蒙牛公司薪酬福利管理
蒙牛集团薪酬管理制度
2011年薪酬方案为适应现代企业发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据蒙牛集团公司现状，特制定本方案。
一、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平：是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公平的前提下，才可能产生认同感和高满意度，薪酬的激励作用才可充分体现。
2、竞争：公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。
3、激励：应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。
4、经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理配置劳动力资源，过高过低都会给公司带来负面影响。
5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
二、管理机构成立薪酬管理委员会主任：总裁副主任：执行总裁成员：副总裁监事会主席工会主席事业部总经理运营总监财务总监人力资源部经理本方案所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。
三、制定依据本方案制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
（后附《蒙牛资源集团公司岗位评估办法》）四、岗位层级划分1、集团公司的所有岗位分为两类，一类为技术类；一类为除技术类的管理及其它所有岗位，其中技术岗位分为五个层级（分别为：一层级（A）：教授级；二层级（B）：高级；三层级（C）：中级；四层级（D）：助理级；五层级（E）：员级）；管理及其它所有岗位分为七个层级（分别为：一层级（A）：总裁级；二层级（B）：总监级；三层级（C）：部门经理级；四层级（D）：部门副经理级层；五层级（E）：部门主管级；六层级（F）：专员级；七层级（G）：员级）；2、每类岗位层级分别为六个级差（A1、A2、……A6）。
企业人员薪酬管理办法(3篇)
企业人员薪酬管理办法（3篇）企业人员薪酬管理办法（精选3篇）企业人员薪酬管理办法篇1为适应现代企业发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬管理体系，根据蒙牛集团公司现状，特制定制度。
一、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平：是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公平的前提下，才可能产生认同感和高满意度，薪酬的激励作用才可充分体现。
2、竞争：公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。
3、激励：应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。
4、经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理配置劳动力资源，过高过低都会给公司带来负面影响。
5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
二、管理机构成立薪酬管理委员会主任：总裁副主任：执行总裁成员：副总裁监事会主席工会主席事业部总经理运营总监财务总监人力资源部经理本方案所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。
三、制定依据本方案制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。
(后附《蒙牛资源集团公司岗位评估办法》)四、岗位层级划分1、集团公司的所有岗位分为两类，一类为技术类;安全生产现场管理(最新精编)(4个ppt12个doc)一类为除技术类的管理及其它所有岗位，其中技术岗位分为五个层级(分别为：一层级(A)：教授级;二层级(B)：高级;三层级(C)：中级;四层级(D)：助理级;五层级(E)：员级);管理及其它所有岗位分为七个层级(分别为：一层级(A)：总裁级;二层级(B)：总监级;三层级(C)：部门经理级;四层级(D)：部门副经理级层;五层级(E)：部门主管级;六层级(F)：专员级;七层级(G)：员级);2、每类岗位层级分别为六个级差(A1、A2、A6)。
蒙牛人力资源管理案例分析
蒙牛人力资源管理案例分析1. 概述近年来，随着市场竞争的加剧，企业对于人力资源管理的重视程度越来越高。
作为中国乳制品行业的龙头企业，蒙牛集团在人力资源管理方面的经验和做法备受关注。
本文将以蒙牛为例，对其人力资源管理进行深入分析。
2. 人力资源管理理念蒙牛集团秉承着“人才是第一资源，人力资源是第一要素”的管理理念。
他们认为，人才的发掘、培养和激励是企业持续发展的关键。
因此，在人力资源管理方面，蒙牛集团采取了一系列创新的做法。
3. 招聘与选拔3.1 招聘渠道多样化蒙牛集团通过多个渠道广泛招聘，包括招聘网站、高校招聘、社会招聘等。
通过多渠道招聘，可以更好地吸引各类人才。
3.2 选拔与培养蒙牛集团采用综合评估的方式进行选拔，结合面试、考核、技能测试等多个环节，以确保选出最适合岗位的候选人。
同时，蒙牛还注重员工的培养与学习，为员工提供丰富的培训课程和发展机会。
4. 绩效管理蒙牛集团注重完善绩效管理体系，以激励员工积极工作和实现个人发展。
具体措施包括：4.1 目标管理蒙牛集团将公司整体目标分解到各个部门和个人，明确员工的工作目标，并定期进行考核和评估。
4.2 KPI考核蒙牛集团通过设定关键绩效指标（KPI），对员工的具体工作表现进行考核和评估。
将绩效和薪酬挂钩，激励员工积极投入工作。
