应急预案控制程序
26.应急预案控制程序
应急预案控制程序：1目的为规范事故应急管理，在事故发生时能有效控制事故规模，降低和减少事故造成的人员伤亡和财产损失，特制定本程序。
2范围本程序适用于公司各单位、部门潜在事故或紧急情况的应急准备（预案）与响应。
3职责3.1管理者代表负责组织编制应急预案及演练计划并定期组织评审。
3.2公司主管领导负责事故发生时应急抢险救灾现场的指挥与协调。
3.3技安部门负责确定潜在事故及可能发生的紧急情况。
3.4各部门负责其管理范围内潜在事故的应急预案的制定和实施。
3.5技安部门、保卫部负责组织应急预案的制定和演练，组织紧急事故发生时应急响应，并负责应急响应信息的收集与传递。
3.6各单位根据实际情况，对本部门的应急预案进行培训，并根据公司安排的演练计划，做好应急预案的演练。
4工作程序及要求4.1应急准备4.1.1潜在事故的识别和确定：a.各部门对危险因素进行识别时，一旦发现潜在事故，应及时予以记录，并上报技安环保部；b.各部门在日常生产活动中进行观察，注意发现未识别出的潜在问题，努力发现潜在事故，尽可能做到万无一失；c.潜在事故随危害因素的评审同时做必要更新。
4.1.2制定应急预案对潜在事故，技安部门组织相关单位制定相应的应急预案，经相关部门评审，报管理者代表审查后批准。
4.1.3培训和演练a.各部门应对各项应急预案执行人员进行培训；b.技安部门每年应制定应急预案的演练计划，各部门应按演练计划组织本单位事故预案的演练。
4.1.4应急电话公司火警电话：市火警电话：119市急救电话：120职工医院值班电话：公司调度台电话：保卫部电话：技安部电话：4.1.5有关部门根据应急预案的要求，在潜在事故现场配置必需的应急设备、器材和物资，并按定置管理要求，存放有序，标识明显，明确责任，定期检查、更新。
应急设备包括警报器、消防器材、防毒面具以及其它抢险用工具和物资。
4.1.6应急预案的内容a.潜在事故性质、危害程度、涉及范围的预测；b.组织机构及人力、物资、设备设施的配置、职责分工；c.紧急救援响应机构名称、联系方式、现场指挥者的位置和联系方式；d.现场人员和涉及范围人员、物资的撤离方案，路线；e.现场援助和抢险方案、措施，所用器材；f.消防、医院、危险点、疏散路线、动力设备等重点设施的分布示意图。
应急预案与响应控制程序
更新应急预案的方法和步骤
评估现有预案： 对现有预案进 行全面评估， 确定需要修订 和更新的内容。
收集信息：收 集相关法律法 规、标准、案 例等，为修订
提供依据。
修订预案：根 据评估结果和 收集的信息， 对预案进行修
订和完善。
更新内容：更 新预案中的组 织架构、职责、 流程等，确保 与实际情况相
符。
分析演练中存在的问题和不足，提出改 进措施，完善应急预案
对演练过程进行评估和总结
评估目的：提 高应急预案的 可行性和有效
性
评估内容：演 练过程是否符 合应急预案的 要求，是否达
到预期目标
总结经验教训： 针对演练过程中 出现的问题和不 足，提出改进措
施和建议
完善应急预案： 根据评估结果和 总结经验，对现 有应急预案进行
审核与批准：对 修订后的预案进 行审核，确保其 符合相关法规和 标准要求，并报 请上级主管部门
批准。
发布与实施： 将修订后的预 案发布到相关 部门和人员， 并组织培训和 演练，确保其 得到有效实施。
应急预案的实施与执行
应急预案的实施流程
明确应急预案的目标和范围
添加标题
制定详细的实施计划和时间 表
应急预案的备案要求和程序
备案材料要求
备案程序介绍
备案时间与有 效期说明
备案常见问题 及解决方法
审批与备案过程中的注意事项
明确审批与备案的程序和要求
确保提供完整、准确的资料和信 息
注意审批与备案的时效性和优先 级
遵守相关法规和政策，确保合规 性
应急预案的培训与演练
制定应急预案培训计划
确定培训目标：提高应急预案的熟 悉程度和应急响应能力
确定编制人员：根据编制流程，确定编制应急预案的人员，包括应急管理部门、专业救援队伍、 社会力量等。
应急预案控制程序
一、目的为保障公司及员工的生命财产安全，预防和减少突发事件对公司和员工造成的损害，提高应对突发事件的能力，特制定本程序。
二、适用范围本程序适用于公司内部可能发生的各类突发事件，包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。
三、职责1. 总经理负责组织、领导和协调公司的应急管理工作。
2. 应急管理部门负责制定、修订、更新应急预案，组织开展应急演练，以及应急物资储备等工作。
3. 各部门负责人负责本部门应急管理工作，确保本部门应急预案的执行。
4. 员工应按照应急预案的要求，配合应急管理部门和本部门负责人完成应急工作。
四、工作程序1. 应急预案的编制（1）应急管理部门根据公司实际情况，组织相关部门编制应急预案。
（2）应急预案应包括应急组织、应急响应、应急保障、应急恢复等主要内容。
（3）应急预案应明确应急组织架构、应急职责、应急响应流程、应急物资储备等。
2. 应急预案的审批（1）应急管理部门将编制好的应急预案提交总经理审批。
（2）总经理对应急预案进行审批，如有需要，可组织相关部门进行修改和完善。
3. 应急预案的培训（1）应急管理部门组织开展应急预案培训，确保员工了解应急预案内容。
（2）各部门负责人组织本部门员工进行应急预案学习，提高员工应急意识和应急能力。
4. 应急演练（1）应急管理部门根据实际情况，组织各部门开展应急演练。
（2）应急演练应覆盖各类突发事件，检验应急预案的有效性和可操作性。
