三个财务总监的成长故事
工龄25年CFO的成长记和心路历程[会计实务优质文档]
![工龄25年CFO的成长记和心路历程[会计实务优质文档]](https://img.taocdn.com/s3/m/7d9c1a10ba1aa8114431d960.png)
工龄25年CFO的成长记和心路历程[会计实务优质文档]说个实话，干了二十五年的财务和审计工作，做了差不多十年的财务总监和财务副总，终于闲下来了。
闲暇时间上上网，看看同行们的文章，也很有趣，看多了，也就想自己写写自己做财务总监的经历及作为一个财务总监应具备的能力，也算是给同行一点帮助。
除了没有自己做过老板，工、农、商、学全干过了，当农民是上山下乡，兵虽然没当过，在农村还当了几天的民兵算是扛了枪;当工人是为了找份稳定的工作;上学则是想有个国家正式干部身份;真正从事商业则是在抛弃稳定的工作之后下海，最初下海也是为了混口更好的饭吃而已、没有其他想法。
93年到深圳之前自己也不知道有几斤几两本事，虽然也在大型国企(几万人)干了十来年会计和审计，也混了副科级，工作颇得处长和局里的总会计师看重，也有过做处长和总会计师的想法，可也只能自己慢慢的熬而已，那时是评资历和那种关系(大家都明白)吃饭的年代，也不知要混到哪年哪月才行。
但这段时间我没事就看书，而且涉及得比较广泛，会计审计、经济法律知识等等，知识的积累对我以后的机会和财务总监生涯是至关重要的，也使我养成了不断的学习好习惯，如果你想做财务总监，不断学习是必不可少的，特别是在中国，变化日新月异。
我这个人性格当初比较内向，所以比较适合干财务工作，自己也喜欢。
我觉得做你自己喜欢做的工作就会全身心的投入，你就会发展得很好，就会有前途。
我做财务总监是在我下海十个月以后。
刚开始是应聘到一家香港上市公司做股东代表(相当于作审计工作，主要是对所投资大陆的企业进行审计，我负责其中三个省的九家企业)，当时大部分企业当时还没有投产，主要是筹建和公司规范化的运作，由于我对这些很熟，加之我平时对大陆的经济法律及会计审计了解得比较多，对于不熟悉大陆事务港方来说，很需要我这种人，所以，这一时期差不多公司规范性文件都是我起草的，同时还对我所负责的几个企业上报的财务报表提出审计意见。
在深圳呆了差不多有三个月后，就出差去跑了一趟，深入了解各个企业的情况。
一个财务总监十年的成长历程
一个财务总监十年的成长历程人物简介：司海健，男。
1978年出生（山东阳信），家境贫寒。
15岁考入中专，专业会计学。
1996年毕业后进入一大型国有矿务局，从会计做起，三年内经历过各会计岗位，转至审计科，从事内审工作两年。
在此期间，完成自考专科段及本科段大部分科目，考取助理会计师、会计师、注册会计师三门。
2001年末调往烟台市，任一家咨询公司财务顾问。
但因需要前往广州、深圳工作半年。
2002年下半年重新回到烟台市，完成自考本科段、注册会计师、国际注册审计师的考试。
2003年，任某国有电信公司烟台市分公司财务经理，下半年开始接触ACCA考试。
2004年下半年，进入烟台市一外资控股的大型运输工具制造企业，任战略发展部经理，半年后升任至助理首席财务官（总监级），三月后，因行政总裁离任，兼任行政管理部总经理。
参加山东省国资委面向社会公开招聘财务总监考试，作为最年轻的报名者，连续通过笔试、面试及组织考察，进入“省高级经营管理人才库”。
2006年下半年，公司经历“政治”地震，全体职业经理人集体撤离。
同时参加烟台WECL外语学院提供的为期半年的英语口语培训，并参加了MBA全国统一考试，完成ACCA考试。
2007年4月，就任荷兰VMl（烟台）机械公司财务总监。
（本文应作者要求，文中涉及的企业和人员均采用了化名。
）[转贴]十年破茧路——一个财务总监的成长历程如果不翻相册，你还记得十年前的模样吗？有人也许开始模糊了，有人却记忆深刻！深刻的记忆源于今非昔比的境遇——可能有人进步了，可能有人落魄了。
进步了，是因为有梦想，有坚持。
这是一个农村孩子因坚持梦想而成长为高级会计管理人才的真实故事，也许那个年代很多财务人的经历或多或少的与此类似。
但不必勾画主人公的面貌轮廓，只需体味主人公的成长历程。
让我们借着这番经历，徜徉在我们曾经逝去的日子里吧！本文的主人公——司海健，现任荷兰VMI（烟台）机械公司财务总监。
懵懂入行司海健生于上世纪七十年代末山东阳信农村。
六大知名财务总监分享十年财务工作经验
中国六大知名公司首席财务官分享十年财务管理经验一、英利CFO李宗炜：安内拓外李宗炜的名片信息含量大但不失简洁。
名片右上方除了英利绿色能源控股有限公司的Logo，还有2010年南非世界杯赞助商的醒目标志。
他的个人联系方式只是分成两行两列，以小字形式出现在名片的右下方。
名片的背面是橙色背景的英利Logo，下面写着英利纽交所上市的交易代码和官方网站网址，那是一家以英文为界面语言的中国企业网站。
李宗炜说话语速很快，很少废话和客套。
加盟英利之前，李宗炜在普华永道会计事务所度过了其职业生涯的前10年，8年在上海，两年在纽约。
普华永道给了初出茅庐的李宗炜国际化的视野和专业化的知识储备，还培养了他的口才和说服力。
海外上市的总管家2006年10月，通过实地考察和多番思考，李宗炜最终心动于英利的邀请函，上任这家朝气蓬勃的中国新能源公司的CFO。
“会计业更多的是对己存在的商业价值的客观公正鉴定，相对于商业实体经营而言，我更倾向于装备制造行业和新经济行业。
”李宗炜解释自己当初离开会计行业的原因说，“在制造业公司内部，你能够看到自己努力的成果，看到把公司引到一个正确的方向。
