团队建设2017

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团队建设方案（精选20篇）

团队建设方案团队建设方案（精选20篇）为了确保工作或事情有序地进行，常常需要预先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。

那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编精心整理的团队建设方案，希望能够帮助到大家。

团队建设方案篇1为认真贯彻集团公司人才培养理念，培养“人格、勇气、能力”三位一体的管理型人才，切实提高总指挥部组织的学习力、创新力、凝聚力和战斗力，充分发挥建设学习型团队典型的导向和辐射作用，总指挥部全面开展学习型团队建设。

一、指导思想以集团公司“人格、勇气、能力“的培养理念为重要指导思想，大力倡导科技创新的理念，培育永无止境的学习精神，探索科学有效的项目管理办法，不断提升总指挥部各级管理人员的学习能力、业务能力。

不断增强总指挥部的组织凝聚力、创造力、战斗力，为推进集团公司各战略发展提供坚实的人才保障和技术支持。

二、工作目标1、提升团队凝聚力在学习型组织中，不存在等级制度，各级管理人员由原来的彼此顺从关系，变为伙伴关系，逐步提升团队凝聚力2、提升管理能力建设学习型团队要在总指挥部的领导下，立足于项目管理的实际需要，通过一系列培训和活动，提高机关和项目部管理人员的整体业务能力，把铁总指挥部管理人员培养为集团公司所需的主力人才。

3、营造学习型氛围充分利用各种资源推介好的学习资料，以及通过在学习中树立典型的方式，使终身学习的理念深入员工心中，使学习型组织建设逐步深入推进。

三、学习型团队建设实施内容和方法在集团公司，总指挥部的培训体系下，持续加强员工的培训教育，并以项目部为平台，加强技术培训和技术交流，加强项目学习氛围，增强团队凝聚力，在边工作边学习的过程中，逐步提高各管理人员业务管理能力和技术能力；对此我们拟采用以下方法：1、讲台教学：通过项目管理人员对自己所编制的方案交底、规范、资料管理、测量试验管理、工程管理、架子队管理、质量检查控制、造价成本管理、物资管理、综合管理、安全文明施工管理、各种制度文件学习、交流学习心得等内容开展讲台教学工作，逐步提高项目管理人员的技术能力和讲话能力，同时通过说出来讲台讲话的方式，让项目管理人员把所讲的内容弄清楚，思路梳理清晰，从而提高业务能力，提高各方面综合素质，更好地为项目管理服务。

团队建设口号标语【2017年团队建设口号大全】

团队建设口号标语【2017年团队建设口号大全】1、高效运作，默契配合，精英团队，活力无限。

2、最伟大的力量是团队力量。

3、没有完美的个人，只有完美的团队。

4、微笑露一点，脾气小一点。

5、同心才能走的更远，同德才能走的更近。

6、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长。

7、行动是果实，而言语只是树叶。

8、用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才。

9、主动工作，才是快乐的工作。

10、做事多一点，行动快一点。

11、管理就是共享一份团队的融洽的感情。

12、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。

13、执行前：决心第一，成败第二;执行中：照做第一，聪明第二;执行后：结果第一，解释第二。

14、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。

15、只有勇于承担责任，才能承担更大责任。

16、团结共进，众志成城。

17、成就团队等于成就个人。

18、一致是强有力的，而纷争易于被征服。

19、培育合作员工，创造合作团队。

20、成就团队辉煌，助我人生成长。

21、高效创收，团结拼搏。

22、严是爱，松是害。

23、沟通多一点，效率高一点。

24、团队冲突解决方法：妥协。

25、优秀的职员：忠于公司忠于职业忠于人格。

26、理由少一点，问题多一点。

27、当日事当日毕。

28、百川汇海可撼天，众志成城比金坚。

29、强化竞争意识，营造团队精神。

30、说话轻一点，脑筋动一点。

31、只有成功的团队才能成就成功的个人。

32、居人恭，处事敬，为人忠。

33、团队精神是企业文化的核心。

34、没有执行力就没有竞争力。

35、团结一条心，石头变成金。

36、最伟大的精神是团队精神。

37、高绩效团队的三性特征：主动性、思考性、配合性。

38、企业为您提供舞台，舞台因您更加精彩。

39、同心走的更远，同德走的更近。

40、招后买马，有风来仪。

人员倍增，士气倍增从业有缘，借福感恩，坚定信念;行销一生41、旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机红五月里拜访忙，业绩过半心不慌42、新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成43、全员实动，八周破零加大拜访，业绩攀新稳定市场，重在回访精心打理，休养生息长期经营，积累客户充分准备，伺机而行。

团队建设(完整版)

