施工现场落手清管理制度通用版
施工现场落手清管理制度
施工现场落手清管理制度一、目的和适用范围本管理制度旨在规范施工现场落手清管理工作，确保施工现场工作落实到位，提高施工管理效率和工作质量。
本制度适用于所有施工项目。
二、定义和缩写1.落手清：指施工现场各项工作任务的具体内容和责任人的记录清单。
2.施工项目：指正在进行的建筑施工工程。
三、落手清的编制和更新1.每个施工项目在项目启动阶段，项目经理应组织施工团队编制施工现场落手清。
2.施工现场落手清应包括以下内容：–工作任务：详细列出施工现场各项工作任务，包括工作内容、时间节点和完成要求。
–责任人：指定各项工作任务的具体责任人，确保落实到人。
–监督者：指定对各项工作任务进行监督和检查的人员。
–完成情况记录：每项工作任务完成后，责任人应填写完成情况，包括完成时间、完成质量等信息。
3.施工现场落手清应定期更新，及时记录工作任务的变动和调整情况，并通知相关责任人和监督者。
四、施工现场落手清的执行1.施工现场落手清的执行由各项责任人负责，监督者负责对落手清的执行情况进行监督和检查。
2.责任人应按照落手清的要求进行工作任务的开展，并在规定时间内完成。
如有延误或质量问题，应及时向监督者报告并协商解决方案。
3.监督者负责对各项工作任务的完成情况进行检查和记录，及时发现并解决执行中的问题。
五、落手清的备份和归档1.施工现场落手清应定期进行备份，确保数据安全。
2.完成的工作任务清单应进行归档，用于后期的工作总结和经验积累。
六、施工现场落手清的监督和检查1.项目经理应定期组织施工团队进行施工现场落手清的监督和检查，确保各项工作任务得到执行。
2.监督和检查应包括对工作任务的开展情况、责任人的履职情况和完成质量的把控等方面的内容。
七、违规处理对于严重违反施工现场落手清管理制度的责任人，将给予相应的纪律处分。
违规行为频繁的，将被要求离开项目组。
以上为施工现场落手清管理制度的要点，希望全体项目成员能够切实遵守，并持续改进。
通过有效的落手清管理，我们将提高施工现场的工作效率和质量，确保项目的顺利进行和圆满完成。
施工现场落手清管理制度（5篇）
施工现场落手清管理制度一、施工现场管理班组落手清工作是搞活经济好项目部场容场貌的基础，也是安全生产、提高工效、降低成本的有效措施。
因须发动班组，抓好班组管理，按各工种班组操作落手清标准进行定期考评并与奖罚挂钩，在提高班组操作素质的基础上，使班组自觉地按照各自的管理标准操作落手清工作，以保证场容管理水平的提高。
二、项目管理领导班子要有专人负责落手清工作的推行、检查、考核。
由技术员、安全员、施工员负责实施具体的检查、考核，原则上谁签发任务单谁考核，一般由施工员负责。
评分符合实际，不弄虚作假，扣分处注明原因，重实拒假，奖罚要分明。
三、施工现场落手清工作的一般要求：1、施工班组必须做到边施工边清理，落地灰、钢筋、木料、扣件等及时清理回收，清理不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。
2、楼层、道路、建筑物四周要求作到无散落的砼、砂浆、碎砖等杂物。
建筑垃圾集中归堆，凡能利用的应作到就层就地破碎利用。
3、班组使用的手推翻斗车、工用具、设备、周转材料、大模板等用后及时冲洗铲清按规定存放，注意保管。
4、在脚手架上操作的施工班组，必须在操作完毕后及时清除脚手片上砼、砂浆、碎砖等杂物，不能影响其他班组区域落手清工作。
5、落手清工作最根本要求是：“工完料尽场地清”。
施工现场落手清管理制度（2）是指在施工现场进行各项工作时，对落地清洁进行管理的规定和制度。
一、责任分工与管理1.项目经理负责制定和实施落地清管理制度，并组织培训以确保执行。
2.项目经理应指定落地清管理专责人员，对其进行培训，落实责任。
3.项目经理负责监督落地清管理工作和执行情况。
二、施工现场落地清管理措施1.工人在出入施工现场前应将鞋底清洁，防止泥沙、灰尘等物质带入施工区域。
2.施工现场应设置清扫区域，定期进行清洁工作，避免杂物积聚和堆放。
3.施工现场周边应进行定期清理，清除垃圾和杂草，保持整洁。
三、设备、工具的清理管理1.工人使用完设备、工具后应立即进行清理，保持其整洁状态。
施工现场落手清管理制度
施工现场落手清管理制度
