华为的企业文化分享简要
华为企业文化
华为企业文化华为企业文化:创新、奋斗、共赢一、引言华为,作为中国科技行业的领军企业,自1987年创立以来,始终秉持着“客户至上、创新驱动、诚信守法、共赢发展”的核心价值观,形成了独特的企业文化。
本文将从创新、奋斗、共赢三个方面,深入剖析华为的企业文化内涵。
二、创新创新是华为企业文化的灵魂。
华为始终坚持以客户需求为导向,投入大量资源进行研发,推动技术创新和产品创新。
截至2020年底,华为在全球累计申请专利数量超过10万件,连续多年位居全球企业专利申请数量前列。
华为还注重管理创新,推行以项目为中心的组织模式,激发员工潜能,提高企业运营效率。
三、奋斗奋斗是华为企业文化的精髓。
华为倡导“以奋斗者为本”的人才理念,鼓励员工勇于担当、追求卓越。
公司实行末位淘汰制,激励员工不断提升自身能力,为企业发展贡献力量。
同时,华为注重员工培训和成长,提供丰富的内部晋升机会,助力员工实现职业生涯的持续发展。
四、共赢共赢是华为企业文化的核心。
华为秉持开放、合作、共赢的原则,与全球合作伙伴共同构建健康、可持续的产业生态。
公司与供应商、客户、竞争对手等各方建立良好的合作关系,实现资源共享、优势互补。
同时,华为积极履行社会责任,参与公益事业,助力全球可持续发展。
五、企业文化在华为的实践成果六、总之,华为企业文化是其持续发展的重要基石。
在创新、奋斗、共赢的企业文化引领下,华为将不断追求卓越,为全球客户提供优质的产品和服务,推动全球科技产业繁荣发展。
重点关注的细节:创新创新是华为企业文化的灵魂,是华为持续发展的源动力。
在过去的三十多年里,华为始终坚持以客户需求为导向,投入大量资源进行研发,推动技术创新和产品创新,为全球客户提供优质的产品和服务。
一、技术创新1.5G技术:华为是全球5G技术的领导者之一,拥有全球最多的5G标准必要专利。
华为5G产品已在全球范围内得到广泛应用,为全球运营商提供优质的5G网络服务。
2.云计算:华为云业务以技术创新为核心,提供全栈全场景的云服务。
华为的企业文化
华为的企业文化华为是一家全球知名的跨国科技公司,拥有独特而强大的企业文化。
华为的企业文化以“客户至上”为核心理念,以创新、卓越、合作和奉献为价值观,以追求卓越和共赢为目标。
1. 客户至上:华为始终将客户需求放在首位,积极倾听客户的声音并提供优质的产品和服务。
公司鼓励员工与客户建立长期的合作关系,通过持续创新来满足客户的需求。
2. 创新驱动:华为坚信创新是推动企业发展的关键要素。
公司鼓励员工勇于尝试新思路、新技术,并提供良好的创新环境和资源支持。
华为注重技术研发和知识产权的保护,不断推出具有创新性的产品和解决方案。
3. 卓越执行:华为强调卓越执行力的重要性。
公司鼓励员工追求卓越,注重细节和高效执行,努力实现目标。
华为建立了一套完善的绩效评估体系,激励员工持续提升工作质量和效率。
4. 合作共赢:华为认为合作是实现共赢的基础。
公司鼓励员工之间的团队合作和跨部门合作,促进信息共享和资源整合。
华为积极与合作火伴建立长期稳定的合作关系,共同开辟市场,实现互利共赢。
5. 奉献社会:华为秉承奉献社会的价值观。
公司鼓励员工参预公益事业和社会责任活动,积极回馈社会。
华为通过技术创新和社会责任项目,推动社会进步和可持续发展。
华为的企业文化在公司的日常运营中得到了充分体现和实践。
公司通过各种培训和发展计划,不断强化员工对企业文化的认同和理解。
华为注重员工的职业发展和个人成长,提供广阔的发展空间和机会。
华为的企业文化也得到了广泛的认可和赞誉。
公司连续多年获得了各种荣誉和奖项,包括“最佳雇主”、“最佳创新企业”等。
华为的企业文化不仅在公司内部形成为了强大的凝结力和向心力,也在行业内树立了良好的声誉。
总结起来,华为的企业文化以客户至上为核心,以创新、卓越、合作和奉献为价值观,致力于成为全球率先的信息和通信技术解决方案供应商。
华为通过坚持这一企业文化,不断推动自身发展,为客户和社会创造更大的价值。
华为的企业文化
华为的企业文化引言概述华为作为中国率先的通信技术公司,其企业文化向来备受关注。
华为的企业文化不仅是公司内部员工的行为准则,更是公司成功发展的重要支柱。
本文将从华为企业文化的核心价值观、领导力理念、员工发展机会、创新文化和社会责任等五个方面展开详细介绍。
一、核心价值观1.1 以客户为中心:华为始终将客户需求放在首位,努力为客户创造价值,不断提升客户满意度。
1.2 团队合作:华为倡导团队合作精神,鼓励员工之间相互协作、相互支持,共同实现目标。
1.3 追求卓越:华为鼓励员工追求卓越,不断挑战自我,追求更高的目标和成就。
二、领导力理念2.1 以身作则:华为领导人注重以身作则,树立模范,引领员工向更高目标努力。
2.2 激励激励:华为领导人善于激励员工,激发员工潜能,鼓励员工敢于创新。
2.3 信任与尊重:华为领导人信任员工,尊重员工意见,营造开放包容的工作氛围。
三、员工发展机会3.1 岗位晋升:华为提供广阔的晋升空间,鼓励员工通过不断努力和学习实现个人职业发展。
3.2 培训机会:华为注重员工培训,提供各类培训课程和机会,匡助员工提升专业技能。
3.3 人材梯队建设:华为建立完善的人材梯队体系,为员工提供多样化的发展路径和机会。
四、创新文化4.1 鼓励创新:华为倡导创新文化,鼓励员工勇于尝试新事物,提倡不断创新和突破。
4.2 创新奖励:华为设立创新奖励机制,鼓励员工提出创新点子和解决方案,激励员工创新意识。
4.3 创新实践:华为鼓励员工参预创新实践,推动科技创新,提升公司核心竞争力。
五、社会责任5.1 环境保护:华为积极履行环保责任,倡导绿色发展理念,致力于减少碳排放和资源浪费。
5.2 公益活动:华为积极参预公益活动,关爱弱势群体,回馈社会,传递正能量。
5.3 社会责任:华为积极承担社会责任,致力于构建和谐社会,推动社会进步。
