供应商现场考察报告

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供应商考察报告范文(共7篇)

篇一：供应商考察报告报告人j yang关于厦门mm光学时间： 2012-2-20日下午接待人：mm公司罗小姐全程接待。

该公司从事所有镜片的镀膜，主要是太阳镜片的较高科技含量的镀膜。

现有各种镀膜机6台，其中一台大型机用于镀光学镜头镜片。

该公司为intercast（ppg）认可的镀膜加工商。

一、关于承接hh光学产能问题：-产能：承接hh的mc（front surface）+ oleophobic(（front surface），可以安排专门一台机，给hh做。

一台机的镀膜能力：24小时可以达到最大3000对，如果镀mask（风镜），一天产能1500对。

二、mm公司的机器设备：有真空镀膜机6台，其中1台是台湾机，其他4台是日本机。

所有镀膜机都配有电子枪和离子源。

据介绍，各种镀膜都产用电子枪蒸发。

三、可加工的产品：mar（multi anti reflection coating）、revo， emi、anti- fog、hydrophobic、oleophobic。

其实所谓普通oleophobic coating应该是一种hydrophobic coating？-该问题有待探索。

四、关于oleophobic 镀膜原料：据介绍该公司使用的oleophobic 镀膜原料是德国产原料。

五、关于钨舟使用次数。

据介绍mellan镀膜用的蒸发源是电子枪，没有使用钨舟。

六|、镀膜时间和每一炉容量按镀膜品种和机器不同，一次镀膜25～40分钟之间，每次镀膜镜片（圆片）按镜片大小不同，120片到160片之间。

该厂镀膜机器的内腔直径都在1.2米-1.4米，据称有一台镀光学镜头镜片的镀膜机，内径尺寸更大，但并不摆放在该楼层，参观时没有看到。

七、镀膜车间地面和洁净设置全部车间的地面（含office大厅的地面）都是在马赛克地面上涂布了一层透明树脂漆。

镀膜车间基本上是一台镀膜机一个室，都用彩钢板间隔，天花装有洁净送风单元，进入镀膜室的门没有设置风淋室。

供应商考察报告范文

供应商考察报告范文供应商考察报告范文一：根据我公司集中采购的统一部署，采购部将于近期组织磨机衬板的集中采购招标，在集中采购招标前，采购部组织技术部、部分使用区域公司和企业采购负责对推荐的部分磨机衬板生产厂家进行实地考察，考察情况如下：1、江苏____特钢有限公司：公司创建于________年，现有职工____人，工程技术人员______余人，公司占地面积______平方米，其中建筑面积______平方米。

公司注册资金______万元、固定资产________万元，各类资产__________万元。

有____个车间、____台套热处理油槽、____台中频电炉，目前日产量____吨，年产量________以上吨，具有________以上的生产能力，规模居在全国居同行业前列，通过了ISO9001：质量管理体系认证、ISO14001：环境管理体系认证。

正火，油淬火处理设备。

ISO9000;在________年通过。

与中天仕名，南京院，河南洛矿，焦矿，长城，上海新建，朝重机械，中材建设等机械公司合作配套。

供拉法基、中联水泥、海螺水泥等水泥行业集体公司。

是________公司磨机衬板集中招标中标单位。

2、江苏____特钢有限公司：公司注册资金________万元，有____台中频电炉，____台套热处理油槽，职工____人，日产____吨，年产值________多万元，与桐乡同力机械配套生产磨机衬板，是________11月磨机衬板集中采购招标中标单位之一。

3、江苏____机械有限公司：从江苏________有限公司分化出来新建企业，占地面积________平方米，目前投产____吨电炉一台、热处理油槽一台套，在建一台套(含电炉、油槽)，职工____人，与上海新建、朝阳重机等设备厂家配套生产磨机衬板。

4、河北________有限公司：公司占地面积____万余平方米，始建于____年，是大型跨行业产业集团，下属食品机械公司、____公司、模具公司、塑料制品公司、电力配件公司等五个全资子公司，年产值____亿元左右。

供应商考察报告模板

供应商考察报告模板摘要：一、引言1.供应商考察背景2.目的和意义二、供应商概况1.供应商基本信息2.业务范围和实力3.产品或服务质量三、考察过程与方法1.考察内容2.考察步骤3.考察指标四、供应商优势与不足1.优势2.不足五、合作建议1.合作模式2.合作策略3.风险控制六、结论1.综合评价2.推荐程度正文：随着我国经济的不断发展，供应链管理日益受到企业的重视。

在供应链管理中，选择合适的供应商是关键环节。

为了确保采购的质量和效率，本文对企业进行了一次供应商考察。

现将考察报告如下：一、供应商考察背景随着市场需求的变化，企业对供应商的要求越来越高。

为了降低采购成本、提高产品质量和竞争力，企业需要对潜在供应商进行详细的考察，以确保供应商的实力和信誉。

二、供应商概况1.供应商基本信息供应商名称：XXX公司所在地：XX省XX市成立时间：XX年注册资本：XX万元2.业务范围和实力供应商主要从事XXX行业的生产与销售，具备一定的生产规模和实力。

