公司策划管理制度
公司发展规划管理制度(五篇)
公司发展规划管理制度第一章总则第一条为了充分调动市场开发建设部人员工作积极性，增强责任感及危机意识，确保公司市场开发建设工作健康有序发展，特制定本制度。
(规范公司战略规划管理，确保公司中长期战略规划的持续性和有效性，实现公司的持续发展，特制定本制度)第二章发展战略规划第二条公司战略规划。
在公司整体战略框架下，明确在公司愿景和使命下所处的发展阶段和规划方向，在公司战略目标下选择公司的业务组合，包括扩张或调整现有业务，拓展和进入新型业务领域，发挥各项业务战略协同作用。
第三条公司经营指标规划。
对公司整体和核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。
第四条公司核心业务发展战略。
规划公司核心业务及子公司的发展目标、发展规划、竞争策略等。
第五条公司职能战略规划。
在公司战略规划体系下，开展各项职能战略规划，协同支撑公司整体战略发展。
第六条收集相关社会、经济、行业及市场信息，研究市场产业发展趋势、都市时尚及消费者行为趋势。
收集国内外产品及技术信息，分析其发展趋势，并对项目产品标准进行研究。
3、进行项目的前期市场调查、产品定位研究。
根据公司决策层的相关要求，完成项目可行性研究报告，以满足项目投资决策的需要。
第三章信息管理第六条充分利用各种有利资源，积极与政府、建委等相关部门建立融洽的关系，对各项目工作推进情况进行汇总并确定近期工作进度的安排。
第七条市场开发建设部门每月____日前将本月信息进行归类、筛选、评审并呈交主管领导阅示;每年____月____日前将全年相关信息进行归档保存以备查用。
第八条对信息进行认真分析、核实，具体看项目是否列入建设计划、是否批准立项、资金是否落实，核实无误后，落实专人负责承揽工作的全过程跟踪，非特殊原因中途不得换人;对有中介人的项目信息，需对其进行协助，但应杜绝前期大额费用的发生。
第九条根据工程概况、工程进度、参与投标的对手情况选择标段，按业主的日程安排，指定专人按时购买及递交资格预审文件，提前办完相关的一切手续。
公司管理规章制度细则(精选5篇)
公司管理规章制度细则（精选5篇）公司管理规章制度细则1第一章管理总则第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。
第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。
第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和技术过硬的员工队伍。
第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。
对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
第十二条公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
第十三条公司为员工提供福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。
第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
第十五条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十六条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费;降低消耗，增加收入，提高效益。
第十七条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
第二章员工守则第十八条遵纪守法，忠于职守，克己奉公。
活动企划部规章制度
活动企划部规章制度第一章总则第一条为规范活动企划部的工作和管理，提高工作效率和质量，制定本规章制度。
第二条活动企划部是指负责组织和策划公司各类活动的部门，是公司的重要部门之一。
第三条活动企划部依据公司的发展战略和工作安排，制定部门工作计划，开展各项活动策划工作。
第四条活动企划部的主要职责包括但不限于：制定年度活动计划、策划各类活动方案、协调各部门的合作、负责活动执行、评估活动效果等。
第五条活动企划部下设活动策划小组，由活动企划部部长负责领导，成员包括策划师、设计师、执行人员等。
第六条活动企划部部长由公司任命，负责部门的整体工作和管理。
