有限公司组织架构图
公司通用组织架构图
部门职责描写: 部门职责描写: 部门职责描写: 部门职责描写: 部门职责描写: 部门职责描写: 部门职责描写: 部门职责描写: 部门职责描写: 部门职责描写: 部门职责描写: 部门职责描写: 部门职责描写: 部门职责描写:
部门职责描写:
董
总
事经Biblioteka 长理通用公司组织架构图
市场部
业务部 客服部
财务部 生产部 行政部 综合部 研发部
财务中 出纳中 流水线 产品部 质量部 人事部
行政部 后勤部 车辆部 安保部 设计部 研发部
组织架构图
业务部 客服部
财务中 出纳中 流水线 产品部 质量部 人事部 行政部 后勤部 车辆部 安保部 设计部 研发部
销售公司组织架构图_
白富美商貿有限公司组织系统架构目录1组织架构示意图2部门人员编制说明3各职能部门说明组织架构示意图董事会6人总经理空缺财核部李兴华行政部李兴华企划郭巧丽营销部空缺财务雇人审计李兴华法务空缺人事仓储后勤空缺策划李兴华企宣李兴华销售武月市场郭巧丽苗玉春培训部武进.1.部门人员编制说明财核部行政部企划部营销部合计财务审计法务人事仓储后勤策划企宣销售市场技术高层经理副经理中层主管主任工程师基层办事员其他合计职能部门说明财核部财务部1、建立销售台帐,并抓好各项到期应收货款的催办工作,督促经办部门限期清理入帐。
2、做好收款凭条的领取、保管、使用及已用票据的及时核销。
3、按时编制、上报各类报表。
4、拟定各项财务计划,提供财务分析报告。
审计部1、监督职能。
2、评价职能。
3、控制职能。
4、咨询职能。
行政部法务1、审查、修改、会签经济合同、协议,协助和督促企业对重大经济合同、协议的履行。
2、解决已发生的法律问题3、协助企业职能部门办理有关的法律事务并审查相关法律文件人事1、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。
2、制订公司办公费用总开支的计划,并加以调控。
3、配合支持公司对外人事、行政事务工作。
4、公司的各种规章制度的落实和执行。
5、整理、建立、管理公司档案、人事档案。
仓储后勤企划部策划1、参与公司营销目标战略研究,企业品牌的发展定位、目标规划和实施,承担企业中长远的形象规划和实施。
2、负责公司内部各项管理政策、制度的编制、下发,并跟踪与修正;3、负责监督、协调公司各部门工作;4、负责组织设计公司的工作流程与管理模式;企宣1、与营销部门共同确定企业的营销战略。
编制企业广告战略,编制广告营销策划方案。
2、与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。
配合营销部门开展营销策划、推广工作。
与广告代理商一起制订年度市场推广计划和预算并监督投放过程和效果及时评估和调整3、组织产品包装设计工作。
公司组织架构图
公司组织架构图公司组织架构图
1. 首席执行官(CEO)
- 负责制定公司的战略和目标
- 监督整个公司的运营和发展
2. 高级管理团队
- 首席运营官(COO)
- 首席财务官(CFO)
- 首席技术官(CTO)
- 首席市场官(CMO)
- 首席人力资源官(CHRO)
3. 部门经理
- 销售部门经理
- 财务部门经理
- 技术部门经理
- 市场部门经理
- 人力资源部门经理
4. 销售部门
- 销售团队A
- 销售团队B
- 销售团队C
5. 财务部门
- 会计团队
- 财务分析团队
- 成本控制团队
6. 技术部门
- 开发团队
- 测试团队
- 网络安全团队
7. 市场部门
- 市场调研团队
- 品牌推广团队
- 市场营销团队
8. 人力资源部门
- 招聘团队
- 培训团队
- 绩效管理团队
- 薪酬与福利团队
以上是一个典型的公司组织架构图,它展示了公司内部各个部门和职能之间的关系和层级。
企业组织架构图(原版)
清新县中航石油有限公司组织机构图二、人员编制图在企业形成金字塔式地组织机构,不断地权威,规范化任务,各种活动地协调和参谋作用,做明晰地描述和反复强调,并辅之以正式地组织框架图、岗位章程和组织手册。
一、董事会职能1、执行总公司决议。
2、决定公司地经营计划和投资方案。
3、审定公司地年度财务预算方案、决算方案。
4、审定公司地利润分配方案和弥补亏损方案.5、审定公司增加或者减少注册资本地方案以及发行公司债券地方案.6、拟订公司合并、分立、解散清算地方案。
7、聘任或解聘工程公司总经理和董事会秘书.并根据总经理地提名决定聘任或者解聘工程公司副总经理、财务负责人及其报酬事项.8、审定公司地基本经管制度。
9、负责对公司运营地监督经管。
二、交通运输部地职责1、车辆地修理,对车辆修理工程地配件、耗材实施确认、监管使用并对修理过程实施全程监督;以及车辆定期保养实施确认、监管。
车辆定期维护工程地内容:车辆每半年一次维护(强制保养)、每两月地机油更换,每月地黄油润滑.2、车辆地检查,定期、不定期地对如下工程进行检查:车辆地传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌,以及随车地安全备品。
检查车辆地适载性能.车辆检查工作地落实:有问题马上处理。
问题严重、处理不了时,请示公司领导或停车处理,直至问题解决,符合出车条件为止。
并且,在全公司内通报批评责任人,追究相关责任人地责任。
建立车辆维修、保养档案。