根据调查了解，供应商的产品在市场上具有较高的占有率，客户反馈良好。

3.产品或服务质量供应商注重产品质量，已通过ISO9001等质量管理体系认证。

此外，供应商还拥有自己的研发团队，不断优化产品性能，以满足客户需求。

三、考察过程与方法本次考察围绕供应商的生产能力、质量管理体系、技术研发等方面进行。

具体考察步骤如下：1.收集供应商相关资料，了解供应商的基本情况；2.实地参观供应商的生产车间，了解生产流程和设备状况；3.与供应商管理层进行座谈，了解企业文化和管理模式；4.考察供应商的质保体系，查看质量检测报告和相关证书；5.调查供应商的售后服务及客户满意度。

四、供应商优势与不足1.优势（1）生产规模较大，具备一定的实力；（2）产品质量稳定，市场反馈良好；（3）企业管理制度完善，有较强的执行力；（4）供应商负责人具有远见卓识，注重研发创新。

2.不足（1）产品线较为单一，难以满足多样化需求；（2）销售团队实力一般，需要加强市场推广；（3）质保体系有待进一步完善。

供应商考察报告

供应商考察报告供应商考察报告篇1泰安市润丰园小区公租房工程为框剪结构，本工程设计中采用的钢筋为hrb400级、hrb400级高强钢筋、hpb300级钢筋，招标文件中钢筋规定的品牌为济钢、莱钢、特钢，为保证工程的质量，20xx年4月28日分别对泰安安鑫商贸有限公司和泰安市鑫源泉商贸有限公司两家公司进行现场考察，考察情况如下：一、参加人员：泰安市惠安住房开发公司、山东省工程监理咨询有限公司、山东泰山普惠建工有限公司、山东广厦建设集团有限公司的有关人员：二、公司概况：1、泰安安鑫商贸有限公司位于泰安汶苑工业园，成立于20xx年，占地10亩。

企业类型是有限责任公司，注册经营范围：钢材、建材销售。

法定代表人安宝文，有安宝文个人投资。

公司常年与普惠建工、山东建工、兴润建工、广厦集团、中建三局、中建八局、华新房地产开发公司等建立了长期合作稳定的合作关系。

公司现有员工50名，行车6部，运输车10辆。

库存随市场价格和客户数量存货。

螺纹16—25型号的2350元/吨，螺纹12型号的2400元/吨，盘圆2700元/吨。

2、泰安市鑫源泉商贸有限公司为私营独资商业零售企业，公司成立于20xx年，法定代表人汪纪法，公司地址位于山东泰山钢材大市场。

公司主要经营螺纹、线材、圆钢等建筑用材，现年销售钢筋50000吨，常年库存10000余吨。

公司近几年先后成为中共泰安党校新校区项目、山东省泰安市监狱整体迁建项目、泰安市英雄山中学教师公寓等大型工程的独家钢筋供应商，公司还是中建五局、泰安建工集团等大型建筑公司的常年钢筋供货商。

螺纹16—25型号的2350元/吨，螺纹12型号的2400元/吨，盘圆2700元/吨。

三、经考察，两家公司均具备良好的信誉，雄厚的资金实力及供货能力，产品价格与市场价格基本一致，最后考察组对两家公司提出以下两点要求：（1）由于本工程是市重点工程，材料的质量、型号、生产厂家必须要符合招标文件的要求和投标文件的承诺。

供应商考察报告范文

供应商考察报告范文一、背景介绍供应商考察是企业选择合适供应商的一项重要环节，它对企业的采购管理和成本控制具有重要影响。

本次考察的目标是寻找一家合适的供应商，以供应各种原材料和零部件，以满足企业的生产需求。

为了确保考察的准确性和全面性，我们将按照以下几个方面进行考察。

二、供应商基本情况本次考察的供应商是一家专业生产原材料和零部件的公司，成立于2005年，总部位于市工业园区。

该公司有一支专业的技术团队和先进的生产设备。

公司的产品范围包括金属材料、塑料制品、电子元器件等，适用于多个行业，如汽车制造、电子产品制造等。

此外，公司还具备完善的供应链管理和物流配送能力。

三、考察项目一：产品质量在本次考察中，我们首先关注的是供应商的产品质量。

我们参观了供应商的生产线和质量检测实验室，并对他们的样品进行了检测。

通过考察，我们发现供应商拥有一整套科学的质量控制体系和严格的质量管理流程。

他们采用了先进的生产工艺和精密的检测设备，确保产品的质量稳定性和一致性。

此外，供应商还拥有ISO9001质量管理体系认证，具备了生产高质量产品的能力。

四、考察项目二：价格竞争力产品价格是企业选择供应商时一个重要的考虑因素。

我们对供应商的价格进行了调查和比较，并与其他竞争对手进行了对比。

通过调查，我们发现供应商的产品价格在市场上具有一定的竞争力，较为合理。

同时，供应商还提供了一定的价格优惠政策，如大批量采购、长期合作等，以吸引客户并建立长期稳定的合作关系。

五、考察项目三：交货能力交货能力是评估供应商是否能保证按时交货的重要指标。

在考察中，我们了解了供应商的生产能力和交货时间，并与其他客户进行了核实。

通过考察，我们认为供应商具备良好的生产和供应能力，能够按时交付所需产品。

他们采用先进的物流配送系统和完善的库存管理，确保订单的及时处理，最大程度避免了交货延误和缺货问题。

六、考察项目四：售后服务供应商的售后服务对于企业的正常运营和问题解决具有重要作用。

供应商考察报告

供应商考察报告篇一：供应商考察评估报告致：抄送：由：考察编号：日期：页：共页篇二：供应商现场考查报告广东龙的集团有限公司中山市龙的安讯科技有限公司 Guangdong Longde Group CO.,LTDZhong Shan Longde S&T Technology CO., LTD供应商考察报告篇三：供应商考察报告XX年办公用品、印刷品、标识标牌供应商考察纪要由于XX年分公司签订的办公用品、印刷品、标识标牌采购框架合同已到期或即将到期。