第七条活动企划部应按照公司的要求和规定，积极开展各项活动策划工作，并不断提升工作水平和效果。
第八条活动企划部应保持与其他部门良好的沟通和协作关系，共同完成公司各项工作任务。
第二章部门管理第九条活动企划部应建立健全的管理体系，明确各岗位职责和权限。
第十条活动企划部部长是部门的负责人，负责部门的整体工作和管理，对部门的工作效果负责。
第十一条活动企划部部长应积极引领部门成员，激励员工，提高团队凝聚力和执行力。
第十二条活动企划部每季度应召开部门例会，总结上季度工作，制定下季度工作计划，研究解决工作中遇到的问题。
第十三条活动企划部应建立绩效考核制度，按照公司规定对部门成员进行考核，评选先进个人和优秀团队。
第十四条活动企划部应定期组织培训和学习活动，提高部门成员的专业能力和素质。
第三章工作流程第十五条活动企划部应按照公司的要求和规定开展工作，确保各项工作任务的顺利完成。
第十六条活动企划部应定期制定年度活动计划，明确各项工作任务和时间节点。
第十七条活动企划部在策划各类活动方案时，应根据活动目的、主题和预算制定详细的方案书，报批领导审批。
第十八条活动企划部应根据活动方案的要求，组织实施各项工作，确保活动的顺利进行。
第十九条活动企划部应及时评估活动效果，总结经验教训，做好活动报告和档案归档工作。
公司管理规章制度(5篇)
公司管理规章制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，____铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬____合作和____创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
六、积极进取，勇于开拓，求实创新。
公司管理规章制度（2）是指为规范公司内部管理而制定的一系列规定和制度。
下面是一些常见的公司管理规章制度：1. 公司组织架构：规定公司各部门的职责和权限，明确组织结构和层级关系。
2. 工作时间和休假制度：规定员工的工作时间、加班安排、请假、休假等事项，确保员工工作和休息时间的合理安排。
公司管理制度及细则
公司管理制度及细则•相关推荐公司管理制度及细则（通用6篇）在不断进步的时代，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编为大家收集的公司管理制度及细则（通用6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
公司管理制度及细则1一、目的为使公司的各类接待工作有章可循、有条不紊，并不断提升公司的综合能力，就同行、业务关系往来单位及行政主管部门的考察、参观特制定本制度。
二、接待流程1、各部门/项目在接到有要来公司考察、参观信息后要提前通知预订参观项目负责人或相应职能部门负责人，以便各项目/部门做好充分的接待准备。
2、各项目/部门在接到考察、参观信息后应及时做好准备，以便检查、参观。
三、接待前准备1、对小区进行大扫除，做到辖区地面上没有明显垃圾；绿篱中没有白色垃圾；小区没卫生死角；2、辖区内及消防通道没有乱堆乱放的现象；3、办公室卫生:做到干净整洁；桌上的物品摆放整齐；4、所有员工须着工装、带工号牌、系领带，保安人员系素带，带帽子(温度超过32摄氏度可以不带)；5、打扫会议室，并根据气温的不同开空调或风扇，准备茶水、水果、烟及槟榔；6、预定参观路线，并在接待前对预备参观路线进行摸底，以确保留给检查人员最好的影响；8、选定陪参观的人员要对检查的内容及实施的情况、项目的基本情况以及公司的基本情况进行了解，以便更好的进行接待；四、检查接待1、小区出入口对来访的人员、车辆按照公司的制度实行来访登记，值班人员在检查人员进出时要敬礼；2、有专人陪同检查人员进行检查，并对提出的问题进行解答；3、会议室有专人进行接待；五、注意事项1、倒茶不能倒满杯只能倒60%―70%，上茶时应一手拿柄一手托杯底；2、准备水果时应尽量选不用剥皮、不用吐子，梨类不能购买；3、会议桌上要准备相应数量的`抽纸和烟灰缸，并视情况及时清理垃圾；4、客户人员在当检查人员到来时应起身，表示迎接。
公关策划部规章制度
公关策划部规章制度
第一条，为了规范公关策划部的工作秩序，提高工作效率，保障部门工作顺利进行，特制定本规章制度。
第二条，公关策划部的工作人员应当严格遵守公司的相关制度和规定，服从上级领导的工作安排，保守公司的商业秘密，维护公司形象。
