2013年度品质计划1
定西市安定区公园路中学2013工作总结(定)
定西市安定区公园路中学2013年工作总结二〇一四年一月三日2013年学校各项工作以十八大提出的“立德树人、办人民满意的教育”精神为根本要求，以各级教育主管部门的要求为指导，严格按照区委、区政府的工作部署，在教体局的具体指导下，对照年初签订的目标管理责任书，通过抓学生的养成教育、行为习惯，促学校的德育工作；通过抓教师的备、教、改、导、考和高效课堂建设，促学校的教学水平；通过抓师生的“大课间”活动、各类辅导竞赛活动和社团活动，促学校的精神面貌；通过班级文化建设，校园绿化、美化、亮化，促学校的文化特色。
深入推进教育教学改革，不断提高教育教学质量；狠抓学校安全管理；努力改善学校办学条件，各方面工作取得了显著的成绩。
现就2013年学校各项工作如下：一、基本情况学校目前设38个教学班，共有学生2443人，其中女生1143人。
学校现有教职工156人（女63人），其中有高级职称教师23人，中级职称教师84人，初级职称教师45人。
本年度新调入教师8人（吕军强、张福平、李晓霞、朱秀梅、杜淑珍、付强、王陇强、王张威）。
调出2人（杨登荣、田垣），退休2人（张维竣、段丽）。
二、2013年度主要工作（一）德育工作德育是素质教育的核心。
本学年度学校德育工作，继续围绕“做一个有道德的人”这一主题,开展了多种形式德育实践活动，加强教师队伍建设，重点要做了以下几方面工作：1.教师队伍建设教师队伍管理始终以《安定区教职工管理办法》为准则，以市教育局的《师德建设承诺书》为对照，认真落实教体局、纠风办《关于严禁在职教师从事有偿家教、校外办班兼课，进一步加强师德师风建设的通知》、《安定区教职工年度考核细则》等文件精神，开展了向优秀教师学习活动，在全校大力弘扬优秀教师品质，师德师风水平显著提升。
（1）进一步完善政治理论和法律法规学习机制，提高了广大教职工的政治理论素养和依法执教水平。
一是认真学习贯彻落实党的十八提出的“立德树人、办人民满意的教育”精神。
注塑品质改善计划书
供应名：１、前年度（前期）的特征…前年度目标和实绩评价、发生/流出原因等和每个说明的课题３、展开时的本年度的品质目标和展开体制等1） 前期目标和实绩2）产品2012年度不良*责任者:负责对品质改善方案的确立,PDCA全过程的组织;*担当者:负责布置和实施,标准化的制订;*生产: 负责对生产作业流程的改善工作.*技术: 负责对设备、模具、工艺的改善工作。
*品质： 负责产品的外观检验和改善工作。
４、展开计划…为什么为什么分析结果和连动的施策项目和包括新・继续区分、具体的的实施要领等NO4567891011121232012年1-12月度不良２、从为什么为什么分析…上记（１）项找出每个课题分析不良000品质推进者ＡＡＡ品质责任者Ｂ③设备保养④ 1.对已超产的模具进行维修保养保证现有订单生产修理计划作成并实施模具老化定期实施、考核效果确认寸法确认新模具投产申请新模生产1.对检查人员进行强化培训、灌输，并定期进行考核对现有设备进行改造和保养减少设备故障发生保养计划作成并实施22.对XXXXXX寸法偏大，采用冶具全检。
有能力检查出不良PPM PPM PPMPPM 不良项目缩水缩水尺寸偏大组装不良1BBBB 成形异常处置工程不良率成形异常处置CCCC DDDD EEEEE12345披峰模具老化成形异常处置检查不足责任工序责任人实绩品质目标年发生不良件数6件以下5序号品番AAAA PPM1815评价重点施策具体的施策内容5○日 程责任者1.培训内容作成2.定期培训、及效果确认。
隔离、标识防止不良产生或流出对处理结果及隔离进行确认新旧区分目标（値）/条件主要实施要领1.对员工进行品质教育2.对处理过程中前后的产品进行区分隔离、防止不良混入3.品质人员对异常处理过程进行监督1.异常处置防止不良产生或流出①②检查不足防止不良产生或流出寸法偏大不良发生率为0２０１3年度：品质改善计划书品质展开体制1. 客户不良投诉件数0件以下/年2. 批量性品质异常为0今期的目标值展开要件 Ｎｏ 作成日 记事栏记事栏 作成者 确认 承认ＮＯ1234改善方案成形异常处置检查不足模具老化设备保养设备、模具异常，停机处理未按规定进行。
质量管理专业题库
质量管理专业题库一、单项选择题：1. 十八届一次职代会提出的2013年经营方针，涉及质量提升的提法是( )。
A. 持续改进上质量 B。
提升标准促突破C。
精细管理提质量 D. 全员培训上质量2。
2013年集团公司安调缺漏件降低的目标是（）。
A. 40%B. 30％ C。
20% D。
50%3. 包装箱箱外牌应钉牢在包装箱侧面( )位置，装箱单盒钉牢在箱外牌的右侧。
A。
上方左面 B。
上方中间 C. 下方左面 D。
下方中间4。
为表述产品质量形成的规律性， ( ）提出了质量螺旋的模型。
A。
休哈特 B。
道奇和罗米格 C. 朱兰 D. 戴明5. 对有追溯性要求（如容器用钢材）的原材料，检验合格入库后，库房仓储必须（）进行标识.A。
用记号笔 B. 打钢印 C. 油漆 D。
拴扉子6. 按照《产品质量问题处理规定》，( ）判定产品零件不合格严重程度分级。
A。
设计员 B。
工艺施工员 C. 计划员 D。
室主任7。
使用的记录要字迹清楚、填写内容完整、并与标识相符,具有（）。
A。
可检查性 B. 可考核性C。
可追溯性 D。
可查阅性8. 集团公司质量体系文件中的《服务控制程序》，其适用范围是（ )。
A. 自合同签订直到产品在用户报废B. 自合同签订直到产品质保期满C. 从用户安装调试开始直到产品质保期满D. 从购买意向开始直到产品在用户报废9. 1926年，（）提出了“事先控制,预防废品”的质量管理新思路，发明了具有可操作性的“质量控制图”.A. 休哈特 B。
道奇和罗米格 C. 朱兰 D. 戴明10。
按照《采购控制程序》，所有采购产品的验证记录，由物流公司负责保存，保存期为( )年。
A。
3 B. 10 C。
15 D. 511。
检验状态标识主要有（ )。
A. 待检、合格、不合格B。
合格、回用、报废C。
待验、已验、待处理 D。
转序、回用、报废12。
PDCA循环的方法适用于（）.A。
产品实现过程 B. 产品实现的生产和服务提供过程C. 质量改进过程D。
满意度提升工作计划