这是非常有成就感的事情。
”当时，同属太阳能行业的无锡尚德通过纽交所上市募到3亿美元后，正积极进行扩张和收购。
如果再不壮大自己，英利就只能眼睁睁看着他人的成功。
英利之前曾经两次筹划上市，都因种种原因无功而返。
李宗炜正式上任是2006年11月1日。
当时英利正在积极谋划自己的第三次海外上市，并对此充满了信心。
李宗炜被告知公司将在2007年2月份上市，但最终上市过程是到2007年6月8日才完成。
这其中的一波三折，李宗炜需要费尽心思去逐步解决公司内部的各种问题。
最先是上市公司结构所导致的会计准则不一致的问题，英利采取的上市方式是在海外设立一家叫英利绿色能源的公司，然后由该公司来返程收购境内运营实体，最后以海外控股公司为主体实现上市。
这家子公司设立于2006年8月7日，因为第二天，也就是2006年8月8日，商务部等六部委发布了10号文件《关于外国投资者并购境内企业的暂行规定》，并将于一个月后的9月8日正式生效执行，到时候企业会更难实现海外上市。
四大CFO关系链图谱！揭密财务精英们的人生之路！
四大CFO关系链图谱！揭密财务精英们的人生之路！1四大成为上市公司的人才储蓄库！研究发现在上市公司担任CFO中，有近35%的曾是四大人。
而且在数据中能看到在上市公司担任CFO最多的是德勤华永，然后是安永华明、普华永道。
图片来源：YCY会计行业观察而且从近年来的上市公司的行业领袖变化也能看出来，上市公司对于四大人的喜爱。
例如接手阿里集团成为掌门人的张勇，新浪CEO 曹国伟，中国零售业十大风云人物之一的卫哲，前携程的CEO孙洁，亚洲最佳女强人李昕晢.....2四大出身的上市公司CFO上升很快！长期观察，四大出身的上市公司CFO上升很快！像是下面的5位前四大人：尽管他们已经离开四大，然而四大的精神和文化，已经悄无声息化入四大人的生命，并被上市公司CFO自然传承下去。
带领着上市公司群雄并起，创造一个IPO的黄金年代。
3为什么四大人成为CFO更快？对于四大人同时涌现这么多杰出的CFO甚至是CEO，四大究竟有什么魔力？1、高强度抗压工作在普华永道和毕马威“训练”过的张勇和武卫，对于工作强度有另一番理解。
曾经有人问张勇：你怎么能忍受这么高强度的工作？张勇却是很淡定的说：我从进会计师事务所的第一天就是这么工作的。
从晋升机制也能看出四大的工作强度，前期系统理论培训和后期高强度工作实践，迅速把你培养成一个财务知识、审计知识过硬的专业人才。
2、FA背景坊间传闻简历上写四大工作两年，抵得上别的企业干活五年。
拥有FA背景可以快速的做好BP谈好TS应对DD。
3、对数字格外敏感例如在一次投资者会议上，武卫的大胆预测：2018财年阿里巴巴的营收将同比增长45%到49%，超过了分析师最乐观的预测43%，而此前，43位分析师的平均预测是35%。
截止当天收盘，阿里巴巴股价大涨13%，创下2014年9月上市以来的单日最大涨幅和历史最高价，单日增加420亿美元，相当于半个百度，总市值达到3602亿美元，超越腾讯成为中国第一大上市公司。
很多人都在说，这个女人的一张图和一句话让阿里巴巴在一天之内赚了很多公司一辈子都赚不到的钱，未来也必将对整个商界产生巨大的影响。
财务总监成长之路
你读你感悟：说起财务总监，相信很多人的第一反应就是“做账”的。
其实单纯的计账或算账，那只是比较低层次的工作，而当前越来越多企业需要的财务工作者已经不仅仅是做报表这么简单，更重要的是让老板明白这些数据到底反映了什么问题，企业下一步该向哪儿发展。
美国出版的《再造财务总监》一书中提到，当代财务总监要做什么呢？当代财务总监要承担的角色首先是参与企业战略。
也就是说，财务总监的角色已经从昔日“账房”上升到企业发展顾问的高度了。
地位上升了，荷包更鼓了，责任加重了，对财务总监略有了解的人都知道，这份职业意味着更多的付出。
不过，想从普通的“账房”升级到企业顾问还要经历种种考验，成长过程是艰难的，下面三位“大侠”就为我们真实描画了三个不同的成长故事，情节经历不同，但相同之处却惊人的相似。
第一个人：基础工作如此重要要成为一名好的财务总监，大家千万不要鄙视最初级的出纳或者是会计记账工作。
我大学毕业后就职于一家外贸公司，先让我做了两年出纳，当时我心里挺郁闷，怎么能让我做这种工作。
我跟会计处长也不熟，也没有别的什么经验，换工作是不可能的，但是这些基础性工作为我以后把握大局确实奠定了基础。
我想改变，想提高，于是开始积累，这种积累是很痛苦的，但是这种积累有朝一日爆发时，会受益匪浅。
我的爆发就是在中国迅达公司，一家做电梯的企业。
当时我做财务经理，第一天上班我就到车间数工票，当时有一个成本的分摊问题，需要统计工人在产品线上的工时，数工人每天填的工票，统计到月底的时候，这一条电梯产品线上该分担多少人工成本。
在这个过程中我又学会了国内和国外两套报表的统计，瑞士迅达按照国际准则，中国迅达要求中国准则。
中外双方会计上不同的认可，在中间怎么去处理，怎么去解决，对我来讲，不仅是会计专业上的锻炼，同时也考验我的人际交往能力。
中国迅达教会了我几件事：第一，熟悉了整个企业。
作为一名财务总监，一定要知道企业是怎么经营的。
通过看报表，同工人聊天，包括看公司各种内部信息，知道电梯是怎么生产，一直到最后怎么销售和运输，中间这些环节怎么去处理等。
三个财务总监的职场故事
三个财务总监的职场故事说起财务总监，相信很多人的第一反应就是“做账”的。
