石化工程的项目质量管理
石油石化工程建设工程施工质量管理规范
石油石化工程建设工程施工质量管理规范一、前言随着社会进步和经济发展的需求，石油石化工程建设项目数量和规模不断增加，工程施工质量的管理变得尤为重要。
为了保证施工过程中的安全、高效和可持续发展，需要建立一套科学合理的施工质量管理规范，以确保工程质量符合相关标准和要求。
二、质量管理体系1.管理原则在石油石化工程建设项目中，质量始终是第一位的。
项目管理者应树立“质量第一”的观念，将质量管理纳入整个工程的全过程，确保施工质量稳定、持续和可控。
2.组织机构建立清晰的质量管理组织机构，明确各岗位的职责和权利。
质量管理部门应由具备相关工程技术经验的专业人员组成，负责工程质量的监督、检查和评估。
3.质量目标在项目初期，制定明确的质量目标，并将其落实到各个施工环节中。
质量目标应具体、可衡量，并与工程的需求和标准相一致。
三、施工准备1.施工方案编制详细、科学的施工方案，包括工期计划、施工方法、技术措施等。
施工方案应符合国家相关标准和规范，同时充分考虑安全环保等方面的要求。
2.施工人员确保施工人员具备相关专业技能和证书。
组织必要的技术培训和考核，提高施工人员的技术水平和质量意识。
四、施工过程控制1.施工材料选用符合标准和规范要求的施工材料，进行严格的材料验收和管理。
建立健全的材料台账，记录材料的来源、质量证明等信息。
2.工程设备选用适用于施工工艺要求的工程设备，并确保其正常运行和维护。
定期进行设备检修和维护，保证施工过程的高效性和安全性。
3.施工工艺实施科学合理的施工工艺和操作方法，确保施工过程中的流程畅通、环节衔接和工序协调。
实时监控和掌握施工过程中的关键控制点，并进行必要的调整和优化。
四、施工质量控制建立完善的质量检验体系，对施工过程中的关键节点进行检测和验收。
使用先进的检测技术和设备，保证施工质量符合设计标准和规范要求。
2.质量评估对施工质量进行评估和监控，及时发现和纠正问题，确保工程达到预期的效果和要求。
五、施工记录和归档1.施工记录详细记录施工过程中的关键信息和数据，包括施工日志、检测报告、质量问题整改记录等。
化工工程项目建设的质量控制及安全管理
化工工程项目建设的质量控制及安全管理摘要：石油化工项目的工程质量不但影响到了化工企业的正常运营效率和未来发展前景,而且关系到了公司资产和员工生命的安全。
由于化工建筑存在着明显的复杂性特点,施工建设难度也相对很大,在工程建设阶段面临着一定的突发状况和不确定因素。
化工项目过程中既要重视施工质量也要加大安全监管力量,以保证化工项目建设的工程质量与安全。
关键字：化工项目；质量管理；安全管理；引言对化工企业而言,唯有保证施工与制造过程的效率和安全性,公司方可真正做到长期经营。
而由于化工工程项目建造的基本特征,在施工过程中不免要存在着不少的隐患和风险,因此必须在施工过程中加以解决与处理。
在化工工程项目建造时要全面考虑各方面的条件,使化工工程项目建造要求既能适应工业设备长期稳定的要求,又能满足化工设备长期工作与稳定操作的需要。
采取针对全过程的全面质量控制手段,加大对中间阶段的监督管理力度,提高工艺、人员、装备的质量安全性。
强化监督验收能力,以提升化工项目的全面质量管理与安全水平。
一、化工项目建设质量管理分析1.1重点推进项目设计审查工作和建设计划编制工作任务在化工产品项目建设阶段,设计企业不但必须要保证项目建设策划方法的科学性和可行性,同时还必须能取得预期的质量管理成效,进而监控方法中可能产生的工程设计偏差并剖析误差形成因素,以便为化工产品项目建设的有序化实施给予全面保证。
对项目实施方案的设计审核人员而言,项目科技人员还必须全面剖析项目规划方法,同时对建设施工现场的操作流程进行仿真,评估规划方法的可行性和可操作性,剖析其中产生的不利工程质量管理的负面影响因素,并根据剖析结果来进行对项目规划方法的进一步优化完善,从而提升项目实施效果。
在做好施工方案设计审查工作的同时也要制定项目品质规划,以提升项目的实施品质,经过优化设计方案,明确品质准则和目标,透过提供工程技术素质指标和要求,以确定工程品质职责。
除此之外,也应提升施工环节的建筑设计品质,在最大程度上让工程设计管理人才都可以投入到项目施工建设的全过程,以确保所有施工方案设计中的质量规定都可以顺畅履行,提高了化工项目建设的总体品质,以达到项目所规定的工程建设品质目标。
中国石化工程质量管理制度
中国石化工程质量管理制度中国石化工程质量管理制度是为了提高石油化工项目施工质量、确保工程质量安全，保护环境和人身安全，促进项目工期进度，维护国家经济发展和社会稳定而制定的管理制度。
该制度涉及各方面的内容，包括质量目标、质量控制、质量检测、质量评定、质量监督等。
一、质量目标部分1.质量目标的制定应综合考虑项目的特性、客户需求和国家标准要求，确保项目的施工质量符合标准要求并超过客户的期望。
