2011年春季学期战略管理第二次作业
企业战略管理第二次任务参考答案精品.doc
单选题汇总1.辿斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的辿斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。
可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（）A.政治法律因素B.经济因素C.社会文化因素D.技术因素2.你认为手机行业最主要的特征是（）A.产品高度标准化B.规模经济不太明显C.产品技术更新比较缓慢D.行业的进入/退出壁垒都高3.对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（）。
A.价格B.规模经济C.转换成本D.库存成本4.对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（）oA.某旅游点发生地震B.旅游景点居民收入水平逐年提高C.国家允许国人出境旅游D.国内居民用于旅游的消费支出增长明显5.原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（）。
A.交易量B.产业集中度C.转换成本D.卖方产品标准化程度作品题汇总以下是我给的范例，决不允许把我给的参考答案复制到你的作答上，只能作为参考，请根据实际情况，作相应地修改！!I.选择当地一家成人教育教训机构，分析其外部环境。
写一个1000字以内的分析报告。
要求：简单介绍企业该机构的名称、地址、经营项目（业务范围）、资金力量等，指出其主要的宏观环境因素，所在行业的竞争特点、竞争激烈程度、竞争对手及竞争实力。
参考答案1:“时代青年俱乐部”是一所新型的培训机构，专门为大学生、高中生提供暑期另类课程如登山、探险、航海等集体项目的专业培训，以及为在职人员提供团队合作课程培训。
该培训机构的创办人黄容是个成功的企业家，他酷爱登山，并坚信这是一项锻炼人个品质，同时学习集体协作精神的完美运动。
在黄睿看来，这个培训机构是个非赢利性的企业，但是无论如何得自己维持自己的运转。
因为如果没有充裕的资金，培训机构就不可能发展。
培训机构开办以来, 学生的数目逐年增多。
培训机构的课程主要分两类，一类是普通课程，一•类是特殊课程。
普通课程是培训机构的起家项目，针对大中学生的集体训练开设。
第二次网上作业(管理学基础)补专
第二次网上作业网上作业（管理学基础补专）序号题目题型标准答案1 计划工作的基础是（）A.决策B.目标C.评价D.实施单选 B2 企业某新产品的研发计划属于（）A.综合计划B.部门计划C.项目计划D.长期计划单选 C3 上级管理者可以把任务和权力分派给下属，但不可以把责任也分派给下属，这是授权时应遵循的哪项原则（）A.适度授权B.逐级授权C.授权不授责D.视能授权单选 C4 某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品）和各职能部门。
由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品进行有效的领导。
为此，提出以下组织变革方案，请你选出最可行的方案（）A.在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B.更换一位能力更强的总裁C.淘汰几种产品D.各产品部实行自主管理单选 A5 在直线职能制垂直形态的组织系统基础上，再增加一种横向的领导系统，形成一种非长期固定性组织，这种组织结构形式被称为（）A.事业部制B.矩阵制C.委员会制单选 BD.网络制6 招聘的一般程序是（）A.招募-甄选-录用-评估B.招募-评估-甄选-录用C.人员需求预测-人员选聘-人员考评-人员培训-保持人员配备的动态平衡D.人员需求预测-人员选聘-保持人员配备的动态平衡单选 A7 被各国各类组织广泛采用的组织结构形式是（）A.直线制B.直线职能制C.职能制D.事业部制单选 B8 对于企业高层管理人员来说，它的主要精力应集中在（）上。
A.程序性决策B.非程序性决策C.业务决策D.无法确定单选 B9 制造企业将工程、会计、制造、人事和采购等专家分别组合到不同的部门中来建立工厂的组织结构，这种划分部门的依据是（）A.职能B.顾客C.产品D.人数单选 A10 我国关于开发振兴东北工业老区的决策属于（）A.战术决策B.激进决策C.目标决策D.战略决策单选 D11 组织中的每一个下属应当而且只能向一个上级主管直接汇报工作，一个下属在做同一件工作时，只应接受一个直接上级的命令，这体现哪项原则的要求（）A.分工协作B.集权与分权结合C.统一指挥单选 CD.权责利对等12 对于类似奥运会开幕式和闭幕式这种特大规模的项目操作，适宜采用的组织结构形式是（）A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.控股型制单选 C13 把计划分为长期、中期和短期，是按照计划所涉及的（）来划分的。
公共课(管理学)作业及答案(2011-2012)
《管理学》第一次作业一、填充题2.根据亨利·明茨伯格的一项被广为引用的研究，管理者扮演着十种角色，可归为_人际角色，信息角色，决策角色_三大类。
4.根据罗伯特·卡茨的研究，管理者要具备三类技能：_技术技能，人际技能和概念技能。
6.管理二重性指的是管理既具有_自然,又具有_社会_属性。
8.人际技能包括_对下属的领导能力和处理不同小组之间关系的能力。
10.美国心理学家弗雷德里克·赫茨伯格于1959年提出__双因素_理论。
二、选择题2.在_____C___中,管理者处理信息并得出结论。
A.人际角色B.信息角色C.决策角色4.对于基层管理而言，最重要的是_____A_______。
A.技术技能B.人际技能C.概念技能6._____B_____对于所有层次管理的重要性大体相同。
A.技术技能B.人际技能C.概念技能8.作为__B____,管理者把重要的信息传递给工作小组成员，作为______,管理者把信息传递给单位或者组织以外的个人。
A.监督者B.传播者C.发言人10.关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好？___B______A.只适用于盈利性工业企业；B.普遍适用于各类组织；C.只适用于非营利性组织；D.只适用于营利性组织12.企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制定____B_____A.日常程序性决策B.长远全局性决策C.局部程序性决策D.短期操作性决策14.“科学管理理论”的创始人是____A_____。
A.泰罗B.巴贝奇C.甘特D.福特16.下面哪些是人群关系学派的主要观点_______ABCE____________。
A.企业的职工是社会人；B.满足工人的社会欲望是提高生产效率的关键；C.企业中实际存在着一种“非正式组织”；D.人的行为都是由一定的动机引起的；E.企业应采用新型的管理方法。
三、简答题2.管理活动具有哪些基本职能？答：基本职能:1.计划2.组织3.领导4.控制5.创新4.简述法约尔所提出的管理原则。
2011年春季学期人力资源管理第二次作业
2011年春季学期人力资源管理第二次作业
答案：
一、多项选择题（30分，共 10 题，每小题 3 分）
二、名词解释题（30分，共 6 题，每小题 5 分）
三、简答题（30分，共 6 题，每小题 5 分）
四、论述题（10分，共 1 题，每小题 10 分）
0.
