石化工程项目质量管理实践
石油石化工程建设工程施工质量管理规范
石油石化工程建设工程施工质量管理规范一、前言随着社会进步和经济发展的需求，石油石化工程建设项目数量和规模不断增加，工程施工质量的管理变得尤为重要。
为了保证施工过程中的安全、高效和可持续发展，需要建立一套科学合理的施工质量管理规范，以确保工程质量符合相关标准和要求。
二、质量管理体系1.管理原则在石油石化工程建设项目中，质量始终是第一位的。
项目管理者应树立“质量第一”的观念，将质量管理纳入整个工程的全过程，确保施工质量稳定、持续和可控。
2.组织机构建立清晰的质量管理组织机构，明确各岗位的职责和权利。
质量管理部门应由具备相关工程技术经验的专业人员组成，负责工程质量的监督、检查和评估。
3.质量目标在项目初期，制定明确的质量目标，并将其落实到各个施工环节中。
质量目标应具体、可衡量，并与工程的需求和标准相一致。
三、施工准备1.施工方案编制详细、科学的施工方案，包括工期计划、施工方法、技术措施等。
施工方案应符合国家相关标准和规范，同时充分考虑安全环保等方面的要求。
2.施工人员确保施工人员具备相关专业技能和证书。
组织必要的技术培训和考核，提高施工人员的技术水平和质量意识。
四、施工过程控制1.施工材料选用符合标准和规范要求的施工材料，进行严格的材料验收和管理。
建立健全的材料台账，记录材料的来源、质量证明等信息。
2.工程设备选用适用于施工工艺要求的工程设备，并确保其正常运行和维护。
定期进行设备检修和维护，保证施工过程的高效性和安全性。
3.施工工艺实施科学合理的施工工艺和操作方法，确保施工过程中的流程畅通、环节衔接和工序协调。
实时监控和掌握施工过程中的关键控制点，并进行必要的调整和优化。
四、施工质量控制建立完善的质量检验体系，对施工过程中的关键节点进行检测和验收。
使用先进的检测技术和设备，保证施工质量符合设计标准和规范要求。
2.质量评估对施工质量进行评估和监控，及时发现和纠正问题，确保工程达到预期的效果和要求。
五、施工记录和归档1.施工记录详细记录施工过程中的关键信息和数据，包括施工日志、检测报告、质量问题整改记录等。
石化工程的项目质量管理
试论石化工程的项目质量管理摘要：石化行业的工艺水平正在不断地提升，石化装置也在持续地向着规模化、大型化的方向发展，这就决定了石化工程的项目建设周期越来越长。
然而业主通常都会要求建设工期尽量缩短，同时保障质量，这就给石化工程的项目质量管理提出了更高的要求。
本文就主要尝试这儿讨论石化工程的项目质量管理，以期对质量管理的实际有一定的促进作用。
关键词：石化工程项目质量管理控制在石化工程项目的施工过程里面，通常会出现几个专业队伍同时交叉施工的现象，这对石化工程项目质量目标的正常实现带来了很大的困难。
加上石化企业生产具备易燃易爆、高温高压、易中毒等特点，导致石化工程项目要达到高要求、高标准。
因此，石化工程项目在其建设的初始阶段就应当重视质量管理，整体提升质量管理的水平，为石化工程项目建设提供质量保障。
一、明确石化工程项目质量管理的目标石化企业要想加强自身的工程项目质量管理，就需要进一步明确质量管理的目标，主要应当从以下两个方面入手。
其一，在进一步的细化以及量化实话工程的质量管理目标当中，主要是以wbs作为重要的参考依据。
将质量管理从石化工程项目设计的角度进行考虑，其是可以分解的，而其中主要是包含了设计方案是否具备可行性、设计出来的成品的优良程度能够达到哪一高度的步伐；在材料的采购当中，材料设备的合格率、交付率等等都关系到了质量管理的目标；考虑到施工过程，土建工程的质量事故发生的频率以及优良率等也于质量管理的目标有着重要的联系；而考虑到工程竣工之后的验收，那么一次性调试的成功率、设备正常使用的比例等都将成为质量管理目标的参考参数。
其二，考虑到对于工程项目的实施需要针对性的制定目标制度，就需要在质量的控制与管理推进当中将质量目标作为其基础。
而这一项内容主要包含了管理目标的设置、实施以及评价这单个方面。
业主主要是需要将项目质量管理目标设定出来，然后再通过分级的分解以及细化，从而将质量管理的目标图绘制出来；在质量管理目标的实施过程当中，需要按照事先就已经制定完善的依据进行，在期间也需要做好不定期的修改于检查。
化工工程项目建设的质量控制及安全管理
化工工程项目建设的质量控制及安全管理摘要：石油化工项目的工程质量不但影响到了化工企业的正常运营效率和未来发展前景,而且关系到了公司资产和员工生命的安全。
由于化工建筑存在着明显的复杂性特点,施工建设难度也相对很大,在工程建设阶段面临着一定的突发状况和不确定因素。
