《团队建设》课程简介.

《团队建设》课程简介

培训目标:

团队建设的好与坏直接决定了事业的成败。

一个好的团队具有高度的目标一致性,也就是说大家都很清楚的知道我们朝着什么样的目标奋斗和努力,要实现什么一个什么样的目的;团队成员应具有饱满的工作热情和积极性;在工作中,分工明确,责任清晰,积极主动的想事儿干事儿;工作讲究方法,工作效率高;具有严密的计划性,无论是长远的目标规划还是细部的工作计划,计划严谨、结构清晰、可操作性强;团队中应具有高素质的团队成员,不仅专业能力强,同时还要具有高尚的人格、具有亲和力和沟通能力以及较高的组织协调能力。好的团队应该具有自身的精神和魂魄,这种精神可以转化成强大的战斗力,同时也具有强大的生命力。

相反,一个差的团队目标模糊不清,大家不清楚奋斗的目标;工作懒散,成员大多以自我为中心;在工作中,分工不明,责任不清,不想事儿不干事儿,工作缺乏计划性;不懂得自身学习和提高,团队成员间很少沟通或根本不沟通。这样的团队怎么可能实现既定的奋斗目标呢?!

因此,团队建设的好与坏直接关系到了一个企业或区域店面的兴衰成败。

当今行业内残酷的竞争要求我们必须拥有一支敢打硬仗,敢于迎难而上的高凝聚力的销售团队。本课程就是让各级管理者能从务实的角度出发组建团队、凝聚团队、带领团队在严峻的竞争中迎接胜利!

授课对象:房产部一线店经理、区域经理

培训时间:4小时

培训方式:讲授+互动

课程大纲:

前言:团队的定义及训练概述

1. 团队的定义

2. 没有完美的个人只有完美的团队

3. 房产经纪行业团队特性

第1章:团队“五要素”

1. 团队的目标

2. 人员组成(选、育、留、汰、用

3. 团队的定位

4. 成员的权限

5. 团队计划

第2章团队与个人成长五个阶段

1. 成立期

2. 动荡期

3. 稳定期

4. 高产期

5. 衰退期

第3章团队建设常见误区

1. 江湖道义≠团队精神

2. 领导的个人魅力不可忽视

3. 慎重提拔,业务骨干≠好的管理

4. 正确看待行业的流失率

5. 团队的“四化”建设

6. 经理也要有量化

7. 团队、团体、团伙的区别

第4章团队素质培养

1. 彼此的态度

2. 团队领导的角色定位

3. 为人之道

4. 沟通必不可少

第5章团队激励

1.周激励

2. 十天激励

3. 半月激励

4. 月激励

5. 季度激励

6. 半年激励

7.年度激励

小结:一道价值取舍的心理试题一篇引人深思的短文