4.3 360度评估蒙牛集团采用360度评估的方式，不仅仅由上级对下属进行评估，还包括同事、下属和客户的评估，以全面了解员工的绩效情况。
5. 员工关系管理蒙牛集团注重构建和谐的员工关系，以确保团队的稳定和高效运作。
5.1 内部沟通蒙牛集团积极倡导开放的内部沟通氛围，鼓励员工之间的交流与合作。
通过定期召开员工大会、组织团队建设活动等方式，增强员工凝聚力和团队合作精神。
5.2 福利待遇蒙牛集团为员工提供丰厚的福利待遇，包括高额薪酬、职业发展机会、员工关怀等，以增加员工的归属感和忠诚度。
6. 奖励与激励蒙牛集团注重奖励与激励机制的建立，通过激励员工的积极性和创造力。
蒙牛员工福利体系的内容
蒙牛员工福利体系的内容
蒙牛作为一家知名乳制品公司，注重员工福利，致力于构建良好的员工
福利体系。
下面是蒙牛员工福利体系的主要内容：
1. 薪酬福利：蒙牛为员工提供有竞争力的薪酬待遇，根据员工职务和贡
献程度进行评估，确保员工收入的公平和合理。
2. 健康福利：公司提供全面的健康保险计划，包括医疗、意外伤害和职
业病等方面的保障。
员工可以享受到优质的医疗服务，确保身体健康。
3. 休假制度：蒙牛鼓励员工合理安排休假，提供年假、病假和带薪假等
多种休假制度。
员工可以根据个人需求和工作要求来安排休息时间。
4. 奖励与表彰：蒙牛设立了一系列的奖励机制，对在工作中表现突出的
员工进行表彰和奖励，包括年度优秀员工、优秀团队等荣誉称号和奖金。
5. 职业发展：蒙牛为员工提供广阔的职业发展空间和机会。
公司鼓励员
工参加培训课程和专业研讨会，提供完善的职业发展规划和晋升机制。
6. 学习和发展：蒙牛积极支持员工学习和个人发展，提供各种学习资源
和机会，包括在线课程、工作坊和培训计划等。
员工可以不断提升自己的专
业能力和知识水平。
7. 福利活动：蒙牛定期组织各类员工福利活动，旨在增强员工之间的交
流和凝聚力，如员工旅游、篮球比赛、年度晚会等。
这些活动提供了员工放
松身心，增进团队合作的机会。
蒙牛员工福利体系的内容旨在照顾员工的基本需求，提供良好的工作环
境和发展机遇，以及丰富多样的福利待遇，助力员工实现个人与职业生涯的
成功。
蒙牛相信，通过不断提升员工福利体系，将能够吸引和留住优秀人才，为公司的可持续发展打下坚实基础。
蒙牛企业文化
蒙牛企业文化引言概述：蒙牛作为中国乳制品格业的领军企业，其企业文化向来以来都是其成功的关键之一。
蒙牛企业文化以“以人为本、追求卓越、创造价值、共享成果”为核心理念，通过注重员工发展、产品质量和社会责任，不断提升企业竞争力。
本文将从五个方面详细阐述蒙牛企业文化的内容。
一、员工发展1.1 培养人材：蒙牛注重培养和发展员工，通过内部培训、外部进修和员工激励计划等方式提升员工的专业能力和管理水平。
1.2 人性化管理：蒙牛倡导平等、公正、公开的人性化管理方式，鼓励员工提出意见和建议，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
1.3 激励机制：蒙牛建立了完善的激励机制，通过薪酬、晋升和荣誉等方式激励员工的积极性和创造力，使员工能够充分发挥自己的潜力。
二、产品质量2.1 严格质量控制：蒙牛致力于提供高品质的乳制品，通过严格的质量控制流程和标准，确保产品的安全和可靠性。
2.2 创新研发：蒙牛不断进行产品研发和创新，引进先进的生产技术和设备，不断提高产品的品质和口感，满足消费者的需求。
2.3 品牌建设：蒙牛注重品牌建设，通过广告宣传和市场推广，提升消费者对蒙牛产品的认知和信任度，树立了良好的品牌形象。
三、社会责任3.1 环境保护：蒙牛致力于环境保护，积极采取措施减少生产过程对环境的影响，推动可持续发展，保护生态环境。
3.2 公益事业：蒙牛积极参预公益事业，通过捐款、志愿者活动等方式回馈社会，关注弱势群体的福利和教育事业的发展。
3.3 企业道德：蒙牛坚持诚信经营，遵守法律法规，与供应商、合作火伴和消费者建立诚信合作关系，树立了良好的企业形象。
四、企业竞争力4.1 品牌影响力：蒙牛通过持续的品牌建设和市场推广，提升了品牌的影响力和市场份额，成为乳制品格业的领军企业。
4.2 生产效率：蒙牛引进先进的生产技术和设备，提高了生产效率，降低了成本，提供了具有竞争力的产品。
4.3 供应链管理：蒙牛建立了完善的供应链管理体系，通过优化供应链流程，提高了产品的供应能力和交付效率。
蒙牛薪酬管理规定体系
蒙牛薪酬管理规定体系 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】浏览：4 | 发布于：分类：为适应现代企业发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬管理体系，根据蒙牛集团公司现状，特制定制度。
一、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平：是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公平的前提下，才可能产生认同感和高满意度，薪酬的激励作用才可充分体现。
2、竞争：公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。
3、激励：应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。
4、经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理配置劳动力资源，过高过低都会给公司带来负面影响。
5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
二、管理机构成立薪酬管理委员会主任：总裁副主任：执行总裁成员：副总裁监事会主席工会主席事业部总经理运营总监财务总监人力资源部经理本方案所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。
三、制定依据本方案制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