化工项目过程中既要重视施工质量也要加大安全监管力量,以保证化工项目建设的工程质量与安全。
关键字：化工项目；质量管理；安全管理；引言对化工企业而言,唯有保证施工与制造过程的效率和安全性,公司方可真正做到长期经营。
而由于化工工程项目建造的基本特征,在施工过程中不免要存在着不少的隐患和风险,因此必须在施工过程中加以解决与处理。
在化工工程项目建造时要全面考虑各方面的条件,使化工工程项目建造要求既能适应工业设备长期稳定的要求,又能满足化工设备长期工作与稳定操作的需要。
采取针对全过程的全面质量控制手段,加大对中间阶段的监督管理力度,提高工艺、人员、装备的质量安全性。
强化监督验收能力,以提升化工项目的全面质量管理与安全水平。
一、化工项目建设质量管理分析1.1重点推进项目设计审查工作和建设计划编制工作任务在化工产品项目建设阶段,设计企业不但必须要保证项目建设策划方法的科学性和可行性,同时还必须能取得预期的质量管理成效,进而监控方法中可能产生的工程设计偏差并剖析误差形成因素,以便为化工产品项目建设的有序化实施给予全面保证。
对项目实施方案的设计审核人员而言,项目科技人员还必须全面剖析项目规划方法,同时对建设施工现场的操作流程进行仿真,评估规划方法的可行性和可操作性,剖析其中产生的不利工程质量管理的负面影响因素,并根据剖析结果来进行对项目规划方法的进一步优化完善,从而提升项目实施效果。
在做好施工方案设计审查工作的同时也要制定项目品质规划,以提升项目的实施品质,经过优化设计方案,明确品质准则和目标,透过提供工程技术素质指标和要求,以确定工程品质职责。
除此之外,也应提升施工环节的建筑设计品质,在最大程度上让工程设计管理人才都可以投入到项目施工建设的全过程,以确保所有施工方案设计中的质量规定都可以顺畅履行,提高了化工项目建设的总体品质,以达到项目所规定的工程建设品质目标。
中国石化工程质量管理制度
中国石化工程质量管理制度中国石化工程质量管理制度是为了提高石油化工项目施工质量、确保工程质量安全，保护环境和人身安全，促进项目工期进度，维护国家经济发展和社会稳定而制定的管理制度。
该制度涉及各方面的内容，包括质量目标、质量控制、质量检测、质量评定、质量监督等。
一、质量目标部分1.质量目标的制定应综合考虑项目的特性、客户需求和国家标准要求，确保项目的施工质量符合标准要求并超过客户的期望。
2.质量目标要明确具体，可以量化，能够通过定期的评估和追踪测量来衡量。
二、质量控制部分1.工程质量控制应从项目的开始到结束的全过程进行，包括设计、采购、施工等各个环节。
2.质量控制的方法包括质量计划、质量标准、质量检验等多种手段。
3.质量控制的责任应明确分工，每个责任人员应清楚自己的职责和义务。
三、质量检测部分1.质量检测应在项目的不同阶段进行，包括原材料检测、在制品检测和最终产品的检测。
2.质量检测应根据国家相关标准进行，确保检测结果的准确性和可信度。
3.质量检测结果需要及时报告，并采取相应措施纠正不合格问题。
四、质量评定部分1.质量评定包括对工程各个阶段的质量进行评估和总结，以及对施工过程和施工人员的评价。
2.质量评定应根据项目的实际情况和已有的质量标准进行，评估结果应客观真实，为改进提供依据。
3.质量评定结果应及时反馈给相关责任人员，并采取相应的措施加以改进。
五、质量监督部分1.质量监督应由专门的质量监督部门或人员进行，确保施工质量符合国家标准和项目要求。
2.质量监督人员应具备相关的专业知识和经验，必要时可以委托第三方进行监督。
3.质量监督的结果应及时报告，并采取相应措施纠正不合格现象。
以上仅为中国石化工程质量管理制度的一些主要内容的概述，实际上该制度还具体包括了更多的细节和操作规范。
在实际应用中，需要根据项目的具体情况进行调整和完善，以确保工程的质量和安全。
同时，还需要不断进行监督和改进，以适应市场的需求和技术的更新。
石油化工工程建设项目的质量控制及安全管理
石油化工工程建设项目的质量控制及安全管理摘要：我国经济建设不断发展，石油化工工程项目建设的安全及质量等问题越来越被人们关注。
石油化工工程项目的建设有一定的专业性与繁杂性，这便要求石油化工行业的管理人员进行严格的环节把关与项目建设过程中的整体调控，保证石油化工工程建设安全、优质的完成。
通过健全安全质量责任制度，优化石油化工工程建设安全质量管理制度，提高企业与员工的安全质量责任意识，是做好项目建设安全质量管理的重中之重，也是提高安全质量管理水平的关键任务。
