外贸部个人年度销售计划
外贸业务员个人工作总结与计划11篇
外贸业务员个人工作总结与计划11篇外贸业务员个人工作总结与计划 1按照公司制定的20xx年水泥销售计划270万吨，要完成全年水泥销售计划，销售任务重，面临的销售压力大，特别是水泥行业产能过大，供大于求较为突出，水泥市场竞争更加激烈。
在新的一年里，销售部要进一步转变观念，在思想上要引起高度重视，要充分认识到销售工作的艰巨性，要有紧迫感、危机感。
作为销售工作，销量是第一位的，要自我加压，树立信心，去克服种种困难，多动脑筋、想办法，采取积极有效的措施和办法促销，千方百计、百计千方的寻找新的增长点，力争完成全年水泥销售任务。
具体工作：1. 明确职责，要发扬团队精神，相互沟通市场信息，做到分区域负责销售不分家。
2. 做好市场精细化管理工作，进一步加大市场开发的力度，要多出差跑市场，深入市场，对区域市场没有增量的客户，要进行整合，寻找新客户。
对空白市场，特别是农村乡、镇市场开发，要消灭空白市场。
同时，要掌握好市场信息，竞争优势、竞争对手、市场占有率，并将准确信息反馈给公司领导，提供决策依据。
3. 加大重点工程、工建项目、混凝土搅拌站的开发力度，积极参加重点工程的招投标工作，要引导客户多承接工建项目。
江山大老虎，江山虎金牌品牌，各区域市场要充分利用好。
4. 进一步加强与顾客的沟通，巩固好老市场，继续扶持客户做大做强，培育好月销量过万吨以上客户，关键要靠我们的服务，要进一步做售前、中、后的服务工作，对客户提出的问题要及时解决，不能拖，去赢得用户的信任。
5. 在销售策略上，要采取灵活多样的促销办法，规范好区域市场，稳定市场销售价格，维护好公司和客户的利益，对串市场的客户，要严格按照公司规定进行处罚。
6. 做好公路，铁路的运输工作，要及时掌握好运输信息动态。
7. 进一步做好应收货款回笼工作，建立与客户对账制度，严格开票前的审核制度，特别是新用户(工建项目)的货款，杜绝赊账行为的发生，力争应收货款回笼率100%。
8. 进一步加强自身建设，学习国家法律法规。
2024年外贸年度工作计划（二篇）
2024年外贸年度工作计划在辞旧迎新之际，特对____年公司的奋斗做出目标：实现经营收入____万元，比____年增长____%。
实现净利润____万元，比上年增长____%。
费用总额控制在____万元以内。
为了实现这个目标，现就针对这个目标做出以下计划：一、继续解放思想转变观念1.要进一步强化市场竞争意识最着贵我两方步伐的加快，特别是我国加入WTO后，各种类型企业之间竞争日益激烈，对公司的生存发展提出了，严峻的挑战，优胜劣汰，适者生存，我们必须转变以前的观念，真正树立起强烈竞争意识，努力在市场竞争中站稳脚跟。
2.要大胆解放思想，变被动等待观望为主动出击、积极进取。
要克服过去“搞外经贸买方市场，外方老板说了算”的思想认识，采取主动出击、灵活多样的工作方法，千方百计利用各种关系广交朋友，广开渠道，收集信息本着平等互利，一至对外的原则，扩大信息网络合作网络，有无，互通有无，友好协作，共同开拓对外经贸业务。
二、切实加强对全局外向型经济的指导为基础促进和加强全局各企业之间的联系与合作，进一步规范、统一全局的外向型经济工作，____年，公司要在搞好自身经营的同时，加大对全局外经工作协调、指导的力度。
1.进一步加强招商引资工作。
实践报告证明积极引进外资是莴苣改造大中型企业手段，也是解决目前我局多数企业资金缺乏、经营不善、管理落楼、速冻食品厂新厂、____饭店办公楼等及家企业的招商引资工作，力争通过合资、合作等形势引进资金，技术设备和管理经验，彻底改造局属大中型企业____-____个。
2.及时交流，传递外经贸信息，促进全局各企业间的联合与合作，互相支持、优势互补，、利润均占，共同发展外经贸事业。
三、继续在全国开展经营____多渠道、多工种、灵活多样地做好劳务输出工作。
经过去年以年的努力我们无论在行业上，地区上都有初步的突破，为今后的落伍输出工作创造了较为有利的条件。
____年，公司要继续在开拓新市场、新领域，新项目上下工夫。
外贸销售优秀的年度工作计划范文6篇
外贸销售优秀的年度工作计划范文6篇篇1一、引言本年度工作计划旨在为外贸销售团队提供一个明确的工作方向和目标。
通过详细分析当前市场形势和团队现状，我们制定了以下工作计划，以确保团队在全年工作中取得优异成绩。
二、工作目标1. 销售额目标：本年度销售额目标为XX万美元，较上年度增长XX%。
2. 客户拓展目标：计划拓展新客户XX家，提高客户群体多样性。
3. 市场份额目标：提高团队产品在外贸市场占有率，目标为XX%。
4. 团队建设目标：打造一支高效、团结、富有创新精神的销售团队。
三、工作计划1. 市场调研与分析（1）定期收集并整理国外市场相关信息，包括竞争对手动态、行业趋势等。
（2）分析客户需求和行为，为产品定位和销售策略提供依据。
2. 产品定位与优化（1）根据市场调研结果，调整产品定位，提高产品竞争力。
（2）优化产品结构和功能，满足不同客户需求。
3. 销售策略制定与实施（1）制定全年销售策略，包括价格策略、促销策略等。
（2）根据市场变化和客户需求，及时调整销售策略。
（3）组织各类促销活动，提高产品知名度和销售额。
4. 团队建设与培训（1）定期组织团队成员培训，提高销售技能和专业知识。
（2）建立激励机制，激发团队成员工作积极性。
（3）加强团队成员间的沟通与协作，提高团队整体战斗力。
5. 客户管理与维护（1）建立客户信息管理系统，完善客户档案。
（2）定期回访客户，了解客户需求和反馈。
（3）提供优质售后服务，增强客户满意度和忠诚度。
四、预期挑战与对策1. 市场竞争激烈：通过不断创新和优化产品定位，提高竞争力。
2. 客户需求多样化：加强市场调研，及时调整产品结构和功能。
3. 国际贸易壁垒：了解并熟悉相关贸易政策，选择合适的市场进入时机和渠道。
4. 团队成员流动性大：建立激励机制，提高团队成员满意度和稳定性。
同时，加强团队成员间的知识分享和传承，确保工作连续性。
5. 汇率波动风险：关注汇率市场动态，合理安排订单和交货时间，降低汇率波动带来的风险。
外贸销售总监年度工作计划