其实单纯的计账或者算账，那只是比较低层次的工作，而当前越来越多企业需要的财务工作者已经不仅仅是做报表这么简单，更重要的是让老板明白这些数据到底反映了什么问题，企业下一步该向哪儿发展。
美国出版的《再造财务总监》一书中提到，当代财务总监要做什么呢？当代财务总监要承担的角色首先是参与企业战略。
也就是说，财务总监的角色已经从昔日“账房”上升到企业发展顾问的高度了。
地位上升了，荷包更鼓了，责任加重了，对财务总监略有了解的人都知道，这份职业意味着更多的付出。
不过，想从普通的“账房”升级到企业顾问还要经历种种考验，成长过程是艰难的，下面三位“大侠”就为我们真实描画了三个不同的成长故事，情节经历不同，但相同之处却惊人的相似（一）基础工作如此重要要成为一名好的财务总监，大家千万不要鄙视最初级的出纳或者是会计记账工作。
我大学毕业后就职于一家外贸公司，先让我做了两年出纳，当时我心里挺郁闷，怎么能让我做这种工作。
我跟会计处长也不熟，也没有别的什么经验，换工作是不可能的，但是这些基础性工作为我以后把握大局确实奠定了基础。
我想改变，想提高，于是开始积累，这种积累是很痛苦的，但是这种积累有朝一日爆发时，会受益匪浅。
我的爆发就是在中国迅达公司，一家做电梯的企业。
当时我做财务经理，第一天上班我就到车间数工票，当时有一个成本的分摊问题，需要统计工人在产品线上的工时，数工人每天填的工票，统计到月底的时候，这一条电梯产品线上该分担多少人工成本。
在这个过程中我又学会了国内和国外两套报表的统计，瑞士迅达按照国际准则，中国迅达要求中国准则。
中外双方会计上不同的认可，在中间怎么去处理，怎么去解决，对我来讲，不仅是会计专业上的锻炼，同时也考验我的人际交往能力。
中国迅达教会了我几件事：第一，熟悉了整个企业。
作为一名财务总监，一定要知道企业是怎么经营的。
通过看报表，同工人聊天，包括看公司各种内部信息，知道电梯是怎么生产，一直到最后怎么销售和运输，中间这些环节怎么去处理等。
财务总监精打细算创造先进事迹
财务总监精打细算创造先进事迹在企业管理的各个层面中，财务总监是一个至关重要的角色。
他们担负着全面负责公司财务管理和决策的责任，以确保企业的财务稳定和盈利能力。
本文将介绍一个财务总监以其精打细算的工作方式，为公司创造了先进事迹的案例。
首先，这位财务总监在成本管理方面表现出色。
他深入了解公司各项业务和成本结构，通过科学的成本控制和优化策略，成功地将公司的运营成本降低到最低限度。
他以创新思维和务实的方法，针对不同环节和项目进行成本分析，并提出相应的改善计划。
通过精打细算，他成功降低了公司的运营成本，提高了利润率，为企业创造了可观的经济效益。
其次，这位财务总监在风险管理方面做出了重要贡献。
他敏锐地捕捉到了市场和行业的变化趋势，并及时提出风险预警措施。
他以严谨的态度，全面分析和评估潜在的风险，制定出相应的风险管理策略。
通过采取有效的风险控制手段，他成功减少了公司的经营风险，保护了企业的资产安全和经济利益。
此外，这位财务总监在财务决策方面表现出明智的判断和敏锐的市场洞察力。
他对市场的变化趋势具有高度敏感性，善于找准市场机会。
他通过深入研究和分析，以及与其他部门的协同合作，做出了一系列准确的财务决策。
这些决策不仅使公司在市场竞争中保持优势，还为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
最后，这位财务总监在团队管理方面也展现出卓越的能力。
他注重团队建设和人才培养，积极激励团队成员发挥个人优势并实现整体目标。
他以身作则，树立了良好的榜样，建立了良好的沟通机制和合作关系。
通过优化团队运作，他成功地将团队凝聚力提高到一个新的水平，使团队成员在工作中充满干劲，充分发挥了各自的才能和潜力。
综上所述，这位财务总监通过精打细算的工作方式，在成本管理、风险管理、财务决策和团队管理方面取得了显著成绩。
他的先进事迹不仅为公司带来了可观的经济效益，也为其他同行提供了重要的经验借鉴。
这样的财务总监是企业真正的财富，关于他的成功案例应该被广泛传播和肯定。
财务人员面对工作量增加的成长故事
财务人员面对工作量增加的成长故事说到财务工作，大家可能会想到那些一堆一堆的数字和无尽的报表。
背后可有不少故事呢！就拿小李来说，他是个刚入职的小财务。
刚开始的时候，工作量真是轻松得像喝水一样。
每天坐在电脑前，点点鼠标，偶尔还和同事们聊聊天，简直就像在度假。
但没过多久，公司的业务一飞冲天，工作量瞬间像坐火箭一样猛增。
小李心里那个慌啊，简直就像被一头疯狂的野牛追着跑，根本停不下来。
这时候的小李每天都要面对成堆的发票和报表，脑袋转得比陀螺还快。
他就像是在火锅里捞食材，一会儿要找发票，一会儿要核对账目，忙得不可开交。
最搞笑的是，有一天，他为了赶一份报表，居然一边吃泡面一边盯着电脑屏幕。
结果泡面一不小心掉到键盘上，搞得键盘像过了节日一样，油光闪闪的。
哎，真是“吃饭睡觉打豆豆”的节奏啊！随着工作量增加，小李的压力也蹭蹭上涨。
他开始感到有点喘不过气来，像是背上了座大山。
不过他也没闲着，决定要从中成长。
于是，他开始学习如何更高效地管理时间。
早上提前到办公室，把最重要的工作先搞定，心里有个谱，整个人都轻松了许多。
就像是“磨刀不误砍柴工”，先把工具准备好，干起活来就事半功倍。
渐渐地，小李发现自己不仅仅是为了完成工作而工作，而是通过这些琐事在不断提升自己的能力。
他学会了用Excel的各种功能，听说过的公式都能用上，感觉自己就像变魔术一样，把数字都玩弄于股掌之中。
