仓储管理与物料配送培训
仓储与配送管理培训教材
仓储与配送管理培训教材一、引言1.1 背景仓储与配送管理是现代物流管理中非常重要的环节。
随着电子商务的快速发展，供应链的物流部分变得越来越复杂，需要高效的仓储和配送管理来支持。
因此，对于仓储与配送管理的培训需求也日益增长。
1.2 目的本教材旨在提供仓储与配送管理的基本知识和技能培训，以帮助学习者掌握仓储与配送管理的核心概念、流程和工具，并能够应用于实际工作中。
二、仓储管理仓储管理是指对物流仓库进行规划、组织、指导和控制的过程。
良好的仓储管理可以确保库存的合理管理和高效的仓库操作。
2.1 仓库设计与规划仓库设计与规划是仓储管理的第一步。
在这个阶段，需要考虑仓库的布局、货架设置、存储容量等因素，以满足日常的仓库操作需求。
2.2 库存管理库存管理是仓储管理的核心内容之一。
包括库存的采购、入库、出库、盘点等过程，以确保库存水平的合理控制。
2.3 货物装卸与存储货物装卸和存储是仓库操作的重要环节。
学习者需要学习正确的货物装卸技巧和存储方法，以确保货物的安全和高效。
三、配送管理配送管理是指对物流配送过程进行规划、组织、指导和控制的过程。
有效的配送管理可以确保货物按时到达目的地，并提供优质的配送服务。
3.1 配送路线规划配送路线规划是配送管理的基础。
学习者需要了解常用的配送路线规划方法和工具，并学会根据实际情况进行合理的路线规划。
3.2 运输工具选择与调度在配送过程中，选择合适的运输工具和进行有效的调度是非常重要的。
学习者需要学习运输工具的选择准则和调度技巧，以确保配送效率和成本控制。
3.3 仓储与配送信息管理仓储与配送信息管理是现代配送管理的关键环节。
学习者需要掌握仓储与配送信息系统的基本功能和应用，以提供准确的信息支持。
四、仓储与配送管理案例分析本教材还提供了一些仓储与配送管理实际案例分析，以帮助学习者更好地理解理论知识的应用。
通过案例分析，学习者可以了解实际工作中可能遇到的问题，并学会解决问题的方法和策略。
仓储仓库管理与高效物料配送培训资料
仓储仓库管理与高效物料配送培训资料引言：对于任何一个企业来说，仓储仓库管理和物料配送是至关重要的环节，直接影响到企业的效率和利润。
因此，加强仓储仓库管理和提升物料配送的效率是每个企业都需要努力的方向。
本文将提供一份关于仓储仓库管理与高效物料配送的培训资料，旨在帮助企业提高仓库管理水平和物料配送效率。
一、仓储仓库管理1. 仓库布局和设计- 合理布局的重要性- FIFO原则与货物堆放- 仓库安全与防火2. 仓库库存管理- 库存控制方法与策略- 仓库盘点与调整- 周转率与库存周转率3. 入库与出库管理- 稽核货物的接收与验收- 合理的上架与分拣流程- 回货管理与退货处理4. RFID技术在仓储管理中的应用- RFID技术的原理与优势- RFID标签的选取与使用- RFID技术在仓储仓库管理中的应用案例二、物料配送管理1. 物料配送管理流程- 订单接收与处理- 物料配送计划制定- 配送路线与运输方式选择2. 配送车辆和设备管理- 车辆选择与配置- 车辆维护与保养- 路线规划与司机培训3. 物料配送的时间与成本控制- 拣货与装车的效率控制- 物料配送的时间窗管理- 物料配送成本的优化4. 运输跟踪与客户服务- 运输过程中的实时跟踪- 客户投诉与解决方案- 物料配送过程中的改进与创新三、仓储仓库管理与物料配送的关联与展望1. 仓库管理与物料配送的协同作用- 仓库管理对物料配送的影响- 物料配送对仓库管理的要求2. 先进技术对仓储仓库管理与物料配送的影响- 物联网技术在仓储仓库管理与物料配送中的应用- 大数据分析在仓储仓库管理与物料配送中的应用3. 未来仓储仓库管理与物料配送的发展方向- 自动化仓库管理系统的普及与应用- 无人化配送的现状与趋势结语：仓储仓库管理与物料配送是企业运营过程中不可或缺的环节。
通过本文提供的培训资料，企业能够深入了解仓储仓库管理和物料配送的重要性，学习到相关的管理方法和技巧，从而提高效率、降低成本，增加竞争力。
物料管理与仓储管理培训资料
xx年xx月xx日
目录
• 物料管理 • 仓储管理
01
物料管理
物料管理的概念与重要性
物料管理的概念
物料管理是对企业生产过程中所需各种物料的计划、控制、 组织、协调、采购、库存、使用、销售等环节进行全面管理 的总称。
物料管理的重要性
物料管理是企业生产运营的重要环节，直接影响到企业的生 产效率、质量、成本和交货期等方面。有效的物料管理可以 优化企业生产流程，降低成本，提高产品质量和客户满意度 。
仓储作业流程与优化
仓储作业流程
主要包括入库、存储、出库、盘点等环节，需建立完善的流程制度，确保各项作 业环节的有序进行。
流程优化
通过对仓储作业流程进行分析，找出瓶颈和低效环节，运用物流技术和管理手段 进行优化，提高整体运营效率。