参考答案：
培训是一种相对目标更明确的活动，它的目的是帮助员工完成当前的工作，主要是培养员工与当前工作或特定任务相关的能力。
开发则是以提高员工的适应能力为导向，其中心问题是使个体能够适应预期的变化或者复杂的工作环境。
培训就是有计划地帮助员工学习与工作相关的基本能力的过程。
培训的目的在于使员工的知识、技能、态度以及行为得到改进，从而使其发挥最大潜力以提高工作绩效。
如今，越来越多的企业认识到，要想通过培训获取竞争优势，培训就不能仅仅局限于基本技能的开发。
培训还要提供更广阔范围的技能，满足现代企业对速度和灵活性的要求。
另外，培训还要从单纯地向员工传授具体的
技能转变为创造一种知识和谐共享的氛围，使员工能够自发地分享知识，创造性地应用知识来满足客户的需求。
开发是指有助于员工为未来工作做好准备的正规教育、工作实践、人际互动以及人格和能力评价等所有各种活动。
开发侧重于使员工获得既可用于当前工作又为未来职业生涯所需的知识和技能。
主要是通过提高他们的能力以使他们能够为未来的职位、技术或工作的变化做好准备。
由于开发是以未来为导向的，它使员工能够跟上组织的变化和发展。
由上面的论述可以看出，由于现代企业的培训越来越重视同企业发展和经营战略的学习是成就事业的基石
契合，培训和开发之间的界限已经变得越来越模糊。
电大企业战略管理作业1-5
电大企业战略管理作业1-5第一次作业(87分)简答题(共 5 道试题，共 100 分。
某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。
产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决;请问:以下事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由。
)1. 鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档酒行列，开发中档酒。
答:这是属于企业战略层次的问题，因为涉及到具体产品的经营方向。
这是竞争战略中的产品结构调整战略，产业进入到成熟期后，产品特色逐渐减少，价格也逐渐下降，为此就需要进行产品结构分析，淘汰部分亏损和不赚钱的产品，将企业的注意力集中于那些利润较高、用户急需的项目和产品上，努力使产品结构合理化。
实际上，在产品成熟期前企业就应当把注意力放到产品结构调整上，及时开发产品的新系列和新用途，只有这样才能免除企业在产业成熟期后期陷入被动。
2、董事会研究决定收购南方一家酒厂，现就有关收购的法律问题、收购的价格及被购企业的人员及财务问题进行调研与磋商。
答:董事会是否决定收购南方酒厂属于战略层次的问题，但现在已经决定收购，只是就收购的法律、价格、财务等问题进行磋商，就属于各部门日常经营管理的问题而不属于战略层次的问题了3、西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。
答:这只是一种促销方案的选择审批问题，是战术选择问题。
促销只会使销售量在一定程度明显增加，不会涉及到企业整体经营状况的改变。
这是职能战略中的促销战略，所谓促销，就是企业将自己产品的信息通过各种方式传递给消费者和用户的行为。
促销组合就是企业为达到预期的促销效果，有目的，有计划地把广告、宣传、报道、营业推广、人员推销等促销工具配合起来应用的策略。
不同的促销工具有不同的长处和短处。
4、当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动，企业正在考虑是否参加竞标。
2011年春季学期战略管理第二次作业
2011年春季学期战略管理第二次作业一、单项选择题（本大题共20分，共 40 小题，每小题 0.5 分）1. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质是（A ）。
A. 大规模定制B. 产品专业化C. 市场专业化D. 单一市场集中化2. 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和(C )三个方面。
A. 引进人才战略B. 培养人才战略C. 人才使用战略D. 借用人才战略3. 宏观环境分析常用的模型是（B ）。
A. SWOT分析模型B. PEST模型C. “五种力量”模型D. 生命周期分析模型4. 企业技术创新主要有两种形式：（A ）。
A. 产品创新和工艺创新B. 组合创新与同步创新C. 换代创新和全新创新D. 质量创新和性能创新5. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（ B）分析法两种。
A. 核心能力分析B. SWOT分析C. 财务分析D. 人员分析6. 杜邦公司最初提供尼龙做降落伞的原料，后来又用作丝袜的原料，再后来又成为衬衣的主要原料，每一种新用途都为公司带来源源不断的利润，这一战略属于（B）A. 市场渗透战略B. 市场开发战略C. 产品开发战略D. 多元化战略7. 强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是( B )。
A. 安索夫B. 伊丹敬之C. 明茨博格D. 安德鲁斯8. 科学管理的创始人是(A)A. 泰勒B. 普拉哈拉德C. 斯蒂芬D. 孔茨9. 下列哪种职业文化原型强调“通过变革获得新的机会”? (D )A. “鹰”B. “驴子”C. “狼群”D. “秃鹫”10. 在市场增长率—相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪些企业(C )。