综合保障部根据公司采购相关规定，与党群工作部、计划财务部、办公室、地面服务部组成考察小组分别对办公用品、印刷品、标识标牌各三家供应商进行了为期三天的考察。

我有幸作为计划财务部的小组成员全程参加了此次考察。

3月19号，我们重点考察了分公司的办公用品的供应商，三家分别为上海弘栩商贸有限公司，国誉商业（上海）有限公司，上海捷帝电子商务有限公司，我们对每个供应商进行询价，并重点向供应商提出了分公司的使用需求，应急服务，质量标准，要求供应商在保质保量的基础上价格要公道，送货要及时。

由于上海的企业已经在陆续实行“营改增”，因此我也向供应商的代表提出了分公司对供应商开具增值税发票的要求，并听取了对方对我们的付款周期等服务的意见，最后分别对三家供应商的实地厂房进行了考察。

3月21号由综(转自：小草范文网:供应商考察报告)保部肖剑经理带队考察了分公司的印刷品的供应商，分别为上海新航空印务有限公司，上海新康印刷厂，上海英之华。

新航空印务有限公司是中航集团的关联方单位，也航空公司行程单印刷单位的唯一制定单位。

我们重点考察了各供应商的实地厂房，了解到了供应商的的生产流程，弄明白各个生产环节。

此举也对供应商的生产规模，印刷品质量有了更深一步的了解。

3月23号我们重点考察了分公司的标识标牌的供应商，也为三家，分别为上海常青藤文化传播有限公司，上海铂金展示设计有限公司，上海沈远图文广告有限公司。

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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==供应商考察报告篇一：供应商现场考察报告供应商现场考察报告1 基本情况介绍2 资格认证基本标准3 供应商认证标准3.1 代理商类3.2 生产商类篇二：供应商考察报告内容供应商考察报告内容供应商考察是所有物资进行采购的前提和基础，如何选择一个好的供应商是采购业务员工作中的一个重要部分。

如何去考察一个供应商呢？主要体现在三个方面：一、文件审查1、公司简介，产品介绍。

2、营业执照，税务登记表，行业生产许可证书，资格证书（ABS、CCS、BV、DNV、GL、GS、JIS）。

3、质量体系认证证书。

4、资产负债表，现金流量表，利润表。

5、业绩表。

二、现场审查1、首先通过公司的简介了解公司的组织机构、生产规模、技术力量、工人数量。

2、了解公司的工艺流程表，弄明白各个生产环节。

3、请质量人员介绍公司质量控制的方法与措施。

4、根据公司质量人员介绍的控制程序到现场了解实际控制的记录。

5、原材料库考察：原材料的堆放是否清晰，是否有清晰的标记，各种材料不能混合堆放，其中不锈钢和其他特种金属不能直接放在地上。

6、生产车间考察：主要考察设备的新旧程度、工人的数量、生产过程质量控制卡的实际记录，质量检验人的签字和签字日期，5S管理情况，HSE（健康、安全与环境）管理控制情况，工人是否按照国家及行业安全管理规定进行安全作业7、重点察看在制品（WIP）的管理，WIP的堆放是否规范合理，同时有相应的流程控制卡跟随，能从流程控制卡上清晰看出WIP的生产状态。

8、成品仓库：仓库是否有明显的区域划分标记、有待检验区、合格检验区以及WIP堆放区域，每个区域有清晰的标记卡，有出库，入库的物资，数量记录卡。

9、质量部门考察：①相关的试验设备是否每年经过中国计量所的检验，并且有相关权威机构的年检标记。

②考问试验人员试验的程序如机械性能试验，化学成分试验，压力试验程序等并且有相关试验样品及数据的文档证明。

供应商考察报告范文

供应商考察报告范文供应商考察报告范文（一）由于20**年分公司签订的办公用品、印刷品、标识标牌采购框架合同已到期或即将到期。

综合保障部根据公司采购相关规定，与党群工作部、计划财务部、办公室、地面服务部组成考察小组3月3月也航空公3月播有限公司，上海铂金展示设计有限公司，上海沈远图文广告有限公司。

标识标牌基本用于公司办公地，机场办公地等场所。

标识标牌的质量好坏直接影响到公司的外部形象。

我们认真听取了供应商的公司简介，产品介绍，我们也提出了分公司对标识标牌的质量高标准，应急快速反应能力，以及急客户所急，想客户所想的服务意识。

3月29号上午考察小组成员通过供应商邮寄到党群纪检室的询价产品报价单，相关资质，结合分公司实际服务需求，进行全面的考量与探讨，以不记名投票方式最终选择了弘栩，新康，铂金为分公司办公用品、印刷品、标识标牌的供应商。