THANKS
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物料需求计划与采购
物料需求计划
根据生产计划和产品结构，计算出每种物料的采购计划和库存计划。
物料采购
根据物料需求计划，对所需物料进行采购，包括供应商选择、采购合同签订 、采购订单下达等环节。
物料库存控制与优化
物料库存控制
通过对库存物料的数量、质量、存放时间等方面的控制，确保库存物料的合理利 用和有效管理。
仓储管理的重要性
仓储管理是物料管理与供应链管理的重要组成部分，对于企 业降低成本、提高运营效率、增强市场竞争力具有重要意义 。
仓库布局与设施管理
仓库布局规划
根据物资存储的需求和特点，对仓库进行合理布局，包括合理划分库区、确 定货位大小与排列、安排通道宽度与标识等。
设施管理
确保仓库设施齐全且符合标准，如货架、叉车、电子秤、消防器材等，同时 对设施进行定期维护与保养。
仓储管理与物料控制培训
仓储管理与物料控制培训1. 培训目标仓储管理与物料控制培训的目标是帮助员工掌握仓储管理和物料控制的基本理论和实践知识，提高仓储管理的效率和精确度，降低存货成本，确保物料的及时供应。
2. 培训内容2.1 仓储管理在仓储管理方面，培训内容主要包括以下几个方面的知识和技能：2.1.1 仓库布局与设计•了解仓库的基本布局和设计原则；•学习如何根据物料属性和仓库利用率等因素进行仓库布局和设计；•掌握仓库动线规划和货物流转路径的优化。
2.1.2 入库管理•学习入库操作流程和入库单据的填写；•掌握货物验收和质量抽样检验的方法；•了解入库存储方案和存储设备的选择。
2.1.3 出库管理•掌握库存管理和出库计划的制定；•学习出库操作流程和出库单据的填写；•了解出库作业设备的选择和出库作业的安全控制。
2.1.4 货物损益管理•掌握货物盘点的方法和程序；•学习如何解决盘点差异和货物损益问题；•了解货物损益管理的相关知识和技巧。
2.2 物料控制在物料控制方面，培训内容主要包括以下几个方面的知识和技能：2.2.1 物料需求计划•了解物料需求计划的基本概念和原理；•学习物料需求计划的编制方法和工具；•掌握物料需求计划的执行和跟踪。
2.2.2 库存管理•了解库存管理的基本概念和目标；•学习库存管理的方法和工具，如ABC分析法、经济订货批量等；•掌握合理的库存管理策略和库存管理指标的衡量。
2.2.3 供应商管理•学习供应商评估和选择的方法；•了解供应商管理的流程和工具；•掌握供应商绩效评估和供应商关系管理的技巧。
3. 培训方法仓储管理与物料控制培训采用多种教学方法，包括理论讲解、案例分析和实际操作等。
3.1 理论讲解培训将通过专业讲师进行仓储管理和物料控制的理论讲解，介绍相关的概念、原理和方法，并结合实际案例进行解析。
3.2 案例分析培训将使用实际案例进行分析和讨论，帮助学员理解仓储管理和物料控制的应用场景和解决实际问题的方法。
物料管理与仓储管理培训资料
05
仓储作业管理
入库管理
入库准备 接收检验 入库登记 库位安排
在物料到达仓库之前，应做好充分的入库准备，包括库位规划 、设备检查、人员安排等，以确保入库顺利进行。
对到达仓库的物料进行严格的接收检验，包括核对数量、检查 质量、确认规格等，防止不良品或不符合要求的物料进入仓库
。
对检验合格的物料进行入库登记，详细记录物料的名称、数量 、规格、生产日期等信息，以便后续跟踪管理。
物料管理与仓储管理培训资
料
汇报人： 日期:
目录
• 物料管理概述 • 仓储管理基础 • 物料计划与库存管理 • 物料采购与供应商管理 • 仓储作业管理 • 仓储成本与绩效管理 • 案例分析与实践操作 • 总结与展望
01
物料管理概述
物料管理的定义和目标
定义
物料管理是指对企业生产过程中 所需的各种物料进行计划、采购 、存储、使用和监督的一系列活 动。
加强仓库安全管理，确保 库存物品安全、防火、防 盗等方面万无一失。
07
案例分析与实践操作
物料管理案例分析
案例分析一
供应商管理不当导致的物料短缺。分析了企业在供应商选择、采购合同签订、物料交付等 环节的不足之处，提出了相应的改进措施，如加强供应商评估与选择、建立严格的采购合 同管理制度等。
案例分析二
根据物料的性质、特点和存储要求，合理安排库位，确保物料 存放整齐、安全、便于取用。
在库管理
01
库存盘点
定期对仓库进行库存盘点，确保 库存与系统数据一致，及时发现
并处理盘亏、盘盈等问题。
03
库内搬运
对库内物料进行搬运时，应注意 轻拿轻放，避免损坏物料和造成
安全隐患。
仓储管理与配送管理培训
仓储管理与配送管理培训引言仓储管理和配送管理是现代供应链管理中非常重要的环节。