一、前言随着我国经济的持续发展，外贸行业在国民经济中的地位日益重要。
作为外贸销售总监，我深知自己肩负着推动公司外贸业务发展的重任。
在新的一年里，我将以更加饱满的热情、更加务实的作风，带领团队实现外贸业务的新突破。
二、工作目标1. 提高外贸业务收入，实现年增长20%以上。
2. 扩大市场份额，提高品牌知名度。
3. 优化销售团队，提升团队整体素质。
4. 深化客户关系，提高客户满意度。
三、具体工作计划1. 市场调研与产品策划（1）深入了解国内外市场动态，把握行业发展趋势。
（2）针对市场需求，策划具有竞争力的产品方案。
（3）加强与供应商沟通，确保产品质量和供应稳定。
2. 销售策略与团队建设（1）制定合理的销售策略，明确目标市场、客户群体和销售渠道。
（2）优化销售团队结构，提升团队整体销售能力。
（3）加强内部培训，提高员工业务水平和综合素质。
（4）建立健全绩效考核体系，激发员工积极性。
3. 客户关系管理（1）深化客户关系，提高客户满意度。
（2）定期回访客户，了解客户需求，提供个性化服务。
（3）加强客户沟通，收集客户反馈，改进产品和服务。
（4）挖掘潜在客户，拓展销售渠道。
4. 品牌推广与市场拓展（1）制定品牌推广计划，提高品牌知名度。
（2）积极参加国内外展会，扩大公司影响力。
（3）加强与行业媒体合作，提升品牌形象。
（4）开展线上线下营销活动，提高产品销量。
5. 内部管理与协作（1）加强与各部门沟通协作，确保业务顺利进行。
（2）优化内部流程，提高工作效率。
（3）关注员工身心健康，营造和谐工作氛围。
（4）加强成本控制，提高公司盈利能力。
四、工作保障措施1. 严格执行计划，确保各项工作按时完成。
2. 加强团队协作，发挥团队优势。
3. 增强自身学习，提升业务能力。
4. 及时总结经验，不断改进工作方法。
总之，在新的一年里，我将以饱满的热情、务实的作风，带领团队为实现外贸业务新突破而努力奋斗。
我相信，在公司领导的关心和支持下，我们一定能够取得优异的成绩！。
外贸2024年度工作计划与目标
外贸2024年度工作计划与目标一、总体目标和战略定位随着全球经济的快速发展和国际贸易的不断深化，外贸行业面临着更多的机遇和挑战。
作为外贸企业，我们要树立全球视野，加强创新能力，提高竞争力，实现可持续发展。
因此，2024年度的工作计划和目标必须与市场需求和行业发展相适应，以进一步巩固市场份额，拓展产品线，提升品牌形象为目标，不断提高质量和效益。
二、市场分析与策略1. 了解全球经济发展趋势，掌握国际贸易政策和法规的变化。
2. 分析市场需求和竞争态势，确定重点发展方向和目标市场。
3. 针对不同市场，制定相应的营销策略和推广计划。
4. 探索新兴市场和业务模式，开发新的销售渠道和合作伙伴。
三、产品和技术创新1. 加大产品研发投入，提高产品质量和技术含量。
2. 不断优化产品结构，拓展产品线，满足不同市场的需求。
3. 加强知识产权保护，提高自主创新能力。
4. 开展技术合作和交流，引进国外先进技术和管理经验。
四、供应链管理和质量控制1. 加强供应商管理，优选稳定的原材料供应商。
2. 建立完善的供应链体系，提高物流效率和运输安全。
3. 加强品质管理，建立严格的质量控制体系，提高产品和服务质量。
五、销售和市场拓展1. 提高销售团队专业素质，加强市场营销能力。
2. 经常与客户沟通，了解需求和反馈，提供定制化的解决方案。
3. 开展市场推广活动，增强品牌影响力和市场知名度。
4. 拓展国际市场，寻找新的合作伙伴和订单来源。
六、人才培养和团队建设1. 加强人才队伍建设，提升团队协作和执行力。
2. 建立完善的培训体系，提供职业发展机会和晋升通道。
3. 注重员工激励和福利待遇，提高员工满意度和稳定性。
七、环境保护和社会责任1. 坚持可持续发展战略，推行绿色生产和节能减排。
2. 加强环境管理和资源利用，保护生态环境。
3. 关注社会问题和公益事业，履行企业社会责任。
八、绩效考核和风险管理1. 建立科学有效的绩效考核机制，激励员工努力工作。
外贸部年度工作计划5篇
外贸部年度工作计划5篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如演讲稿、工作总结、工作计划、心得体会、教学总结、事迹材料、优秀作文、教学设计、合同范文、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, this store provides various types of practical materials for everyone, such as speeches, work summaries, work plans, experiences, teaching summaries, deeds materials, excellent essays, teaching designs, contract samples, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!外贸部年度工作计划5篇工作计划应该根据实际工作内容，这样才能在实际的工作中得以实施，为了应付任务而写的工作计划是没有任何意义的，本店铺今天就为您带来了外贸部年度工作计划5篇，相信一定会对你有所帮助。
外贸销售工作计划 外贸销售工作计划和目标(九篇)
外贸销售工作计划外贸销售工作计划和目标(九篇)外贸销售工作计划外贸销售工作计划和目标篇一1.广告光源一直是外贸的主推方向，灯帘、灯条、灯管、模组、超薄灯箱都比较有优势，很多的产品的价格已经比之前的低了很多。
今后还需要多做一些产品优势的对比文档，产品案例分许与应用，让客户更加了解我们的产品。
2.商业照明灯具由于价格比较高，很多国外客户基本不能接受。
但还是需要更多的了解产品，多做优势对比文档，寻找优质高端客户。
3.高端产品需要找到优质客户。
目标客户定位在美国、迪拜、日本等国家。
积极利用不同的搜索引擎寻找客户，而不仅仅是依靠阿里巴巴。
二．对日后工作的安排1.在开发客户这方面，可适当的改变策略，增加在免费平台上和商业网站上发布供应信息；参加一些展会；尝试用国外的本地搜索引擎。