2.质量目标要明确具体，可以量化，能够通过定期的评估和追踪测量来衡量。
二、质量控制部分1.工程质量控制应从项目的开始到结束的全过程进行，包括设计、采购、施工等各个环节。
2.质量控制的方法包括质量计划、质量标准、质量检验等多种手段。
3.质量控制的责任应明确分工，每个责任人员应清楚自己的职责和义务。
三、质量检测部分1.质量检测应在项目的不同阶段进行，包括原材料检测、在制品检测和最终产品的检测。
2.质量检测应根据国家相关标准进行，确保检测结果的准确性和可信度。
3.质量检测结果需要及时报告，并采取相应措施纠正不合格问题。
四、质量评定部分1.质量评定包括对工程各个阶段的质量进行评估和总结，以及对施工过程和施工人员的评价。
2.质量评定应根据项目的实际情况和已有的质量标准进行，评估结果应客观真实，为改进提供依据。
3.质量评定结果应及时反馈给相关责任人员，并采取相应的措施加以改进。
五、质量监督部分1.质量监督应由专门的质量监督部门或人员进行，确保施工质量符合国家标准和项目要求。
2.质量监督人员应具备相关的专业知识和经验，必要时可以委托第三方进行监督。
3.质量监督的结果应及时报告，并采取相应措施纠正不合格现象。
以上仅为中国石化工程质量管理制度的一些主要内容的概述，实际上该制度还具体包括了更多的细节和操作规范。
在实际应用中，需要根据项目的具体情况进行调整和完善，以确保工程的质量和安全。
同时，还需要不断进行监督和改进，以适应市场的需求和技术的更新。
石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理黄焱
石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理黄焱发布时间：2021-05-14T09:31:22.333Z 来源：《基层建设》2021年第2期作者：黄焱1 夏朝洋2 [导读] 摘要：我国石油石化产品的量级每年已经超过千万吨或亿吨级别，而如此巨大的产量在该行业发展的过程中，最为关键的核心问题就是其安全性。
中建安装集团有限公司江苏南京 225442 摘要：我国石油石化产品的量级每年已经超过千万吨或亿吨级别，而如此巨大的产量在该行业发展的过程中，最为关键的核心问题就是其安全性。
为了保证石化企业的日常安全运营，需要相应的监督管理，从企业管理层对安全监督的重视程度，到各部门、环节主管领导的策略和计划，直至监督工作的落实和执行，都不能忽视。
这是一个完整的体系，能有效推动我国石油石化工程建设的发展。
关键词：石油石化工程；质量安全管理管理；存在问题；解决措施目前，石油能源的开采和储运以及一系列后续环节的安全监督管理工作，成为我国石油石化工程建设和质量安全管理管理的重点内容。
然而，我国管理工作的质量和技术，相对于石油石化行业的发展而言，是相对滞后的，科学性也有所欠缺。
针对这一问题，文章阐述了石油石化工程中质量安全管理管理工作的重要性和存在的不足，并探讨了相应的解决策略。
1解析石化工程建设施工管理的现况由于当今科学技术的快速发展，现阶段一体化技术也逐渐在工程项目中得到大量运用，并且将其系统整体功能进行提升。
因为石化业的入行要求非常低，导致工作人员技术高低不平，部分工作人员并不具备很强的操作技能，缺少足够的施工专业知识。
在实际建设期间，部分工作人员在操作方面缺少规范性以及精准性，造成建设工程项目受到影响，导致该工程项目的安全、进度以及质量都没有办法得到有效保证。
所以要求管理者对于工作人员开展专业性技能培训工作，有效将员工的综合素养进行提升，确保建设期间的规范性以及标准性。
目前很多石化企业在工程建设期间，依然会把高效率的管理工作忽略掉，并未构建更加科学合理的管理制度，施工环节缺少统一的规划管理，导致很多不符合规定以及不规范的施工现象发生，这种情况不管是对施工安全还是质量、进度等各个方面都会带来不利影响，并且以建设工程的复杂性作为基础，建设期间的管理难度也很大，因为该工程项目建设牵涉到很多领域，而在建设期间对于相关规范以及标准了解的程度还不够，所以造成施工质量以及安全等各个方面没有办法得到保障。
石油化工工程建设项目的质量控制及安全管理
石油化工工程建设项目的质量控制及安全管理摘要：我国经济建设不断发展，石油化工工程项目建设的安全及质量等问题越来越被人们关注。
石油化工工程项目的建设有一定的专业性与繁杂性，这便要求石油化工行业的管理人员进行严格的环节把关与项目建设过程中的整体调控，保证石油化工工程建设安全、优质的完成。
通过健全安全质量责任制度，优化石油化工工程建设安全质量管理制度，提高企业与员工的安全质量责任意识，是做好项目建设安全质量管理的重中之重，也是提高安全质量管理水平的关键任务。
关键词：石油化工工程；项目建设；质量控制；安全管理1石油化工工程建设现状石油化工工程施工中会涉及到较多的领域，涉及的范围也相对较广。