团队建设
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汇报人：
目录
01
添加目录项标题
02
团队建设的重要性
03
团队建设的核心要素
04
团队建设的实施步骤
团队建设的常见问题与解决
05
方案
06
案例分享与总结
01
添加章节标题
02
团队建设的重要性
提升组织效率
团队建设可以提高员工的工作效率
团队建设可以增强员工的团队协作能力
团队建设可以促进员工之间的沟通和交流
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
倾听：倾听是沟通的重要环节需要认真听取他人的意见和建议。
鼓励：鼓励团队成员积极参与讨论和分享提高沟通效率。
建立有效的激励机制
明确目标：设定明确的团队目标和个人目
标
公平公正：确保激励机制的公平性和公正
性
及时反馈：对团队成员的表现给予及时反
馈和认可
激励方式多样化：采用多种激励方式如奖金、晋升、表
06பைடு நூலகம்
案例分享与总结
成功案例分享
解决方案：引入团队建设活动如团队拓展训练、团队沟通技巧培训等
实施过程：团队成员积极参与共同面对挑战解决问题
案例背景：某公司团队面临挑战需要提高团队协作和执行力
结果：团队协作和执行力得到显著提升项目成功完成
失败案例分析
案例背景：某公司团队在项目执行过程中出现沟通不畅、协作不力等问题
建立信任关系
相互尊重：尊重每个人的观点和意见
开放沟通：鼓励团队成员之间的开放沟通
共同目标：设定共同目标增强团队凝聚力
信任和责任：建立信任关系明确责任和义务

有关团队建设方案6篇

团队建设方案有关团队建设方案6篇为了确定工作或事情顺利开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案属于计划类文书的一种。

怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是小编为大家整理的有关团队建设方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。

有关团队建设方案11、科学确立团队目标团队目标必须有激励作用，是团队成员利益的集中体现。

确定管理中心经营指标、管理指标等团队总的目标，管理中心对《年度经营目标责任书》进行分解，将相应的目标责任下达至部门、班级、岗位、个人，并与各岗位责任人签订岗位责任书，做到目标明确、分工明确、责任明确。

2、建立团队价值观团队是每个成员的舞台，个体尊重与满足离不开团队这一集体，因此，要在团队内部倡导感恩和关爱他人的良好团队氛围，注重感情投资以增进员工的归属感和向心力。

尊重员工的自我价值，将团队价值与员工的个人价值有机地统一起来，团队的凝聚力就会形成，团队的共同价值也就能通过个体的活动得以实现。

（1）开展系列关爱员工、关爱他人活动——酷暑天气，为员工购买凉茶解暑，开展送凉茶到岗位活动；——为员工营造舒适的宿舍生活环境，如为员工宿舍配备热水器、电视机、电风扇等，使员工保持良好的心情；（2）鼓励员工业余学习。

加强物业方面的培训，鼓励员工利用业余时间在作坊学习技术，提高其他方面技能，引导健康科学的生活作风；（3）组织员工与客户、兄弟单位联合举办联谊，丰富业余生活，促进团结协助。

（4）每逢佳节，管理中心举办联欢活动，让员工亲身感受到“家”的亲情；（5）定期召开员工座谈会，及时了解员工的想法，鼓励员工对管理中心的工作提出各项建议。

3、培养团队成员间高度的信赖感（1）团队成员间没有妒嫉“妒嫉”是影响团队建设的关键因素，消除团队成员的“妒嫉”与“竞争排他”心理，首先在团队成员选拔时要作为一个基本职业道德素质要求，其次要引导成员培养一种团结合作的健康心理；（2）能够没有顾忌的表露自我为员工创造一个能够没有顾忌的'表露自我的氛围，如管理中心定期举行烧烤、晚会、KTV等形式多样的活动，让员工尽情狂欢、尽情表露自我，让员工在欢乐中发现自己的缺陷，又在欢乐中改变自己的缺陷；充分利用日讲评机会，给员工创造展示自我的机会，让员工能全面表露在工作中存在的问题及一些想法，营造欢乐生活、欢乐工作的氛围，使员工即便在巨大的工作压力下仍能感到自在。

团队建设方案[通用15篇]

团队建设方案团队建设方案[通用15篇]为了确保工作或事情能高效地开展，往往需要预先制定好方案，方案是在案前得出的方法计划。

那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编为大家收集的团队建设方案，欢迎阅读与收藏。

团队建设方案1一、管理层培养问题管理人员是企业前进的掌舵人，而管理人员的能力则是体现他们的价值的最直接方式，也是企业进步的主要动力之一。

但是，国内的大多数企业对管理人员管理能力的定义含糊不清，不同层级管理人员应该具备的管理能力的重点也没有明确的区分，为不同层级的管理人员量身打造相应的培训课程体系更是无从谈起。