通过科学高效地组织仓储和配送，可以提高企业的运作效率和客户满意度。
本文档将介绍仓储管理和配送管理的基本概念和方法，并为培训人员提供相关的知识和技能培训内容。
仓储管理仓储管理的概念仓储管理是指对企业的仓库进行有效地组织和管理，以提高仓库的运作效率。
仓储管理包括仓库规划、库存管理、入库和出库操作、货物保管和货物损耗控制等方面。
仓储管理的重要性仓储管理对于企业的运作效率和成本控制具有重要影响。
通过科学合理地规划仓库布局、优化库存管理和合理安排入库出库操作，可以提高货物周转速度，减少库存积压和货物损耗，提高企业的竞争力。
仓储管理的基本原则1.合理规划仓库布局：根据企业的需求和仓库空间条件，合理规划仓库的布局，以提高仓库的利用率和货物流转效率。
2.优化库存管理：通过合理的库存计划和物料分类管理，控制库存水平，避免库存过多或过少，以提高资金利用和满足客户需求。
3.安全合规操作：建立安全操作规程，培训员工的安全意识和操作技能，确保仓库操作安全合规。
4.引入信息化管理系统：利用仓储管理系统，实现对仓库运作的全面监控和数据分析，提高管理效率和决策科学性。
仓储管理培训内容•仓库规划和布局：介绍仓库布局的原则和方法，如何合理规划仓库的各个功能区域，提高仓库的空间利用率。
•库存管理：介绍库存管理的基本原则和常用方法，如ABC分类法、定期盘点、安全库存控制等。
•入库和出库操作：详细介绍仓库的入库和出库操作流程，包括货物验收、上架、拣选、包装等环节。
•货物保管和损耗控制：介绍货物的保管要求和常见的货物损耗原因，以及如何采取有效的控制措施。
•仓储安全和风险防控：强调仓库安全操作的重要性，介绍仓储风险的种类和防控措施。
配送管理配送管理的概念配送管理是指对企业的产品进行快速准确地分发到客户手中的管理活动。
配送管理包括路线规划、运输工具选择、订单处理、送货跟踪等方面。
仓储管理与物料控制培训
根据仓库的规模和安全需求，配置相应的安全与环境控制设备，并定期进行维护和检查 ，以确保设备的正常运行和有效性。同时，应建立完善的安全管理制度和应急预案，提
高仓库的安全防范能力。
04
仓储作业管理
入库作业管理
01 入库计划
根据生产计划和销售预测，制定合理的入库计划 ，确保库存充足且不过多。
02 验收流程
装卸搬运设备
总结词
装卸搬运设备是实现货物在仓库内部和仓库之间移动的关键设备，选择合适的装卸搬运设备能够提高搬运效率和 安全性。
详细描述
根据货物的特性和搬运需求，选择合适的装卸搬运设备（如叉车、输送带、升降机等），并合理规划设备布局， 以提高搬运作业的效率和安全性。
仓库安全与环境控制设备
总结词
仓库安全与环境控制设备是保障仓库安全和货物质量的关键设备，包括消防设备、监控 设备、通风设备等。
详细描述
根据销售预测、生产计划等信息，预测未来一段 时间内物料的需用量，并制定相应的物料采购计 划，以确保生产所需物料的及时供应。
物料采购与供应商管理
总结词
选择合适的供应商，建立长期稳定的合作关系，是确保物料质量和供应稳定的关 键。
详细描述
通过市场调查、供应商评估等方式，选择符合企业要求的供应商，与其建立长期 合作关系，并定期对供应商进行评估和优化，以确保供应商能够提供符合要求的 物料。
对入库物品进行质量检查和数量核对，确保准确 无误。
03 分类与标识
将物品按照类别和属性进行分类，并做好标识， 方便后续管理。
在库作业管理
01 存储管理
合理规划存储空间，采用合适的货架和容器，保 持物品的整洁和安全。
02 物品养护
根据物品的特性，采取相应的养护措施，如防潮 、防尘、防锈等。
仓储与配送管理实务培训
仓储与配送管理实务培训1. 简介仓储与配送管理是现代物流管理的重要组成部分。
它涉及到从物流网络设计、仓库布局到库存管理、出库配送等多个环节。
本文将介绍仓储与配送管理的实务培训内容，帮助企业提升物流管理水平。
2. 仓储管理2.1 仓库设计与布局仓库设计与布局是仓储管理的首要任务。
合理的仓库设计与布局可以提高仓储效率，减少工作量和成本。
在仓库设计与布局中，需要考虑的因素包括货物的特性、仓库的规划、货架的布局等。
2.2 库存管理库存管理是仓储管理的核心内容。
良好的库存管理可以确保及时供应，减少库存积压，并提高资金周转率。
在库存管理中，需要注意的问题有库存定量、供应链协作、库存盘点等。
2.3 入库与出库管理入库与出库管理是仓储管理的基本环节。
合理的入库与出库管理可以保证货物的安全和准确性。
在入库与出库管理中，需要关注的问题有货物验收、上架与拣货、装车与配送等。
3. 配送管理3.1 配送网络设计配送网络设计是配送管理的重要环节。
合理的配送网络设计可以提高订单执行效率，减少运输成本。
在配送网络设计中，需要考虑的因素包括配送路线规划、配送中心选址等。
3.2 运输管理运输管理是配送管理的核心内容。