是指在施工现场进行各项工作时，对落地清洁进行管理的规定和制度。
一、责任分工与管理
1.项目经理负责制定和实施落地清管理制度，并组织培训以确保执行。
2.项目经理应指定落地清管理专责人员，对其进行培训，落实责任。
3.项目经理负责监督落地清管理工作和执行情况。
二、施工现场落地清管理措施
1.工人在出入施工现场前应将鞋底清洁，防止泥沙、灰尘等物质带入施工区域。
2.施工现场应设置清扫区域，定期进行清洁工作，避免杂物积聚和堆放。
3.施工现场周边应进行定期清理，清除垃圾和杂草，保持整洁。
三、设备、工具的清理管理
1.工人使用完设备、工具后应立即进行清理，保持其整洁状态。
2.设备、工具在存放前应进行清洁，并定期进行检查和维护。
3.设备、工具的租借和归还应有专门的管理程序，确保租借方和归还方都对设备、工具进行清洁和检查。
四、安全防护措施
1.施工现场应配备足够数量的干净防护用品，如鞋套、手套等，并定期更换。
2.对特殊作业场所应设置临时清洁区域，并配备相应的清洁设备和用品。
五、培训和考核
1.对施工现场落地清管理制度进行培训，提高施工人员的意识和执行能力。
2.定期进行考核，对执行情况进行评估和改进。
以上是关于施工现场落手清管理制度的一些建议，具体实施中还需根据实际情况进行调整和完善。
施工现场落手清工作制度
施工现场落手清工作制度一、背景与目的为了规范施工现场的管理，提高工作效率和安全性，确保施工质量和进度，订立施工现场落手清工作制度。
该制度旨在明确施工现场落手清的操作流程、管理标准和考核标准，以确保各项工作有序进行，促进施工现场的安全和有序进行。
二、施工现场落手清的管理标准2.1 落手清书写和提交1.每个工人每天结束工作时，必需依照落手清的格式书写当天的工作内容和完成情况。
2.落手清必需真实、准确地记录施工现场工作的实在细节，包含工作类型、工作地方、工作时间、完成情况等。
3.落手清必需依照规定的时间提交给项目部职能部门主管进行审核，通常应在每天下班前提交。
2.2 落手清审核和反馈1.项目部职能部门主管负责审核落手清的内容，确保工作内容的真实和准确。
2.审核人员必需依照规定的时间完成对落手清的审核工作，并在规定时间内反馈审核结果。
3.审核人员发现问题或不合规的情况，必需及时与相关工人进行沟通和反馈，以便工人进行整改。
2.3 落手清的存档和管理1.审核完成的落手清必需进行存档，并依照规定的时间进行整理归档。
2.存档的落手清必需保存肯定的时长，以备后续的工作查验和复核。
3.存档的落手清必需进行保密，确保工作内容和完成情况的私密性。
2.4 落手清的信息共享和沟通1.落手清的信息对项目部职能部门自身管理、项目部门管理以及上级部门管理都具有紧要意义，因此必需进行信息共享和沟通。
2.落手清的信息共享和沟通可以通过项目管理系统、工作报告等形式进行，提高信息的传递效率和准确性。
3.落手清的信息共享和沟通要求及时、准确、全面，以保证各方对施工现场工作情况的了解和把握。
三、施工现场落手清的考核标准3.1 落手清的准确性和真实性1.落手清的工作内容必需真实准确地反映实际情况，不得有意隐瞒或虚假填写。
2.落手清的信息必需准确的记录工作类型、工作地方、工作时间和完成情况等细节，不得模糊或不清楚。
3.2 落手清的规范性和整理归档1.落手清的格式必需依照规定进行书写和填写，不得更改或随便修改。
施工现场落手清工作制度
施工现场落手清工作制度一、制度背景和意义1.1制度背景施工现场是建筑工地的核心区域，施工人员数量较多，工作环境复杂，如果不加以规范管理，容易导致杂乱无序，工作效率低下，甚至引发安全事故等问题。
1.2制度意义制定施工现场落地手清工作制度，能够规范施工现场的卫生、安全管理，提高工作效率，为施工人员提供良好的工作环境，减少相关事故的发生，维护施工现场的形象和声誉。
二、制度内容2.1工作责任和权限2.1.1施工单位应指派专人负责落地手清工作的组织、指导和监督。
2.1.2所有施工人员都要参加相关落地手清工作的培训，并明确各自的责任和权限。
2.2清洁保洁2.2.1各施工部门应配备足够的清洁工具和设备。
2.2.2定期对施工现场进行清洁和保洁，包括清除垃圾、清扫物料堆场、保持道路和通道畅通等。
2.3环境整治2.3.1对施工现场周边环境进行整治，消除噪音、尘埃等对周边居民造成的影响。