5. 应急物资储备（1）应急管理部门负责应急物资的采购、储备和管理。
（2）应急物资应包括灭火器材、急救药品、食品、饮用水等。
6. 应急响应（1）突发事件发生后，应急管理部门立即启动应急预案。
（2）各部门按照应急预案要求，迅速响应，开展应急工作。
7. 应急恢复（1）突发事件得到有效控制后，应急管理部门组织开展应急恢复工作。
（2）各部门根据实际情况，逐步恢复正常生产和生活秩序。
五、附则1. 本程序由应急管理部门负责解释。
应急准备和响应控制程序
应急准备和响应控制程序（一）目的：为了应对和控制潜在的事故或紧急情况，并对其做出应急准备和响应，最大限度地减少可能产生事故造成的损失和对环境造成影响，特制定本程序（二）范围：本程序适用于在公司管辖范围内可能发生的人身、机械、火灾、爆炸、坍塌、水灾、地震、财产损失等各类事故以及其他紧急情况的应急准备和响应。
（三）工作程序：1、应急准备(1)公司成立应急救援领导小组，由总经理任组长，管理者代表任副组长，办公室、安技科、工程部、劳人科、资产部、工会等部门负责人为成员，负责应急指挥和保证应急物资的供应。
(2)项目经理部成立抢险救援队，报公司，并负责应急预案的实施。
(3)应急计划内容：应急组织人员权限和任务；紧急联络的方法；报警步骤；抢救方法；紧急疏散；应急设备、器材、资源等；定期培训及学习计划；应急准备的定期检查。
2、应急准备实施：(1)安技科、工程部等相关部门应建立、健全包括有市（区）消防、医院、气象、环保等单位及各相关部门、管理人员、关键技术人员的通讯联络表，并与消防队、安全生产监督管理局、环保局等保持联系，以获取职业健康安全和环境方面的相关知识。
(2)安技科、工程部会同公司相关部门每月对应急设备、器材进行一次检查，填写《应急设备、器材状态检验记录》，及时维修更换，使其处于良好状态。
(3)项目经理部对所配备的应急设备、器材要建立台帐，并经常对设备、器材进行检查，使其处于良好状态(4)应急演练：公司应急领导小组应对制定的重大事故应急计划，每年组织一次应急演练，对演练结果进行综合评价，以验证应急计划和措施的有效性。
必要时，应及时对《应急计划》修订，使其不断完善。
相关部门填写并保存《应急响应演习记录》3、应急响应：紧急意外事件发生时，发现人员立即将此信息传递给办公室和相关领导，采取有力措施防止事态扩大。
若紧急意外事件不能控制时，在应急救援领导小组统一指挥下，采取外部报警、疏散、保护财产等应急措施。
各级行政负责人应按应急计划要求配置所需人员、车辆、通讯器材等。
应急预案与响应控制程序
应急预案与响应控制程序应急预案与响应控制程序在现代社会，各种突发事件随时可能发生，给人民群众和社会带来不同程度的危害。
因此，采取有效措施进行应急处理对我们的社会稳定发展至关重要。
为了应对突发事件的挑战，必须建立和完善应急预案和响应控制程序，以便在发生紧急事件时迅速处理，尽可能减少事故的损失。
应急预案是指在突发事件发生时，对事件的危机形成进行系统有效的处理方法和纲领规定。
它是防范、减轻、控制和处理突发事件危机的基本手段。
应急预案具有科学性、合规性、操作性、实用性和紧急性这些特点，能有效保护人民群众和社会安全。
应急预案分为综合性、专项性和区域性等不同类型，根据具体情况进行选择。
综合性应急预案依据城市和地区规划、地形、人口和交通情况等制定。
专项性预案主要针对某一具体领域如医院、学校、厂矿等制定相应措施。
区域性预案根据地域划分制定，如地方政府负责的公共安全事项等。
不同种类的应急预案每个都有其独特的特点和侧重点，必须根据实际情况，及时更新和调整，以保证其适用性和有效性。
应急响应控制程序是应急预案的重要组成部分。
它是事故应急响应的核心程序，负责指导应急团队根据事故发生的不同情况，选择合适的应急措施，组织应急救援，迅速处置和化解事故。
在应急响应控制程序中，必须完善的包括应急救援领导体系、应急救援控制流程和应急救援资源保障系统等多个环节。
应急救援领导体系是指应急响应中各个实体的责任和职责分配方式。
需要确定不同层级应急响应领导团队的职责及权力，包括组织机构、职责范围、指挥程序、协作配合等方面。
应急响应领导体系必须具备明确的组织机构，具体的工作规范及配套的协同机制来负责应对突发事件可能带给的影响。
应急救援控制流程是组织实施灾害应急救援的活动流程。
建立进行应急救援的标准化流程，遵循防范—减轻—控制—处理的原则，根据事件不同级别和类型，建立不同的应急响应措施，并组织和指挥协同行动。
应建立各种针对事件的联络机制，避免信息断流，保持及时高效地信息交流，确保合理地分配救援资源，尽快控制事件，避免更多的人员和财物损失。
应急预案控制程序
目的为确保公司活动、产品和服务过程中对各种意外事件和潜在的紧急情况发生时做出响应，采取有效措施，预防或减少可能伴随的对环境的影响，尽可能地降低经济损失和人身伤害。
范围适用于本公司所涉及的所有可能发生的意外事件和紧急情况的预防与处理。
3.职责3.1综合管理部负责监督检查和相关部门的协调以及应急时的联络，并负责本公司“应急准备和响应计划”的制定和应急响应演练。
主管领导负责该程序的指挥。
3.2设备动力部负责应急设备设施的技术性能、技术方案确定和把关。
3.3所有各部门都应对应急方案及救护工作进行配合。
内容4.1应急准备4.1.1 根据公司潜在的重要环境因素、高风险等级危险源识别，公司环境意外事件和潜在的紧急情况主要包括：1）排污剧增和化学物品溢漏中毒；2）主要机械设备异常情况和刀具、机械伤害；3）纸及纸制品、木材及木材制品的火情发生和自然灾害；4）人身触电和热辐射伤害事故；5）锅炉和其他压力容器超压、泄漏或设备事故造成意外爆炸；6）食物中毒和特殊气候引起的紧急情况等。