附件92013年度各个条线满意度提升计划内容概要（一）安管条线序号不满意问题分项原因概况计划概要需求支撑完成时间责任人1业主投诉安管对人员进出松懈安管员对大部分业户不熟悉。
1、与客服管家进行沟通相互配合详细的对园区内业户进行确认。
2、对未带业主卡的业户进行详细的登记。
3、标兵形象岗位的重要性。
无2在装修期间施工工人或者是亲戚使用业主卡。
无3存在业户长时间不在、或者是未带业主卡。
无4 安管员巡逻中存在死角、在启用智能门禁系统时对进不去单元门的业户要求帮助不予理睬。
加强智能系统维修，及时与工程维修部及厂家沟通，掌握操作系统及维修保养技能。
无5自身问题查找安管副主任安全意识差导致安管员责任心不强。
加强安管主任考核及检查制度。
无6 加强安管员形象及责任心散漫。
加强培训实行考核淘汰制。
无7 日常管理制度同时存在漏洞。
加强后续工作的落实。
无工程条线：序号不满意问题分项原因概况计划概要需求支撑完成时间责任人1维修及时率客观因素：可能存在工种不全。
招聘相关工种人员。
万能工、弱电工。
2 产品质量存在缺陷。
提升与地产沟通能力、技巧。
维保单位不受控。
3 部门之间协调需提升。
加强部门间合作。
内部培训。
4主观因素：服务意识尚待提升。
加强员工服务意思培训。
需公司派专业人员培训。
保洁条线：序号不满意问题分项原因概况计划概要需求支撑完成时间1保洁管理方式及力度不当调整管理模式，出现问题严肃处理。
无2 监管、巡查频次不够进行每日定期检查，每周进行周检。
无3 沟通、要求过低发现问题及要求及时沟通和调节。
无4 培训工作欠佳提高培训频次及效果，开展图文形式。
无5绿化对园区绿地草坪的监管及处罚力度不够严格要求及管理巡查园区草坪情况。
无6 存在部分不协调部位已草拟景观提升方案进行建议。
无7 园区绿化整体养护力度不够积极沟通，确保园区乔灌木景观效果。
无8 缺乏必要的园林小品利用资源创造简易而又协调的景观。
无客服条线：序号不满意问题分项原因概况计划概要需求支撑完成时间责任人1管理及日常服务检查力度不够1、加强对装修的日常管理力度，进户到家，详细讲解装修流程，做好指引工作；与安管部联合检查，严格控制施工人员，每天对施工人员进行检查，做到无证离场。
物业公司品质服务工作计划（精选14篇）
物业公司品质服务工作计划（精选14篇）物业公司品质服务工作计划篇11.提高入户维修质量，要求客服管理员对业主报修进行回访跟进，针对业主反馈的问题及时给予回复并解决。
2.继续做好园区草坪浇灌，以及绿化养护，共筑“幸福"美丽家园。
3.客服管理员加强楼宇巡视，对公共区域发现的安全问题及时处理。
4.增派安保力量，加强园区巡逻频次，做好各项安全服务工作，提升服务品质。
5.做好夏季防汛工作，确保小区各设施设备正常运转。
6.重点对楼道、B2层杂物及楼道充电电动车进行清理，规范摆放，同时也希望业主积极配合消除安全隐患。
7.做好装修施工期的监督检查工作，并按照相关管理规定执行,对装修垃圾进行严格管理。
8.对各单元门禁门进行改造升级,将现在的门禁门转角由90度改为180度，并能自动关闭。
9.继续按照“亮剑60天”品质提升计划,认真落实各项工作的推进,继续做好“朝送晚迎”微笑服务好业主,提升物业服务品质。
10.全面提高园区卫生质量,进行死角清洁,做到玻璃明亮,道路整洁。
物业公司品质服务工作计划篇2一、全员服务质量管理。
把诉求服务和业主(用户)满意度作为服务质量管理的源头。
突出主动服务、及时服务、温馨服务。
把责任制作为落实全员服务质量的关键手段。
充分调动全体管理者和业主(用户)的积极性和创造性,促进我们的员工不断提高素质,牢固树立“质量第一”的思想,关心物业服务质量,参与质量管理。
(一)目标:全面开展品质管理工作,提高服务和管理质量。
(二)工作重点项目管理处的服务质量是品质管理的核心,公司职能部门的管理质量是各项目管理处服务质量的保障。
因此,品质部将在公司领导的领导下,首先致力做好以下几方面的工作,搞好管理质量:1、改善职能部门为一线服务的观念,提高团队协作质量。
公司的职能部门首先是服务各项目管理处,为各项目管理处提供各项支持;其次才是监控,促成项目管理处各项指标的达到。
只有树立了为一线服务的理念,才能营造和谐的工作环境和团队协作关系。
品质主管年终工作总结及计划（精选5篇）
品质主管年终工作总结及计划（精选5篇）品质主管及计划篇1我于20__年某某月某某号加入某某公司，在公司各位领导和各位同事配合下，比较快的融入公司的氛围当中，较好地完成自己的本职工作和领导交下来的其它工作。
作为某某公司的一名品质部主管，我在在工作中不断适应，收获良多，在此对自己在公司半年内的工作做一份总结。
第一、了解及掌握公司的品管策略及各种品质的管控，严格执行公司里的品质策略，不断提升自己的品质观念意识。
遵循品管部各个工作文件和产品标准文件严格按文件作业。
主要负责原材料成品的检验、样品测试，以及调色检验等工作。
第二、加入某某公司主要收获是，工作中不断学习、对公司的物料及相关产品知识加深了解，检验各种原材料以及自己不能检验的原材料对外送检，甚至有时到工地现场去调色，了解物料的施工，对这些物料的特性越来越熟悉，加入公司之前，对防火涂料认识很少，现在对公司的各种防火涂料已经有了较深的认识。
熟悉了防火涂料的各种标准，也熟悉了相关的检验方法、检验仪器，同时在工作中，也掌握了各检验仪器的使用，并能实际去完成检验工作。
对品质管理有了更全面的认识，在工作中，我对公司的品质政策和管理措施有了全面的认识，同时不断提高自己的品质管理意识，去促进产品的品质提升。
工作经常会遇到困难，最深的体会就是不能害怕困难，更不能因为困难而不去完成工作任务，最正确的态度是面对困难，把困难点逐一列出来，并有针对性地去想妥善的方法去解决，而需要其他同事、其他部门配合的时候，更是要讲究沟通技巧，这样才能得到别人的帮助。
第三、不足之处以及需要改进的地方，我做了一定的工作，但距领导们的要求也还有一些差距，比如公司的主要产品的检测，但我对于常用的规范及检测标准均还不够了解，缺乏经验，这将在后续的工作中，不断积累经验，并掌握测试方法和规范，以进一步把握公司产品的品质关键管控。
同时工作中也发现有些检验、测试的规范还未完善，没有一套标准化的方法可供参考，而都需凭工作经验去检验、测试，这样往往就容易出现漏洞，希望在后续工作中能够完善。