良好的运输管理可以确保及时到货，减少运输损耗。
在运输管理中，需要关注的问题有运输方式选择、运输计划制定、运输跟踪等。
3.3 服务水平管理服务水平管理是配送管理中不可忽视的一环。
提供高品质的配送服务可以增强客户满意度，提升企业形象。
在服务水平管理中，需要注意的问题有配送时间承诺、配送员培训等。
4. 培训计划根据仓储与配送管理的实务需求，我们制定了以下培训计划：•第一天：仓库设计与布局，库存管理基础知识培训•第二天：入库与出库管理技巧培训，配送网络设计案例分享•第三天：运输管理实操培训，配送员服务技能培训•第四天：仓储与配送管理案例分析，培训总结与答疑5. 培训效果评估为了评估培训效果，我们将采取以下措施：•参训人员提交培训回顾报告，总结学习内容与收获•进行培训后测试，评估参训人员的掌握程度•在一定时间后进行追踪调查，了解参训人员在实际工作中的应用情况6. 结语仓储与配送管理是企业物流管理的重要组成部分，良好的仓储与配送管理实务培训可以帮助企业提升物流管理水平。
仓储物料管理之仓库与物料管理实务培训
仓储物料管理之仓库与物料管理实务培训介绍仓储物料管理是指对物料的入库、出库、储存、保管等环节进行管理和控制，以确保物料流通和利用的高效性和顺畅性。
仓库与物料管理实务培训是为了提升仓库管理人员的物料管理专业能力和操作技能，使其能够更好地管理和控制仓库物料流动。
培训内容1. 仓储物料管理概述•仓储物料管理的定义和目的•物料管理在企业中的重要性和作用•物料管理的原则和方法2. 仓库基本知识和布局规划•仓库的基本概念和分类•仓库的布局规划原则和要点•仓库设备和工具的选择和使用3. 入库管理•入库流程和入库单据的处理•对物料的接收和检验•物料存放和分类管理4. 出库管理•出库流程和出库单据的处理•对物料的拣货和配送•出库记录和统计分析5. 仓库库存管理•库存管理的目标和方法•物料的盘点和调整•仓库库存的分类和管理6. 仓库安全管理•仓库安全管理的重要性和意义•仓库的安全设施和防火措施•应急处理和灾难恢复措施培训目标通过仓库与物料管理实务培训，参训人员将达到以下目标:1.熟悉仓储物料管理的概念、原则和方法；2.掌握仓库布局规划和设备使用的基本知识；3.能够独立完成入库管理、出库管理和库存管理的工作；4.具备仓库安全管理的意识和技能；5.提升物料管理专业能力，提高工作效率和质量。
培训方式•授课讲解：仓库与物料管理实务知识的讲解和解读；•案例分析：通过实际案例分析，加深对概念和原则的理解；•现场操作：在模拟仓库环境中进行实际操作演练；•小组讨论：参训人员分组讨论，交流心得和经验。
培训时间和地点•培训时间：根据实际情况安排，通常为3天到5天；•培训地点：公司内部或外部培训场所，根据参训人员的数量和需求确定。
培训效果评估•参训人员的考核：参训人员需参加培训结束后的考核，通过考核才能获得培训证书；•参训人员的满意度调查：对参训人员进行满意度调查，了解培训效果和改进点。
结论通过仓库与物料管理实务培训，参训人员将提升仓储物料管理的专业能力和操作技能，有效地提高仓库管理的效率和质量。
仓储与配送管理PPT培训课件
技术创新：新技术的应用，如物联网、大数据、人工智能 等，为仓储与配送管理带来了新的发展机遇和效率提升。
未来发展趋势与展望
智能化
随着物联网、大数据、人工智能等技术的普及和应用，仓 储与配送管理将逐渐实现智能化，提高效率和准确性。
定制化服务
随着消费者需求的多样化，企业需要提供更加定制化的服 务以满足客户需求，这要求仓储与配送管理更加灵活和多 样化。
化、智能化。
供应链管理阶段
将仓储与配送管理纳入 整个供应链体系中，实
现协同管理。
02
仓储管理
仓库布局与设计
01
ห้องสมุดไป่ตู้
02
03
仓库布局
根据商品特性、物流动线 等因素，合理规划仓库布 局，以提高作业效率和空 间利用率。
货位管理
对每个货位进行编号和标 识，以便快速定位和管理 商品。
通道与缓冲区设计
确保仓库内通道畅通，设 置合理的缓冲区，以应对 高峰期作业需求。
配送服务质量提升
服务质量标准
制定配送服务质量标准，包括送货准时率、货物完整率、客 户满意度等指标。
服务质量监控
建立服务质量监控体系，定期评估和改进服务质量，提高客 户满意度。
04
仓储与配送管理系统
信息系统架构与功能
01
02
03
04
架构概述
描述系统的整体架构，包括硬 件和软件组成、网络拓扑等。
功能模块
案例一：某电商企业的仓储管理优化
总结词
通过仓储管理系统升级，实现库存精准控制
详细描述
某电商企业原有的仓储管理存在库存不准、补货不及时等问题，影响了订单履行的效率和客户满意度。为了解决 这些问题，该企业升级了仓储管理系统，实现了库存的精准控制。通过实时库存数据反馈和智能补货算法，有效 减少了缺货和积压现象，提高了库存周转率。