在现在企业培训体系仍然存在着一系列的不足，在对管理人员管理能力的培训方面尤为突出。

具体表现在以下几个方面：1.培训课程设计的层次不清晰，授训对象不明确。

目前管理能力方面的培训课程并没有考虑到受训者的职级，岗位级别相差较大的管理人员常常会混听同一门课程，出现“高级管理人员吃不饱，中级管理人员吃不好，基层管理人员吃不了”的现象。

2.课程的系统性差。

目前的管理培训课程具有临时性的特点，大都因需、因人而定，缺乏长期规划、结构完整的培训体系。

3.不同课程在内容上存在知识点的重复，造成了人员、时间、精力和成本的巨大浪费。

二、解决方案——雄鹰计划面对日益激烈的市场竞争，为促进员工的成长与发展，我们推出了雄鹰计划。

成立了雄鹰人才开发团队，负责组织对各层级员工的培训，从雏鹰-老鹰-雄鹰-鹰王。

在员工培训方面投入了大量的人力和物力，也积累了丰富的培训经验，将自己十年来在培训过程中积累的讲义、课程大纲、试题等资料进行了归纳汇总，形成了自己的知识库、试题库和案例库等。

具体规划如下：1雏鹰阶段：雄鹰人才开发团队通过培训加实战操练，准确定位自身，掌握企业运作的基本规范与自我成长方法，快速适应企业运营，掌握核心技能标准，成为企业当中的优秀员工，基层干部。

2老鹰阶段：成就中层管理干部，着重管理、规控、销售的才能培养。

才能展现，迅速得到公司认可、上司赏识，成为企业中的管理干部;3、雄鹰阶段：成为公司更高的决策层：该阶段侧重决策系统与财务系统的教学实践，培养会员果断的决策风格，合作联盟的策略，抢占市场的技能与统筹大局的能力，为成就一名优秀的领导者奠定坚实的基础。

团队建设的策划方案精选12篇

团队建设的策划方案团队建设的策划方案精选12篇为了确保工作或事情顺利进行，就常常需要事先准备方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。

那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编精心整理的团队建设的策划方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

团队建设的策划方案1活动主旨加强工作能力，增进团队合作，提高员工团队意识活动主旨：为了更好的加强公司的企业文化建设，组织公司员工前往京郊军队训练基地，参与激光射击对抗赛，让所有员工在竞技中加强团队合作意识，共同合作，完成对抗，让各部门员工互相了解熟悉，更好的了解学习公司的企业文化;同时安排在雪场开展雪场活动，让每个员工充分感受到企业对员工的关怀，从而为了公司的下一步发展贡献自己的能力;详细行程活动时间：1日活动形式：激光对抗赛和雪场竞技活动活动地点：训练基地和莲花山滑雪场活动特色：1、由专业的拓展教练指导，在专业的激光cs场地，进行团队对抗赛，让每个员工穿上特种野战服，在特定的环境中，充分感受到与队友的合作和配合;2、雪地竞技和其他活动，包括雪地摩托/雪圈等项目;活动安排：08：00-08：10在公司指定地点集合前往活动目的地;08：10-09：30车行机场高速，车程时间约1.5小时，途中由活动陪同人员介绍活动安排，并由公司领队告知活动细则、注意事项，可组织车上趣味活动;09：30-09：45到达军队基地，更换衣服，领取枪械;09：45-11：15在专业的基地上面，进行团队激光对抗赛，让每个员工在活动中体会到团队的分工与合作，也充分的让员工感受到企业文化;11：15-11：30更换衣服，退还枪械;11：30-12：30品尝特色午餐;12：30-13：00前往滑雪场，由陪同人员办理入场手续，更换雪服;13：00-15：30在雪场中尽情挥洒，尽情滑雪，也可以自己开雪地摩托/雪圈等娱乐项目;15：30-16：00退还雪具，在停车场集合;16：00—17：30集合，返回北京!费用包含：1、滑雪：顺义莲花山滑雪/门票/雪具/柜子2人1个2、午餐：30元/人，300元/桌;不含酒水和饮料，不足10人补餐差3、保险：旅行社责任保险，赠送旅游意外保险;4、服务：全程优秀陪同服务;5、专业激光对抗的cs教练+项目设计+场地+枪械，半天费用总计：275元/人其他自费项目：用餐时酒水和饮料费用(可由贵司指定饮料酒水，我社代购)雪场娱乐项目：雪圈50元/半小时，80元/小时狗拉雪橇20元/圈雪地摩托8元/分钟雪场教练45元/半天，50人请一个教练120元/小时，每个人单独请一个教练专业特点：1、此活动策划由商旅策划部经多项考察精心设计，场地和活动项目均有保证，并保证活动安全;2、出行用餐时均不包含用餐时自用饮料及酒水的费用;3、车辆方面均使用有质量保证的高级旅游专用客车，并由具有丰富经验的驾驶员全程驾驶，具备定期检修条件;4、在各景区将有专人检查场地与娱乐器材，并由专门质量人员控制实施确保安全，使参与者得到充分的安全保障;5、活动均挑选当地最具代表性并具有高度游览和观赏价值的风景区，使活动丰富多彩;6、商旅策划部所有活动的带队工作人员保证至少每车一名，大型活动现场总调度一名，并使用具有2年以上、责任心强、商旅活动资质的优秀导游人员，使活动每个细节安排妥当，为每位活动参与者提供入微的照顾。