A. 问号类B. 明星类C. 金牛类D. 瘦狗类11. 根据SWOT分析图，第Ⅳ类型的企业具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁，应采取（D ）A. 扭转型战略B. 增长型战略C. 防御性战略D. 多种经营战略12. 进入威胁的大小取决于（D）。
2011年春季管理学基础复习题2
2011年春季管理学基础复习题2第一篇：2011年春季管理学基础复习题21、管理是一种艺术，这是强调管理的（c）A.复杂性B.有效性C.实践性D.精确性2、管理直接或间接地同生产资料所有制有关，这反映了管理的（c）A.科学性B.艺术性C.社会属性D.自然属性3、下列哪位管理学者提出“管理就是决策”的主张（a）A.赫伯特·A西蒙B.彼得·F·德鲁克C.弗雷德·E·费德勒D.弗里蒙特·E·卡斯特4、管理者传播者的角色属于(B)A．人际角色B信息角色C决策角色D领导角色5、人际技能对于各种层次管理者的重要性第二篇：管理学基础复习题管理学()的最大优点在于它持久、有形、可以核实。
C．书面沟通（）反应企业资产创造利润的效率。
D．投资收益率（）控制能够反映企业的资金周转情况，进而使管理者了解企业的经营管理水平。
B．运营能力（）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要A．需要层次理论（）是指以组织整体为范围，涉及组织所有收入或支出项目的总的预算。
D．总预算（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
C．头脑风暴法（）以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。
B．20世纪70年代“凡事预则立，不预则废”，说的是（）的重要性。
D．计划“管理的十四项原则”是由（）提出来的。
B．亨利·法约尔“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（）C．西蒙“一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是（）理论的观点。
D．成就需要M型结构又称为多部门结构，亦即（）。
B．事业部制结构按照功能进行分类的沟通类型中，（）具有润滑剂的作用。
B．情感式沟通被称为“组织理论之父”的管理学家是（）。
战略管理-第二次网上作业答案
第二次网上作业1、试述企业处于不同市场竞争地位下的竞争战略的选择。
答：由于各个企业作为市场活动的参与者，其实力和资源会有不同程度的差异，因此各自占据着不同的竞争位置。
根据各企业在市场中占据的不同竞争位置，将市场竞争地位概括为：市场领导者、市场挑战者、市场追随者及市场补救者四种类型。
(1)市场领导者是指在同行业中居于领导地位的企业。
通常为保住自己的领先地位，领导者应采取下列三种策略：扩大市场需求总量；保护市场份额；提咼市场占有率。
(2)市场挑战者是指那些在行业中居于第二、第三或更靠后的位置的企业。
通常一个挑战者可以从三种类型的企业中选择一种进行攻击：攻击市场领导者；攻击与自己实力相当，但目前经营不善且财力拮据的企业；攻击目前经营困难、资金不足的地方小企业。
挑战者可以选择以下五种进攻战略中的一种：一是正面进攻，即集中全力向对手发动正面攻击。
二是侧翼进攻，即采取“避实就虚”的战略原则，集中优势力量攻击对手的弱点，有时亦可采取“声东击西”战略，佯攻正面实际攻击侧翼。
三是包围进攻，即一种全方位、大规模的进攻战略。
四是迂回进攻，即尽量避免正面冲突，在对手没有防备或不可能防备的地方发动进攻。
(3)市场追随者与挑战者一样，在同行业居于第二、第三甚至更靠后的地位,所不同的是，它不进行挑战而是跟随在市场领导者后面自觉维持共处的局面。
市场追随者可以采取以下集中战略：一是紧密跟随。
全面模仿领导者的产品、包装、分销和广告等。
它们并不进行任何创新，只是寄生性地利用市场领导者的投资而生存，更有甚者甚至模仿领导者生产的“贋品”，沦为“伪造者”。
二是距离跟随。
这种跟随主要是在主要方面如目标市场、产品创新等方面跟随领导者，但仍与领导者保持若干差异，力图给目标市场带来某些新的利益。
三是选择追随。
这种追随者接受领导者的产品，但主动改变或改进他们，已形成自己的特色，从而选择与领导者不同的细分市场。
(4)市场补救者战略。
所谓市场补救者是指精心服务于市场的某些细小部分，通过专业经营来占据有利的市场位置的企业。
战略管理 第2次作业
1.厂商进行大规模的广告宣传以提高产品的知名度，争取在市场中取得领先地位，此产品处于产品生命周期的（b）a.成熟期b.成长期c.衰退期d.投入期2.企业规划了在今后五年内，在国内和国际市场上的市场占有率、市场覆盖率等目标要求，这些目标属于战略目标体系中的（c）。
a.利润目标b.竞争目标c.市场目标d.产品目标3.确定企业使命，要以（c）为中心。
选择一项：a.科学技术b.产品质量c.xx需求d.产品品种4.某摩托车制造公司依靠生产规模经济取得了良好的经济效益。
该公司在竞争中依靠的是（d）。
a.品牌优势b.资源优势c.技术优势d.成本优势5.某家电器公司在国内外顾客中具有较高的知名度和美誉度，其产品拥有较大的市场覆盖面和较高的市场占有率。
该公司依靠的是（c）。
a.人才优势b.资金优势c.品牌优势d.技术优势6.非相关多元化战略是受企业内部与外部因素两方面影响，下列哪项外部因素不宜成为企业实现非相关多元化的原因(d)a.原有产品市场增长处于下降趋势b.原有产品市场增长处于停滞状态c.所处产业集中程度过高，企业难于参与现有的竞争d.出现短暂的现金流困难，进入利润巨大的短期业务新市场7.企业使命要能使企业员工产生一种使命感、光荣感、自豪感，这就要求企业使命的确定，必须具有（c）。