此次考察也圆满结束。

我认为对供应商进行实地考察比较，有利于了解供应商的实际生产现状及采购流程，减少采购费用，减少人力物力消耗，更加能保证服务，提高效率，满足分公司的各项使用需求，希望公司能20**在以达到1加大工人的培训力度，优化生产工艺，用机械化代替人工。

2、提高产品质量质量是企业的立足之根本，要完善公司内部的质量体系，要把质量的要求贯彻到每一个员工的身上，让他们了解自己生产的东西怎样的是好的，怎样的是不好的，标准要明确。

3、提高员工的待遇，减少老员工的流失率老员工是企业的财富，他们了解公司，熟悉自己的工作，对产品的质量要求很清楚。

还有很多的方式方法，当然也要根据公司的实际情况而定，但，总之，通过内部的管理去平摊外界的各种费用的增加还是有很多努力的空间的！去年，我们主要存在的问题主要集中在：1、无法正常满足交期2有泪水，企业的产销量随之下降，但是我们更加明确了质量的重要性，并加强了质量管理。

我作为供方质量管理员，在部门领导的带领下不断创新供方质量管理的方式和方法，使得进货检验质量水平不断提高，现将工作情况总结如下：一、坚持政治思想学习本人严格按照同志提出的“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的要求，坚持“讲学习、讲政治、讲正气”，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则；深入学习，不断提高观察、分析和处理问题的能力，用各方面的知识充实自己，加快知识更新，增强应变能力。

供应商考察报告模板

供应商考察报告模板尊敬的领导：根据公司的需要，我们组织了一次供应商考察活动，以便对潜在供应商进行评估并选择合适的合作伙伴。

现将此次考察活动的报告如下：一、考察目的本次供应商考察的目的是为了评估潜在供应商的能力和可靠性，包括其产品质量、交货期、售后服务以及商业信誉等方面，以确保我们选择的供应商能够满足公司的需求并符合相关标准和要求。

二、考察范围我们选择了以下几家潜在供应商进行考察：1. 供应商A：主要提供XXX产品，有着多年的行业经验和良好的信誉。

2. 供应商B：专注于YYY产品，在市场上具有较高的知名度，且售后服务体系完善。

3. 供应商C：是一家新兴企业，主打ZZZ产品，具有创新能力和竞争力。

三、考察内容1. 产品质量：通过实地考察和样品检测，评估供应商的产品质量是否符合公司的要求和标准。

2. 交货期：与供应商沟通，了解他们的生产能力和交货能力，评估其能否按时交付产品。

3. 售后服务：与供应商进行面对面的沟通，了解他们的售后服务体系，评估其对问题的处理能力和响应速度。

4. 商业信誉：调查供应商的信用记录和业务运作情况，评估其商业稳定性和可靠性。

四、考察结果经过详细的考察和评估，我们对以上供应商进行了分析和比较，并得出以下结论：1. 供应商A在产品质量方面表现出色，但交货期相对较长，售后服务体系有待完善。

2. 供应商B在产品质量和交货期方面都表现良好，售后服务比较完善，但价格较高。

3. 供应商C作为一家新兴企业，其产品创新能力和竞争力较强，但在商业信誉方面还有待提高。

基于以上评估结果，我们建议选择供应商B作为合作伙伴，因为他们在产品质量、交货期和售后服务等方面均表现出色，能够满足公司的需求。

五、建议与意见1. 建议与供应商B进行更深入的合作洽谈，明确合作细节和合同条款。

2. 建议对供应商B的价格进行进一步的讨论和协商，以寻求更有利的价格。

六、总结本次供应商考察活动充分了解了潜在供应商的能力和可靠性，为我们选择合适的合作伙伴提供了有力的参考。

供应商考察报告

供应商考察报告Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#供应商考察报告默默无闻作为自己的准则;深入学习，不断提高观察、分析和处理问题的能力，用各方面的知识充实自己，加快知识更新，增强应变能力。

供应商考察报告范文，欢迎阅读参考。

供应商考察报告范文一：20**，铝杆型的笔在市场中找到了新的突破口，需求量在不断的提高，客人的要求也越来越高，我们反思，为什么这些铝杆能够得到是市场的青睐呢除了设计上的亮点之外，更多靠的是高质量、低价位的销售策论，质量是靠我们这些合作伙伴生产出来的，在这里，先感谢我们的合作伙伴，在过去的一年中还是取得了一些不错的成绩，基本是上还是满足了客人的需要，但是在新的一年中，我们将面临着更严峻的考验和困难，今年的原材料在不断的上升，劳动力的费用增加，客人的量在不断的提高，量大了，价格就要求我们下调，薄利多销嘛!这也是能够理解的。

但是我们从来都没有提出过，因为量大了而要求我们的合作伙伴降价。

现在的竞争也是越来越激烈了，以前的利润可以达到20%、30%甚至更高，但是如果现在还有企业的老板抱这这样的利润目标不放，那么，它最终的出路就是被市场淘汰!原材料上涨、劳动力的成本增加、客人有不给我们加价，那我们的出路在那里呢只有等死吗我想，没有一个老板会同意这样做的!那怎么办呢我们这样做的：1、提高生产效率加大工人的培训力度，优化生产工艺，用机械化代替人工。