7）易燃物品爆燃。
4.1.2 在环境意外事件和潜在的紧急情况易发点配置必要的警示标识，如应急疏散路线图；“防止明火”、“小心触电”、“高噪音区”、“危废存放区”等。
同时在这些地点安装必要的应急设备如报警、自动喷淋、灭火器材、消毒和灭害器材等防护设施。
4.1.3 为相关岗位配备完善的个人防护用品，如手套、口罩、靴子、防护眼镜、防护服等，并训练员工熟练使用。
4.1.4综合管理部在公司办公楼、车间适当位置准备急救箱，并从各部门选送若干人员进行急救培训。
4.1.5 就本公司可能发生的各种紧急状态，综合管理部负责组织相关部门编制应急方案，作为本程序文件的一个组成部分，参见表一。
表一紧急情况应急方案4.1.6 综合管理部对消防器材和设施进行定点标识，每月定期检查其数量及完好性，并合理维护和保养，对于过了保质期或使用效果不好的消防设备要及时更换；为减少事故隐患组织有关部门每半年进行一次安全、环保大检查，检查重点是特种作业、特种设备、特殊场所。
应急准备与响应控制程序
应急准备与响应控制程序
1、目的
主动查找评价潜在环境污染事故、职业健康安全事件或可能发生的紧急情况，识别应急响应需求，预防、减少由事故或紧急情况引发的环境污染、资源能源浪费、以及人员伤亡的发生。
2、适用范围
适用于公司各部门对应急准备和响应工作的控制。
3、定义
3.1应急预案：又称“应急计划”或“应急救援预案”，是针对可能发生的突发公共事件，为
迅速、有效、有序地开展应急行动而预先制定的方案。
用以明确事前、事发、事中、事后的各个进程中，谁来做，怎样做，何时做以及相应的资源和策略等的行动指南。
3.2应急响应：发生事故后，明确分级响应的原则、主体和程序。
重点要明确政府、有关部
门指挥协调、紧急处置的程序和内容；明确应急指挥机构的响应程序和内容，以及有关组织应急救援的责任；明确协调指挥和紧急处置的原则和信息发布责任部门。
3.3应急保障：是指为保障应急处置的顺利进行而采取的各种保证措施。
一般按功能分为人
力、财力、物资、交通运输、医疗卫生、治安维护、人员防护、通讯与信息、公共设施、社会沟通、技术支撑以及其他保障。
3.4应急处置：一旦发生事故，具有应急处理程序和方法，能快速反应处理故障或将事故消
除在萌芽状态的初期阶段，使可能发生的事故控制在局部，防止事故的扩大和蔓延。
4、应急准备与响应管理过程风险乌龟图
5、作业内容
6、附加说明（无）
7、参考文件
7.1 《人力资源管理程序》
7.2 《绩效监视和测量管理控制程序》
7.3《文件控制程序》
7.4《不符合、纠正措施和预防措施控制程序》
8、使用表单
8.1 《事故应急救援预案演练记录表》。
应急预案与响应控制程序
应急预案与响应控制程序一、引言在现代社会中，突发事件如火灾、自然灾害、恐怖袭击等时有发生。
为了提高组织对突发事件的应对能力，保障人员和财产的安全，应急预案与响应控制程序被广泛应用于各个领域。
本文将详细介绍应急预案的重要性以及如何制定和实施应急预案。
二、应急预案的重要性1. 保障人员安全：应急预案的制定能够提前规划和组织各类紧急情况下的人员疏散和救援工作，确保人员的生命安全。
2. 保护财产安全：应急预案能够明确针对突发事件的应对策略，减少损失并保护企业和个人财产的安全。
3. 提高组织反应能力：应急预案的制定和实施能够让组织在突发事件中做出迅速、有效的反应，提高组织的应对能力。
4. 提升公众信任度：应急预案的存在使得公众对组织的安全性和可信度产生信任，有助于维护良好的公共形象。
三、应急预案的制定与更新1. 需求分析：根据组织的具体需求，确定制定或更新应急预案的必要性，明确预案制定的目标和范围。
2. 队伍组建：成立一支专业的应急管理团队，明确各个成员的职责和工作流程。
3. 基础调研：对组织内的各种潜在风险和威胁进行全面调研和分析，为制定应急预案提供必要的数据支持。
4. 制定预案：依据调研结果，制定符合组织实际情况的应急预案，明确预案的内容、流程和责任部门。
5. 模拟演练：定期组织应急演练，验证预案的可行性和完善性，及时发现问题并进行调整和更新。
四、响应控制程序的重要性1. 迅速处置突发事件：响应控制程序是应急预案的实施指南，能够帮助组织快速反应并迅速处置突发事件，减少潜在损失。
2. 保障决策准确性：响应控制程序明确了应急响应部门和人员的职责和权限，有助于在应急事件中做出正确的决策，提高反应效率。
3. 防止事态恶化：响应控制程序将各个环节的处理措施明确化，有助于有效控制事态发展，避免事件蔓延和恶化。
4. 保护企业声誉：响应控制程序能够有条不紊地应对突发事件，提高组织的公众形象和声誉。
五、响应控制程序的实施步骤1. 宣布事态：一旦发生突发事件，应立即宣布事态，确保所有相关人员得到及时通知。
应急准备与响应控制程序（三篇）
应急准备与响应控制程序1．目的为了预防和控制潜在的事故或紧急情况，做出应急准备和响应，最大限度地减少可能产生的事故后果，特制定本程序。
2．范围本程序适用于在本公司区域内有可能发生的火灾、爆炸事故以及特殊气候(如台风、暴雨洪水等)时的紧急情况。
3．职责3．1安全处、生产处负责制定重大事故的应急计划。
3．2安全处负责定期对义务消防队进行安全防火技能培训和组织消防演习，发生火灾时组织救护工作。
3．3安全处负责与消防、医疗等单位紧急联系。
3．4职工医院负责事故现场的人员抢救工作。
3．5安全处、工程处、生产处负责遭受台风袭击或发生洪水灾害时组织抢险工作。