工作变得越来越顺手，心里那种成就感，简直比吃到爱吃的榴莲还要满足。
成长的过程中也有不少尴尬的时刻。
比如说，有一次他错把一笔款项多算了一千块，等到老板找上门来问个明白，脸上的表情，简直就像被雷劈了一样。
那种心虚的感觉，啧啧，真是想找个地缝钻进去。
不过，小李也并没有气馁。
他意识到，犯错其实也是一种学习的机会。
他开始主动向同事请教，讨论问题，逐渐变得越来越自信。
随着时间的推移，小李的工作不仅变得轻松了，还学到了很多实用的知识。
团队里的人都发现他的变化，开始请教他一些专业的问题。
财务人员励志故事
财务人员励志故事财务人员励志故事首信财务总经理武学东：坚守的理由，这篇文章由成功励志网收集整理，有时候一篇文章，一个故事就能让人的一生改变，希望有关于首信财务总经理武学东：坚守的理由的这篇文章能对您有所帮助!“中国的财务经理不缺知识，不缺专业技能，也不缺管理和沟通技巧，最缺少的是独立于业主、股东、公司领导、政策法规之外的自主财务管理环境。
”这是一则名为SuperCFO的网友在财务经理人网站上的留言。
囿于中国转型期特殊的社会现实和企业制度环境，中国本土高级财务经理人群体不得不在种种外部环境和内部制度的冲突中负重前行。
体面的工作和不错的薪资并不能掩盖他们内心的困惑与无奈。
武学东、肖旭东和家云燕都是在本土环境中成长起来的高级财务经理人。
三人既有师承关系，也是职业道路中的老友。
武学东是典型的现实主义者，他不仅有娴熟的财务技能，还具有成熟的处世技巧。
历经国企体制环境的多年磨砺，武学东显得波澜不惊。
每当面临复杂的现实无法突围时，他选择了坚守。
与武学东不同，肖旭东则是一个执着的理想主义者，他的一言一行永远充满激情。
在不断的突围与碰壁面前，肖旭东终于明白，在现有的制度环境下，走第三条路或许才是最佳的选择。
家云燕是三位老友中惟一的女性，也许是性别角色的缘故，在多年的职业历炼中，无论顺风远航还是逆风前行，她每一步都是稳扎稳打，留下了一个沉稳的理性主义者的足迹。
虽然源自不同的背景，三位老友的境遇却折射出了整个中国本土高级财务经理人的集体窘境，在通向CFO巅峰的职业生涯中，无论选择坚守、突围，还是远行，他们迤逦前行的背影，都刻录上了鲜明的时代印记，见证了一个阶层曲折的成长历程。
北京首信股份有限公司经营财务部总经理武学东最近有些郁闷。
“企业经营走入低谷，现金流非常紧张，我现在到处求人找钱，好在我们过去信誉不错，如履薄冰般渡过了一个个难关。
”武学东无奈地笑了笑，“这活儿，不好干。
”从大学毕业后分配到首信前身北京邮电通信设备厂，武学东怎么也没想到在这个院子里一待就是12年。
趣活CFO杨艳梅：“非我莫属”的成长之路
趣活CFO杨艳梅：“非我莫属”的成长之路作者：红图来源：《财会信报》2018年第07期“一个人有多大的痛苦，就有多大的彻悟”，趣活科技集团（以下简称“趣活”）CFO杨艳梅曾这样说道。
当一个人把痛苦当成一种宝贵的经历，这便是一种人生境界的升华。
不凡的经历带来不凡的成长，杨艳梅的干练与坚强即来自于此，她的CFO成长之路也充分诠释了这句活。
转折：离开国企加入创业公司2015年的9月，可谓是杨艳梅职业生涯的转折点，她作了一个重要的决定，即离开湖南卫视快乐购这样的国企，去了一家刚刚起步的创业公司。
问其原因，杨艳梅情不自禁地回忆起当时独特的面试场景：面试在一家咖啡厅内进行，趣活董事长虞阳先生没有俗套地进行一问一答，而是拿着公司的BP（商业计划书）分享着自己的创业经历和职业生涯如同在争取一个合伙人一样，杨艳梅被这犹如宗教般虔诚的创业热情所感染，从虞阳先生身上感受到趣活这家创业公司的生命力。
但并未立刻下定决心去这个前途未卜的创业公司。
杨艳梅坦言最终决定加入，是虞阳先生个人魄力加之团队活力促使了这个决定的产生。
杨艳梅加入趣活是在2015年，也正是这个节点，趣活开始经历业务迅猛发展的蜕变。
趣活科技集团搭建最大的同城物流基础设施网络，服务区域已覆盖国内45个以上城市；趣活集团充分挖掘闲时资源，打造中国最大的同城物流网络，成为“国内最大的直营一公里”配送平台。
与趣活一同成长，正是杨艳梅继续成长的过程。
杨艳梅表示，趣活进步得太快，她要像跑一场马拉松一样，不同阶段掌握好节奏和速度，才能跟得上。
刚到趣活的时候，杨艳梅担负的更多是“救火队员”的角色。
在公司内部，由于管理的需要，杨艳梅迅速与CEO、COO形成管理“铁三角”。
企业要做发展战略、要做全面预算，要做年度计划，要进行绩效考核，并且在执行层面要走向规范化。
这个阶段，趣活财务中心承担的角色没有本位化，在无人承担的空白地带，承担了更多的促进公司经营管理的“推手”作用。
协助CEO建立了趣活的全面预算管理体系，建立了业务周月报的经营管理体系，推动业务人员和高管团队绩效考核制度的落地实施，并倡导集团上下全员的节能降耗奖励制度，公司的盈利水平逐步提升。
三个财务总监的成长故事
说起财务总监，相信很多人的第一反应就是“做账”的。
其实单纯的计账或者算账，那只是比较低层次的工作，而当前越来越多企业需要的财务工作者已经不仅仅是做报表这么简单，更重要的是让老板明白这些数据到底反映了什么问题，企业下一步该向哪儿发展。
美国出版的《再造财务总监》一书中提到，当代财务总监要做什么呢？当代财务总监要承担的角色首先是参与企业战略。
也就是说，财务总监的角色已经从昔日“账房”上升到企业发展顾问的高度了。
地位上升了，荷包更鼓了，责任加重了，对财务总监略有了解的人都知道，这份职业意味着更多的付出。
