。
影片开头：凯恩76岁时去世 监护人塞切尔 伯恩斯坦 同事李伦 第二任妻子苏珊 管家雷蒙德 叙事动力：临终遗言“玖瑰花蕾”
追 溯 往 事
纵向结构线索
（二）、视听语言
1、深焦距景深镜头 2、运动摄影
3、仰拍
4、声音元素的表现功能 5、阴影逆光的表现 6、剪辑处理 （1）快速蒙太奇的处理
第二节 类型电影观念的形 成及其模式
一、什么是类型影片：
在美国好莱坞发展起来，按照外部 形式和内在观念构成的模式进行摄制和 观赏的影片。 二、类型影片的特征： 重复性和可预见性。 类型电影有三个基本元素：一是公式的 情节；二是定型化的人物；三是图解式 的视觉形象。
派拉蒙电影公司战略分析
派拉蒙电影公司战略分析派拉蒙电影公司战略分析 引导语：1912年的7⽉14号，⼀个名叫阿道夫·楚克的年轻⼈，在好莱坞附近租下了⼀个简陋的马棚，开始电影拍摄⼯作——这⾥就是后来的“派拉蒙电影公司”。
下⾯是yjbys⼩编为你带来的派拉蒙电影公司战略分析，希望对你有所帮助。
⼀、公司简介 20世纪30年代，派拉蒙的规模逐渐扩⼤，成为与⽶⾼梅、⼆⼗世纪福克斯和华纳兄弟等齐名的好莱坞8⼤“电影巨头”之⼀。
40年代到50年代初，派拉蒙出品了⼀系列经典佳作，包括：《公民凯恩》、《龙凤配》、《与我同⾏》等，以及与希区柯克合作的《精神病患者》、《后窗》、《眩晕》等等。
从50年代末到60年代中期，派拉蒙和众多好莱坞电影公司⼀起经受了经济⼤萧条的打击，影⽚产量⼤⼤减少。
60年代末，随着美国经济的复苏，派拉蒙以⼀部真实感⼈的《爱情故事》告别了好莱坞华丽轻浮的歌舞⽚时代，也为美国电影创作开辟了⼀⽚“新天地”。
从上个世纪70年代到80年代中期，派拉蒙电影公司进⼊其电影拍摄的“黄⾦时期”——不仅推出了青春歌舞⽚《油脂》和《周末狂欢夜》，战争⽚《壮志凌云》，还有《星际旅⾏》、《印第安那·琼斯》和《教⽗》等经典系列。
90年代派拉蒙仍然保持了很⾼的产量。
从《⼈⿁情未了》到《勇敢的⼼》;从《碟中谍》到《泰坦尼克》;以及最近的《古墓丽影》和《蝎⼦王》等等。
⼆、战略管理四要素 (⼀)业务组合 派拉蒙电影公司是美国影视⾏业中的巨头，主要以电影的拍摄和发⾏为核⼼，电影、电视的制作为主业,也参与影碟的制作和销售。
在作品的推⼴和发⾏上，派拉蒙公司也作了很多发展，开拓了欧亚等世界各地的市场.在娱乐领域的作⽤举⾜轻重。
(⼆)资源配置 派拉蒙公司把多数资源都集中分配到了他们的主要业务：电影和电视剧的拍摄制作上。
在电影的制作中经常投⼊⼤量的资⾦，以及⼤牌导演和演员。
同时，在家庭影碟市场他们也有所投⼊。
2005年，派拉蒙宣布⽀持蓝光DVD标准，这也意味着以后在家欣赏派拉蒙公司的电影会享受到更佳的影⾳效果和更⼤的篇幅容量。
二十世纪福克斯电影公司
二十世纪福克斯电影公司二十世纪福克斯影片公司（Twentieth (20th) Century Fox Film Corporation，1934年至1985年称为Twentieth Century-Fox Film Corporation）是美国最主要的电影、电视节目发行和制作公司之一，它是新闻集团的一个子公司。
总部坐落在美国加州洛杉矶比佛利山庄西侧的世纪城。