石油化工工程有异于一般的民用工程，存在着高温、高压、有毒、易燃、易爆等比较鲜明的特点，具有极高的风险。
项目建设过程中技术手段较为复杂，操作难度也相对较大，质量要求较高，对于工艺设备以及人员专业能力、水平要求较为严格。
施工过程对于质量检验的要求也相对较高，会受到各种因素的影响，因此要加强对石油化工工程质量的问题，强化工程监督与控制。
在项目实施过程中，由于安全质量管理不到位，作业人员能力不足或安全质量责任意识不强，易造成施工安全质量隐患，酿成事故。
因此，企业为减少发生安全质量事故产生的严重后果与危害，需要从多方面加强工程项目建设的安全质量管理，规避意外发生。
从目前我国石油化工工程项目建设管理来看，行业人员在项目安全质量风险意识上的认识还有待加强，对于风险的评估及控制需要进一步细化，安全质量预防措施还需要进一步落实，安全质量意识还需要在施工管理上进一步提高。
就项目建设承包商而言，由于工程量大，工期紧张、管理环节多、交叉作业多等原因，安全质量风险越来越大，因此，要将安全质量工作放到首位，实施全员安全质量管理，提高各层级安全质量责任意识，采取合理的预防措施，使作业人员在安全的环境下作业，减少安全质量事故的发生。
2石油化工工程施工项目安全质量管理存在问题2.1安全质量管理体系问题石油化工工程施工项目安全质量管理体系涉及到机构设置、人员配备和人员素质等方面的问题。
石化工程施工管理规定
石化工程施工管理规定第一章总则第一条为规范石化工程施工管理，确保施工质量和安全，提高工程进度和效益，特制定本规定。
第二条本规定适用于石油、化工、化肥、冶金等领域的石化工程施工管理。
第三条石化工程施工管理应遵循“安全第一、质量第一、进度第一”的原则，依法合规、科学施工、精细管理。
第四条石化工程施工管理应建立完善的责任体系，明确各方责任，形成合力，共同推进施工工作的顺利进行。
第五条石化工程施工管理应建立切实有效的监督和检查机制，及时发现和解决问题，确保施工安全和质量。
第六条石化工程施工管理应加强与相关单位之间的沟通和协调，形成合力，共同推进施工工作。
第二章组织管理第七条石化工程施工应成立专门的施工组织，具有相应资质和专业技术人员组成。
第八条石化工程施工组织应制定施工管理方案和施工组织设计，保证无遗漏，无冲突，无重叠。
第九条石化工程施工组织应建立科学合理的工程组织结构和职责分工，明确各岗位职责和权限。
第十条石化工程施工组织应建立清晰的施工标准和规范，确保施工按照标准和规范进行。
第十一条石化工程施工组织应建立完善的施工管理制度和流程，保证施工工作有序进行。
第十二条石化工程施工组织应建立全面而科学的安全管理制度和施工预防措施，保证施工安全。
第十三条石化工程施工组织应建立严格而规范的质量管理制度和质量控制措施，保证施工质量。
第十四条石化工程施工组织应定期进行施工管理评估和总结，及时纠正问题，不断提高管理水平。
第十五条石化工程施工组织应加强员工培训和教育，提高员工素质和技能，替代人力成本。
第十六条石化工程施工组织应加强与相关单位之间的协作和配合，形成合力，共同推进施工工作。
第十七条石化工程施工组织应建立健全的应急预案和应急救援机制，确保在紧急情况下能迅速应对。
第三章安全管理第十八条石化工程施工管理应加强施工安全监管，确保施工现场安全。
第十九条石化工程施工管理应建立切实有效的安全机制和防护措施，保障员工安全。
第二十条石化工程施工管理应加强现场作业人员的安全教育和培训，提高员工的安全意识。
中国石化工程质量管理制度
4）内容：1.4工程质量管理包括：工程项目质量管理、参建单位质量 管理、工程质量检查、工程质量监察、工程质量监测、工程质量事故处理、 工程质量信息管理、工程质量诚信体系管理、质量工作经费管理等。
〔说明〕删除了工程建设企业质量管理，增加了工程质量信息管理、 工程质量诚信体系管理。
中石化胜利油建工程有限公司
中石化胜利油建工程有限公司
4.1.12.5 企业应加强对特殊工种作业人员资格的审核把关，重点工程建设项目应 对焊工等特殊工种作业人员进行进场考试，合格后方可上岗。 〔说明〕增加了对特殊工种作业人员的要求。根据目前状况，意在加强特殊作 业人员的资格管理。 4.1.13 企业在重点工程建设项目应推行质量工作样板引路活动，要求承包商按照 质量工作首件样板的标准，加强过程质量控制，确保后续施工质量不低于质量工作 首件样板的标准。 〔说明〕增加了此条，经实践证明，质量工作样板引路活动效果较好，在重点 工程建设项目予以推行。 4.1.14 重点工程建设项目无损检测单位由企业招标确定并与其签订合同。企业应 加强对无损检测单位安全和质量的管理，确保放射源的安全使用和检测的工作质量。 〔说明〕增加此条要求，意在进一步加强无损检测工作的管理。 关于实施新修改的《特种设备安全监察条例》若干问题的意见 国质检法〔2009〕192号 （四）关于无损检测机构的核准。该条例将专门为特种设备生产、使用、检验 检测提供无损检测服务的特种设备检验检测机构纳入检验检测机构核准的范围。对 为本单位特种设备生产提供无损检测服务的机构不需单独申请无损检测机构核准， 但向社会提供特种设备生产、使用、检验检测环节的无损检测服务的，则需经核准。