3．6安全处负责对紧急情况发生后所采取的纠正措施进行验证，并完善本程序。
3．7生产副经理负责应急现场的统一指挥和调度工作。
4．工作程序4．1应急准备4．1．1公司成立应急准备领导小组，由生产副经理任组长，职业安全卫生管理者代表任副组长，组员由安全处、生产处、工程处、职工医院等单位组成。
4．1．2事故易发生单位(车间、班组)成立应急队并落实应急措施。
4．1．3每年举行一次应急演习，验证应急计划和措施。
4．1．4安全处负责健全包含有市消防队、医院等单位以及公司各相关部门、管理人员、关键技术人员的通讯联络表，并与消防队、安全生产局等保持联络，以获取安全及健康方面的相关资讯。
4．2应急响应4．2．1火灾发生时，发现人员应迅速将此信息传递给安全处和职业安全健康管理者代表、经理，同时采取措施控制事故扩大，由安全处联络工程处、生产处负责人及义务消防队立即赶赴现场，组织救灾。
4．2．2若火势不能控制，在应急领导小组统一指挥下，立即通知市消防队，报警时必须讲明起火地点、火势大小、起火物资、公司电话号码等详细情况，并派人到路口接警。
4．2．3安全处负责组织将受伤人员转送医院或通知医院赶赴现场进行紧急救护。
4．2．4其他管理入员参与协助现场的指挥、救护、通讯、车辆的使用调度等工作。
某公司应急预案与响应控制程序
某公司应急预案与响应控制程序某公司应急预案与响应控制程序一、引言应急预案是指企业为了有效应对突发事件而事先制定的一套应对措施和预案。
应急预案旨在提前进行全面的分析和评估，制订应对方案，保障企业安全生产和员工人身安全。
本文将介绍某公司应急预案的制定和响应控制程序。
二、应急预案的制定1. 风险评估公司应首先进行风险评估，在评估过程中，需要考虑灾害、事故、恶劣天气等突发事件的可能性和影响程度，并根据评估结果确定需要注意的重点领域。
2. 模拟演练在制定应急预案之前，公司需要进行多次模拟演练，以检验和改进预案的有效性和可行性。
演练包括及时撤离、急救技巧、火灾逃生等方面的应急程序。
3. 制定预案根据风险评估和模拟演练的结果，公司制定应急预案。
预案中应包括灾害发生时的预警、联络和快速反应措施，以及各种突发事件的应对流程。
三、响应控制程序1. 突发事件发生时的预警和通知在发生突发事件时，公司应当立即启动紧急预警系统，并通过各种通信手段向员工、管理层和相关政府部门发送预警通知和事件信息。
2. 快速反应和应急处理公司应建立快速反应机制，建立专业的应急处理队伍，负责及时处理突发事件，减轻损失。
在紧急情况下，指定责任人迅速组织人员疏散、关闭危险区域，并提供现场支持和指导。
3. 信息发布与媒体沟通公司应及时向员工和公众发布相关突发事件的信息，包括事件的事实情况、应对措施和可能的影响。
与媒体的沟通应建立专门的危机公关小组，确保信息准确、及时以及对外界的良好沟通。
4. 事后总结和调整每次突发事件发生后，公司应对应急预案进行评估和总结，并汇总分析结果，以便进一步的调整和改进。
这样可以使公司应对突发事件的能力不断提高，做到防患于未然。
四、应急预案的管理与维护1. 应急演练的定期进行公司应定期进行应急演练，以检验和改进应急预案的有效性。
演练过程中需要模拟真实的灾害、事故等突发事件，检验员工的应急反应能力，并对预案进行修订和调整。
2. 应急队伍的培训与提升公司应通过定期培训和知识分享，提高员工的应急处理能力和安全意识。
应急预案控制程序
应急预案控制程序1 目的为对突发事件进行控制，降低突发事件风险，昀大限度预防和减少各类电力生产、经营和其他活动中突发事件及其造成的损害，保障员工生命和财产的安全，特制订本程序。
2 适用范围本程序适用于电厂生产经营过程中各部门（岗位）对突发事件的应急处置工作。
3 职责3.1 安健环委员会负责审定应急预案编制的范围、种类、目录；负责组织编制应急预案演练计划；负责应急预案的审批、发布。
3.2 安全监察部负责组织应急预案的编制、汇总、修订、印刷、发放工作；负责对应急预案管理情况的监督检查与考核；负责组织人身伤害、火灾事故等非电力生产突发事件专项应急预案的演练。
3.3 生产技术部负责负责组织黑启动、全厂停电、水库防汛抢险等电力生产突发事件专项应急预案的演练。
3.4 人力资源部负责编制公司应急预案培训年度计划和应急预案的培训工作。
3.5 各部门负责辨识所辖区域、设备设施等危险因素，提出有关应急预案编制的需求；负责组织参加应急预案的编制、培训、演练、修订；负责编制应急物资采购计划和履行各类应急预案中规定的职责以及落实相关措施。
3.6 各部门应急物资采购计划报分管厂领导审批后，交由物资供应部采购、发放。
4 程序要求4.1 各部门根据公司公司《应急预案管理标准》提出应急预案的编制需求（即突发事件清单），经部门安全会议讨论后，上报安全监察部。
4.2 安全监察部汇总应急预案编制需求，确定应急预案编制目录，经安健环委员会审定后，组织各部门人员按照《中国X集团公司发电企业典型应急预案编制导则》和《应急预案管理标准》要求编制应急预案。
4.3 安全监察部汇总各类应急预案，提交安健环委员会审核批准。
4.4安全监察部按照《应急预案管理标准》将审批发布的应急预案印刷、发放。
4.5 各部门根据发布的应急预案要求编制应急物资采购计划，上报分管厂领导审批。
4.6 厂领导审批后，交由物资供应部按照审批后的应急物资采购计划采购应急物资。
4.7 各部门根据发布的应急预案要求，组建相应的应急队伍。
应急救援预案与响应控制程序
. .. .应急预案与响应控制程序1.0目的为预防和控制潜在的环境和职业安康平安事故或紧急情况，做好应急准备和响应，最大限度减少可能产生的事故后果及影响，保障业户的人身财产平安，特制定本控制程序。