公司名称二十世纪福克斯外文名称20th Century Fox总部地点加州洛杉矶比佛利山庄成立时间1935年5月31日经营范围电影制作、发行公司性质经营电影制作出品母公司新闻集团1公司介绍达瑞尔·扎努克二十世纪福斯[1]的真正灵魂人物是达瑞尔·扎努克，这个热衷于制作巨片的电影大亨给二十世纪福克斯打上了鲜明的印记，一说起福斯，人们就会想起《最长的一天》、《音乐之声》和《泰坦尼克号》这样大获成功的鸿篇巨制，当然，也有《埃及艳后》这样的票房臭蛋和1979年令人生畏的《异形》系列。
而在摇摇欲坠的六十年代之后，当澳大利亚的传媒业巨子鲁伯特·默多克伸手得到了接力棒，这家公司也进入了一个长达三十年的稳定期，并支持年轻的乔治·卢卡斯拍出了《星球大战》系列电影。
2历史变迁1935年，二十世纪电影公司和福斯电影公司宣告合并，这家新公司也是最晚成立的好莱坞大公司。
实际上，早在1915年，威廉·福斯就创建了福斯电影公司，当时，他把自己的两家电影公司，主营电影发行的伟大纽约公司和制片的票房吸引力电影公司合而为一，并以自己的姓氏命名这家新公司。
威廉·福斯是好莱坞最早的电影大亨之一，与其他电影大亨不同，威廉·福克斯最大的兴趣在建造新电影院和收购电影院上，相比之下，制作电影只算是第二位的。
威廉·福克斯还是好莱坞最早进行垂直经营的电影大亨，就是拥有制片、发行和放映全套业务。
二十世纪福克斯电影公司(13张)1917年，威廉·斯被加州充足的日照和低廉的制作成本吸引，也在西海岸开设了制片部门。
电影产业发展模式谈之一好莱坞”模式
电影产业发展模式谈之一——“好莱坞”模式好莱坞本是一个地名，位于美国加利福尼亚州洛杉矶市的西北郊区。
原为一僻静村庄，因具备拍摄电影外景的各种条件，1908年后美国各地的制片商陆续向此处集中。
美国八大影片公司均创办于此。
遂逐渐成为美国电影制片业的中心，因此，习惯上把“好莱坞”作为“美国电影业”的同义语。
进入20世纪后期，传统的好莱坞八大制片公司都不同程度地进行了产业的调整和组合，形成了一些规模更大的产业集团，进入了一个所谓的“巨兽时代” 。
正是借助于这种优化组合，好莱坞电影企业加速了资本的积聚与集中，扩大了资产规模，依靠发达的资本市场与高新技术产业融合，提高了市场竞争力。
例如，时代华纳（Time Warner）、迪斯尼（Disney）等集团先是通过控制生产、发行和放映完成了纵向整合，继而又通过跨媒介经营、硬件和软件经营共同开发进行了横向整合，同时通过国际分工灵活而符合成本效益地使用资本、劳动力，进行了全球范围的整合。
1．“好莱坞”资本国际化和国际资本“好莱坞”化。
好莱坞如果做为美国电影的代名词应该诞生于19世纪20年代，其创始人多为从东欧移民至美国的犹太人家族。
一直流传于好莱坞多年的电影业“八大金刚”的说法——好莱坞的八家电影制片公司，即20世纪福克斯（20th Century Fox）、迪斯尼、米高梅（Metro-Goldwyn-Mayer, Inc.）、派拉蒙（Paramount）、索尼（Sony Pictures）、环球（Universalpictures）、华纳兄弟（Warner Bros.）、梦工厂（DreamWorks）凭借其强大的资本,几乎垄断了美国的电影产业。
这八大电影公司都是美国电影出口协会（MPEAA）的成员公司。
这些成员公司每年出品的影片数量，能占到美国电影数量总数的60%到70%，其余的30%大多是独立电影制片公司出品的。
据洛杉矶经济发展顾问公司统计，好莱坞电影工业停摆一天将损失9000万美元，连续一个月停摆损失则将超过27亿美元。