a.适应性b.约束力c.鼓励性d.更新性8.企业从事生产经营活动时所持有的基本信念、价值观念和行为准则，属于企业的（b）a.经营宗旨b.经营哲学c.战略目标d.战略使命9.随着多元化程度的提高，企业的管理成本也会升高，下列哪项不属于这种管理成本？(d)a.信息不及时的成本b.信息不准确的成本c.协调控制经营单位的成本d.业务协同的成本10.战略目标要能有助于多种战略方案的优选，这是反映战略目标的（a）作用。
a.评价标准b.动态平衡c.定量落实d.激励鼓动。
国开企业战略管理形考作业二
国开企业战略管理形考作业二国开企业是一家以战略管理为核心的公司，为了提高员工的综合素质和战略决策能力，进行了形考作业二。
该作业要求员工运用战略管理理论，分析国开企业当前的战略管理情况，并提出改进建议。
以下是对国开企业战略管理的分析和建议。
一、国开企业战略管理现状分析1. 战略目标不明确国开企业在制定战略时往往缺乏清晰的目标。
这导致决策者难以为未来做出明确计划，缺乏指导性，影响了企业的发展方向和效率。
2. 缺乏战略执行力国开企业在战略执行过程中面临一些问题。
缺乏有效的沟通机制、协作能力不足、目标分解不明确等因素导致战略无法在实际操作中得到有效实施。
3. 未充分利用资源国开企业尚未充分利用资源进行战略管理。
公司内部的人才、技术、资金等资源未能得到最大程度的利用，导致战略实施时的效果不佳。
二、战略管理改进建议1. 明确战略目标在制定战略时，国开企业应该明确目标，制定具体可行的目标，确保每个决策都能够与战略目标相一致。
这将有助于提高决策的针对性和指导性。
2. 建立有效的战略执行机制国开企业应建立起一个有效的战略执行机制，通过明确职责、建立流程和沟通机制，确保战略可以被准确地传达和实施。
同时，要加强协作能力，确保各部门之间的合作无缝衔接。
3. 充分利用资源国开企业应充分利用公司内部的资源，包括人力资源、技术资源和资金资源。
通过合理分配资源，将其与战略结合起来，发挥出最大的效益。
4. 定期评估战略效果国开企业需要定期评估战略实施的效果，从中总结经验教训，不断优化战略管理流程。
通过评估，可以及时发现问题，并采取纠正措施，保持战略的有效性和灵活性。
结语在形考作业二中，我们对国开企业的战略管理进行了分析，并提出了改进建议。
明确战略目标、建立有效的执行机制、充分利用资源和定期评估战略效果是改进战略管理的关键。
国开企业应该抓住这些要点，持续优化战略管理，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
《管理学》网上作业题及答案
《管理学》网上作业题及答案1：第一次作业2：第二次作业3：第三次作业4：第四次作业5：第五次作业6：第六次作业1：[论述题]刘局长在某局工作近20年，3年前他当了局的第一把手之后，适逢上级要求该局进行机构改革。
刘局长认为，过去的工作全靠同事们的支持，应该给他们安排、擢升，才能调动他们的积极性，同时也有利于化解局里的矛盾。
因此，他多方努力，通过增设各种内设机构和助理职位，以求尽可能多的安排人员，缓解人事安排方面的压力。
谁知事与愿违，由于机构臃肿，人浮于事，造成互相扯皮，效率低下，局里的工作也遭到挫折。
上级领导批判刘局长搞上有政策，下有计策。
刘局长辩解说，他是依据治理的例外原则，依照本单位的实际情形进行机构改革。
结合本例，回答问题：刘局长违反了哪些组织设计的差不多原则？应该如何样正确明白得权力运用过程中的例外原则？参考答案：刘局长违抗了如下组织设计的原则：有利于实现组织目标的原则；因事设职的原则；规范标准化和制度化原则。
正确明白得权力运用中例外原则的要点：规章制度是组织成员应当共同遵守的行为准则，例外处理不是为了破坏规章制度，而是为了使规章制度更加合理，用权更加有效。
因此，例外处理必须有充分的正当理由，并符合合法性原则。
2：[论述题]假如某企业要选聘一名高级主管，它应采纳内源渠道依旧外源渠道?什么缘故? 参考答案：治理人员的选聘来源有两方面：一是从组织内部培养、选拔、任用，即内部来源；二是从组织外部聘请，即外部来源。
选聘治理人员是采纳内源渠道依旧外源渠道，要视具体情形而定。
通常，一个组织高级主管的选聘采纳外源渠道。
因为内源选任有一定的缺陷，具体表现为：(1)"近亲繁育”，形成思维定势，不利于创新。
(2)易形成错综复杂的关系网，任人唯亲，拉帮结派。
(3)备选对象范畴狭隘，易受治理人员供给不足的制约。
假如采纳外源聘请，能够幸免这些不足。
因为：(1)外源聘请，应聘人来源广泛，选择空间大。
从外部聘请是面向社会的，任何符合条件的人员，包括现在供职于其他组织的治理人员都可应聘，因而可选范畴十分广泛。
大学考试试卷《战略管理》及答案3套
大学考试试卷《战略管理》及答案3套一、单项选择题（本大题共 30 分，共 30 小题，每小题 1 分）1. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质是（）。
A. 大规模定制B. 产品专业化C. 市场专业化D. 单一市场集中化2. 于 1980 年和 1985 年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。
A. 安索夫B. 波特C. 安德鲁斯D. 伊丹敬之3. 经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）A. 钱德勒B. 安索夫C. 安德鲁斯D. 波特4. 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和三个方面。
A. 引进人才战略B. 培养人才战略C. 人才使用战略D. 借用人才战略5. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）分析法两种。