结语华为的企业文化以客户为中心、团队合作、追求卓越为核心价值观,注重领导力理念、员工发展机会、创新文化和社会责任。
华为的企业文化
华为的企业文化引言概述:华为作为全球领先的信息通信技术解决方案供应商,其成功不仅仅来源于先进的技术和产品,更离不开其独特的企业文化。
华为的企业文化以“客户至上”为核心,注重员工的发展和创新,致力于为客户创造价值。
本文将从五个方面详细阐述华为的企业文化。
一、价值观1.1 持续创新:华为始终坚持创新驱动发展的理念,鼓励员工不断追求技术和业务的创新,以满足客户需求并引领行业发展。
1.2 合作共赢:华为倡导与合作伙伴共同成长,通过建立开放的生态系统,促进合作伙伴共同创新,实现共赢。
1.3 客户导向:华为以客户满意度作为衡量企业成功的重要指标,始终将客户需求放在首位,不断提升产品和服务质量。
二、人才培养2.1 人才为本:华为坚信人才是企业最宝贵的财富,通过建立完善的人才培养体系,为员工提供广阔的发展空间和机会。
2.2 公平公正:华为重视公平公正的激励机制,通过公开透明的晋升和薪酬制度,激励员工积极进取,实现个人和企业的共同发展。
2.3 学习型组织:华为鼓励员工不断学习和成长,提供丰富的培训和学习资源,建立学习型组织,推动员工的专业能力和综合素质提升。
三、开放创新3.1 开放合作:华为积极与全球合作伙伴开展合作,通过开放的创新平台,共享技术和资源,共同推动行业的发展。
3.2 创新驱动:华为鼓励员工勇于创新,提供良好的创新环境和激励机制,推动技术和业务的不断突破和创新。
3.3 共享成果:华为注重知识产权保护,同时也积极分享自己的创新成果,推动行业的共同进步。
四、执行力4.1 目标导向:华为设定明确的目标和指标,通过有效的管理和执行,确保目标的实现。
4.2 效率优先:华为倡导高效率的工作方式,通过优化流程和提高执行效率,提升企业的竞争力。
4.3 自我约束:华为注重自我约束,建立健全的内部控制体系,保证企业行为的合规性和透明度。
五、社会责任5.1 绿色可持续:华为积极推动绿色可持续发展,致力于减少对环境的影响,通过技术创新和节能减排,为社会和环境贡献力量。
华为的企业文化
华为的企业文化华为是一家全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商,致力于为全球客户提供高质量、高性能的产品和服务。
华为的企业文化是其成功的重要因素之一,它在公司的发展和运营中起着至关重要的作用。
以下将详细介绍华为的企业文化。
1. 使命和愿景:华为的使命是通过信息技术的创新,推动数字化社会的建设,为人类社会的进步和发展做出贡献。
华为的愿景是成为全球领先的ICT解决方案供应商,为全球客户创造价值、持续增长并成为全球最具竞争力的企业。
2. 核心价值观:华为的核心价值观是客户至上、团队合作、持之以恒、奋斗进取。
客户至上是华为最重要的价值观,华为始终将客户需求放在首位,致力于为客户提供满意的产品和服务。
团队合作是华为成功的关键,华为鼓励员工之间的合作与协作,共同实现目标。
持之以恒是华为的核心价值观之一,华为坚持不懈地追求卓越,不断创新和改进。
奋斗进取是华为员工的共同特点,华为鼓励员工不断学习和成长,追求个人和公司的发展。
3. 人才培养和发展:华为非常注重人才的培养和发展,公司提供丰富的培训和学习机会,帮助员工提升技能和知识。
华为鼓励员工积极参与创新和研发,提供良好的创新环境和资源支持。
公司还注重员工的职业发展规划,通过内部晋升和激励机制,激励员工实现个人和职业目标。
4. 开放和共享:华为秉持开放的态度,与合作伙伴共同创造价值。
华为与全球各地的合作伙伴建立了广泛的合作关系,共同推动ICT行业的发展。
华为还积极参与社会公益事业,通过技术和资源的共享,为社会做出贡献。
5. 诚信和合规:华为高度重视诚信和合规,公司遵守各国的法律法规和商业道德准则。
华为建立了严格的合规体系,确保公司的运营和管理符合法律和道德的要求。
公司还注重保护知识产权和客户隐私,致力于构建可信赖的商业环境。
6. 创新和品质:华为始终坚持创新和品质,不断推动技术的进步和创新。
公司投入大量资源进行研发和创新,不断提升产品和服务的品质。
华为还注重用户体验,致力于为客户提供更好的产品和服务。
华为企业文化
华为企业文化一、概述华为是一家全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案提供商,致力于为全球客户提供高质量、高性能的产品和服务。
华为的成功离不开其独特的企业文化,这种文化是公司发展的重要支撑和核心竞争力的源泉。
二、核心价值观1. 客户至上:华为始终以客户为中心,理解并满足客户的需求和期望,持续提供卓越的产品和服务。
2. 敢于创新:华为鼓励员工勇于创新,不断推动技术和业务的进步,以应对不断变化的市场和客户需求。
3. 合作共赢:华为倡导与合作伙伴、客户、员工之间的合作共赢关系,通过协同努力实现共同发展。
4. 诚信正直:华为坚持诚信为本,遵守商业道德和法律法规,与各方建立信任和长期合作关系。
三、员工价值观1. 扁平开放:华为鼓励员工敢于表达自己的观点和想法,提倡开放的沟通和交流,营造积极的工作氛围。
2. 成长共享:华为为员工提供广阔的发展空间和机会,鼓励员工不断学习和成长,同时分享公司的成果和回报。
3. 以人为本:华为关注员工的个人发展和福利,提供良好的工作环境和员工关怀,激励员工充分发挥自己的潜力。
四、工作环境和氛围1. 多元文化:华为是一个国际化的公司,拥有来自不同国家和地区的员工,鼓励员工之间的多元文化交流与合作。
2. 开放创新:华为倡导开放的工作环境,鼓励员工勇于创新和尝试,推动技术和业务的突破。
3. 平等公正:华为重视员工的平等权利和机会,不论性别、种族、宗教或国籍,每个员工都能获得公正的对待。