（后附《蒙牛资源集团公司岗位评估办法》）四、岗位层级划分1、集团公司的所有岗位分为两类，一类为技术类；一类为除技术类的管理及其它所有岗位，其中技术岗位分为五个层级（分别为：一层级（A）：教授级；二层级（B）：高级；三层级（C）：中级；四层级（D）：助理级；五层级（E）：员级）；管理及其它所有岗位分为七个层级（分别为：一层级（A）：总裁级；二层级（B）：总监级；三层级（C）：部门经理级；四层级（D）：部门副经理级层；五层级（E）：部门主管级；六层级（F）：专员级；七层级（G）：员级）；2、每类岗位层级分别为六个级差（A1、A2、……A6）。
蒙牛公司招聘方案
蒙牛公司招聘方案背景介绍蒙牛乳业有限公司是一家著名的乳制品生产企业，在国内乳业市场处于领先地位。
为了满足不断增长的市场需求，蒙牛公司正在积极招聘各类人才，以不断提升自身的核心竞争力。
招聘目标本次招聘的目标是吸引更多的高端人才，包括有丰富行业经验的专业人士和具有创新思维的毕业生。
蒙牛公司招聘的岗位包括品牌、营销、财务、技术、人力资源等领域，希望能够选拔到最适合的人才。
招聘要求在蒙牛公司的招聘过程中，将会对应聘者有如下要求：1. 对行业的理解和认知蒙牛公司希望应聘者对乳制品相关行业有深入的了解和认知，包括市场状况、行业趋势、品牌竞争等方面的知识。
2. 良好的沟通能力蒙牛公司注重团队合作，希望每一位员工都能够良好地与团队成员沟通，以更好地协作完成工作。
3. 强烈的进取心和创新思维蒙牛公司鼓励员工具有强烈的进取心和创新思维，能够不断挑战自己和团队，为公司带来更多的发展机会。
4. 适应多元化文化的能力蒙牛公司重视员工的多元化文化背景，希望每一位员工都能够适应公司的文化，与同事们共同进步。
招聘流程蒙牛公司的招聘流程主要分为以下几个步骤：1. 岗位发布公司会针对需要招聘的岗位发布职位招聘信息，通过邮件、开放式招聘、招聘网站等多种方式进行广泛宣传。
2. 简历筛选企业会根据自身需要，对来自应聘者投递的简历进行筛选，选出符合条件的应聘者，与其联系沟通，安排面试。
3. 面试环节面试是企业选拔人才的重要环节，企业会通过面试考察应聘者的能力、经验、性格、意愿等多方面的因素，了解能够为公司带来怎样的价值。
如果企业决定录用某位应聘者，会与其签订正式的聘用合同，并进行岗位培训和入职。
招聘福利蒙牛公司招聘的目的不仅是为企业带来更多的价值，更是为应聘者提供一个广阔的发展平台，因此在员工福利方面也安排了积极的措施，如下：1. 薪酬福利公司会根据应聘者的不同经验和能力，给予相应的薪酬福利，在薪资档次、绩效奖励、额外奖金等方面为员工提供实实在在的励志。
蒙牛、伊利、光明等几大奶制品企业薪酬设计实践研究
胡利平 （副总裁董秘）
王瑞生 （董事） 王晓刚 （监事会主席） 王振坤 （董事） 刘忠元 （监事）
张文 （职工监事）
李建强 （职工监事）
1，819，344 886，448 891，448 606，448 50，000 50，000
4，303，668
高管年收入 （万元）
122．1
以强化核心骨干人员与公司长期合作与利益关系。
- 4-
伊利中高层经理人薪酬结构
薪酬结构
集团副总裁
事业部总经理
集团部门经理
基本年薪
总裁确定，按月支付
总裁确定，按月支付
总裁确定，按月支付
考核年薪
总裁考核，核定后支付
总裁考核，核定后支付
总裁考核，核定后支付
业绩奖励 总裁考核，核定后延期半内支付 总裁考核，核定后延期半内支付
- 12 -
总结(1)
❖ 在本报告研究的企业中，股权都成为激励员工，特别是中高层管理人员的最有效 手段。
❖ 无论采取何种方法，其目的就是要激发员工无限的潜能，让员工不遗余力的做到 最好。而能做到这一点的最本质的要求是员工能够享受全部或部分超额收益，程 度可以有不同，但本质不能改变，收入和超额收益挂钩的相关性越大就越能激发 员工的积极性。相关性的大小不是技术问题，是企业自己的价值选择。但可以肯 定的是，在多大程度上与员工分享与员工的归属感和积极性是成正比的。
➢ 下限年薪按月支付； ➢ 在经营年度结束后，总裁根据每个人的工作业绩和贡献确定年薪上限，于年度决算后
一次性支付。对于当年业绩需要在下一年度进一步确认的个别职务，需延期3~6个月 支付。 ➢ 享受年薪人员的奖金，一律延期半年支付，
➢ 凡享受年薪人员，需按每年度总收入的15%购买本公司的股票，并由公司统一保管，
蒙牛薪酬管理制度体系.docx
蒙牛集团薪酬管理制度浏览： 4 |发布于：2011.09.30 |分类：默认分类为适应现代企业发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬管理体系，根据蒙牛集团公司现状，特制定制度。
一、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平：是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公平的前提下，才可能产生认同感和高满意度，薪酬的激励作用才可充分体现。
2、竞争：公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。
3、激励：应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。
4、经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理配置劳动力资源，过高过低都会给公司带来负面影响。
5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
二、管理机构成立薪酬管理委员会主任：总裁副主任：执行总裁成员：副总裁监事会主席工会主席事业部总经理运营总监财务总监人力资源部经理本方案所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。
三、制定依据本方案制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