A. 核心能力分析B. SWOT 分析C. 财务分析D. 人员分析6. 某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于（）A. 同心多元化B. 水平多元化C. 集团多元化D. 一体化7. 迈克尔波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（）A. 替代品B. 互补品C. 新产品D. 老产品8. 战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和等原则。
A. 可检验性B. 可实现性C. 可挑战性D. 权变性9. 战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和（）A. 核心能力B. 竞争优势C. 企业使命D. 外部环境10. 在产品----市场 33 矩阵中相关产品与相关市场对应的企业战略类型是（）A. 市场渗透B. 多元化C. 全方位创新D. 市场创新11. （）是竞争对手任何直接或间接地表明其战略意图、动机、目标、内部资源配置、组织及人事变革、技术及产品开发、销售举措及对市场领域变化有活动信息。
A. 竞争战略B. 市场信号C. 现有企业的反应D. 讨价还价能力12. 杜邦公司最初提供尼龙做降落伞的原料，后来又用作丝袜的原料，再后来又成为衬衣的主要原料，每一种新用途都为公司带来源源不断的利润，这一战略属于（）A. 市场渗透战略B. 市场开发战略C. 产品开发战略D. 多元化战略13. 从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有率基本稳定的阶段属于（）A. 投入期B. 成长期C. 成熟期D. 衰退期14. 行业进入障碍的大小主要取决于：规模经济、产品差异优势、资金需求、（）、销售渠道。
北外12春《战略管理》02次作业
论述题（1）吉利集团与福特汽车2日正式完成沃尔沃轿车公司的交割手续，至此，中国民营企业最大规模的海外并购案走完法律程序，并购成功后的吉利集团成为中国第一家跨国汽车企业。
北京时间2日下午，福特汽车公司在英国伦敦举办的交接仪式上，正式把沃尔沃资产交割给吉利控股集团。
吉利集团称，根据协议规定，就养老金义务和运营资本等因素做出调整后，吉利集团为收购沃尔沃轿车公司开出了票据并支付了13亿美元现金。
但是吉利没有透露开出票据的金额。
据了解，此前的3月28日，双方在瑞典哥德堡签署协议，以18亿美元价格收购沃尔沃轿车公司100%股权，其中2亿美元以票据方式支付，其余以现金方式支付。
据了解，一家企业的海外营业收入超过企业总收入的30%，这家企业就可以认定为跨国公司。
因此对年销售收入超百亿美元的沃尔沃轿车完成并购后，年销售收入20亿美元的吉利集团一跃成为中国首个跨国汽车企业。
吉利控股集团2日同时宣布，大众汽车北美区首席执行官斯蒂芬·雅克布将加入沃尔沃轿车公司并接任总裁兼首席执行官一职。
此前，吉利集团董事长李书福宣布自己将出任沃尔沃轿车董事长，沃尔沃轿车前总裁兼首席执行官汉斯担任副董事长。
为了兑现“恢复沃尔沃昔日辉煌”的承诺，李书福为沃尔沃组建了一支汽车企业运营“梦之队”。
李书福此前就曾表示，他不会派出一支中国团队去接管沃尔沃。
浙江大学经济管理学院副院长黄先海认为，新沃尔沃超豪华的管理团队体现出跨国企业管理层高起点、国际化的特点。
李书福认为，“中国企业收购沃尔沃，使中国拥有具备国际竞争力的世界知名汽车品牌，可以一举进入国际高端汽车市场并占有一定份额，同时可以掌握部分汽车核心技术。
”李书福说，“这对中国从世界上最大的汽车消费市场变成汽车强国具有重要意义。
”不过，即便拥有了雄厚的资金背景，建立了豪华的管理团队，吉利沃尔沃这场“蛇吞象”式的并购，最后会不会以消化不良收场，仍然令人担忧。
国务院发展研究中心金融研究所副所长巴曙松对吉利沃尔沃并购案评价说，“对中国来说，资源、技术、品牌和营销渠道是并购的主要目标，因为利润空间日益微薄的中国制造业必需依赖资产并购来提升在产业链中的地位”，“中国现在进行海外并购，并不缺乏资金，缺乏的是清晰的战略眼光和整合能力”。
《管理学原理》第二次作业
一、单项选择题。
本大题共20个小题，每小题2.0 分，共40.0分。
在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。
1.处于需要最高层次的是：( D )A.生理的需要B.感情的需要C.尊重的需要D.自我实现的需要2.认为“管理就是决策”的学者是：( A )A.赫伯特·A·西蒙B.小詹姆斯·H·唐纳利C.弗里蒙特·E·卡斯特D.托尼·布洛克特3.管理者的层次划分是指：( B )A.表层、里层B.上层、中层、基层C.内层、外层D.深层、浅层4.著名的“搬运生铁块”和“铁锹实验”是（）做的。
( C )A.法约尔B.甘特C.泰罗D.萨伊5.控制活动应该：( C )A.与计划工作同时进行B.先于计划工作进行C.在计划工作之后进行D.与计划工作结合进行6.在管理控制中，主管人员对即将出现的偏差有所察觉并及时采取某些纠正措施所进行的有效控制是：( B )A.事后控制B.事前控制C.间接控制D.直接控制7.在下列有关个体行为的理论中，属于“激励内容”理论的是：( C )A.期望理论B.波特一劳勒模型理论C.双因素理论D.x理论一Y理论8.当一个人的消极行为发生后，使之受到经济上或名誉上的损失，从而减少这种行为，这是强化类型中的：( C )A.积极强化B.消极强化C.惩罚D.消失9.职工的工作效率随着上司能满足他们社会需求的程度而改变。