3、车辆地急救及事故处理,当车辆在运输工作中发生故障时,必须第一时间了解情况(严重地向上级通报、请示),组织车辆救援.车辆救援地过程中,必须遵循保障运输任务地完成、节约成本地原则. 发生一般交通事故,通知上级领导后及时赶到事故现场进行事故处理,并随时向公司领导汇报处理结果。
4、配合其他部门地工作配合内勤开展各项工作,做好车辆年审前地车辆修理工作,协调调度与司机间关系.协助调度派单,保障车辆合理、正常运行。
5、每月地各项报表每月5日前将上月修理费用报表,及时上报直接领导及财务部。
组织架构图模板(18个)
部门名称 职务姓名 职务姓名 职务姓名
某某公司
质管部
监察部
营销部
国际部
质管部
质检部
分部名称 分部名称 分部名称
商务中心
销售部
售后服务 部
外贸部
分部名称
分部名称
职务姓名 职务姓名
职务姓名 职务姓名 职务姓名
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
法务部
深圳科技有限公司
售 后 中 心
硬
工
客
件
程
服
测
监
事
试
督
业
部
部
部
部部 门门 名名 称称
部部 门门 名名 称称
部 部 部 部部 门 门 门 门门 名 名 名 名名 称 称 称 称称
部部 部 门门 门 名名 名 称称 称
部部 门门 名名 称称
照片 职务姓名
照片 职务姓名
照片 职务姓名
照片 职务姓名
照片
行政部
采购部 货运部 包装部 策划部 审计部 资金部 信息部 开发部
人力资源部
职务姓名 职务姓名 职务姓名
职务姓名 职务姓名 职务姓名
职务姓名
职务姓名 职务姓名 职务姓名 职务姓名
部门名称 职务姓名 职务姓名 职务姓名
CEO 职务姓名
部门名称
部门名称
职务姓名 职务姓名 职务姓名
职务姓名 职务姓名 职务姓名
您的LOGO
组织架 构图
仓 储 物 流 中 心 仓储部
研 发 管 理 中 心
XX有限责任公司组织架构
XXX有限责任公司组织架构图、董事会生产技术部总经理室战略统筹中心审计中心副总经理室储运部品管部行政人事部供应部财务部销售部一、各部门职能董事会1、召集股东大会向股东大会报告工作2、执行股东大会决议3、决定经营计划和投资方案4、制订年度财务预算方案决算方案5、制定利润分配方案和弥补亏损方案6、制订增加或者减少注册资本的方案以及发行债券的方案7、拟订合并、分立、解散的方案8、审定内部管理机构的设置9、聘任或解聘公司总经理及各副总经理、决定其报酬事项。
战略统筹中心1、统筹兼顾谋划到位2、建好一个高绩效团队3、营造一个好的工作环境4、构建合和谐的工作平台5、树立良好的企业形象6、实现价值最大化。
审计中心1、制定审计制度、工作计划报批后执行2、审计财务收支及各项经营管理活动3、审计会计凭证、帐薄、报表的合理、合规、合法性4、审计预算报告及内外经济合同5、审计预测、决策方案及经济活动分析报告6、审计计算机记账情况7、审计销售收入、成本费用、经费支出情况8、负责公司外部的商务调查9、协助政府部门对公司的审计工作。
总经理室1、根据公司整体发展战略及规划制订公司经营管理工作计划2、制订办公制度、管理规章制度3、公司办公管理的指导、监督与规范化管理4、综合协调各部门及外部单位的工作联系及相关事宜5、督办、督查总经理办公会决议、指示以及其他重要决策的贯彻落实情况。
销售部1、制定销售管理制度。
拟定销售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络协调、指导、调度、检查、考核2、编制年季月度产品销售计划。
并按时提交生产技术部、财务部门便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、及时回扰资金。
3、负责编制销售统计报表。
做好销售统计核算基础管理工作建立健全各种原始记录、统计台账及时汇总填报年、季、月度销售统计报表4、负责驻外营销网点销售调度及运输工作。
及时汇总编制产品需求量计划合理的平衡产品供货计划做好对外销售点联络工作5、积极开展市场调查、分析和预测。
公司部门组织结构图岗位职责及岗位说明书
9、建立和完善企业的工作程序和规章制度
10、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划
11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩
12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询
13、保证企业的安全
14、保证企业的运作合法性
15、发现并消除企业的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划
1、客户咨询
2、客户回访
3、售后服务
.2.7销售部
1、发展客户
2、销售产品
3、回收货款
4、客户管理
.2.8 采购部
1、物资采购入库及核算
2、供应商联系
3、不良商品退货处理
.2.9 技术支持部
.2.9.1 网络管理
负责公司的网络安全,电脑维修。
.2.9.2 美工
1、根据市场部的需求,制作promotion以及公司产品包装类产品;
2、与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销部门开展营销策划、推广工作。
3、组织产品包装设计工作。
.2.6 营销部
.2.6.1市场部
.2.6.1.1 业务开发部
1、销售促进
2、公共关系
3、市场预测
4、产品开发创意