（后附《蒙牛资源集团公司岗位评估办法》）四、岗位层级划分1、集公司的所有位分两，一技；安全生管理 ( 最新精 )(4个 ppt12个 doc) 一除技的管理及其它所有位，其中技位分五个（分：一（A）：教授；二（B）：高；三（ C）：中；四（ D）：助理；五（ E）：）；管理及其它所有位分七个（分：一（A）：裁；二（ B）：；三（C）：部理；四（ D）：部副理；五（ E）：部主管；六（ F）：；七（ G）：）；2、每位分六个差（A1、A2、⋯⋯ A6）。
（具体位各基本薪酬估系数表1－2）3、按照《蒙牛源集公司位价估法》，合位明，采取自、上、薪酬管理委会三方的法，确定各位估果，并将估果（分数）排列放入位表中。
蒙牛企业薪酬管理分析报告
蒙牛企业薪酬管理分析报告一、引言本报告旨在对蒙牛企业的薪酬管理进行全面分析，并提出相关问题和改进建议。
薪酬管理是企业人力资源管理中重要的组成部分，合理的薪酬管理能够有效激励员工的工作积极性，提高员工的满意度，并促进企业的发展。
二、薪酬管理概述蒙牛企业的薪酬管理体系相对完善，包括基本工资、绩效工资、奖金、福利等组成部分。
薪酬管理以绩效为核心，采取绩效考核与薪酬挂钩的激励机制。
工资待遇相对较高，福利待遇也相对丰厚。
薪酬管理系统实现了透明、公正、公平。
然而，薪酬管理中仍然存在一些问题需要解决，如薪酬分配的差距过大、制度的刚性等。
在此基础上，对蒙牛企业的薪酬管理进行深入分析，提出以下问题和改进建议。
三、问题分析1. 薪酬差距蒙牛企业的薪酬差距较大，尤其是高层管理人员与基层员工的工资待遇差距较大。
这会导致员工的不满意度，进而影响到员工的工作积极性和企业的发展。
差距过大的薪酬分配也可能导致员工流失和招聘困难。
2. 刚性制度薪酬管理系统中存在一些刚性制度，如固定工资加绩效工资的方式导致绩效考核的结果不能有效反映员工的工作表现。
这样会降低员工的工作积极性，也难以激励员工的创新和进取精神。
3. 薪酬激励机制蒙牛企业的薪酬激励机制相对单一，主要以绩效为依据进行激励。
这样会导致员工过分关注工作绩效，而忽略了其他重要工作方面，如团队合作、创新能力等。
缺乏全面绩效评价体系的建立，容易忽视综合能力的培养和发展。
四、改进建议1. 薪酬差距的调整针对薪酬差距过大的问题，建议蒙牛企业适当调整高层管理人员与基层员工的工资待遇差距，以缩小薪酬差距。
此外，可以通过改进薪酬分配的方式，将更多的奖金和福利纳入到薪酬体系中，使员工的收入更加稳定和有保障。
2. 弹性薪酬制度和绩效考核为了解决刚性制度的问题，建议蒙牛企业建立弹性薪酬制度。
弹性薪酬制度可以根据员工的个人能力、贡献和工作表现进行个性化的薪酬设定。
同时，建议蒙牛企业改进绩效考核的方式，引入多元化的评价指标，以全面评估员工的工作表现。
蒙牛薪酬管理规定体系
蒙牛薪酬管理规定体系集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#浏览：4 | 发布于：分类：为适应现代企业发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬管理体系，根据蒙牛集团公司现状，特制定制度。
一、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平：是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公平的前提下，才可能产生认同感和高满意度，薪酬的激励作用才可充分体现。
2、竞争：公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。
3、激励：应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。
4、经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理配置劳动力资源，过高过低都会给公司带来负面影响。
5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
二、管理机构成立薪酬管理委员会主任：总裁副主任：执行总裁成员：副总裁监事会主席工会主席事业部总经理运营总监财务总监人力资源部经理本方案所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。
三、制定依据本方案制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
（后附《蒙牛资源集团公司岗位评估办法》）四、岗位层级划分1、集团公司的所有岗位分为两类，一类为技术类；一类为除技术类的管理及其它所有岗位，其中技术岗位分为五个层级（分别为：一层级（A）：教授级；二层级（B）：高级；三层级（C）：中级；四层级（D）：助理级；五层级（E）：员级）；管理及其它所有岗位分为七个层级（分别为：一层级（A）：总裁级；二层级（B）：总监级；三层级（C）：部门经理级；四层级（D）：部门副经理级层；五层级（E）：部门主管级；六层级（F）：专员级；七层级（G）：员级）；2、每类岗位层级分别为六个级差（A1、A2、……A6）。
内蒙古蒙牛乳业股份有限公司人事管理制度
内蒙古蒙牛乳业股份有限公司人事管理制度（经首届员工代表大会讨论通过）第一章总则第一条为适应企业的发展，促进劳动关系和谐稳定：为规范用工和人事管理，形成对人才的激励与约束；为提高人事管理水平，达到标准化、制度化，依据《劳动法》及相关法律、法规，结合本企业实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及公司所属子公司和分公司。
托管、组赁、承包经营企业参照执行。
第二章录用第三条录用原则：（一）、公开招聘，平等竞争，全面考核，择优录用。
（二）、被录用员工实行全员劳动合同制。
录用员工与公司人力资源开发管理中心签订劳动合同。
（三）、公司所属中层以上管理人员（中心主任、公司经理）实行岗位聘用制，由公司人力资源开发管理中心颁发岗位聘书。
（四）、同等条件下，优先录用回族和各少数民族员工。
第四条录用条件（一）、一般条件：1、年龄在十八周岁以上，五十五周岁以下者；2、在中国境内有正式户籍者；3、身体健康，无精神病、急慢性传染病者。