此假设属于：( B )A.经济人假设B.社会人假设C.自我实现人假设D.复杂人假设10.一个组织若需要创造出一种高昂士气来实现组织目标时，下述何种沟通方式是一种行之有效的措施：( D )A.链式沟通B.Y式沟通C.轮式沟通D.环式沟通11.信息的发送者和接收者如果在空间距离太远、接触机会少，所造成的沟通障碍属于：( B )A.主观障碍B.客观障碍C.沟通方式上的障碍D.信息扭曲12.团队成员对团队成功机会的态度动荡不定，协作依然没有成为规范，这属于团队生命周期的：( B )A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.执行阶段13.从管理的角度来看，使新来的人员认清形势，这项工作更应该由（）来做。
战略管理第二次作业(单项选择)
战略管理第二次作业（一）单选选择题1、（D）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。
A、年龄结构D、民族构成C、收入分布D、文化和价值观2、环境中的法律政策因素表现在（C ）。
A、社会中不同种族群体的政治取向B、社会中不同政治团体的技术价值观C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果D、对企业和其他组织对政府的态度的研究3、（D ）不是行业进入壁垒。
A、预期的竞争者的报复B、规模经济C、品牌忠诚度D、供应商的讨价还价能力4、新竞争者进入的威胁主要受到（A）的影响。
A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复B、供应商和购买者的讨价还价能力C、行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额D、产品需求，竞争者的盈利率5、对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是( D )。
A. 某旅游点发生地震B．旅游景点居民收入水平逐年提高C.国家允许国人出境旅游D．国内居民用于旅游的消费支出增长明显6．对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是( B )。
A. 价格B．规模经济 C. 转换成本D．库存成本7、企业外部环境分析的核心和重点是( B )。
A、宏观环境分析B、产业环境分析C、战略集团分析D、竞争对手分析8、目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。
这是宏观环境中（C ）因素影响的表现。
A、政治法律环境B、经济环境C、社会文化环境D、技术环境9、认识产业首先要从认识产业的（ B ）入手。
A 、市场结构B、经济特征C、战略群体D、竞争对手10、企业内部环境分析的主要目的在于（ A ）。
A、明确企业的优势与劣势B、形成企业持续竞争优势C、了解环境对企业的影响D、找出企业所面临的机会与威胁11、企业更愿意将（ B ）作为企业能力和核心竞争力的基础。
A、有形资源B、无形资源C、流量资源D、短周期资源12、分析资源利用情况，原则上运用（ B ）来进行。
A、利润与销售收入的比率B、产出与资源投入的比率C、利润与成本的比率D、利润与资金的比率13、在企业财务能力分析中，考察企业在一定时期内经营能力的发展变化趋势采用（D ）。
管理学基础第二次作业及答案【共4页】
管理学基础第二次作业及答案-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- 管理学基础第二次作业及答案一、单项选择（下列各题中只有1个选项是准确的，请将该选项的序‘1-泰罗科学管理理论的中心问题是( )。
A 、促进科技进步 B、加强人的管理 C、提高劳动生产率D、增强责任感2、在制定计划的时候，要留有余地，以防止意外事件的发生。
这一点体现了计划的 ( )特征。
A 、效率性 B、灵活性 C、主导性 D、目的性3、传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡采用( )。
A 、参与制目标设定法 B、专家目标设定法 C、员工目标设定法 D、过程性目标设定法4、战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。
这就是战略管理的( )特征。
A 、竞争性 B、纲领性 C、全局性 D、客观性5、日常生产经营活动中为了合理组织业务活动、提高效率而作出的决策就是日常管理决策，又称为( )。
A 、战略性决策 B、业务性决策 C、策略性决策 D、战术性决策6、考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向( )获取信息。
A 、上级部门 B、关系部门 C下属部门 D、协作部门7、沟通的深层次目的是( )。
A 、展示才能和影响力 B、激励或影响人的行为 C、将工作布置下去 D、将信息传递给别人8、赫茨伯格提出的双因素理论认为，( )不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。
A 、激励因素 B、保健因素 C、成就因素 D、效价因素9、控制是一种动态的、适时的信息( )过程。
A 、披露 B、下传 C、上报 D、反馈10、在管理学中，组织的静态方面含义就是指( )。
A 、人事关系 B、组织目标 C、组织结构 D、责权利关系二、多项选择（下列各题中有2-4个选项是准确的，请将这些选项的序号填入括号中。
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2011年春季学期战略管理第二次作业一、单项选择题（本大题共20分，共 40 小题，每小题 0.5 分）1. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质是（）。