第三条，公关策划部的工作人员应当具备较强的沟通能力、协调能力和应变能力，能够独立完成公关策划工作。
第四条，公关策划部的工作人员应当按照公司的工作要求，认真负责地完成各项工作，不得擅自泄露公司机密信息，不得私自接受客户的礼品、回扣等。
第五条，公关策划部的工作人员应当严格遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅自离岗，不得在工作时间内进行与工作无关的活动。
第六条，公关策划部的工作人员应当加强学习，不断提高自身
的业务水平和专业素养，不得懈怠工作，不得拖延工作进度。
第七条，公关策划部的工作人员应当严格遵守公司的财务制度，不得挪用公款，不得违规报销，不得私自处理公司财务。
第八条，公关策划部的工作人员应当积极配合其他部门的工作，加强协作，共同完成公司的各项任务。
第九条，公关策划部的工作人员应当保持团结，不得进行内部
斗争，不得损害公司的团队利益。
第十条，公关策划部的工作人员应当遵守国家法律法规，不得
从事违法犯罪活动，不得损害公司和社会的正当利益。
第十一条，公关策划部的工作人员应当定期参加公司组织的培
训和考核，不断提高自身的综合素质。
第十二条，公关策划部的工作人员应当遵守本规章制度，如有
违反者，将受到相应的处罚。
以上就是公关策划部的规章制度，希望全体工作人员严格遵守，共同努力，为公司的发展做出贡献。
公司规章制度制定与管理规定（5篇）
公司规章制度制定与管理规定第一章总则第一条为促进____发展规章制度制定与管理工作规范化、程序化、提高建章立制的质量，依据公司章程，参照____年____月____日____控股集团印发的《____控股集团规章制度制定与管理规定(试行)》，结合公司实际，制定本规定。
第二条本规定所称的规章制度，是指公司针对生产、经营、技术、劳动、管理等各项活动所制定的管理规范的总称。
第三条本规定适用于公司规章制度的制定计划、起草、审核、颁布、解释、修改、备案和废止等相关活动。
第四条制定规章制度，应当遵循下列原则：(一)坚持依照法定权限和程序制订的原则，法律、法规已经明确规定的原则上不作重复规定；(二)坚持从企业实际出发，符合企业改革和发展总体目标；(三)坚持适度超前的原则，推动公司现代企业制度的建设和创新；(四)注意制度间的协调性，避免各项制度之间冲突和遗漏；(五)遵循“长远规划、年度计划、适时修订、定期清理、统一规范”的原则。
第五条制定规章制度的要求。
(一)全面性：全面性既要包括制度范围的全面性，也包含制度本身的全面性；(二)准确性：规章制度用语应当准确、简洁，条文内容应当明确、具体；(三)可操作性：具有操作的相关流程，明确相关工作的负责部门和责任岗位；(四)实际性：切合企业经营管理的实际需要；(五)稳定性：能在一定范围内稳定适用一定时间；(六)服务性。
制度本身应体现服务企业发展的需求。
第二章规章制度建设____管理第六条公司董事会、总经理和总经理办公会分别依照国家法律法规及公司章程的规定行使规章制度的审核、批准、修订和废止权。
第七条公司综合管理部是规章制度的归口管理部门。
其主要职责是：(一)负责规章制度体系的编制工作；(二)负责____拟定规章制度制定的年度计划；(三)根据规划督促、检查、协助各部门起草规章制度草案；(四)起草或____起草公司综合性规章制度；(五)负责规章制度草案规范的审核；(六)____规章制度草案论证、修改、定稿、报送、文字审核等工作；(七)负责收集规章制度执行中存在的问题，提出完善、修改和废止有关规章制度的建议；(八)负责规章制度的编号、保管、存档工作；(九)联系律师进行规章制度的法律审核。
公司重要活动管理制度内容
公司重要活动管理制度内容一、目的与原则制度的目的是规范公司重要活动的组织与实施，确保活动顺利进行，达到预期效果。
在制定和执行活动时，应遵循以下原则：1. 公开透明：确保活动信息对所有相关方开放，保障信息的透明度。
2. 高效有序：活动组织要条理清晰，流程合理，保证活动高效运行。
3. 安全第一：在活动策划与执行过程中，将参与者的安全放在首位。
4. 成本效益：合理安排活动预算，追求成本与效果的最佳平衡。
二、适用范围本管理制度适用于公司内部举办的所有重要活动，包括但不限于产品发布会、年会、培训会议、团建活动等。
三、组织结构1. 成立活动策划小组，负责活动的前期策划、组织与实施。
2. 设立活动监督团队，负责监控活动进度，确保活动按计划进行。
3. 指定专人负责活动的财务管理，包括预算编制和费用报销。