3、提高员工的待遇，减少老员工的流失率老员工是企业的财富，他们了解公司，熟悉自己的工作，对产品的质量要求很清楚。

还有很多的方式方法，当然也要根据公司的实际情况而定，但，总之，通过内部的管理去平摊外界的各种费用的增加还是有很多努力的空间的!去年，我们主要存在的问题主要集中在：1、无法正常满足交期2、质量不能稳定今年，客户给我们的铝杆目标量在3000万支左右，就现在的供应量是远远不能满足需求的，那我们就必须要调整，要加量!多年的经验告诉我们，如果我们满足不了市场的需求，我们就会被市场淘汰，很现实，但更残酷。

供应商实地考察报告(共10篇)

篇一：供应商实地考察报告供应商实地考察报告a.厂商: 日期:b.审核主题:c.审核人员:d.总评:e.各项评分:一.公司管理系统 (10):评分说明:二.文件资料管理系统 (10):评分说明:三.设计开发品质 (10):评分说明:四.采购品质(10):评分说明:五.进料管制(10):评分说明:六.生产品质(10):评分说明:七.制程管制(10):评分说明:八.测试设备校验系统 (10):评分说明:九.产品可靠性验证制度 (10):评分说明:十.售后服务系统 (10):评分说明:一、公司管理系统:1.公司品质及环境管理手册是否已编订? ( )是 ( )否其它2.各部门品质及环境权责是否明确清楚? ( )是 ( )否其它3.品质及环境管理系统是否已制度化? ( )是 ( )否其它4.品质部门是否已独立运作?( )是 ( )否其它5.书面资料或执行记录是否齐全? ( )是 ( )否其它二、文件管理系统:1.公司资料管理是否已制度化? ( )是 ( )否其它2.是否专责部门或人员负责?( )是 ( )否其它3.管理是否涵盖所有资料?( )是 ( )否其它4.书面资料或执行记录是否齐全? ( )是 ( )否其它5.管理是否包含环境相关资料,例如:各类计划、许可证及检测记录等?( )是 ( )否其它三、设计开发品质:1.是否已有完整设计开发流程制度?( )是 ( )否其它2.是否有设计开发指导规范?( )是 ( )否其它3.设计开发指导规范是否涵盖绿色设计指引? ( )是 ( )否其它4.初步设计完成是否有执行设计审查? ( )是 ( )否其它5.设计审查是否包含绿色设计审查?( )是 ( )否其它6.初步完成样品是否依设计规格执行验证动作?( )是 ( )否其它7.转移生产时是否有完整移转训练?( )是 ( )否其它8.书面资料或执行记录是否齐全? ( )是 ( )否其它四、采购品质:1.采购时是否已明定产品规格、图样、 ( )是 ( )否其它品质保证、验证方法、解决品质纠纷之条款等？2．是否已建立供应商之筛选评估制度？ ( )是 ( )否其它3．买料之前是否已先进行零件承认评估？ ( )是 ( )否其它4．买不适用时供应商是否有取消承认制度? ( )是 ( )否其它5．书面资料或执行记录是否齐全？ ( )是 ( )否其它五、进料管制：1.进料控制是否已完整建立? ( )是 ( )否其它2.检验之标准、规范、记录等是否齐全？ ( )是 ( )否其它3.检验中对问题材料是否有mrb之流程？ ( )是 ( )否其它4.对异常材料是否有执行清除、追踪管制并提出防止在发生措施？ ( )是 ( )否其它5.对供应商是否有明确的管理制度? ( )是 ( )否其它6.如有委外代工,是否有明确管理制度,并有明确的验收规范?(无委外代工工,免填) ( )是 ( )否其它7.若有化学品或其它液体原物料,是否有安全的存放区域? ( )是 ( )否其它8.对化学品是否查验其物质安全资料表及标示? ( )是 ( )否其它9.是否有化学品或其它液体原物料卸货、搬运、储存规范？( )是 ( )否其它10．书面资料或执行记录是否齐全？ ( )是 ( )否其它六、生产品质：1.生产中所需的作业指导书、测试指导书或检验指导书等是否已齐全？ ( )是 ( )否其它2.生产环境是否清洁? ( )是 ( )否其它3.对于产品规格特性,在生产过程中是否有能力鉴定?( )是 ( )否其它4.对生产过程中所堆放的材料、在成品是否有明确标示区化？ ( )是 ( )否其它5.生产中对不合格物品是否有明确标示区分？ ( )是 ( )否其它6.生产机器、测试仪器工具等每日使用前是否执行校验动作？ ( )是 ( )否其它7.制程中产生之废物（污染物），包括废气、废水、废弃物等是否妥善处理？( )是 ( )否其它8.各项污染外理设备是否定其维护保养？( )是 ( )否其它9.名项污染物是否均定期量测或检测？ ( )是 ( )否其它10.书面资料或执行记录是否齐全？ ( )是 ( )否其它七、制程管制：1.对于安规所指定之材料是否有管制? ( )是 ( )否其它2.设备仪器是否定期保养、校验?( )是 ( )否其它3.设备仪器之操作条件是否有明确之管制图表? ( )是 ( )否其它4.工程变更或制程或制程变更是否有人管制? ( )是 ( )否其它5.制程统计及防止在发生对策是否落实?( )是 ( )否其它6.对于制程中的操作条件、作业方法、产品品质等是否有巡逻检验？( )是 ( )否其它7.是否出货前验证制度？ ( )是 ( )否其它8.对客户要求规格是否清楚? ( )是 ( )否其它9.验退后是否有相对应的改善再发防止措施? ( )是 ( )否其它10.书面资料或执行记录是否齐全?( )是 ( )否其它八、测试设备校验系统:1.校验制度是否建立? ( )是 ( )否其它2.校验制度是否涵盖环境检测仪器? ( )是 ( )否其它3.是否定期执行公司内各单位之仪器校验? ( )是 ( )否其它4.每一台仪器上是否有校验记录卡? ( )是 ( )否其它5.书面资料或执行记录是否齐全? ( )是 ( )否其它九、产品可靠性验证制度:1.可靠性验证制度是否建立? ( )是 ( )否其它2.验证流程、规范是否齐全? ( )是 ( )否其它3.书面资料或执行记录是否齐全? ( )是 ( )否其它十、售后服务系统:1.售后服务系统是否建立? ( )是 ( )否其它2.品质问题反馈流程是否明确? ( )是 ( )否其它3.不良品交换或返修流程是否明确? ( )是 ( )否其它4.是否回收包装材料? ( )是 ( )否其它5.书面资料或执行记录是否齐全? ( )是 ( )否其它备注:对各项评分项目,若考核的厂商是不需要的,可不予评分,并将分数均分其它项目.篇二：供应商考察报告报告人j yang关于厦门mm光学时间： 2012-2-20日下午接待人：mm公司罗小姐全程接待。