有关团队建设方案精品（6篇）

团队建设方案有关团队建设方案精品(6篇)为了确保事情或工作安全顺利进行，往往需要预先制定好方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。

那么问题来了，方案应该怎么写？以下是小编为大家整理的有关团队建设方案，希望对大家有所帮助。

有关团队建设方案1一、团队建设的意义：当科技打破疆域，高度信息化，使全球一体共存，各类变化加剧、加速。

任何单一人的力量都相对有限，即使身居高位的领导人也是如此。

集思广义，相濡以沫的团队力量极为重要，因为它是一个企业生存的源泉。

一个优秀的团队给企业带来的不仅仅是当前所需的利润，并且能带来一种优秀品质的传承，是做成一个百年老店的根本所在。

二、组织人员分工指挥员：xx裁判员：xx参加人员：蓝岸国际服务中心员工三、团队建设比赛(分期完成)1、破冰活动时间：20分钟活动目的：打破隔阂、建立相互熟知、相互信任的团队氛围。

相互之间的沟通是树立这种信心的基础，一旦信任完全建立，你会感觉到团队的工作气氛是那么的轻松、愉快。

活动内容：1、将所有成员分为三组，让每组队员围成一个向心圆，直径2—2.5米，选一位队员站在中央。

2、每个人伸出自己的双手，中央的队员则双手抱在胸前，并做出以下的沟通对话。

中心队员：“我叫(自己的名字)，我准备好了，你们准备好了没有?”全体团队成员回答：“准备好了。

”培训师“我倒了?”全体团队成员“倒吧!”3、这时整个身体完全倒在团体成员的手中，这时团队成员把中央队员顺时针推动两圈。

4、建议小组中的每位成员都来试一试。

5、要求在圆中央的人倒下时应保持身体直立，并不要打开双手，以免伤及他人。

2、毕业墙时间：20分钟活动内容：将所有人员分成三至四组。

在规定的时间内，每一组的所有人只凭借相互间的合作，从地面攀上离地高达3.8米的墙顶。

如果有一个人没有攀上或超过了规定的时间，那么所有的人将不能毕业，也就是说有一个上不去则全体失败。

如果每组都在规定时间内完成任务，则选择利用时间最短的那一队为获胜组。

团队建设方案

团队建设方案关于团队建设方案10篇为了确保工作或事情顺利进行，往往需要预先进行方案制定工作，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。

方案应该怎么制定呢？以下是小编整理的团队建设方案10篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

团队建设方案篇11，认识团队◇团队的组织结构团队成员来自不同的行业，每个人都有不同的要求、动机和背景，与传统行业有本质的不同。

这种"松散型"团队的领导位置是凭借实力和团队共同努力实现的，因此，位置是由市场决定的，没有限定，也不会因为你来晚了只能做销售员，不能做领导。

一个优秀的领导人，可以培养出更多的优秀团队，一个优秀团队的出现，不是失去而是更大的获得，事业发展人气旺盛，形成良性循环。

◇团队的领导方式由于团队具有松散型特点，缺少强有力的组织制约，这就决定了领导人属于"非权力型"，与传统行业的权力型领导有本质的不同。

◇团队的组织目标在传统行业里，组织目标就是集体目标，不提倡个人的目标的实现。

而团队的组织目标是通过所有个人目标的实现来完成，团队成员大多数是社会变革中最受影响的群体，每个人带着强烈的愿望，渴望改变、渴望获得、渴望成功，因此，领导人要顾全团队大局，只有每个人的目标实现，才有团队目标的实现。

2，团队是特殊的企业销售团队是一种超企业的实体，从某种意义上说，也可看成是一个企业，相当于公司的销售部门。

但这个企业与传统企业有着本质的不同，传统企业以管理为中心，以制度为准则，无法从根本上解决雇佣关系、管理与服从的关系、制度与自由的关系等。

销售团队这个特殊的企业，以其独有的特点很好地解决了这些矛盾。

这个特殊企业的特点有：◇没有老板，每个人都是自己事业的主人，大家以合作者的身份，用共同的理念集合在一起；◇没有管理者，只有领导者，领导者就是有经验的团队领导人；◇没有强制规章制度，但是遵循认同的组织文化，并自觉规范自己的行为。

