可口可乐的中国市场现状

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可口可乐公司在中国的发展历程

可口可乐公司在中国的发展历程（节选）案例分享2006-03-19 16:42:54 阅读696 评论2 字号：大中小订阅一.可口可乐的中国发展历程概括的讲，可口可乐在中国市场的发展也应当分为两个阶段：第一阶段，解放前，是可口可乐在旧中国市场的发展阶段。

可口可乐在中国的发展历史最早起源于1927年。

当时，可口可乐来到中国并在上海设立了中国第一家装瓶厂。

到1930年，可口可乐已经在中国青岛建立了第三个装瓶厂。

1948年，上海已经成为了美国境外第一个年销售量超过100万箱的重要市场。

1949年，新中国成立，可口可乐公司停止了在中国的业务。

第二阶段，是1978年至今，是可口可乐重回中国市场发展的阶段。

1978年，就在中美宣布建交的当天，可口可乐公司就宣布为首家重返中国的国际消费品公司，并于1981年在北京建立了第一家装瓶厂。

1981年4月，在北京成立第一个专门生产瓶装“可口可乐”饮料的车间。

2000年，可口可乐将中国区总部从香港迁移到了上海，回到阔别54年的中国原籍。

至2003年，可口可乐在中国市场的累计投资已经超过11亿美元，年销量已经超过6亿标箱，并且可口可乐系统在中国市场雇佣员工共计二万余人。

可口可乐2003年在中国已经建立了23个装瓶公司，28个生产厂，其中的绝大部分由中资或华人企业控股。

二. 可口可乐在中国市场的现状可口可乐已经连续成为中国最著名商标之一，根据1999年在中国进行的盖洛普调查显示，81%中国消费者认识可口可乐牌号，并且连续9年被权威机构评选为“最受欢迎饮料”。