供应商实地考察报告

供应商实地考察报告供应商实地考察报告共10篇供应商考察是所有物资进行采购的前提和基础，如何选择一个好的供应商是采购业务员工作中的一个重要部分。

如何去考察一个供应商呢？主要体现在三个方面：一、文件审查1、公司简介，产品介绍。

2、营业执照，税务登记表，行业生产许可证书，资格证书（ABS、CCS、BV、DNV、GL、GS、JIS）。

3、质量体系认证证书。

4、资产负债表，现金流量表，利润表。

5、业绩表。

二、现场审查1、首先通过公司的简介了解公司的组织机构、生产规模、技术力量、工人数量。

2、了解公司的工艺流程表，弄明白各个生产环节。

3、请质量人员介绍公司质量控制的方法与措施。

4、根据公司质量人员介绍的控制程序到现场了解实际控制的记录。

5、原材料库考察：原材料的堆放是否清晰，是否有清晰的标记，各种材料不能混合堆放，其中不锈钢和其他特种金属不能直接放在地上。

6、生产车间考察：主要考察设备的新旧程度、工人的`数量、生产过程质量控制卡的实际记录，质量检验人的签字和签字日期，5S管理情况，HSE（健康、安全与环境）管理控制情况，工人是否按照国家及行业安全管理规定进行安全作业7、重点察看在制品（WIP）的管理，WIP的堆放是否规范合理，同时有相应的流程控制卡跟随，能从流程控制卡上清晰看出WIP的生产状态。

9、质量部门考察：① 相关的试验设备是否每年经过中国计量所的检验，并且有相关权威机构的年检标记。

② 考问试验人员试验的程序如机械性能试验，化学成分试验，压力试验程序等并且有相关试验样品及数据的文档证明。

③ 要求提供本公司的试验文档及试验数据（往往厂家一般一时拿不出来）或者拿出来时与工厂证书报告上的化学成分分析及机械性能报告相对比，大部分情况都是工厂证书和原材料证书的试验数据都是一样的，说明公司肯定没有进行相关的试验。

供应商考察调研报告

供应商考察调研报告一、报告概述本次供应商考察调研旨在评估潜在供应商的能力、信誉及合作潜力，以确保采购过程的顺利进行。

本报告将详细介绍考察调研的过程、方法、结果及建议。

二、考察对象基本情况1.供应商名称：________________2.注册地址：________________3.成立时间：________________4.主要业务范围：________________5.公司规模（员工数量、营业额等）：________________三、考察调研内容1.生产能力：对供应商的生产设备、工艺流程、质量控制等方面进行了实地考察，评估其生产能力和技术水平。