以上特点，使每位直销人在这个特殊的企业中拥有独立的人格，真正成为具有现代特点的企业家，即自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束。

2017公司团队建设活动总结

2017公司团队建设活动总结团队建设是每一个团队都必须面临的问题，也是一项很长远的“大工程”。

下面是小编为你精心整理的公司团队建设活动总结，希望大家喜欢。

2017公司团队建设活动总结121世纪的今天，个人英雄独唱主角的日子一去不返，凝聚力开始被越来越多的矢志成功的人士所关注。

拳头攥紧的力量之所以比巴掌的力量大得多，是因为手上的全部力量都凝聚在拳心!一支优秀的团队同样如此，强大的凝聚力，成为团队提高工作效率的制胜法宝。

在当今影楼残酷竞争中脱颖而出的，只会是那些具有强大凝聚力的团队。

中国有句古话，”千人同心，则得千人之力;万人异心，则无一人之用”。

小溪只能泛起破碎的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇浪!大学生团队精神的培养，不仅是高校思想政治教育的重要内容，而且对完成高校新时期教育工作具有非常重要的现实意义。

而校园文化活动是学生在校的“第二课堂”，本次活动主要是为市场营销专业及热爱营销与管理的同学打造一个课堂以外的学习环境。

2009年9月，我院加入了新鲜的血液，更多的同学选择了我们政治与经济系，为我系发展提供动力。

营销更多的是这种团队合作精神，我系举办本次团队活动就是为了丰富会员及营销管理爱好者更多的课余文化活动，同时也是在活动中增强我们大学生的团队凝聚力，增强学生团队精神和相互协作能力，充分体会到团队精神的力量。

什么是团队精神?所谓团队活动精神，就是团队成员共同认可的一种集体意识，是显现团队所有成员的工作心理状态和士气，是团队成员共同价值观和理想信念的体现，是凝聚团队，推动团队发展的精神力量。

团队精神就是团队上下目标一致、协同共进。

就如航行于大海中的战舰，即要有智能舰长的统一指挥，也要有勇敢船员的群策群力，在这艘战舰上，每一个人都发挥着重要的作用，缺一不可。

小溪只能泛起美丽的浪花，它甚至颠覆不了我们儿时纸叠的小船。

海纳百川而不嫌其细流，才能惊涛拍岸，卷起千堆雪，形成波涛汹涌的壮观和摧枯拉朽的神奇。

个人与团体的关系就如小溪与大海的关系，只有当无数个个人的力量凝聚在一起时，才能确立海一样的目标，敞开海一样的胸怀，迸发出海一样的力量。

班组团队建设2017124.pptx

督。极具潜质：有潜质需学习，充足的支持和监督。
理想的授权是胜任又具挑战性。颇有经验和极具潜质者：风险低及常规性的任
务，例如整理部门档案、作每日工作报告。经验丰富者：可委派组织展销会。
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我们了解下属吗？
• 了解下属的教育知识背景吗？ • 了解下属的特长吗？ • 了解下属的兴趣吗？ • 了解下属的缺点吗？ • 了解哪些下属组成的团队会合作
策略
我们要完成的是一件什么任务？目标为什么这任务对我们这样重要？价值我们应该使用什么方法来完成它？
WHEN 我们需要什么我们需要在哪里完成它？位置
WHICH 各种选择可能及优先次序是什么？重要性与紧迫性
WHO 角色
这项任务将由谁来负责完成？责任与
HOW MUCH 完成这项任务需要什么资源？资源
11
自我评估：我需要授权吗？
1、我是否百务缠身，经常加班？ 2、我是否无暇考虑组织发展战略？ 3、我是否相信只有我才能做好这件工作？ 4、我是否很难找出可以授权代办的工作？ 5、我是否很难相信别人能把工作做好？ 6、我怕下属捅漏子，还是我来承担责任？ 7、我不愿授权，是否因为我怕失去控制？ 8、我避免授权，是因为这样做太浪费时间？
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5 跟进完成
视下属成熟度及授权程度，与下属保持联络，检讨进度，商讨应变措施。
有效跟进建立在坦诚的沟通上，积极、客观的处理问题，而不是只追究责任。
下放权力后不要轻易干预，需要时才从旁协助，决不越俎代疤，打击士气。
任务完成，要真诚地表扬下属的成绩。
26
评估你掌握了授权控制技能吗？
当你不在场时，部属是否仅仅维持例行性工作？ • 授权后，你是否仍为之付出很多时间而没有时间计划？ • 部属是否等你示意行动后才着手做较重要的工作？ • 你是否经常发现下属工作有重大危机而此前你毫无觉察？ • 你的下属是否有意避免向你提供意见或汇报有所隐瞒？