5、市场调查
.2.6.1.2 客户服务部
2.3.1、会计……………………………………………………………………6
2.3.2、出纳……………………………………………………………………6
2.4、行政部………………………………………………………………………………7
2.4.1、招聘专员…………………来自…………………………………………7
公司组织架构图样本
公司组织架构图样本公司名称,ABC 公司。
董事会。
董事长。
董事。
高级顾问。
执行管理团队。
首席执行官(CEO)。
首席财务官(CFO)。
首席运营官(COO)。
首席技术官(CTO)。
首席市场官(CMO)。
人力资源部。
人力资源总监。
人力资源经理。
招聘经理。
培训经理。
绩效管理经理。
薪酬福利经理。
员工关系经理。
部门。
销售部。
财务部。
技术部。
市场部。
客户服务部。
生产部。
采购部。
团队。
销售团队。
财务团队。
技术团队。
市场团队。
客户服务团队。
生产团队。
采购团队。
以上是公司组织架构图样本,该架构图包括了公司的高层管理团队、人力资源部门以及各个部门和团队的组织结构,有助于员工了解公司的组织架构和各部门之间的关系。
股份有限公司的组织结构图
组织结构图:Organization Chart股份公司:Joint Stock Company(公司资本由多人出资认股组成。
):Limited Company(公司股东对公司债务承担的上限是其出资额。
)上市公司:Listed Company(公司发行的股票在证券交易所交易的股份有限责任公司。
)股东大会:Shareholder Meeting(决定公司政策,是股份公司的最高权利机关。
)董事会:Board of Directors(由股东大会选举,执行股东大会决定的委员会。
)董事局主席:Chairman(董事会的召集人。
)执行董事:Executive Director首席执行官(美): CEO – Chief Executive Officer董事总经理(英):Managing Director总经理(中): General Manager(执行董事会决定,全面管理公司。
)首席运营官(美): COO – Chief Operating Officer常务副总经理(中):Deputy General Manager总裁(美): President(如果与CEO不是同一个人)(负责公司日常管理。
)人力资源部:Human Resource Department研发部:Research and Development Department采购部:Procurement Department / Purchasing Department生产部:Manufacturing Department / Production Department物流部:Logistics Department市场部:Marketing Department销售部:Sales Department售后服务部:After-sales Department生意发展部:Business Development Department行政部:Administrative Department首席财务官:CFO – Chief Financial Officer非执行董事:Non-executive Director独立董事:Individual Director(没有公司股票,不参与公司事物,只为公司出谋划策。
公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (12)
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企业组织架构图
企业组织架构图
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企业组织架构图
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企业组织架构图
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企业组织架构图
企业组织架构图
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
团队名称
部门名称
团队名称
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公司
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职务 名称
企业组织架构图 组织架构图
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职务名称 职务名称 职务名称 职务名称 职务名称
企业组织架构图 组织架构图
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企业组织架构图 组织架构图
职务名称
职务名 称
职务名 称
职务名 称
职务名 称
副总经 理
销售总 监
市场 调查
员
宣传 部经
理
公关 部经
理
客服 部经理技术 支持 Nhomakorabea外贸 部
中型企业组织架构图