四、策划与审批1. 活动策划小组需提前一个月提交活动计划书，包括活动目的、主题、规模、预算、时间地点等。
2. 计划书需经过部门负责人审核，并报公司高层批准。
3. 活动策划书一经批准，不得随意更改。
如需调整，必须重新审批。
五、执行与监督1. 活动策划小组负责具体执行活动计划，确保各项准备工作按时完成。
2. 活动监督团队对活动进展进行定期检查，及时解决可能出现的问题。
3. 活动结束后，组织者和监督者需共同编写活动总结报告，评估活动效果。
六、财务与报销1. 活动预算应在策划阶段明确，并由财务部门审核。
2. 活动费用需按照预算执行，超出预算的支出必须事先申请批准。
3. 活动结束后，应在规定时间内完成费用结算和报销流程。
七、风险管理1. 活动策划阶段应进行全面风险评估，制定相应的应急预案。
2. 活动现场应配备必要的安全设施和医疗急救设备。
3. 对于特殊活动，应提前与保险公司沟通，考虑购买相关保险。
八、附则本管理制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释和修订。
如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
策划部岗位规章制度
策划部岗位规章制度第一章总则第一条为规范策划部工作，提高工作效率，维护公司秩序，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司策划部全体员工，凡进入策划部工作的人员，都必须严格遵守。
第三条策划部严格遵守公司的各项规章制度，服从公司的领导和管理。
第四条公司策划部是公司决策层的参谋部门，必须做到诚实守信、公正廉洁、谨言慎行。
第五条策划部员工必须加强自身素质的提高，不断提升专业技能，增强执行力和团队合作精神。
第二章企业文化第六条公司策划部员工应该树立以客户为中心的核心价值观念，积极服务客户，提高客户满意度。
第七条公司策划部员工应该具备较强的责任意识和团队精神，共同推动公司事业的成功发展。
第八条公司策划部员工应该遵守公司的核心价值观，严格遵守职业道德规范，维护公司形象。
第三章工作职责第九条策划部主要负责为公司的业务、产品和品牌做出长期和短期规划，确保公司整体目标和战略的实施。
第十条策划部需要对市场环境进行调查和分析，了解客户需求，策划并实施营销活动，提高公司收入和市场占有率。
第十一条策划部还需要协助其他部门，合理规划资源使用，提高公司综合竞争力。
第四章工作标准第十二条策划部员工要求具备一定的市场分析和规划能力，善于团队合作，积极主动，勇于创新。
第十三条策划部员工必须具备较强的沟通能力和表达能力，能熟练运用办公软件，高效完成工作任务。
第十四条策划部员工要求具有一定的专业知识和市场敏感度，能够根据市场需求和公司业务情况，灵活调整策划方案。
第五章工作流程第十五条策划部每月制定工作计划，按照公司要求，定期向领导报告工作进展。
第十六条策划部要与其他部门密切合作，协调各项工作，确保项目按时完成。
第十七条策划部要定期评估和总结工作成果，提出改进建议，持续优化工作流程。
第六章工作纪律第十八条策划部员工必须严格遵守公司的工作时间安排，不得私自调整工作时间，必须按时上下班。
第十九条策划部员工必须认真履行工作职责，不得擅离职守，不得违背公司规章制度。
公司管理制度完整版【10篇】
公司管理制度完整版【10篇】没有规章成不了事，对于公司而言，有一个好的规章制度很重要。
既然这样，那么以下是小编精心收集整理的公司规章制度，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
公司规章制度1第一条本公司员工均应遵守下列规定(一)准时上下班，对所担负的工作争取时效，不拖延不积压。
(二)服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。
(三)尽忠职守，保守业务上的秘密。
(四)爱护本公司财物，不浪费，不化公为私。
(五)遵守公司一切规章及工作守则。
(六)保持公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。
(七)注意本身品德修养，切戒不良嗜好。
(八)不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业。
(九)待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。