4. 激励奖励:华为通过激励机制和奖励制度,激励员工的工作动力和创造力,充分认可和回报员工的贡献和成果。
五、企业责任1. 社会责任:华为积极履行企业社会责任,关注环境保护、公益慈善、教育支持等方面,推动社会的可持续发展。
2. 产业责任:华为致力于推动ICT行业的发展,通过技术创新和合作伙伴关系,为全球客户提供可靠的解决方案。
3. 员工责任:华为鼓励员工积极参与社会公益活动,关注社会问题,发挥自己的聪明才智和影响力,为社会做出贡献。
华为的企业文化
华为的企业文化华为是一家全球领先的信息通信技术解决方案供应商,拥有广泛的产品和解决方案组合,涵盖了电信运营商、企业和消费者领域。
华为的企业文化是其成功的重要因素之一,它为员工提供了一个积极、创新和团结的工作环境,促进了企业的持续发展和成长。
一、使命和愿景华为的使命是通过信息技术的创新和应用,推动数字世界的普惠,构建一个更加智能、互联和美好的世界。
华为的愿景是成为全球领先的信息通信技术解决方案供应商,为全球客户和合作伙伴创造持续价值。
二、核心价值观1. 客户至上:华为始终将客户需求放在首位,致力于为客户提供高质量的产品和服务,满足客户的不断变化的需求。
2. 团队合作:华为鼓励员工之间的合作与协作,倡导团队精神,通过共同努力实现个人和团队的目标。
3. 持续创新:华为坚持创新驱动的发展战略,不断投入研发,推动技术和解决方案的创新,以满足客户的需求。
4. 诚信和奉献:华为注重诚信和奉献精神,坚持遵守法律法规,积极履行社会责任,为社会做出贡献。
三、企业文化建设1. 价值导向:华为通过建立一套完整的价值导向体系,将企业的核心价值观融入到员工的日常工作中,引导员工在工作中秉持正确的价值观。
2. 培养创新精神:华为鼓励员工提出新的想法和创新解决方案,鼓励员工勇于尝试和失败,为员工提供创新的平台和资源。
3. 激励机制:华为建立了一套完善的激励机制,通过薪酬、晋升、培训等方式,激励员工发挥潜力,实现个人和企业的共同成长。
4. 学习文化:华为倡导学习型组织,注重员工的学习和发展,提供丰富的培训和学习资源,鼓励员工不断学习和提升自己的技能。
5. 开放沟通:华为鼓励员工之间的开放和透明的沟通,倡导坦诚、互信和包容的工作氛围,促进团队合作和信息共享。
四、企业文化的影响华为的企业文化对企业的发展和员工的工作效率产生了积极的影响。
首先,价值导向的文化使员工能够在工作中始终秉持正确的价值观,确保企业的长期发展。
其次,创新精神的培养使华为能够不断推出创新的产品和解决方案,满足客户的需求,保持竞争优势。
华为企业文化
华为企业文化华为企业文化是华为公司在长期发展过程中形成的一套独特的价值观和行为准则,旨在引导员工的行为和决策,塑造企业的核心竞争力。
华为企业文化以“客户至上”、“团队合作”、“持续创新”、“奋斗拼搏”为核心价值观,体现了华为公司的使命、愿景和核心价值观。
1. 客户至上华为始终将客户需求放在首位,以满足客户的期望为目标。
华为鼓励员工深入了解客户需求,提供高质量的产品和服务,不断超越客户的期望。
华为秉承着“为客户创造价值”的理念,不断推动技术创新,为客户提供可靠的解决方案。
2. 团队合作华为强调团队合作的重要性,鼓励员工之间的互相支持和协作。
华为认为只有通过团队的力量,才能实现更大的目标。
华为倡导开放的沟通和分享,鼓励员工积极参与团队合作,共同攀登高峰。
3. 持续创新华为一直致力于技术创新,推动行业的发展。
华为鼓励员工不断追求卓越,勇于创新,不断挑战自我。
华为提供良好的创新环境和机会,鼓励员工提出新的想法和解决方案,推动公司的持续发展。
4. 奋斗拼搏华为倡导奋斗拼搏的精神,鼓励员工勇于面对挑战,不怕困难,追求卓越。
华为鼓励员工不断学习和成长,提供广阔的发展空间和机会。
华为相信只有通过不懈的努力和坚持,才能取得成功。
华为企业文化的核心价值观贯穿于公司的各个方面,影响着员工的行为和决策。
在华为,员工被鼓励发挥个人潜力,追求卓越,同时也要与团队合作,共同实现公司的目标。
华为注重员工的发展和成长,提供广阔的晋升机会和培训计划,激励员工不断进步。
华为企业文化的成功得益于公司领导层的坚定执行和全体员工的共同努力。
华为在全球范围内建立了一支高效的团队,不断创新,追求卓越。
华为的成功离不开员工的奉献和努力,他们共同努力,为华为的发展做出了重要贡献。
总结:华为企业文化以客户至上、团队合作、持续创新、奋斗拼搏为核心价值观,这些价值观贯穿于华为公司的各个方面。
华为鼓励员工发挥个人潜力,追求卓越,同时也注重团队合作和员工的发展。
华为企业文化
华为企业文化华为是一家全球领先的信息和通信技术解决方案供应商,致力于为全球各行业的客户提供高质量、安全可靠的产品和服务。
华为的成功离不开其独特的企业文化,这种文化成为华为员工的共同信仰和行为准则。
一、价值观华为的企业文化以“客户至上”为核心,以“奋斗”为灵魂,以“诚信”为基石。
华为始终坚持以客户为中心,将客户需求置于首位,不断提升产品和服务的质量,为客户创造价值。
华为强调团队合作、自我激励和自我超越,鼓励员工积极进取,不断追求卓越。
华为以诚信为基础,要求员工遵守职业道德和法律法规,保持诚信和正直的行为。
二、创新精神华为鼓励员工勇于创新,不断推动技术和业务的发展。
华为设立了多个创新实验室和研发中心,为员工提供良好的创新环境和资源支持。
华为注重知识产权保护,鼓励员工申请专利,保护自己的创新成果。
华为还积极与全球各界开展合作,推动技术创新和产业发展。
三、学习文化华为倡导学习文化,鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
华为设立了华为大学,为员工提供丰富多样的培训和学习机会。
华为鼓励员工分享知识和经验,推动团队学习和共同进步。
华为还鼓励员工参与行业交流和学术研究,不断拓宽自己的视野。