2017年度第二批贵州省平台及人才团队建设计划拟公示项目

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贵州省传染病监测数据分析和辅助决策系统基础条件平台贵州省疾病预防控制中心建设计划红花岗区人民政府播州区人民政府丹寨县人民政府罗甸县人民政府大方县人民政府镇远县人民政府湄潭县人民政府农业科技示范园区农业科技示范园区农业科技示范园区农业科技示范园区农业科技示范园区农业科技示范园区农业科技示范园区农业科技示范园区农业科技示范园区农业科技示范园区
36 贵州正安大鲵农业科技示范园区
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37 贵州开阳生态高效富硒茶农业科技示范园区开阳县人民政府 38 福正达循环农业星创天地 39 稷品农人 40 七星关区山地高效农业星创天地 41 黔之源星创天地 42 罗甸艾纳香星创天地 43 重要农作物育种（南繁） 44
100
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贵州福正达生态农业股份星创天地有限公司贵州铜仁高新区上善商贸星创天地有限公司毕节市泰丰科技实业有限星创天地公司瓮安贵黔现代化农业科技星创天地发展有限公司贵州艾力康中草药开发有星创天地限公司贵州省农业科学院农作物南繁育种专项
资助总 2017年拨经费付
100 50
18 贵州都匀蔬菜农业科技示范园区 19 贵州省道真食用菌农业科技示范园区 20
100
50
贵州罗甸罗悃中药材阳光生态农业科技示范罗甸县人民政府园区
100
50
21 贵州德江高家湾立体生态农业科技示范园区德江县人民政府 22 贵州万山九丰山地农业科技示范园区 23 贵州兴义生态渔业养殖科技示范园区 24
贵州雷山生态肉牛农业科技示范园区
100
50

团队建设方案（集合15篇）

团队建设方案团队建设方案(集合15篇)为了确定工作或事情顺利开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。

那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是小编收集整理的团队建设方案，希望对大家有所帮助。

团队建设方案1为进一步推进我校科研事业的发展，增强我校的学术创新能力，提高我校的学术创新水平，鼓励和支持我校教研人员团结协作，积极从事科学研究，多出高层次、有原创性的科研成果，从体制和机制上保证努力创新的科研人才和团队从事开拓性和原创性研究，特制定本建设方案。

一、创新团队建设目标瞄准具有发展前景和可预期产生重要学术成果的学科领域或研究方向，特别是对全市乃至全省政治、经济和社会发展有重大推动作用或影响的研究领域与方向，力争通过科学研究创新团队的建设，培育一支在相关研究领域能取得重大学术成果、产生重要影响的学术队伍。

二、创新团队的申请条件1．创新团队的学术带头人应具有较高的学术研究水平、创新性学术思想和组织协调能力，一般应具有博士学位或副高以上职称，年龄不超过55岁。

2．创新团队成员应具有比较集中的研究方向或共同感兴趣的研究问题，一般可以现有的课题研究小组为依托来组建，也可自行组建。

3．创新团队成员应具有努力探索和团结协作的精神，在相关研究领域已取得较突出的研究成果，或在相关研究领域显示出明显的创新能力和研究优势。

创新团队的核心成员一般以3-5人为宜（不少于3人），有合理的专业结构和年龄结构，提倡学科交叉。

同等条件下，对负责人及多数核心成员年龄在40周岁以下的创新团队予以优先支持。

4．创新团队应是在合作基础上自然形成的研究集体，具有相对集中的研究方向、共同关心的科学问题和良好的科研合作基础。

对简单拼凑的“团队”不予支持。

5．创新团队所在系、部有良好的支撑环境，学术带头人和研究骨干有充分的时间和精力从事科学研究工作。

三、创新团队申报与审批1．学校原则上每两年组织一次创新团队的申报工作。

物业公司团队建设活动方案

物业公司团队建设活动方案XX物业团队建设方案一、活动目的：通过一系列的团队素质活动，增强员工对团队和他人的信任感，培养团队协作精神，以及压力的释放的方法，以此让员工有更积极乐观的心态来面对生活和工作。

二、活动概况（1）活动主题：快乐工作，心中有梦；团结奋进，开拓创新；（2）活动地点：XXXXXX（游玩期间会组织几个团队建设的小游戏增强团队意识）（3）活动时间：2017年11月24、25日（4）活动对象：物业公司全体员工（注：因工作需要分二批次前往。