2.信誉状况：通过查询供应商征信报告、与其他合作伙伴沟通等方式，了解其信誉状况及合同履行情况。

3.价格竞争力：对比分析市场上同类产品的价格，评估供应商的价格竞争力。

4.服务质量：考察供应商在售前、售中、售后服务方面的表现，评估其服务质量和响应速度。

5.合作潜力：根据供应商的发展战略、创新能力、市场前景等因素，评估其合作潜力。

四、考察调研结果1.生产能力：供应商具备稳定的生产能力和较高的技术水平，能够满足采购需求。

2.信誉状况：供应商信誉良好，合同履行能力强，与其他合作伙伴保持良好关系。

3.价格竞争力：供应商提供的产品价格具有一定的竞争力，能够满足采购预算要求。

4.服务质量：供应商在售前、售中、售后服务方面表现出色，能够为客户提供及时、专业的支持。

5.合作潜力：供应商具有较强的合作潜力，有望在长期合作中实现共赢。

五、建议与意见1.与供应商建立长期合作关系，确保采购过程的稳定性和可持续性。

2.在合同条款中明确双方的权利和义务，保障双方利益。

3.定期对供应商进行评估和审核，确保其持续满足采购需求。

4.加强与供应商的沟通与协作，共同提升产品质量和服务水平。

六、报告总结本次供应商考察调研取得了较为满意的结果，供应商在生产能力、信誉状况、价格竞争力、服务质量和合作潜力等方面均表现出良好的实力。

供货商考察报告

竭诚为您提供优质文档/双击可除供货商考察报告篇一：供应商考察报告20XX年办公用品、印刷品、标识标牌供应商考察纪要由于20XX年分公司签订的办公用品、印刷品、标识标牌采购框架合同已到期或即将到期。