以寻找目标市场的商业网站、行业协会网站、商会网站及产品专业网站为方向，了解并联系目标市场知名度高销售网络庞大的进口商。
2.在和客户沟通这方面，很重要的一点是确保提供给客户的信息是正确并能达到的的。
当客户没下单前，了解客户的性质（是中间商还是最终使用者），达到知己知彼。
在客户下单后，需及时向客户汇报交期，询问是否仍有询价.3.发货后，可在客户收到货一周后追踪产品的质量反馈，如有问题，首先要明确自己对于这个事件的态度，同时要及时帮客户解决问题，4.在跟踪客户方面，及时发邮件问候客户，询问是否有购买计划。
每个跟踪问候需要是不同的。
换一种方式问。
记住客户的一些重要节日和生日，在这些值得纪念的日子里送上自己的祝福，给客户留下亲切的印象。
三．20xx销售目标明年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子，争取2~3个大订单，向年销售额60万进军。
根据自己制定的任务，把任务根据具体情况分解到每个季度、每月、每周、每日，在不断归纳总结吸取教训的基础上提高销售业绩。
1.年销售目标：60万。
2.月销售目标：5万。
①现有已成交客户8个，争取明年争取更多的订单，保证成交量在10万以上；②优化阿里巴巴网站，收更多的询盘，积极跟进客户，争取成交量在10万以上；③搜索引擎营销，比如google,bing等国际搜索引擎上的搜索，争取成交量在10万以上；④国际展会、交流会，提前做好宣传资料及产品报价资料的详尽文件图片，寻找更多的客户；⑤重点参考之前成功案例分析有效的营销途径和方式方法。
外贸业务员销售目标工作计划5篇
外贸业务员销售目标工作计划5篇外贸业务员销售目标工作计划篇120_年的工作即将成为历史，一年的忙碌就要在此告一段落了。
今年的x月份，我走进了_，截至到在，已经在公司沉淀x个月了，对于_彩妆的专业知识已大部分掌握，化妆技术也得到了很好的提升，回顾这x个月的工作，有太多的感慨、太多的感触在里面。
让我颇有心得，做出了如下总结：我进入公司后，在公司内部理解到了_彩妆的专业知识培训，在公司的直营店亲身体验到了优良的销售氛围。
在经过一个多月的培训后，我对产品的卖点已基本掌握了，根据代理商的需求，公司决定让我去和代理商接触，我也就开始了我的出差生活。
此次出差的目的地是_，出差的主要任务有两项：前期的工作是协助代理商开展年终答谢会，后期的工作主要是市场服务。
一、年终答谢会初到_，我的情绪期盼而忐忑。
我到达时，代理商已经开始了年终答谢会的会前准备工作，我也迅速地投身其中。
在几天的努力下，代理商公司于20_年_月_开展了20_年度的年终答谢会。
会议邀请了新老客户约60人，会上请到_换购网的创始人之一到场讲解零障碍营销模式，下午由_教授讲解了人体排毒，在听了不一样讲师讲课后，感受到了不一样的讲课风格，对于我的讲课水平有很大的帮忙。
晚上请到了专业的演出团队，为新老客户带来了精彩的表演，我荣欣的担任主持人，很好的锻炼了我上台讲话的胆量以及主持潜力。
会议结束整理过后，取得了较理想的成绩，所有的品牌共签单约200万，由于不是以_，_彩妆品牌为主打，所以彩妆品牌签单的都是老顾客，约有30万。
会后客户也能很迅速的的汇款，比其他的品牌回款的速度高出很多。
二、市场服务我在_市场一共出差了一个多月，服务了5个店家，3家日化店，2家美容院。
店内彩妆品牌大多都有两个，以价格来区分，_、_彩妆相对来说都是高价位的。
我的工作安排以协助市场销售和培训店员为主，培训工作成果较理想，能够很好的鼓励店员的学习用心性，帮忙掌握_、_彩妆的专业知识以及娴熟的化妆技巧，促进店员专业带动销售，服务产生业绩。
外贸年度工作计划表
外贸年度工作计划表总结过去的一年，我们的外贸工作取得了一定的成绩，但也面临了一些挑战。
在新的一年里，我们要进一步优化外贸业务，提高竞争力，拓展市场份额。
以下是我们的年度工作计划表。
一、目标设定1. 销售目标：在新的一年里，我们的销售目标是实现年同比增长15%。
为了达到这个目标，我们将优化产品质量，提升服务水平，寻找新的销售渠道，拓展新的市场。
2. 客户目标：我们要继续加强与现有客户的关系，提供更好的产品和服务，保持他们的忠诚度。
同时，我们也要开发新的客户，拓展客户群体，增加市场份额。
二、市场开拓1. 核心市场：我们要继续深耕核心市场，提供高质量的产品和服务，保持市场份额的稳定。
2. 新市场：我们要寻找新的市场机遇，拓展新的销售渠道。
通过参加展会、开展市场调研等方式，寻找潜在客户和合作伙伴，进一步扩大市场份额。
3. 国际化：我们要积极参与国际贸易合作，加强与国外企业的合作关系。
通过进出口业务，加强国际市场的拓展，提高品牌知名度和影响力。
三、产品优化1. 品质管理：我们要加强品质管理，完善产品生产和测试流程，提高产品质量。
通过合理的品质控制措施，确保产品符合市场需求和国际标准。
2. 新产品研发：我们将继续加大新产品研发的力度，提供更多样化的产品选择。
通过市场调研和客户需求分析，开发适应市场需求的新产品，增加竞争优势。
四、供应链管理1. 供应商关系：我们要与供应商建立稳定的合作关系，加强沟通和协调。
通过供应商审核和评估，确保供应商的质量和服务能够满足我们的需求。
2. 采购计划：我们要制定合理的采购计划，确保原材料和零部件的及时供应，避免缺货的情况发生。
五、营销推广1. 品牌建设：我们要加大品牌宣传和推广力度，提高品牌知名度和影响力。
通过广告、活动等方式，增强品牌形象，提升市场竞争力。
2. 在线营销：我们要加强在线营销推广，提高互联网和社交媒体的利用率。
通过网站优化、社交媒体推广等方式，提高线上销售渠道的效益。
外贸年度计划(系列6篇)
外贸年度计划(系列6篇)外贸年度计划(篇1)一：熟悉公司的规章制度和工程管理的开展，熟悉自己工作岗位的业务流程。
二：增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。
积极主动地把工作做到点上、落到实处。
我将尽我最大的能力减轻领导的压力。