2.0适用围适用于本公司可能发生的环境和职业安康平安事故及自然灾害等各类突发或紧急情况的控制。
3.0职责3.1总经理是应急总指挥，管理者代表对发生的紧急事件实施具体指挥并向总经理汇报。
3.2各部门责任人负责分管围发生紧急事件时的现场指挥。
3.3机电中心及工程维修部负责保障在紧急事件发生时，供水、供电、电梯、消防水泵、风机等设备进入应急状态，应对突然停电、电梯困人、设备设施抢修等事件的处理。
3.4管理处护管队负责防火、防毒、防盗、防治安事件、防台风、防突发疾病事件的应急行动。
参与救火、抗灾、抢险和制止犯罪行为，捉拿犯罪嫌疑人和维持事发现场秩序等紧急情况的处理。
3.5管理处负责防台风、防水浸、防意外疾病等紧急事件的处理。
3.6办公室负责紧急情况预期应对所需的后勤保障和事发现场的效劳与协调工作。
3.7监控中心值班员发现或接到紧急情况报告后，即刻报告事件应对责任部门负责人，并按责任部门负责人要求报告公司领导，或报告辖区派出所和消防局。
3.8紧急事件发生时，各部门负责人带着本部门人员，迅速赶到事发现场履行职责。
4.0应急程序4.1事故发生后，响应过程依以下流程进展：有关规定制订适合本部门相应的紧急响应方案。
4.3公司通过制定"危机处理管理规定"明确与环保、平安、消防、卫生等部门建立有效的沟通联络渠道职责，以便事故能在第一时间及时与相关单位联系并妥善处理。
4.4事故应急响应演习各相关部门、管理处根据部门实际情况制定应急演练方案，报公司物业监管部审核、备案，根据事故应急响应措施的有关程序，组织应急响应演练。
4.5匪警处理程序4.5.1遇到或接报有犯罪嫌疑人掠夺、抢劫、毁坏或盗窃业主用户财物、威胁公民人身平安的犯罪行为时，护管队员或其他员工要敢于维护正义，参与制止犯罪行为的行动。
应急预案控制程序
应急预案控制程序深圳市振鑫海实业有限公司葵涌分公司灾害预防控制程序版本编号页码a/0qp-0161/4生效日期2021.09.23版次制/修订日期制/修订人制/修订内容概要新版发行a0#2021.09.23吴宏修编制/日期：审核/批准/日期：深圳市振鑫海实业有限公司葵涌分公司灾害预防控制程序版本编号页码a/0qp-0162/4生效日期2021.09.231目的为了预防和控制公司潜在的事故或紧急情况，制定有针对性的应急预案，做好应急准备和响应，最大限度地减少事故或可能伴随的环境、职业健康安全影响和人身伤害。
2适用范围适用于公司可能发生的环境和职业健康安全事故的应急预案和响应控制。
3术语没有什么4职责和权限4.1办公室负责组织相关部门编制职业健康安全体系应急预案。
负责事故的应急响应和善后处理。
4.2公司各相关部门负责具体编制、实施责任管辖范围内的应急预案并对在职员工应急知识和能力进行教育与培训。
5过程内容5.1应急准备5.1.1(1)各部门应对以下潜在事故或紧急情况做应急准备：a火灾；B）触电、高处坠落等人身伤害；c自然灾害，如台风、暴雨、洪水等；D.打架等暴力事件；e重大活动及节假日期间；F其他可能发生的事故或紧急情况；（2）以下是重点预防场所：仓库和宿舍；B）配电室；c其它重点要害场所。
5.1.2应急预案的制订A办公室根据5.1.1的有关情况，组织有关责任部门制定应急预案。
B.应急预案的内容一般可以包括：深圳市振鑫海实业有限公司葵涌分公司灾害预防控制程序版本编号页码a/0qp-0163/4生效日期2021.09.231识别潜在事故和紧急情况(包括以上5.1.1但不限于该章节内容)；2.确定紧急情况下指挥员和专业人员（如救援救灾、通讯、疏散、医疗救护等）的职责和权限；3可能发生事故场所应配备的设施、器材、物资；4发生事故时的应急对策（如应急技术措施、急救和医疗救援、消防和人员疏散等）。
5信息传递(内部交流和与有关专业救援机构的联系等)。
应急准备与响应控制程序
应急准备与响应控制程序一、应急准备阶段:1.明确组织结构:确定应急管理组织的机构、职责以及相应的人员。
包括设置指挥部、成立应急小组，明确每个成员的职责和权责。
2.制定应急预案:针对不同的突发事件，制定相应的应急预案。
包括天灾、事故、紧急情况等，明确应急响应措施和流程。
3.评估风险和危险性:对风险进行评估，包括内外部因素，确定可能出现的危险与灾害，建立相应的应对措施。
4.建立应急指挥系统:制定应急响应的组织、指挥体系。
确定一线指挥部门负责人，明确指挥关系、统一指挥。
二、应急响应阶段:1.预警与启动:掌握灾变发生的信息，启动应急预案。
发布预案中规定的预警制度，以及应急级别和相应的响应流程。
2.应急响应措施:根据灾变的性质和程度，采取相应的应急措施。
包括撤离、报警、封锁、隔离、紧急救援等，决策层要发动相关部门和资源，保障有效执行。
3.信息收集与通报:及时收集内外部的信息，了解事件的动态情况，形成完整的信息，便于指挥决策。
并及时向内外部通报，与相关部门进行信息共享。
4.应急物资与救援:组织对受灾地区的紧急救援与物资供应，及时提供应急物资和救助人员。
同时协调和调配相关资源，满足灾区人员的基本需求。
三、应急之后：1.事故调查与总结:灾害发生后，组织开展全面的事故调查，查明事故原因，评估事故影响，总结经验教训，提出改进措施。
2.灾后恢复与重建:根据事故的情况，制定灾后恢复和重建计划。
包括修建和维护受灾区的基础设施，组织灾民的安置与救助，恢复受灾区的正常秩序。
3.应急演练和培训:针对应急救援工作开展定期的演练和培训。
不断提高员工的应急反应能力和技能，并通过模拟演练掌握相应的应急流程及措施。