（二）、特别条件：1、一般工人要求有高中以上文化程度（勤杂工除外）；2、技术工人（电工、制冷工、锅炉工、电焊工、司机等）须持有有关部门颁发的专业岗位资格证书；3、专业技术人员具有中专以上文化程度或助理级以上技术职称；4、企业环节干部和总部一般管理人员具有大专以上文化程度或助理级以上技术职称；5、中层管理人员具有大专以上文化程度或中级以上技术职称；6、从事现金收付的人员，须办理有关经济担保手续。
（三）、具有下列情形之一，不予录用：1、法律、法规规定不得聘任及录用者；2、未经过岗前培训或培训不合格者；3、经医院体检不合格者，或有精神病、急慢性传染病者；4、曾被公司开除或存在重大经济问题者；5、与原单位签订的劳动合同尚未解除者；6、其它不具备聘用条件者。
第五条录用程序：（一）、提出申请、制订计划、描述岗位要求。
1、公司中层以上管理人员的招聘，由公司组织、人力资源开发管理中心负责审核，报总裁批准或公司经营例会决定：2、公司一般管理人员的招聘，由各部门提出书面用人计划及岗位要求，报公司人力资源开发管理中心审核，主管领导批准；3、公司财务人员和营销人员的招聘，由用人单位提出用人计划和岗位要求，报公司人力资源开发管理中心审核，主管领导批准；4、公司所属各企业环节干部的招聘，由各企业人事部门拟定用人计划及岗位要，报公司人力资源开发管理中心审核后由用人单位聘用；5、公司一般员工的招聘，由企业人事部门提出计划，报公司人力资源开发管理中心核准，由用人单位自行招聘。
蒙牛公司劳动规章制度
蒙牛公司劳动规章制度1. 概述为了规范员工的劳动行为, 提高生产效率, 保障员工的合法权益, 我们制定了以下劳动规章制度。
2. 劳动合同2.1 合同签署•所有员工在入职前必须与蒙牛公司签订劳动合同。
•双方应当按照国家法律法规、蒙牛公司的规章制度履行各自的权利和义务。
2.2 合同解除•合同解除需要提前30天书面通知对方。
•在解除合同时，员工必须如实向蒙牛公司交代工作情况及交接工作。
•无故违约将面临相应的法律责任。
3. 工作时间和休假3.1 工作时间•标准工作时间为每周40小时，每天8小时。
•具体工作时间由部门经理安排，并通过时间记录系统加以管理。
3.2 加班•加班需要获得部门经理批准。
•若员工需加班超过法定工作时间，必须按照国家法律和公司规定支付相应的加班费。
3.3 休假•员工享有法定的年假、婚假、产假、病假等。
•具体休假时间需要提前向部门经理提出申请并获得批准。
4. 劳动纪律4.1 准时上班•员工必须按时上班，并在上班前做好必要的准备工作。
•迟到、早退将影响工作效率，将会受到相应的处罚。
4.2 着装规范•员工在工作期间应该着装整齐、干净。
•不得穿着露骨、不雅的服装。
4.3 工作秩序•员工应遵守工作岗位责任，按照部门经理的安排完成工作任务。
•各岗位应保持工作环境整洁，不得随意乱扔废弃物品。
5. 薪酬福利5.1 薪酬支付•薪酬支付周期为每月25日，工资以银行转账方式发放。
•员工工资由蒙牛公司根据员工岗位与绩效情况进行评定。
5.2 社会保险和福利•蒙牛公司按照国家法律法规为员工购买社会保险。
•公司也提供福利待遇，如节假日福利、年度体检等。
6. 员工权益保障6.1 升职晋级•蒙牛公司将根据员工工作表现进行升职晋级。
•升职晋级将依据公司制度进行评定。
6.2 员工投诉•员工有权利对公司和工作环境提出合理的建议和投诉。
•公司将及时处理并保护员工的合法权益。
7. 处罚措施对于违反劳动规章制度的行为，蒙牛公司将采取适当的处罚措施，包括但不限于：•口头警告•书面警告•罚款•职务降低•解雇8. 附则•本劳动规章制度自公布之日起实施。
蒙牛薪酬管理制度
蒙牛薪酬管理制度蒙牛是我国奶制品著名的品牌之一，蒙牛对员工的薪酬管理制度是怎样的呢?下面为大家了蒙牛薪酬管理制度，欢迎阅读参考!一、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平：是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公平的前提下，才可能产生认同感和高满意度，薪酬的激励作用才可充分体现。
2、竞争：公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。
3、激励：应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。
4、经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理配置劳动力资源，过高过低都会给公司带来负面影响。
5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
二、管理机构成立薪酬管理委员会主任：总裁副主任：执行总裁成员：副总裁监事会主席工会主席事业部总经理运营总监财务总监人力资源部经理本方案所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。
三、制定依据本方案制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。
(后附《蒙牛资源集团公司岗位评估办法》)四、岗位层级划分1、集团公司的所有岗位分为两类，一类为技术类;一类为除技术类的管理及其它所有岗位，其中技术岗位分为五个层级(分别为：一层级(A)：教授级;二层级(B)：高级;三层级(C)：中级;四层级(D)：助理级;五层级(E)：员级);管理及其它所有岗位分为七个层级(分别为：一层级(A)：总裁级;二层级(B)：总监级;三层级(C)：部门经理级;四层级(D)：部门副经理级层;五层级(E)：部门主管级;六层级(F)：专员级;七层级(G)：员级);2、每类岗位层级分别为六个级差(A1、A2、……A6)。
(具体见岗位各层级基本薪酬评估系数表1-2)3、按照《蒙牛资源集团公司岗位价值评估办法》，结合岗位说明书，采取自评、上级测评、薪酬管理委员会三方汇评的办法，确定各岗位评估结果，并将评估结果(分数)排列放入岗位层级表中。