明确自己的工作职责，遇到问题时要及时的去分析问题，解决问题，服从上级的安排。
三：公司在不断的改革，订立了新的规定，作为公司的一员，必须以身作则，遵守公司的规定。
如何开展工作：1.以寻找目标市场的商业网站、行业协会网站、商会网站及产品专业网站为方向，了解并联系目标市场知名度高销售网络庞大的进口商。
2.基于目前手头联系的较多的客户，打算先从其着手，了解的途径主要按照上述说明的方向。
通过谷歌和百度等网络搜索引擎找到相关网站网址。
3.准确知道其他国家一些大采购商的联系方式后，接下来就是如何将他们开发成为我们的客户了。
4.认真对待收到的每封询盘，及时处理并跟进客户。
必要时做好相应笔记。
在一些免费的b2b平台上，发布产品信息，推广我们的产品。
同时在与客户沟通的过程中，挖掘他们国家同行业进口的信息。
至于能收获多少，看沟通方式和客户的意愿等因素了。
5.对已经下单的客户，制作客户维护跟进表，详细记录跟进信息，了解产品使用反馈信息，掌握变动。
6.对意向客户，多多保持联系，有计划有区别的发送邮件，并电话联系。
7.对意向不明确的客户，按照开发信模板，每两天发一封邮件。
8.每周五做好工作总结以上是我针对的工作计划和发展方向，我会更加努力、认真负责的去对待本岗位的工作，希望通过自己的努力和他人的协助能够成功的达成计划并突破，取得更好的成绩并提高自己。
外贸年度计划(篇2)（一）认真落实外经贸工作目标，抓好时间进度，确保完成全年工作任务。
今年我区的进出口目标是外贸进出口总额达到10.4亿美元，实现外商直接投资6300万美元。
在目前宏观经济政策影响下，要完成这个目标，难度较大。
我们正将有关指标分解落实到各乡镇和部门，指标分解落实后，将对各乡镇和部门完成外经贸工作目标的进度，实行月统计、季分析、年考核的办法，进行定期和不定期的督促和调研，以确保完成全年出口目标。
外贸业务员2025年度工作计划(1)
- 业务知识更新：外贸政策、市场环境等不断变化，如何保持业务知识更新，提升自身能力是一大挑战。
- 沟通协作：跨部门沟通协作存在一定难度，如何提高沟通效率，确保业务流程顺畅是工作难点。
- 质量控制：在供应链管理中，如何确保产品质量，降低投诉率，提升品牌形象是质量控制的难点。
针对以上难点，以下应对策略：
1. 深入市场研究，了解竞争对手，制定有针对性的市场拓展策略。
2. 建立客户反馈机制，及时了解客户需求，调整产品和服务策略。
3. 制定个人学习计划，关注行业动态，保持业务知识更新。
4. 提高沟通能力，搭建跨部门沟通平台，促进信息共享和协作。
5. 加强质量管理体系建设，从源头把控质量，持续改进产品，提升品牌形象。
1. 预期成果：
- 实现年度出口销售额同比增长20%的目标，为公司创造更多利润。
- 成功拓展至少3个新市场，增加5个新客户，提升市场占有率。
- 提高客户满意度至90%以上，建立长期稳定的合作关系。
- 业务处理效率提升，订单成功率提高，为公司节省成本。
- 优化工作流程，提高跨部门协作效率，缩短订单交付周期。
外贸业务员2025年度工作计划(1)
编 辑：__________________
时 间：__________________
一、工作目标
2025年度，作为外贸业务员，我设定以下工作目标：实现出口销售额同比增长20%，拓展至少3个新市场，增加5个新客户，提高客户满意度至90%以上。积极学习外贸政策及市场动态，提升业务知识和专业技能，以提高业务处理效率及订单成功率。加强与各部门的沟通协作，优化工作流程，缩短订单交付周期。关注产品质量，降低客户投诉率，提升公司品牌形象。通过以上目标的实现，为公司发展贡献自己的力量。
外贸业务员工作总结与计划12篇
外贸业务员工作总结与计划12篇外贸业务员工作总结与计划1在这辞旧迎新的日子里，回首这一年工作的历程不禁感慨十分。
在这一年里虽然没有取得惊人的成绩，但是其中的曲折和坎坷我是深有体会的。
对有一定销售经验的人来说，销售确实不难，但对于一个销售经验不是很丰富，刚从事销售这一行业不到两年的人来说是有一定挑战性的，到现在为止，我不再说自己是一个销售新人，因为我进军到销售这一行业也快一年半的时间，说长不长说短不短，大约540天的时间每天都是在围绕销售这一个中心而展开的。
20__年这一年又快过去了，虽然没有取得斐然的成绩，但是我觉得已经做得对得起自己，每天我没有在虚度光阴无所事事，而是在想方设法怎样做好方案和报价迎来客户，一个业务员要得到公司的肯定那只有销售业绩，这是铁打的事实。
为了明年能取得优异的成果，一定再接再厉，做的努力去挑战极限，争取明年做到超过预定销售额。
在今年一月份的时候还只刚刚利用阿里巴巴网络销售平台，一个一个上传产品写英文产品描述，由于去年那半年的时间没有实质性的单在跟对产品了解得非常浅显，所以在产品描述阶段利用了比较长的时间，开始没人教尽管不是太难但实际操作起来还是遇到了不少麻烦，全靠自己慢慢摸索出来，怎样把产品描述写好关键词设好。
在上季度询盘是非常少的而且收到的询盘也没有多少含金量，即使利用大部分时间比较细致地去回复询盘，结果发现有潜在客户回复得也很少，而且回复得不太详细，实则从那些回复可以看出他们是没有意愿想买。
可能只是为了积累一些报价，或用于与其他供应商的报价做比较，这一季度的报价基本都是无用功。
在第二季度的时候可能产品比较完善，描述也算比较到位了，慢慢地一些含金量高一点的询盘就来了，在那众多的询盘中你无法得知哪些是有效得询盘，只有每个询盘都认真去对待从而引导潜在客户，他们才会一步一步对你的回复和话题感兴趣，而后会利用他们宝贵的时间在忙碌中开始一天一天回复你的问题。
实际上，只要大部分询盘是含金量较高的就一定会迎来客户来国看厂，这样拿到单的机会就较高。
2024年外贸业务员工作计划表(2篇)
2024年外贸业务员工作计划表引言：作为一名外贸业务员，为了不断提高工作效率和业绩，制定一个详细的工作计划是非常重要的。
以下是我在2024年中制定的工作计划表，其中包含了我的目标、策略和计划，希望能够有助于提升自己的工作能力和取得更好的成绩。
一、目标设定：1. 销售目标：2024年的销售目标是完成公司下达的销售任务，并且实现销售额同比增长20%。