4.完善内外部合作机制:与相关部门建立长期稳定的合作机制，加强内外部的沟通与协作，形成多方合力，提高应急响应能力。
总之，一个完善的应急准备与响应控制程序对于组织在突发事件发生时起到了至关重要的作用，可以帮助组织高效地应对突发事件，并尽可能降低损失、保护员工和财产安全。
应急预案控制程序
应急预案控制程序
明确应急预案的核心目标是至关重要的。
这包括但不限于保护人员安全、确保业务连续性以及最小化财产损失。
基于这些目标，预案应涵盖所有可能的风险情景，包括自然灾害、技术故障、公共卫生事件等。
是预案的制定过程。
这一阶段需要跨部门合作，集合不同领域的专业知识和经验。
通过风险评估，确定哪些情况最可能发生并对组织造成影响，然后针对性地制定应对措施。
关键职能的识别和资源的分配也必须纳入考虑范围。
一旦预案的基本框架搭建完毕，就需要详细规划应急响应流程。
这涉及到紧急事件的识别与报告机制、决策流程、沟通策略以及行动方案。
每个环节都应设计得既清晰又灵活，以便在实际情况发生时，能迅速而有效地执行。
为了保障预案的实用性和有效性，定期的培训和演练不可或缺。
这能够帮助相关人员熟悉预案内容，提高处置突发事件的技能，并且通过模拟练习发现预案中的不足，及时进行调整优化。
预案的更新和维护是一个持续的过程。
随着外部环境的变化和组织内部的发展，应急预案也应该相应地进行修订和完善。
只有如此，才能确保预案始终反映最新的风险状况和最佳的应对策略。
总结而言，一个优秀的应急预案控制程序范本应当具备明确的目标、科学的制定过程、详尽的响应流程、定期的培训与演练以及持续的更新机制。
通过这样的程序范本，组织不仅能够提高对突发事件的管理能力，还能够在危机中保持韧性，快速恢复正常运营。
火灾事故应急预案控制程序(5篇)
火灾事故应急预案控制程序一、报警程序：１、发生火灾时，现场马上____疏散人员离开现场。
立即报警拨打消防中心火警电话(１１９、１１０)，报告内容为：“ｘｘ地方发生火灾，请迅速前来扑救，地址：ｘｘｘｘ”。
待对方放下电话后再____。
同时迅速报告办事处安委会及安全领导小组，____有关人员携带消防器具赶赴现场进行扑救。
２、在向领导汇报的同时，派出人员到主要路口等待引导消防车辆。
并____人员救助人员、扑灭火灾。
二、____实施：１、要迅速____人员逃生，原则是“先救人，后救物”。
２、参加人员。
在消防车到来之前，在确保自身安全的情况下均有义务参加扑救。
３、消防车到来之后，要配合消防专业人员扑救或做好辅助工作。
４、使用器具。
灭火器、水桶、消防水带等。
５、无关人员要远离火灾地的道路，以便于消防车辆驶入。
三、扑救方法：１、扑救固体物品火灾，如木制品，棉织品等，可使用各类灭火器具。
２、扑救液体物品火灾，如汽油、柴油、食用油等，只能使用灭火器、沙土、浸湿的棉被等，绝对不能用水扑救。
３、如系电力系统引发的火灾，应当先切断电源，而后____扑救。
切断电源前，不得使用水等导电性物质灭火。
四、注意事项：１、火灾事故首要的一条是保护人员安全，扑救要在确保人员不受伤害的前提下进行。
２、火灾第一发现人应判断原因，立即切断电源。
３、火灾发生后应掌握的原则是边救火，边报警。
４、人是第一可宝贵的，在生命和财产之间，首先保全生命，采取一切必要措施，避免人员伤亡。
火灾事故应急预案控制程序（二）1.目的通过对我公司潜在的火灾事故的分析，对可能发生的火险隐患进行有效管理和控制，避免和减少火灾事故的发生，在紧急情况下减少人员伤亡、经济财产损失和环境影响。
2、适用范围本部门所有点位、库房及办公区3.应急准备3.1主管部门分析部门的消防情况，确定重点防范部位3.2各重点部位必须配备灭火器材，每个灭火器材设置点不少于____具；3.3部门相关人员应对灭火器材必须按时检查、维修和保养，确保正常使用，每年要对灭火器全面检修一次；3.4应要求相关方电工、维修人员定期对电源线路及上、下水管道进行检查，防止电源线路及上、下水管路漏水、漏电；4.1报警拨打119火警电话，报警时要讲清起火地址，讲清什么东西着火、火势大小、是否有人被围困，有无爆炸危险品等情况。
某公司应急预案与响应控制程序
某公司应急预案与响应控制程序1. 全面风险识别和评估：公司应急预案的第一步是全面了解企业所面临的潜在风险和威胁。
从自然灾害、恶劣天气、工业事故、网络安全攻击等各个方面进行风险识别和评估，制定相应的应对措施。
2. 组织建立与培训：建立公司应急管理组织，并通过培训和演练提高员工对应急处理的认识和能力。
公司应设立专门的应急处理部门或委员会，负责制定应急预案、培训员工和组织实施演练。
3. 应急预案编制：根据风险评估的结果，制定详细的应急预案。
该预案应包括各种紧急事件的处理步骤、责任分工、应急资源调配、沟通和协调机制等。
同时，需要定期对预案进行修订和更新，以保持其适应性。
4. 建立紧急通信系统：建立快速、有效的紧急通信系统，确保在紧急情况下能够及时向员工、合作伙伴和有关方面发布通知和指示。
通信系统可以包括电话、邮件、短信、社交媒体等多种渠道，并应设立紧急联系人清单。
5. 灾害应急设施建设：公司需要根据风险评估的结果建设相应的灾害应急设施。
这包括设立逃生通道、安全避难室、医疗急救点以及备用电源等。
同时，应建立定期巡检和维护机制，确保应急设施能够正常使用。
6. 事故应急响应管理：当紧急情况发生时，应拟定相应的事故应急响应计划，并在预案中明确每个岗位的职责和行动方案。
对于不同类型的事故，公司应在第一时间启动应急响应控制程序，迅速调动资源，采取有效措施进行处置和控制。