(十)严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或行号的馈赠、贿赂或向其挪借款项。
第二条本公司员工因过失或故意致公司遭受损害时，应负赔偿责任。
第三条员工每是工作8小时，星期六、日及纪念日休假。
如因工作需要，可依照政府有关规定适当延长工作时间，所延长时数为加班，可给加班费或补休。
第四条管理部门之每日上、下班时间，可依季节之变化事先制定，公告实行。
业务部门每日工作时间，应视业务需要，制定为一班制，或多班轮值制。
如采用昼夜轮班制，所有班次，必须1星期调整1次。
第五条上、下班应亲自签到或打卡，不得委托他人代签或代打，如有代签或代打情况发生，双方均以旷工论处。
第六条员工应严格按要求出勤。
第七条本公司每日工作时间订为8小时，如因工作需要，可依照政府有关规定延长工作时间至10小时，所延长时数为加班。
除前项规定外，因天灾事变，季节关系，依照政策有关规定，仍可延长工作时间，但每日总工作时间不得超过12小时，其延长之总时间，每月不得超过46小时。
其加班费依照公司有关规定办理。
第八条每日下班后及例假日，员工应服从安排值日值宿。
第九条员工请假，应照下列规定办理(一)病假──因病须治疗或休养者可请病假，每年累计不得超过30天，可以未请事假及特别休假抵充逾期仍未痊愈的天数，即予停薪留职，但以1年为限。
公司组织机构及管理制度
公司组织机构及管理制度公司组织机构是指公司内部各个部门之间的职能关系和工作流程，管理制度则是指公司内部各种规章制度和流程规定。
一个合理的公司组织机构和管理制度对于公司的正常运营非常重要，能够提高工作效率，优化资源配置，提高绩效，并为员工提供明确的工作方向和发展路径。
一、公司组织机构1.公司形式：公司可以是以股份制为基础的有限责任公司，也可以是其他形式的公司，如合伙公司等。
2.董事会：董事会是公司的最高决策机构，负责公司的战略制定和决策，由股东选举产生。
3.总经理办公室：总经理办公室是公司内部的执行机构，负责执行董事会的决策，管理公司的日常运营。
4.部门设置：根据公司的业务范围和规模，可以设立多个部门，如销售部、市场部、财务部、人力资源部等。
各个部门之间要建立良好的沟通和协作机制。
5.职位设置：公司根据各个部门的需求，设立不同的职位。
职位应具备明确的职责和权力范围，能够为员工提供明确的工作目标和发展路径。
二、公司管理制度1.公司章程：公司章程是公司的基本规则和制度，包含公司的名称、组织形式、股东的权益等内容。
2.决策机制：公司应建立合理的决策机制，明确决策的权限和程序，确保决策的公正和透明。
3.招聘与培训制度：公司应建立科学的招聘制度，确保招聘的公平和效果。
同样，公司还应建立完善的培训制度，为员工提供持续学习的机会。
4.绩效考核制度：公司应建立科学的绩效考核制度，根据员工的工作成果和能力，进行绩效评估，以便针对不同的绩效水平，做出相应的激励和调整。
5.奖惩制度：公司应建立健全的奖惩制度，激励员工积极进取，同时对违反公司规定的行为进行纠正和惩罚。
6.投资决策制度：公司应建立科学的投资决策制度，明确投资标准和程序，降低投资风险，并确保投资项目的有效运营。
7.信息管理制度：公司应建立完善的信息管理制度，保护公司的商业机密，确保信息的安全和可靠。
8.组织文化建设：公司应注重组织文化的建设，塑造积极向上的工作环境和团队氛围，增强员工的归属感和凝聚力。
策划师的规章制度
策划师的规章制度一、总则为规范策划师的工作行为，保障项目顺利进行，特制定本规章制度。
策划师应当严格遵守本规章制度，认真履行职责，确保工作质量和效率。
二、入职与培训1. 入职前，新员工需提交相关证件及个人资料，并接受公司的培训。
2. 入职培训主要包括公司的基本情况、策划师职责和工作流程等内容，新员工需认真学习并通过考核。
3. 入职后，新员工需跟随资深策划师进行师徒培训，积累实践经验。
三、工作规范1. 策划师需以客户利益为重，秉承专业、严谨、负责的态度进行工作。
2. 策划师应当及时了解客户需求，准确把握项目要求，确保策划方案质量。
3. 策划师应当主动配合团队内其他成员，沟通协作，实现项目目标。
4. 策划师应当遵守公司规章制度，不得违反职业道德和社会公德。
四、项目管理1. 策划师应当按照项目计划，合理安排工作时间，确保项目进度。
2. 策划师应当做好项目文档管理，保障信息的安全和保密。
3. 策划师应当及时向项目负责人汇报工作进展，协调解决项目中出现的问题。