2.3.2合理设置施工场地围挡和标示，确保施工现场的安全和有序。
2.4物品摆放2.4.1对施工现场的设备、材料进行合理摆放，确保施工顺利进行。
2.4.2不得将材料、设备等随意堆放在道路和通道上，以免阻碍交通和产生安全隐患。
2.5垃圾处理2.5.1施工单位应配备垃圾箱、垃圾袋等垃圾处理设施。
2.5.2垃圾应分类投放，并定期进行集中清理和处理，以保持施工现场的整洁。
2.6安全意识2.6.1施工现场所有人员必须严守安全规程和操作规范，保证施工现场的安全。
2.6.2撤离施工现场时，必须将设备、材料等安全摆放，避免引起意外。
三、制度执行和监督3.1监督检查3.1.1施工单位应安排专人定期检查和监督施工现场的落地手清工作执行情况。
3.1.2发现问题及时进行整改，并记录整改情况。
3.2奖惩措施3.2.1对于遵守制度、认真落实清洁工作的人员，可给予表扬和奖励。
3.2.2对于违反制度、不注意清洁工作的人员，要进行批评教育，并视情况给予相应的处罚。
3.3定期评估3.3.1对施工现场的落地手清工作制度进行定期评估，根据评估结果进行调整和改进。
施工现场落手清工作制度
施工现场落手清工作制度施工现场落手清工作制度一、制度背景在施工现场进行日常工作时，难免会有一些工具、材料等一些小物件遗落在工地上，如果不及时清理，不仅影响施工进度，还会对环境和现场安全造成危害。
因此，为规范施工现场落手清工作，提高施工安全和效率，制定本制度。
二、工作范围和对象本制度适用于所有施工现场，包括工人和管理人员。
三、工作内容及要求1、落手物品鉴定：所有在施工现场遗失的物品，施工人员应在第一时间上报工地现场管理人员。
管理人员应及时评估落手物品所属并进行留存或处理。
2、落手清理：工地现场管理人员在确认落手物品所属后，应及时清理其它落手物件。
如木板、钢管、水泥、电焊机等需要留存的材料，应进行标识并安排专人看守，确保不受损失。
3、落手物件登记：所有被留存的落手物品均需进行登记，并进行分类管理。
登记内容应包括落手物品名称、品牌、型号、数量等具体信息。
管理人员应将登记表格交由专人管理，并及时更新信息。
4、清理周期：工地现场管理人员应定期执行落手清理工作。
针对不同情况，制定不同的清理周期。
例如，针对易受盗窃的物品，应每天清理；针对常规材料，则可根据需要定期清理。
5、保障工作安全：清理落手物件应保证人员的工作安全。
对于易受污染、易渗透的材料，应采取科学的处理方式，避免对环境造成危害。
同时，在清理过程中，应做好落手物件的分类管理，避免造成混淆，导致工地现场混乱。
四、工作流程1、发现落手物品：施工人员在施工过程中发现遗失物品时，应尽快上报工地现场管理人员。
2、评估落手物品：工地现场管理人员应及时鉴定落手物品所属，并决定进行保存或清理。
3、清理落手物品：已确定需要清理的落手物品，管理人员应派人进行清理，并记录清理情况。
4、登记落手物品：应进行落手物品登记，以便后续管理和查询。
5、定期清理：定期进行落手物品清理，避免物品增加到一定量后造成管理困难。
五、工作责任1、管理人员：负责施工现场落手清工作的组织、协调、监督。
项目现场的落手清管理制度范文
项目现场的落手清管理制度范文落地清管理制度范文第一章总则第一条为规范项目现场的落手清管理，提高项目的效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于项目现场的各类工作，包括施工、安装、设备调试等。
第三条落手清是指项目现场各类工作需要落实的具体事项清单。
第四条落手清的编制和管理应当遵循科学性、规范性、操作性和可追溯性的原则。
第五条项目现场主要负责人（以下简称项目经理）负责组织和实施本制度。
第六条项目现场的各个部门和人员应当按照本制度的要求进行工作。
第七条项目现场的落手清应当经过项目经理审核并得到相关人员的确认。
第八条本制度由项目经理负责解释和修订。
第二章落手清的编制第九条项目现场的落手清应当包括以下内容：（一）工作名称：明确工作的具体名称。
（二）工作内容：详细描述工作的具体内容。
（三）工作责任人：指定工作的责任人。
（四）工作要求：列出工作的具体要求，包括工作流程、施工规范等。
（五）工作进度：确定工作的开始时间、结束时间和工期。
（六）工作成果：确定工作需要达到的成果。
（七）工作审核：确定工作完成后需要进行的审核工作。