品质部工作计划
品质部工作计划一、目标设定。
1. 提高产品质量，减少质量问题和客户投诉率。
2. 提升员工质量意识和技能水平。
3. 完善质量管理体系，持续改进工作流程。
二、工作内容。
1. 定期对产品质量进行检测和评估，及时发现和解决质量问题。
2. 开展质量培训，提升员工的质量意识和技能水平。
3. 完善质量管理体系，建立质量管理标准和流程，确保产品质量稳定。
4. 与生产部门和供应商合作，共同解决质量问题，确保产品符合客户要求。
三、具体措施。
1. 设立质量检测小组，定期对产品进行抽检和评估。
2. 组织员工参加质量培训课程，提升其质量管理知识和技能。
3. 定期召开质量管理会议，总结质量管理经验，制定改进措施。
4. 加强与生产部门和供应商的沟通和合作，建立质量问题反馈机制。
四、时间安排。
1. 每月进行一次产品质量检测和评估。
2. 每季度组织一次质量培训。
3. 每周召开一次质量管理会议。
4. 随时与生产部门和供应商沟通解决质量问题。
五、预期效果。
1. 产品质量得到提升，质量问题和客户投诉率明显减少。
2. 员工的质量意识和技能水平得到提升，质量管理体系更加完善。
3. 与生产部门和供应商的合作更加紧密，质量问题得到及时解决。
六、风险控制。
1. 加强对产品质量的监控，及时发现和解决质量问题。
2. 加强对员工的培训和管理，确保质量管理体系的有效运行。
3. 加强与生产部门和供应商的沟通和合作，共同解决质量问题。
七、评估和总结。
1. 定期对工作计划进行评估和总结，及时调整工作方向和措施。
2. 建立质量管理绩效考核制度，激励员工积极参与质量管理工作。
西安隆基TPM项目总结
①慢性不良真正原因查找 ②实施复原及改善
①QM矩阵的修订 ②标准类的修订 ③良品条件的趋势管
理与事前对策
①容易遵守的改善 ②确认全体成果
详细内容
明确不良项目定义／把握不良项目实绩／ 层别／不良项目定量化／标准类收集 ／制品理解／工程图理解／作用点理 解／品质不良与工程关系调查／4M分 类，条件调查／相关性分析／QM矩阵 4M条件五现调查
● 从意识改变到使用各种有效手段，构筑能 防止所有损失（LOSS）的体系
● 从生产部门开始，到设计管理等所有部门
——效率化 ——体系化 ——全面化
● 从TOP到一线员工全员参与
——活性化
ＴＰＭ三大体系
[1] 公司TPM活动推行体系 [2] 公司TPM活动评价体系 [3] 公司TPM改善交流发表体系
2、依赖性强，管理效率不高
个别车间还会存在靠老师及公司检查组 检查，自查能力不够。有些简单问题反复 出现，无法稳步执行建立好的标准。
3、没能很好抓住问题本质，浮于形式
• 个别管理人员存在没有抓到问题本质，主 要争取完成作业或要老师好评得高分的现 象。重点应理解每一步骤的目的和本质， 扎实做好，养成良好管理习惯。
窗口配合人员能很好掌握TPM运行体系及到现场检查 工作，是后续持续推动的骨干力量。
生产一线人员基本具备了自主保全的意识，能够担当 起自主保全应尽的职责。
工作取得的进展
西安切片设备故障停机率
切片机故障停机率趋势图
2.00% 1.47%
600
1.50% 1.00% 0.50%
0.760%.680%.760%.850%.890%.680%.620%.770%.431%.050%.28%345000000 200
物业公司品质部工作计划（通用6篇）
物业公司品质部工作计划（通用6篇）物业公司品质部工作计划篇1为了提高物业整体工作质量，更好地为公司持续发展培养优秀人才，20xx年，品质培训部将在上一年度工作基础上，立足公司发展，创新工作形式，拓展工作的深度和广度。
20xx如下所示：(一)继续贯彻质量环境管理体系组织所有品质管理人员(含物业处办公室主任、管理部长、维修部长、项目经理)参加标准体系培训，深入研究讨论。
贯彻质量环境管理体系要求，按照ISO9001和ISO14001体系标准，强化管理，提升物业服务水平。
(二)创优工作抓好物业处创优工作，适时、适宜的提供指导和服务;分批次组织创优项目员工赴物业管理优秀示范项目参观学习，提升认识，为创优工作顺利进行创造有利条件。
(二)经理绩效考核根据各物业处、职能部门不同情况修订完善考核标准和体系，明确考核人员、考核方法、考核时间等，促进考核工作制度化、规范化。
(三)品质检查工作每月采用日常检查与不定期暗访、夜查相结合方式，利用作业记录、工作巡查记录等相关记录，将检查发现的问题追本溯源，彻底整改，杜绝隐患。
(四)满意度调查上、下半年各进行一次入户满意度调查，据调查数据分析物业服务存在的问题。
将业主提出的问题和建议整理分类，需要改进的积极整改，有待提升的服务进一步规范。
(五)经理级外出考察组织经理级以上员工外出参观，学习一流物业服务企业的管理模式和管理经验，促使经理提高意识、看到差距，主动查找不足，不断提升物业服务与管理水平。
(六)物业全员知识竞赛完善物业试题库，并发放至各物业处自行组织学习，拟于下半年举办一次全体员工物业知识竞赛，增强员工的学习意识，普及物业专业相关知识，进而提升物业员工专业素养。
物业公司品质部工作计划篇2为了提高物业整体工作质量，更好地为公司持续发展培养优秀人才，20xx年，品质培训部将在上一年度工作基础上，立足公司发展，创新工作形式，拓展工作的深度和广度。
20xx年度工作计划如下所示：(一)继续贯彻质量环境管理体系组织所有品质管理人员(含物业处办公室主任、管理部长、维修部长、项目经理)参加标准体系培训，深入研究讨论。
SQE工作总结
个人工作总结－2013年度时光荏苒，公司又走过了一个辉煌年。
回首2013年，我在公司及部门领导的指导带领下，在各位同事的协同下，基本完成了各项任务。
主要工作有：1.通过反复的调试比对超声波和热熔机，完成了b客户表贴式和嵌入式按钮线路板熔接保持力的问题，使量产产品的线路板保持力符合要求，解决了客户飞检投诉的问题。
2.优化并发布了供应商索赔制度，同时完成了供应商的索赔工作，全年索赔共计约合人民币21万多元。
3.参与新开发的北美项目的第一阶段任务，一周内指导供应商完成ppap资料31份。
4.从6月份起，给三家零库存供应商制定了改善辅导方案和计划，定期辅导，并定期监督检查完成状况。
