绿化施工进度计划和工期保证措施 -

绿化施工进度计划和工期保证措施

一、施工进度总体控制计划:

根据合同要求365天完成承包范围内工作内容，现已过半，由于施工场地等各种原因，迟迟难以推进进度。为确保工程能够顺利完成，现行阶段性进度控制如下:湘江环境综合整治（一期）工程--绿化工程实际施工面积约54000 m2，实际施工工期122天（多个施工面同步施工作业），实际投入机械（卡特320挖掘机12台、35t铲车8台、12t吊车12辆、25t吊车12辆、50t吊车12台、），实际投入工人100（因多个施工面同步施工作业人员交叉）。

滨江公园南区绿化部分（南区节点四、南区节点三、南区节点二、南区节点一）实际施工面积约14000m2，实际施工工期32天,实际投入机械（卡特320挖掘机4台、35t铲车2台、12t吊车4辆、25t吊车4辆、50t吊车4辆、），实际投入工人80（因多个施工面同步施工人员交叉）。

注：下述以施工条件无影响为前提

1、南区绿化工期:32天

①施工放线：2天，投入机械、人力：工人3名。

②场地平整：2天，投入机械、人力：卡特320挖掘机4台，35t铲车2台，工人30。

③土方回填（包含坡地造型）：4天，投入机械、人力：卡特320挖掘机4台，35t铲车2台，装载质量12t自卸汽车16辆，工人20名。

④土方验收：1天。

⑤乔木种植（包含大中小乔木）：5天，投入机械、人力：卡特320挖掘机4台，35t铲车2台，12t吊车4辆，25t吊车4辆，50t吊车4辆，工人30名。

⑥乔木验收：1天

⑦灌木种植（包含大中小灌木）：4天，投入机械、人力：12t吊车4辆，工人50名。

⑧灌木验收：1天。

⑨地被、草皮（包含各类色块）：8天，投入机械、人力：工人80。

⑩地被、草皮验收：1天

11 绿化（保成活）养护：3天，投入机械、人力：工人15、绿化工程洒水车1台。

小计：32天。

滨江公园北区绿化部分（南区节点四、南区节点三、南区节点二、南区节点一）实际施工面积约14000m2，实际施工工期32天,实际投入机械（卡特320挖掘机4台、35t铲车2台、12t吊车4辆、25t吊车4辆、50t吊车4辆、），实际投入工人80（因多个施工面同步施工人员交叉）。

注：下述以施工条件无影响为前提

1、北区绿化工期:32天

①施工放线：2天，投入机械、人力：工人3名。

②场地平整：2天，投入机械、人力：卡特320挖掘机4台，35t铲车2台，工人30。

③土方回填（包含坡地造型）：4天，投入机械、人力：卡特320挖掘机4台，35t铲车2台，装载质量12t自卸汽车16辆，工人20名。

④土方验收：1天。

⑤乔木种植（包含大中小乔木）：5天，投入机械、人力：卡特320挖掘机4台，35t铲车2台，12t吊车4辆，25t吊车4辆，50t吊车4辆，工人30名。

⑥乔木验收：1天

⑦灌木种植（包含大中小灌木）：4天，投入机械、人力：12t吊车4辆，工人50名。

⑧灌木验收：1天。

⑨地被、草皮（包含各类色块）：8天，投入机械、人力：工人80。

⑩地被、草皮验收：1天

11 绿化（保成活）养护：3天，投入机械、人力：工人15、绿化工程洒水车1台。

小计：32天。

沿江步行道绿化部分（A区、B区、C区、D区、E区）实际施工面积约26000m2，实际施工工期58天,实际投入机械（卡特320挖掘机4台、35t铲车4台、12t吊车4辆、25t吊车4辆、50t吊车4辆、），实际投入工人80（因多个施工面同步施工人员交叉）。

注：下述以施工条件无影响为前提

1、沿江步行道绿化工期:58天

①施工放线：2天，投入机械、人力：工人3名。

②场地平整：3天，投入机械、人力：卡特320挖掘机4台，35t铲车4台，工人50。

③土方回填（包含坡地造型）：5天，投入机械、人力：卡特320挖掘机4台，35t铲车4台，装载质量12t自卸汽车16辆，工人30名。

④土方验收：2天。

⑤乔木种植（包含大中小乔木）：10天，投入机械、人力：卡特320挖掘机4台，35t铲车4台，12t吊车4辆，25t吊车4辆，50t吊车4辆，工人30名。

⑥乔木验收：2天

⑦灌木种植（包含大中小灌木）：8天，投入机械、人力：12t吊车4辆，工人50名。

⑧灌木验收：2天。

⑨地被、草皮（包含各类色块）：15天，投入机械、人力：工人80。

⑩地被、草皮验收：2天

11 绿化（保成活）养护：7天，投入机械、人力：工人20、绿化工程洒水车2台。

小计：58天。

二、施工作业计划:

为了保证总体进度计划的实现,施工中还要编制每月、每周和每日作业计划,实行大节点、细控制。层层目标分解,建立动态计划模式,主动控制与被动控制相结合,及时纠正偏差,以日作业计划保证周作业计划,以周计划保证月计划,月计划保证工期。确保工期准点到达。

三、保证施工进度措施:

为了保证工程在计划工期内完成,需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施,才能确保施工进度的实现。

1、指挥体系,坚强有力

建立强有力的现场项目管理部,选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层,整个指挥体系从上到下、精明强干、职责分明、政令畅通。既保证项目经理的领导权威性,又注意发挥职能部门的主观能动性,齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作。

2、管理制度,严格规范

为了打好每一仗,必须使整个工程管理工作制度化、规范化,做到有章可循,有法可依,保证整个集体强大的战斗力。现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等等。

3、施工准备,严密充分

充分做好生产准备和技术准备工作。生产准备包括备足工程的模板、支