中石化胜利油建工程有限公司
组织机构： 4.1.5 对于重点工程建设项目（包括重点大修改造项目），企业应设置独 立的质量管理部门，并配备满足工程项目管理需要的质量管理人员。 〔说明〕明确了重点工程建设项目质量管理机构和人员的要求。满足工 程项目管理需要：专业、数量、能力。
石化工程项目质量管理实践
要保证 ，是与项 目进 度 、项 目投 资并 重的 三大控 制 目标之 一。
在项 目管理中 ，由于项 目实施 的一次性 、任务 的复杂 性和过程
２ 项 目质量管理成 果
项 目全面实现既定质量 目标 ，全 面达到设计 、国家及行 业 的不确定性等特点 ，使得项 目质量难 以保证 ，因此 ，在项 目实 规范要求 ，建成后一次开车成功 、竣 工验 收一 次通过 ，经 运行 施过 程中应加强项 目质量管理… 。工程质量是石 化企业 “ 安稳 性能考核 ，各项指标均达到设计要求 。 长满优”运行 的基础 ，今 天的质量 就是 明天 的安全和效益 ，石 工程设备 、材料 １ ０ ０ ％合 格 ，土建工 程和 安装工 程各单 位 化行业独有特性对工程质量更是提 出了近乎苛刻 的要求 随着 工程 质量 １ ０ ０ ％合格 。装置 工艺 管线 一次 合格 率 ９ ９ ． １ ％ 以上 ， 石化项 目规模变大 ，投资增高 ，工艺流 程愈加 复杂 ，影响 质量 炉管一次 合格率 ９ ９ ． ８ ％ 以上 。没有发生任何质量事故。 目标实现的风险加大 ，质量管理难度增 加 ，如何应对 挑战并做 好新形势下石化工程质量管理成为 当前一项重 大课题 ，就 此笔 者分享某石化工程质量管理实践 ，以期 为类似石 化工程质 量管 理提供有益借鉴 。 项 目管理取 得优 异成 绩 ，制氢 装置 获 ２ ０ ０ ７年 度全 国化 学 工业 “ 优 秀施工项 目奖” ；加氢 裂化及 制氢装 置获 中 国勘 察设 计协会第 四届优 秀工程项 目管理 和优 秀工程总 承包 项 目 “ 工程 项 目管理 金奖” ，柴油加 氢装 置获 得 “ Ｅ Ｐ Ｃ总承 包银钥 匙奖 ” ； 加氢裂化及制氢装 置获 中国石油化工集 团公 司 “ 优质工程奖 ” 。
石油化工行业规范石油石化工程建设工程质量管理规范
石油化工行业规范石油石化工程建设工程质量管理规范石油化工行业规范：石油石化工程建设工程质量管理规范1. 引言石油石化行业是国民经济重要的基础产业之一，工程建设质量是保障行业持续发展的基石。
为了规范石油石化工程建设的质量管理工作，提高工程建设的技术水平和安全可靠性，制定本规范。
2. 总则2.1 目的本规范旨在确保石油石化工程建设的质量达到国家标准和相关法规的要求，保障工程的持续运营和安全可靠性。
2.2 适用范围本规范适用于石油化工行业的新建、扩建、改建工程及设备的设计、施工和验收阶段。
2.3 规范依据本规范依据国家相关法律法规、行业标准以及国际惯例等进行制定。
3. 工程建设质量管理体系3.1 质量目标与规划3.1.1 设定适宜的质量目标，明确工程建设的质量要求和质量控制措施。
3.1.2 制定质量计划，明确质量计划的编制、审核和批准程序，确保各项质量工作得到有效实施。
3.2 质量组织与职责3.2.1 设立专门的质量管理部门，负责组织和协调质量管理工作。
3.2.2 确定各级组织的质量职责和权限，建立健全的职责分工体系。
3.3 质量控制3.3.1 制定质量控制方案，明确质量控制的标准和方法，确保施工过程中的质量符合要求。
3.3.2 加强对材料和设备的质量控制，建立质量档案，确保质量追溯和质量问题的解决。
3.4 质量资料和信息管理3.4.1 建立完善的质量管理档案，包括工程设计、施工和验收的相关文件和记录。
3.4.2 实施质量信息统计和分析，做好工程建设质量的数据管理和趋势分析。
3.5 质量检查和评审3.5.1 设立专门的质量检查组，进行定期和不定期的质量检查，发现并纠正存在的质量问题。
3.5.2 组织对工程建设质量进行评审，总结经验教训，提出改进措施。
3.6 质量培训与考核3.6.1 组织相关人员的质量培训，提高其质量管理和技术水平。
3.6.2 实施质量考核制度，鼓励和激励质量管理人员和施工人员提高工作质量。
石化工程建设项目管理
石化工程建设项目管理石化工程建设项目管理是指在石化工程建设过程中，对项目进行全面、系统、协调、稳定地组织、指导、监督、控制、协调和调度，利用科学的方法、技术和手段，实现项目的目标和任务，确保项目安全高效地实施的一种管理活动。
一项石化工程建设项目需要考虑诸多因素，包括设计、材料、设备、施工等等，因此项目管理显得尤为重要。
本文将从项目管理的角度，对石化工程建设项目管理进行详细的描述和分析。