通过此次辅导，各家供应商在管理流程上有了初步改善，都已经建立了专职检验员制度。
其中甲供应商连续三个月的fpy和otd都已达标。
5.与技术工程师和采购同仁一起，对乙供应商(pcb板供应商)进行多次审核，帮助其查找问题，验证其纠正预防措施的有效性，减少生产对原材料的投诉，保证公司产品按时保质出货。
6.与质量工程师一起，通过对供应商的多次审核辅导，帮助他完成按钮组装的可量产化工作，完成了公司产品外包的工作。
此外，我还能积极参与公司组织的各项理论和专业知识培训，为后续工作能更好的开展打下铺垫。
过去的一年里虽然取得一些成绩，但也有需要提升的空间：1.需要强化项目管理的知识，参与项目的过程中，要能更加积极主动。
2.对供应商管理方面，要想办法培养供应商解决问题的主动性和能动性，而不是我们催就动，我们不催就没有动静。
3.平时工作中，与供应商沟通时，要能控制自己的情绪，要通过交流让对方接受自己的观点，明白自己的要求。
2014年公司即将开发更多优秀的客户，展现在自己面前的将是一片任自己驰骋的沃土，但同时也感受到了沉甸甸的责任，在今后的工作和生活中我将继续努力学习，深入实践，不断提升自我。
xxx2014-1-3篇二：2011sqe年度个人总结年度工作总结时间流逝，岁月如梭，2011年已悄然走过。
品质部工作计划
品质部工作计划一、目标和任务。
1. 确保产品质量符合国家标准和公司要求。
2. 提高生产流程的质量控制。
3. 进行质量管理体系的持续改进。
二、工作重点。
1. 制定并执行质量控制计划，确保产品生产过程中的质量。
2. 定期对产品进行抽样检测，确保产品质量符合标准。
3. 定期对生产流程进行质量检查和评估，提出改进建议。
4. 定期组织质量管理培训，提高员工的质量意识和技能。
5. 定期评估和改进质量管理体系，确保其持续有效。
三、具体工作安排。
1. 制定质量控制计划，明确责任部门和具体工作内容，执行时间为每季度。
2. 每月对产品进行抽样检测，确保产品质量符合标准。
3. 每季度对生产流程进行质量检查和评估，提出改进建议。
4. 每季度组织一次质量管理培训，培训内容包括质量意识、质量控制技能等。
5. 每年对质量管理体系进行评估和改进，确保其持续有效。
四、工作成果评估。
1. 产品质量符合国家标准和公司要求。
2. 生产流程的质量控制得到提升。
3. 质量管理体系持续改进，得到认可和肯定。
五、风险和对策。
1. 产品质量问题可能导致客户投诉和损失，需要加强质量控制和管理。
2. 生产流程的质量控制可能存在疏漏，需要加强对生产流程的监督和改进。
3. 质量管理体系可能存在不足，需要定期评估和改进。
六、其他事项。
1. 需要与生产部门、采购部门等其他部门密切合作，确保质量管理工作的顺利开展。
2. 需要及时总结和分享质量管理经验，不断提升质量管理水平。
以上为品质部工作计划，希望能够得到领导和各部门的支持和配合，共同努力，确保产品质量和公司形象的提升。
品质部工作计划
品质部工作计划一、目标和任务。
1. 确保产品质量符合公司标准和客户要求。
2. 提高生产过程中的质量控制和监督。
3. 不断优化和改进质量管理体系，提高整体质量水平。
4. 加强内部培训，提高员工的质量意识和技能。
二、工作重点。
1. 完善产品质量检测标准和流程，确保每个环节都能得到有效监控。
2. 加强对供应商的质量管理，建立合作伙伴关系，确保原材料的质量稳定。
3. 加强对生产过程的监督和控制，及时发现和解决质量问题。
4. 定期组织内部培训，提高员工的质量意识和技能水平。
5. 加强与客户的沟通和合作，及时了解客户需求和反馈，确保产品质量满足客户要求。
三、具体措施。
1. 定期组织质量管理会议，分析质量问题和原因，制定改进措施。
2. 定期进行产品质量抽检和评估，及时发现问题并解决。
3. 加强对生产过程的监控，建立质量记录和档案，追溯质量问题的原因。
4. 制定员工培训计划，提高员工的技能和质量意识。
5. 建立客户投诉处理机制，及时响应客户反馈并解决问题。
四、时间安排。
1. 每周召开一次质量管理会议，及时分析和解决质量问题。
2. 每月进行一次产品质量抽检和评估，及时发现问题并制定改进措施。
3. 每季度对员工进行一次质量培训，提高员工的技能和质量意识。
五、预期成果。
1. 产品质量稳定，符合公司标准和客户要求。
2. 生产过程中的质量控制和监督得到加强，质量问题得到有效解决。
3. 质量管理体系不断优化和改进，整体质量水平得到提高。
4. 员工的质量意识和技能得到提高，为公司的质量目标提供有力保障。
品质部工作总结报告 PPT课件
2013年年度工作总结报告
1
目录
总结序言 一.品质部组织架构图 二.来料品质检验 三.来料存在的问题及改善对策 四.出货检验 五.生产品质状况 六.制程问题及改善对策 七.检验和预防 八.新产品上线问题频繁 九.TS质量体系方面 十.品质部工作困扰 十一.2014年完善跟进事宜 十二.2014年培训计划 十三.2014年部门目标
23
十二、2014年培训计划
1、品质部门培训计划
24
十二、2014年培训计划
2、品质部门培训计划
25
十三、2014年部门制定目标
1、根据公司质量方针和质量目标，分解出本部门的工作目标。 2、进料合格率 ≥95% 3、供应商问题处理回复率 90% 4、供应商检验报告交付率 80%（此项会逐步提高要求） 5、投诉处理改善达成率100% 6、教育培训达成率 （待定，按2014年培训计划制定）
估和量产。 生产设备，检验设备要周期性维护。 现场发现问题现场即时解决，并注意防止再发生。 会议简明扼要，记录追踪。
18
八、新产品上线问题频繁
开发设计时未充分考虑到某些方面对品质的影响，开发阶段的检验和验证 工作未做到位，未发现隐患性问题，造成产品设计上线后品质问题频繁。
产品在设计定案时品质管理技术参与评估。 在新材料确认时定好产品的重要性能参数，存档发给品质人员，
10人人目前预估2014年1人将离职品质部组织架构图人将离职品质部组织架构图品质部经理杨恒林品质部文员杨莉品质部工程师陆春辉进料检验员1人李杰实验室检验员2人周旋周燕2车间巡检员1人居丽杂件车间巡检员1人程艳冰2车间终检员1人蔡燕杂件车间巡检员1人武宁5二来料品质检验12013年度各月来料品质状况9769629779879599579661003101096398710109790204060801001201月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月累计外购胶料良率目标合格率达成率6二来料品质检验2来料不良十大供应商统计