2. 客户拓展目标：积极开发新客户，争取每月至少增加3个新客户，并保持对老客户的维护和深度挖掘。
3. 产品推广目标：通过市场调研和分析，确定2种新产品，进行市场推广，实现产品销售额同比增长30%。
4. 团队合作目标：与团队成员密切合作，互帮互助，共同实现团队目标。
二、策略规划：1. 市场调研：持续关注国内外市场情况，掌握外贸行业动态，以便及时调整销售策略和产品布局。
2. 客户维护：定期与老客户进行沟通，了解其需求和反馈，保持良好的关系，并通过增值服务来提高客户满意度。
3. 新客户开拓：通过参加行业展会、建立线上线下合作等方式，积极拓展新客户资源。
4. 团队协作：加强与其他业务员和各部门的配合，共享资源和信息，提高团队整体实力。
三、计划安排：1. 制定每日计划：每天早晨制定当天的工作计划，包括拜访客户、跟进订单、处理客户问题等。
2. 按时跟进：及时回复客户询价和咨询，确保与客户的沟通畅通无阻。
3. 拜访客户：每周至少拜访一次客户，与客户深入交流，了解其需求，提供专业的解决方案，以促成订单。
4. 提高专业能力：参加相关行业培训和讲座，提高自身的专业知识和技能水平。
5. 定期报告：每月底向上级汇报工作情况，包括销售额、客户拓展情况、产品推广效果等。
四、预期结果：通过以上的工作计划和努力，我期待在2024年中达到以下结果：1. 实现销售目标，完成公司下达的销售任务，并实现销售额同比增长20%。
2. 新客户开拓进展顺利，每月至少增加3个新客户，并保持对老客户的维护和深度挖掘。
外贸部年度工作计划及安排
外贸部年度工作计划及安排
外贸部年度工作计划及安排可以包括以下方面：
1. 市场调研与拓展：确定外贸市场需求，寻找新的潜在客户和合作伙伴，扩大产品销售渠道。
2. 产品开发与优化：根据市场需求和客户反馈，对产品进行改进和优化，提高产品竞争力和市场占有率。
3. 销售目标设定：制定年度销售目标，并制定具体的销售策略和计划，确保完成销售任务。
4. 客户管理和服务：建立健全的客户管理体系，提升客户满意度，保持良好的客户关系，促进再次购买和增加客户忠诚度。
5. 物流和供应链管理：优化物流运作，降低运输成本，保障货物按时到达客户手中，提高供应链效率。
6. 质量管理和售后服务：加强产品质量监控，提供及时的售后服务，解决客户问题，提高客户满意度。
7. 国际贸易政策和法规遵守：及时了解和遵守国际贸易政策和法规，规避风险，确保公司合法经营。
8. 团队建设和培训：加强团队建设，提升团队凝聚力和执行力，为员工提供专业培训和发展机会。
以上是关于外贸部年度工作计划及安排的一些常见内容，具体情况可根据公司实际情况进行调整和补充。
2024年外贸业务员年度工作计划范文（五篇）
2024年外贸业务员年度工作计划范文一、主要完成的任务：1、成功执行了经一路供水管道改造工程的pe管投标，中标金额为____万元。
目前，合同正在执行中。
然而，由于经一路位于市区，开挖和与当地单位的协调工作面临挑战，导致工程进度缓慢，可能影响最终结算。
2、完成了东部新城国道供水管道pe管的投标，该工程为济南市首次大规模使用pe管，具有重大影响力。
经过两个月的努力，工程已基本竣工，并得到了监理和甲方的肯定，为伟星pe管道在济南市场的推广奠定了坚实的基础。
3、完成了对资产评估物业公司的仓库盘点工作。
4、实现了山大新校供水管道pe管的投标，中标金额____万元，已履行____万元。
该工程地处南外环，是市重点工程，目前经过打压实验，已验收合格，仅剩下一些后续增加的工程。
二、工作中显现的问题及解决策略：1、在处理市场信息方面存在不足，具体表现为：①缺乏控制市场信息的能力，无法在信息高度发达的现代社会中抓住有效信息；②处理市场信息的能力不足，有效信息需要通过获取、分析、处理和提交来实现，我们往往无法及时掌握并判断信息的准确性；③信息交流不足，导致许多有效信息流失。
未来，我们将采取有效措施，提升信息处理能力，加强沟通，以确保信息判断的准确性。
2、年初在招投标工作中，由于业务水平较低、经验不足，未能找到正确的工作方向，导致多次失败。
我们已深入自我反思，分析工程标书，对比竞争对手，找出自身不足。
未来，我们将持续提升业务能力，增强企业市场竞争力，确保在未来的招投标工作中保持竞争优势。
3、缺乏规划和保障措施，具体体现在山大新校工程中，由于对工程进度理解不足，没有正确处理计划的优先级，导致供货延误；在设备维护方面，缺乏预防措施，影响了正常施工。
今后，我们将加强与业主的沟通，准确理解工程进度，提前制定计划，并在配件储备和设备维护上采取预防措施，避免类似问题发生。
三、未来的工作规划：1、深入分析竞争对手，加强与竞争对手的沟通，实现合作竞争。
2024年外贸销售工作计划(四篇)
2024年外贸销售工作计划现在我已经在公司担任业务员有四年的时间了。
可以说我是公司数得着的老业务员之一，也是对公司的发展有一定贡献了。
现在____年将结束，我想在岁末的时候就我一年的工作做一下总结，也对自己的工作提前写下了____年业务员工作计划范文，让自己在假期中能够安稳的度过，也让自己能够及时的认识到当前的形势，希望不会让自己失望！转眼间又要进入新的一年____年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。
出来工作已过个年头，家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。
在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。
一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。
公司在不断改革，订立了新的规定，特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。
作为公司一名老业务人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。
在第一季度，以诉讼业务开拓为主。