仓储物料管理之仓库与物料管理实务培训
① 特别重要的库存（A类）； ② 一般重要的库存（B类）；
③ 不重要的库存（C类）。
然后针对不同等级分别进行管理和控制。
ABC三种类型的特点
① A类：品种少、占用资金多、采购较难；
② B类：品种较多、占用资金一般； ③ C类：品种多、占用资金少、采购容易。
② 多久统计一次？ ③ 占总库存量的多少？ ④ 会造成多少损失？
呆废料管理应提出的九个问题？
⑤ 同行业的呆料率是多少？
⑥ 哪一类呆废料最多？
⑦ 有无分析产生的原因？
⑧ 该如何处理呆废料？ ⑨ 有无具体的管理防治对策？
呆废料管理应把握的两个重点
1、 加强生产、计划、物控部门 之间的沟通与协调
2、下定决心予以果断处理
确定最低库存时；组织作业盘点时；
处理来料不良时；处理仓库呆废料时。
物料管理员必备的素质
5、具备丰富的联想力
发现问题举一反三/查找物料快速便捷
采取措施全方位多角度
第三部分 仓库与物料运作管理
仓库与物料运作管理 ——总原则——
物料的收、管、发、运
把握的原则—— 及时、准确、安全、节约
核对订购单 核对送货单 核对实物 检验质量
腐蚀性、会对人、设施、环境造成损害的化学品。
危险品储存的八注意
①储存地选址；②专柜专人管理； ③警告标志；④明确标识；
⑤分区分类储存；⑥堆放高度要求； ⑦搬运、装运控制；⑧应急措施等。
危险化学品管理要点
① MSDS； ④ 处理三要素； ② 温度； ⑤ 控制四要素；
③ 闪点； ⑥ 泄漏演习等。
物料的有效期管理
安全库存=紧急订货所需天数X每天使用量
仓储配送全年培训计划
仓储配送全年培训计划一、培训目标1. 培养仓储配送团队的专业知识和技能。
2. 提高团队的综合素质和服务意识。
3. 提高团队的执行力和协作能力。
二、培训内容1. 专业知识培训（1）仓储管理知识（2）配送流程和操作规范（3）货物分类和标识（4）安全防护知识2. 技能提升（1）货物搬运和堆放技巧（2）仓库设备操作及维护（3）配送车辆驾驶技能（4）危险品处理技能3. 服务意识培养（1）客户沟通技巧（2）服务态度和意识培养（3）问题解决和投诉处理4. 执行力和协作能力提升（1）计划执行和效率管理（2）团队协作和配合（3）危机处理和应急预案（4）团队激励和心理辅导三、培训方式1. 理论学习（1）课堂授课（2）案例分析（3）知识讲座2. 实践操作（1）仓储实地考察（2）货物搬运实操（3）配送车辆驾驶训练3. 个人成长（1）心理辅导（2）团队活动（3）学习作业四、培训周期1. 第一阶段：专业知识培训（1-2个月）- 仓储管理知识、配送流程和操作规范等专业知识的学习和理解。
- 考核形式：笔试、口试、实操等。
2. 第二阶段：技能提升（2-3个月）- 货物搬运和堆放技巧，仓库设备操作及维护等技能的实操训练。
- 考核形式：实操考核、技能竞赛等。
3. 第三阶段：服务意识培养（1个月）- 客户沟通技巧、服务态度和意识培养等服务意识的培养和提升。
- 考核形式：客户满意度调查、模拟情境演练等。
4. 第四阶段：执行力和协作能力提升（2个月）- 计划执行和效率管理、团队协作和配合等执行力和协作能力的提升训练。
- 考核形式：团队项目实施、领导力测评等。
五、培训评估1. 考核评估（1）笔试、口试等理论知识考核；（2）实操考核、技能竞赛等技能能力考核；（3）客户满意度调查、模拟情境演练等服务态度能力考核；（4）团队项目实施、领导力测评等执行力和协作能力考核。
2. 反馈评估（1）学员反馈及满意度评价；（2）单位领导及培训主管的评价；（3）培训成效跟踪调查。
企业仓储管理与物料配送实务培训参考资料
企业仓储管理与物料配送实务（上海，3月29日-30日）【培训地点】上海【培训对象】物料计划、仓储物流部门的主管总经理、部门经理、业务人员及相关人士【课程目标】根据目前企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，仓储条件有限，作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训和学员参与成功案例讨论，尤其是介绍仓储配送管理的最新技术，使学员获得以下收获:●如何将传统仓储功能向物料全过程管理与物流服务功能转化●如何加强跨部门协作，尤其同采购、生产计划与物料控制等部门的信息沟通●如何有效配合控制库存，加快库存周转●如何根据ISO-9000国家论证的要求，实现仓储操作全过程的可追溯性、先进先出和批次管理●如何通过规范业务操作流程和完善ERP系统功能，强化仓储操作执行力●如何根据物料需求特点，进行库区、库位科学规划，提高仓库利用率●如何解决借料、退换料业务中操作不规范问题，确保帐物相符●如