7. 事故后续处理与评估：事故发生后，公司应及时组织对事故的后续处理，包括对损失的评估和记录、事故调查与分析、事故报告的撰写等。
同时，还需要对应急预案和响应控制程序进行评估，发现不足之处并及时进行修订。
总之，公司应急预案与响应控制程序是确保企业在紧急情况下能够快速、有效应对的重要环节。
通过全面风险评估和预案制定、建立紧急通信系统、灾害应急设施建设以及事故应急响应管理等步骤，可以最大程度地减少事故损失，保护员工和财产安全，维护公司正常运营。
应急预案与应对控制程序
应急预案与应对控制程序一、背景应对突发事件和紧急情况是保障组织安全和稳定运营的重要措施。
为了有效应对突发事件，我们需要制定健全的应急预案并建立应对控制程序。
二、应急预案的重要性1. 保障员工安全：应急预案能够明确员工在突发事件中的安全措施和行动步骤，确保员工能够及时避险和自救。
保障员工安全：应急预案能够明确员工在突发事件中的安全措施和行动步骤，确保员工能够及时避险和自救。
2. 保护财产和设施：应急预案能够对财产和设施进行有效保护，减少突发事件对组织造成的损失。
保护财产和设施：应急预案能够对财产和设施进行有效保护，减少突发事件对组织造成的损失。
3. 降低危险和风险：应急预案能够对突发事件的危险和风险进行评估和控制，提前采取预防措施，降低事件带来的不良影响。
降低危险和风险：应急预案能够对突发事件的危险和风险进行评估和控制，提前采取预防措施，降低事件带来的不良影响。
4. 提高组织响应能力：应急预案能够明确组织各部门的职责和协调机制，提高组织的响应能力和紧急情况下的协同效应。
提高组织响应能力：应急预案能够明确组织各部门的职责和协调机制，提高组织的响应能力和紧急情况下的协同效应。
三、应对控制程序的制定1. 风险评估与识别：对组织内可能发生的突发事件进行全面的风险评估和识别，确定突发事件的类型、可能的影响和发生概率。
风险评估与识别：对组织内可能发生的突发事件进行全面的风险评估和识别，确定突发事件的类型、可能的影响和发生概率。
2. 应急准备与演练：建立应急准备措施，包括应急设施的建设和维护，制定清晰的响应流程和指南。
定期开展应急演练，提高组织和员工的应对能力。
应急准备与演练：建立应急准备措施，包括应急设施的建设和维护，制定清晰的响应流程和指南。
定期开展应急演练，提高组织和员工的应对能力。
3. 信息收集与传递：建立健全的信息收集和传递机制，及时获取和分发相关的紧急情况信息，确保各相关人员能够准确了解事件的情况。
0407应急准备与响应控制程序
0407应急准备与响应控制程序为了应对突发事件和紧急情况，各组织需要制定应急准备与响应控制程序。
这些程序旨在确保组织能够迅速、高效地响应和处理突发事件，保障员工和资产的安全。
本文将介绍一个包括应急准备、应急响应和控制程序的综合性指南，供参考。
一、应急准备1.制定应急计划：根据组织的特点和所处环境，建立一套应急计划，包括突发事件响应流程、人员分工、危险区域划定等。
2.建立应急小组：选派成员并培训他们成为应急小组成员，确保其具备应急响应的必备技能和知识。
3.建立通信网络：建立明确的通信渠道和流程，确保在紧急情况下能够及时高效地进行沟通。
二、应急响应1.紧急情况评估：迅速评估紧急情况的严重程度和威胁范围，以便采取相应的措施。
2.执行事先制定的应急计划：按照事先制定好的应急计划，组织应急小组成员和相关人员进行具体行动。
3.通知相关人员：及时向相关人员发出紧急情况通知，告知他们当前的状况和应对措施。
4.紧急情况控制：采取必要的控制措施，如隔离危险区域、启动安全设备等，以降低损失和风险。
三、控制程序1.录制事件信息：及时、准确地记录紧急情况的信息，包括事件发生时间、地点、涉及人员和物资等，以便进行后续的分析和评估。
2.开展事件调查和分析：通过对事件进行调查和分析，找出导致事件的根本原因和相关责任人，并采取相应的措施，以避免类似事件再次发生。
3.修订应急计划：根据实际情况和事件调查的结果，及时修订和完善应急计划，以提高应对突发事件的能力和效率。
4.进行演习和培训：定期组织应急演习和培训，提高员工的应急响应能力和意识，以确保在紧急情况下的高效应对。
5.定期检查和维护：定期对应急设备和控制措施进行检查和维护，确保其能够在紧急情况下正常运行。
综上所述，一个有效的应急准备与响应控制程序能够帮助组织迅速、高效地应对紧急情况和突发事件，保障员工和资产的安全。
希望本文提供的指南能够对制定应急准备与响应控制程序有所帮助。
应急预案与响应控制程序
应急预案与响应控制程序1. 目的预测潜在的可能发生的事故或紧急情况，做出应急准备和响应，预防、减少可能造成的人身伤害、财产损失，环境污染或破环。
2. 适用范围公司各施工现场、办公场所、生活区域潜在的重大的事故或紧急情况的应急与响应。
3. 职责3.1管理者代表负责公司环境和职业健康安全方面应急准备和响应的总体控制。
3.2各分局、项目部行政正职为本单位的应急准备和响应的第一责任人，应建立健全本单位应急救援组织，组织制定应急救援预案，定期安排培训和演练。
3.3安全部为本程序的主管部门，负责本程序运行控制的管理。
3.4各分局、项目部负责本单位应急救援预案的组织、实施。
3.5各分局、项目部负责制定本项目部具体的重大事故、事件、环境破坏应急预案；保证紧急情况时与地方政府安全、消防、医疗、防疫、环保及应急救援组织联络通畅。
4. 工作程序4.1潜在事故、紧急情况的识别和确定4.1.1按照《环境因素识别与评价程序》、《危险源辩识、风险评价和控制程序》的规定，通过对紧急状态下环境因素和危险源的识别，确定潜在的事故和紧急情况。