五、绩效考核1. 策划师绩效考核主要包括工作效率、工作质量、团队协作等方面的评估。
2. 绩效考核结果将作为晋升、奖惩决策的重要依据。
3. 优秀的策划师将获得公司的认可和奖励。
六、纪律与处罚1. 策划师需遵守公司纪律，不得迟到早退、擅自离岗等。
2. 对于违反规章制度的策划师，公司将给予警告、罚款、停职或解雇等处罚。
3. 对于影响公司信誉和利益的违规行为，公司将追究相关责任人的法律责任。
七、其他事项1. 策划师应当爱护公司财产，不得私自使用公司资源。
2. 策划师应当不断学习、提升自己的专业水平，为公司发展贡献力量。
3. 策划师应当保持良好的工作心态，积极面对挑战，不断创新和突破。
以上就是策划师的规章制度，希望所有员工严格遵守，共同为公司的发展努力！。
公司管理政策及制度
公司管理政策及制度公司管理是企业正常运营和发展的基石，良好的管理政策和制度能够帮助企业实现高效运作、提升团队凝聚力、激发员工的创造力和发展潜力。
在本文中，我将探讨公司管理政策及制度的重要性，以及如何建立和执行这些政策和制度。
一、管理政策管理政策是公司内部制定的规范和指导方针，旨在帮助员工理解公司的目标和价值观，并提供一种规范的行为准则。
这些政策涵盖各个方面，包括但不限于人力资源管理、财务管理、市场营销、安全和环境保护等。
首先，人力资源管理政策是公司管理中的重要组成部分。
这些政策包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面的规定，旨在帮助公司吸引和留住优秀的人才，提升员工的工作效率和满意度。
其次，财务管理政策是确保公司财务健康和可持续发展的重要手段。
这些政策包括预算管理、成本控制、资金管理等，旨在确保公司的经济利益和财务稳定。
此外，市场营销政策是帮助公司提升品牌形象、拓展市场份额的重要工具。
这些政策包括市场调研、产品定位、促销活动等，旨在帮助企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
最后，安全和环境保护政策是公司对员工安全和环境保护负有责任的体现。
这些政策涵盖员工安全培训、应急管理、环境影响评估等方面，旨在确保员工的身体安全和环境的可持续发展。
二、制度建立与执行制度是管理政策的具体实施手段，通过制度可以规范各个方面的工作流程和行为准则。
制度的建立应该从公司的战略目标出发，结合实际情况和员工需求，制定一套切实可行的规章制度。
首先，制度的建立需要明确的流程和责任分工。
每个流程都应该有明确的操作步骤和相关人员的职责，以确保工作的顺畅进行和责任的落实。
其次，制度的执行需要有效的监督和评估机制。
公司管理者应该设立相应的监督机构或岗位，负责对各项制度的执行进行监督，并定期进行评估和改进，以确保制度的有效执行和持续改进。
此外，制度的执行还需要员工的积极配合和参与。
公司应该加强员工培训，提高员工对制度的理解和遵守意识，形成良好的组织文化和价值观。
公关策划部规章制度
公关策划部规章制度
第一条为了规范公关策划部的工作秩序，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条公关策划部的工作人员应当严格遵守公司的相关规定，服从部门领导的指挥，认真履行岗位职责。
第三条公关策划部的工作人员应当严格遵守保密制度，不得泄露公司机密信息，不得私自将公司信息外传。
第四条公关策划部的工作人员应当严格遵守时间管理制度，按时完成上级交办的任务，不得迟到早退，不得擅自请假。
第五条公关策划部的工作人员应当遵守职业道德规范，严禁利用职务之便谋取个人私利，不得参与违法违纪的活动。
第六条公关策划部的工作人员应当积极配合其他部门的工作，加强沟通与协作，共同推动公司的发展。
第七条公关策划部的工作人员应当不断提升自身业务水平，参
加公司组织的培训和学习，不断提高专业素养。
第八条公关策划部的工作人员应当保持团队合作精神，互相帮助，共同完成部门的工作目标。
第九条公关策划部的工作人员应当保护公司的形象和利益，不得从事损害公司利益的行为。
第十条公关策划部的工作人员应当严格执行本规章制度，如有违反，将受到相应的纪律处分。
以上规章制度自发布之日起生效。
策划管理制度
策划管理制度一、引言策划管理制度是指为了规范和管理项目或活动的策划工作而制定的管理规定和流程。
良好的策划管理制度能够提高组织的效率和竞争力，确保项目或活动的顺利进行，达到预期的目标。
本文将从策划管理的重要性、策划管理制度的内容和实施流程等方面进行详细介绍。