中型企业组织架构图浙江XXXX有限公司组织架构图(500人左右规模中型制造型企业)编制说明:1、公司依据“董事会领导,总经理负责,总经办协商”原则,按总经理级、副总级、部门经理级、车间主任(科室科长)级、班组长(科员)级、员工六个职级职别编制各部门组织架构;2、“生产管理中心”、“行政管理中心”、“营销管理中心”为副总经理编制,不设助理。
3、“深井泵事业部”、“农用泵事业部”、“技术研发事业部”等九个部门,为部门经理编制,不设助理;依据公司发展目标,编制详细的《岗位职责说明书》,现有岗位人员与外聘人员择优录取,按岗定人。
4、部门下设车间、科室,为主任、科长编制,视岗位职责大小及人员编制多少,可另设副主任、副科长;5、车间、科室下设班组、办事员,为班组长编制;6、自车间主任、科室科长级(含)以上按《岗位职责说明书》要求,编订KPI绩效考核费用指标,由财务统计会计把控,“行政管理中心”按月实行考核,进一步明确“责、权、利”关系,实行管理人员“计件工资制”;7、公司所有管理岗位按“能者上、平者让、庸者下”原则,制订相应晋升、代理、轮岗、淘汰制度,打破“铁饭碗”、“终身制”,公司管理从“人治”迈入“法治”阶段,通过3~5年的基础发展,逐步推行和打造“心治”的人本管理企业文化氛围。
浙江XXXX有限公司生产管理中心生产管理中心组织架构图物控部组织架构图农用泵事业部组织架构图浙江XXXX有限公司生产管理中心技术研发部组织架构图深井泵事业部组织架构图浙江XXXX有限公司生产管理中心品管部组织架构图浙江XXXX有限公司行政管理中心行政管理中心组织架构图浙江XXXX有限公司营销管理中心营销管理中心组织架构图。
公司组织架构图(全套)
公司组织架构图(全套)一、公司总部1. 董事会:负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。
2. 总裁办公室:协助总裁处理日常工作,协调各部门之间的沟通与合作。
3. 财务部:负责公司财务管理工作,包括预算、决算、税务、资金筹集等。
4. 人力资源部:负责公司人力资源管理,包括招聘、培训、薪酬福利、员工关系等。
5. 法务部:负责公司法律事务,包括合同审核、诉讼、合规管理等。
6. 战略发展部:负责公司战略规划、市场调研、业务拓展等。
二、业务部门1. 市场部:负责市场调研、品牌推广、产品宣传、客户关系管理等。
2. 销售部:负责产品销售、客户开发、订单处理、售后服务等。
3. 研发部:负责新产品研发、技术支持、工艺改进等。
4. 生产部:负责生产计划、生产管理、质量控制、安全生产等。
5. 采购部:负责物料采购、供应商管理、库存管理等。
6. 物流部:负责物流规划、运输管理、仓储管理、配送服务等。
三、支持部门1. 行政部:负责公司行政管理,包括办公环境、车辆管理、会议组织等。
2. 信息部:负责公司信息化建设,包括网络管理、系统维护、数据安全等。
3. 后勤部:负责公司后勤保障,包括食堂、宿舍、安保、绿化等。
4. 培训部:负责公司员工培训,包括新员工培训、岗位技能培训、领导力培训等。
四、地区分公司地区分公司负责公司业务在特定地区的拓展和运营,根据业务需求,可能设立多个地区分公司。
五、子公司子公司是公司为实现多元化经营、拓展新业务而设立的公司,根据业务特点,可能包括多个子公司。
六、合资公司合资公司是公司与外部企业合作,共同出资设立的公司,旨在实现资源共享、优势互补。
公司组织架构图(全套)一、公司总部1. 董事会:负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。
2. 总裁办公室:协助总裁处理日常工作,协调各部门之间的沟通与合作。
3. 财务部:负责公司财务管理工作,包括预算、决算、税务、资金筹集等。
投资有限公司组织架构
概要
总经理办公室是负责公司行政指令贯彻落实、部门协调及归口接待、会务、公车、通讯管理等行政工作的职能部门,同时还承担来访、文档、文稿、行政印章管理及对外宣传等工作。
部门组织结构ຫໍສະໝຸດ 投资有限公司组织机构一、公司组织架构示意图
二、部门职能说明书
公司设综合办公室、财务投资部、市场开发部、工程管理部、基金运营部五个部门,每个部门由一名主管负责。
综合办公室部门职能说明书
基本信息
部门名称
总经办
岗位编制
10人
直接领导
行政副总经理
部门岗位
办公室主任、办公室副主任、
主任助理、文员、后勤员、办公用品管理员、前台、司机
总经理董事会副总经理副总经理副总经理副总经理副总经理综合办公室财务投资部市场开发部工程管理部基金运营部综合办公室部门职能说明书基本信息部门名称总经办岗位编制10直接领导行政副总经理部门岗位办公室主任办公室副主任主任助理文员后勤员办公用品管理员前台司机职能概要总经理办公室是负责公司行政指令贯彻落实部门协调及归口接待会务公车通讯管理等行政工作的职能部门同时还承担来访文档文稿行政印章管理及对外宣传等工作
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
******有限公司组织架构图备注:前期阶段,可以1人兼几个职位。
各部门职能说明书一、董事长职能1、决定总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理的提名,聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人,决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、总经理职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作政策。