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为，确保仓储物资的安全●如何实行物料配送，实行仓储部门对物料的全过程管理和强化在线物料管理●了解如何利用先进的信息技术和自动化设备提高仓储配送效率及现代仓储发展趋势的案例【课程大纲】第一部分：仓储管理与跨部门协作－－如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化一、企业仓储与物流的关系●企业物流的概念●如何将现代物流管理的理念贯穿到仓储业务管理中●如何将传统仓储功能向物流配送管理功能转化二、如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位三、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、●入库业务操作不规范问题●案例分析：某公司采购与仓储部门沟通不畅，导致验收中存在的漏洞）●供应商供货的时间、数量随意性问题●如何进行MRP系统操作规范操作●案例分析：某公司MRP系统的收货操作流程●如何发挥仓储部门把关作用的问题●案例分析：上海纳铁福汽车传动轴如何仓储部门如何把好验收关，为供应商考核提供依据成功案例二、物料接运与交接●物料接运与交接规范操作●我国货运交接与货损货差处理的有关惯例●物料接运与交接常见问题与处理方法三、物料验收入方法●计重货物的全检与抽检的验收操作方法●案例分析：某外资企业进口化工物资验收漏洞，造成损失的教训分析●计重与非计重物料的理论换算操作方法●案例分析：某汽车线束企业仓管员未掌握导线长度验收科学方法，长期存在漏洞造成重大损失教训●物料验收差错的预防与责任追溯●案例分析：某企业采购人员对物料验收方法和索赔标准的无知，合同条款存在漏洞，缺货无法索赔。
仓储管理与配送管理培训
仓储管理与配送管理培训仓储管理与配送管理是现代物流运作中不可或缺的两个环节。
一个优秀的仓储管理与配送管理团队可以有效地提高物流运作的效率，降低成本，并确保产品能够按时、安全地送达客户手中。
仓储管理主要涉及到货物的收货、入库、存储、出库和盘点等环节。
一个良好的仓储管理系统应该具备以下几个特点：首先，明确的货物分类和标识系统。
通过对不同类别的货物进行分类和标识，可以使仓库操作人员更加方便地进行入库、出库和盘点等操作。
这样可以有效减少货物遗失和混乱的情况发生。
其次，合理的货物存储布局和管理规划。
仓库需要根据货物种类和特性进行合理的布局和管理规划，以确保货物的安全和易于管理。
例如，易燃、易爆等危险货物需要单独存放，而易碎品需要采取特殊的包装和存储方式。
同时，高效的仓库操作流程和员工培训机制。
仓库操作流程应该简洁明了，并且能够确保货物在最短的时间内进行处理。
此外，员工需要接受培训，学习相关的操作流程和安全知识，以确保他们能够熟练地进行仓库操作，并且能够应对突发情况。
配送管理是仓储管理的延伸，它涉及到货物的装载、配送和追踪等环节。
一个有效的配送管理系统应该具备以下特点：首先，合理的运输路线和配送计划。
配送管理需要根据货物的种类和目的地，制定合理的运输路线和配送计划。
通过优化路线和合理安排时间，可以降低运输成本，并且确保货物能够按时送达目的地。
其次，完善的货物装载和配送方式。
货物在进行配送前，需要进行装载。
合理的货物装载方式可以最大限度地利用运输资源，并且减少货物在运输过程中的损坏和遗失的情况发生。
同时，严格的货物追踪和签收机制。
配送管理需要确保货物能够准确地追踪到目的地，并且能够及时签收。
通过引入现代化的追踪技术和签收机制，可以提高货物配送的透明度和准确性。
为了确保仓储管理和配送管理的高效运作，相关的人员需要接受相应的培训。
培训内容应该包括仓储管理和配送管理的基本理论和操作技巧，以及相关的安全知识和应急处理措施。
物料管理与仓储管理培训资料
物料管理与仓储管理培训资料一、物料管理的定义。
支持整个物料流程循环从生产原物料的购买和内部控制过程中工作中规划与控制，直到完成产品之仓储出货和分销的整体管理功能。
二、物料与仓储管理人员的职责与态度。
1、不断料、不呆料、不囤料；2、减少浪费，减少成本；3、适时供料，以确保生产稳定；4、适量备料，以减少资金积压；5、适质、适价购料，以降低生产成本；6、确实收、发料，以维持料帐正确及正常使用；7、妥为保管材料，确保材料安全。
三、物料与仓储人员须知。
生产计划（生产什么、何时生产）；规格或物料清单（怎样生产）；库存的有效性（库存什么）；未到货的生产订单（核查库存，了解到货情况）四、物料与仓储管理的目标。
1、正确计划用料；2、适当存量管理；3、发挥盘点功效；4、保证产品品质；5、强化采购管理；6、发挥储运功能；7、合理处理滞废料；8、降低成本五、物料管理规划图。