A. 大规模定制B. 产品专业化C. 市场专业化D. 单一市场集中化2. 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和( )三个方面。
A. 引进人才战略B. 培养人才战略C. 人才使用战略D. 借用人才战略3. 宏观环境分析常用的模型是（）。
A. SWOT分析模型B. PEST模型C. “五种力量”模型D. 生命周期分析模型4. 企业技术创新主要有两种形式：（）。
A. 产品创新和工艺创新B. 组合创新与同步创新C. 换代创新和全新创新D. 质量创新和性能创新5. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）分析法两种。
A. 核心能力分析B. SWOT分析C. 财务分析D. 人员分析6. 杜邦公司最初提供尼龙做降落伞的原料，后来又用作丝袜的原料，再后来又成为衬衣的主要原料，每一种新用途都为公司带来源源不断的利润，这一战略属于（）A. 市场渗透战略B. 市场开发战略C. 产品开发战略D. 多元化战略7. 强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是()。
A. 安索夫B. 伊丹敬之C. 明茨博格D. 安德鲁斯8. 科学管理的创始人是() A. 泰勒 B. 普拉哈拉德 C. 斯蒂芬 D. 孔茨9. 下列哪种职业文化原型强调“通过变革获得新的机会”? ( )A. “鹰”B. “驴子”C. “狼群”D. “秃鹫”10. 在市场增长率—相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪些企业( )。
A. 问号类B. 明星类C. 金牛类D. 瘦狗类11. 根据SWOT分析图，第Ⅳ类型的企业具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁，应采取（）A. 扭转型战略B. 增长型战略C. 防御性战略D. 多种经营战略12. 进入威胁的大小取决于（）。
A. 进入者的多少B.退出壁垒的高低C.产业内竞争的程度D.现有企业的反映程度13. PEST分析中的“S”指的是（）A. 政治与法律环境B. 经济环境C. 社会和物质环境D. 技术环境14. “东方不亮西方亮”是用来比喻（）。
A. 一体化战略B. 战略联盟战略C. 多元化战略D. 全方位创新战略15. 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )战略较好.A. 差异化战略B. 集中战略C. 成本领先战略D. 市场开发战略16. 迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争者、供应商、购买者和（）A. 替代品B. 互补品C. 新产品D. 老产品17. 可能导致行业内竞争加剧的情况是（）A. 行业增长速度下降B. 行业内竞争对手减少C. 产品的差别化程度高D. 用户的转换成本高18. 战略集团是指在产业中同样的战略领域,遵循着相同或类似战略的( )。
A. 公司群体B. 相同企业C. 类似企业D. 相同行业19. 当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是（）。
A. 强化营销B. 一体化营销C. 多元化经营D. 集中性营销20. 上海通用汽车公司在中国市场上不断推出新的汽车型号，扩大在中国汽车市场的占有率，这属于（）A. 市场开发战略B. 产品开发战略C. 多元化战略D. 市场渗透战略21. 国内外的企业战略管理实践证明，为了减少调整的代价，企业需要选择正确的战略调整时机，即选择（）A. 提前性调整B. 针对性调整C. 反应性调整D. 危机性调整22. 产业竞争结构模型（五力模型）是由谁提出来的？（）A. 波特B. 钱德勒C. 魁因D. 德鲁克23. 反映企业成长性的指标有( )A. 销售收入增长率B. 人均净利润C. 总资产周转率D. 流动比率24. 当企业自身发生重大的变化时，企业可采取的战略调整类型是（）。
A. 有限的战略变化B. 彻底的战略变化C. 企业转向D. 常规的战略变化25. 当企业主体有核心竞争力，具备支撑愿景所需的理念和价值观，拥有科学的战略分析技术，对环境和竞争对手有清醒认识和深入理解，企业所处的环境异常多变时，企业可采用下列哪种管理范式（）。
A. 学习型企业战略管理范式B. 预测型企业战略管理范式C. 变革型企业战略管理范式D. 普通型企业战略管理范式26. 下列关于差别化战略的说法，错误的是（）。
A. 采用差别化战略的企业的成本结构一般会高于市场一般企业B. 差别化战略的实质是用差别化特征来提高消费者的转换成本C. 企业的品牌吸引力可能是实施差别化战略的来源之一D. 差别化战略与低成本战略在本质上没有什么区别27. （）是由旧产品和新市场组合而产生的战略。
A. 市场渗透B. 市场开发C. 产品开发D. 多角化经营28. 战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于( )。
A. 战略目标B. 组织战略C. 战略创新D. 战略控制29. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与( )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A. 原产品B. 竞争对手产品C. 本企业产品D. 同行业产品30. 利润分配是利用价值形式对（）所进行的分配。
A. 社会剩余产品B. 利润C. 社会剩余价值D. 企业剩余价值31. 市场营销组合战略的目的是以（）为中心，使产品、定价、分销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，使更好地实现企业战略目标。