关键词：石油化工工程；项目建设；质量控制；安全管理1石油化工工程建设现状石油化工工程施工中会涉及到较多的领域，涉及的范围也相对较广。
石油化工工程有异于一般的民用工程，存在着高温、高压、有毒、易燃、易爆等比较鲜明的特点，具有极高的风险。
项目建设过程中技术手段较为复杂，操作难度也相对较大，质量要求较高，对于工艺设备以及人员专业能力、水平要求较为严格。
施工过程对于质量检验的要求也相对较高，会受到各种因素的影响，因此要加强对石油化工工程质量的问题，强化工程监督与控制。
在项目实施过程中，由于安全质量管理不到位，作业人员能力不足或安全质量责任意识不强，易造成施工安全质量隐患，酿成事故。
因此，企业为减少发生安全质量事故产生的严重后果与危害，需要从多方面加强工程项目建设的安全质量管理，规避意外发生。
从目前我国石油化工工程项目建设管理来看，行业人员在项目安全质量风险意识上的认识还有待加强，对于风险的评估及控制需要进一步细化，安全质量预防措施还需要进一步落实，安全质量意识还需要在施工管理上进一步提高。
就项目建设承包商而言，由于工程量大，工期紧张、管理环节多、交叉作业多等原因，安全质量风险越来越大，因此，要将安全质量工作放到首位，实施全员安全质量管理，提高各层级安全质量责任意识，采取合理的预防措施，使作业人员在安全的环境下作业，减少安全质量事故的发生。
2石油化工工程施工项目安全质量管理存在问题2.1安全质量管理体系问题石油化工工程施工项目安全质量管理体系涉及到机构设置、人员配备和人员素质等方面的问题。
兰州石化公司质量管理体系的创新与实践
管理体系持续发展论坛兰州石化公司质量管理体系的创新与实践--兰州石化公司质量管理部崔文峰中国石油兰州石化公司是集炼油、化工、装备制造、工程建设、检维修及矿区服务为一体的大型综合炼化企业，全民在职员工2.74万人，总资产340亿元，年营业收入超过620亿元。
兰州石化公司的前身——兰炼、兰化均是国家“一五”期间的重点工程项目，是新中国第一个现代化炼化生产企业。
从1999年开始，“两兰”按照中国石油的总体部署，八年时间先后经历了“四三二一”重组整合的历程，2007 年6 月成立了新的兰州石化公司，通过多年的改革与发展，公司已成为中国西部第一个拥有1050万吨/年炼油，70万吨/年乙烯的特大型炼油化工生产企业，现有炼化生产装置90套，能生产汽煤柴油、润滑油基础油、化肥、合成树脂、合成橡胶、炼油催化剂、精细化工、有机助剂等多品种、多牌号、多系列石化产品。
兰州石化公司坚持以科学发展观为引领，围绕“做好做强，做大做精，建设具有国际竞争力的社会主义现代化企业”的总体目标，积极推进科学管理、和谐管理、精细管理，使企业的管理基础不断夯实，企业的发展能力不断提高。
“十一五”期间公司开展的赶超先进的对标管理、缩减差距的十大攻关、查补短板的三大排查、业务流程的优化梳理、操作规程和规章制度的全面修订以及岗位责任制大检查等一系列打基础、利长远的基础管理工作稳步推进，为公司质量管理体系的有效运行和持续改进提供了平台。
公司体系管理部门紧紧抓住改革发展和夯实各项管理基础的有利时机，以简化体系文件、强化过程控制、规范专业管理、完善监控机制为手段，较好地解决了质量管理体系建立和运行过程中存在的两层皮、疲于应付、执行力不强等问题，实现了体系管理与日常管理的紧密融合，体系运行的有效性和成熟度明显提升。
兰州石化公司自2004年全面建立和运行质量管理体系以来，不断探索如何利用体系管理思想和标准，创新质量管理模式，打破陈旧、松散、经验式的传统管理方式，建立一套先进、科学、系统的管理体系。
石化工程建设项目管理
石化工程建设项目管理石化工程建设项目管理是指在石化工程建设过程中，对项目进行全面、系统、协调、稳定地组织、指导、监督、控制、协调和调度，利用科学的方法、技术和手段，实现项目的目标和任务，确保项目安全高效地实施的一种管理活动。
一项石化工程建设项目需要考虑诸多因素，包括设计、材料、设备、施工等等，因此项目管理显得尤为重要。
本文将从项目管理的角度，对石化工程建设项目管理进行详细的描述和分析。
二、石化工程建设项目管理的基本原则1. 目标导向：项目管理的最终目标是达成项目的预期效果和预期目标，确保项目顺利实施并取得良好的成果。
2. 组织协调：在项目管理中，需要建立高效的组织机构，实现各个部门之间的协调配合，确保项目的各项工作有序进行。
3. 分阶段管理：项目管理需要按照项目的不同阶段，进行分阶段的管理，并针对不同阶段的需求和特点进行相应的管理措施。
4. 风险控制：项目管理需要在项目实施过程中，及时发现和应对各种可能发生的风险，尽量减少不确定性对项目的影响。