电镀夹膜品质改善
附表一《三项大奖项目申报表》在常规PCB制作过程中，图形电镀是比较关键的制程过程，但电镀夹膜报废却是图形电镀制程挥之不去的报废“阴影”，特别现在电子产品轻、薄、短、小化，印制板布线密度越来越高，线宽、间距以及孔径要求越来越小，孔壁铜厚要求高，P2厂图形电镀订单结构也向要求更高、难度更大的方向发展。
因此更激化了电镀夹膜报废与品质改善的矛盾。
电镀夹膜品质改善成为不得不面对的改善项目。
电镀夹膜改善对于图形电镀整体报废的改善也起到至关重要的比重。
一、项目价值点及实际成果：[注]1、“增加税前利润”的计算方法：✧期间：一个完整的会计年度；✧计算公式=增量收入-相关的成本费用支出；以上计算数据须以财务部核准的数据为基本依据，并经财务经理签字确认后报送。
二、达成项目成果的关键因素分析要求：关键因素的选取建议从人员、设备、材料、方法、环境等多角度考虑，尽量详尽并用数据说明。
建立AOI、等离子记录统计机制，SES线退膜后增加夹膜检查要求，夹膜板（等离子）数据考核电镀员工；AOI夹膜修理数据考核SES线漏检率，每天在工序现场公布数据，建立电流的测量监控、震荡的测量监控、喷管与侧喷流量的监控与维护、铜球的定《常见短路缺陷的分类》AOI培训教材三、经验教训总结及后续改进计划：1、经验教训总结：(一)管理方面A、改善对策或规则制定后，定期的检查不足，报废出现反弹；B、措施的提出，其系统性不足，需要继续加强；C、各部门间协调配合，步调一致性需要进一步提高，否则对项目的效果影响较大；D、通过工序内部数据统计，并及时公布于现场，提高了工序对本身缺陷的监控能力与控制能力。
（二）产品设计端A、客户端图形设计比较孤立的订单，工程预审前端沟通、优化不足；B、对于IPC三级铜厚以上的铜厚要求，生产经验不足，没有好的处理方法；2、后续改进计划：1、管理方面：按“人、机、物、设计、测”等方面分析改善方向，坚持持续执行，使夹膜报废率稳定并降低。
采购包材品质不良解决报告范文
【一】:关于包材质量改进的方案关于包材质量改进的方案（草案）一、目前存在的质量问题1、吸塑与样板不符，空位精度不够；2、玻璃瓶厚薄不均，瓶口配合度过大，易产生滑牙现象；3、纸盒批与批之间色差明显；4、印刷外观质量较差；5、丝印不良；6、软管长度偏差过大。
二、改进的方案1、制定科学合理的标准。
标准是判定质量的依据，必须建立科学的标准，标准作为要求供应商和检查供应商产品的依据。
在和供应商签定采购合同时就应将标准作为采购的技术文件，在此文件中不断规定了产品验收的质量技术标准，也规定了产品判收、退货，还有包装等相关条件。
对如印刷品还要签定上下限度版。
此标准同时也是作为给我们给客户采购包材的技术标准，并将此标准给客户进行确认。
2、从开发质量开始控制，建立科学的评价方法在所有开发阶段品管部就要开始跟进测试，从毛坯样开始测试判定模具的精度，从打样开始测试来判定大货供货的质量水平，通过一系列的模拟强化测试对一些可能发生的潜在质量问题进行评估，这些测试试验有耐腐蚀性试验、抗压力试验、附着力试验、耐黄变试验、配套性试验、跌落试验、光照试验，还有一些规格方面的检测，全面的评估试样的质量状况，通过对毛坯样、打样进行测试尽早发现一些可能存在的质量问题反馈给供应商进行改进，将问题在大样生产前进行改进，以免带到大货来货时才发现。
3、对供应商进行考核，建立合格供应商制度公司要与重要的供应商建立长期的战略伙伴关系，不能频繁的更换供应商，同时也要做好供应的储备制度，每种类型的包材必须至少有二到三家供应商，绝不能只有一家没有选择。
采购部要对供应商进行ABC分类，要联合品管对AB类供应商进行考核，每年至少要考核一次。
对不合格的供应商要进行淘汰，采购部主要对供应商的交期、价格、服务、交货准时率进行考核，品管部主要对供应商的质量保证体系、交货的质量水平进行考核。
并建立合格供应商制度，所有包材采购只能在合格供应商名单里选用，如果所选供应商不在合格供应商名单中，必须报总经理批准后，并紧急通知品管部进行考核后实施。
QC工作总结与工作计划
QC⼯作总结与⼯作计划2012年年度⼯作总结与2013⼯作计划------职务：QC 2012年即将过去，感谢公司提供给我们⼀个成长的平台，让我在⼯作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升⾃⾝的素质与才能。
回⾸过往，公司陪伴我⾛过⼈⽣很重要的⼀个阶段，使我懂得了很多。
在此我向公司的领导最衷⼼的感谢，有你们的协助才能使我在⼯作中更加的得⼼应⼿，也因为有你们的帮助，才能令我在公司的发展更上⼀个台阶。
在过去的⼀年中，我的主要⼯作是负责对公司的来料进⾏检验测试，加⼯电镀产品的盐雾测试及⽣产每⼯序的产品质量管控，供应商新产品的产品验证，和客户新样品的检测及成品出货磁性能检测。
为完成公司质量⽬标做出贡献，现将2012年⼯作总结如下：⼀、原材料质量管控这项⼯作主要⽬的就是防⽌不符合要求的物料进⼊公司，确实执⾏进料检验，熟悉检验⽅法以及了解抽样标准，检验⼯具仪器的熟练使⽤，对于相关记录和⽂档保存管理。
对于不良品后续处理，特采后的可追溯性跟踪，对不良品的产品的原因分析，对⼯作现场的5S管理。
对于供应商控制这点，我们对供应商的质量反馈率也⽐较⾼，从2012年1⽉⾄2012年12⽉，供应商的⽉度平均批次合格率为79%，⽽采购部的质量⽬标是供应商⼀次交货合格率≥97%，所以⽬前供应商应该管控到更好。
铁氧体批次来料主要供应商有：XXX，XXX，XXX及XXX，⽬前品质控制最好的供应商是XXX，从来料到现在它的磁性能⽐之前的磁性能更⾼；钕铁硼供应商主要：XXX，XXX，批次合格率较好的为XXX；圆⽚供应商：有XXX，XXX，XXX，尺⼨控制最好的产品为XXX。
原材料检验是整个⽣产流程的源头，这项⼯作是⼗分的重要，在今后的⼯作中，我⼀定要更加认真，更加仔细地做好这项⼯作，他直接影响到公司成本，供应商原材材品质这块我应该更积极地及时向领导与采购沟通，反应品质状况，让进料漏检率达到0%。