四、员工关怀华为注重员工的身心健康和工作生活平衡。
华为提供良好的工作环境和福利待遇,为员工创造发展机会和成长空间。
华为关注员工的家庭生活,提供弹性工作制度和家庭支持政策,帮助员工平衡工作和家庭需求。
华为还积极开展员工关怀活动,提供心理健康支持和职业发展指导。
五、社会责任华为积极履行社会责任,关注环境保护和可持续发展。
华为致力于减少碳排放和资源消耗,推动绿色技术和绿色发展。
华为还积极参与社会公益活动,关注教育、扶贫和灾区重建等领域,为社会做出贡献。
结语华为的企业文化以客户至上、奋斗、诚信为核心,鼓励创新、学习和员工关怀,积极履行社会责任。
这种文化成为华为员工的共同信仰和行为准则,推动了华为的快速发展和国际化进程。
华为将继续坚持自身的企业文化,不断提升自己的核心竞争力,为客户和社会创造更大的价值。
华为的企业文化
华为的企业文化华为是一家全球率先的信息和通信技术(ICT)解决方案提供商,其企业文化是其成功的重要因素之一。
华为的企业文化以“奋斗者文化”为核心,体现了公司的价值观、行为准则和组织文化。
以下是华为企业文化的标准格式文本。
1. 公司价值观:华为的核心价值观是客户至上、团队合作、持续创新和追求卓越。
这些价值观贯通于公司的各个方面,从战略决策到员工行为,都体现了华为对于客户满意度和持续创新的高度重视。
2. 公司使命:华为的使命是通过技术创新,为全球客户提供卓越的信息和通信解决方案,推动数字化转型,构建智能社会。
华为致力于成为全球率先的ICT解决方案提供商,为客户创造价值,推动社会进步。
3. 公司愿景:华为的愿景是成为全球最受恭敬的企业之一,为人类社会的数字化进程做出重要贡献。
华为致力于通过技术创新和可持续发展,为全球客户和合作火伴提供卓越的产品和服务,推动整个行业的发展。
4. 公司行为准则:华为的行为准则包括诚信、奉献、团队合作、创新和客户导向。
华为要求员工在工作中始终遵守法律法规,诚实守信,以客户为中心,注重团队合作和创新精神。
华为鼓励员工积极主动地为客户和公司做出贡献,追求卓越。
5. 公司组织文化:华为的组织文化以“奋斗者文化”为核心,强调员工的奋斗精神和自我驱动力。
华为鼓励员工勇于面对挑战,不断学习和成长,追求个人和团队的卓越表现。
华为提供广阔的发展空间和良好的工作环境,激励员工发挥潜力,实现个人价值和公司目标的双赢。
6. 公司文化建设:华为注重文化建设,通过各种培训、交流和活动来宏扬和传播企业文化。
华为鼓励员工参预文化建设,形成积极向上的工作氛围。
公司定期举办各种文化活动,如年度员工大会、团队建设活动和文化节等,增强员工的凝结力和归属感。
华为的企业文化是公司成功发展的关键因素之一。
通过价值观、行为准则和组织文化的引导,华为员工在工作中体现出高度的责任感、团队合作和创新精神。
华为致力于为客户提供卓越的产品和服务,推动整个行业的发展,成为全球最受恭敬的企业之一。
华为的企业文化
华为的企业文化引言概述:华为作为中国最大的通信设备创造商之一,其企业文化向来以来备受关注。
华为的企业文化以"以客户为中心"为核心价值观,注重员工的发展和创新,致力于打造一个积极向上、高效协作的工作环境。
一、以客户为中心1.1 为客户创造价值:华为始终以满足客户需求为首要任务,通过提供高品质的产品和服务来创造价值。
华为的产品广泛应用于电信、企业和消费者市场,满足各类客户的需求。
1.2 强调客户体验:华为致力于提供卓越的客户体验,不仅要满足客户的基本需求,还要关注客户的感受和反馈。
通过持续改进产品和服务,不断提升客户满意度。
1.3 与客户共同成长:华为与客户建立长期合作火伴关系,共同成长。
华为积极倾听客户需求,与客户合作创新,共同应对市场挑战,实现互利共赢。
二、员工发展与创新2.1 重视员工培养:华为注重培养员工的专业能力和领导力,提供广阔的发展空间。
公司为员工提供培训、学习和发展机会,鼓励员工不断学习和成长。
2.2 激励创新精神:华为鼓励员工勇于创新,提供良好的创新环境和平台。
公司设立创新奖励制度,鼓励员工提出创新想法,并支持他们将创新转化为实际成果。
2.3 强调团队合作:华为鼓励员工之间的互助和合作,倡导团队精神。
公司通过组织团队活动和项目合作,促进员工之间的合作与沟通,提高工作效率和质量。
三、积极向上的工作环境3.1 开放包容的文化:华为倡导开放包容的文化氛围,鼓励员工敢于表达自己的观点和想法。
公司鼓励员工与领导进行直接沟通,提供一个平等和尊重的工作环境。
3.2 强调公平公正:华为注重公平公正的原则,建立公正的激励和晋升机制。
公司通过公正的绩效评估和晋升制度,激励员工的积极性和创造力。
3.3 关注员工福利:华为关注员工的福利和生活品质,提供多样化的福利措施。
公司为员工提供良好的工作条件和福利待遇,关注员工的身心健康。
四、高效协作的工作方式4.1 扁平化组织架构:华为采用扁平化组织架构,减少层级,提高决策效率。
华为企业文化
华为企业文化华为是一家全球领先的信息通信技术解决方案供应商,致力于为全球客户提供创新的通信产品和解决方案。
作为一家跨国企业,华为以其独特的企业文化而闻名于世。
1. 价值观:华为的企业文化基于四个核心价值观,即客户至上、团队合作、持之以恒、担当。
这些价值观贯穿于华为的各个业务领域,指导着员工的行为和决策。
2. 客户至上:华为始终将客户的需求置于首位,致力于为客户提供高质量的产品和服务。
华为不断倾听客户的反馈和建议,并根据客户的需求进行持续创新和改进。
3. 团队合作:华为强调团队合作的重要性,鼓励员工之间的合作和协作。
华为的团队文化鼓励员工分享知识、经验和资源,以实现共同的目标。
4. 持之以恒:华为坚持不懈地追求卓越,注重长期发展。
华为的企业文化鼓励员工具备持之以恒的毅力和决心,在面对挑战和困难时坚持不懈地努力。