）（5）交通工具：公司看房车（6）景点线路编排：XXX——XXXX——XXX——XXX——XXX——XXX三、活动具体时间安排（1）集合时间：早上07:30（2）集合地点：售楼部门口（3）出发时间：08:00准时出发（4）目的地：10:00到达XXX山（5）就餐：12：30分（6）返回集适时间：下午17：00准时在景区入口处集合。

（7）17：10 :返程。

四、团队建设游戏游戏一：破冰扑克分组目的：分组材料：一幅扑克活动程序：1、指导者给每一位成员发一张扑克，这张扑克的花色只有他本人知道，不可以让他人看到；2、按照座位顺序依次上台用肢体语言来表达出你的花色，其他学员也不可以提问，整个活动过程所有人都不能说话；3、其他成员要当真的观察，用肢体语言表达完自己的花色后，站在以为跟自己是同一花色的成员后面，站成一排；4、最后所有人都介绍完之后，看有没有人站错队伍的，如果有要为他应属的团队做出一个贡献，形式和内容由该小组集体决定。

5、确定好小组后，每个小组给自己组取个名字。

分享：1、站错队的人，为什么会站错——自己对别人的理解不够还是别人表达的不够清楚2、如果是表达不敷清楚的——沟通的正确性游戏二：团队建设活动：同舟共济活动目的：本游戏主要为培养成员团结一致，密切合作，克服困难的团队精神；培养计划、组织、协调能力；培养服从指挥、一丝不苟的工作态度；增强队员间的相互信任和理解。

2017年辅导员专业化团队建设项目结项研究成果参考格式【模板】

附件1
2017年辅导员专业化团队建设项目结项
研究成果参考格式
1、结项研究成果字数应不少于3000字。

另配图片4-5张，jpg格式。

2、摘要应概括论文的主要信息，包括研究目的、方法、成果及最终结论。

关键词是供检索用的主题词条，应采用能覆盖论文主要内容的通用词。

关键词一般列3～5个。

3、一级标题采用小二号黑体，左起空两格；二级标题采用小三号宋体，加粗，左起空两格；文章段落内容采用小四号宋体。

4、文中的图、表、公式等，一律用阿拉伯数字按一级标题顺序编号。

如图1-1、图2-2，表1-1、表2-1，公式（1-1）等。

图序及图名置于图的下方，居中排列；表序及表名置于表的上方，居中排列。

5、参考文献格式：
参考文献是期刊时：［序号］.作者.文章题目.刊名，出版年份，卷号（期号）：页码
参考文献是图书时：［序号］.著者.书名.版次（2版以上）.出版地：出版者,出版年份.页码
参考文献是学位论文时：［序号］.作者.论文题目.博/硕士论文.校名.页码.年份
参考文献是电子文献时：〔序号〕.主要责任者.电子文献题名〔电子文献及载体类型标识〕.电子文献的出处或可获得地址,
发表或更新日期/引用日期（任选）。

团队建设方案

团队建设方案有关团队建设方案集锦9篇为了确保事情或工作科学有序进行，通常会被要求事先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。

方案要怎么制定呢？下面是小编帮大家整理的团队建设方案9篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

团队建设方案篇1“科研立校、科研兴校、科研强校”是我校非常重视的一项工作，为进一步深化新一轮基础教育课程改革，大力开展素质教育，全面提高我校教师科研水平，打造一支优秀的科研团队，助教师专业成长，促学校特色发展，今结合我校实际，制订本方案。

一、指导思想以课题研究为载体，以常规教学为基础，以课堂教学为突破口”的科研导向，组建学校教科研团队，发挥科研团队的辐射、指导作用，以点带面，努力提升团队教科研水准，力争使学校教师“全员、全程”扎实开展教科研活动，提高学校教科研工作的整体水平，真正让教科研成为提升教师个人专业成长、提高教育教学质量，促进学校发展的助推器。

二、目标任务通过系统培训、自主学习、互动实践、课题研究等多种方式实现下列目标：1、培养一批研究型教师，使其成为学校教科研工作的积极参与者、活动者，营造良好的科研氛围。

2、打造一支乐于奉献、勇于创新、善于合作的科研团队，使其成为学校教育科研基本力量。

3、充分发挥科研团队的辐射和引领作用，以课题研究为载体，使学校科研工作在不同的研究领域、不同的研究层次得到均衡，持久的发展。

4、确定相对稳定的学校主攻研究方向，制定相关的工作职责及管理制度，使科研团队成员在制度的管理下，在权益的保障下，循序渐进履行职责，凝聚团队合作力量，打造和谐的学校科研文化。

三、操作流程1、组建科研团队学校科研团队成员在个人申请，教科室审核，学校领导商议，经校务公开栏公示后，即为资格的获得。

具有教育科研工作的热情和积极性（最重要）。

具有一定理论修养和文字表达能力（最关键）。

具有积极向上的进取之心和教学创新（最有效）。

2、明确相关职责团队职责：科研团队要认真制定活动计划，做到定人员、定地点、定时间、定内容。

团队建设方案优选15篇

团队建设方案团队建设方案优选15篇为了确保事情或工作有效开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。