5. 资源优化：项目管理需要合理配置各种资源，包括人力、物力、财力等，实现资源的最优化利用，提高项目的效率和成本控制。
6. 持续改进：项目管理需要不断总结经验教训，改进工作方法，提高工作效率，确保项目管理的不断进步。
三、石化工程建设项目管理的主要内容1. 项目组织管理项目组织管理是指对项目的组织结构、职责、权限、人员配备等进行合理的安排和管理，确保项目各项工作有序、高效、协调、稳定地进行。
包括项目组织机构的建立、职责分工、人员配备和沟通协调等方面的管理。
2. 项目计划管理项目计划管理是指对项目的整体计划、工期计划、资源计划等进行合理的安排和管理，确保项目的各项工作有序、有计划地进行。
包括项目目标的确定、工作计划的制定、工期安排、资源配置等方面的管理。
3. 项目实施管理项目实施管理是指对项目的具体实施过程进行有效的组织、指导、监督、控制和协调，确保项目按照计划和要求进行顺利实施。
扬巴石化一体化项目管理实践
用电脑加人工输入管道焊接及抽检 （ 无损检测 ） 数据库 系统管
理 。焊接 数据库 管理软件 是根据 阿斯米标 准开发 的专用软
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扬 巴石化一体化 项 目管理 实践
蔡作麟
（ 南京扬子石化工程有 限责任 公司 ， 江 苏 南京 ２ ０４ ） １０ ８
摘 要： 通 过亲身经 历扬 子一 巴斯 夫 ６ ０万 ｔ 年 乙烯一体 化项 目的一 、二期工程 ， ／
为了调动施工承包商的积极性 ， 每月中旬 Ｑ Ｑ Ａ／ ｃ部组
织一次各施 工承包商现场安全、文明施工 施工质量等方面
（） ３施工管理部—— 主要负责施工进度安排 ．与设计、采
购部 门协调解决有关问题。 （） Ａ／ＱＣ （ ４Ｑ 质量控制 ／管理 ） 部—— 负责施工质量 管 理 ．包括入场人 员资格 、材料 、设 备质量检验 ，工序 、隐蔽 工程等质量现场 （ 包括软件资料 ） 检查验收。 （） ５ 采购部—— 负责采购按合同约定由业主采购的大宗材 料、重要设备等。 （） ６ 设计管理部——负责对设计承包商和各总包单位 的设
站 ，以便在世界各地 的工程项 目管理动态信息与公司总部 内
部及 时沟通 ．此外 ，对外 向世人宣传该公司的品牌形象。
面机械竣 工 ，２ ０ ０ ５年 ５月正 式投料试 车成功 。 扬子一 巴斯夫 ８ ０万 ｔ 乙烯一体化项 目改扩建二期工 ／年
程在一期工程基础上 ，利用预留空地新增 １台 １． ｔ ９ ２万 ／年乙
２ ２ 部 门工作独立和单一性 ．
福陆公 司在扬子一 巴斯夫 ６ ０万 ｔ ／年乙烯一体化项 目一 期和二期工程的项 目管理上采用平行部 门分工单一负责制 ， 在项 目管理组 Ｉ ＭＴ设立了下列部 门。 （） １合同控制部—一负责对所有勘察 、设计 、施工 、采购
浅谈石化项目工程建设的安全管理
浅谈石化项目工程建设的安全管理石化项目工程建设是一项高风险的行业，它涉及到石油、化工等危险品。
正因为如此，石化项目工程建设中安全管理工作的重要性不言而喻。
在本文中，我们将浅谈石化项目工程建设的安全管理。
安全管理的意义安全管理是一个很广泛的概念，提供高质量的安全管理对工厂或者企业也非常重要。
石化项目工程建设中，必须要严格控制安全风险，提高安全质量。
如果项目出现风险或者事故，就会造成人员、财产和环境的损失。
这些损失在某些情况下可能会非常严重或不可承受的。
因此，务必采取必要的措施来确保项目安全。
安全管理的要素石化项目工程建设的安全管理不是一件简单的事情。
它涉及到许多要素，必须充分考虑每个要素以确保项目安全。
以下是必需考虑的要素：管理体系在石化项目工程建设中，必须建立一个健全的管理体系。
这个体系包括规章制度、标准操作程序和工作流程等方面。
员工教育和培训员工教育和培训是一个非常重要的方面。
必须确保所有员工都了解安全措施和工作流程，并了解如何应对意外情况。
安全检查和监测设备必须安装安全检查和监测设备，例如火灾监测、泄漏检测装置等。
这些设备可以发现并报告潜在的危险。
危险识别和评估在项目开始之前，必须进行危险识别和评估。
这意味着需要了解所有可能的风险以及他们产生的原因。
评估后，必须采取措施以降低或消除风险。
应急预案石化项目工程建设必须准备应急预案。
这样可以在出现意外情况时快速采取应对措施，减少损失。
安全文化安全文化在项目安全管理中具有重要意义。
必须营造一种安全的文化，使员工意识到安全的重要性，并认识到自己的责任。