5. 担当:华为鼓励员工勇于担当责任,积极承担自己的角色和职责。
华为的企业文化强调个人的责任意识和自我激励,鼓励员工在工作中发挥自己的潜力。
6. 创新精神:华为推崇创新精神,鼓励员工提出新的想法和解决方案。
华为的企业文化鼓励员工勇于尝试新的方法和思维方式,以推动公司的持续创新和发展。
7. 公平公正:华为坚持公平公正的原则,为员工提供平等的机会和待遇。
华为的企业文化强调公正的评价和晋升机制,确保员工的努力和贡献得到公正的回报。
8. 共享成功:华为鼓励员工共享成功,以团队的成果为荣。
华为的企业文化强调集体的力量和共同的价值观,鼓励员工为公司的成功作出贡献。
华为的企业文化不仅是公司的核心竞争力,也是公司吸引和留住优秀人才的重要因素之一。
华为通过建立积极向上、开放包容的企业文化,为员工提供良好的工作环境和发展机会,激励员工不断创新和进步。
华为的企业文化不仅在中国,而且在全球范围内得到广泛认可和赞赏,成为众多企业学习和借鉴的对象。
华为的企业文化
华为的企业文化引言概述:华为作为一家全球知名的科技公司,其成功不仅仅源自于技术创新和市场竞争力,更离不开其独特的企业文化。
华为的企业文化以“客户至上”、“团队合作”、“持续创新”为核心价值观,这种文化为华为的持续发展和全球化战略提供了坚实的基础。
正文内容:1. 客户至上1.1 提供优质产品和服务:华为始终将客户需求放在首位,不断提升产品质量和服务水平,以满足客户的需求和期望。
1.2 建立长期合作关系:华为注重与客户的长期合作关系,通过与客户的深入沟通和合作,共同推动业务发展,实现共赢。
2. 团队合作2.1 鼓励员工协作:华为强调团队合作的重要性,鼓励员工之间的合作与交流,激发团队的创造力和凝结力。
2.2 建立高效沟通机制:华为建立了一套高效的沟通机制,包括定期会议、信息共享平台等,以促进团队内部的沟通和协作。
3. 持续创新3.1 鼓励创新思维:华为鼓励员工提出新的想法和创新思维,通过创新来推动企业的发展和进步。
3.2 投入大量资源进行研发:华为致力于技术创新和研发,投入大量资源用于新产品的研发和市场推广,不断提升自身的竞争力。
4. 全球化战略4.1 尊重和融入当地文化:华为在全球市场的拓展中,注重尊重和融入当地文化,以适应不同国家和地区的市场需求。
4.2 本土化运营:华为在全球范围内建立了本地化的研发中心、销售团队等,以更好地满足当地市场的需求。
5. 员工关心5.1 提供良好的工作环境:华为为员工提供良好的工作环境,包括舒适的办公场所、健康的工作氛围等,以提高员工的工作效率和满意度。
5.2 注重员工培训和发展:华为注重员工的培训和发展,为员工提供广阔的发展空间和职业晋升机会,激发员工的工作动力和积极性。
总结:华为的企业文化以客户至上、团队合作、持续创新为核心价值观,通过注重客户需求、鼓励团队合作、推动持续创新等方式,实现了企业的持续发展和全球化战略。
同时,华为还注重尊重当地文化、关心员工的发展和福利,为员工提供良好的工作环境和发展机会。
华为的企业文化
华为的企业文化华为是一家全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商,其企业文化是其成功的重要因素之一。
华为的企业文化以“客户至上”为核心,以“奋斗者文化”为基础,以“开放合作”为支撑,以“诚信共赢”为价值观。
1. 客户至上:华为始终将客户的需求放在首位,致力于提供高质量的产品和服务。
华为的产品和解决方案是基于深入理解客户需求的研究和创新而开发的。
2. 奋斗者文化:华为鼓励员工持续学习和成长,激励他们不断挑战自我,勇于创新。
华为的员工被赋予更多的自主权和责任,鼓励他们追求卓越,实现个人和组织的共同目标。
3. 开放合作:华为秉持开放的态度与各方合作,包括客户、合作伙伴和行业生态伙伴。
华为鼓励共享知识和资源,与其他公司共同创造更大的价值。
4. 诚信共赢:华为坚持诚信为本,秉持公正、透明和可信赖的原则。
华为与客户、员工、合作伙伴和社会各界建立了长期稳定的合作关系,实现了共同的发展和繁荣。
华为的企业文化在公司内部得到广泛传播和践行。
华为注重员工的培训和发展,提供丰富的学习资源和培训机会,帮助员工不断提升自己的技能和能力。
华为还通过各种内部活动和奖励机制,鼓励员工积极参与和贡献。
华为的企业文化也得到了外界的认可和赞誉。
华为连续多年在《财富》杂志全球500强排行榜上名列前茅,被评为全球最具价值品牌之一。
华为的成功离不开其独特的企业文化,这种文化为华为提供了强大的竞争力和持续创新的动力。
总结:华为的企业文化以客户至上、奋斗者文化、开放合作和诚信共赢为核心价值观。
这种文化使华为成为一家全球领先的ICT解决方案供应商,并在全球范围内赢得了良好的声誉。
华为将继续秉持其企业文化,不断追求卓越,为客户、员工和合作伙伴创造更大的价值。
华为企业文化解析
华为企业文化解析华为作为全球领先的信息与通信技术解决方案供应商,其企业文化一直备受关注。
本文将对华为企业文化进行解析,包括其核心价值观、组织架构、员工培养和激励机制等方面。
一、核心价值观华为的核心价值观体现在“客户至上”、“团队合作”、“持续创新”、“追求卓越”的四个方面。
1. 客户至上:华为始终将客户需求放在首位,致力于为客户提供最优质的产品和服务。
华为通过不断了解客户需求,提供个性化解决方案,与客户建立长期合作关系。
2. 团队合作:华为强调团队合作的重要性,鼓励员工之间的沟通与协作。
华为注重打造一个开放、包容、互助的工作环境,鼓励员工分享经验和知识,共同推动团队的发展。
3. 持续创新:创新是华为发展的动力源泉。
华为鼓励员工勇于创新,提倡不断探索和改进的精神。
华为投入大量资源用于研发和创新,致力于推动科技进步和行业发展。
4. 追求卓越:华为追求卓越的企业文化贯穿于全员。
华为鼓励员工追求卓越,不断提高自身的专业能力和综合素质。