六、物料与仓储管理的范围。
ABC库存分析法1、ABC库存管理。
2、ABC库存管理的执行与应用。
3、ABC分类法的优点。
存量管制方法1、安全库存量2、订购前置时间3、订购点4、经济定货量5、定量订购方式6、定期订购方式7、进货批量技术存量管制的应用1、存货型生产2、少品种多批量经常性生产的物料4、共用性多的物料5、大宗的物料6、备用时间长的物料7、供料源与使用工厂距离远的物料仓储管理1、目的：妥为保管储存、追求合理成本、配合生产达成经营目标，追求仓储效率2、仓储管理的作业内容(1)入库：进料检验后，验收、分配仓库位置（先进先出、变通性、伸缩性）（2）保管：库存条件、划分区域（3）出库：先进先出、储量限度（4）帐、卡、物一致储运作业要因分析图仓位规划要因分析图收料作业实务领料作业实务成品入库作业实务材料退库作业实务3、仓储布置:(1) 仓位规划(2)仓储布置考虑原因七个易（验收、进仓、储存、工作、发料、搬运、盘点）(3)空间的调配A、有效利用B、适当的储存单位C、储存方法DFIFO（先进先出）D、通道E、辅助区域F、仓位编号G、堆放原则H、储存原则I、作业核查表（安全方面、库存方面、计帐记录方面物料的分类与编号1、目的（电脑化、效率、保密）2、物料分类原则呆料与废料的预防与处理1、呆料与废料的区别呆料：未经使用的材料，而失去其价值者废料：经发挥过效能后，所剩存之材料2、呆料与废料之害积压资金、增加成本、损失3、呆料的发生进料抽检、生产计划错误、规格计划变更、特性变质、保管欠周、定单变更、剩余、超量购买4、呆料的预防进料验收、加强部门联系、标准化、变更前先检讨存量、针对特性管制、特殊储存设备、避免机械性采购5、废料的发生拆解、裁剪、剩余、零头6、废料的预防TPM（全面设备的保养和管理及利用）、拆下利用、裁剪规划（精确计算）、重加利用盘点作业实务1、意义：盘点是指为确定仓库内或其它场所内库存材料、半成品或成品实际数量，而对其库存量加以清点2、目的A确定材料库存数量，并更正帐料不符现象B为检讨物料管理的绩效，进而从中加以改进C为计算损易3、盘点事前准备工作A确定盘点程序与方法B盘点基准日C初盘、复盘人员的选择D各项报表或表格应事先准备E仓库环境的清理F原料卡的确实结帐4、盘点作业计划基准日、盘点对象、地点、日程表、作业流程图、报表或表格5、盘点作业流程及说明初点、复点、会计师抽点物料与仓储管理的绩效评估物料管理的新概念与应用工具1、外包生产概念2、零库存3、采购之软件4、MRP、ERP嬴的思维1、亡：危机意识2、口：口碑，品牌或沟通能力3、月：执行能力，亲身、亲自体验4、贝：成本概念，考虑成本5、凡：团队精神，整个集体企业管理的两大要点及五大要素要点：人以人为中心的责任链财以物为中心的价值链五大要素：人、机、料、法、环物料管理的目标：1、降低库存2、资金成本（即理想中的“0”库存）出入库的管理1、制定管理制度，确认仓储管理人员的职责2、各类表单、程序标准化（权限范围内的签字放行）3、每天入帐，定期查核（对每天物料进出、登、耗卡及时）4、帐卡物的一致性（定期核对帐、卡、物）生产过程中物料的控制1、物料的请购（以生产计划为依据）2、领料：手续齐全，符合领料要求3、交接：交付签收点数4、入库：（减少半成品入库），一般是指最终成品的入库5、漏失率的控制：损耗的控制6、补料：生产中以一对一的补领7、不合格的处理：处理及时妥当。
仓储与配送管理培训
仓储与配送管理培训仓储与配送是供应链管理中的重要环节，对于企业的运营效率和客户满意度有着重要的影响。
为了提升仓储与配送管理的能力，许多企业都会进行培训，以提升员工的技能和知识水平。
下面我们来探讨一下仓储与配送管理培训的重要性以及培训内容。
首先，仓储与配送管理培训对于企业来说非常重要。
一个高效的仓储与配送系统可以提高企业的生产效率和运营效益。
然而，管理仓储与配送系统并不容易，需要员工具备一定的技能和知识。
通过培训，员工可以学习仓储和配送的最佳实践，掌握先进的管理工具和技术。
培训还可以帮助员工了解供应链的整体运作，从而更好地协调各个环节，提高整体的运作效率。
其次，仓储与配送管理培训一般包括以下内容。
首先，培训会介绍仓储和配送管理的基本概念和原理，让员工了解仓储和配送的重要性以及它们在供应链中的作用。
然后，培训会介绍仓储和配送的最佳实践，包括仓库布局和设计、库存管理、配送计划和路线优化等等。
培训还会介绍一些常用的仓储和配送管理工具和技术，如仓库管理系统和物流管理软件。
最后，培训还会引导员工进行案例分析和模拟演练，以帮助他们将所学到的知识应用于实际情境中。
最后，企业可以选择不同方式进行仓储与配送管理培训。
一种方式是邀请专业的培训机构来进行培训。
这些培训机构通常有丰富的经验和专业知识，在培训内容和形式上也更加灵活多样。