我有幸作为计划财务部的小组成员全程参加了此次考察。

3月21号由综保部肖剑经理带队考察了分公司的印刷品的供应商，分别为上海新航空印务有限公司，上海新康印刷厂，上海英之华。

新航空印务有限公司是中航集团的关联方单位，也航空公司行程单印刷单位的唯一制定单位。

我们重点考察了各供应商的实地厂房，了解到了供应商的的生产流程，弄明白各个生产环节。

此举也对供应商的生产规模，印刷品质量有了更深一步的了解。

标识标牌基本用于公司办公地，机场办公地等场所。

标识标牌的质量好坏直接影响到公司的外部形象。

供应商考察报告

供应商考察报告一、背景介绍随着市场的竞争日趋激烈，供应商的选择和考察成为了企业采购的重要环节。

本文将围绕供应商考察的目的、过程和结论，进行详细的论述，以期对企业选择供应商提供一定的指导和借鉴。

二、供应商考察目的供应商考察的目的是为了确保企业采购的产品或服务的质量和可靠性，避免潜在的风险和损失。

同时，通过考察，可以深入了解供应商的生产能力、管理水平、研发实力等方面的情况，为后续合作打下基础。

三、供应商考察过程1. 初步筛选：根据企业的采购需求和要求，通过市场调研、信息搜集等途径，初步筛选出符合条件的潜在供应商。

2. 实地考察：对初步筛选出的供应商进行实地考察，了解其工厂、设备、生产线、生产工艺等，以确保其生产能力和产品质量。

3. 资质核实：对供应商的资质进行核实，包括营业执照、质量认证证书、荣誉称号等，以评估其合规性和诚信度。

4. 质量管理体系评估：通过对供应商的质量管理体系的评估，了解其是否能够提供稳定可靠的产品或服务。

5. 价格谈判：对通过实地考察和初步评估合格的供应商，进行价格谈判，确保所采购的产品或服务的价格合理公正。

四、供应商考察结论1. 供应商A：经过实地考察和资质核实，供应商A的工厂设备先进，生产制造能力强大，且具备ISO9001质量管理体系认证，符合企业的要求。

然而，供应商A的价格相对较高，需要再进行深入的谈判。

2. 供应商B：供应商B的价格相对较低，但其生产设备陈旧，技术力量较弱，存在一定的质量风险。

由于供应商B无法满足企业对质量管理体系的要求，不建议选择其作为供应商。

3. 供应商C：供应商C的产品质量稳定可靠，具备较好的生产能力和质量管理体系，且价格合理。

通过与供应商C的多次沟通和协商，确定其为最终的合作伙伴。

五、供应商考察的启示供应商考察不仅仅是对供应商的了解，更是对企业自身需求和优势的明确。

同时，供应商考察也是企业与供应商建立长期合作关系的基础。

因此，在考察过程中，企业应重点关注供应商的资质、质量管理体系、生产技术和价格等因素，并充分考虑与企业需求的匹配度。

供应商考察报告范文

供应商考察报告范文一、考察目的本次供应商考察的目的是为了选定一家合适的供应商，以满足公司的采购需求，并提供优质的商品或服务。

通过考察，了解供应商的实力、信誉、质量管理体系以及售后服务等方面的情况，为公司做出正确的选购决策，降低采购风险。

二、考察内容1.公司基本情况首先，了解供应商的注册资金、企业规模、经营范围等基本情况，以及是否具备相关的执照和证书。

这是供应商是否合法经营的重要依据。

2.企业发展历史了解供应商的企业发展历史，包括成立时间、发展阶段、扩张情况等。

一个具有稳定发展历史的供应商更加可靠，能够提供长期稳定的合作关系。

3.生产能力考察供应商的生产能力，包括设备情况、生产线布局、工艺技术等。

这可以确保供应商能够按时、按量提供所需的商品或服务，且质量可靠。

4.质量控制了解供应商的质量管理体系，包括是否具备相关认证，如ISO9001质量管理体系认证等。

同时，考察供应商的质量管理措施，如原材料采购、生产过程控制、成品检验等，确保供应商能提供符合要求的高质量产品。

5.供应链管理考察供应商的供应链管理能力，包括供应商与原材料供应商、物流公司等的合作情况，以及库存管理、交货能力等。

这可以确保供应商能够及时、完整地供应商品或服务。

6.售后服务了解供应商的售后服务能力，包括是否提供售后服务、服务方式、客户反馈处理等。

只有供应商具有良好的售后服务能力，才能保证采购方在使用过程中的顺利运作。

三、考察方法1.现场考察通过实地访问供应商的生产基地、仓库、展示厅等各个环节，了解供应商的实际情况。

同时，与供应商的负责人或专业技术人员进行交流，详细了解其生产、质量控制、供应链管理等方面的情况。

2.参观参展参观供应商参展的展会或展示会场，以观察其产品及展示方式，了解供应商的产品质量、创新能力以及市场竞争力。

3.资料调研通过调阅供应商的官方网站、企业介绍、产品手册等资料，了解其企业发展历程、产品品质、质量管理体系等情况。

四、考察结果与评价根据以上考察内容和方法，我们综合评价供应商的实力、信誉、质量管理体系和售后服务等方面，以及采购所需的价格和交货期等要素，做出评价。

供应商现场考察报告

供应商名称总人数联系人供应商认证成员 (人员、职责)计划合作区域及产品联系方式(由现场考察人员填写，对被考察单位的优劣做个大致的评价)姓名部门签名打分日期汇总得分采购经理签字：日期：A1：具有对应物料范围的企业法人资格A2：具备意向合作物料相应的生产资质 A3：通过哪些认证标准(质量管理、环境、安全等)A4：注册资金：板材、油漆类须达人民币1000万元以上；纸张、包材类需达人民币100万元以上；其它类别需达人民币50万元以上；(注册资金金额请考察人员根据市场上该类生产企业平均实际情况汇报经批准后调整) A5：公司经营稳定，财务状况良好B1：组织结构合理、完备，有对应的交付流程，以支撑相应的业务 B2：设立质量、安全责任部门/责任人B3：设立专职工程、技术资料等文档管理人员 B4：具备提供物料所对应的技术员工队伍 (人数、教育背景、行业经验等)C1：公司具备独立运营的网站，具备安全、可靠的email 帐号，能够通过电子邮件进行联系，按日定时收发邮件C2：办公地点具有专门的业务电话和传真设备，办公电话保证财务报表任命文件或者组织结构说明、流程文件任命文件或者组织结构、人员职责说明任命文件、人员职责说明提供名单及相应素质证明现场查看网站和当地非免费注册的email 帐号现场核查符合注册标准，现场核对原件(如企业法人营业执照、税务登记证书)，保留复印件现场核对资质证书原件，保留复印件现场核对证书原件，保留复印件 B 组织结构与员工队伍 A供应商性质与规模 C技术装备同上3.1 代理商类所代理产品以及2022的年销售额从事3年以上的相应产品供应具备相关库存管理制度有明确的供应货期3.2 生产商类A1: 从事对应物料生产年限不少于3年A ：供应商性质与规模A2: 家具行业主要客户必须有家具行业知名企业客户A3:国外办事处数量 B1: 自行研发能力参考供参考(过去5年是否有 B:技术支持自我创新产品和专利技能力术)B2：新工艺开辟能力供参考(过去5年是否有工艺升级和优化并获得成本下降)所生产产品以及2022的年销售额供货区域7×8小时有人接听；业务接口人手机，保证7×24小时开机C3：具备支撑相应类别业务的专业机械设备、工具、仪表、车辆等设备配置清单过去3年供货清单(每年一份)。

供应商考察总结报告

供应商考察总结报告1. 背景介绍本文档是关于供应商考察的总结报告。

考察的目的是评估和选择最适合本公司需求的供应商。

2. 考察内容在供应商考察过程中，我们主要关注了以下几个方面：2.1 供应商信誉和声誉我们对供应商进行了深入的调研，了解了他们的信誉和声誉情况。

我们查阅了相关行业评价和客户反馈，并与他们的现有客户进行了交流和访谈。

2.2 产品质量和技术能力我们对供应商的产品质量和技术能力进行了评估。

我们检查了他们的产品样品，并要求他们提供相关的认证和资质文件。

我们还了解了他们的生产工艺和技术流程。

2.3 供应链管理和交货能力我们对供应商的供应链管理和交货能力进行了审查。

我们考察了他们的生产设备和工厂条件，了解了他们的库存管理和交货周期。

我们也与他们商讨了供货协议和交货条件。

2.4 价格和合同条款我们与供应商谈判了价格和合同条款。

我们考虑了价格的合理性和竞争力，并确认了合同中的条款和条件。

我们努力达成了双方满意的谈判结果。

3. 供应商评估及选择经过对以上方面的考察和评估，我们综合了供应商的综合实力、信誉和声誉、产品质量和技术能力、供应链管理和交货能力以及价格和合同条款等因素进行了综合评估。

最终，我们选择了供应商A作为本公司的合作伙伴。

他们在以上各个方面表现出色，符合我们的需求和要求。

供应商A作为本公司的合作伙伴。

他们在以上各个方面表现出色，符合我们的需求和要求。

4. 合作计划我们将与供应商A签订正式的合作协议，并制定具体的合作计划。

我们将密切合作，共同努力实现双方的利益最大化。

5. 结论供应商考察是一个复杂而重要的过程，对于本公司的发展至关重要。

通过对供应商的综合考察和评估，我们找到了最适合我们需求的合作伙伴。

我们相信与供应商A的合作将带来更好的业绩和市场竞争力。

谢谢！。