二、策划管理的重要性策划管理在项目或活动中起着关键的作用，其重要性体现在以下几个方面：1. 提高组织效率通过制定合理的策划管理制度，能够规范和标准化策划工作流程，提高团队成员的工作效率，避免重复工作和低效率的情况发生。
2. 确保项目或活动顺利进行良好的策划管理可以提前预测和解决潜在问题，对资源进行合理调配，确保项目或活动能够按计划顺利进行，避免出现延误或失败的情况。
3. 提升组织竞争力策划管理可以帮助组织更好地了解市场需求和竞争对手情况，通过分析和策划，制定出更有竞争力的方案，并在实施过程中进行调整和优化，提升组织的竞争力。
三、策划管理制度的内容策划管理制度应包括以下内容：1. 项目或活动背景和目标明确项目或活动的背景和目标，确定策划的方向和重点，为后续的策划工作提供参考和指导。
2. 组织结构和职责分工明确策划团队的组织结构和各成员的职责分工，确保每个人都知道自己的责任和任务，协调工作的进行。
3. 时间计划和里程碑制定详细的时间计划和里程碑，明确策划工作的阶段和时间节点，以便监控进度和严格执行。
4. 风险评估和管理针对项目或活动可能存在的风险，进行评估和分析，并制定相应的应对措施，确保风险得到有效管理和控制。
5. 资源调配和管理合理分配和管理策划所需的人力、物力、财力等资源，确保资源的有效利用和最大化效益。
6. 沟通与协调机制建立有效的沟通渠道和协调机制，促进策划团队内部和外部的沟通和协作，确保信息的畅通和工作的顺利进行。
7. 绩效评估和改进定期对策划工作进行绩效评估，总结经验和教训，及时进行改进和优化，提高策划工作的质量和效果。
四、策划管理制度的实施流程策划管理制度的实施流程一般包括以下几个阶段：1. 策划前准备阶段明确项目或活动的目标和需求，组建策划团队，确定策划的范围和内容，进行项目或活动的背景调研和需求分析。
游戏公司策划管理制度范文
游戏公司策划管理制度范文一、目的与范围本制度旨在明确游戏策划的职责、流程及评价标准，确保策划工作的效率和质量。
适用于本公司所有参与游戏策划、设计及相关工作的人员。
二、职责划分1. 策划总监：负责整体策划方向的制定，监督策划进度，解决策划过程中的重大问题。
2. 主策划师：负责具体项目的策划工作，包括游戏概念、玩法设计、故事背景等核心内容的构思。
3. 系统策划师：负责游戏中系统的设计，如经济系统、战斗系统等，并与其他部门协调实现系统功能。
4. 关卡策划师：负责游戏关卡的设计，确保游戏体验的连贯性和挑战性。
5. 文案策划师：负责游戏的剧情、角色背景、对话等文本内容的创作。
三、策划流程1. 需求分析：基于市场调研和用户需求，确定游戏的基本定位和目标用户群。
2. 创意构思：围绕核心理念，进行创意发散和讨论，形成初步的游戏概念。
3. 方案制定：将创意转化为具体的游戏设计方案，包括游戏玩法、规则、故事情节等。
4. 原型开发：根据设计方案，制作游戏原型，进行内部测试和评估。
5. 详细设计：在原型验证的基础上，进一步完善游戏细节，形成详细的设计文档。
6. 协同开发：与程序、美术等部门协作，确保设计意图得到准确实现。
7. 测试调优：在游戏开发过程中不断进行测试，根据反馈进行调优。
8. 发布上线：完成所有测试和修改后，准备游戏的发布和上线工作。
四、质量控制1. 内部评审：定期组织策划团队进行项目评审，确保策划内容的质量。
2. 玩家测试：邀请目标用户群体参与游戏测试，收集反馈并进行改进。
3. 数据分析：上线后，通过数据分析工具监控游戏表现，指导后续优化。
五、绩效评估策划人员的绩效评估将基于以下几个方面：- 项目完成度：按时完成策划任务的能力。
- 创新能力：在游戏中引入的创新元素和特色。
- 团队合作：与其他团队成员的协作能力。
- 用户反馈：游戏上线后的用户满意度和反馈。
六、持续改进为了不断提升策划工作的质量，公司将定期组织培训和交流活动，鼓励策划人员学习行业最新动态，提升专业技能。
策划公司的人员管理制度
策划公司的人员管理制度
制度的核心在于对人才的正确识别与合理配置。
策划公司应当建立一套完善的招聘流程，确保每一位加入团队的成员都具备相应的专业能力和团队合作精神。
在此基础上，根据个人的特长和公司的业务需求，将人才放在最合适的位置，发挥其最大的潜能。
培训与发展是人员管理制度中不可或缺的一环。
策划公司应该定期组织专业培训和团队建设活动，提升员工的专业技能和团队协作能力。
同时，鼓励员工参与外部研讨会和行业交流，拓宽视野，激发创新思维。