华为设立了一系列的培训和发展计划,为员工提供学习和成长的机会。
二、组织架构华为的组织架构体现了扁平化和分权化的特点,以便快速决策和灵活应对市场变化。
华为的组织结构分为三个层级:董事会、执行委员会和业务部门。
1. 董事会:董事会是华为的最高决策机构,负责制定公司的发展战略和决策重大事项。
董事会由董事长、执行董事和非执行董事组成,确保公司的长期发展方向和治理规范。
2. 执行委员会:执行委员会负责执行董事会的决策,负责公司的日常经营管理。
执行委员会由CEO、CFO和其他高级管理人员组成,负责制定具体的运营策略和管理规范。
3. 业务部门:华为的业务部门负责各个业务领域的运营和管理。
每个业务部门都有相应的负责人,负责制定业务发展计划、管理团队和实施决策。
三、员工培养和激励机制华为注重员工培养和激励,通过一系列的培训、晋升和奖励机制,激发员工的工作热情和创造力。
1. 培训机制:华为设立了华为大学,为员工提供各类培训课程和学习资源。
华为企业文化
华为企业文化华为是一家全球知名的科技公司,以其独特的企业文化而闻名。
华为的企业文化是其成功的重要因素之一,它不仅塑造了华为的品牌形象,还促进了公司的持续发展和创新能力。
1. 价值观:华为的核心价值观是客户至上、团队合作、拼搏奉献、持之以恒。
这些价值观贯通于公司的各个方面,指导着员工的行为和决策。
2. 使命和愿景:华为的使命是通过信息和通信技术的创新,使世界成为一个更好的地方。
华为的愿景是成为全球率先的信息和通信解决方案提供商,为全球客户创造最大价值。
3. 创新精神:华为鼓励员工不断创新,推动技术的发展和进步。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案,并提供资源和支持来实现这些创新。
4. 客户导向:华为始终将客户的需求放在首位,致力于为客户提供高质量的产品和服务。
公司注重与客户的沟通与合作,不断改进产品和解决方案,以满足客户的需求。
5. 开放合作:华为倡导开放的合作态度,与全球各地的合作火伴建立长期合作关系。
公司积极参预国际标准制定和产业发展,与其他公司共同推动行业的发展。
6. 严谨执行:华为要求员工严守道德规范和法律法规,保持诚信和透明。
公司强调执行力和结果导向,鼓励员工按时、按质完成工作。
7. 关注员工成长:华为注重员工的职业发展和个人成长,提供广阔的发展空间和培训机会。
公司鼓励员工学习和创新,通过内部晋升和激励机制,激发员工的潜力和动力。
8. 社会责任:华为积极履行社会责任,关注环境保护和可持续发展。
公司致力于推动数字包容和技术普及,为社会发展做出贡献。
华为的企业文化是公司长期发展和成功的重要支撑。
通过秉持核心价值观、鼓励创新和团队合作,华为不断推动技术的发展和进步,为客户提供卓越的产品和解决方案。
同时,华为注重员工的成长和社会责任,努力成为一个有影响力的全球企业。
华为企业文化
华为企业文化一、概述华为企业文化是指华为公司在长期发展过程中形成的一套独特的价值观、组织文化和行为准则。
华为企业文化的核心理念是以客户为中心,坚持创新驱动,追求卓越品质,注重团队合作,倡导奋斗精神,以及秉持诚信和负责任的原则。
华为企业文化的目标是构建一个开放、包容、透明、有活力的工作环境,激发员工的创造力和潜力,推动公司持续发展。
二、核心价值观1. 以客户为中心:华为始终将满足客户需求放在首位,致力于为客户创造价值,提供优质的产品和服务。
2. 创新驱动:华为鼓励员工勇于创新,不断推动科技进步,为客户提供更先进、更高效的解决方案。
3. 追求卓越品质:华为坚持追求卓越品质,致力于为客户提供可靠、高质量的产品和服务,不断提升用户体验。
4. 团队合作:华为强调团队合作的重要性,鼓励员工之间互相支持、协作,共同实现目标。
5. 奋斗精神:华为倡导奋斗精神,鼓励员工积极进取,不断超越自我,追求更高的目标。
6. 诚信和负责任:华为注重诚信和负责任的原则,要求员工遵守道德规范,诚实守信,对公司、客户和合作伙伴负责。
三、组织文化1. 开放包容:华为倡导开放包容的工作氛围,鼓励员工积极分享、交流和合作,营造一个相互尊重、互相信任的工作环境。
2. 透明公正:华为注重信息的透明和公正,倡导公开、公平、公正的决策过程,确保员工对公司的决策有清晰的了解和参与。
3. 激励和奖励:华为通过激励和奖励机制,鼓励员工发挥潜力,提供良好的晋升和发展机会,激发员工的积极性和创造力。
4. 学习和成长:华为鼓励员工不断学习和成长,提供丰富的培训和发展机会,帮助员工不断提升自己的专业能力和素质水平。
5. 平等和公平:华为倡导平等和公平的原则,不论职位和地位,每个员工都享有平等的机会和待遇,公司重视员工的多元性和个人发展。
6. 文化传承:华为重视企业文化的传承,通过各种形式的活动和培训,让员工深入了解和体验华为企业文化,增强文化认同感。
四、行为准则1. 诚实守信:华为要求员工诚实守信,遵守法律法规和公司的规章制度,保护公司和客户的利益,维护公司的声誉。
华为的企业文化
华为的企业文化华为是一家全球率先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商,致力于构建一个数字化世界。
作为一家跨国企业,华为的企业文化是其成功的关键之一。
华为的企业文化以“客户至上”、“团队合作”、“持续创新”和“奋斗精神”为核心价值观,深深植根于公司的发展和运营中。
1. 客户至上:华为的企业文化强调客户至上,将客户需求置于首位。
华为始终以满足客户需求为导向,不断提供高质量的产品和服务。
华为鼓励员工积极倾听客户的声音,了解他们的需求,并通过持续创新来满足这些需求。
华为的成功离不开客户的信任和支持,因此,客户至上向来是华为企业文化的核心。
2. 团队合作:华为强调团队合作的重要性。
华为认为,惟独通过团队合作,才干实现更大的目标。