不过，想从普通的“账房”升级到企业顾问还要经历种种考验，成长过程是艰难的，下面三位“大侠”就为我们真实描画了三个不同的成长故事，情节经历不同，但相同之处却惊人的相似基础工作如此重要要成为一名好的财务总监，大家千万不要鄙视最初级的出纳或者是会计记账工作。
我大学毕业后就职于一家外贸公司，先让我做了两年出纳，当时我心里挺郁闷，怎么能让我做这种工作。
我跟会计处长也不熟，也没有别的什么经验，换工作是不可能的，但是这些基础性工作为我以后把握大局确实奠定了基础。
我想改变，想提高，于是开始积累，这种积累是很痛苦的，但是这种积累有朝一日爆发时，会受益匪浅。
我的爆发就是在中国迅达公司，一家做电梯的企业。
当时我做财务经理，第一天上班我就到车间数工票，当时有一个成本的分摊问题，需要统计工人在产品线上的工时，数工人每天填的工票，统计到月底的时候，这一条电梯产品线上该分担多少人工成本。
在这个过程中我又学会了国内和国外两套报表的统计，瑞士迅达按照国际准则，中国迅达要求中国准则。
中外双方会计上不同的认可，在中间怎么去处理，怎么去解决，对我来讲，不仅是会计专业上的锻炼，同时也考验我的人际交往能力。
中国迅达教会了我几件事：第一，熟悉了整个企业。
作为一名财务总监，一定要知道企业是怎么经营的。
通过看报表，同工人聊天，包括看公司各种内部信息，知道电梯是怎么生产，一直到最后怎么销售和运输，中间这些环节怎么去处理等。
听财务总监讲成才的故事
听财务总监讲成才的故事财务总监是企业中至关重要的职位，他们负责管理公司的财务事务，包括预算制定、会计、财务报告、税务管理等，直接关系到公司的经营和发展。
有些人会认为，财务工作很枯燥，但是在这个岗位上成才的人，绝非外界所想象的那样，下面我就为大家分享听财务总监讲成才的故事。
第一位故事主人公是我曾经的同事小刘，她是一位年轻的财务专业毕业生，进公司不久就被任命为财务会计，她的工作内容包括账务核对、制定财务计划、处理应收账款等。
一段时间后，公司领导发现小刘的工作非常认真负责，准确无误地做好了日常的财务工作，而且她会根据公司的经营状况和市场环境，提出实际可行的财务管理方案，赢得了领导的信任和赞赏。
随着公司的发展，小刘被提升为财务主管，她不仅要管理财务团队，还要参与公司的战略规划和投资决策，为公司的长远发展贡献自己的力量。
逐渐地，小刘成为了公司领导层的重要一员，她的智慧和才干为公司创造了巨大的价值。
第二位故事主人公是财务总监刘总。
刘总是一位经验丰富、能力强的财务精英，他的职业生涯始于一家小型企业，从会计做起，逐渐升迁为财务经理，最终成为了公司的财务总监。
刘总的职责不仅仅是处理财务报表和税务申报等日常工作，他还需要协助公司领导制定财务策略，为公司的发展提供支持。
在刘总的带领下，公司不仅顺利完成了多项重要投资计划，在国内外资本市场上也获得了不俗的业绩表现。
业界评价刘总为财务管理领域的行业精英，在公司内部也深受同事们的尊重和爱戴。
第三位故事主人公是杨总，他是一位从事财务行业多年的资深人士，在公司中任职财务总监已经有十多年的时间。
杨总的最大特点是严谨、细致，他对财务纪律要求极高，从不姑息违反财务规定和道德标准的行为。
杨总的管理风格是“严以律己、宽以待人”，对于工作认真、勤奋努力的员工，他会给予适当的奖励和帮助，对于犯错的员工，他会及时指出错误并提供改进措施。
公司的同事们都称杨总为“杨老师”，因为他在日常工作中会耐心地对员工进行培训和指导，传授财务知识和管理经验。
我所见识的20个财务总监
我所见识的20个财务总监闲来说说我所认识的20个财务总监,有时间我就写写。
第一个,10岁时我见到了第一个会计，那时叫会计科长，戴个眼镜的女人。
感觉总是呆呆的，嗓门很大。
来办事的人见到她说话都阴阳怪气，一出门就鄙视她。
办公室里零散坐着几个会计，都是埋头打算盘，据说科长打得最快。
有一次她们都开会不在办公室，我和几个小朋友去那里玩，发现没有人，就把她们的账本都用墨汁涂了，我们都很开心。
她和其他会计回来看到气得乱叫，追打我们，我想就几个破本子，至于吗。
这算是我见到的第一个财务总监吧。
第二个，毕业后第一份工作先面试，财务总监正好发烧后过来，问了我几个问题，然后说了些不痛不痒的话，感觉他人比拟帅气，声音好听，很精明。
本来他不想要我，说了些会计工作苦，会计工作呆板之类的话，我说没问题。
又说我离他们的要求有距离，我就沉默了。
因为我是公司老总推荐的，他最后只好收了我。
7月份报道后，培训了几个月，来年1月去财务部，然后被分到了车间作本钱核算员，说是锻炼一下。
然后了解财务总监出身行伍，退伍后先是在企管办工作，后来做了总裁办公室主任，前总监退休后，总裁就让他做了财务处长。
他办事很老练，对业务熟练几个中专出身的人很喜欢，讨厌大学生。
过了几个月，我明白了讨厌大学生的含义，那就是以前来的大学生没有一个能升职。
在车间锻炼了9个月后，会计处变会计部，处长成了总监，从车间调上去一批人，没有我。
我就去找他谈话，他可能考虑我的亲戚虽然退休但仍有威望，不得不让我作了与财务会计无关的财务类工作。
现在我很理解他，让一个不信任的人熟悉自己的一套秘密是多么的危险。
撑了半年，我自己走人了，啥也学不到。
近来知道他已经升到集团公司某事业部的总经理了，其实我一直很钦佩他，只是我们不是一条路上的人。
第二个，工作学不到东西，出去面试上海贝尔公司的本钱会计，财务总监坐在那里一言不发，我们几个应聘者和会计主管一问一答。
轮到我说了，我说大公司，做本钱，财务总监开口了问我作了多久，我说一年。
听财务总监讲成才的故事