蒙牛集团绩效管理制度汇编(83页)
内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司 编号：Q/MN-JT/GL9.8-10-2011蒙牛集团绩效管理制度汇编起草人：孙向东审核人：吴云审批人：宋春梅文件实施日期： 2011.4.27内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司行政管理系统 发布内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司 绩效管理制度汇编编号：Q/MN-JT/GL9.8-10-2011起草人：孙向东审核人：吴 云审批人：宋春梅文件实施日期： 2011.4.27内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司行政管理系统 发布目录一、集团公司责任状管理制度 (2)二、蒙牛集团各级人员考核管理制度 (16)三、蒙牛集团考核标准管理制度 (22)四、蒙牛集团系统配合满意度测评方案 (29)五、蒙牛集团闸口管理制度 (33)六、蒙牛集团年度绩效档案管理制度 (39)七、蒙牛集团台帐运行管理制度 (51)八、蒙牛集团日清管理制度 (59)九、蒙牛集团三工转换管理制度 (64)十、蒙牛集团人力资源管理考核制度 (69)一、集团公司责任状管理制度编号：Q/MN-JT/GL9.8-10-2011-（1）-01 目的为规范集团公司各级管理者的责任状签订、运行、管理及考评工作, 进一步明确目标责任机制，指导管理层人员有序、高效地开展工作，同时保证集团各单位责任状考核体系运行的统一性、规范性和实效性，激发各级管理人员的工作积极性，特制订本制度。
2 适用范围适用于集团公司各系统、中心、室及下属单位。
3 文件换版说明本制度对编号为：Q/MN-JT/GL4.2.1-1-2010-0的《集团公司责任状运行管理制度》中的指标、权重、激励条款、收入条款、年底年薪兑现设置增加了新的管理要求。
该制度下发之日起，原制度废止。
4 工作职责4.1 人力资源中心负责制定、修订完善集团公司责任状运行管理制度，以便规范集团责任状的签订、执行及兑现情况。
负责依据责任状运行制度要求对集团公司各单位责任状的运行进行培训指导和监督检查，针对不符情况给予纠正。
蒙牛集团薪酬福利体系管理办法
内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司编号： Q/MN-JT/GL9.4-7-2011-0 蒙牛集团薪酬福利体系管理办法起草人：审核人：审批人：文件实施日期：内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司人力资源中心发布目录1 目的 (7)2 适用范围 (7)3 制度适用原则 (7)3.1 内部公平性原则 (7)3.2 酬市场化原则薪 (7)3.3 激励性原则 (8)3.4 福利管理原则 (8)3.5 绩效双晋升原则能力 (8)、4 岗位类别及职级职等划分 (9)4.1 岗位类别划分 (9)4.1.1 职位类别与职级划分 (9)4.2 职类划分 (10)4.3 薪等职等的划分 (10)、4.4 职等的应用职级 (10)、5 职级、职等、任职等级的进入 (11)6 工资水平地区差异系数 (11)7 新入职、转岗、晋升、降级员工工资标准的确定 (11)8 年度调薪 (12)8.1 次年不参与调薪有下列情形者 (12)，9 集团公司薪酬构成 (13)10 薪酬决定要素 (13)11 工资模块发放形式及构成标准 (14)11.1 工资发放形式 (14)11.2 工资构成及发放标准 (14)11.2.1 年薪制人员工资构成及发放标准 (14)年薪制人员工资构成： (14)年薪制人员工资发放标准： (15)11.2.2 月薪制人员工资构成及发放标准 (15)11.3绩效工资 (16)12 工时及工作日标准 (17)12.1 工时标准 (17)12.2 工作日及工时 (17)一三薪资计算期间及支薪日标准 (18)一三.1 薪资计算期间 (18)一三.2 支薪日的规定 (18)14 岗位日工资 (18)14.1 岗位日工资计算公式 (18)14.2 当月标准工作日 (19)一五工资的其它组成部分 (19)一五.1 加班工资 (19)一五.1.1 加班费支付标准及办法 (19)一五.1.2 加班申请 .................................. 错误!未定义书签。
蒙牛薪酬水平制度设计
蒙牛薪酬水平制度设计蒙牛集团薪酬管理制度第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理的薪酬安排吸引优秀人才，保证公司的长期可持续发展，结合公司组织机构、部门职能和岗位职责相关要求，特制订本制度。
第二条本制度制订的原则：1) 守法及现实的原则：在国家相关法律、法规相关规定的基础上，结合公司自身实际情况制订本制度;2) 战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展;3) 公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平;4) 市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。
达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力;5) 绩效挂钩原则：建立以业绩为导向的薪酬分配机制，体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。
第三条本制度所称薪酬指员工为本公司完成相应工作而获得的货币性报酬。
第四条本制度适用于公司总部所有正式员工和试用期员工。
第五条本制度所称的员工，除特殊注明外，系指本公司所有员工。
本制度所称的公司高管人员系指董事会全体成员(含董事会秘书)、监事会全体成员、经营班子全体人员。