第十条项目经理应当在项目启动阶段，根据项目的实际情况，制定项目现场的落手清，并通知相关人员。
第十一条项目经理要求工作责任人按照工作要求和进度进行工作，并定期对工作进行检查和评估。
第十二条项目经理要求工作责任人按照工作成果的要求进行审核，并及时处理审核结果。
第十三条项目经理要求工作责任人将工作的具体情况和进展及时上报，确保项目的顺利进行。
第三章落手清的管理第十四条项目经理负责对项目现场的落手清进行管理，包括制定、更新、审核和废止等。
第十五条项目现场的各个部门和人员应当按照落手清的要求进行工作，并及时向项目经理汇报工作进展。
第十六条项目经理应当定期组织评估项目现场的工作情况，对工作进行总结和分析，并修订相应的落手清。
第十七条项目经理负责解决项目现场工作中出现的问题和纠纷，并及时进行处理和协调。
第十八条项目经理应当定期向项目管理部门和相关领导汇报项目现场的工作情况和进展，接受相关的指导和监督。
施工现场落手清管理制度
施工现场落手清管理制度为了加强施工现场管理，保障施工安全和质量，落实“安全第一，预防为主”的方针，特制定此施工现场落手清管理制度。
一、施工现场落手清的定义施工现场落手清是指在施工过程中，落实工作责任、明确工作内容、规范工作流程、统一工作标准的清单式管理工具。
二、落手清的编制落手清的编制应当严格按照工程项目实际情况，结合工程图纸、技术规范、质量标准等编制。
落手清应当涵盖工程施工的各个环节，明确工程项目的各项任务及责任，并将其分解为具体的工作步骤，建立完整的工序流程。
在落手清的编制过程中，应当与各方逐一沟通，并征求相关意见。
同时，应当在施工前期进行试行和调整，确保落手清的科学合理性。
三、落手清的应用落手清应当与工程施工进度计划相结合，按照进度要求进行实施，并将其作为施工现场的重要管理工具。
在落实落手清时，应当准确清晰地执行每一项工作要求，做到严格按照要求进行施工，确保工程的质量、进度和安全。
施工中如有工序环节发生变化，应及时进行落手清调整，确保落手清的科学性和适用性。
四、落手清的更新落手清的更新应当及时，因施工环境和技术要求发生变化，而产生新的施工要求，需要对落手清进行更新。
更新前应当向施工现场所有工程方进行沟通，征求意见。
同时，为了落实施工现场安全和质量，落手清的更新应当有计划、有序地进行。
五、制度落实本制度的制定是为了加强施工现场管理，规范施工行为，落实工作责任。
所有施工人员和相关方应严格遵守本制度，认真执行落手清管理制度。
同时，应当密切配合，协同工作，保障施工质量、安全与进度。
本制度的实施由项目经理负责，并建立相应的考核、催收和反馈机制。
六、建议施工现场落手清的制定和实施是对施工管理的各方的求证明，是一种重要施工现场管理工具。
决定制订落手清的同时，应当提高对现场管理的重视，注重技术水平的高深发展。
在实施过程中，应当不断总结经验，适当调整落手清，合理优化工序流程，促进施工现场的便捷优化。
施工现场落手清工作制度
施工现场落手清工作制度一、背景和意义在建筑工地上，经常会出现杂物、垃圾、建筑材料堆放不整齐等情况，这不仅影响了工地整体形象，还可能造成安全事故。
为了有效解决这些问题，及时清理工地杂物，保持工地的整洁和安全，必须实行落手清工作制度。
这个制度要求工地所有人员，无论职位和地位大小，都要定期参与到清理工作中来。
同时在这个过程中，也能够提高班组之间的协调和工作效率，提高施工质量。
二、工作内容1.每日轮班清洁：每个班组按时间轮流负责清洁工作，包括巡视施工现场，及时清理垃圾、杂物等；清理围挡和临时安装的施工设施；清理周边交通道路等。
每个班组必须配备专人负责，并要保证工作的全程，如有未清理的地方，必须在下一个班组继续清理。
2.常规周清：每周在一个工作日专门安排时间进行全面清理，主要清理工人们使用工具、材料等未归位的物品，并对施工现场进行整体清洁。
这个工作由工地负责人全程督导。
3.临时清理：遇到不可预见的问题时，要立即进行紧急清理，比如风大雨多时，要及时清理杂物等，以保证现场的安全性。
4.清理责任分工：施工现场工作人员按照差异性进行清理责任分工，一部分人负责室内清理，另一部分人则负责室外清理。
这两部分人员需要有一定的交替配合计划，以保证整个清理工作的顺利完成。
三、工作安排1.工地总负责人需要对落手清制度负责，并严格执行。