安全管理的实践以上是安全管理的要素，理论上说是完备和包括了安全工作的方方面面，但是每个项目都是特殊的，需要根据不同的情况和实际情况来制定具体的安全管理措施和方案。
例如，在石化项目工程建设中，必须采取以下实践措施：安全会议组织安全会议是非常重要的。
在每个会议上，应该讨论计划和进展信息，确定措施和修复风险。
石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理
作者简介：①王秀省(1975-)，女，汉族，山东垦利人，中级工程师， 研究生(在职研究生)，研究方向：质量与安全管理。 ②房鹏(1982-)，女，汉族，山东东营人，中级工程师，本科，学士学位， 研究方向：质量管理，品牌管理。
3 工程建设中质量控制及安全管理的方法及措施
3.1 强化工程施工人员安全管理意识，划分人员安全管理职责 为了切实提升工程项目建设安全管理水平，就一定要注重
强化工程施工人员的安全管理意识，提升安全管理意识后，以 此为基础，再去开展安全管理工作。在这个过程中，施工单位一 定要所有人员提升安全管理意识，让人人都参与到安全管理工 作当中来，并通过各种安全教育形式和活动，对员工进行安全 知识普及和教育，这样对石油化工工程项目的顺利进行提供有 效的意识保障。其次，石油化工工程项目安全管理中的安全管 理职责划分与实施过程中一定要做到认真严谨，通过专业人员 的控制及处理，特别是安全隐患的控制指标，工作执行都需要 符合标准的管理人员去落实。另外，安全管理责任也需要完善 惩处制度，对相关安全管理结论进行认真评判，这样可以进一 步提高员工工作积极性和热情。
石油化工工程项目建设安全性有所保障，施工企业应该坚持将“安全”放在首位，健全相关安全管理制度，进一步强化施工人员安
全防范与责任意识，这样对工程项目建设质量具有积极的影响。因此，文章重点阐述了石油化工工程建设中面临的困境及障碍，并
且对石油化工工程建设中质量控制及安全管理的有效方法及措施进行了详解。
关键词：石油化工工程；质量控制；安全管理
2021年06月
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工程与施工
以及设备安全存在潜在的质量隐患而无法得到及时的处理，从 而对整个工程质量造成了直接影响。
石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理
石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理摘要：一个石油公司要想在当今时代取得长远发展，需要深入分析公司发展中可能涉及的问题，严把质量安全管理关。
基于此，下面将对化工工程项目建设过程中的质量控制措施和安全管理措施进行一系列分析，希望能够促进我国石化行业的发展。
关键词：石化行业；工程项目；质量控制；安全管理1石油化工工程建设安全管理现状目前，我国石油化工工程建设技术已经达到了一定的高度。
但由于其特殊性和与普通工程建设的区别，石化工程建设更加危险，一旦发生安全事故，后果将不堪设想。
因此，如何在石化工程建设中提高安全意识，避免安全事故的发生，是建设管理过程中的一个重点关注的问题。
目前，许多国有石化企业缺乏安全管理意识，未能构建完善的质量安全管理体系，在相关项目建设过程中未能采取安全应急措施，导致安全事故频发；其次，负责石化工程的施工单位低价中标，建设资金投入少，管理制度不健全，施工人员素质低，施工工艺不规范，施工设备年久失修，建筑材料质量不高，导致工程建设质量不高，引发了一系列安全问题，增加了安全管理难度。
在安全管理过程中，要确保安全管理体系贯穿于石油化工工程建设的全过程，提高安全管理的效率。
2项目建设安全管理的重要性石油化工是以石油和天然气为原料的化学工业。
乙烯、丙烯等基础化工原料生产；乙二醇、三苯基、氯乙烯等基本有机原料的生产；合成材料生产，如树脂、塑料、合成橡胶等。
如果进一步延长产品链，可以延伸到其他有机化工行业，如医药、农药、各种溶剂和其他精细化学品。
在石油化工行业，无论是原料还是其衍生物，大多都是危险化学品，当达到一定量时，往往构成重大危险源。
因此，在工程建设中，它不同于房屋建筑工程等其他类型的项目，这就使得石化建设项目具有三个特点。
这些特点警示我们在建设监理中应予以重视。
近年来，随着我国建设规模的进一步扩大和建设项目数量的不断增加，建筑工程行业、石油化工行业等许多生产建设领域都出现了一定程度的安全生产管理问题。
国内某大型石化企业扩建项目风险管理实例