2、负责总体发展规划及实施、管理。
3、向董事长提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动,实现经董事长批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映,研究市场的需求,不断调整项目公司的经营方向,项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调,指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员的任免职奖惩。
15、向董事长提出营业状况和财务状况报告,接受质询,将决议事出有因项转达所属人员,并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件,确保企业正常运作。
19、支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突。
20、发现并消除公司的安全隐患,为大规模的改造向董事长提出预算外开支汁划。
21、保证员工和客人在公司内的安全。
22、抓好企业文化建设。
三、总工程师职能1、在总经理的领导下全面主持公司技术管理工作,制定公司技术发展规划,积极开展相关技术交流与合作。
2、负责建立、健全、更新和完善相关法律、法规、规范和导则等相关内容资料库,并定期组织技术人员学习并考核。
3、负责建立、健全、更新和完善公司技术培训与管理相关的体系、制度、流程以及技术人员与技术事务的评价、考察和考核办法并负责组织实施。
4、负责公司的对内对外技术交流和考察等工作。
5、负责指导项目前期试验和方案编制等工作。
6、负责对内审查有关项目的工艺方案、可行性研究、施工图初步设计、施工图详细设计、施工组织设计和工程调试指导等事项,及时处理有关重大技术问题;对外审批相关技术文件与技术交流文件。
7、负责审核公司所有的项目合同、分包合同和设备材料采购合同中技术部分,并对相关项目的预算和成本进行规范有效的控制。
四、营销策划部职能1、根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经理。
2、负责根据销售部各时期的租售计划,制订相应的推广策划方案,配合销售部招商工作的开展。
3、根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施。
4、深入了解项目的经营特色和经营情况,定期收集房地产信息,不断推出各种促销手段和措施。
6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。
7、负责项目的服务管理工作,制订相关服务措施及相应的管理制度。
五、工程管理部1、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作,联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核,参与工程预结算书编制,负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。
2、根据公司各项目建设的实际情况,编制并实施完成工程计划,按时上报工作情况,及时跟进落实各项工作计划及资金计划。
3、参与工程施工招、投标工作,编写工程施工合同,并进行审批、签订。
4、加强质量控制,保证工程施工按有关规定要求进行。
5、协调好各部门及外单位的关系,使工程顺利进行。
六、企业管理部1、协助总经理管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。
2、负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。
3、负责资金计划、资金调度和控制管理。
七、销售部职能1、向营销策划部负责。
2、负责公司商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、租售工作。
3、协同策划部掌握市场行情,制定并执行相应的招商计划、策略。
4、挖掘新的客户来源,跟踪潜在客户,并对客户资料进行整理归档。
5、与新旧客户保持良好关系,协助客户解决在招商、租售过程中的问题。
6、负责办理招商、租售中的各项手续,做好售后服务工作。
7、协助财务部收取客户需缴交的各项费用。
8、配合其他部门做好客户服务工作。
八、策划部职能1、向营销策划部负责。
2、根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。
3、负责房地产广告的制作及实际操作。
4、负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动,并负责其实施工作。
5、协同销售部进行物业招商、租售工作。
九、设计部职能1、向总工负责。
2、参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。
对外来方案图纸,组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。