华为鼓励员工之间的互相支持和合作,建立一个积极、和谐的工作环境。
华为的团队合作文化促使员工共同努力,共同成长,共同实现华为的愿景和使命。
3. 持续创新:华为的企业文化强调持续创新。
华为相信创新是推动企业发展的动力。
华为鼓励员工勇于创新,挑战传统,不断追求卓越。
华为投入大量资源用于研发和创新,致力于开辟前沿技术和解决方案,以满足客户不断变化的需求。
4. 奋斗精神:华为的企业文化强调奋斗精神。
华为相信,惟独通过不懈的努力和奋斗,才干取得成功。
华为鼓励员工具备顽强不拔的意志和勇于面对挑战的勇气。
华为提供一个积极向上的工作环境,鼓励员工不断超越自我,追求个人和公司的共同发展。
华为的企业文化在公司的各个层面得到体现。
从公司的战略决策到员工的日常工作,华为始终秉持着这些核心价值观。
华为的企业文化不仅仅是一种口号,而是贯通于整个组织的行为准则和价值观。
华为的企业文化不仅对员工产生了积极的影响,也为公司的发展和成就做出了重要贡献。
华为凭借其独特的企业文化,不断创新,不断进步,成为全球率先的ICT解决方案供应商之一。
总结起来,华为的企业文化以客户至上、团队合作、持续创新和奋斗精神为核心价值观,这些价值观贯通于整个组织,推动着华为不断发展壮大。
华为企业文化解析
华为企业文化解析华为是一家全球领先的信息和通信技术(ICT)解决方案提供商,始终专注于为全球客户提供高质量的产品和服务。
华为的企业文化是其成功的重要因素之一,它深深植根于公司的发展历程和价值观,为公司员工提供了指导和动力。
一、价值观1. 客户至上:华为始终以客户的成功为导向,不断满足客户需求,提供优质的产品和服务。
2. 敢于创新:华为鼓励员工勇于创新,不断推动科技进步,为客户提供更好的解决方案。
3. 合作共赢:华为倡导合作共赢的理念,与合作伙伴、客户和员工共同成长,实现共同的价值。
4. 诚信正直:华为秉持诚信正直的原则,坚守道德底线,与各方建立信任关系。
二、管理理念1. 扁平化管理:华为采用扁平化的管理结构,鼓励员工自主决策和创新,提高工作效率。
2. 管理创新:华为不断探索和实践新的管理模式和方法,以适应不断变化的市场环境和客户需求。
3. 激励机制:华为建立了激励机制,通过激励员工的创新和贡献,激发员工的工作热情和积极性。
4. 人才培养:华为注重人才培养和发展,提供广阔的发展空间和培训机会,帮助员工实现个人和职业目标。
三、企业行为准则1. 诚信守法:华为要求员工遵守法律法规,坚守诚信原则,不从事任何违法违规行为。
2. 尊重员工:华为尊重员工的个人权益,提供公平的工作环境和机会,关心员工的身心健康。
3. 社会责任:华为积极履行社会责任,关注环境保护和社会公益事业,为社会做出积极贡献。
四、企业文化建设1. 员工活动:华为组织各类员工活动,增强员工之间的沟通和团队合作,营造积极向上的工作氛围。
2. 培训发展:华为注重员工的培训和发展,提供丰富的培训资源和机会,帮助员工不断提升自我能力。
3. 奖励机制:华为建立了完善的奖励机制,对员工的优秀表现给予肯定和激励,激发员工的工作动力。
4. 文化传承:华为注重企业文化的传承,通过各种方式宣传和弘扬企业文化,增强员工的凝聚力和认同感。
五、企业社会责任1. 环境保护:华为致力于推动绿色环保,采取各种措施减少对环境的影响,推动可持续发展。
华为的企业文化
华为的企业文化华为是一家全球知名的科技公司,以其独特的企业文化而闻名。
华为的企业文化是公司长期发展和成功的重要因素之一。
下面将详细介绍华为的企业文化。
1. 客户至上华为的企业文化强调客户至上。
公司始终将客户需求放在首位,致力于为客户提供高质量的产品和服务。
华为通过深入了解客户需求,不断创新和改进产品,以满足客户的期望和需求。
公司鼓励员工积极与客户互动,建立长期合作关系,并及时解决客户遇到的问题和困难。
2. 创新驱动华为的企业文化注重创新驱动。
公司鼓励员工提出新的想法和创意,并积极支持他们将创意转化为实际的产品和解决方案。
华为鼓励员工勇于尝试新的技术和方法,不断推动科技进步。
公司还鼓励员工参与创新项目和团队合作,以促进创新能力的提升。
3. 团队合作华为的企业文化强调团队合作。
公司认为团队合作是实现共同目标的关键。
华为鼓励员工相互支持、相互学习,并共同努力解决问题。
公司通过建立开放、透明和互信的工作环境,促进团队合作和信息共享。
华为还鼓励员工参与团队活动和培训,以增强团队合作能力。
4. 诚信守法华为的企业文化强调诚信守法。
公司要求员工遵守道德规范和法律法规,坚持诚实、透明和公正的原则。
华为鼓励员工积极参与反腐败活动,并建立诚信和透明的商业伙伴关系。
公司还通过内部培训和宣传活动,加强员工的诚信意识和法律意识。
5. 持续学习华为的企业文化强调持续学习。
公司认为学习是个人和组织成长的基础。
华为鼓励员工不断学习新知识、新技能,并提供丰富的培训和发展机会。
公司还鼓励员工参与学习交流活动和知识分享,以促进个人和团队的学习能力和创新能力的提升。
6. 共享成功华为的企业文化强调共享成功。
公司认为成功是团队共同努力的结果,应该与员工和合作伙伴共享。
华为鼓励员工分享成功经验和最佳实践,并通过奖励和激励措施,激励员工为公司的发展做出贡献。
公司还鼓励员工参与公益活动,回馈社会,共同创造美好未来。
综上所述,华为的企业文化以客户至上、创新驱动、团队合作、诚信守法、持续学习和共享成功为核心价值观。
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寻找奋斗者
招聘导向 组织建设 内部沟通 集体奋斗
绩效管理 干部任用 荣誉表彰 人才选拔
薪酬哲学 福利哲学
以客户为中心
做生意要赚钱,钱都是客户给的 抓手: 升官强挂钩:销售业绩增 长是王道,强考核强应用, 客户投诉零容忍 发财强挂钩:年终奖及分 红,与业绩强挂钩
