招商部员工绩效考核管理制度
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
招商部员工考核管理制度
一考核目的
1、通过对员工工作绩效进行管理和评估,提高员工的工作能力和工作绩效,从而提高招商部整体
的工作效能,最终实现招商目标。
2、评估和提升招商部员工的工作绩效,确保招商部绩效考核的顺利实施和日常工作的规范管理。
二本制度实行加扣分制,按月进行考核,按季度进行总考评。最终的成绩作为各员工转正和季度优秀员工的考核指标。
三考核对象:招商员、文员、司机。
四各岗位考核细则及考核标准。
招商员:
1、工作业绩:招商工作的完成情况。从工作效率、执行力进行考核。
考核标准:按部门规定按时完成工作任务的+5分。
按部门规定没有及时完成工作任务的-3分。
2、工作态度:员工对工作所持有的评价与行为倾向。从工作的认真程度、努力程度、责任心、主动
性等方面进行考核。
考核标准:热爱招商工作、对自己充满信心,积极主动+5分
对招商工作主动学习并提升自己的+3分
对招商工作厌倦,消极懈怠的-3分
在招商工作过程中做与工作不相关的事宜,一经发现每次-5分。(比如上班期间玩电
脑游戏,看与工作无关的视频电影,在外招商过程中处理个人私事等)
3、案场客户接待:从礼仪、接待流程、项目解说及问题回答是否完整进行考核。
考核标准:礼仪到位,言语着装得体分,按流程接待客户的+5分
项目解说及问题回答合理的+5分
仪容仪表不规范的,发现一次-2分(包括个人桌面整洁)
没按项目说辞无中生有的发现一次-3分
客户投诉,对公司产生不良影响的,发现一次-5分
4、团队配合:从同事相处融洽相互配合、组与组之间的协作、部门与部门之间一致性进行考核。
考核标准:同事之间和睦相处,相互帮助完成工作任务的+5分
同事之间相处不融洽,影响工作效率的发现一次-2分,情节严重者直接取消当月考
核成绩。
5、考勤:从是否按公司规定的上下班时间打卡进行考核。
考核标准:按公司规定时间打卡的+5分
没按公司规定时间打卡的一次-2分
6、值日人员卫生打扫:从公共区域的卫生,公共设施的摆放等进行考核。
考核标准:公共区域卫生整洁,公共设施摆放有序的+5分
公共区域办公室卫生不整洁、公共设施摆放混乱的,发现一次一处-1分
7、加班:从是否按工作需求积极加班进行考核。
考核标准:按工作需求积极加班的+5分(统一加班除外)
文员:
1、资料录入效率:从完成前一天招商客户资料的统计、数据的准确性进行考核
考核标准:按时并准确录入客户资料的+5分
按时录入客户资料,数据错误的-2分
不按时录入客户资料,并且数据错误的-5分
2、物件管理:从办公用品入库、出库的登记情况进行考核。
考核标准:每月及时对入库出库登记的+5分
入库出库不及时登记的,发现一次-1分
3、总监办公室卫生。从办公室的地面、桌椅的整洁程度进行考核。
考核标准:保持总监办公室整洁卫生的+5分(2-3天打扫一次)
长时间不打扫卫生的,发现一次-2分
4、考勤:从是否按公司规定的上下班时间打卡进行考核。
考核标准:按公司规定时间打卡的+5分
没按公司规定时间打卡的一次-2分
5、仪容仪表:从个人职业形象、穿着职业程度,个人桌面的整洁三方面进行考核。
考核标准:礼仪到位,穿着得体,并且个人桌面整洁的+5分
礼仪不到位、穿着不得体或个人桌面不整洁的,发现一次-2分
6、团队配合:从同事相处融洽、相互配合进行考核
考核标准:同事之间和睦相处,相互帮助完成工作任务的+5分
同事之间相处不融洽,影响工作效率的发现一次-2分
情节严重者直接取消当月考核成绩。
7、个人电脑操作技能:从对excel表、word文档等功能的熟悉程度进行考核
考核标准:熟练操作excel表格、word文档的+10分
不能及时处理excel表格、word文档的,发现一次-2分
司机:
1、考勤:从是否按公司规定的上下班时间打卡进行考核。
考核标准:按公司规定时间打卡的+5分
没按公司规定时间打卡的一次-2分
2、车辆卫生:从车内的清洁卫生进行考核。
考核标准:车内无杂物无异味+10
车内有杂物或异味,发现一次-3分
3、车辆出行:从车辆是否按部门要求出行,以及交通法规,路线的熟悉程度进行考核。
考核标准:按部门要求及时出行+5分
遵守交通法规的+5分
违反交通法规,一次-5分并且罚单自行处理。
不能及时完成招商任务的,发现一次-2分
4、团队配合:从同事相处融洽,相互配合等方便进行配合。
考核标准:同事之间和睦相处,相互帮助完成工作任务的+5分
同事之间相处不融洽,影响工作效率的发现一次-2分
情节严重者直接取消当月考核成绩。
四本考核制度实行加扣分制,基准分60分/月、满分100分/月,如连续三个月每月积分低于20分,予以劝退处理,由招商主管负责考核,招商总监进行监督与认定。
五本制度从签订日期起开始实施。
招商部
2012年2月26日