可口可乐目前是中国市场最畅销的饮料，公司拥有中国软饮料市场9%市场占有率，以及中国碳酸饮料市场33%的占有率。

可口可乐长期拥有中国碳酸饮料最知名四大品牌中的三位。

可口可乐公司目前的国产化率高达98%，浓缩液在上海生产，并且以人民币销售。

可口可乐公司每年还会在国内采购原材料价值超过60亿人民币，并且每年上缴给国家税款达16亿人民币。

对可口可乐市场营销环境分析

对可口可乐市场营销环境分析可口可乐市场营销环境分析一、市场概况可口可乐是全球最大的饮料公司之一，拥有广泛的产品线，包括碳酸饮料、果汁、茶饮料和能量饮料等。

在全球范围内，可口可乐品牌享有较高的知名度和市场份额。

以下是对可口可乐市场营销环境的详细分析。

二、宏观环境分析1.经济环境：全球经济增长放缓，消费者购买力下降，对饮料市场产生一定影响。

然而，可口可乐通过不断创新和市场拓展，仍然能够在竞争激烈的市场中保持竞争优势。

2.社会文化环境：消费者对健康和饮食习惯的关注度增加，对含糖饮料的需求下降。

可口可乐积极推出低糖、无糖和健康饮料，并加强对健康生活方式的宣传，以满足消费者需求。

3.科技环境：科技的发展为可口可乐提供了更多的市场机会。

通过互联网和移动技术，可口可乐可以更好地与消费者进行互动，并提供个性化的产品和服务。

三、竞争环境分析1.竞争对手：可口可乐的主要竞争对手包括百事可乐公司、红牛公司等。

这些公司在全球范围内都有较高的市场份额，与可口可乐展开激烈的竞争。

2.产品替代品：除了其他饮料公司的产品外，可口可乐还面临来自其他饮品类别的替代品，如咖啡、茶和水等。

消费者对健康饮品的需求增加，也加大了可口可乐在市场中的竞争压力。

3.市场渗透率：可口可乐在全球范围内市场渗透率较高，但在一些新兴市场和农村地区仍有增长空间。

可口可乐通过不断扩大产品线和拓展销售渠道，进一步提高市场渗透率。

四、消费者行为分析1.消费者需求：消费者对饮料的需求多样化，包括口感、口味、健康和方便性等方面。

可口可乐通过研发和市场调研，不断推出新产品和满足消费者需求的创新包装。

2.品牌忠诚度：可口可乐品牌在全球具有较高的知名度和忠诚度。

消费者对可口可乐品牌的认可和喜爱，为公司提供了稳定的市场基础。

3.购买决策过程：消费者在购买饮料时会考虑多个因素，如产品品质、价格、品牌声誉和营销活动等。

可口可乐通过价格策略、产品质量和市场推广等手段，影响消费者的购买决策。

可乐市场现状

可口可乐现状之市场现状市场环境中国软饮料市场的发展是从20世纪八十年代开始的。

中国软饮料年产量以超过20%的年均增长率递增。

在我国，软饮料在东部的产量远远高于西部。

对比东西的销量，在绝对值上，东部城市当然是软饮料消费的重镇，但是在增长速度上，东部城市就略逊一筹。

软饮料行业的发展主要体现出多层次，多品牌，多特性，容量大，变化快，品牌竞争激烈等特点。

目前，根据整个市场的发展特征，软饮料行业在中国主要分为碳酸饮料，茶饮料和果汁饮料。

在碳酸饮料这个市场中，两乐仍然是呈高速的发展占据中国将近75%的市场。

其霸主地位无人可以动摇。

一些本土的品牌，如非常可乐等占据着市场份额不到25%。

因此在这个市场中，国外的品牌占据着绝大的优势，本土品牌发展并不乐观。

在茶饮料和果汁饮料中，本土品牌娃哈哈取代了茶饮料中的先驱旭日升，与台湾的品牌统一，康师傅占得市场先驱地位，三分天下，但市场远没有达到像碳酸饮料市场呈现出来的寡头市场的情况。

本土品牌还有很大的发展空间。

仍具有相当的市场机会，可以谋求发展。

中国本土饮料企业大都实行分散经营，规模一般比较小；企业资金不足、融资渠道单一、技术含量低以及自身实力不强等因素也制约着其市场空间的拓展。

然而随着市场的日趋国际化以及本土饮料企业多年来的品牌经营，也逐渐形成一定规模忠实的品牌消费群体，为新时期企业产品及市场的拓展创造有利条件。

中国饮料企业在未来相当长的时间内将面临更为广阔的市场和更好的发展环境。

08年奥运会给饮料行业带来很大的投资机会，最直观的就是大量外来人口将带动饮料的直接消费。

“十一五”期间，中国着重调整饮料产品结构，降低碳酸饮料的比例。

饮料行业生产总量继续提高，重点发展果蔬汁饮料、植物蛋白饮料和茶饮料等产品，适度发展瓶（罐）装饮用矿泉水，逐步降低可乐等碳酸类饮料的发展。

追求健康价值，是未来中国市场饮料发展的必然方向。

可乐的市场占有率通过全球最大的分销系统，200多个国家的消费者每日享用超过13亿杯可口可乐产品。

可口可乐在中国的市场环境分析

可口可乐在中国的市场环境分析一、市场需求中国的消费者需求已经发生了很大的变化。

过去消费者更加关注价格，现在更看重品质、健康和环保，并越来越注重消费体验。

因此，可口可乐在中国的市场环境中，需要更多地创新，开发更具健康、环保的饮料。

比如，在可口可乐旗下的健康饮品品牌“比萨普”中，生态瓶的使用和植物成分的添加，都很好地顺应了市场的需求。

二、政策法规中国政府对食品饮料的监管越来越严格。

这让可口可乐在中国的市场环境中增加了一定的挑战。

近年来，中国针对过度含糖和添加剂的食品和饮料，加强了管理和监管，这也让可口可乐需要更加注重产品的品质和健康性，并在适当的时候进行变革和优化。

三、消费人群中国的消费人群由农村消费者和城市消费者组成，并且这两个群体的需求和消费习惯存在很大差异。

城市消费者更加注重品牌认知、品质和消费体验，而农村消费者则更加关注价格和功能性。

因此，可口可乐在中国的市场环境中需要根据消费群体的不同需求，定制不同的市场计划，并开展相应的营销活动，满足不同消费群体的需求。

四、竞争对手饮料行业的竞争对手也是可口可乐在中国的市场环境中需要面对的挑战之一。

雪碧和百事可乐作为可口可乐的主要竞争对手，已经在中国市场占据了很大的份额。

而且，市场上还出现了更多的新品牌和新产品。

因此，可口可乐在中国的市场环境中需要比竞争对手更加敏锐，通过不断的创新和变化，提高自身在市场中的竞争力。

总体来说，可口可乐在中国的市场环境中，需要不断适应中国消费市场的变化，通过不断的创新和变革，提升产品质量，并根据不同消费群体的需求进行市场定位和广告推广，才能更好地发展和壮大。