国内某大型石化企业扩建项目风险管理实例(总9页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--国内某大型石化企业扩建项目风险管理实例来源：项目管理时间：2011-03-01 点击：一、工程建设项目阶段划分《石油和化学工业工程建设项目管理规范》(HG/T20705-2009)中提到，根据我国基本建设程序规定的精神，结合行业实际情况，工程建设项目从决策到生产运营，共划分为项目决策、建设准备、建设实施、考核验收、生产运营等五个阶段。
从项目管理的角度，虽然不包括项目建成后的生产运营管理，但需在项目建成后进行项目后评价，并在项目策划中进行项目建成后的生产运营策划。
根据我国投资管理体制和项目建设程序，企业投资项目周期一般划分为以下五个阶段：1. 项目决策阶段从项目策划开始，到项目申请报告得到政府主管部门核准止。
项目决策一般按以下程序实施：项目机会研究，确定投资方向或领域，进行项目选择;项目初步可行性研究，对项目是否可行作出初步判断，确定是否有必要进一步研究;进行可行性研究，提出可行性研究报告;项目评价，在经济、社会影响、环境影响和安全、职业健康等方面委托符合资格要求的独立咨询机构进行评价;按规定进行项目核准申请。
业主在项目决策阶段的管理工作分为项目策划和决策管理两部分。
项目策划包括方案策划、管理策划和生产运营策划。
方案策划在项目机会研究后进行，包括目标论证、建设方案策划和融资方案策划。
管理策划在项目立项或完成初步可行性研究后进行，包括组织策划与实施规划。
生产运营策划在项目评价后进行，包括产品市场开发经营的策划、资金回收和偿还贷款的策划、企业核心竞争力形成与发展的策划、创建先进企业文化的策划。
2.项目准备阶段从项目申请报告核准起，到项目正式开工建设止。
该阶段的主要工作有工程设计、筹资融资、对外谈判、招标投标、签订合同、征地拆迁及移民安置、施工准备(场地平整、通路、通水、通电等)。
石化项目中的工程质量管理与控制措施
2018年11月4采取措施4.1更换离子交换器失效树脂切除离子交换器运行，更换离子交换器树脂，树脂更换后，检测离子交换器出水电导率为0.1us/cm ，铜离子含量为零，但测定定冷水铜离子含量仍超标。
4.2调整离子交换器过水量离子交换器树脂更换后，运行人员采取将本机带离子交换器通水量由1t/h 调整至3t/h ，水质没有明显改善。
4.3通过技改调整内冷水酸碱值由于内冷水PH 值长期处在6.5-6.8左右，处在弱酸状态，导致发电机铜导线不同程度腐蚀，造成含铜量超标。
加装HO⁃Na 装置，调整内冷水酸碱度。
4.3.1试验室小型试验（1）更换新药品；（2）用凝结水代替除盐水；（3）封闭除盐水箱及内冷水系统，使其与空气隔绝；（4）用凝结水和除盐水适当配比。
首先进行实验室成膜试验，发现效果不理想。
在水中BTA 剩余量为4mg/L ，铜离子仍然有上升趋势，说明腐蚀现象依然存在。
尝试用凝结水代替除盐水，使PH 值在标准范围内，但凝结水氨根离子(一般在0.5-0.8mg/L 之间)与铜易发生氨蚀，对系统产生腐蚀。
试验分析：用凝结水和除盐水适当配比，调整水质至标准范围内，将水箱孔洞进行密封，溢流管改为倒U 型管，使水与空气隔绝，必要时系统水以适当流量通过现场的混合离子交换柱进行离子交换，降低含氨量和电导率。
4.4检查内冷水箱加热装置对内冷水箱加热装置解体检查，发现加热套管损坏，将其拆除，机组运行后内冷水含铜量恢复至正常值。
4.5内冷水冷却器查漏利用机组检修对发电机内冷水冷却器进行查漏，未见漏点。
5结论5.1主要原因发电机组内冷水加热装置是2008年机组投产时配置，运行时间较长，且部分时段存在低水位运行造成加热装置损坏是内冷水铜离子超标的主要原因。
5.2次要原因（1）内冷水铜离子长期超标，使离子交换器树脂失效，导致铜离子超标。
（2）内冷水PH 值长期小于7，CO 2、O 2极易溶入水中，在含氧的微酸性水工况下，对空芯铜导线造成腐蚀也是造成含铜量超标的原因之一。
安庆石化炼化一体化工程质量管理要点及措施
２强化工程报验
炼化 一 体 化 工 程 质 量 管 理 体 系 强 化 工 程 报 验 ， 严格按照 健
筑工程施工质量验 收统 一标准》（ Ｇ Ｂ ５ ０ ３ Ｏ ０ — ２ ０ ０ １ ） 、 油化 工安 装工程施 工质量验收 统一 标准》（ Ｓ Ｈ／ Ｔ ３ ５ ０ ８ — ２ ０ １ １ ） 及其它 专业
不锈钢砂轮片机械加工不锈钢管道坡 口；
商提供 的设 备本体存在外部观感质量焊 缝粗糙 ， 咬边严重 ， 焊缝
余 高超 标 ； 内部焊 瘤 超标 ， 错边 量超 标 ； 图纸所标 示 位置 Ｌ ｌ ３ 、