⼆、⽣产⼯序质量管控针对⽣产运⾏所出现的问题，做好各项检测⼯作，为⽣产品质提供“准确、及时”的检测数据，同时加强对⽣产部门之间的沟通协调，对于⽣产异常和各种波动及时反馈。
EOS_ESD点检方案
4 厂家别点检结果汇总
Vendor 朝光 东鑫
Item
区分
2013.6月
7月
8月
SELF SSDP品质 SSDP技术 SELF SSDP品质 SSDP技术 SELF SSDP品质 SSDP技术
分数
问题点件数
Scan
未改善件数
改善率
分数
Base
问题点件数
Scan
未改善件数
改善率
分数
问题点件数
未改善件数
三星电子山东数码打印机有限公司品质部部品品质科2013053011目的22管理方法33对象厂家目录44点检结果报告55问题点改善11目的强化协力社esdeos管理预防品质事故发生22管理方法协力社esdeos专门管理担当设定周别self点检改善ssdp品质月别audit时esdeos基本遵守状态点检问题点事后管理ssdp技术季度别点检问题点改善支援22管理方法ssdpaudit指出事项对策树立voc反馈ssdp品质技术改善支援esd管理状态点检品质月别audit计划制定基本遵守checklist适用点检技术季度别audit计划制定esdchecklist适用点检self点检ssdpaudit持续进行协力社自主改善厂家esd管理担当指定周别点检计划制定实施问题点改善月别点检结果通报ssdp品质技术区分内容周期全工程担当协力社esd担当1次季度ssdp品质auditorssdp技术担当随时协力社ssdp品质ssdp技术持续协力社ssdp品质ssdp技术33对象厂家电子厂家7ea区分vendoritem厂家esd点检担当ssdpauditorssdp部品担当ssdp技术担当备注机械厂家scanassybasescanassybasescanassy新兴baseassybaseassymotorassy韩信motorassymotorassy33对象厂家电子厂家7ea区分vendoritem厂家esd点检担当ssdpauditorssdp部品担当ssdp技术担当备注电子厂家新康威smpshvps大豪carriageassy西进lsu新兴lsu44厂家别点检结果汇总vendoritem区分20136月selfssdp品质ssdp技术selfssdp品质ssdp技术selfssdp品质ssdp技术scan分数问题点件数未改善件数改善率basescan分数问题点件数未改善件数改善率分数问题点件数未改善件数改善率分数问题点件数未改善件数改善率分数问题点件数未改善件数改善率55问题点改善厂家
2023年品质计划及目标
2023年品质计划及目标
2023年品质计划及目标应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，
请您根据自身实际情况撰写。
品质计划：
1. 建立完善的质量管理体系，确保产品和服务的质量符合客户和行业标准。
2. 加强员工的质量意识培训，提高全体员工对质量的认识和重视程度。
3. 实施严格的质量检测和检验制度，确保不合格的产品不出厂。
4. 建立客户反馈机制，及时收集和处理客户对产品和服务质量的意见和建议。
5. 推行质量持续改进计划，不断优化生产工艺和流程，提高产品质量和生产效率。
品质目标：
1. 确保产品和服务质量达到客户和行业标准要求，提高客户满意度。
2. 降低产品不合格率，提高生产效率和产品质量稳定性。
3. 优化生产工艺和流程，降低生产成本和能源消耗。
4. 提高员工的质量意识和技能水平，建立一支高素质、高效率、高执行力的团队。
5. 建立完善的质量管理体系和制度，确保质量管理的科学性和规范性。
品质部年度策划书
汇报人： 2023-12-30
目录
• 品质部概述 • 品质部年度工作计划 • 品质部年度工作重点 • 品质部年度工作安排 • 品质部年度工作总结与展望
01
品质部概述
品质部的职责与目标
职责
确保公司产品质量符合标准，提 升客户满意度，降低质量成本。
目标
提高产品质量，优化生产流程， 加强质量管理体系建设。
合客户要求和行业规范。
过程质量控制
通过建立严格的过程质量控制 体系，确保产品在生产过程中
的质量稳定性和一致性。
成品检验与测试
对成品进行全面的检验与测试 ，确保产品性能、安全、环保
等方面符合标准要求。
不合格品处理
对不合格品进行追溯、分析、 处理和改进，防止问题再次发
生。
品质部的工作内容
01
制定质量标准和检验计 划，确保产品符合相关 标准和客户要求。
02
对生产过程进行监控和 检验，及时发现并处理 质量问题。
03
组织质量管理体系的建 立和维护，确保体系的 有效运行。
04
参与新产品的研发和试 制，提供质量保证意见 。
品质部与其他部门的关系
01
ห้องสมุดไป่ตู้
02
03
04
与生产部门密切合作，共同解 决质量问题，提高生产效率。
与销售部门保持沟通，了解客 户需求，提供技术支持和解决
方案。
与研发部门协同工作，参与新 产品的测试和验证，确保产品
性能和质量。
与采购部门合作，对供应商进 行质量评估和监控，确保原材
料的质量稳定。
02
品质部年度工作计划
产品质量控制计划
01
02
质量控制计划
质量控制计划质量控制计划（精选12篇）时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，我们要好好计划今后的工作方法。
写计划需要注意哪些问题呢？下面是店铺为大家整理的质量控制计划（精选12篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
质量控制计划篇1生产部在产品质量上有过几起质量事故，虽然各种原因都有，比如真石漆原型设备及改造输料管道，在冲洗方面很难做到百分百到位，并且生产设备配备不足，从金鼎拆除安装的部分设备，使用的年限都比较长，功能和性能都不很稳定，致使现有设备交替使用，导致一些产品只能在指定的1台或2台机上交替生产，如真石漆、质感涂料及厚浆型产品等。
还有调色人员技术不一，也导致了部分调色产品出现问题。