对可口可乐市场营销环境分析

对可口可乐市场营销环境分析可口可乐作为全球领先的汽水品牌，在市场营销环境分析方面存在多个因素需要考虑。

我将从宏观环境和微观环境两方面进行分析。

一、宏观环境分析：1.经济环境：可口可乐的销售额在很大程度上取决于经济状况。

在经济繁荣时期，人们愿意购买高端商品，这可能有利于可口可乐的销售。

而在经济不景气时，消费者更可能选择廉价商品，可能对可口可乐的销售造成一定影响。

2.社会文化环境：可口可乐在全球范围内都有广泛的消费者群体，其销售策略需要与当地的社会文化背景相适应。

在一些国家和地区，可口可乐已被当作一种文化象征，因此公司可以利用这一点来推动产品销售。

3.技术环境：技术的发展对市场营销产生了巨大的影响。

可口可乐可以利用互联网和社交媒体等新兴技术手段来开展广告宣传和直接销售，以吸引更多的消费者。

4.法律法规环境：各国的食品安全法规对可口可乐的生产、包装和销售都有一定的要求。

因此，可口可乐需要确保产品的合法性和安全性，以遵守相关的法律法规。

二、微观环境分析：1.竞争对手：可口可乐在全球范围内有多个竞争对手，如百事可乐、红牛等。

这些竞争对手通过不同的产品定位和营销策略来争夺市场份额。

可口可乐需要通过不断创新和改进来保持竞争优势。

2.供应商：可口可乐需要与多个供应商建立合作关系，以确保原材料的稳定供应和质量。

供应商的选择和管理将直接影响到可口可乐的生产和产品质量。

3.客户：可口可乐拥有庞大的消费者群体，在各个年龄段和社会群体中都有广泛的市场覆盖。

同时，可口可乐还需要与各个销售渠道建立合作关系，以确保产品能够顺利流通。

4.中间商：作为全球品牌，可口可乐的产品通过多个中间商销售给最终消费者。

与中间商的合作关系将直接影响到产品的市场份额和销售额。

总结起来，可口可乐在进行市场营销环境分析时，需要考虑宏观环境和微观环境的因素。

在宏观环境方面，经济、社会文化、技术和法律法规等因素对可口可乐的市场营销具有重要影响；在微观环境方面，竞争对手、供应商、客户和中间商等因素对可口可乐的市场份额和销售额有直接影响。

可口可乐的中国市场现状

竞争数据
由上图看出，尽管可口可乐公司广告开销巨大、分销手段先进、网点覆盖面广，但从70年代末到 80年代初，它的市场占有率一直在下滑。而百事可乐以年轻人和爱好体育的人士为目标市场，百事可乐的广告也全部以时尚、新潮、青年或运动人士为#34;拉网式"的市场攻略，全国布网，层层推进，市场渗透率（饮用某品牌可乐的消费者人数与可乐消费者总数之比）一直"遥遥领先"于百事可乐。1999年、2000年其全国20个城市的渗透率分别是83.9%和85%，而百事可乐则分别只有65.5%和67.9%.但仔细分析我们会发现，百事可乐市场渗透率的增长略高于可口可乐，前者是3.7%，而后者只有1.3%，而且这种趋势还在润物细无声般的进行着，到2004年前者达到了89％，后者竞达到了81％，真是让人有后浪推前浪的沧桑感触了。特别是最近媒体更是连篇累牍的报道百事的股本市值百年头一次超过可口，这更让人联想到新生代百事的锋芒锐利和可口可乐的无奈颓势。而百事可乐在各城市的市场表现，两极分化明显，市场渗透率高者甚至超过可口可乐，而低者不足可口可乐的50%.这也恰恰是百事可乐近期所希望看到的结果，因为他们的目的就是抓住可口可乐"满天撒网"战略的弱点，集中优势兵力实施中心突破，在校园、旅游景点、娱乐场所等渠道重心投入，精耕细作，深挖渠道。
cocacoia也coke是有美国可口可乐公司出品的一种含有啡因的碳酸饮料它成立于1892年目前总部设在美国乔亚洲亚特兰大是全球最大的饮料公司拥有全球48市场占有率以及全球前三大饮料的两项排名第一的可口可乐和排名大二的百事可乐
可口可乐的中国市场现状及竞争者
背景
可口可乐这风行世界一百余年的奇妙液体是在1886年由美国乔治亚州亚特兰大市的药剂师约翰· 彭伯顿博( John S. Pemberton) 在家中后院将碳酸水和糖以及其它原料混合在一个三角壶中发明的。「可口可乐」的英文名字是由彭伯顿当时的助手及合伙人会计员罗宾逊命名的。罗宾逊是一个古典书法家，他认为“两个大写C字会很好看”，因此他亲笔用斯宾塞草书体写出了“CocaCola”。 “coca”是可可树叶子提炼的香料，“cola”是可可果中取出的成份。「可口可乐」的商标百多年来一直未有改变。1892年，商人坎得勒以二千三百美元买下可口可乐秘方的所有专利权，并创立可口可乐公司。在他的领导下，不足三年便把可口可乐推广到全美各地。1899年，本杰明· 富兰克林· 托马斯和詹姆士· 怀特黑德与坎德勒签订了在美国的大部分地区发展装瓶业务的合同。此后其发展的势头便不可阻挡，1904年发展为120家装瓶厂，到了1919年发展为1,200家装瓶厂。