抓手: 招聘:一贫如洗,胸怀大志,勇敢坚 韧,勤奋进取,抗摔打 薪酬:三年迎娶白富美 同心:利出一孔,力出一孔 榜样的力量:树立成功典型 团队:胜则举杯相庆,败则拼死相救 营造危机感:流程替代人,减员增效, 45+淘汰
自我批判力度较轻,最好的批判就是对手的碾压。公司规模变大之后,几乎没有对手了,组织活力正在下降,逐
步呈现胶片文化,唯上主义,保守主义。 利益分配出问题:存在亏待年轻奋斗者的情形,利益阶层正在固化,老人得利不出活拿的很多,新人出力又出活 但是拿的不多,老人的股票收益甚至达到总薪酬一半,股票授予太刚性无法做减法。 艰苦奋斗的打法逐渐不适应新的业务领域,硬件思维难以转型互联网思维,组织能力转型出了问题,转身慢,新 领域的竞争力较差。
赛马文化 大浪淘沙 适者生存
外企人初入华为,认为大跌眼镜的几件事:
面试时,喜欢主动和候选人谈钱,简直直接 劳动合同写着:公司如果经营不善,有权发深圳最低工资 公司没有员工手册,工会是用来代员工持股的,不是为了维护员工利益的 没人对你的过去感兴趣,公司牛人太多,而且一个比一个低调谦逊 同事上班嗑瓜子,看上去都很土,但是一个比一个豪 经常换岗换部门,才认识的同事没几个月就换部门了,据说一年换三次岗是正常情况 每个人都行色匆匆ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ皱着眉头,难见笑容
社会媒体眼中的华为
华为的信条
烧不死的鸟是凤凰
别再吹了,华为只有一双烂脚
我若贪生怕死,何来让你们奋斗
泥坑里爬起来就是圣人
青山处处埋忠骨,何须马革裹尸还
宰相必起于州部,猛将必发于卒伍 将军是打出来的
华为的信条
胜则举杯相庆 败则拼死相救
深淘滩 低作堰
聚焦主航道
让听得见炮火的人来决策
屁股对着领导 脸朝着客户
公司盛传35+事件,很多老司机认为战略预备队就是个坑,感觉套路满满。
培训非常牛逼,很接地气,很实用,考试真的很难通过,培训都能搞到通宵 培训间歇要唱歌,唱的都红歌,激情澎湃,战斗力十足,洗脑感很亢奋 海外很拼,加班很晚,早8晚11*6,没事也会待到很晚,不是一个人,是一群人
领导正常下班凌晨2点,第二天九点半准时出现,怀疑吃药了
员工因为讲真话,举报研发云产品团队弄虚作假,破格升2级 中亚地区部的副总裁,原来是老刘的下属,现在逆袭做老刘的上司 项目不盈利,项目经理被三次黄牌警告,考评直接挂C,项目经理表示不想干了,但是到现在还仍然在职 项目总小许因稽查出现重大隐患,18A级直接降2级到18C,降职降薪,但是每天上班依然打了鸡血一样 兄弟们48小时只睡觉6小时,准备给副总裁的汇报PPT,第一页就没过,直接被叼2小时
坚持自我批判:为防止组织堕怠,内部鼓励炮轰,外部引入竞争,敢于变革
华为文化价值观的隐患
人性的假设较为简单粗暴,难以吸引或激励高端人才和90后新生代。按照马斯洛需求层次而言,人的需求存在差 异,需要区别对待去牵引出狼性。未必人人都是为了急于变现而上车,单纯的利益驱动未必有效。 基于人性本恶的管理,基于不信任的管理,强势偏军事化的监管削弱了组织效能。 奋斗是大部分基于短期利益,难以支撑长期目标。有不少人短期变现,中途下车,流动性较大。 长期艰苦奋斗的代价很大,队伍损耗较大。长期的过度劳累折损人才及干部,对公司也是较大的损失。 公司必须有钱,才能激励奋斗者,所以华为不敢不增长,否则风险巨大(挤兑股票),但是天下没有一直赚钱不 亏钱的公司,企业都有生命周期(生老病死)。
浅谈华为的企业文化
个人视角解读
资源是会枯竭的,唯有文化才能生生不息 - 任正非
• 华为印象
外界看华为公司
手机不错 狼性十足 研发牛逼 胸怀大志 学习能力很强 任正非 加班很多 低调务实 大公司人很多 世界五百强 危机感十足
产品质量稳定 自我批判
外界看华为人
勇敢 勤奋 胸怀大志 经常出差
积极学习 一贫如洗
1982年出席的中共第十二次全国代表大会。
1983年随国家整建制撤销基建工程兵,任正非复员转业至深圳南海石油后勤服 务基地,担任南油集团下属子公司的厂长。期间因公司一笔账款被骗发生重大损 失,承担管理责任,被南油集团除名,同时期,因理念不合与妻子孟军离婚。 1987年,任正非集资21000元人民币创立华为技术有限公司。
加班狂 抗打击
销售压力大
隐忍内心苦闷
农村出身
有钱工资高
海外工作 狼性
保守防备心重
任正非就是华为,华为就是任正非
1944年10月25日出生于贵州省镇宁县,祖籍浙江省浦江县;父亲是中学校长, 母亲家庭妇女,兄弟姐妹6人。 1963年就读于重庆建筑工程学院(现已并入重庆大学),暖通专业,毕业后就 业于建筑工程单位。 1974年应征入伍加入承担这项工程建设任务的基建工程兵,历任技术员、工程 师、副所长(技术副团级),无军衔。 1978年出席的全国科学大会
华为所有的表象的文化根源在于:熵
熵 - 华为的文化核心观念:实质就是折腾
华为文化与价值观形成的逻辑
任正非的 人性假设 价值创造
活下去就是硬道理
价值评价
以贡献定回报
客户满意为衡量、 员工贡献要大于成本 不让雷锋吃亏
价值分配
长期艰苦奋斗
寻找狼性十足的人去干活
以奋斗者为本
多劳多得,少老少得,不劳不得
抓手: 3个人做5个人的工作,拿4个人工资 绩效考评:结果为导向 赛马排名:坚持淘汰低绩效与惰怠者 公开制度:绩效考评及奖金比例公开, 接受群众监督,群众斗领导 猛将出自于卒伍,宰相必取自于州郡 调岗:能上能下,能左能右;烧不死的 鸟是凤凰,泥坑里爬起来的就是圣人
抓手: 薪酬哲学:劳动所得与资本所得3:1 获取分享制度:阿米巴经营,自主盈亏 个体激励与机会分配向绩优者和奋斗者倾 斜 二八原则:拉开差距,给火车头加满油 薪酬结构:工资是零花钱,季度靠项目奖, 年终奖是大头,长期看分红 奋斗者协议:股票绑定员工长期奋斗,
讨论:任何组织都有弱点,如何击败华为?
谢谢