4.1.2利用以往的生产和施工经验，借鉴已发生的事故教训，结合现有的地理、环境因素和危险源确定潜在事故、紧急情况。
4.2 潜在的事故或紧急情况的范围4.2.1根据事故或紧急情况的伤害损失程度和性质，可分为潜在环境、职业健康安全事故或紧急情况。
4.2.2 潜在的职业健康安全事故或紧急情况主要包括：机械事故；火灾、爆炸、高处坠落、物体打击、触电、塌方、溺水等；大风雷电灾害、中暑、传染病等。
4.2.3 潜在环境事故或紧急情况主要包括：爆炸、火灾、雷电大风灾害、危险化学品泄漏污染等。
4.3 应急准备与响应4.3.1应急响应组织a.潜在事故或紧急情况存在部门、各分局/项目部第一责任人为应急响应领导小组组长；b.各分局/项目部应成立现场救治应急响应组（各分局/项目部行政正职任组长，安全部门负责人任副组长），配置专（兼）职应急人员，具体负责应急响应工作，非工作时间发生意外紧急事故时，值班人员为应急响应小组的既定人员。
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目的
为确保公司活动、产品和服务过程中对各种意外事件和潜在的紧急情况发生时做出响应，采取有效措施，预防或减少可能伴随的对环境的影响，尽可能地降低经济损失和人身伤害。
范围
适用于本公司所涉及的所有可能发生的意外事件和紧急情况的预防与处理。
3.职责
3.1综合管理部负责监督检查和相关部门的协调以及应急时的联络，并负责本公司“应急准备和响应计划”的制定和应急响应演练。
主管领导负责该程序的指挥。
3.2设备动力部负责应急设备设施的技术性能、技术方案确定和把关。
3.3所有各部门都应对应急方案及救护工作进行配合。
内容
4.1应急准备
4.1.1 根据公司潜在的重要环境因素、高风险等级危险源识别，公司环境意外事件和潜在的紧急情况主要包括：
1）排污剧增和化学物品溢漏中毒；
2）主要机械设备异常情况和刀具、机械伤害；
3）纸及纸制品、木材及木材制品的火情发生和自然灾害；
4）人身触电和热辐射伤害事故；
5）锅炉和其他压力容器超压、泄漏或设备事故造成意外爆炸；
6）食物中毒和特殊气候引起的紧急情况等。
7）易燃物品爆燃。
4.1.2 在环境意外事件和潜在的紧急情况易发点配置必要的警示标识，如应急疏散路线图；“防止明火”、“小心触电”、“高噪音区”、“危废存放区”等。
同时在这些地点安装必要的应急设备如报警、自动喷淋、灭火器材、消毒和灭害器材等防护设施。
4.1.3 为相关岗位配备完善的个人防护用品，如手套、口罩、靴子、防护眼镜、防护服等，并训练员工熟练使用。
4.1.4综合管理部在公司办公楼、车间适当位置准备急救箱，并从各部门选送若干人员进行急救培训。
4.1.5 就本公司可能发生的各种紧急状态，综合管理部负责组织相关部门编制应急方
案，作为本程序文件的一个组成部分，参见表一。
表一紧急情况应急方案
4.1.6 综合管理部对消防器材和设施进行定点标识，每月定期检查其数量及完好性，并合理维护和保养，对于过了保质期或使用效果不好的消防设备要及时更换；为减少事故隐患组织有关部门每半年进行一次安全、环保大检查，检查重点是特种作业、特种设备、特殊场所。
4.1.7 以公司维修电工、行政安保人员及工厂员工为主体成立公司义务消防队，综合管理部负责对义务消防队进行安全防火技能培训，并且每年组织一次安全防火、紧急疏散演习。
演习后要总结经验教训并记录在案，还应根据演习中发现的问题对相关文件进行必要的修改。
4.1.8 综合管理部负责紧急疏散的线路和集合地点张贴在各显要位置；各部门都有责任保持消防、安全通道的畅通。
4.1.9 综合管理部负责同地方消防队、环保局等机构保持联络，以获取环境管理方面的相关资讯。
4.2 应急响应
4.2.1 紧急事件发生时，事件发生的部门应立即报告给综合管理部，同时采取紧急处理措施如切断电源、关闭设备或暂停生产等等。
4.2.2 综合管理部主管人员应以最快速度赶到现场，指挥紧急事故的救灾工作，所有部门和人员都应密切配合，服从指挥和调动。
4.2.3 救灾工作应将防止或降低人身伤害放在首位。
应迅速将受伤人员送医院或通知医院赶赴现场进行紧急救护。
4.2.4 如遇火灾，首先应切断电源，然后义务消防队按预定分工灭火、疏散人员和物资等，尽可能减少生命财产损失。
在组织公司内部的义务消防队进行自救的同时向消防队报警，报警要讲明起火地点、火势大小、起火物资、公司电话号码等详情，并派人到路口接警，如不是火灾，综合管理部主管人员应根据情况决定处理对策（参见表一）。
4.3 纠正行为
4.3.1 所有灾害和紧急事故的发生参照本程序采取可行的应急措施。
事故发生后，安全部门（安全领导小组）要组织有关人员进行调查，查明事故的原因、性质、经过、污染、
伤亡、经济损失等情况。
调查结论记入《意外事故调查表》。
4.3.2 在事故调查的基础上提出处理意见和防范措施建议。
对事故责任人要作出行政或经济的处罚决定，必要时依法追究刑事责任。
事故处理必须遵守“三不放
过”的原则——事故分析不清不放过、事故责任者与员工未受到教育不放过、没有防范措施不放过。
4.3.3 综合管理部依据《意外事故调查表》向有关单位发出《纠正和预防措施单》，并按《纠正和预防措施控制程序》的要求对纠正和预防措施的实施效果进行监督验证。
4.3.4 在事故调查处理的同时，综合管理部对本程序进行评审，根据评审结果对本程序做必要的修订，使其不断完善。
5.相关文件
《纠正和预防措施控制程序》
6.相关记录
意外事故调查表
纠正/预防措施处理单
培训记录
培训签到表
安全检查记录
7.修订历史。