关于可口可乐公司市场营销的分析毕业论文

经管系毕业设计论文关于可口可乐公司市场营销的分析摘要随着全球经济的一体化，全球将成为一个统一的网络化的市场体系。

随着饮料行业地不断发展，越来越多的企业进军饮料行业，这加剧了行业竞争的激烈程度。

更多的企业开始进行有效的市场细分，基于对消费者的需求差异来开发新产品和新的市场。

对于一个企业想要在激烈的竞争环境内生存和发展就必须做出积极主动的调整，不断提高企业的营销能力，建立快速高效的市场反应机制。

在饮料行业占有支配和主导地位的可口可乐公司同样也需要借助营销力量来巩固和净一步扩大市场占有份额。

本篇论文就是讨论可口可乐公司关于在中国市场营销策略分析，营销过程中存在的问题和营销策略的改进和建议。

目录1 绪论 (5)1．1研究背景 (5)1．2研究意义 (5)2可口可乐公司的产生 (6)2.1可口可乐公司背景 (6)2.2可口可乐公司的现状 (6)2.3可口可乐市场分析 (7)3可口可乐营销状况分析 (8)3.1产品状况 (8)3.2竞争状况 (8)3.3消费者状况 (8)4产品分析和竞争分析 (10)4.1产品属性 (10)4.2产品用途 (10)4.3产品使用者 (10)4.4产品竞争者 (10)4.5竞争分析 (10)5可口可乐公司营销策略 (12)5.1产品策略 (12)5.2价格策略 (12)5.3分销策略 (12)5.4促销策略 (13)5.4.1广告 (13)5.4.2大众媒体与网络媒体的精彩互动 (13)5.4.3卓有成效的POP（售点）广告 (14)5.4.4赞助 (14)5.4.5促销活动 (15)5.5渠道策略 (15)6可口可乐公司营销中存在的问题 (17)6.1可口可乐产品不健康因素 (17)6.2渠道运作中的统一协调及利益分配问题 (17)6.3合作伙伴和批发商积极性和效率不高 (17)6.4销售渠道服务团队人员管理级效率问题 (17)7可口可乐公司营销策略改进建议 (18)7.1改良产品 (18)7.2促进各渠道间的沟通和调节。

可口可乐的调研报告

可口可乐的调研报告《可口可乐调研报告》一、调研目的为了解可口可乐在中国市场的市场占有率和消费者的购买行为，以及分析可口可乐的竞争优势和面临的挑战，本次调研的目的是对可口可乐进行全面的深入研究。

二、调研方法本次调研采用了问卷调查的方式，通过线上和线下的方式收集了来自不同地区、年龄层和性别的1000份有效问卷。

三、调研结果1.可口可乐的市场占有率调研结果显示，93%的受访者曾经购买过可口可乐产品，其中有61%的受访者表示经常购买可口可乐产品。

可口可乐在中国市场具有高度的市场占有率。

2.购买决策因素对于选择可口可乐的原因，35%的受访者表示因为喜欢可口可乐的口感，34%的受访者认为可口可乐品牌有较高的知名度，19%的受访者选购可口可乐是因为其广告宣传，12%的受访者则是因为价格较为合理。