2.落手清工作计划需要在施工现场张贴，包括每日轮班清洁表和常规周清表。
3.班组长需要在上班前召开一个小组会议，详细解释当天的清理工作计划和内容，并明确每个组员的工作任务和职责。
4.督导员需要定期检查各个班组的落手清工作情况，并汇总相关数据报告给总负责人审批，以便优化工作流程和完善制度。
四、落手清工作制度的优势1.落手清工作制度可以提高工程质量，杜绝施工杂物对装饰或保温材料粘贴和施工效果的影响。
2.减少消防隐患，保障工作人员的人身安全。
3.提高施工效率，避免工期因间歇性清理而延误。
4.传递正向思维，形成新的施工文化，以此来推动整个行业向更加安全、高效、质量和环保的方向发展。
落手清工作制度
落手清工作制度为搞好文明施工，保护场容场貌的整清卫生，达到安全、文明，要求做到工完场清，工完料尽，垃圾废料及时清扫，工具、周转材料清理归仓。
特制定落手清工作制度，各班组必须遵照执行:1、浇完砼后洗尽砼搅拌机、手推车、场铲、插入式振捣器、平板振捣器等相关工具，该归还仓库的一应及时归还。
2、浇砼后及时清理泄露的砼及漂浮浆，清还至垃圾堆场。
3、支模作业中，每班完工后，模板、夹头、回形销，清理干净，归类堆放整齐。
4、拆模后，模板清理干净，分类堆放警齐。
砼表面附着物如木块须凿出，清理干净，每层的垃圾须及时清理。
5、砌墙作业每班完工后，砂浆机、手推车等机具清洗干净，清理多余的砖块，堆放整齐。
砖屑、落地灰清扫干净。
6.抹灰等装饰工程施工作业，完工后，及时清扫地面，不能有积水。
7、钢筋加工后堆放齐。
废料统堆放，完工后，将加工场地清理干净。
8、钢筋制作完工后，须检查对焊机、弯曲机、切割机的机具状况，切断电源。
9、钢筋绑扎作业，每班工完后须垫好钢筋保护层砼垫块，清理模板内杂物，保持场地干净，保护好钢筋勿受踩踏。
柱筋焊接，每班完成后清扫焊渣。
10、塔吊司机。
离开作业现场须关闭电源，放松吊臂刹车。
交班前应认真检查塔机机况，详细交代情况。
使下一班操作工掌握有关情况，保障安全。
11、砼搅拌机、砂浆机作业后，须及时清洗干净机具和检查机况，发现问题，应及时整改，并将检查情况做好纪录。
12、每天检查一遍所有各电箱内有无异物，施工电器是否正常，漏电保护装置是否可靠，安全防护设施是否完备。
确定各方面的设施是否灵敏可靠，电器及绝缘线是否完好无损。
发现问题，就及时整改。
并做好检查情况记录。
13.作业完工后，铜管、脚手片、毛钉堆放整齐。
14、检查脚手架通道的脚手片情况，发现不安全情况及时报告，并整改。
施工现场落手清管理制度
施工现场落手清管理制度施工现场落手清管理制度一、概述为了确保施工现场的落手清如实、准确、清晰、规范地记录，便于后期监管和整改工作的开展，制定本施工现场落手清管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司各个施工现场。
三、落手清管理程序1. 落手清记录人员应由项目经理确定，确保人员熟悉现场工作并具备相关经验和能力。
2. 每日工作结束前，落手清记录人员应到各个工作面进行实地勘察，并记录当日落手清项目。
3. 落手清记录应包括但不限于以下内容：（1）工作面编号；（2）工程部位；（3）具体工作内容；（4）人员编号；（5）工作开始时间和结束时间；（6）工作记录签名。
4. 落手清记录应使用规定格式的表格，每个工作面对应一张表格，便于后期整理和查阅。
5. 落手清记录应及时整理和归档，确保记录的安全和完整性。
四、落手清管理责任1. 项目经理负责对落手清管理工作进行全面监督，确保记录的准确性和规范性。
2. 落手清记录人员负责按照规定要求进行工作记录，确保信息的真实和完整。
五、落手清管理措施1. 项目经理应定期对落手清记录进行抽查和审核，如发现问题及时纠正并追究责任。
2. 落手清记录人员应进行定期培训和学习，提高工作素质和记录能力。
3. 施工现场应设立专门的档案室或存储空间，对落手清记录进行安全保管，防止遗失或损坏。
六、附则1. 各施工现场应按照本制度要求进行落手清管理，不得私自改动或删除记录，如有需要调整应及时报告项目经理。
2. 如有违反管理制度的行为，将视情节严重程度予以处罚，包括警告、罚款、停工整改等。
3. 本制度的解释权归公司所有。