针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。
期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达万元以上（每件万元）。
做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。
在第二季度的时候，以商标、专利业务为主。
通过到专业市场、参加专业展销会、上网、电话、陌生人拜访等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。
以至于达到____万元以上代理费（每月不低于____万元代理费）。
在大力开拓市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。
第三季度的“十一”“中秋”双节，带来的无限商机,给后半年带来一个良好的开端。
并且，随着我对高端业务专业知识与综合能力的相对提高，对规模较大的企业符合了《中国驰名商标》或者《广东省著名商标》条件的客户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈，争取签订一件《广东省著名商标》，承办费用达____万元以上。
外贸部年度工作计划
外贸部年度工作计划一、工作目标1. 增加出口额：目标增长10%，达到5000万美元。
2. 拓展新市场：至少开发3个新市场，包括亚洲、欧洲和南美。
3. 提升客户满意度：通过客户满意度调查，确保满意度达到90%以上。
4. 优化供应链：降低采购成本5%，提高物流效率10%。
5. 增强团队能力：组织至少4次专业培训，提升团队整体业务水平。
二、市场开发1. 亚洲市场：重点开发日本和韩国市场，针对当地需求定制产品。
2. 欧洲市场：以德国和法国为突破口，建立当地销售网络。
3. 南美市场：关注巴西和阿根廷，通过参加当地展会和建立合作伙伴关系。
三、产品策略1. 产品创新：研发至少2款新产品，满足市场新需求。
2. 产品优化：对现有产品进行优化升级，提高产品竞争力。
3. 产品认证：获取至少3项国际认证，提升产品国际形象。
四、客户关系管理1. 客户维护：定期与客户沟通，了解需求，提供定制化服务。
2. 客户开发：通过参加国际展会、网络推广等方式，开发新客户。
3. 客户反馈：建立客户反馈机制，及时处理客户问题。
五、供应链管理1. 供应商管理：优化供应商结构，确保供应链稳定。
2. 成本控制：通过谈判和采购策略，降低原材料成本。
3. 物流优化：与物流公司合作，提高物流效率，减少运输时间。
六、团队建设1. 培训计划：组织专业培训，提升团队业务能力。
2. 激励机制：建立绩效考核体系，激励员工积极性。
3. 团队协作：加强团队内部沟通，提高协作效率。
七、风险管理1. 市场风险：定期进行市场分析，及时调整策略。
2. 汇率风险：通过金融工具对冲汇率波动风险。
3. 法律风险：加强法律知识培训，确保合规经营。
八、预算计划1. 销售预算：根据市场预测，制定合理的销售预算。
2. 营销预算：分配足够的营销预算，支持市场开发和产品推广。
3. 研发预算：确保有足够的研发投入，支持产品创新。
九、时间表1. 第一季度：完成市场调研，制定详细计划。
2. 第二季度：启动新产品开发，进行市场推广。
外贸业务员2025年度工作计划(1)
以上是外贸业务员2025年度工作计划的主要内容，希望各位同事能够共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
《篇二》
2025年度外贸业务员工作计划
一、总体目标
作为外贸业务员，我们的目标是确保完成公司设定的销售目标，并在这一过程中提升自身业务技能，为公司创造更大的价值。
二、工作重点
1.客户关系管理：定期与客户进行沟通，了解客户需求，优质服务。
2.市场调研：了解国际市场的最新动态，分析竞争对手的销售策略。
3.产品推广：通过线上线下的方式，提升公司产品的知名度和影响力。
4.业务培训：参加相关的外贸培训课程，提升自身的业务处理能力。
三、工作措施
1.制定详细的销售计划，将年度目标分解为季度、月度和周度目标，并定期进行跟踪和评估。
2.利用社交媒体、电子商务平台等渠道，积极开展网络营销。
3.与生产部门密切合作，确保产品质量，按时交货。
4.积极参与国内外展会，加强与客户的面对面交流。
四、时间安排
1.第一季度：进行市场调研，了解行业动态，制定年度销售计划。
2.第二季度：开发新客户，进行产品推广，参加展会。
3.第三季度：加强客户关系管理，提升自身业务能力。
4.我们将积极参与国内外展会，加强与客户的面对面交流，争取更多的业务机会。
四、时间安排
1.第一季度：进行市场调研，了解行业动态，制定详细的销售计划。
2.第二季度：开发新客户，进行产品推广，参加展会。
3.第三季度：加强客户关系维护，进行业务培训，提升自身业务能力。
4.第四季度：总结全年工作，进行年度销售目标的冲刺。
2.利用社交媒体、电子商务平台等渠道，积极开展网络营销。
外贸销售个人2024年度工作小结范文5篇
外贸销售个人2024年度工作小结范文5篇篇1一、概述在全球化背景下，XXXX年的外贸销售工作面临诸多挑战与机遇。
本人在本年度内，积极应对外部环境变化，不断挖掘客户资源，加强市场营销策略的执行，实现了业绩稳步增长。
在此，就本年度外贸销售工作进行小结。
二、工作内容及成果1. 客户开发与维护本年度，我围绕公司外贸销售目标，积极开展客户开发与维护工作。
新增客户数量XX家，拓展了业务覆盖区域。
与老客户保持良好合作关系，实现老客户回购率XX%。
通过对客户需求的深入了解，建立客户档案，提供个性化服务，提高客户满意度。
2. 市场营销策略执行根据市场变化和客户需求，调整市场营销策略。
参加国内外行业展会，展示公司新产品与服务，提高品牌知名度。
利用社交媒体、网络平台进行宣传推广，提高线上曝光率。
组织参加行业研讨会，与同行交流学习，掌握行业动态。
3. 销售业绩统计与分析本年度实现外贸销售额XX万美元，同比增长XX%。
对销售业绩进行定期统计与分析，找出销售增长点与薄弱环节。