二、石化工程建设项目管理的基本原则1. 目标导向：项目管理的最终目标是达成项目的预期效果和预期目标，确保项目顺利实施并取得良好的成果。
2. 组织协调：在项目管理中，需要建立高效的组织机构，实现各个部门之间的协调配合，确保项目的各项工作有序进行。
3. 分阶段管理：项目管理需要按照项目的不同阶段，进行分阶段的管理，并针对不同阶段的需求和特点进行相应的管理措施。
4. 风险控制：项目管理需要在项目实施过程中，及时发现和应对各种可能发生的风险，尽量减少不确定性对项目的影响。
5. 资源优化：项目管理需要合理配置各种资源，包括人力、物力、财力等，实现资源的最优化利用，提高项目的效率和成本控制。
6. 持续改进：项目管理需要不断总结经验教训，改进工作方法，提高工作效率，确保项目管理的不断进步。
三、石化工程建设项目管理的主要内容1. 项目组织管理项目组织管理是指对项目的组织结构、职责、权限、人员配备等进行合理的安排和管理，确保项目各项工作有序、高效、协调、稳定地进行。
包括项目组织机构的建立、职责分工、人员配备和沟通协调等方面的管理。
2. 项目计划管理项目计划管理是指对项目的整体计划、工期计划、资源计划等进行合理的安排和管理，确保项目的各项工作有序、有计划地进行。
包括项目目标的确定、工作计划的制定、工期安排、资源配置等方面的管理。
3. 项目实施管理项目实施管理是指对项目的具体实施过程进行有效的组织、指导、监督、控制和协调，确保项目按照计划和要求进行顺利实施。
石化工程项目技术的质量管理办法
项目技术质量管理办法第一章总则第一条为保证工程处技术、质量、计量、标准化等工作持续稳定发展，提升工程处技术质量管理工作水平，树立良好的企业形象,坚持走“靠质量求生存，以质量求发展"的道路，进一步确保GB/T9001-2000质量管理体系的正常运行，特制定本办法.第二条质量目标一、单位工程合格率100％，优良率87%以上；二、焊接一次合格率：管道95％以上，储罐90%以上；三、设备阀门安装一次合格率、对号率100％；四、顾客回访率100％，顾客满意率95%以上，顾客投诉为零;五、创优质工程1—2项（达到优质工程条件)；六、QC小组活动成果1项；七、B类计量器具周检率95％以上.为确保质量目标的实现，各项目的质量目标依据工程合同和工程处相关规定进行确定，在施工组织设计或相关文件中提出并制定具体实施措施。
第三条项目负责人和项目技术质量负责人职责一、熟知施工工程项目管理资料及交工技术文件整理工作流程（见附图一）二、掌握工程质量管理流程(见附图二）三、执行资料的整理和收集，落实责任者(见附表一~五)第二章资料管理第四条交工技术资料交工技术资料是指工程竣工后向业主提交和公司档案室归档的的竣工资料，包括交工技术文件、竣工图和合格证(随机资料）和施工总结。
交工技术资料分别执行下列规定：一、油田地面建设工程:油勘字［2004］第128号通知和《油气田地面建设工程（项目)竣工验收手册》(试行）；二、中石油系统炼化工程执行《中国石油天然气集团公司炼化工程建设项目（工程）竣工验收手册》对工程竣工资料的要求内容；三、其它工程或以上三类工程业主（或合同）有要求时，按业主或合同的要求执行；四、资料应符合标准或施工及验收规范的规定。
第五条施工管理技术资料施工管理资料是指在施工过程中按GB/T9001-2000质量体系运行要求所形成的以工程项目为单元的管理资料，包括以下内容:一、工程项目质量体系责任人任命文件、报检资料、纠正、预防措施、工程资料移交清单。
石油化工工程建设的特点及管理措施
石油化工工程建设的特点及管理措施摘要：目前，我国石化企业在项目建设中的各项工作都取得了一定的成效，但在项目建设的过程中，却还面临着许多问题。
为了保证石化项目的施工质量，推动石化项目的发展，必须对其进行有效的控制。
本文以此为基础，对石化项目施工的特征及管理对策进行了分析。
关键词：石油化工；工程建设；管理措施一、引言石化工程相对于其它工程来说，投资大、技术条件苛刻，因而项目风险较大，对于工程的质量要求也较高。
只有在施工过程中加强对工程质量的监控与安全管理，才能预防各类质量问题。
在石化工程中，施工是工程的一个重要环节，它直接关系到工程的成败。
针对这一问题，本文重点对石化项目的特点及施工管理措施进行了简要的分析与讨论。
二、石油化工工程建设的特点（一）投资规模较大随着我国能源市场的日益激烈，我国石化企业正逐步走向规模化、大型化，这是当今世界石化企业发展的必然趋势。
从收集到的资料看，目前乙烯装置年产能在80-90万吨左右，许多新建的炼厂年产量超过一千万吨。
因此，石化项目的投资规模越来越大，对相关部门的投资和管理要求也越来越高[[1]]。
（二）工程区情况复杂石油化工工程建设中，作业环境十分复杂。
在石化工业中，施工常常是设计和施工同时进行，但施工过程中，有毒、易燃、易爆、施工工艺复杂，是整个石化工程的特点。