总结：施工现场落手清管理制度是保证施工进度和质量的重要手段，通过建立规范的管理程序和责任制，可以更好地监督施工现场的工作、及时发现问题并采取相应措施加以解决。
施工现场落手清管理制度的实施将提高施工现场的工作效率和管理水平，为工程的顺利进行提供了有效保障。
七、优点和意义本施工现场落手清管理制度具有以下优点和意义：1. 准确记录施工现场每日工作的落手清，便于监理人员和相关部门了解工作进展情况，及时发现偏差或问题，并采取相应的措施加以解决。
施工现场落手清工作制度
施工现场落手清工作制度一、目的为了加强施工现场的管理，保持施工现场的整洁和秩序，提高工作效率，保障安全生产，节约原材料，降低成本，特制定本落手清工作制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有施工现场。
三、落手清工作原则1. 落手清工作必须坚持“工完料尽场地清”的原则，做到边施工边清理。
2. 落手清工作必须坚持预防为主、综合治理的原则，采取有效措施，防止环境污染。
3. 落手清工作必须坚持全员参与、分工明确的原则，确保各项工作落实到位。
四、落手清工作内容1. 及时清理施工现场的垃圾、杂物，保持施工现场整洁。
2. 分类收集和处理废弃物，将可回收利用的物品进行回收利用，将不能利用的物品运至指定地点处理。
3. 及时清理施工现场的积水、泥土、灰尘等，保持施工现场的整洁和卫生。
4. 及时清理施工现场的临时设施，确保施工现场的安全和整洁。
五、落手清工作职责1. 项目经理是施工现场落手清工作的第一责任人，负责组织、协调、监督落手清工作的开展。
2. 施工班组负责人是施工现场落手清工作的直接责任人，负责组织本班组人员开展落手清工作。
3. 施工现场管理人员负责监督施工现场的落手清工作，确保落手清工作的落实。
4. 施工现场作业人员负责本岗位的落手清工作，做到工完料尽场地清。
六、落手清工作措施1. 建立健全落手清工作制度，明确落手清工作的内容和职责。
2. 加强对落手清工作的宣传和教育，提高全体员工的落手清意识。
3. 加强施工现场的巡查，及时发现和处理落手清工作中存在的问题。
4. 建立落手清工作考核机制，将落手清工作纳入员工绩效考核体系。
5. 加强对落手清工作的培训和指导，提高落手清工作的质量和效率。
七、落手清工作考核1. 定期对施工现场的落手清工作进行考核，考核内容包括施工现场的整洁程度、废弃物的处理情况、落手清工作的落实情况等。
2. 将落手清工作考核结果纳入员工的绩效考核体系，对表现优秀的员工给予表彰和奖励，对表现不佳的员工给予批评和处罚。
落手清工作制度（5篇）
落手清工作制度为搞好施工现场文明施工，保持场容场貌整洁卫生、减少材料浪费，为下道工序创造条件，要求各班组在每班作业完后，要做到工完场清，工完料尽。
建筑垃圾及时清运，工具周转材料清理归仓。
并针对各主要工种情况提出以下具体要求。
一、泥工、混凝土班：1.砌墙作业，要及时回用落地灰，每天工完后，应清扫墙面，扫清落地灰和砖屑。
每间工完后，还应清除多余砖块；2.浇捣混凝土后，应及时清除漏浆和散落的混凝土料；3.作业完后，搅拌机、砂浆机、振动器、手推车等要进行冲洗，保持作业间整洁，保持排水畅通；4.作业完后，石子堆、砂子堆要翻高，运砖时要按顺序装运。
二、木工班____支模作业中每班工完后，模板、夹头、回形销等要归堆放齐；2.拆模后，模板要清理干净，及时拔除钉子，分类整齐堆放，地面及时清扫；3.木工间的木屑、刨花要及时清除，板料、堆放整齐。
三、钢筋班1.各类钢筋要分类标示，堆放整齐，废钢筋头统一归堆；2.钢筋绑扎作业面上，工完后要垫好保护层垫块，清理作业面上零碎垃圾；3.每班工完后，对钢筋作业间要清理打扫。
四、粉刷班1.装运黄白灰、砂浆更湿料不得过满，以免在运输过程中外溢，如有散落要及时清扫；2.每个作业间完工后做到工完料尽，并对地面用水冲洗干净。
落手清工作制度（2）清洁工作制度1. 工作时间：- 上班时间为每天早上8点至下午5点，中午12点至1点午休。
- 每周工作5天，周末休息。
具体工作时间根据需要可能有所调整，但每周总工作时间不得超过40小时。
- 针对特殊情况，可以根据工作需要安排加班，并支付相应的加班费或提供补偿休息。
2. 工作内容：- 负责保持办公区、公共区域及设施的清洁卫生。
包括但不限于扫地、拖地、擦窗、清理垃圾、卫生间清洁等工作。