听财务总监讲成才的故事
在我们公司，有一个财务总监的故事，他的名字叫李先生。
李先生是一个非常成功的财务人员，他有着丰富的经验和出色的管理能力，但他的成功并不是突然得到的，而是他经过多年的不懈努力和不断学习才取得的。
李先生毕业后进入一家大型国有企业工作，担任财务岗位。
刚开始他没有任何经验，但他很有学习精神，每天都努力学习，工作认真负责，很快就受到了领导的赏识，由于他的出色表现，很快升职了。
在新的职位上，李先生面对的问题更加复杂，他开始深入研究公司财务状况，研究各种财务报表，尝试不同的管理和会计方法，以寻找最优方案，提高公司的利润和效益。
对于自己不懂的问题，他不断请教师长和同事，打电话咨询专家，不断探索，不断解决问题。
李先生在领导岗位上继续保持了他的卓越表现，他注重培养和发掘员工的能力，让员工拥有更多的机会和空间来发展和展示自己的才华。
他认为，成功的领导者不仅要具备才华和经验，还要持续不断地鼓励员工，提升员工的自我意识和自信心，从而帮助员工成长和成功。
李先生所在的公司迅速发展壮大，成为市场上的佼佼者，他的工作得到了极高的评价和认可。
但他并没有因此而停下脚步，他仍然不断学习和探索，让自己的知识和技能得到不断升华和提高。
账务奋斗故事200字
账务奋斗故事200字首信财务总经理武学东：坚守的理由，这篇文章由成功励志网收集整理，有时候一篇文章，一个故事就能让人的一生改变，希望有关于首信财务总经理武学东：坚守的理由的这篇文章能对您有所帮助!“中国的财务经理不缺知识，不缺专业技能，也不缺管理和沟通技巧，最缺少的是独立于业主、股东、公司领导、政策法规之外的自主财务管理环境。
”这是一则名为SuperCFO的网友在财务经理人网站上的留言。
囿于中国转型期特殊的社会现实和企业制度环境，中国本土高级财务经理人群体不得不在种种外部环境和内部制度的冲突中负重前行。
体面的工作和不错的薪资并不能掩盖他们内心的困惑与无奈。
武学东、肖旭东和家云燕都是在本土环境中成长起来的高级财务经理人。
三人既有师承关系，也是职业道路中的老友。
武学东是典型的现实主义者，他不仅有娴熟的财务技能，还具有成熟的处世技巧。
历经国企体制环境的多年磨砺，武学东显得波澜不惊。
每当面临复杂的现实无法突围时，他选择了坚守。
与武学东不同，肖旭东则是一个执着的理想主义者，他的一言一行永远充满激情。
在不断的突围与碰壁面前，肖旭东终于明白，在现有的制度环境下，走第三条路或许才是最佳的选择。
家云燕是三位老友中惟一的女性，也许是性别角色的缘故，在多年的职业历炼中，无论顺风远航还是逆风前行，她每一步都是稳扎稳打，留下了一个沉稳的理性主义者的足迹。
虽然源自不同的背景，三位老友的境遇却折射出了整个中国本土高级财务经理人的集体窘境，在通向CFO巅峰的职业生涯中，无论选择坚守、突围，还是远行，他们迤逦前行的背影，都刻录上了鲜明的时代印记，见证了一个阶层曲折的成长历程。
北京首信股份有限公司经营财务部总经理武学东最近有些郁闷。
“企业经营走入低谷，现金流非常紧张，我现在到处求人找钱，好在我们过去信誉不错，如履薄冰般渡过了一个个难关。
”武学东无奈地笑了笑，“这活儿，不好干。
”从大学毕业后分配到首信前身北京邮电通信设备厂，武学东怎么也没想到在这个院子里一待就是20xx年。
财务总监 女职工事迹
财务总监女职工事迹引言作为一名财务总监，女职工在职业生涯中取得了卓越的业绩。
她的工作表现得到了公司及同事们的高度认可，并且她勇于担当并具备出色的团队合作精神。
本文将详细介绍财务总监女职工在职业生涯中的成就和事迹。
事迹一：优秀的财务管理能力财务总监女职工以其卓越的财务管理能力在公司中担任要职。
她深入了解公司的财务状况，掌握了财务管理的核心原则，并能够灵活运用各种财务工具进行决策支持。
她善于分析财务数据，找出潜在的问题和机会，并提出有效的解决方案。
她的财务报表和预测分析都得到了高度肯定，为公司的发展提供了强有力的支持。
事迹二：出色的领导才能作为财务总监，女职工展现了出色的领导才能。
她具有明确的目标意识和卓越的执行力，能够带领团队高效完成工作。
她善于激励团队成员，使他们保持积极的工作态度和高度的责任心。
她注重培养下属的能力，通过培训和指导，帮助他们提升专业素养和解决问题的能力。
她的领导风格得到了团队的认可和尊重。
事迹三：成功的项目管理经验财务总监女职工曾成功地领导并完成了多个重要的项目。
她具备全面的项目管理知识和经验，能够有效地组织资源、分配任务和控制进度。
她善于与不同部门和团队进行沟通和协调，确保项目的顺利进行并达到预期目标。
她的项目管理能力得到了广泛赞扬，并对公司的发展起到了积极的推动作用。
事迹四：积极参与社会公益活动财务总监女职工不仅在工作上取得了优异成绩，还积极参与社会公益活动。
她关注社会问题，参与慈善组织并捐赠一定比例的收入来帮助有需要的人们。
她倡导员工关爱社会责任，组织并参与了多个社会公益活动。
她的慈善行为为公司树立了良好的形象，并以身作则激励他人。
结论财务总监女职工凭借其优秀的财务管理能力、出色的领导才能、成功的项目管理经验以及积极参与社会公益活动的精神，成为了一名业绩突出的财务领导者。
她的事迹不仅给公司带来了显著的效益，也对团队和员工起到了积极的示范作用。
她是一位值得大家学习和敬佩的榜样。
从业初心不变—一位财务处长的职业成长之路
从业初心不变—一位财务处长的职业成长之路2023年，财务处长刘明涛已经在金融行业工作了十八年。
他一直保持着“从业初心不变”的态度，坚守着自己的职业信仰，不断成长与进步。