绩效管理是激励员工积极性和忠诚度的关键。
公司需要建立公正、透明的绩效考核体系，确保每位员工的努力都能得到合理的回报。
考核指标应结合个人业绩和团队贡献，既注重结果，也重视过程。
对于那些表现出色的员工，公司应当给予适当的奖励和晋升机会，以此激发全体员工的工作热情。
良好的沟通机制是保证团队协作顺畅的前提。
策划公司应当建立开放的沟通环境，鼓励员工之间、员工与管理层之间的直接对话。
通过定期的会议、报告以及非正式的交流活动，保持信息的畅通，及时解决工作中的问题和矛盾。
员工关怀体现了公司对人才的尊重和价值认同。
公司应该关注员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和必要的福利支持。
在员工遇到困难时，公司应当提供帮助和支持，让员工感受到组织的温暖。
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随着中国网民数量以及网络硬件设施的发展，网购、网上办公等已经不是想象。
不过，虽然众多企业都有进军网络营销的想法，但是由于没有清晰的定位，往往出现“花钱没效果”“团队整天忙但是没有订单”的情况，最终公司网络营销团队解散、老板心灰意冷不再相信网络营销。
老胡认为，实际上并不是网络营销本身有什么问题，而是公司或老板对网络营销没有进行恰当的定位。
一、销售与市场
其实网络营销并不是多么的虚幻，它和线下的营销是类似、相关的。
传统渠道的营销，一般分为市场和销售。
其中市场是成本项，目的是花钱推广品牌、促进销售，包括电视广告、条幅宣传、市场活动等;销售是收益项，目的与渠道众所周知，老勾不再赘述。
类似的，网络营销也是有两个作用，一个是市场一个是销售。
官网、官方微博与博客、问答平台建设、百科建设等，都是市场行为，这些对网络销售没有直接的作用，目的只是建立企业网络口碑与提升品牌;而SEM、邮件营销、QQ群营销、营销型网站建设等，是实打实的销售相关工作。
当然，网络营销工作之间的关联性是很大的，譬如SEM其实既是销售相关工作又是口碑打造，再如问答平台建设虽然是市场相关工作但是不少人可以在百度知道巧妙留下QQ号并且获得客户咨询。
不论是“吉列锋隐”还是“高露洁光感白”，都是先投放广告再开始促销的;网络营销也是如此，市场先行。
这也是很多公司花钱没效果的主要根结：假如网站没有建好、问答平台没有建设，不由分说直接开始邮件营销与SEM的话，就算产生了网站流量，也会由于网站建设不合理、企业百度前5页正面信息不多等问题而产生不了订单与销售。
二、网络营销与网上零售
公司网络部是做什么的?很多人认为就是从网上产生订单的。
但是网络零售只是网络营销的一部分。
一直以来，“网络营销”“网络零售”“电子商务”被很多人混为一谈。
实际上，以上三个名词是包含关系，即：电子商务>网络营销>网络零售。
电子商务，即通过电脑与互联网进行传统的商务活动，包括网络营销，同时也包括网上办公、移动仓储等;网络营销，即通过互联网进行企业口碑建设、品牌提升以及产生销售;网络零售，即通过网络销售平台(企业网站或第三方B2B/B2C平台)实现产品的网络销售。
三、网络部定位
之前也有一些做房地产、做建筑投资的朋友与老勾交流时提出，“我的公司产品不能在网上卖，这样就不需要网络营销了吧?”老勾认为，如上段所述，一些企业产品不需要或者不能再网络销售，但是，任何一家企业都需要在网络上打造口碑、树立品牌。
客户想了解行业相关信息，会在相关论坛及问答平台提问、浏览;客户在线下看到公司产品，也会到网上搜索，看公司网站以及其他消费者对公司的评价。
因此，老勾建议：
1、产品不适合网上销售的公司，以网络市场建设为主。
包括企业官方媒体运营(自媒体网站、微博官V、人人及豆瓣主页/小站)、企业口碑建设(知道建设、论坛营销)等。
美国一家家具店2012年统计，进店人群中有25%-30%是从网上看到之后来实体店购买的。
由此可见，就算是产品不适合或者不想在网上直接销售，网络市场的建设也不能省去。
2、产品或订单可以在网上产生销售的公司，前期以网络市场建设为主，主要是建设企业官方媒体以及口碑;中期维护前期网络市场，并开始网络销售，包括SEM、邮件营销等;稳定期在之前的网络市场与网络销售工作基础上，增加新渠道，包括视频营销、APP营销、微信营销等。
网络营销，不是一夜暴富，也不是万金油，如果能够认清网络部不同阶段的职能、给予明确的定位，那么企业网络营销可以适时发挥出其作用;相反，如果以为追求立竿见影的销售与订单，那无异于拔苗助长，重蹈文章开头的覆辙。