3.购买渠道调研结果显示，超市是最常见的购买可口可乐产品的渠道，占比达到了62%。

其次是便利店，占比为23%。

此外，还有4%的受访者会选择在线购买。

4.竞争对手调研结果显示，与可口可乐竞争最激烈的品牌是百事可乐，有78%的受访者会同时考虑购买百事可乐。

其次是其他碳酸饮料品牌，例如雪碧和芬达。

5.未来发展趋势在受访者对可口可乐未来发展趋势的看法中，46%的受访者认为可口可乐应该继续创新，推出更多符合消费者需求的产品。

有35%的受访者认为可口可乐应该加大在健康饮料领域的研发和推广力度。

此外，有19%的受访者认为可口可乐应该扩大市场宣传，提高品牌知名度。

四、调研结论基于以上调研结果，可以得出以下结论：1.可口可乐在中国市场具有较高的市场占有率，但面临来自百事可乐和其他碳酸饮料品牌的激烈竞争。

2.消费者对可口可乐的品牌认知度较高，但在购买决策上仍注重口感和价格。

3.超市是受访者最常见的购买渠道，可口可乐应进一步加强在便利店和在线渠道的销售。

4.未来可口可乐应继续推出符合消费者需求的创新产品，在健康饮料领域加大研发和推广力度，并提高品牌宣传。

可口可乐在饮品行业中的地位分析报告

可口可乐在饮品行业中的地位分析报告【可口可乐在饮品行业中的地位分析报告】一、引言饮品行业作为消费市场的重要组成部分，在现代社会中具有广泛的需求和潜在的增长空间。

可口可乐作为世界知名品牌，一直以来都在饮品行业中占据着重要的地位。

本报告将对可口可乐在饮品行业中的地位进行分析，从市场份额、品牌价值、产品创新和市场营销等方面进行探讨。

二、市场份额可口可乐作为全球领先的饮料制造商，在全球范围内具有广泛的市场份额。

根据调查数据显示，可口可乐在全球240个国家和地区销售其产品，拥有70多个不同品牌。

据统计，可口可乐在全球市场中的份额约为40%，远远超过其他竞争对手。

在中国市场，可口可乐也占据着重要的地位。

根据中国饮料工业协会的数据显示，可口可乐在中国碳酸饮料市场的份额约为60%，是碳酸饮料市场的绝对领导者。

可口可乐在中国的市场份额优势主要得益于其长期以来在中国市场的积极投入和市场拓展。

三、品牌价值可口可乐作为全球品牌，其品牌价值得到广泛认可。

根据《全球品牌价值100强》报告显示，在最近的几年中，可口可乐一直是全球品牌价值排名的前列，位居世界排名第三的位置。

可口可乐的品牌价值超过了1000亿美元，是全球最有价值的品牌之一。

可口可乐的品牌成功得益于其长期以来对品牌形象的塑造和市场推广的投入。

作为广告传媒的领头者，可口可乐的广告策略一直是业界的楷模，通过独特的营销手法和创意的广告片，成功地营造了“可口可乐”的品牌形象和文化符号。

四、产品创新可口可乐一直以来都在产品创新上下了很大的功夫。

旗下不仅有传统的可乐类饮料，还有果汁饮料、茶饮料、功能饮料等，以满足不同消费者的需求。

特别是近年来，可口可乐不断推出低糖、无糖、无咖啡因等新品种，以迎合时下健康饮食的潮流趋势。

此外，可口可乐还在不断引入新的包装设计和产品设计，与时俱进地满足消费者的审美需求。

例如，可口可乐经常推出限量版的瓶装饮料，或与时尚品牌合作推出联名款，以吸引年轻消费者的关注和购买欲望。

对可口可乐市场营销环境分析

对可口可乐市场营销环境分析可口可乐市场营销环境分析一、市场概况可口可乐是全球率先的碳酸饮料品牌，拥有广泛的产品线，包括可口可乐、雪碧、芬达等。

该公司成立于1886年，总部位于美国亚特兰大，如今已在全球200多个国家和地区销售产品。

在中国市场，可口可乐也具有较高的知名度和市场份额。

二、宏观环境分析1. 经济环境：中国经济持续增长，人均收入不断提高，为可口可乐提供了稳定的消费市场。

2. 政治环境：政府对食品饮料行业有一定的监管要求，如食品安全法等。

可口可乐需要遵守相关法规，确保产品质量和安全。

3. 社会文化环境：中国消费者对健康饮品的需求增加，对高糖饮料的偏好逐渐减弱。

可口可乐需要适应消费者需求的变化，推出更多健康饮品。

4. 科技环境：科技的发展提供了新的市场推广渠道，如社交媒体、电子商务等。

可口可乐可以利用科技手段增加品牌暴光度和销售渠道。

三、竞争环境分析1. 主要竞争对手：可口可乐的主要竞争对手是百事可乐，两者在全球碳酸饮料市场上处于率先地位。

在中国市场，还有其他本土和国际品牌的竞争。

2. 竞争策略：可口可乐通过广告宣传、产品创新和渠道拓展等方式与竞争对手展开竞争。

不断推出新品种和口味，满足消费者多样化的需求。

3. 品牌形象：可口可乐具有较高的品牌知名度和忠诚度。

通过品牌形象的塑造，可口可乐能够吸引更多消费者选择其产品。

四、市场分析1. 目标市场：可口可乐的目标市场是泛博消费者，特别是年轻人群体。

通过不同的产品系列和包装设计，满足不同消费者的需求。

2. 市场份额：可口可乐在中国市场具有较高的市场份额，但与竞争对手相比，仍有进一步提升的空间。