在工程建设中，由于施工现场的温度、湿度常常不能得到有效的控制，因此，在大规模的施工中，常常会对周围的环境造成很大的影响。
因此，在施工全过程中，若不注意质量和工艺措施，极易发生脱落、坍塌等问题，对工程建设造成极大的危害。
（三）技术发展迅速石油化工行业的技术进步很大，技术更新就好像一台高速行驶的汽车，根本停不下来。
如今许多新技术都在有条不紊的进行着，甚至可以说，这种新技术带来的变化，已经不是遥不可及了。
石油化工是我国国民经济的支柱产业，也是后疫情时期的一个重要行业，也是一个新的发展方向。
尤其是我国入世贸后，大量的国外先进技术被引入到石油工业中。
石油和化工建设工程质量监督管理办法
石油和化工建设工程质量监督管理办法第一章总则第一条为了加强对石油和化工建设工程（以下简称石化工程）质量的监督管理，保障工程质量、公共安全和公民生命、财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《内蒙古自治区建设工程质量管理条例》等法律、法规，结合自治区实际，制定本办法。
第二条自治区行政区域内从事石化工程新建、扩建、改建活动以及对石化工程质量实施监督管理，适用本办法。
石化工程包括生产界区内的建设工程、配套工程和附属工程。
第三条石化工程质量实行建设单位负责、勘察设计和施工单位保证、工程监理单位监理、政府监督相结合的制度。
第四条自治区质量技术监督部门负责全区石化工程质量监督管理工作，其所属的自治区石油化工建设工程质量监督机构具体负责全区石化工程质量监督管理工作。
旗县级以上人民政府住房和城乡建设、发展和改革、经济和信息化、质量技术监督、安全生产监督管理、财政、消防、环境保护、档案等部门应当按照各自职责，做好石化工程质量监督管理相关工作。
第五条自治区石油化工建设工程质量监督机构应当建立石化工程质量监督专家库，组织专家参与石化工程施工图设计文件审查、质量监督检查、工程质量验收等工作。
第六条自治区石油化工建设工程质量监督机构应当建立石化工程质量诚信档案，实现信息查询、交换和共享。
第二章石化工程质量责任第七条从事石化工程建设活动，应当严格执行基本建设程序，坚持先勘察、后设计、再施工的原则。
第八条旗县级以上人民政府发展和改革、经济和信息化部门应当将石化工程项目核准或者备案文件，抄送自治区石油化工建设工程质量监督机构。
第九条石化工程建设单位应当将石化建筑和安装工程的施工图设计文件报自治区石油化工建设工程质量监督机构审查。
施工图设计文件未经审查批准的，不得使用。
第十条石化工程开工前，石化工程建设单位应当到自治区石油化工建设工程质量监督机构办理工程质量监督手续。
石化工程建设单位应当按照国家和自治区有关规定，向自治区石油化工建设工程质量监督机构提交石化工程核准或者备案文件和相关许可、批复文件，勘察设计、施工、监理等相关证书资料以及工程质量责任承诺文件。
石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理
作者简介：①王秀省(1975-)，女，汉族，山东垦利人，中级工程师， 研究生(在职研究生)，研究方向：质量与安全管理。 ②房鹏(1982-)，女，汉族，山东东营人，中级工程师，本科，学士学位， 研究方向：质量管理，品牌管理。
3 工程建设中质量控制及安全管理的方法及措施
3.1 强化工程施工人员安全管理意识，划分人员安全管理职责 为了切实提升工程项目建设安全管理水平，就一定要注重
强化工程施工人员的安全管理意识，提升安全管理意识后，以 此为基础，再去开展安全管理工作。在这个过程中，施工单位一 定要所有人员提升安全管理意识，让人人都参与到安全管理工 作当中来，并通过各种安全教育形式和活动，对员工进行安全 知识普及和教育，这样对石油化工工程项目的顺利进行提供有 效的意识保障。其次，石油化工工程项目安全管理中的安全管 理职责划分与实施过程中一定要做到认真严谨，通过专业人员 的控制及处理，特别是安全隐患的控制指标，工作执行都需要 符合标准的管理人员去落实。另外，安全管理责任也需要完善 惩处制度，对相关安全管理结论进行认真评判，这样可以进一 步提高员工工作积极性和热情。
石油化工工程项目建设安全性有所保障，施工企业应该坚持将“安全”放在首位，健全相关安全管理制度，进一步强化施工人员安
全防范与责任意识，这样对工程项目建设质量具有积极的影响。因此，文章重点阐述了石油化工工程建设中面临的困境及障碍，并
且对石油化工工程建设中质量控制及安全管理的有效方法及措施进行了详解。
关键词：石油化工工程；质量控制；安全管理
2021年06月
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工程与施工
以及设备安全存在潜在的质量隐患而无法得到及时的处理，从 而对整个工程质量造成了直接影响。
石化工程质量管理规定