第二章薪酬总额第六条公司薪酬总额由工资性收入、福利二部分组成。
第七条工资性收入包括：标准工资、司龄工资、交通补贴、误餐补贴等。
第八条福利包括：法定福利、企业福利等。
21) 法定福利：依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福利项目。
包括社会保险(养老、医疗、失业、生育、工伤保险等)和住房公积金等。
2) 企业福利：依照集团管理制度向企业员工提供的福利项目——主要包括节庆费等;3) 具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行。
第九条薪酬总额的确定：在综合考虑公司发展战略、成本控制策略的基础上，在每财政年度末，依据本年度经营业绩、薪酬水平和薪酬总额、下年度经营目标，并参照人力资源市场情况、地区及同行业薪酬水平变化情况，由人力资源处拟定下年度薪酬总额计划，经总裁办公会批准后实施。
蒙牛的企业管理制度
蒙牛的企业管理制度
蒙牛的企业管理制度是一个完整的系统，包括公司章程、内部控制制度、财务管理制度、人力资源管理制度、安全生产管理制度等多个方面。
其中，公司章程是公司的基本法规，规定了公司的组织结构、经营范围、股权管理、会议机构等重要内容。
在内部控制制度方面，蒙牛建立了一套完备的内部控制体系，确保公司的经营活动合法、合规、稳健。
财务管理制度则规定了公司的财务管理流程、预算管理、审计监督等，确保公司财务信息真实准确、财务风险可控。
人力资源管理制度则包括员工招聘、薪酬福利、培训发展、绩效考核等方面，确保公司员工的权益得到保障，同时也提高员工的工作效率和满意度。
安全生产管理制度是蒙牛非常重视的一个方面，公司建立了一套完整的安全生产管理体系，包括安全生产组织架构、安全生产责任制、安全生产培训、事故应急处理等，确保公司的生产运营过程中不发生任何安全事故，保障员工的生命财产安全。
总之，蒙牛的企业管理制度是一个完善的体系，其中各项制度相互配合，相互支持，确保公司经营活动的规范、高效、安全。
蒙牛企业薪酬管理分析报告
蒙牛企业薪酬管理分析报告1.引言1.1 概述概述部分的内容:薪酬管理一直是企业管理中一个重要的环节，它直接关系到员工的工作积极性、满意度以及企业的稳定发展。
蒙牛企业作为中国乳制品行业的领军企业，其薪酬管理体系备受关注。
本文将对蒙牛企业的薪酬管理进行深入分析，旨在探讨其薪酬管理的现状及存在的问题，提出相应的改进策略和建议，为蒙牛企业的薪酬管理提供有益的参考。
1.2 文章结构文章结构部分的内容是对整篇文章的结构安排进行介绍。
在本篇报告中，文章结构主要包括引言、正文和结论三个部分。
引言部分将会概述本报告的主要内容，介绍蒙牛企业薪酬管理的背景和意义，以及本报告的目的和重要性。
正文部分将详细分析蒙牛企业的概况、薪酬管理现状以及薪酬管理策略，帮助读者全面了解蒙牛企业的薪酬管理情况。
结论部分将对整篇报告进行总结，提出建议并展望蒙牛企业未来的薪酬管理发展方向。
通过以上结构安排，本报告将全面、系统地介绍蒙牛企业的薪酬管理情况，为读者提供深入的分析和展望，以期为蒙牛企业的薪酬管理提供有益的参考和指导。
1.3 目的本报告的目的在于对蒙牛企业的薪酬管理进行深入分析，以便评估其现状和策略，并提出相关建议。
通过对蒙牛企业的薪酬管理进行全面的研究，我们旨在帮助企业了解当前的薪酬管理情况，发现存在的问题和挑战，并提出改进建议以及未来发展的展望。
同时，本报告也旨在为其他企业在薪酬管理方面提供借鉴和参考，促进企业薪酬管理的改善和提升。
2.正文2.1 蒙牛企业概况蒙牛是中国乳制品行业的领军企业，成立于1999年，总部位于内蒙古呼和浩特市。
随着多年的发展，蒙牛已经成为中国最大的乳制品生产商之一，公司产品包括液态奶、奶粉、乳饮料、冰淇淋等多个品类。
蒙牛企业在国内外市场拥有广泛的销售网络和客户群，产品销售范围覆盖全国各地以及海外市场。
蒙牛以其高品质的产品和良好的企业形象赢得了广泛的认可和信赖。
在企业文化方面，蒙牛注重员工的发展和企业的社会责任，秉承"健康、科技、品质、责任"的价值理念，不断推动产业升级，致力于提供更健康、更美味的乳制品，为消费者带来更好的生活体验。
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• 3、岗位基本工资的确定。薪酬层级系数× 薪酬基本单元值=本岗位薪酬标准（具体系 数K值见附表）
五、岗位绩效工资
• 1、依据公司上年度经济效益来确定每一层 级的绩效工资。（后附表） • 2、每一层级的绩效工资按考核结果分为杰 出、优秀、称职、基本称职、不称职五个 级别。
• 六、补贴及福利
• 1、司龄补贴从员工进入本企业之日起计算， 连续工龄每满一年可得司龄工资20元/月。 • 2、司龄工资实行累进计算，累计10年后不再 增加。 • 3、为吸引特殊人才加盟公司，集团公司特设 立特殊人才津贴。 • 4、特殊人才津贴分为三档，一档为1000元/月 以下，二档为1000-4000元/月，三档为4000元/ 月以上。津贴每月据实发放。
• 天探亲假，也可全年一次性享受20天的探 亲假。 • B、探望配偶 • 已婚员工（不包括销售人员）符合探亲条 件的员工，可享受每年一次20天的探亲假；
• 符合探亲条件的员工，探亲期间工资按 《蒙牛集团工资管理制度》中的相关规定 发放且探亲旅费自理。
蒙牛公司工资整体情况
两会焦点蒙牛福利Biblioteka 点• 仅2006年到2010年5年时间，蒙牛员工平均 工资水平实现了翻一番。同时，蒙牛还积 极从其他方面对员工进行经济补贴。除了 补助员工生活性支出，增加一线员工住房 补贴等，还增设了员工两地分居团圆假、 每年720元的员工独生子女奖励、员工子女 商业医疗保险等，同时蒙牛还在全公司范 围内为普通员工增加用餐补贴，增长幅度 超30%……
一、制定原则
• 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原 则制定。 • 1、公平：是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪 酬系统公平的前提下，才可能产生认同感和高满 意度，薪酬的激励作用才可充分体现。 • 2、竞争：公司想要获得具有真正竞争力的优秀人 才，必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞 争力的薪酬系统。