Ｐ１ １ 两处 未开孔 ；冷箱 内主换 热器与相 关管道对 口偏差超 标等
３ ４ ｌ 石 油 化 工 建 设 ２ ０ １ ５ ． ０ ４
Ｐ ｒ 。 ｊ ｅ ｃ ｔ Ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ
项 目管理 时 ，专业工程师 按照质量管理体系 的要 求对进场设备 和材 料进 行 平行 检验 ，必要时委托第 四方检 测单位对进场设备 和材料进 行验证 性检 验 ， 及 时发现质量 问题 ， 杜 绝不合格设备和材料 用于 工程实 体。 例如 ： 对空分 ／空压 装置 冷箱精 馏塔检 查时发现供货 ４ ． １关键工序施工质 量控制 在质量 管理体系 的指导 下对 每道 工序施工质量管理进行 细 化， 重点抓 关键工序 的施工质量 。例如 ： 重油加氢和柴油 加氢 装 置高压 管道 、 合金钢 及不锈钢管道安装工 作量 大 ， 专业工程 师将 焊接工序作为工艺管道安装质量 控制的重点 ，对施工单位 明确 了质量控制要点和措施 ： （ １ ）管道和管件按炼化一体 化工程质量部颁发 的管道标 识 规定进行标识 ； （ ２ ）焊接材料按工艺管道 焊接规范中的规定进行标识 ； （ ３ ）施工现场张贴技术交底和施工工艺卡片 ； （ ４ ）采用 不锈钢砂 轮片切 割不锈钢 管道 ， 用管道 坡 口机 和
化工工程项目建设的安全管理及质量控制
化工工程项目建设的安全管理及质量控制摘要：目前，我国化工行业发展迅速，在这样的背景下，化工行业发展迅速。
但是，由于化工工程项目自身建设具备的危险性，且在进行生产时又涉及许多危险环节。
因此，在项目建设时，如果无法保证监管工作落实的实际效果，必然就会由于生产事故的发生而导致风险问题的加大。
对此，只有重视对化工工程项目实施安全管理，并通过质量控制工作的有效落实，降低化工生产时可能出现的失误，这时才能保证运行的有效性与稳定性。
基于此，文章主要针对化工工程项目建设的安全管理及质量控制进行分析与探讨，并给予相应的优化方式。
关键词：化工工程项目建设；安全管理；质量控制引言随着科学技术的发展，我国化工工程所生产的合成原材料有着极高性价比，不仅性能优良，而且价格低廉，在我国农业、国防、工业等众多领域有着广泛应用，关系到国家社会经济发展以及国土安全。
在当前“一带一路”战略的推行背景下，进一步推动了我国与世界各国的对话交流，与国际接轨已成必然趋势，而这也预示着对化工能源的需求量将与日俱增。
目前国内的化工设备及施工质量管控方面还存在诸多不足，很难满足如今国内外市场的更高需求，所以有必要加大对化工设备的研究，对施工质量管控加强创新，提高质量保障，需要整个行业提高重视并聚焦于研发，也是今后的主要发展方向。
1化工工程常见的质量管理及安全管理问题1.1机制缺失从目前实际情况看，大多数化工相关工程在构建过程中安全管理方面的制度都存在着不健全的情况，无法起到一个有效的控制和约束作用。
比如，在工程实施的过程当中，并未对人员安全护具佩戴情况进行检查，未能够在工程建设的过程当中对安全风险有效规避，无法对施工过程进行规范和约束，并且在日常当中缺乏演练活动和安全教育活动，安全规范缺乏可行性和详细性。
需要在后续工作开展过程当中对这样的情况积极的进行转变，使得工程建设的质量和成效得到持续的增强。
1.2安全管理存在不足化工企业没有在安全管理中诠释人本理念，没有注重到安全生产状态对安全生产的重要性，在安全管理中过度依赖机械化的制度和规定，没有协调各部门、各人员之间的关系，导致安全管理制度缺乏灵活性，不符合人性化管理需求，无法保证人员的生命安全。
探究石油化工工程建设的质量控制及安全管理
探究石油化工工程建设的质量控制及安全管理摘要：科技的进步，促进人们对能源需求的增多。
石油是最重要的动力燃料和化工原料之一，是国民经济和人民生活不可或缺的重要资源。
石油化工易燃、易爆、有腐蚀性的特性，使整个石油化工过程各环节都是非常危险的，任何微小的疏忽都可能酿成大祸，造成不可挽回的损失。
因而，安全管理是石油化工行业的基石和前提，做好石油化工工程项目安全管理极其重要。
近年来，国家明确要求石化项目必须进入规划完善的化工园区，从外部环境和硬件上加强安全保障，但由于石油化工工程工艺的复杂性和人员作业、设备运行的不确定性，我国石油化工工程项目建设和运行仍存在安全隐患，加强安全管理工作任重道远。
本文就石油化工工程建设的质量控制及安全管理展开探讨。