石化工程质量管理规定《中国石化工程质量管理规定》中国石化建（2011）1026号1基本要求1.1中国石化工程质量管理坚持“质量永远领先一步”的方针，严格执行工程建设程序，遵循标准规范，以人为本，精细管理、持续改进、追求卓越，树立良好的中国石化工程建设整体形象，持续提升中国石化工程质量管理水平，建设具有世界一流质量的工程项目。
1.2直属工程建设企业质量管理工作应满足过程控制、全员参与、完善体系、持续改进、落实责任、服务用户的要求，提供满足合同要求的产品和服务。
1.3工程质量管理目标：工程质量合格率100%，工程建设项目一次投料试车（投用）成功。
1.4工程质量管理包括：工程建设项目质量管理、直属工程建设企业质量管理、工程质量检查与监督、工程质量事故处理、经费管理等。
2质量管理机构与职责2.1工程部是工程质量管理工作的专业管理部门，主要负责工程质量的监督与协调,其主要职责:2.1.1负责贯彻执行国家有关工程质量管理的方针、政策、法律和法规；制定中国石化有关工程质量管理制度、规定并监督执行。
2.1.2负责编制中国石化建设工程质量工作规划。
2.1.3负责中国石化建设工程质量宏观监控，组织总部层面工程质量检查。
2.1.4负责中国石化建设工程质量监察和监测工作管理。
2.1.5负责中国石化工程质量管理人员培训、考试以及资格考核认定；负责有关特殊工种作业人员的培训、考试以及资格的考核认定。
2.1.6总结、交流、推广中国石化建设工程质量管理先进经验，促进工程质量管理水平不断提高。
2.1.7组织中国石化工程质量评优工作。
2.1.8组织、协调工程质量问题的处理。
2.1.9组织重大工程质量事故的调查和处理。
2.1.10对中国石化建设工程质量管理状况进行评价。
2.1.11指导企业建立工程质量管理体系并进行管理。
2.2工程企业管理部是直属工程建设企业质量管理工作的专业管理部门，对直属工程建设企业质量工作负专业管理和监督责任。
化工工程项目建设的安全管理及质量控制
化工工程项目建设的安全管理及质量控制摘要：当今，我国经济发展十分迅速，由于化工行业的竞争日益激烈。
很多企业为高质量发展，批复并实施了大量新建和改扩建项目、安全隐患及环保治理项目、生产优化和节能改造项目。
化工工程建设项目一般工程量大、要求的时间紧迫、作业环境复杂多变、高风险作业多，安全管控的难度大，要求高。
大量工程建设项目的实施，也给企业的安全生产管理带来诸多困扰。
习近平总书记多次强调，要牢固树立发展绝不能以牺牲安全为代价的红线意识，新的安全生产法也提出“三管三必须”的要求。
在如此严峻形势下，处理好安全和发展的关系，落实安全第一理念，追求更好的安全业绩，已是各企业的共同追求。
关键词：化工工程；项目建设；安全管理；质量控制引言化工工程属于我国的基础工程之一，涉及冶金工业、建筑行业等多个领域，与国计民生密切相关。
由于化工工程面临着爆炸、火灾、中毒等风险，严格落实安全管理措施至关重要。
在此基础上，分析化工工程的施工现状，并探讨了安全管理策略，以供参考。
1化工工程项目管理的重要性化工工程项目的开展具有很强的复杂性，在此期间进行管理工作也通常有着较大的难度。
要想保障化工工程项目的有效性开展，就必须采取科学有效的项目管理方式。
在开发化工项目时，项目管理的积极作用体现在以下几点。
（1）有助于保障化工工程项目的顺利开展，防止产生消极状况，对施工开展的进度造成不利影响。
科学的项目管理能够提升化工工程项目的建设效率，不仅有助于节约时间，还能够控制成本的支出。
（2）运用科学的化工工程项目管理方式和策略，有助于保障化工工程项目的开展质量，使工程的整个阶段均能够结合图纸内容来加以开展，有助于防范风险事故问题的产生。
（3）在开展化工工程项目的过程中进行科学有效的管理，能够使工程项目展开期间的相关单位和人员都能够有序运行、各司其职，发挥自己的专业特长，有利于保障人力资源的有效利用。
在当前的化工工程之中，积极展开项目管理工作尤为重要，应通过制定有效、可行的化工工程项目管理措施与策略，确保化工工程项目管理工作的高质量开展，使我国化工工程得到更好的进步与发展。
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试论石化工程的项目质量管理
摘要：石化行业的工艺水平正在不断地提升，石化装置也在持续地向着规模化、大型化的方向发展，这就决定了石化工程的项目建设周期越来越长。
然而业主通常都会要求建设工期尽量缩短，同时保障质量，这就给石化工程的项目质量管理提出了更高的要求。
本文就主要尝试这儿讨论石化工程的项目质量管理，以期对质量管理的实际有一定的促进作用。
关键词：石化工程项目质量管理控制
在石化工程项目的施工过程里面，通常会出现几个专业队伍同时交叉施工的现象，这对石化工程项目质量目标的正常实现带来了很大的困难。
加上石化企业生产具备易燃易爆、高温高压、易中毒等特点，导致石化工程项目要达到高要求、高标准。