• 所调整岗位必须与其保持两级以上的岗位 级差且不在同一部门； • ——不在一地生活且不能调到一起的,可给 予1年4次，每次5天的团圆假（不包括路途 时间），并报销往返路费。
（2）探亲假
• 公司员工凡离家300公里以上，公休日不能与家人团聚 者，可享受探亲假。 • （1）享受探亲假人员范围 • 来公司工作满一年的在岗员工、凡公司销售人员来公司 试用期满后即可享受探亲假。 • （2） 探亲假时间规定 • A、探望父母（包括公婆、岳父母） • 未婚员工（不含销售人员）符合探亲条件，可享受一年 一次15天的探亲假；已婚员工符合探亲条件，可享受四 年一次20天的探亲假（司龄满四年才可享受首次探亲 假）； • 未婚销售人员符合探亲条件的，可享受半年一次10
• 5、员工享受特殊人才津贴必须要经集团公 司执行者总裁办公会审批通过。 • 6、工作地点与家庭所在地不在同一城市的 员工享受月伙食补贴150元；各分子公司的 伙食补贴可参照集团公司标准由各分子公 司自行决定后，报集团公司执行总裁办公 会审批通过。 • 7、女工补贴20元每月。
• 8、需值班的特殊部门按实际考勤（每天1 人并规定值班时间）计算，值班工资标准 按本人月基本工资计算。计算公式：日值 班工资=日基本工资/8小时*日值班时间 • 9、年终效益奖金由执行总裁办公会确定。 • 10、年度累计请假1个月的员工，不享受效 益奖金。
• 2011年9月，蒙牛投资500万元创办了“农 大附小盛乐分校”以解决公司员工子女的 教育问题；早在此前，蒙牛还斥资建造了 占地21万平方米的圆缘小区，以解决员工 的住房问题……据统计，除国家规定的福利 项目外，蒙牛自有福利30余项，涉及到员 工探亲带薪假，子女上学，住房改善等各 方面。
蒙牛公司真正的福利
• 3、激励：应通过薪酬体系来激励员工的责任心和 工作的积极性。 • 4、经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和 合理积累的情况下，合理配置劳动力资源，过高 过低都会给公司带来负面影响。 • 5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律 法规和集团公司管理制度基础上。
二、制定依据
本方案制定的依据是根据内、外部劳动 力市场状况、地区及行业差异、员工岗位 价值（对企业的影响、解决问题、责任范 围、监督、知识经验、沟通、环境风险等 要素）及员工职业发展生涯等因素。
蒙牛公司薪酬福利管理
小组成员：132094330刘福顺 132094328范江浩 132094305杨毛艳 132094325王腾雲 132094318王鸽
为适应现代企业发展的要求，充分发挥薪酬的激励作 用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、 循环、科学、合理的薪酬体系，根据蒙牛集团公司现状， 特制定本方案。
• 为了增强企业内部的学习能力蒙牛商学院 应运而生。这个03年成立的蒙牛商学院几 乎成为了蒙牛公司人才孵化器，在日后的 10年里大量人才喷涌而出。这个培训机制 在别的公司是没有的，员工可以在培训中 学习到很多东西，这也是工资钱财买不到 的东西。
谢谢观看
三、薪酬组成
• 1、薪酬组成：岗位基本工资+岗位绩效工资+ 职务消费+各类补贴。 • 2、岗位基本工资、职务消费、各类补贴按月 发放，岗位绩效工资与考核结果挂钩（具体参 见《绩效考核手册》），非生产、营销人员的 绩效工资按季度考核、兑现，生产人员的绩效 工资按月考核、兑现，副经理以上人员（中级 以上技术人员）按季考核、年底发放。 • 3、对于新增设岗位，由薪酬委员会根据岗位 价值评估确定薪酬层级及薪酬标准。
• 蒙牛公司最大的福利是什么？不是工资， 补贴，而是人才培养。 • 从99年的1300万资金的小企业开始，蒙牛 只用了9年时间，营业额增长近500倍，品 牌在中国妇孺皆知、家喻户晓。这样举世 瞩目的“蒙牛速度”背后，究竟是什么使 蒙牛在竞争如此激烈的乳制品市场脱颖而 出一跃成为中国乳业顶级品牌？
• 蒙牛认为没有人才的质量就没有企业的质量， 也就没有产品的质量在这样的人才观之下，蒙 牛企业一直把培养具有企业特色的人才放在培 训的第一位。蒙牛的培训多种多样，是有针对 的培训。蒙牛对不同人员有不一样的素质要求， 包括有新员工入职培训、促销员培训、管理人 员培训等等。例如新员工入职培训，蒙牛会给 每一位新进人员普及蒙牛企业的简介及发展史、 企业文化、厂规厂纪、乳品知识，还有蒙牛特 色的低温销售系统。在学习中提高员工的能力。
七、蒙牛集团假勤及工时管理制度
• 2014年7月22日发布 2014年8月1日实施 • 内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司 人 力资源管理系统 发布
（1）、假期管理
• A、员工两地分居团圆假 a、享受条件 • 在公司工作满1年以上的（含1年），夫妻双方因工 作原因长期不能一地生活，且提供夫妻双方不在同 一地点生活的证明（配偶方公司开具证明，居住地 居委会开具证明）且双方工作地相距300公里以上 的。 • b、享受待遇 • 凡符合上述条件的，可享受以下待遇： • ——如夫妻双方（双方均在同一单位的）有一人所 在单位有岗位空缺且另一方愿意前往应聘的，应聘 者可在《内部职位申告表》中体现竞聘原因，用人 部门予以优先考虑录用。如一方是管理人员的，则
四、岗位基本工资
• 1、确定薪酬层级系数。根据岗位价值的分 数计算出所有层级的相对系数。 • 2、确定薪酬基本单元值。根据薪酬层级系 数及集团公司上年度薪酬水平、外部薪酬 竞争性和内部薪酬的激励性确定层级薪酬 基本单元值（K），各个层级的K值不同， 分别为有五层、七层A、B、C、D、E、F、G， 各个层级的K值，为K1、K2……K6。