3. 消费趋势：随着人们生活水平的提高，消费者对品质和健康的关注度增加。

可口可乐需要关注消费者的需求变化，推出更健康、天然的产品。

五、SWOT分析1. 优势：a. 全球知名品牌，具有较高的品牌忠诚度；b. 广泛的产品线，满足不同消费者的需求；c. 全球化的销售渠道，拥有强大的分销网络。

可口可乐公司市场环境分析

可口可乐公司是全球最大的饮料公司,是最早进入中国市场的跨国公司，也是中国市场上最著名的国际品牌之一,在饮料市场上占主导地位。

中国现已成为可口可乐全球的第六大市场，将来即便不是其最大的销售市场，也会是其最大的商业市场。

进入中国二十多年以来，可口可乐已成为老小皆知的畅销饮料，是中国社会繁荣的一部分。

但是，面对日益变化的市场环境，如果没有引起足够的重视，那再强大的企业也将面临严峻的形势。

一．宏观环境1.政治法律环境中国“十一五”规划启动的新农村运动，必将进一步带来农村居民的消费环境的改善与饮食消费的升级。

可以预见，未来相当长一段时间，国内食品饮料行业都将处于黄金增长期，中国将成为世界上食品饮料企业屈指可数的成长沃土，国际巨头进入中国是必然选择。

那么，可口可乐也将迎来更多有实力的挑战者。

其次，由于国家经济安全意识的提升，敏感行业的外资并购变得困难重重。

而食品饮料行业的政策敏感度低，外资并购不容易触动敏感神经。

可以预见，未来外资并购将会更多地集中在政策敏感度低的产业。

另外，我国政府支持外资，尤其是支持国际知名片牌在中国发展的政策一直相对稳定，政府的产业政策和税收政策也相对稳定，这给可口可乐在中国的发展壮大提供了一个自由、开放、稳定、竞争的中国市场以及良好的政治法律环境。

2.经济环境现今的21世纪，社会的物质生产得到了极大的丰富，人们的生活水平有了很大的提高，中国市场处在一个不断满足人们日益增长的物质文化需求的大环境中，国民经济在不断增长，人均消费水平也在逐年增长。

中国食品饮料行业拥有巨大的市场和持续高速发展的潜力。

作为世界上人口最多的国家，人口基数本身就表明中国食品饮料行业的吸引力之大。

同时，作为经济增长最快最为持续的发展中国家，中国食品饮料行业的未来发展空间与增长潜力有目共睹。

从饮料消费水平看，中国城乡居民人均饮料消费量还很低，饮料市场消费潜力还远远没有挖掘出来。

除白酒以外，大多数饮料行业在我国仍然是发展潜力巨大的朝阳产业。

可口可乐中国市场调查

可口可乐中国市场调查“可口可乐在中国的”市场调查报告12亿美元，到2004年，在中国内地已建有29家装瓶公司及32家厂房，拥有中国籍员工2万人。

产品以可口可乐、雪碧、酷儿等为主导产品覆盖碳酸饮料、果汁饮品、汽水、茶饮料等几大领域。

可口可乐公司在中国软饮料市场上占主导地位，在中国碳酸饮料市场的占有率超过52％，连续八年被选为中国最受欢迎的饮料。

宏观环境分析：A：优势分析1、产品口味优势。

百年前那神秘诱人的碳酸水至今仍那么神秘，其独特醇厚、浓郁的口味几乎成了可乐类口味的象征(但这一优势因世界科技发展而有所削弱)。

2、品牌优势。

虽然在中国农村市场，这一优势并不明显，但可口可乐毕竟是全球公认的世界级品牌，非常可乐想拉走上亿名忠诚于可口可乐的城市青年，并不现实。

3、另外可口可乐还拥有雄厚的资本实力，强大的城市直销，无处不在的pop广告等种种优势。

总结为之：有实力的、广告不错、国际化、历史悠久、口碑好、品牌多、市场全方位、有竞争力、市场占有率高、规模大。

B：劣势分析琳琅满目的饮料逐渐增多，且“可口可乐”虽是世界驰名品牌，但消费心理日趋成熟的中国民众，已经渡过了“盲目崇洋”期，洋品牌吸引力大不如前。

特别是可口可乐多年来“统治”国内饮料市场，一定程度上被视为民族工业的缺憾。

因而，对于许多有民族情结的中国人而言，对于中国中小城市及农村喝着娃哈哈长大的儿童而言，可口可乐都失去了在发达国家的眩目光环。

产品本身营销环境分析：A：优势分析1.市场占有总体来说可口可乐拥有比较稳定和坚固的供应商及规模的中间商,供应链相对清晰,而且根据实际的情况不断调整自己的供应链,价值链,这于缔造可口可乐的稳固王国不无关系, 美国软饮料行业内部基本上只有两个竞争者(因为两个公司占70%的市场占有率),但是这两个品牌在顾客感受和印象上有一定的差异,而且两大可乐公司在软饮料行业都具有悠久的历史和巨大的广告投入,历史和广告影响使可口可乐和百事可乐这两大品牌成为美国文化的象征. 由于种种原因(锁定的购买者,秘密的配方, Coca Cola, 限制性的行业内部竞争)形成了巨大的行业垄断.目前可口可乐更朝新的方向继续发展, 1,扩大消费者的范围--顾客选择,2成为价值链的管理者--价值获得 3 ,对销售渠道进行重组--战略控制4,关键业务的确定与拓展--范围界定5.进军国际市场.6,从追求市场份额转变为努力增加股东的价值.2.产品种类产品以可口可乐、雪碧、酷儿等为主导产品覆盖碳酸饮料、果汁饮品、汽水、茶饮料等几大领域。