A. 顾客B. 销售C. 利润D. 市场32. 根据SWOT分析图，第Ⅲ类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取（）A. 收缩型战略B. 增长型战略C. 多种经营战略D. 由巩固型向成长型转变33. 进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响。
（）A. 稳定的高利润B. 稳定的低利润C. 高利润高风险D. 低利润的低风险34. 评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。
A. 财务状况B. 利润水平C. 管理概况D. 领导艺术35. 为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（）A. 横向一体化B. 纵向一体化C. 相关多元化D. 混合一体化36. 不会导致很高的行业进入障碍的因素是( )。
A. 行业规模经济性明显行业竞争以技术为中心B. 行业内的产品差别很小C. 在行业内经营需要较多的流动资金37. 尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家()的产品市场战略为核心展开的。
A. 钱德靳B. 安索夫C. 波特D. 拜亚斯38. 国家规定：若想进入造纸业，生产规模必须在5000吨以上。
对于新进入者，最大的障碍是（）A. 资金需求大B. 转化成本高C. 法律和政策的限制绝对成本优39. 维持战略适用于（）A. 问号类产品B. 明星类产品C. 瘦狗类产品D. 金牛类产品40. 普通信函和电子信箱传输信息的方式完全不同，但却实现了相同的功能。
这二者之间的关系是（）A. 互补品B. 替代品C. 同类产品D. 不相关品二、多项选择题（本大题共20分，共 10 小题，每小题 2 分）1. 市场战略选择的几种模式是( )。
A. 单一市场集中化B. 市场专业化C. 产品专业化D. 全面进入E. 大规模定制2. 企业的资源包括人力资源和（）。
A. 有形资源B. 无形资源C. 文化D. 环境3. 企业的政治环境是指制约和影响企业的各种政治要素及其运行所形成的环境系统，其对企业的影响表现为（）A. 直接性B. 难于预测性C. 不可逆转性D. 间接性4. 新兴产业的不确定性主要表现在( )。
A. 技术不确定性B. 经济不确立性C. 组织不确定性D. 市场前景不确定性策略不确定性5. 用户压力趋向于降低本行业的盈利能力，来自用户的压力主要取决于以下（）因素A. 用户的集中程度B. 用户从本行业购买产品的标准化程度C. 转变费用D. 用户后向—体化的可能性6. 企业战略过程是由三个环节相互联系,循环反复,不断完善动态管理过程，这三个环节是( )。
A. 战略分析B. 战略制定C. 战略评价D. 战略实施E. 战略控制7. 紧缩型战略的类型有( )。
A. 转向战略B. 放弃战略C. 暂停战略D. 清算战略E. 维持战略8. 政府对竞争的影响表现在（）A. 为某些产业建立起进入壁垒B. 直接参与流通C. 通过立法减免税D. 通过政策法令约束行业竞争E. 直接经营企业9. 一般而言，常见的战略调整方法有( )。
A. 常规战略变化B. 有限的战略变化彻底的战略变化C. 企业转向D. 提前变化10. 从是否通过中介机构划分，企业并购可分为（）。
A. 善意并购B. 恶意并购C. 直接并购D. 间接并购E. 股票收购1. 技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。
( )2. 产品进人成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。
从而使产业内企业竞争加剧。
( )3. 新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。
( )4. 如果一个产业的进入壁垒比较低，对产业的现有企业的威胁就小。
( )5. 市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。
( )6. SWOT的是一种最常用的企业内外环境因素综合分析方法。
( )7. 战略管理是一种全面的管理过程。
( )8. 核心竞争力理论认为，企业竞争的关键是建立和发展核心竞争力。
9. 企业扩大生产规模的两种方法有：一种是从企业内部进行投资，通过购置生产设备、扩建厂房等办法达到扩大生产规模的目的，第二种是购买现有企业。
( )10. 新企业在进入一个行业之前，它将受到多种障碍的抵制，这些障碍称之为入侵障碍，一般指规模经济，产品差别化，资金需求，销售渠道，政府政策。
( )11. 影响兼并的因素有产业特征与市场增长率和多样化程度与市场份额。
( )12. 兼并的基本模式有：横向兼并，纵向兼并，复合兼并。
( )13. 差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。
( )14. 构成一个企业竞争战略的实质就是：使企业与其相关的社会、经济环境建立生存于发展的关系。
( )15. 产品多角化战略是指企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种经营战略。
( )四、填空题（本大题共5分，共 5 小题，每小题 1 分）1. 备选战略的评价标准主要有三类： ______ 、可行性和可接受性。
2. 企业组织战略调整的根本原则是 ______ 。
3. 以支付方式来分，企业并购分为现金收购、股票收购和 ______ 。