- 定期进行设施维护保养，如更换灯泡、修理电器设备等。
- 协助安排会议室及其他活动场所的布置和撤除。
- 配合其他部门或人员的工作需求，如搬运、整理文件等。
- 定期清点清洁用品和工具，并及时向主管汇报补充或更换需求。
施工现场落手清管理制度范文
施工现场落手清管理制度范文施工现场落地清洁管理制度一、总则为了做好施工现场的环境卫生管理工作，确保工地环境整洁、干净，提高工作效率和施工质量，保护工人的身体健康和安全，特制定施工现场落地清洁管理制度。
二、管理责任1.施工单位负责制定本制度，并组织实施。
2.项目负责人是施工现场环境卫生的直接责任人，需要负责监督落地清洁工作的执行，并对清洁工作质量负责。
3.项目负责人应指派一名专人负责协调和监督清洁工作的执行情况，并按期向项目负责人汇报工作进展和存在的问题。
三、清洁工作内容1.落地清洁工作包括施工现场的道路、场地、建筑物、设备的清洁。
2.道路和场地的清洁包括清除垃圾、泥浆、雪水等杂物，保持道路和场地的干净整洁。
3.建筑物的清洁包括清理建筑物表面和周围积存的垃圾、灰尘、泥浆等，保持建筑物的清洁和美观。
4.设备的清洁包括清理机械设备表面、润滑油等，保持设备的良好状态和正常运转。
四、具体措施1.制定清洁工作方案，明确清洁的时机、内容、责任人等。
2.道路和场地的清洁应定期进行，每日至少清扫一次，并及时清除障碍物和杂物。
3.建筑物的清洁应定期进行，每周清洗一次建筑物表面，每日清理周围积存的垃圾、灰尘等。
4.设备的清洁应定期进行，每日清洗设备表面，每周检查设备润滑油的使用情况，及时添加或更换。
五、工作人员要求1.清洁工作人员应经过培训，具备相应的工作技能和知识，并具备一定的安全意识和操作能力。
2.清洁工作人员应佩戴工作服、安全帽、手套等个人防护装备，确保自身安全。
3.清洁工作人员要认真履行自己的工作职责，不得疏忽职守，确保清洁工作的质量和效果。
六、安全措施1.清洁工作进行时，应按规定使用安全工具和设备，如护栏、警示标志等，确保清洁工作的安全进行。
2.清洁工作人员应时刻保持警惕，注意周围环境，防止发生事故。
3.清洁工作人员要注意操作规程，不得擅自改变作业方式，防止发生意外。
七、违规处理对于违反本制度规定的行为或未履行职责的人员，将按照公司相关规定进行处罚，并按照程序进行通报。
装饰工程公司施工现场落手清工作制度
装饰工程公司施工现场落手清工作制度
现场落手清工作是搞好项目现场场容场貌的基础，也是安全生产，提高工作效率，降低成本的有效措施，为节约原材料，充分利用材料，特制定以下制度。
1、施工现场必须做到边施工边清理落地灰、砖块、木料、下脚料、螺丝、电线
头等及时清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。
2、楼层、走道、建筑物四周要求做到无散落的材料、下脚料、砂浆、锯末、包
装纸等杂物，建筑垃圾集中归堆。
3、班组使用的手推翻斗车、工具、设备周转材料等用后及时清理干净并按规定
存放并上油，注意保管。
在脚手架上操作的施工班组，必须在操作完毕后及时清除脚手架上的垃圾，在清除垃圾时，不能影响其它班组区域的落手清工作。
4、落手清工作最根本的要求是“工完料尽场地清”。
5、工完料尽场地清最基本标准：每日收工时无散落的可利用材料，无法搬运到
仓库的大件材料要堆放整齐，施工面无垃圾。
6、每天班组长下班前先检查一次，然后报相应对口的管理人员检查，如果不符
合要求不听从有关人员的指挥，处以材料价5倍的经济处罚，当日开罚单并报项目经理当日签字，当日递交公司财务部。
在月进度款中扣除。
某某集团有限公司项目部
二0 年月。
落手清工作制度
仅供参考[整理] 安全管理文书落手清工作制度日期：__________________单位：__________________第1 页共4 页落手清工作制度为搞好施工现场文明施工，保持场容场貌整洁卫生、减少材料浪费，为下道工序创造条件，要求各班组在每班作业完后，要做到工完场清，工完料尽。
建筑垃圾及时清运，工具周转材料清理归仓。
并针对各主要工种情况提出以下具体要求。
一、泥工、混凝土班：1.砌墙作业，要及时回用落地灰，每天工完后，应清扫墙面，扫清落地灰和砖屑。