我们应该怎么制定方案呢？下面是小编精心整理的团队建设方案，欢迎大家分享。

团队建设方案1一、活动口号：“促团结、增友谊”二、活动目的：考虑到雨季天气，不便开展大型室外活动，为了增进部门员工之间的沟通，缩短领导与员工之间的距离，提供一个良好的沟通平台，特此举办“促团结、增友谊”活动。

三、活动时间：20xx年8月28日下午2点至6点四、活动地点：XXXXXXXXX五、前期工作：行政部人员准备好活动需用资料，主持内容等。

六、活动形式1、由行政部主持活动。

2、由输的一方出少量资金购买食物给赢家吃。

3、邀请人员：公司所有员工均要参加。

七、活动内容方案一：团队抱抱抱活动说明：公司成员分为两组，每组5-10人，分别围成一个圈，然后没人呈半蹲状态，双手搭在前方人员的肩上。

然后主持人喊开始，计时，看哪一个对坚持的时间比较强。

时间最长为10分钟。

活动规则：1、5-10名成员围成一个圈，双手搭在前一个成员的肩上，呈半蹲状态。

2、主持人喊游戏开始，计时看哪一个队坚持的时间长。

方案二：心有灵犀活动说明：每组选派5名选手参加，进行比划猜词，由第一名队员用手势依次传递，由最后一名队友说出答案，每队比赛时间为5分钟。

活动规则:1、五名队员排成一列，每两名队员间隔一米，其中第一名队员面对裁判，其他4名队员均背对第一名队员。

2、游戏开始，第一名队员抽签选择自己的.词语组，然后由工作人员依次将所抽组的词语给予第一名队员，然后开始动作传递，直到最后一名队员说出结果，结果正确或是接近答案则加3分，若未能回答或者回答错误将由裁判对最后一名队员追加补救提问，答对者加1分，答错或者不答不得分。

3、第一名队员可选择跳过其认为不易表达的词语，但全部过程只允许3次跳过。

4、中途如果有队员用语言表达违反规则，则扣0.5分，该词语传递到此截止，由裁判更替下一个词语。

团队建设方案

团队建设方案关于团队建设方案锦集八篇为了确保工作或事情能高效地开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案具有可操作性和可行性的特点。

那么应当如何制定方案呢？以下是小编收集整理的团队建设方案8篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

团队建设方案篇11、城堡攻防讲解故事和玩法：古时候有天使、魔鬼、法师三种，天使怕魔鬼，魔鬼怕法师，法师怕天使。

他们各自的代表动作：天使：扬翅膀，魔鬼：伸爪，法师：双手合十。

将人员分成两批，相距约30米，各自划定一区域作为本方的城堡，本方的说话不能让对方听到，中间相距5米划两条线，作为各自的攻击发起线。

双方在自己的城堡各自商量好准备做的动作及先后次序，然后前行至攻击发起线准备，听口令1-2-3-开始，同时做动作。

1、按照“天使怕魔鬼，魔鬼怕法师，法师怕天使”的原则，赢的一方开始追赶输的一方，输的一方则开始尽力逃回本方城堡，在回到本方城堡前被赢方任何人碰到身上任何部位即成为对方俘虏，停止逃跑;等逃的一方未被俘虏的人员逃回本方城堡后，获胜方带着俘虏回归本方城堡。

然后双方重新商量好后重新开始游戏。

当一方全体被俘或者游戏一定时间后，活动停止，人多方获胜。

2、如果第一次出的动作是相同的，那么就按事先商量好的次序继续做动作，因此事先要商量好3-5个动作次序。

分出胜负后按1继续游戏。

注意：如果做错动作，即自动成为对方俘虏，到对方城堡等候处理。

2、盲人闯雷阵★教具：实心球若干个。

★场地布置：在10~15米长的前进道路上，无规则地放若干个实心球。

★方法：每人预先选择捷径通过一次，碰球为失败，看哪个能闯过雷阵。

★规则：1.不允许睁眼睛看。

2.不许出声或其他暗示。

3.碰球人不许继续前进，立即将球放回原处。

要求：练习人注意开始的前后间隔，以免碰撞。

3、万花筒比赛项目：50人混合团体比赛比赛规则：所有的参赛者务必记住以下的7条口诀：牵牛花1瓣围成圈;杜鹃花2瓣好做伴;山茶花3瓣结兄弟;马兰花4瓣手拉手;野梅花5瓣力气大;茉莉花6瓣好亲热;水仙花7瓣是一家。