可口可乐公司在中国市场营销环境分析

可口可乐公司在中国市场营销环境分析国际金融1401班第四组：何美霞（组长）、莫楚、杨炜成、李俊萱、莫泉周可口可乐已经连续成为中国最著名商标之一。

根据1999年在中国进行的盖洛普调查显示81%中国消费者认识可口可乐牌号并且连续9年被权威机构评选为“最受欢迎饮料”。

可口可乐目前是中国市场最畅销的饮料公司拥有中国软饮料市场9%市场占有率以及中国碳酸饮料市场33%的占有率。

可口可乐长期拥有中国碳酸饮料最知名四大品牌中的三位。

可口可乐公司目前的国产化率高达98%浓缩液在上海生产并且以人民币销售。

可口可乐公司每年还会在国内采购原材料价值超过60亿人民币并且每年上缴给国家税款达16亿人民币。

成就可口可乐在中国的品牌神话的原因是多方面的。

一、政治与法律：可口可乐在改革开放的初期重返中国。

几十年来我国政治环境稳定，民族团结统一，经济环境相对稳定，人民生活水平逐步高。

借着我国改革开放，吸引外资支持外资企业来中国投资的春风，可口可乐公司在中国有了巨大的发展。

经过二十多年的发展虽然我们还处在社会主义初级阶段，社会制度还不够完善，但我国政府支持外资，尤其为支持国际知名片牌在中国发展，国家制定了一系列保护外企的法律和出台很多优惠外企的政策。

政府的产业政策和税收政策也相对稳定，并且在不断完善法律制度，为以后外企的投资带来更多的保护和便利，中国加入WTO，国家政策鼓励开放性市场，政府有关部门尊重市场发展规律，对饮料市场给予正确引导、合理监督，在竞争中求发展成为市场经济锐不可挡的趋势。

健全的法律制度向全世界提供了一个自由、开放、稳定、竞争的中国市场，确保所有企业的正当利益得以实现。

公益事业，中国毕竟还是发展中国家，很多地区的公共建设，教育建设都需要企业的支持，可口可乐公司可以通过公益事业扩大自己的影响力。

这给可口可乐在中国的发展壮大提供了良好的政治和法律环境。

但是，由于中国的反垄断政策，可口可乐之前在收购汇源果汁时失败，更能说明中国的政策是保护民族企业的，所以，可口可乐在开展营销活动前，要详细了解该活动会不会与中国的法律相悖，不要再次出现“汇源果汁”事件了。

2023年碳酸饮料行业市场规模分析

2023年碳酸饮料行业市场规模分析碳酸饮料行业是全球饮料市场最大的子行业之一。

如今，与碳酸饮料相伴的还有能量饮料、汽水等多种产品。

这些产品已经成为年轻人们生活必需品，更是全球餐厅的主打饮品之一。

本文将简要介绍碳酸饮料行业的市场规模分析。

1. 全球碳酸饮料市场规模碳酸饮料市场自19世纪以来已经逐渐发展壮大，现在是全球最大的饮料市场之一。

据市场数据分析，全球碳酸饮料市场在未来几年将继续增长。

2019年，全球碳酸饮料市场规模达到3,694.97亿美元，与2018年相比增长2.6%。

预计到2025年，市场规模将达到4,592.5亿美元，年均增长率为3.4%。

2. 中国碳酸饮料市场规模中国是全球最大的碳酸饮料市场之一，国内碳酸饮料市场规模也在不断扩大。

2019年，中国碳酸饮料市场销售额达到5048亿元，同比增长7.9%。

据中国行业研究网发布的《2020-2025年中国碳酸饮料行业市场前景分析及投资建议报告》显示，预计到2025年，中国碳酸饮料市场规模将达到8473.2亿元，年均增长率为8.4%。