因此，石化工程项目在其建设的初始阶段就应当重视质量管理，整体提升质量管理的水平，为石化工程项目建设提供质量保障。
一、明确石化工程项目质量管理的目标
石化企业要想加强自身的工程项目质量管理，就需要进一步明确质量管理的目标，主要应当从以下两个方面入手。
其一，在进一步的细化以及量化实话工程的质量管理目标当中，主要是以wbs作为重要的参考依据。
将质量管理从石化工程项目设计的角度进行考虑，其是可以分解的，而其中主要是包含了设计方案是否具备可行性、设计出来的成品的优良程度能够达到哪一高度
的步伐；在材料的采购当中，材料设备的合格率、交付率等等都关系到了质量管理的目标；考虑到施工过程，土建工程的质量事故发生的频率以及优良率等也于质量管理的目标有着重要的联系；而考虑到工程竣工之后的验收，那么一次性调试的成功率、设备正常使用的比例等都将成为质量管理目标的参考参数。
其二，考虑到对于工程项目的实施需要针对性的制定目标制度，就需要在质量的控制与管理推进当中将质量目标作为其基础。
而这一项内容主要包含了管理目标的设置、实施以及评价这单个方面。
业主主要是需要将项目质量管理目标设定出来，然后再通过分级的分解以及细化，从而将质量管理的目标图绘制出来；在质量管理目标的实施过程当中，需要按照事先就已经制定完善的依据进行，在期间也需要做好不定期的修改于检查。
二、健全质量管理组织，明确石化工程项目质量管理的职责
为将业主定位带来的虚拟化的弊端有效的规避掉，作为石化工程项目就需要在质量管理的组织的设定当中将业主所具有的主体
地位加以明确，从而建立健全质量管理机构，将质量管理职责加以明确，从而为了石化质量管理的顺利实施提供有力的组织保障。
首先，业主所拥有的主体地位需要树立出来。
其一，在企业内部，业主需要树立出质量管理的主体意识，并且对于业主质量管理的主体地位，石化工程建设的参与方需要给予肯定与成人；其二，对于质量管理有关制度的完善也离不开业主，为了控制并且有效的
管理好工程质量，业主就需要针对性的设立质量部门，从而对整个工程当中的管理制度进行适当的规范；其三，在质量管理的具体实施过程当中，业主也需要承担起自己应尽的义务，从而将每一条的规范与制度加以落实。
其次，健全质量管理机构。
在建立健全质量管理机构的过程中成立起质量管理的专门工作小组，负责控制存在于工程项目各个阶段的质量工作，并实施监督职能，有效解决石化工程项目质量管理过程中可能会遇到的防调问题，促进石化工程项目质量管理的整体水平得到合理的控制。
最后，明确石化工程项目的质量管理职责。
业主有必要跟一些专业的咨询工程公司合作，要求他们监督石化工程项目的质量管理工作，从而使设计阶段会面临的设计审查问题所带来的质量问题以及项目可能蒙受的损失得到最大程度的降低。
业主要明确并规范监理公司发生在石化工程项目过程里面的每一个质量管理行为，对其进行必要的约束；针对设计单位推进第三方监督检查制度，审查设计方案的使用要求以及它的功能价值；对项目采购实施第三方检测制度，加强招标采购环节的公开、透明，完善招标采购体制，加强对设备及材料的监督；完善石化工程项目现有的承包管理体系，明确承包方的质量管理地位，通过验收强化监督承包商的质量管理。
三、建立质量管理体系，重视控制石化工程项目质量管理的过程
根据石化企业需求、石化企业的质量管理体系、石化工程项目的特征等内容，石化工程项目应当建立起完善的质量管理体系，实现完善石化工程项目实体项目得以形成这一目标，从而促使生产运营正常、持续。
另外，针对质量管理的过程，石化工程项目也需要注重控制。
第一，在工程项目的设计之初，作为业主就需要让设计单位明确工程项目质量保证体系需要进一步的建立健全，并且将可靠、真实的项目资料提供给设计单位，并且对设计单位说提出的设计方案进行实施跟踪；对于采购环节也需要做到严格的把关，对于工程当中所需的原材料以及机械设备都需要进行严格的控制，如果发现设备与材料不符合设计要求，严厉禁止其进入施工场地；第三，对于施工过程当中的质量管理的控制，则需要从具体的施工工序着手，并且采用质量控制点的方式来进行质量的控制管理，并且对于一些具有特殊性的工艺过程，则需要做好防腐与隐蔽；第四，控制验收阶段的质量，认真检查设计完成的现状，抓好漏项工作，监督存在于施工过程当中的质量隐患，并针对问题责令承包商限期整改，最后完成评定质量的工作。
四、结语
科学的、高水平的石化工程的项目质量管理是保障石化工程项目施工顺利、安全的基础，因而加强石化工程的项目质量管理是一项不得不行的工作，它体现着石油化工企业核心竞争力的水平，是
企业立足于国内市场并成功迈进国际市场的依据。
参考文献
[1]吴海亮,李少彬. 石油化工施工企业对工程质量的控制管理探究[j]. 中国石油和化工标准与质量, 2012,(03).
[2]王万荣,陈兵,李霄. 石化扩改项目施工进度控制与质量管理[j]. 石油工业技术监督, 2009,(04).。