在职业生涯的路上，他经历了诸多挫折与磨难，但他始终坚信，只有不断学习、不断进步，才能实现个人价值的最大化。
刘明涛在大学时就选择了会计专业，因为他认为会计是一个具有挑战性和发展前景的职业。
毕业后，他进入了一家国有银行工作，成为一名财务会计。
作为一个新人，他的工作并不轻松，需要每天处理大量的财务数据和账户信息。
刘明涛十分重视自己的工作态度和工作技能，他经常到图书馆吸取知识，提高自己的专业能力。
在银行工作了五年后，刘明涛受到了行业内一家大型企业的邀请，进入了企业财务部门工作。
这是他职业生涯中一个重要的转折点，他开始接触更广泛的财务领域，积累更加丰富的工作经验。
在这家企业工作期间，刘明涛被任命为部门经理，负责整个部门的核算和预算工作，他带领着团队完成了许多具有里程碑意义的项目。
随着职业生涯的不断发展，刘明涛开始进入到金融机构的资产管理领域。
在一家资产管理公司工作的两年时间里，他通过研究行业发展趋势和企业经营状况，积极推进了公司的资产管理工作，将公司的客户资产规模大幅提升。
在这个阶段，他逐渐形成了自己的管理风格和理念。
后来，刘明涛进入到了一家大型基金公司担任财务处长，负责整个公司的财务管理工作。
在这个岗位上，他面临着巨大的挑战和压力。
然而，他始终保持着从业初心不变的态度，积极实施财务创新、优化公司的流程和制度，为公司取得了长足的发展。
他坚信，只有通过自身技能的提高和思路的创新，才能够在这个竞争激烈的行业生存和发展。
在刘明涛的职业生涯中，他经历了许多的变化和挑战，但从未放弃过自己的信仰和热情。
他始终坚信，只有持续学习、不断提高自己的能力，才能在复杂、多变的环境中立于不败之地。
他的故事告诉我们，始终保持着从业初心不变，始终充满热情和信仰，才是职业成长之路的关键。
一位财务总监二十五年的工作经历(转)
一位财务总监二十五年的工作经历（转）2009年10月21日 13:12说个实话，干了二十五年的财务和审计工作，做了差不多十年的财务总监和财务副总，终于闲下来了。
闲暇时间上上网，看看同行们的文章，也很有趣，看多了，也就想自己写写自己做财务总监的经历及作为一个财务总监应具备的能力，也算是给同行一点帮助。
除了没有自己做过老板，工、农、商、学全干过了，当农民是上山下乡，兵虽然没当过，在农村还当了几天的民兵算是扛了枪；当工人是为了找份稳定的工作；上学则是想有个国家正式干部身份；真正从事商业则是在抛弃稳定的工作之后下海，最初下海也是为了混口更好的饭吃而已、没有其他想法。
93年到深圳之前自己也不知道有几斤几两本事，虽然也在大型国企（几万人）干了十来年会计和审计，也混了副科级，工作颇得处长和局里的总会计师看重，也有过做处长和总会计师的想法，可也只能自己慢慢的熬而已，那时是评资历和那种关系（大家都明白）吃饭的年代，也不知要混到哪年哪月才行。
但这段时间我没事就看书，而且涉及得比较广泛，会计审计、经济法律知识等等，知识的积累对我以后的机会和财务总监生涯是至关重要的，也使我养成了不断的学习好习惯，如果你想做财务总监，不断学习是必不可少的，特别是在中国，变化日新月异。
我这个人性格当初比较内向，所以比较适合干财务工作，自己也喜欢。
我觉得做你自己喜欢做的工作就会全身心的投入，你就会发展得很好，就会有前途。
我做财务总监是在我下海十个月以后。
刚开始是应聘到一家香港上市公司做股东代表（相当于作审计工作，主要是对所投资大陆的企业进行审计，我负责其中三个省的九家企业），当时大部分企业当时还没有投产，主要是筹建和公司规范化的运作，由于我对这些很熟，加之我平时对大陆的经济法律及会计审计了解得比较多，对于不熟悉大陆事务港方来说，很需要我这种人，所以，这一时期差不多公司规范性文件都是我起草的，同时还对我所负责的几个企业上报的财务报表提出审计意见。
听财务总监讲成才的故事
听财务总监讲成才的故事
在某个公司的财务部门里，有一位年轻的财务主管叫小明，他在公司工作了几年，工
作一直都很出色，得到了同事和上司的认可。
小明在入职之初是一名实习生，他努力工作，学习各方面的知识，并取得了不错的成绩。
公司对他的工作成绩和态度非常满意，于是决定将他留下来并提拔为财务主管。
为了提高自己的专业知识，小明报名参加了财务管理方面的培训，他每天晚上都会自
己预习和复习课程内容，用周末和假期的时间进行深入学习和思考。
除了专业知识的学习，小明还注重学习其他方面的知识和技能，比如领导力、沟通能力和团队合作等。
凭借着不断学习和提升自己的努力，小明渐渐地成为了财务部门的佼佼者，也得到了
更多的机会和挑战。
他主动争取参与公司的重要项目和业务决策，通过在实践中学习和积
累经验，不断提升自己的能力。
在公司的工作中，小明表现出色的一个重要原因是他的责任心和工作态度。
无论是面
对日常琐事还是遇到困难和挑战，他都能够积极主动地面对和解决。
他总是能够将问题和
难题分析清楚，找到解决的方法和策略，不断提高工作效率和质量。
除了工作上的成绩之外，小明还注重与同事之间的关系。
他善于倾听和理解同事的想
法和需求，总是能够与他们良好合作，共同完成工作任务。
在小明的带领下，财务部门的
团队工作成效明显提高，大家对他的认可和信任也越来越深。
成功的背后往往隐藏着辛勤的付出和努力。
小明通过对知识的不断学习和积累，以及
对工作的热情和投入，成为了一名优秀的财务主管。
他的故事告诉我们，只有不断学习和
提升自己，才能在竞争激烈的职场中取得突破和成功。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