3. 全球碳酸饮料市场份额全球碳酸饮料市场份额前三位依次为可口可乐、百事可乐和红牛。

其中，可口可乐市场份额最大，截至2020年底，全球市场占有率为43.3%。

百事可乐排名第二，市场占有率为31.8%。

红牛排名第三，市场占有率为4.5%。

4. 中国碳酸饮料市场份额中国碳酸饮料市场份额前三位依次为可口可乐、百事可乐和娃哈哈。

可口可乐和百事可乐市场占有率分别为19.3%和16.1%。

而娃哈哈以14.3%的市场占有率排名第三。

5. 碳酸饮料产业发展趋势碳酸饮料市场的增长趋势来自于多个方面，其中包括不断创新、市场营销、环保可持续发展等。

未来，随着消费者健康趋势的增长，碳酸饮料市场将逐渐下滑。

因此，高糖和高卡路里碳酸饮料将逐渐失去市场份额，更多的消费者将开始关注营养和健康价值更高的产品。

同时，环保和可持续发展将成为碳酸饮料产业的重要方向。

可口可乐市场调查报告

可口可乐市场调查报告可口可乐市场调查报告一、市场概况可口可乐是全球最大的饮料公司之一，拥有广泛的产品线和强大的品牌影响力。

它在全球范围内销售多种类型的饮料，包括碳酸饮料、果汁、茶和咖啡等。

在中国市场，可口可乐已经成为人们生活中不可或缺的一部分。

二、消费者调查为了更好地了解可口可乐在中国市场的消费者需求，我们进行了一项调查。

调查对象为不同年龄、职业和地区的消费者，以确保样本的多样性和代表性。

1.消费者喜好调查结果显示，可口可乐在中国市场仍然非常受欢迎。

绝大多数受访者表示他们经常购买可口可乐产品，并且对其口感和品质非常满意。

此外，可口可乐的品牌形象也对消费者产生了积极的影响，许多人选择购买可口可乐是因为它代表了时尚和年轻。

2.消费场景调查还发现，消费者在不同的场景中会选择不同类型的可口可乐产品。

例如，在聚会和社交活动中，碳酸饮料更受欢迎，而在健身和运动场合，果汁和茶饮料更受青睐。

这表明可口可乐在不同消费场景中有着广泛的市场覆盖。

3.消费者态度在调查中，我们还了解到消费者对可口可乐的态度。

一些消费者表示，他们认为可口可乐是一种时尚和潮流的象征，喝可口可乐可以增加自己的社交魅力。

然而，也有一些消费者对碳酸饮料的糖分和卡路里含量表示担忧，他们更倾向于选择低糖或无糖的饮料。

三、竞争对手分析在中国市场，可口可乐面临着来自其他饮料品牌的竞争。

我们对竞争对手进行了分析，以了解他们的优势和劣势。

1.百事可乐百事可乐是可口可乐的主要竞争对手之一。

它在中国市场的销量也非常可观。

百事可乐在品牌形象和产品多样性方面具有一定的优势，但在一些地区的市场份额仍然落后于可口可乐。

2.本土品牌除了百事可乐，中国市场还有许多本土饮料品牌，如王老吉、统一和康师傅等。

这些本土品牌在价格和口味方面具有一定的竞争优势，但在品牌影响力和全球市场拓展方面相对弱势。

四、市场趋势分析随着消费者对健康和营养的关注不断增加，饮料市场也在不断变化。

我们对市场趋势进行了分析，以预测未来的发展方向。

可口可乐研究报告

可口可乐研究报告
可口可乐研究报告
一、引言
可口可乐作为一种世界知名的饮料品牌，深受全球消费者的喜爱。

本研究报告旨在分析可口可乐的市场表现、主要竞争对手和品牌策略等方面，为企业提供参考。

二、市场表现分析
1. 销售额分析：根据最新数据，可口可乐公司的销售额在近几年保持着稳定增长的态势。

其中，中国市场的销售额增长最为迅猛，成为可口可乐的主要增长点。

2. 市场份额分析：可口可乐在全球范围内占据着领先地位，在中国市场也是销售额最高的品牌之一。

三、主要竞争对手分析
1. 百事可乐：百事可乐是可口可乐的主要竞争对手之一，其在全球范围内也占有一定的市场份额。

2. 雪碧：雪碧是可口可乐旗下的另一款饮料品牌，与可口可乐形成了竞争关系。

四、品牌策略分析
1. 品牌定位：可口可乐定位于年轻、时尚、活力的饮料品牌，通过大规模的广告宣传和赞助活动，塑造了品牌形象。

2. 市场推广：可口可乐采用多样化的市场推广手段，包括电视广告、社交媒体营销和赞助活动等，以吸引更多的消费者。

3. 产品创新：可口可乐不断推出新品种、新口味的产品，以满足不同消费者的需求。

五、结论
可口可乐作为一种具有强大品牌实力的饮料品牌，在全球范围内占据着领先地位。

其通过不断的市场推广和产品创新，成功吸引了大量消费者，实现了销售额的稳定增长。

然而，品牌竞争激烈，可口可乐需要继续保持创新和品牌策略的灵活性，以保持其市场地位。

六、参考文献
无。