另一种方式是组织内部培训。
企业可以邀请一些内部专家来进行培训，也可以通过内部培训资源和资料来进行培训。
不论采取何种方式，企业都应该根据自身需求和实际情况来制定培训计划，并定期进行评估和改进。
总之，仓储与配送管理培训对于企业来说至关重要。
通过培训，员工可以提升自身的技能和知识水平，更好地管理和优化仓储与配送系统。
这不仅可以提高企业的运营效率和客户满意度，还可以增强企业在市场竞争中的优势。
因此，企业应该高度重视仓储与配送管理培训，并制定有效的培训计划，以不断提升自身的竞争力。
仓储与配送管理是供应链管理中不可或缺的一环，对于企业的运营效率和客户满意度有着极其重要的影响。
仓储物料配送培训计划方案
一、培训目标1. 提升仓储物料配送人员的专业素养，增强其物流管理意识。
2. 熟悉仓储物料配送流程，提高工作效率和准确性。
3. 培养团队合作精神，加强部门间的沟通与协作。
4. 掌握先进的管理方法和技术，降低物流成本，提高企业竞争力。
二、培训对象1. 仓储部门员工2. 物流部门员工3. 生产部门相关员工4. 企业管理人员三、培训时间1. 培训周期：2周2. 每周培训时间：5天3. 每天培训时间：8小时四、培训内容1. 物流基础知识- 物流概念、分类及特点- 物流体系与供应链管理- 物流成本控制2. 仓储管理- 仓储规划与布局- 仓储物资的分类与标识- 仓储安全管理- 仓储设备操作与维护3. 物料配送- 物料配送流程- 配送方式及选择- 配送计划与执行- 配送异常处理4. 跨部门协作- 仓储与生产部门的协作- 仓储与采购部门的协作- 仓储与物流部门的协作5. 现场操作演练- 物料入库、出库操作- 配送任务分配与执行- 仓储设备操作6. 案例分析- 成功案例分析- 失败案例分析- 吸取经验教训五、培训方式1. 理论授课：邀请业内专家进行授课，结合实际案例进行分析。
2. 案例分析：组织学员进行案例讨论，提高学员的实战能力。
3. 现场操作演练：安排学员在模拟现场进行操作，巩固所学知识。
4. 互动交流：组织学员进行小组讨论，分享经验，提高团队协作能力。
六、培训评估1. 课后作业：布置课后作业，检验学员对知识的掌握程度。
2. 期末考试：组织期末考试，对学员进行全面评估。
3. 学员反馈：收集学员对培训的反馈意见，不断优化培训内容和方法。
七、培训实施1. 制定详细的培训计划，明确培训内容、时间、地点和讲师。
2. 安排专业讲师进行授课，确保培训质量。
3. 提前通知学员，确保学员按时参加培训。
4. 提供培训资料，方便学员复习和巩固知识。
5. 做好培训记录，为后续培训提供参考。
通过本次培训，旨在提升企业仓储物料配送人员的专业素养，优化仓储物料配送流程，降低物流成本，提高企业竞争力。
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仓储管理与物料配送培训
课程目标
从企业、部门管理者的角度，结合先进的仓储管理理念、众多企业成功的经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。
通过本次课程，您将学到：清晰、准确的理解仓储管理的目标、职能以及仓储经理在日常工作中的角色、作用及职位要求了解设计、规划和改造仓储系统需考虑的因素、工作步骤和可行性分析掌握仓储管理的重点、原则，以及仓储管理的运作流程和制度的重要性和制订过程学会如何进行现场管理，掌握相关的方法、工具和技术，从现场管理中发现问题，提高管理效率学习如何管理仓储团队，提升团队能力并与采购、计划和销售部门进行有效的沟通和协作了解仓储成本的构成、计算，学会如何控制成本并做出外包还是自管的决策理解仓储管理关键绩效考核指标，掌握提高部门绩效的方法、工具和流程
课程大纲
第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？
物流管理的最终目标是什么？
案例分析：谁是它们的’客户’？
‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI ？
客户服务的重要性物流管理的基本流程应该如何？不同物流仓储管理的瓶颈环节是哪些？物流管理的主要难度是什么？案例分析：海尔如何通过物流系统改造不断增强核心竞争力第二讲：如何做好收货入库管理？收货入库的KPI指标？收货作业的流程应该如何？如何做好收货前的准备卸货与检查收货入库如何不出错？收货凭证的两种形式如何提高单证的准确性？单证输入的及时性如何提高抽样的准确性？抽样的三类方法服装检验的抽样方法案例分析：台升集团的自动化立体入库系统第三讲：如何做好储位管理？储位管理的矛盾是什么？三种仓库运作模式储位管理的KPI指标有哪些为什么会二低一高？。