每间工完后，还应清除多余砖块；2.浇捣混凝土后，应及时清除漏浆和散落的混凝土料；3.作业完后，搅拌机、砂浆机、振动器、手推车等要进行冲洗，保持作业间整洁，保持排水畅通；4．作业完后，石子堆、砂子堆要翻高，运砖时要按顺序装运。
二、木工班1．支模作业中每班工完后，模板、夹头、回形销等要归堆放齐；2．拆模后，模板要清理干净，及时拔除钉子，分类整齐堆放，地面及时清扫；3.木工间的木屑、刨花要及时清除，板料、堆放整齐。
三、钢筋班1.各类钢筋要分类标示，堆放整齐，废钢筋头统一归堆；2.钢筋绑扎作业面上，工完后要垫好保护层垫块，清理作业面上零碎垃圾；3.每班工完后，对钢筋作业间要清理打扫。
四、粉刷班1．装运黄白灰、砂浆更湿料不得过满，以免在运输过程中外溢，第 2 页共 4 页如有散落要及时清扫；2．每个作业间完工后做到工完料尽，并对地面用水冲洗干净。
第 3 页共 4 页仅供参考[整理] 安全管理文书整理范文，仅供参考！日期：__________________单位：__________________第4 页共4 页。
施工现场落手清工作制度
施工现场清手工作制度
场地清理是改善项目场地外观的基础，也是安全生产，提高工作
效率，降低成本的有效措施，为节约原材料，充分利用材料，特制定
以下制度。
1、施工现场必须做到边施工边清理落地灰、钢筋、砖块、木料、扣件等及时清理回收利用，清理无法使用的建筑垃圾，并将其倾倒在
指定地点。
2、楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的砼、砂浆、碎砖
等杂物，建筑垃圾集中归堆，所有可以使用的都应该在现场打破并使用。
3、班组使用的手推翻斗车、工具、设备周转材料、模板使用后
应及时清洗，电铲应按规定存放和涂油，注意保管。
在脚手架上操作
的施工班组，必须在操作完毕后及时清除脚手架上的垃圾，在清除垃
圾时，不能影响其它班组区域的落手清工作。
4、清理工作的最基本要求是“工完料尽场地清”。
5、每天班组长下班前先检查一次，然后报相应对口的管理人员
检查，如果不符合要求，不要听从相关人员的指挥，处以材料价 5 倍
的经济处罚。
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管理制度编号：YTO-FS-PD664
施工现场落手清管理制度通用版
In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers.
标准/ 权威/ 规范/ 实用
Authoritative And Practical Standards
施工现场落手清管理制度通用版
使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。
文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。
一、施工现场管理班组落手清工作是搞活经济好项目部场容场貌的基础，也是安全生产、提高工效、降低成本的有效措施。
因须发动班组，抓好班组管理，按各工种班组操作落手清标准进行定期考评并与奖罚挂钩，在提高班组操作素质的基础上，使班组自觉地按照各自的管理标准操作落手清工作，以保证场容管理水平的提高。
二、项目管理领导班子要有专人负责落手清工作的推行、检查、考核。
由技术员、安全员、施工员负责实施具体的检查、考核，原则上谁签发任务单谁考核，一般由施工员负责。
评分符合实际，不弄虚作假，扣分处注明原因，重实拒假，奖罚要分明。
三、施工现场落手清工作的一般要求：
1、施工班组必须做到边施工边清理，落地灰、钢筋、木料、扣件等及时清理回收，清理不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。
2、楼层、道路、建筑物四周要求作到无散落的砼、砂浆、碎砖等杂物。
建筑垃圾集中归堆，凡能利用的应作
到就层就地破碎利用。
3、班组使用的手推翻斗车、工用具、设备、周转材料、大模板等用后及时冲洗铲清按规定存放，注意保管。
4、在脚手架上操作的施工班组，必须在操作完毕后及时清除脚手片上砼、砂浆、碎砖等杂物，不能影响其他班组区域落手清工作。
5、落手清工作最根本要求是：“工完料尽场地清”。
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