三个财务总监的成长故事
说起财务总监，相信很多人的第一反应就是“做账”的。
其实单纯的计账或者算账，那只是比较低层次的工作，而当前越来越多企业需要的财务工作者已经不仅仅是做报表这么简单，更重要的是让老板明白这些数据到底反映了什么问题，企业下一步该向哪儿发展。
美国出版的《再造财务总监》一书中提到，当代财务总监要做什么呢？当代财务总监要承担的角色首先是参与企业战略。
也就是说，财务总监的角色已经从昔日“账房”上升到企业发展顾问的高度了。
地位上升了，荷包更鼓了，责任加重了，对财务总监略有了解的人都知道，这份职业意味着更多的付出。
不过，想从普通的“账房”升级到企业顾问还要经历种种考验，成长过程是艰难的，下面三位“大侠”就为我们真实描画了三个不同的成长故事，情节经历不同，但相同之处却惊人的相似
基础工作如此重要
要成为一名好的财务总监，大家千万不要鄙视最初级的出纳或者是会计记账工作。
我大学毕业后就职于一家外贸公司，先让我做了两年出纳，当时我心里挺郁闷，怎么能让我做这种工作。
我跟会计处长也不熟，也没有别的什么经验，换工作是不可能的，但是这些基础性工作为我以后把握大局确实奠定了基础。
我想改变，想提高，于是开始积累，这种积累是很痛苦的，但是这种积累有朝一日爆发时，会受益匪浅。
我的爆发就是在中国迅达公司，一家做电梯的企业。
当时我做财务经理，第一天上班我就到车间数工票，当时有一个成本的分摊问题，需要统计工人在产品线上的工时，数工人每天填的工票，统计到月底的时候，这一条电梯产品线上该分担多少人工成本。
在这个过程中我又学会了国内和国外两套报表的统计，瑞士迅达按照国际准则，中国迅达要求中国准则。
中外双方会计上不同的认可，在中间怎么去处理，怎么去解决，对我来讲，不仅是会计专业上的锻炼，同时也考验我的人际交往能力。
中国迅达教会了我几件事：第一，熟悉了整个企业。
作为一名财务总监，一定要知道企业是怎么经营的。
通过看报表，同工人聊天，包括看公司各种内部信息，知道电梯是怎么生产，一直到最后怎么销售和运输，中间这些环节怎么去处理等。
第二，中外会计准则的运用。
第三，EXCEL的使用技巧，EXCEL 使用得好不好，决定了数据模型的建立是不是有逻辑性，财务总监非常要求逻辑，而EXCEL 是最能把这种逻辑思维表达清楚的。
跟学习拼了！
我现在任CA电脑中国有限公司财务总监，18年前从首经贸毕业，从小职员做到CFO，用的招数就是——跟学习拼了。
我毕业之后一直在做财务。
从一家小公司做起，然后到一家国际性的会计师事务所，最
后到CA，作为一名财务总监，我认为最重要的，就是要有很好、很扎实、高素质的教育。
从参加工作起，我就已经感觉到自己的知识不够，所以一直在网罗着各种知识。
1999年，我参加了首经贸跟澳洲迪肯大学办的第一期MPA班，用全部的业余时间学习。
毕业之后既拿到迪肯大学的MPA，又通过全球考试拿到澳洲注册会计师的资格。
作为一名财务专业人员，起码应该有一方面专业的资格，像中国注册会计师、ACCA、澳洲CPA和加拿大CGA，取得这些专业资格，能使你的眼界更宽。
我是1992年全国恢复注册会计师考试的时候第一批考过CPA的，当时还是四门，一次性通过，感觉比较幸运。
我曾在普华永道工作将近九年，会计师事务所的出身以及在其间积累的工作经验，为现在做财务总监提供了一个很好的背景平台。
总之，要想修得正果取得真经，就要做好吃苦的准备，学习真的很苦，然而苦尽甘来后，其中滋味难以表述。
财务总监平时工作很忙，我为了拿到MPA、CPA资格，可以说将近三年的时间没有休息过一个周末，白天工作，晚上基本上都在学习。
学习学习再学习，现在回忆起那段学习也非常恐怖，自己能坚持到最后，关键是心中有一个发展方向，有一种东西在激励着我。
所以，即使是在工作之后，如果你认准一个方向，你再去学习也不晚，多大年纪也不晚。
在堵车的两小时里悟出真谛
要成为一名CFO，对人生来讲，确实是一个长期积累的过程。
出国之前，我本科专业不是学财务的，在职过程中，我在清华大学读了EMBA，出国以后，在国外拿了加拿大注册会计师和美国注册会计师。
作为一名CFO，我认为首先要有充分而合理的知识结构。
要运作一个大的企业，运作庞大的资产，没有足够的知识，就无法支持你从一个高的角度去看待、运营这个企业。
尤其是要对信息系统的知识，投入更多关注。
在国外，任何公司都非常重视信息系统的应用，大量的数据都用计算机来处理，而且信息的控制以及信息的整个作业流程，都要由信息系统来控制。
如果在这方面知识欠缺，今后在市场上的竞争，就会遇到问题。
我亲身比较后发现，国内财务跟国外相比就差在信息处理上，而且差一大截。
一个真正的职业人，要从财务信息里，把企业的运营情况搞清楚。
其次要有广泛而丰富的专业经验。
国内老说会计是个账房先生，其实在国外远远不是这样的。
会计人员在社会上有非常高的地位，因为会计师有信誉。
他说的话别人就信，在法律上会计师有签字权，不仅是财务报表的签字权，而且作为其他一些事情上的证明，比如说有些人去做法律公证，会计师可以签字。
第三要有比较高、比较宽广、比较敏锐的财务视野。
一个好的CFO不光要能读懂报表，而且要从公司整个高度去看企业的运营，看待这个企业的资产，以及如何利用现有的资产为企业增值，为股东的价值增值。
此外，作为财务总监还要拥有良好的人际关系和高效的管理能力，能够把自己的建议让人信服地表达给管理层人员。
同时，还要有相应的承压能力和积极向上的态度。