3、参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估测工作。
4、负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作。
密切与预算造价部配合。
5、收集房地产、楼宇的市场调研成果,销售策划等部门反馈资料,做好与相应部门的交流工作。
6、组织本部门人员承担一个土建设计室的完整图纸生产工作。
做好与总工室的工作配合和设计挂靠单位的衔接工作。
7、负责设计室对工地的服务、跟踪工作,参与图纸会审工作。
8、与设计合作公司的交流、配合工作。
9、完成其他工作。
十、工程部职能1、向工程管理部负责。
2、负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。
3、负责严格执行公司的决议,严格工程预、决算的审批手续,合理使用财力、物力,发挥经济效益。
4、协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。
5、进行施工阶段的进度控制,审查施工组织设计,监督进度计划的实施,完成工期目标。
6、负责管理施工队伍,并协调好对内对外的关系。
7、做好材料、设备、人员的管理工作。
8、整理有关资料、图纸,做好归档工作。
9、负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作,及时解决施工中的各种问题。
十一、总工室职能1、向工程管理部负责。
2、负责处理和解决各项工程技术问题。
3、参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作。
4、参与工程建设成本的分析和控制工作。
5、参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。
6、参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。
7、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。
8、审批各工程项目施工、组织设计方案。
9、收编并保管工程项目的全部技术档案。
十二、预决算部职能1、向工程管理部负责。
2、负责工程预结算书的编制工作。
3、参与工程施工合同的编写工作。
4、协助财务部审议工程付款情况。
5、参与工程验收,并对工程适时进行预决算工作。
十三、项目拓展部职能1、向工程管理部负责。
2、负责项目的开发。
3、负责对公司项目的立项、申报。
4、负责土地的规划、征用开发和管理。
5、负责办理土地证、房地产证、销售证等各类证件。
6、协助做好前期工程的服务工作。
7、协助办理企业注册等各项审批工作。
8、协调好与相关政府部门的关系。
十四、人力资源部职能1、编写制定公司人事行政管理制度。
2、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。
3、据公司战略发展制订公司培训计划、培训费用、培训总结工作。
4、订公司培训制度及建立完善的培训体系。
5、协助各部门,制订实施监督各部门的业务培训计划。
6、组织统筹监督公司各部对员工的培训及考评工作。
7、组织安排对新员工进行职前培训。
8、组织管理、业务短训班、研讨班、讲座等培训活动。
9、合理安排培训人员,检查培训质量,组织人员考核。
10、管理和控制外派学习的员工,审核员工申请报销业余学习的学费。
十五、行政部职能1、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。
2、协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作。
3、协调配合公司各部对人事、行政方面工作的支持。
4、公司的各种规章制度的落实和执行。
5、整理建立公司的档案,统一公司的公文格式。
6、对外协调好政府劳动管理部门的关系。
7、负责公司企业文化建设的策划、安排组织实施工作。
8、制订公司办公费用总开支的计划,并加以调控。
9、配合支持公司对外人事、行政事务工作。
十六、财务部职能1、遵守财务纪律,建立和健全各项财务管理制度。
2、抓好各项应收款项的核算的工作,督促经办部门限期清理。
3、负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定。
4、按有关合同的要求,做好各类工程款项的拨付、结清工作。
5、执行审批制度,按规定的开支范围和标准核报一切费用,负责发放员工工资、奖金。
6、严格执行现金管理制度和支票的使用规定,做好收费发票的购买、保管、使用及回收。
7、编制记帐凭证,及时编制各类报表,妥善管理会计帐册档案。
8、拟定各项财务计划,提供财务分析报告呈总经理。
十七、物业后勤部职能1、起草、制订有关项目公司物业发展的各项策划方案,呈报主管副总经理。
2、协助制定有关公司的物业管理发展战略。
3、负责协助对本项目公司所有物业维护保养项目可行性研究工作。
4、协调所属各部门的工作关系以及与政府相关职能部门的公共关系。
5、协助主管副总经理审核本项目公司物业的维护保养项目的预算案。
6、协助主管副总经理适时主持例会及对外接待事宜。
7、协助主管副总经理做好年度、季度、月度物业维护保养报表及费用支出预算的审核与控制。
8、协助主管总经理处理各种突发及投诉事件。