经过产品质量问题分析，20xx年质量管理上的工作计划如下：1、加强员工质量淡薄意识：目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象；这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量职责制做得不好有关，明年要着手贯彻《质量管理制度》，加大生产过程的控制力度。
2、建立全员参与质量的理念：我们此刻缺乏的就是全员参与的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，出了质量问题没有及时分析原因和找出解决方法；有时也会出现生产现场有管理但执行不到位的现象。
总之看来：产品质量若光靠几个人上去管理，想做到尽善尽美是不可能的，它需要各级管理人员的进取配合和参与，所以生产部在以后的生产过程中，要加强过程控制的考核，增加产品出厂合格率达标。
3、缺乏质量记录控制：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等供给准确的依据。
加强工程单执行过程控制与考核，但很多工作还需要技术部门协助，加强细节上的管理。
4、针对以上问题，生产部决定在12年每季度，对工艺员、调色工、兼职计量员由技术部协助进行一次培训。
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1.2、部门职责
1.2.9，落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定； 1.2.10，按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品， 半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门； 1.2.11，配合相关部门进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实 执行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度； 1.2.12，负责编制产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录；对产品质量指 标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。 1.2.13，负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于 重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。 1.2.14，依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理 1.2.15，严格控制员工编制、仪器设备维修费的消耗和浪费，合理安排作业，不 断降低检测费用，控制成本 1.2.16，负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性 1.2.17，与其他部门相关工作的协调管理 1.2.18，完成上级临时交办的各项任务
*********电器有限公司
做成日期: 19/Jan 2013 做成者: 陈兵 Mail: chenbing-1981@ 版本/版次 : A/0
◆ 计划目录
1、组织结构 1.1 组织架构 1.2 部门职责 1.3 岗位说明 2、体系管理 3、 标准化管理 3.1 程序流程 3.2 检验标准 3.3 闭环作业 4、 项目管理 5、 供应商质量管理 6、品质控制 6.1 原辅材料控制 6.2 产线品质控制 6.3 出货品质控制 7、生产现场管理 8、成本控制 9、客户投诉 10、检测设备/工具的管理 11、部门目标与绩效考核 11.1 部门目标 11.2 绩效考核 11.3 教育培训 12 、2013年品质部门工作计划
决
管理体系的完善，审核与讣证 督导各部门建立品质目标并进行业绩评估 技术要求及标准等信息的收集整理 制定质量改进计划并推进 建立品质管理制度和考核办法 教育训练培训计划的策定 参与特殊订单审核，质量计划的作成 参与特殊订单的生产工艺研究，落实相应产前准备 根据特殊要求制定相应检验标准
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1.1、组织结构
2012年度品质部组织图（变更前）
品质部长
1名
品质工程师
1名
品质助理
1名
进货检查 （IQC）
1名
出货检查 （QA）
1名
工程巡检 （IPQC）
5名
注塑车间：1名 冲压车间：1名 线束车间：2名 装配车间：1名
过程全检 （FQC）
10名
线束车间：3名 装配车间：7名
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4、项目管理
编 号 阶 段 名 称 活 动 名 称 输 出 的 文 件 (记 录 )
将一个特殊订单 （如样品生产和试批量 生产）作为一个项目， 必要时采用专人跟进， 作出项目计划，让相关 业务部门按计划落实实 施，做到算无遗策。 品质是设计出来的， 不是做出来的，更不是 检验出来的。
新订单 要求
产品 实现
客户 满意
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3、标准化管理
◆目前紧急需要执行的有以下几点： 3.2.1 更新并完善程序并对流程性作业程序配上流程图 3.2.2 更新并完善作业指导书 3.2.3 拟订质量记录及各种统计报表并分析 3.2.4 各种改善措施效果确认后的标准化管理，尽量避免再次发生。 3.2 检验标准 有比较才有鉴别，有标准才能有提高。各项工作，各类产品是否符合客户 的需要，都需要有一个参照物进行对照，才能有一个基本的判定。 3.2.1 外部标准 目前整理好的标准按照发行组织或国家或企业，行业进行了整理，已经装 入文件夹并作好了标识和清单，便于查询。 后续工作中，我们会定期进行标准搜索，更新现有标准或收集新标准，以 适应发展需要。 3.2.2 公司标准 为了能让操作员和检验员更清楚，更直观的查阅标准，下阶段将完善公司 目前的标准，更新部分标准，并制定一些目前公司没有的标准供检验需要。