针对薄弱环节，制定改进措施，提高销售效率。
4. 团队协作与沟通积极参与团队会议，与同事分享市场信息和客户资源，共同制定销售策略。
协助团队成员解决工作中遇到的问题，提高团队凝聚力。
与公司内部其他部门保持良好沟通，确保业务流程顺畅进行。
三、工作亮点与不足亮点：1. 成功开发XX家新客户，为公司带来新增长点。
2. 营销策略灵活多变，适应市场变化，提高品牌知名度。
3. 团队协作能力强，共同完成销售目标。
不足：1. 对部分新兴市场了解不够深入，需要加强市场调研。
2. 在客户开发与维护过程中，需进一步提高沟通技巧和谈判技巧。
3. 在销售业绩分析方面，还需加强数据分析和预测能力。
四、改进与展望1. 加强市场调研，深入了解客户需求和行业动态，为销售策略制定提供依据。
2. 提高自身专业素养，学习先进的销售技巧和谈判方法，加强与客户的沟通与合作。
3. 加强数据分析能力，对销售业绩进行深度分析，预测市场趋势，为公司决策提供支持。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
外贸部个人年度销售计划新年来临,外贸年度销售工作计划是如何制定的呢?下面是收集整理关于外贸部年度销售计划的资料，希望大家喜欢。
外贸部年度销售计划篇一一、日常管理与技能培训加强日常管理，提高工作效率，节约运行成，巩固工作业绩。
1、继续坚持周例会制度，重点总结汇报客户情况及进展，遇到的实际困难，能解决的当场解决，解决不了的小组讨论后上报; 同时，了解每位业务员的工作、生活情况，做到心与心沟通，巩固现有团队的凝固力，减少人员流失。
2、只有不断培训才能提高实际操作能力，公司内部交流互学的同时要注重采取走出去引进来的先进工作理念，通过培训与学习打造精英外贸团队。
一定要改变坐等只在网上发邮件的单一思路，要走出去，拜访客户，请进来了解客户，继续参加国际教育展会，积极参加各种机构的培训会，小型沙龙，大型公开课等。
3、了解国际销售态势和方向，协助总经理完善分配机制;及时组织产品技术培训，积极寻求寻找客户的新办法，争取每月走出去培训一次。
二、人才引进与团组建设提高人才质量，打造优秀团组，发挥团队力量，提高工作业绩。
1、人才聘用遵循实用性，不多不少、不高不低，四个人能担当就不找五个，大专生能做可不用博士。
本年度外贸部计划招聘外贸业务、电子商务、维修服务等专业人才 10 名。
2、团队建设要有互补，充分发挥个人才能，做到人尽其才，才尽其用，尽可能的防止人才流失。
根据工作实际在本部门成立客户研讨组，特别针对重点客户、大型客户分析、定位、报价、回复等有计划地进行小组讨论，群策群力，知识互补。
3、同时我们计划在本部门内组建一支专门对国际直销网店(亚马逊、Ebay) 进行研学、管理的电子商务队伍。
一个月内成建，上传产品信息 (网店主要以卡、测评为主) ，并逐步完善，争取在第二个月实现销售，而后不断扩大业务量。
三、平台创建与业务拓展发挥平台效果，充分挖掘资源，大胆开拓市场，强化核心理念。
1 、现今的电子商务 B2 B 平台知名度最高依次是Alibaba( 阿里巴巴) ， Global source(环球资源) ，Made-in-china(中国制造网)对照三大平台运营资源，采取各种措施不断鼓励部门成员继续寻找、开发更多的国外代理商，合作伙伴，特别是其他同行的合作伙伴。
有效提高平台资源，尽可能的保证每个月均有经销商数量的递增。
2、完成资源扩展的同时，开拓新的英文网站，力争在 5 月 1 日前成建完毕投入使用，有计划地定期对网站进行优化和提升，安排专人负责，每月不少于两次。
新网站建立后，下大力气做好网络推广，利用双喜、谷歌，亚马逊、EBAY、B2B 进行推广。
争取英文网站产品关键词搜索，每月至少向前提升两个排名。
3、与阿里巴巴建立合作关系，更有效的提升产品的排名，同时积极参加阿里提供的培训学习机会，增加业务员和外界接触机会，提高业务水平。
4、做好网评的英文资料和宣传册，在网上进行推广;5 月份完成网评的翻译和测试工作，尽快实现 0 突破;根据国外客户的要求提升 OMR 现有应用软件。
外贸部年度销售计划篇二创业难，守业更难，面对即将到来的20__年，外贸的形势仍然相当严峻，全球经济不稳定将成为一种常态，内、外部环境仍有许多不稳定、不确定的因素，我们无法乐观，我们只有借助公司深化改革的动力，弱化对国家政策的依赖、强化自身核心竞争力的提升;弱化低成本的扩张、强化企业的转型升级;弱化单一的量的提升、强化效益型的质的突破;弱化老产品的改造、强化新产品的开发;弱化传统的管理模式、强化市场导向的新的管理理念。
增加使命感和责任感，围绕市场的需求，运用各种手段，做足做好各个环节的工作，才有可能实现新的目标，争取新的突破。
1、通过市场和销售的分离，加强市场职能的建设，改变销强营弱的现状加强市场部的力量，通过对市场深入细致的分析研究和竞争对手的动态把握，更清晰、更准确地把准市场的命脉，找到市场的突破口，制订完整的、可靠性高的市场营销策略，扩大市场份额，让市场带动销售的提升，销售推动市场发展。
2、加大目标市场的拓展力度，加快培育新的优势市场和客户，寻找新的增长点在做好市场分析的基础上，通过各种渠道和手段，有前瞻性和针对性地对目标市场和客户加大拓展力度，寻找新的市场亮点，今年我们除了对原有的优势市场继续挖潜外，还要把目光转向巴西、俄罗斯、南非等迅速崛起的潜在市场，希望在新的一年在这些目标市场取得突破。
3、加快高附加值的新产品开发，进一步改善外贸出口产品的结构，改善公司的经营效益针对全球购买力不足的状况，要改变目前出口产品盈利能力不足的状况，除了继续调整结构以外，要加大、加快高附加值，有一定技术含量的新产品开发(如商用产品二、A++节能产品二、高端产品柜、大产品一等)，抢占市场先机，提高企业的盈利水平，让的外贸出口量质并举。
4、重视市场反馈的各类问题，提高反应能力，提高市场满意率产品质量的好坏最终要放到市场去评判和衡量，针对市场出现的质量问题，我们要高度重视，要积极去改善。
我们要像生产TT产品一样，高标准、严要求，把好质量关，精益求精，把产品做好，用好的产品去争取市场和赢得客户，用好的质量和好的信誉去体现产品在行业的地位。