关键词：石油化工；质量控制；安全管理引言为了更好地对石油化工这一产业的发展起到促进的作用，让工程建设中施工质量和安全系数较低的现状得到改变，在新时期的背景下，一定要在工程建设当中在质量控制和安全管理工作中不断的反复强调，更好地对工程整体运行情况进行掌握，让工程缺点得到整改。
从而真正的让建设效益得到最大化的发挥。
1石油化工工程施工与生产工艺安全措施1.1石油化工工程安全措施预防或消除石油化工工程中存在的危险源，可以杜绝安全事故的发生，例如，不再采用达不到安全使用要求的脚手架，不采用绝缘等级达不到要求的导线等。
如果消除危险源存在困难，采用预防危险的措施，可通过设置安全保护屏障、漏电保护装置等，降低危险发生时对施工作业人员造成的危害。
如果在不能消除危险源和无法预防的情况下，可以采用减轻危害防范措施，例如，在需要照明条件下进入石化储罐中进行焊接作业，采用12V的照明灯具。
采取隔离措施可以保证施工作业人员的人身安全，将人员和危险源进行隔离，可采用遥控作业等方式进行保护。
在易出现安全事故或危险性较大的区域，设置安全警示标识或安装声光报警装置，对施工作业人员进行警示。
做好施工作业人员的个体防护，佩戴好劳动保护用具，定期开展安全教育和培训，施工作业前做好技术交底工作，提高施工作业人员的安全防范意识。
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要保证 ，是与项 目进 度 、项 目投 资并 重的 三大控 制 目标之 一。
在项 目管理中 ，由于项 目实施 的一次性 、任务 的复杂 性和过程
２ 项 目质量管理成 果
项 目全面实现既定质量 目标 ，全 面达到设计 、国家及行 业 的不确定性等特点 ，使得项 目质量难 以保证 ，因此 ，在项 目实 规范要求 ，建成后一次开车成功 、竣 工验 收一 次通过 ，经 运行 施过 程中应加强项 目质量管理… 。工程质量是石 化企业 “ 安稳 性能考核 ，各项指标均达到设计要求 。 长满优”运行 的基础 ，今 天的质量 就是 明天 的安全和效益 ，石 工程设备 、材料 １ ０ ０ ％合 格 ，土建工 程和 安装工 程各单 位 化行业独有特性对工程质量更是提 出了近乎苛刻 的要求 随着 工程 质量 １ ０ ０ ％合格 。装置 工艺 管线 一次 合格 率 ９ ９ ． １ ％ 以上 ， 石化项 目规模变大 ，投资增高 ，工艺流 程愈加 复杂 ，影响 质量 炉管一次 合格率 ９ ９ ． ８ ％ 以上 。没有发生任何质量事故。 目标实现的风险加大 ，质量管理难度增 加 ，如何应对 挑战并做 好新形势下石化工程质量管理成为 当前一项重 大课题 ，就 此笔 者分享某石化工程质量管理实践 ，以期 为类似石 化工程质 量管 理提供有益借鉴 。 项 目管理取 得优 异成 绩 ，制氢 装置 获 ２ ０ ０ ７年 度全 国化 学 工业 “ 优 秀施工项 目奖” ；加氢 裂化及 制氢装 置获 中 国勘 察设 计协会第 四届优 秀工程项 目管理 和优 秀工程总 承包 项 目 “ 工程 项 目管理 金奖” ，柴油加 氢装 置获 得 “ Ｅ Ｐ Ｃ总承 包银钥 匙奖 ” ； 加氢裂化及制氢装 置获 中国石油化工集 团公 司 “ 优质工程奖 ” 。
摘 要 ：项 目 质量是实现项目预期功能的重要保证，是与项目进度 、 项目 投资并重的三大控制 目标之一。石化行业特性决
定 了对工程项 目质量 的更高 、更严要求 ，石化工程质量形成过程影 响因素众多 ，项 目质量 管理难度更 大 ，文章从项 目业 主的角度
就如何实施有效 的石化工程项 目质量管理进行 了案例经验分享 。
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关键 词 ：石化工程；质量管理；业主；实践
中图分 类号 ：Ｔ Ｅ 来自文献标 识码 ：Ａ 文章编 号 ：１ ０ ０ １ — ９ ６ ７ ７ （ ２ ０ １ ３ ） １ ４ — ０ ２ ３ ０— ０ ３
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第４ １ 卷第 １ ４期
２ ０ １ ３年 ７月
广
州
化
工
Ｖｏ １ ． ４１ Ｎｏ ．１ ４
Ｇｕ ａ ｎ ｇ ｚ ｈ ｏ ｕ Ｃ ｈ ｅ ｍｉ ｃ ａ ｌ Ｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔ ｒ ｙ
Ｊ ｕ ｌ ｙ ． ２ ０１ ３
石 化 工 程 项 目质 量 管 理 实践
孙东彦
（ 大连 西 太平洋石 油化 工有 限公 司 ，辽 宁 大连 １ １ ６ ６ ０ ０ ）