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10 样 品 以 及 特 殊 订 单 检 验 安 排 11 原 辅 材 料 的 异 常 处 理 12 供 应 商 质 量 管 理 ， 并 参 与 合 格 供 应 商 的 评 定 13 生 产 现 场 巡 视 14 让 步 接 收 批 准 与 否 决 15 不 合 格 品 处 理 16 客 户 投 诉 处 理 日 常 工 作 17 质 量 事 故 处 理 18 审 阅 质 量 日 报 19 质 量 异 常 现 场 分 析 20 负 责 检 验 设 备 及 检 测 器 具 的 管 理 21 质 检 员 操 作 规 范 性 检 查 22 负 责 计 量 器 具 检 定 周 期 和 报 废 的 批 准 23 质 量 统 计 分 析 24 质 量 工 作 总 结 与 汇 报 25 负 责 相 关 文 件 ， 记 录 ， 信 息 的 管 理 和 追 踪 26 预 防 与 纠 正 措 施 的 实 施 和 效 果 确 讣 27 部 门 人 员 工 作 质 量 检 查 和 考 核 28 6S的 实 施 与 监 督 29 参 加 工 作 例 会 30 完 成 上 级 临 时 交 办 任 务
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•3、岗位说明
1.3.1品质部长 1.3.1.1岗位目的 根据公司质量方针 和质量目标，制订并组织实 施本部门的质量管理制度和 目标，组织下属开展标准化 体系的维持以及产品的标准 管理和产品质量异常处理等 工作；参与新产品的质量策 划，作出相应预防措施，控 制检测费用和人工成本，提 高工作效率和服务质量，定 期执行质量工作汇报，以满 足公司各部门业务和客户的 需要。
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3、标准化管理
3.1 说明 根据公司业务和客户需要， 保证生产能力和产品质量，在公司完 善标准化管理。 3.2 程序流程 不依规矩，不成方圆。无论 担当何重岗位，执行任何事情，都必 须为ห้องสมุดไป่ตู้到目标而按照适当的，标准的 作业程序高效率作业。从质量手册出 发，按照手册的流程，保证每项任务 都能有合理的作业程序，而且每个程 序组合起来能形成一个封闭的圆（如 下图），也就是一个业务的终结。
供 方 质 量 保 证 能 力 评 估 编 制 “ 项 目 质 量 计 划 ” 顾 客 需 求 变 化 跟 踪 工 艺 设 计 2 和 确 认 阶 段 工 艺 评 审 供 方 质 量 计 划 评 审 项 目 质 量 计 划 跟 踪 确 定 初 始 过 程 特 殊 特 性 组 织 确 定 量 检 具 、 试 验 设 备 清 单 编 制 样 件 控 制 计 划 跟 踪 工 序 调 试 验 收 的 状 况 及 问 题 点 整 改 样 板 3 制 作 阶 段 负 责 编 制 检 验 标 准 \文 件 \记 录 参 与 原 、 辅 材 料 ， 外 协 品 的 认 可 负 责 样 品 的 检 查 、 试 验 及 评 价 负 责 检 验 作 业 指 导 书 的 修 订 及 完 善 项 目 质 量 计 划 跟 踪 模 具 / 跟 踪 生 产 准 备 的 状 况 及 问 题 点 整 改 设 备 / 负 责 检 验 员 的 培 训 4 检 具 的 制 作 阶 编 制 试 生 产 控 制 计 划 提 出 量 检 具 、 试 验 设 备 配 置 申 请 并 确 认 项 目 质 量 计 划 跟 踪 跟 踪 满 负 荷 生 产 验 收 的 状 况 及 问 题 点 整 改 跟 踪 产 品 设 计 文 件 的 修 改 和 完 善 生 产 5 线 准 备 阶 段 确 认 生 产 控 制 计 划 确 认 检 验 指 导 书 组 织 提 交 顾 客 或 第 三 方 试 装 样 件 及 报 告 供 应 商 过 程 能 力 审 核 原 、 辅 材 料 ， 外 协 品 的 检 验 项 目 质 量 计 划 跟 踪 跟 踪 批 量 生 产 状 况 产 品 \过 程 的 质 量 检 验 与 监 督 问 题 点 及 纠 正 预 防 措 施 计 划 跟 踪 表 6 生 产 阶 段 按 质 量 计 划 归 档 所 有 相 关 文 件 M S A （ 测 量 系 统 分 析 ） 分 析 供 应 商 评 估 品 质 目 标 统 计 分 析 项 目 质 量 计 划 跟 踪
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1.1、组织结构
2013年度品质部组织图（变更后）
品质部长
1名
品质助理
1名
品质工程师
（助理工程师）
1名
品质工程师
1名
进货检查 （IQC）
1名
出货检查 （QA）
1名
工程检查 （IPQC）
2名
冲压车间：1名 线束车间：1名
过程检查 （FQC）
3名
线束车间：3名
工程检查 （IPQC）
岗 位
直 接 上 属 分 类 体 系 制 度 建 设 序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 品 质 部 长 副 总 经 理
部
门
品 质 部 质 量 工 程 师 执 行 周 期 每 天 每 周 每 月 每 季 半 年 每 年 每 批 即 时 平 时 √
直 接 下 属 核 决 权 限
工
作
内
容
拟 √
审
开 展 产 品 的 可 行 性 分 析 活 动 顾 客 需 求 跟 踪 实 施 进 度 周 /月 例 会 订 单 1 审 核 阶 段 初 始 工 艺 设 备 /工 装 清 单 /要 求 初 始 过 程 流 程 图 ， 初 始 过 程 特 殊 特 性
项 目 可 行 性 报 告 顾 客 需 求 跟 踪 表 周 /月 例 会 记 录 初 始 过 程 流 程 图 ， 初 始 过 程 特 殊 特 性 新 设 备 ／ 工 装 ／ 模 具 ／ 夹 具 需 求 清 单 ， 新 设 备 ／ 工 装 ／ 实 验 设 备 检 查 清 单 ， 新 设 备 ／ 工 装 ／ 实 验 设 备 开 发 计 划 进 度 ， 量 具 ／ 实 验 设 备 检 查 清 单