5、加强企业核心价格观的培养和核心竞争力的提升公司的管理改革会让公司今后的发展更加有序、有效和有力，也会让企业的核心价值观和核心竞争力更好地适应市场发展的需要，我们一定要借助这次改革，完善相关的管理工作，提高工作效率、提高企业抗风险抗冲击能力，让各项管理工作更好地围绕市场而展开。
攻城莫怕坚，攻坚莫畏难。
尽管明年出口市场大多不被看好，尽管明年的工作中我们还会遇到这样那样的困难，但这些难不倒我们。
我们坚信，有公司管理提升的推动，有全公司上下对外贸工作一如既往的高度支持，我们有信心和决心在20__年去冲击新的目标，实现新的突破。
外贸部年度销售计划篇三A).外贸团队组建小企业的预算和资源有限，养十几号人的外贸团队是不现实的。
在珠三角地区，请一个普通的外贸业务员，固定月薪约20__3000元;如果需要经验丰富、能力强的外贸人才，固定月薪约4000 5000元。
正因为预算有限，更需要打造自己的外贸团队，提升工作效率，节约运营成本。
只有发挥团队的力量，小企业才可能壮大;否则到最后面临退出竞争的舞台。
进行一个简单的成本核算：假设企业有4名外贸业务员，外贸业务员根据能力分为A级和B级，A级月薪4000元，B级月薪2500元。
方案一：单兵作战企业在发展初期，都习惯于单兵作战。
就是每个业务员各做各的单，互不相干，从搜索客户信息、处理邮件、电话沟通、商务谈判，到接单、生产、出货样样要精通，自然需要A级外贸业务员才能胜任，多劳多得。
财务算帐清楚，容易，管理操作简单。
人力成本：4000元/人/月 4人=16000元/月方案二：团队作战团队讲究的是配合，每个人只要有一两门专长就可以，由于每个人只专注自己的工作，所以更专业，效率更高，团队业绩大增。
显然招聘人员也较容易，而且不需要全部是A级外贸业务员，操作难度不大的琐事完全可以由B级外贸业务员负责。
只需要2名A级外贸业务员，2名B级外贸业务员就足够。
人力成本：4000元/人/月 2人+2500元/人/月 2人=13000元/月两种方案比较得出结论：小企业更需要打造外贸团队。
组建外贸团队遵循以下原则：1)实用性：需要什么样的人才就聘用什么样的人。
不多不少，不高不低。
四个人可以完成的事情，就不用请五个人;一个中专生可以做的事情，就不要找个博士生来撑门面。
大材小用，不会长久;小材大用，有心无力。
2)互补性：一个优秀的团队，不需要每个人都一样强，但需要每个人都各有物色，各有绝技。
这样的组合，才能发挥强大的攻击力。
对于一个小企业，每个类型的人才有一两个就足够了，互补型的团队，才可以做到人尽其才，才尽其用，才可以使团队高效运作，更有效地防止人才频繁流失。
3)德为先：外贸团队成员的德应该包括以下两个方面：其一是遵守职业道德。
外贸人员，应该热爱自己的工作，全心全意参与团队各项活动，团结协作，实事求是，遵守各项职业规范的要求。
其二是个人品行端正。
这是指个人在生活中的表现符合主流社会的道德标准。
有德有才是上品，要重用;有德无才是中品，应该加强培训后使用;无德无才是下品，不能使用;无德有才是危险品，尽量不用，如果一定要用就需要在有效的控制和监督下使用.4)进取心：一个人起点可以稍微低一点，但不能没有进取心，一个进取心强的中专生，可以胜过不求上进的本科生。
有强烈进取心的人，会更加主动地参与工作和学习中，能与企业同甘共苦，一起成长。
B)外贸部工作开展一、培训，只有不断的培训才能不断的提高外贸人员的实际操作能力，培训包括：厂内培训和厂外培训，厂内培训主要针产品专业知识，交易流程知识，同事之间的交流学习和互助，学会精准的报价，有效的提升操作能力，厂外培训包括各种机构的培训会，小型沙龙，大型公开课等.通过不断培训和学习力图打造成精英外贸团队.二、业务人员管理很多人说小企业看老板，中企业看制度，大企业看文化，我觉得：如果公司有特立独行的文化，能让员工觉得是自己在干自己的事业，全情投入，这就是成功的管理模式。
当然，这需要管理技巧和领导层的以身作则。
1. 周报表，该报表由外贸人员制作，提交给外贸经理审核。
该报表要求每天根据获得的查询，详细填写所有买家信息，并对所有买家进行分级，买家分级以周报表中买家基本信息为依据，通过对买家成立年份、企业类型、规模、产品类别等综合信息划分买家的级别，并为相应级别的买家提供有侧重的服务。
2. A/B类买家跟进，对于周报表中被划分为 A/B级的买家，要定时、定人进行跟进，甚至可以成立某个 A类客户专案组，快速、专业地回应买家的需求，对成功的案例进行分享，失败或是进展缓慢的案例进行分析、理顺、跟进;3.查询及资料归档：所有的外贸函件都要求建档、备份，要求做到即使外贸人员突然离职都能有工作人员第一时间，调出任何信息;客户建档：所有联系客户(包含提供样品及交货的客户)均应有独立的档案，资料包括：按相关线索整理的全部邮件、文档、图片、客户基本信息表(含：公司名称、地址、联系人、职务、电话、网址、邮件地址、银行资料、付款方式、交货条件、特别要求、备注等)。
4.形成流程式的工作方法，每天早开召开早间会议，了解每个业务员每日工作计划，讨论询盤的回复，客人的邮件等，帮助业务员分析和解决所遇到的问题，每周一下午召开周工作总结会，每个月底召开月工作总结会，根据每个业务员会上所提出的问题给出指导意见，帮助业务员更好的解决问题，抓住客户.5.竞争和淘汰机制，外贸部新进业务员在进公司后，工作期间的连续4个月如果没有出单(以收到订金为准)，将被辞退，如果没有达到公司要求但其工作期间表现非常优秀且有潜质，公司可以给第二次机会(3个月)，如果仍然没有出单，将被辞退或安排至其它岗位留用.6.外贸人员的收入底薪+提成+年终绩效奖;提成建议用阶梯比率：即：基本提成2%(营业额)，根据业务人员接单的利润率来计算，毛利润20%以内提成2%，毛利润每提高10%提成增加1%，即21%～30%提成3%，31%～40%提成4%，41%～50%提成5%，以此类推，上不封顶.年终绩效奖是由董事会根据一整年的公司利润以及外贸部的整体贡献并综合个人表现由公司来决定具体金额.三、建设高效外贸团队文化团队的工作效率直接决定团队的业绩，团队的高效工作与它的组织结构和团队文化有关。